TEORAS DE LA ADMINISTRACIN ENSAYO

MANUEL OSWALDO GARCA PIMIENTO

Presentado a: CLAUDIA ROCI FORERO GUALDRON

CORPORACIN INTERAMERICANA DE EDUCACIN SUPERIOR 2011

TEORAS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin a travs de la historia ha sido un tema que ha preocupado a visionarios, empresarios, administradores, y hasta a soadores; en general este tema es algo que en algn momento todos hemos llegado a estudiar, desde el ama de casa o el padre de familia que desea que los ingresos obtenidos por su jornada laboral alcancen para cumplir con los gastos que se generan en sus hogares, hasta los dueos, gerentes o administradores de las grandes compaas multinacionales en todo el mundo que esperan que sus compaas logren cumplir a cabalidad con los objetivos propuestos. Por esta razn es que la administracin es un tema que debe ser tratado como una parte fundamental de nuestras vidas ya que sta nos ayuda a conocer mejor la forma como vamos a manejar los recursos ya sea a nivel personal en nuestra vida diaria, en cada uno de nuestros hogares o a nivel empresarial en nuestros puestos de trabajo. Teniendo en cuenta que es un tema al cual cualquier persona le desea prestar atencin se han desarrollado varias teoras por parte de estudiosos en el mismo, que dedicaron gran parte de sus vidas y de sus capacidades buscando la forma ms efectiva para llevar a cabo una buena administracin. El propsito de este trabajo es mostrar de una forma sencilla la evolucin y los cambios que han venido aconteciendo en cuanto a la forma de definir y ver la administracin, como la forma en que se ha llevado a la prctica en empresas de gran trascendencia a travs de la historia. Para esto vamos a ver los puntos de vista de varios de los ms importantes expositores de diferentes teoras referentes al tema de la administracin, abordando enfoques como el de la teora cientfica, teora clsica, teora de las relaciones humanas, teora z y reingeniera, entre otras. Comenzaremos mencionando la Teora Cientfica la cual fue expuesta por Frederick Wislow Taylor con el aporte de algunos puntos por parte Henry Gantt y Frank Gilberth. sta expona la importancia de hacer estudios de tiempo y produccin, supervisin funcional, el estudio de la fatiga humana que fue uno de los aportes de Frank Gilberth;

tambin se expuso la divisin del trabajo y especializacin de obreros, diseo de cargos y tareas especificados de la siguiente manera: Tarea: Funcin especifica Cargo: Varias Tareas

En esta misma teora luego varias modificaciones se implementaron los incentivos salariales y premisas de produccin, se empez a usar el concepto de homoeconomicus, se evaluaban de forma detallada las condiciones de trabajo. La racionalidad del trabajo fue el aporte hecho por Henry Gantt a la teora cientfica y por ltimo se implemento la estandarizacin del trabajo lo que llevaba a que las funciones se realizaban de una forma especfica. Luego se encuentra la teora clsica la cual expona los siguientes puntos Divisin del trabajo Autoridad Liderazgo Remuneracin Jerarqua Estabilidad Iniciativa Disciplina Unidad de Direccin Subordinacin de intereses Centralizacin Orden Equidad Espritu de equipo

En esta teora se tuvieron en cuenta otros puntos de vital importancia como son: Asesora Coordinacin Informacin Presupuestacin.

La siguiente es la teora de las relaciones humanas la cual nace de un experimento hecho en la Western Electric Company denominado Hawthorne que fue implementado por Elton Mayo. Este experimento se llevo a cabo entre 1927 y 1932 y con base a l se lleg a varias conclusiones que pretendan tener en cuenta ms la parte humana de los trabajadores que la

parte productiva de la empresa. El enfoque humanstico promueve una verdadera revolucin conceptual en la teora administrativa: si antes el nfasis se hacia en la tarea (por parte de la administracin cientfica) y en la estructura organizacional (por parte de la teora clsica de la administracin), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. En el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y el mtodo de trabajo, por la organizacin formal y los principios de administracin aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupacin por el hombre y su grupo social: de los aspectos tcnicos y formales se pasa a los aspectos psicolgicos y sociolgicos1 La teora Z naci de emplear los puntos ms benficos de dos tipos de administracin denominados A y J. El tipo A era el usado en las empresas americanas y se caracterizaba por ser un tipo de administracin en el que la toma de decisiones y responsabilidades se haca de forma individual, la evaluacin y promocin era de una forma ms rpida al igual que las carreras eran ms especializadas lo que haca que los empleos fueran a corto plazo y los intereses se segmentaban en el individuo. Por su parte la teora J, usada en las empresas japonesas, se caracterizaba por ofrecer un empleo de por vida ya que la evaluacin y promocin se haca de manera ms lenta, las decisiones se tomaban de forma colectiva y se usaban mecanismos implcitos de control. De este modo se tomaron los mejores puntos de estos dos tipos de administracin y se creara el tipo Z que ofreca empleo a largo plazo, carreras medianamente especializadas, mecanismos implcitos e informales de control con medicin explicita, toma de decisiones mediante consens, responsabilidad individual e intereses integralistas del individuo lo que hizo que la teora Z se convirtiera en una de las mas implementadas por las empresas. La reingeniera fue un modelo de administracin propuesto por Hammer y Stanton, y se define como repensar de manera fundamental los procesos de negocios y redisearlos radicalmente, con el fin de obtener dramticos logros en el desempeo. Los factores claves del concepto son: la orientacin hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de
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GALLAGA Netzahualcyotl. Teora de las relaciones humanas [online] septiembre de 2003[citado el 17 de noviembre de 2011]. En http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/teorelhum.htm

los resultados esperados. La reingeniera utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. La reingeniera es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos bsicos de trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniera pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitir aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propsito de hacerlos ms efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias. 2 Teniendo en cuenta todo esto podramos concluir que a travs de la historia el hombre a tratado de darle un mejor manejo a los recursos con los que cuenta y esto ha hecho que de una u otra forma cree estrategias y mecanismos para que el arte de la administracin sea cada vez mas fcil de comprender y ms fcil de implementar en sus empresas u organizaciones pretendiendo en todos los casos una armona de parte de los jefes y de sus empleados puesto que el progreso de la compaa, organizacin o empresa representa un crecimiento personal y profesional de los integrantes que la conforman. Vale la pena resaltar que los cambios que se han venido presentando en la forma de definir la administracin y que obedecen a modificaciones en los puntos de vista de los estudiosos en el tema, han permitido la definicin y de bsqueda de mejores mtodos administrativos. Dicha exploracin contribuye poco a poco en la creacin de una teora de administracin de agrado general que beneficie la creacin de ambientes de trabajo favorables y contribuya al desarrollo de la comunidad y al avance evolutivo de nuestras ciudades

MORA Fabiola y SCHUPNIK Walter. La reingeniera [Online]. Abril de 2002[citado el 17 de noviembre de 2011]. En http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/lareinge.htm