TALLENTO GERENCIADORA

Tallento Management

Tema da Palestra

O Impacto dos Gargalos do Real Estate Market nos Investimentos Imobilirios: Prazos, Mo de Obra e Custos

Hernani Mora Varella Guimares Jr.

Engenheiro Civil pela Escola Politcnica da USP 1985

Especializao em Gerenciamento de Empreendimentos / FGV 2003

Diretor da Associao Comercial de So Paulo 1991-1995 Publicaes de vrios artigos em Jornal sobre a indstria da construo civil Scio fundador da Tallento Engenharia em 1989

Apresentao
22 anos de atuao na Engenharia Brasileira Mais de 130 empreendimentos gerenciados 4,2 milhes de m2 Diversidade de atuao: residenciais - mdio e alto padro. comerciais - corporate e office. tursticos - hotis, campo de golfe, aeroporto.

industriais - galpes e logstica.

shopping center. infra estrutura - loteamento, arruamento e saneamento.

Atuao Nacional

Controle de Custo : Real X Estimado

5,00%

4,00%

3,00%

2,00%

1,00%

0,00%

-1,00%

-2,00%

Controle de Prazos : Real X Estimado

Principais Causas
IPOs 2006/2007:
Aprendizado no relacionamento com investidores
Decises equivocadas Crescimento acelerado nos investimentos Contratao de novos profissionais com pouca experincia Deficincia na adequao de fornecedores Dificuldade na contratao de mo de obra Escassez de mo de obra qualificada

Principais Causas
Gargalos no Mercado:
Crise Paralisao parcial das obras em 2008

Ps-Crise

Retomada das obras no mercado

Elevao dos custos Dilatao de prazos Inflao de demanda

Principais Causas
INCC x Custo obra
50,00% 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00%

var. INCC

var. custo obra

Copa e Olimpadas
Investimentos em infra-estrutura Energia Eltrica Maior Investimento Saneamento Telecomunicaes Mobilidade Urbana Aeroportos, Portos e Ferrovias Indstria Hoteleira Arenas Construo civil A cadeia produtiva e de servios ter dificuldades no acompanhamento desse crescimento

Aes
Viso Sistmica:
VA

ORIGINAO
IAC

ENTREGA
IRED

BANCO DE DADOS

PLANEJAMENTO IAA

Vls VL

EXECUO
IACO

Aes
Originao do negcio:

Reduzir margens de erros de custos e prazos de construo, considerados ou indicados por outros players (IAC)

Avaliao inicial de prazos de incio e fim das etapas com mais preciso

Aes

Aes
Planejamento:

Comparar custos e prazos com o banco de dados Produzir projetos com melhores ndices de eficincia em custos e prazos Selecionar e contratar projetistas e construtoras mais capacitados tipologia da obra e objetivos do cliente

Medir e informar metas de prazo e custos a todos os envolvidos

Aes
Execuo:
Dificuldade na execuo da obra, gera ausncia de controle de metas

Encontrar alternativas para fornecedores de

materiais Incrementar a qualificao da mo de obra Aumentar a quantificao da mo de obra

Concluso

ORIGINAO
VA
IAC

ENTREGA
IRED

BANCO DE DADOS

PLANEJAMENTO IAA

Vls VL

EXECUO
IACO

Obrigado!!!
Hernani Varella
55 (11) 3049 5050 hernani.varella@gerenciadora.com.br www.tallentogerenciadora.com.br