Ejercicios Parte 2 - Admn.

de proyectos
NOTA: Con respecto a ste problema decidimos tomar los indicadores como los maneja Presman en la sexta edicin, porque luego se confunden con la 5. (que tiene errores en la frmula) y las notas de Mtro. Juan Manuel solo como complemento. CAP. 24 PRESSMAN 6TA. Ed. Valor Ganado=anlisis cuantitativo del progreso 1. Suponga que es un gestor de proyectos de software y que se le ha pedido que calcule estadsticas del valor ganado para un proyecto de software sencillo. El proyecto tiene 30 tareas planificadas que se estima requieran de 400 personas-da para realizarlas. Al tiempo que se ha solicitado el estudio de valor ganado, se debieran haber completado 10 tareas. Sin embargo, algunas estn atrasadas. Estn disponibles los datos de la Tabla de abajo, en personas-da. Calcule IDP, la varianza de la planificacin, el porcentaje planificado para terminacin, el porcentaje completado, IDC y la varianza del coste para el proyecto. Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Esfuerzo planificado 15.0 22.0 20.0 18.0 CPTC Costo 21.0 presupuestado 24.0 de trabajo calendarizado 30.0 25.0 18.0 16.0 Esfuerzo real 16.5 24.0 16.0 21.0 21.0 26.0 20.0 26.0

CPTR
Tareas realmente realizadas

CRTR
De las tareas realmente realizadas.

.30 Suma

209

170.5

Presupuesto a la terminacin: PAT=esfuerzo de todas las tareas planificadas para el proyecto. PAT=400 personas-da Costo Presupuestado del trabajo calendarizado CPTC= suma del esfuerzo planificado para las tareas que debieron haberse completado. CPTC=209 Coste Presupuestado del trabajo desarrollado CPTR= suma del presupuesto del trabajo calendarizado (CPTC) de las tareas terminadas. CPTR=175 ndice de desempeo en la calendarizacin: (indicador de eficiencia con la que el proyecto utiliza los recursos calendarizados) IDCa=CPTR/CPTC IDCa=175/209 IDCa=0.84 Un valor cercano a 1, como en ste caso nos indica una ejecucin eficiente del proyecto calendarizado. Varianza en la Calendarizacin o de Planificacin La tomamos como VP para no confundir con VC varianza del costo VP=CPTR-CPTC VP = 175-209 = -34 Es un indicador absoluto de la variacin a partir de la calendarizacin planeada; en ste caso un variacin de 34 personas da con respecto a lo planeado (hasta el punto donde se hace el anlisis del valor ganado).

% calendarizado para terminacin CPTC/PAT = 209/400=0.52 Al tiempo del anlisis del valor ganado debe estar completado el 52% de trabajo % completado CPTR/PAT = 175/400=0.44 Realmente se ha completado el 44% del trabajo Coste real de trabajo realizado CRTR=suma del esfuerzo realmente desarrollado de las tareas terminadas CRTR=170.5 ndice del desempeo del costo IDCo=CPTR/CRTR IDCo=175/170.5= 1.03 Un valor cercano a 1, indica que el proyecto est dentro de su presupuesto definido. (de la planificacin de esfuerzos). Varianza del costo VC = CPTR-CRTR 175-170.5=4.5 Es un indicador absoluto del ahorro en costo (contra los costos planeados); en ste caso un ahorro de 4.5 de esfuerzo personas-da al punto de la obtencin del valor ganado (esfuerzo planificado esfuerzo real de la tareas realmente desarrolladas).

2. Defina 5 preguntas concretas y muy especficas que sirvan para auditora de la configuracin en proyectos similares a los de Taller de Integracin, de manera que se pueda responder la pregunta general Se ha seguido el proceso de software? Se han aplicado estndares?. CAP. 27 PRESSMAN 6ta. Ed. GESTIN DEL CAMBIO Ejemplo: 1. Se han documentado y aplicado las etapas bsicas del proceso de ingeniera del software? 2. Se utilizaron tcnicas formales para la aprobacin y control de cambio de versiones? 3. Se registraron y siguieron las etapas indicadas por el estndar empleado para el control de calidad? 4. Se emple una herramienta modelado de Sw para el anlisis y diseo del sistema acorde a la metodologa empleada? 5. Se establecieron formalmente las actividades y procesos de una metodologa estndar para el anlisis y diseo del sistema. 3. Elabora una tabla de lneas base y su forma de control correspondiente. Asuma proyectos de software del tipo de las experiencias educativas de taller de integracin.

Lnea Base El Anlisis de Requerimientos (Documento de requisitos)

Como controlarla Revisiones tcnicas formales (RTF) Reuniones con el cliente o usuarios del sistema. Pruebas de prototipo. Revisiones tcnicas formales (RTF) Revisiones en el grupo por el maestro. Revisin, aplicacin y aprobacin. Seguimiento, Control y aprobacin.

Diagramas del Sistema (Diagramas de Caso de uso, diagramas de secuencia, etc.) o Modelo de Anlisis y Diseo del Sistema. Plan de Pruebas Plan del Proyecto

En general debe ser probada, revisada y aprobada para poder ser tomada como lnea base. Puede ser cualquier documento que resulta del proceso de software.

4. Desarrolle una lista de comprobacin para una RTF (cinco enunciados con su correspondiente atributo de calidad) que se pueda usar en la revisin de la construccin del software para responder la pregunta se ha construido adecuadamente el disco para la instalacin de software en mltiples computadoras con las mismas caractersticas?.

Atributo Verificable

Completo

Completo Entendible Correcto

Concepto Se ha revisado que el disco cuente con las licencias necesarias para poderlo usar en mltiples computadoras? El disco tiene la caracterstica de configurar todas las opciones necesarias para usar el software sin necesidad de realizar otra operacin? El disco de instalacin contiene un setup, de instalacin? El disco de instalacin contiene un archivo .txt para especificaciones de instalacin? El disco de instalacin es reconocido por el icono identificable del sistema?

Atributos: Consistente, verificable, correcto, conforme, completo, entendible 5. Explique concretamente cmo se puede emplear CVS en los cursos donde se debe desarrollar un proyecto de software. (Control de versiones del Software) Puede variar, se trata de que el alumno d algunos lineamientos que se pueden aplicar en el contexto de los proyectos que desarrollan en la Facultad, para llevar su control de versiones de todo lo que producen como resultado de las actividades del proceso de gestin del proyecto y de ingeniera del software (control de versiones de cdigo y documentos).

6. La calidad y la fiabilidad son conceptos relacionados, pero son fundamentalmente diferentes en varias formas. Discuta algunas diferencias (tres lneas). Esta tambin puede variar, pero debe estar acorde a lo revisado del material de gestin de calidad; recordando que la fiabilidad forma parte de la calidad, pero la calidad es un concepto ms amplio que abarca calidad del proceso y del producto. 7. Definan tres medidas, tres mtricas y un indicador que se podran usar para evaluar un proyecto que termin, considerando el tiempo que dur, los recursos que us y la calidad del producto. Deben ser realistas como para que se usen en el ambiente local (de Xalapa). Ejemplo: Medida: Lneas de cdigo Mtrica: Lneas de cdigo por da, semana o un perodo dado. Indicador: Productividad del programador O puede establecerse para obtener un indicar de la productividad del equipo de desarrollo. Medida: Nmero de archivos lgicos internos y externos, entradas, salidas y consultas Mtrica: Puntos de funcin Indicador: Complejidad del proyecto 8. En una empresa se utiliza el software WOF1 para manejar el flujo de documentos en las oficinas. A partir del 1 de mayo de 2008 se implement un seguimiento de fallas que arroj los datos de la tabla de abajo. La empresa trabaja 24 horas diarias, los siete das de la semana. Calcule la Fiabilidad y la Disponibilidad de ese producto. La evaluacin termin el 20 de mayo a las 12 de la noche. Ocurrencia de falla fecha hora 01/05/2008 10:00 AM 06/05/2008 09/05/2008 2:00 PM 9:30 AM Qued resuelto el problema fecha Hora 01/05/2008 12:00 AM (era pm no?) 08/05/2008 2:00 PM 09/05/2008 12:00 AM (era pm no?)

Nmero de falla 1 2 3

4 12/05/2008 5 16/05/2008 6 20/05/2008 TMEF= TMDF + TMDR TMEF= 78.16 + 15.33 TMFE= 93.49 horas

7:00 PM 9:30 AM 1:00 PM

12/05/2008 17/05/2008 20/05/2008

11:00 PM 3:00 PM 7:00 PM

Disponibilidad= [TMDF/(TMDF + TMDR)] X 100% Disponibilidad= [78.16/(78.16+15.33)] ) X 100% Disponibilidad= (78.16/93.49) X 100% Disponibilidad= .836 X 100% Disponibilidad= 83.6 % TMDF 10 124 67.5 81.5 86.5 99.5 TMDR 2 48 2.5 4 29.5 6 10. Suponga un proyecto de mejora del Sistema de control de Farmacias Similares, el cual adems de ventas, controlar inventario y proveedores; recuerde que estos negocios cuentan con mltiples sucursales (puntos de venta). Define el grado, peso y multiplicador de punto de entrada para cada criterio de adaptacin. Calcula el SCT (selector de conjunto de tareas) e interprtalo. Pressman pag. 118 5. Ed. Captulo Seguimiento
Criterios de Adaptacin Grado Peso Multiplicador de punto de entrada Mejora Tamao del Proyecto Nmero de usuarios Importancia para el negocio Antigedad Estabilidad de los requisitos Facilidad de comunicacin Madurez de la tecnologa Limitaciones de rendimiento Empotrado/ no empotrado Personal del proyecto Interoperabilidad Factores de reingeniera 5 4 4 3 5 4 3 3 1 4 4 5 1.20 1.10 1.10 1 1.20 1.10 0.9 0.9 0.8 1.10 1.10 1.20 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 6.0 4.40 4.40 0.0 6.0 4.4 2.7 0.0 0.0 4.4 4.4 6.0 42.7 Producto

Selector de conjunto de tareas (SCT) = 4.74

NOTA: El grado y peso deben proporcionarlos acordes al rango permitido y a la descripcin dada del problema. En ste caso el valor de SCT que es 4.74 indica un grado de rigor estricto en la seleccin del conjunto de tareas para el proyecto.

11. Use los siguientes datos para preparar un grfico de control de rango mvil y calcule el lmite para considerarlo en control (no necesita regresar al grfico de valores observados). Datos de defectos por semana: 4, 5, 6, 7, 8, 2, 5, 8, 3, 5, 7, 5, 4, 7, 5
LCS=7.67

7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1, 1, 1, 1, 6, 3, 3, 5, 2, 2, 2, 1, 3, 2 (serie de valores absolutos de las diferencias entre cada par de datos) Barra RM= 2.35 (media del conjunto de valores) Lmite de control superior= (3.268)(2.35)= 7.67 3.268 es un valor constante 1 Se obtienen el conjunto de valores absolutos resultado de las diferencias entre cada valor de datos de defecto por semana. 2 Se grafican 3 Se obtiene la media de los valores Interpretacin: Como los valores se encuentran por abajo del lmite de control superior la dispersin es estable respecto al proceso.

12. Describa la actividad de administracin de proyectos sobre Planeacin Temporal de Tareas, usando el formato de MoProSoft para descripcin de actividades. Considere los siguientes roles: RAPE (Responsable de la Administracin del Proyecto), ET (Equipo de Trabajo), CL (Cliente). Ejemplos: Rol Descripcin A1. Anlisis de requerimientos ET A1.1 Entrevista con los usuarios. A1.2 Elaboracin de prototipos A.1.3. Elaborar documento de requisitos A2. Ejecucin de pruebas A2.1 Revisin del plan de pruebas A2.2 Ejecutar pruebas A2.3 Elaborar Informe de resultados de pruebas. A3. Programacin de mdulos A3.1 Revisin de los documentos de anlisis y diseo: Se revisan estos documentos para llevar la programacin de acuerdo a estos. A3.2 Codificacin de mdulos en el lenguaje de programacin establecido. A.3.3 Documentar cdigo Rol Descripcin A1. Gestin de riesgos RAPE A1.1 Identificacin de riesgos: Buscar riesgos potenciales en el proyecto A1.2 Anlisis de riesgos: Asignar grado de impacto y probabilidad para cada riesgo A1.3 Realizar plan de mitigacin: Identificar las acciones necesarias para baja la probabilidad de ocurrencia e impacto de cada riesgo A1.4 Realizar plan de contingencia: Identificar las acciones a realizar si cada riesgo llega a presentarse A2. Calendarizacin de tareas A2.1 Identificacin de tareas: Identificar las tareas necesarias para llevar a cabo las tareas A2.2 Identificacin de dependencias: Identificar la dependencia temporal entre tareas A2.3 Realizar diagrama de Gant: Elaborar el diagrama que representa la calendarizacin A2.4 Asignacin de tareas: Asignar tareas a cada rol identificado en el proyecto A2.5 Seguimiento de la calendarizacin: Cerciorarse si se esta cumpliendo el programa y hacer ajustes si es necesario A3. Estimacin del proyecto A3.1 Identificar la(s) metodologa(s= de estimacin: Identificar que mtodo(s) de estimacin se ajusta al proyecto actual A3.2 Identificacin de indicadores: Encontrar los indicadores necesarios para realizar los clculos de estimacin. Realizar la estimacin: Se llevan a cabo los clculos de estimacin Anlisis de resultados: Se analiza lo obtenido en los clculos y se hacen ajustes en el proyecto de acuerdo a ellos.