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DE NEGOCIOS
E INNOVACIN
INDUSTRIAL
(AIPR)
Qu planifca ScotiaBank?
TROY WRIGHT
LO CUENTA TODO...
LOS ECOS DE LA POLMICA LEY 154 -UN INSTRUMENTO DE
EMERGENCIA- SE ABALANZAN SOBRE PUERTO RICO COMO
OLAS GIGANTES QUE ARRASARAN CON TODO EN SU PLAN DE
RETIRADA. DE IDA, UNA MAREA DE IMPETUOSOS RECAUDOS PONE
A SONAR LA SEDIENTA CAJA DEL FISCO; DE VUELTA, EL SECTOR
INDUSTRIAL SIGUE TEMIENDO QUE LA RESACA DE ESTE ATROPELLO
LEGAL SE LLEVE CONSIGO UN SINFN DE INVERSIONES.
TSUNAMI
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Made in Mayagez:
BALAS CONTRA
EL CNCER!
Talento asediado
INTRIGAS
PALACIEGAS EN FICYT
iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial 2
Y ECONOMA
LEY 154: DEL SUEO A
LA PESADILLA?
Y INVERSIONES / CIENCIA
PELIGROSO ACECHO AL FICYT
Y ECONOMA / EDUCACIN
CINCO AOS COMO EL CANGREJO!...
Y CUNTOS MS?
Y CIENCIA / SALUD
R&D EN PUERTO RICO:
CIFRAS PARA RECORDAR
CDI: DE AQU AL NOBEL?
Y CARTA DEL EDITOR
Y OFF THE RECORD
Y DE BUENA FUENTE
Y QUO VADIS...?
TROY WRIGHT, UN BANQUERO
EN ARROZ Y HABICHUELAS
Y AUTOMVILES
SOSTENIDA VELOCIDAD
EN VENTAS AUTOMOTRICES
TRIPLE S AFERRADA AL
VOLANTE... DE MITCHELL
mende hoy
P. 12
P. 13
P. 10
P. 20 A 24
P. 18
P. 18
P. 14 A 17
P. 25
P. 20 P. 30
P. 18
P. 26
P. 32, 33
P. 30, 31
P. 14
4 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
Y BANCA / AMBIENTE
FIRSTBANK: MUCHO MS
QUE UN LOGO VERDE
Y INDUSTRIA / INGENIERA
REFUERZA SU PRESTIGIO UN
LDER EN RESURRECCIONES
Y ENERGA
PUMA INICIA SU SAFARI
EN PUERTO RICO
EL ARTE DE CO-GENERAR ECOLOGA...
Y WELLNESS / HOSPITALES
MILLONARIA APUESTA DE SAN LUCAS
Y CIENCIA / MANUFACTURA
NAZARENO, INC.:
QUERER ES PODER
Y CONSTRUCCIN / ECOLOGA
INEVITABLE ABC PARA
SITIOS SOSTENIBLES
Y PUBLICIDAD / COMUNICACIONES
ESTRATGICA BODA ENTRE
EJE Y DDB LATINO
Y COMERCIO / INDUSTRIA
SOBERBIA VENTANA PARA
SUPLIDORES LOCALES
P. 39
P. 34
P. 35
P. 45
P. 42
P. 43, 44
P. 40, 41
P. 39
P. 36,37
P. 38
mende hoy
P. 36
P. 43
P. 34
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6 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
QUEST 2011: LA MAGIA DE
MEJORAR SIN LMITES
ESTRELLAS DEL
CAMPEONATO AMBIENTAL
VISIONARIOS DEL HOY,
EMPRESARIOS DEL MAANA
Y AVENIDA
Y TAL PARA CUAL
Y EDITORIAL
Y FINANZAS / ECONOMA
VIAJE AL FONDO DE LAS
AGENCIAS CALIFICADORAS
Y EMPRESAS QUE SE ATREVEN...
CMO SER PEQUEO
Y PENSAR EN GRANDE
Y BITCORA INDUSTRIAL
AIPR TIENDE PUENTES...
Y ENSEA A CRUZARLOS
LEY 154: ATROPELLO
IMPERDONABLE O INOLVIDABLE?
P. 56
P. 59
P. 46
P. 47
P. 57
P. 56, 57
P. 55
P. 58
P. 59
P. 60
P. 46 A 48
P. 50, 51
P. 52, 53
P. 54
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8 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
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Ana M. Echenique Liz Seplveda Ana Teresa Toro
(Universia) Francisco Bonet Jos Colucci Fernando
Abrua Vilma Coln Neil Watlington Amaury Malav
Jos Maesso BBVA Research Boris Jaskille Domingo
Nevrez Bufete McConnell Valds Bufete Goldman,
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Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
Publicacin Ofcial de la
Asociacin de Industriales de Puerto Rico -AIPR-
entidad creada en 1928 para fomentar el desarrollo de
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Manufactura y Servicios.
Ao 9 / Nm.2 - 2011 / Ejemplar de CONVENCIN
Edicin Internacional:
Puerto Rico / Amrica Latina / EE.UU.
INDUSTRIALES es una producccin de
BizNet Media, Inc.
Director General / Editor en Jefe
Jos Julio Balmaceda
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Editora Ejecutiva
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Redaccin / Investigacin
Rita Iris Prez - rperez@biznetmedia.net
Jos Javier Balmaceda
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REVISTALDER
DENEGOCIOS
EINNOVACIN
INDUSTRIAL
(AIPR)
Qu planifcaScotiaBank?
TROYWRIGHT
LOCUENTATODO...
LOSECOSDELAPOLMICALEY154-UNINSTRUMENTODE
EMERGENCIA- SEABALANZANSOBREPUERTORICOCOMO
OLASGIGANTESQUEARRASARANCONTODOENSUPLANDE
RETIRADA. DEIDA, UNAMAREADEIMPETUOSOSRECAUDOSPONE
ASONARLASEDIENTACAJADELFISCO; DEVUELTA, ELSECTOR
INDUSTRIALSIGUETEMIENDOQUELARESACADEESTEATROPELLO
LEGALSELLEVECONSIGOUNSINFNDEINVERSIONES.
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10 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
a imperiosa necesidad de un defnido y sostenible
rumbo de desarrollo econmico en el pas, inclu-
yendo una solidez fscal que andamos buscando
con microscopio, surgen como la orden del da en
todos los foros de anlisis y debate, sean privados
o pblicos.
Mientras tanto, como sucede en esta misma edicin de IN-
DUSTRIALES, las noticias inquietantes se alternan con novedades
alentadoras, quizs para que esta licuadora de emociones que es-
tamos viviendo no queme su motor.
Algunos ejemplos? Sobre el tema de Portada impecablemen-
te desarrollado por Evelyn Otero (causas y efectos del tsunami
impositivo, fruto de la Ley 154), llueven comentarios tan demole-
dores como favorables.
Por un lado, el sector industrial sigue tronando contra una in-
tempestiva medida que podra ahuyentar futuros inversionistas
y poner en entredicho la credibilidad internacional de Puerto Rico.
Por otro, expertos como el economista Fernando Vias insisten
en que la clase media, y hasta los empresarios locales, estn as-
fxiados por las contribuciones que tienen que pagar y haba que
darles un respiro.
Sin embargo, a nadie se le pasa por alto el desdn del Gobier-
no hacia un sector industrial de altsimo calibre estratgico. Por
lo tanto, es unnime el reclamo de un aumento en la comunica-
cin ofcial hacia el empresariado multinacional, sobre todo para
mantener la jurisdiccin de Puerto Rico en la mente de quienes
toman decisiones para nuevas operaciones y lneas de produc-
cin. De no ser as, la promocin industrial de la Isla sera tan til
como un cenicero en una motora.
Vias puntualiza a BizNet Media que en Puerto Rico hay
20,146 empresas que tributan a una tasa marginal del 41% y una
tasa efectiva de 34%. De los individuos ni comento, porque es
peor. Por otra parte, 58 empresas disfrutan de una tasa marginal
de 0%-4%, con una tasa efectiva de 1.4%. No creo que amenace
una operacin (industrial) un impuesto que en su punto ms alto
es de 4% este ao, que baja a 3.5% el prximo y que promedia
un 2.7% hasta 2016. Considero que era el momento de recabar
el apoyo de esas empresas. A nadie puede gustarle un impues-
to, pero creo que la actual administracin dise bien la medida
para minimizar su impacto a las CFCs (Corporaciones Forneas
Controladas) que operan en Puerto Rico.
Digerido este limn (medicina amarga, diran otros), la li-
monada de consuelo que preparan algunos analistas incluye el
hecho de que los planes de produccin de nuevos productos (para
las empresas concernidas en la Ley 154) no deberan afectarse,
dada la altsima rentabilidad de sus operaciones. Adems -desta-
can- elementos tales como la caducidad de patentes son mucho
ms importantes para la permanencia de estas frmas en el pas,
pues lo que pueda replicarse como marca privada o genrico se
puede hacer en otras jurisdicciones. Para qu creen que vivimos
en un mundo globalizado?
Mientras la ola va y viene, y en un orden de temas mucho
ms concretos y esperanzadores, permtanme expresarles mi sa-
tisfaccin y agradecimiento por el slido apoyo que est experi-
mentando BizNet Media, la nueva red multimeditica de Prensa
de Negocios que me honro en presidir, y de la que forma parte
medular esta Revista INDUSTRIALES. Junto a ella -ustedes ya lo
saben- exponen sus atributos otros medios de extrema calidad
y confabilidad, como NEGOleaks en UNIVISIN, la Revista CO-
MERCIO & PRODUCCIN, el blog SIN COMILLAS, la agencia IN-
TERNEWS SERVICE, la seccin CAPITAL & Negocios de SAN JUAN
NEWS y el Portal Web de BIZNET MEDIA (al que podrn acceder a
partir del 1 de julio prximo).
Confo en que este innovador producto netamente puertorri-
queo (hay que predicar con el ejemplo), gestado con vocacin de
excelencia junto con mi prestigioso equipo de trabajo, siga enal-
teciendo al Periodismo en Puerto Rico y sirva, cada vez ms, para
sembrar semillas informativas que germinen en juicios crticos y
capacidades refexivas.
Cordialmente,
Marejada
ciclnica...
L
JOS JULIO BALMACEDA - Editor en Jefe Industriales
CARTA DEL EDITOR
12 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
THE
RECORD
3 RECONFORTANTE AVANCE
En el Informe Global de Tecnologa de Informacin 2010-
2011, que public recientemente el World Economic Forum
(WEF), Puerto Rico escal de la posicin 45 a la 43 en el
denominado Networked Readiness Index; este indicador
examina 138 mercados globales para saber cun preparados
estn los pases a la hora de utilizar efcazmente la tecnolo-
ga de informacin y lograr mayor competitividad.
3 POR FIN!
Al cierre de esta edicin trascenda que America Cruise
Ferries, Inc. (ACF), comenzar desde principios de junio
el tan esperado servicio de transporte de pasajeros,
zarpando desde el Puerto de Mayagez.
La empresa lder de transporte de carga
entre Puerto Rico y Repblica Dominicana,
Marine Express, Inc., anunciaba a travs de
su presidente, Nstor Gonzlez, que esta
decisin pone en completa operacin la nave
Caribbean Fantasy, de ACF. Como indicara
en su momento BizNet Media, esta moderna
embarcacin tiene siete decks o niveles
(tres de ellos accesibles a pasajeros) y dispo-
ne de 140 camarotes y 450 cmodas butacas
para la travesa; cuenta, adems, con casino,
night club, piano bar, joyera, tienda libre de im-
puesto, saln de belleza y piscina, entre otras
amenidades. El Ferry zarpar todos los lunes
a las 7:00 pm, desde el Terminal Panamerica-
no frente al Centro de Convenciones de Puerto Rico,
en San Juan; y los mircoles y viernes a las 8:00 pm, desde
el Puerto de Mayagez. En sus tres llegadas a Puerto Rico
atracar a las 8:00 am para desembarque.
3 HUY...
La tasa de morosidad de los bancos se mantiene elevada,
por encima del 13%, desde mediados del ao pasado. El
blog Sin Comillas da cuenta de que sigue aumentando la
morosidad en carteras hipotecarias, que ya llega a 17.57%.
La morosidad ms alta se encuentra en la cartera de prs-
tamos de construccin y desarrollo, con niveles de 64.45%.
Todo indica que algunos sectores del sistema fnanciero
local siguen bajo fuego, y se calcula que tras el operativo
de compraventas bancarias tutelado por el FDIC (el ms
costoso de todas las entidades intervenidas durante 2010,
en diversas jurisdicciones de EE.UU.), la red bancaria de
Puerto Rico habra reducido en $14 millardos su cartera de
prstamos y otros activos... para fortalecer su capital.
3 UN PARQUE
NATIMUERTO?
Primero, fuentes asociadas a los planes de Desarrollo
Econmico en Caguas confaban a BizNet Media
que las megatiendas Lowes y Target estaran
estudiando el Valle del Turabo para iniciar
su conquistade Puerto Rico. Pero ahora
parece que la brjula comercial apuntara
hacia Bayamn, o hacia ambas locali-
dades?, al menos en el caso de Lowes. El
blog Sin Comillas refere que Lowes habra
iniciado conversaciones con un conocido
desarrollador local, y que Riva Develop-
ment LLC (la compaa propietaria del
terreno previsto, la antigua fnca Rosso,
frente a Costco de Los Filtros) propon-
dra enmendar el Plan Maestro de la
Comunidad Ro Bayamn para cambiar
-por un distrito de centro comercial- el uso
de predios identifcados para parque
urbano y reas recreativas. Las 27.88
cuerdas que buscan reclasifcarse eran
propiedad del Banco Gubernamental de
Fomento, que en el ao 2000, a pesar de que
estaban califcadas para usos recreativo y de parque, se las
vendi por $2 millones a Mora Development, Corp., frma que
preside Cleofe Rub. Riva Development LLC es el nuevo dueo de
los terrenos, desde 2007.
3 CONTINUA ACELERACIN...
The Automobile Industry Report consigna que las ventas
de autos aumentaron 10.7% en abril (ltimo dato dispo-
nible al culminar esta edicin), cuando se vendieron 6,725
unidades, 648 ms que en el mismo mes del ao pasado.
Este repunte mensual es el mayor en cuatro meses.
13 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
El Departamento del Trabajo,
dirigido actualmente por Miguel
Romero, ha cumplido ochenta aos
de operaciones. Fue establecido
en virtud de una enmienda a la
carta Orgnica de 1917, por Ley del
Congreso del 18 de febrero de 1931.
Dicha enmienda fue implantada
al aprobarse la Ley Orgnica
del Departamento del Trabajo,
Nm. 15, del 14 de abril de 1931.
Posteriormente, su existencia fue
reconocida en la Constitucin de
Puerto Rico, de 1952.
Por segundo ao consecutivo, y a pesar de haber establecido ms criterios
de evaluacin versus el ao anterior, la Ofcina del Contralor del Puerto Rico
(OCPR) le otorg a la Administracin de Compensaciones por Accidentes
de Automviles (ACAA) la puntuacin mxima de 100 puntos, tras evaluar
su cumplimiento con el Establecimiento de Medidas para Mejorar la
Administracin Pblica y el Establecimiento de un Programa de Prevencin-
Anticorrupcin. Habiendo aceptado el reto de dirigir una Corporacin
Pblica que lo ms que reciba en aos anteriores eran 75 puntos de la
Ofcina del Contralor, y obtener la puntuacin perfecta de 100 puntos por
segundo ao consecutivo, tiene un signifcado enorme para m y para todo
nuestro equipo, expuso Julio Alicea Vasallo, titular de ACAA. Los criterios
de evaluacin de la Ofcina del Contralor de Puerto Rico incluyeron el
establecimiento de medidas para mejorar la administracin pblica, el
manejo de las asignaciones presupuestarias, la puesta en vigor de un plan
estratgico, y el correcto control de los fondos pblicos y la propiedad.
Con 35 aos de actividades en el mercado local, la frma de arquitectos Abrua & Musgrave ya estren su pgina de Internet
(www.abrunaandmusgrave.com). Es la primera pgina web de una frma local de arquitectura que se publica utilizando un
100% de energa renovable. Entre otras particularidades de este producto, los usuarios encontrarn all hasta un contador
de emisiones de CO2, actualizado continuamente (actualmente, la concentracin de CO2 es de 390 partes por milln y
los dueos de este sitio web advierten que, para reducir el paso acelerado del cambio climtico, necesitamos reducir esta
cantidad por debajo del nivel de 350). Asimismo, se puede acceder a un instrumento para calcular huellas ecolgicas.
Las pequeas empresas son la espina dorsal de nuestra economa pues
representan un 95% del total de negocios establecidos en Puerto Rico y
contribuyen al 43% del empleo, segn investigaciones realizadas por Estudios
Tcnicos, Inc., entre 1995 y 2008. Por otra parte, las empresas en la Isla (un
88% de dueos puertorriqueos) pasaron a ser levemente ms longevas, pues
sus aos de establecimiento aumentaron de 15 a 17. Los negocios familiares
disminuyeron durante el periodo considerado, de 35% a 30%. La proporcin por
sexo de sus dueos/as cambi signifcativamente; las mujeres duplicaron su
presencia durante el periodo: de 20% en 1995 a 40% en 2008. Sin embargo, la edad
prcticamente no vari, pues pas de 49 a 50 aos. En 1995 la pregunta era casi
invlida... pero en 2008 el 70% de las empresas indic tener acceso a Internet. Lo
que no vari durante esos 13 aos fue la iniciativa y la tenacidad requeridas para
atreverse a incursionar en un negocio... y mantener el empuje para desarrollarlo.
En cuanto a la frme presencia femenina en los negocios del pas, cabe resaltar el
nuevo programa Mujeres Mentoras, desarrollado por el Municipio de San Juan.
Segn lo previsto, un grupo de fminas (sustentadas en su propio crecimiento
y experiencia) tendr la responsabilidad de ayudar a jvenes empresarias a
desarrollar un plan de trabajo profesional, que les permita desarrollar y fortalecer
su propio negocio. Quines debutarn como mentoras?: Carmen Tita Gonzlez
(Titas Homemade, Inc.), Vanessa Marzn (Hospital Auxilio Muto), Emma
Seplveda (Emma Seplveda Marketing Mix), Migdalia Matos (Ciclo Disco),
Sandra Miranda (Sandra Miranda Saln) y Laura Teresa Feliciano (Om Studio).
Liberty Auspiciador de lo Increble
es el nuevo lema de una campaa rica
en sentimientos y cargada de historias
positivas, donde los protagonistas son
ciudadanos puertorriqueos que con
pequeas cosas han logrado grandes
cambios en la vida del prjimo.
Obviamente, detrs de esta estrategia
se halla Liberty Puerto Rico (LPR),
una frma que ya ostenta ms de 11
aos brindando servicios de cable
TV digital; actualmente, la empresa
tambin ofrece acceso a Internet y
telefona digital. La campaa de LPR
se compone de 7 historias flmadas
en diferentes lugares de la Isla, con
una produccin completamente
puertorriquea.
R AGENCIA
OCTOGENARIA
R ACAA LO HACE MEJOR
R IDEAS SOSTENIBLES... Y LOABLES
R ELLAS Y SUS INTIMIDADES R CAMPAA
LIBERADORA
14 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
Troy Wright?
QuoVadis...
i Toronto, ni Que-
bec, ni Montreal...
Es boricua, paque
tu lo sepas. En
principio, su aspec-
to imponente, su
fsonoma, su mira-
da azul y su acento,
parecen delatarlo como un perfecto
anglosajn; pero por su estilo directo y
casi campechano, Troy Wright podra
ser considerado como un banquero
criollo, el mismo que hace poco tiem-
po encabez desde Scotiabank la estra-
tgica movida de adquirir R-G.
Contra todas las creencias, y en dis-
tendido dilogo con BizNet Media des-
de la otrora torre de R-G, el principal of-
cial ejecutivo de Scotiabank Puerto Rico
(cargo que ocup a mediados de 2008)
confesa que es puertorriqueo.
Nacido y criado en Puerto Rico hasta
los diez aos, de padres canadienses, es-
tudi en el Colegio del Perpetuo Socorro,
de Miramar, y se cri en la urbanizacin
Garden Hills. Wright tambin nos revela
que su plato favorito es el arroz con habi-
chuelas (nivel al que precisamente quiere
llevar al banco para que no se le conside-
re elitista), y reconoce que Puerto Rico
es uno de los sitios ms bonitos que he
visto en el mundo, aunque no le gusta el
hecho de que llueve mucho.
Si es cierto que la consolidacin ban-
caria en Puerto Rico no ha concluido...
hay pronsticos de fusiones o adqui-
siciones en Scotiabank?
Estamos abocados al crecimiento orgni-
co, pero siempre estamos dispuestos a salir
de compras, si se da la oportunidad, porque
tenemos mucho capital, acepta Wright.
Hace poco ms de un ao, el banco
que lidera desde hace un ao el tam-
bin actual Presidente de la Asocia-
cin de Bancos de Puerto Rico, fue uno
de los tres protagonistas del colosal
proceso de consolidacin bancaria en-
cabezado por la Ofcina del Comisiona-
do de Instituciones Financieras (OCIF)
de Puerto Rico, una histrica gestin
asistida por el FDIC (Federal Deposit
Insurance Corp.).
A mediados de 2007, Scotiabank
compr un 10% de participacin en
FirstBank, que se ha diluido hoy a un 4%.
Despus de un siglo en Puerto
Rico, Scotiabank compr la mayor
parte de los activos de R-G y pas a
ser por nivel de activos el sexto
banco (con $6,697 millones), casi em-
patado con Santander en el quinto
puesto (el trimestre anterior le supe-
r). El aumento en activos en el lti-
mo ao desde el primer trimestre de
2010 (justo antes de la consolidacin)
N
POR JOS JULIO BALMACEDA Y EVELYN OTERO FIGUEROA / BIZNET MEDIA
hasta el primero de este ao fue de
un notable 260%.
Como era de esperarse, tambin
crecieron los activos de los otros dos
bancos que participaron en las tran-
sacciones asistidas por el FDIC: Popular
(28%) y Oriental Financial Group (10%).
Mientras tanto, la banca comercial ex-
periment un descenso de 14% en ac-
tivos durante el ao: $12,000 millones
menos, hasta $74,622 millones, y once
trimestres de cadas consecutivas.
La subsidiaria de The Bank of Nova
Scotia ocupa el cuarto lugar en prsta-
mos, nuevamente casi empatado con
Santander en el tercero, y fgura cuarta
en depsitos, segn los datos ms re-
cientes de la OCIF. Su alto nivel de ca-
pital $741 millones le posiciona en el
segundo lugar entre los bancos comer-
ciales, tras Banco Popular y FirstBank, y
antes de Santander. Tras Popular, San-
tander y Doral, con el que casi empata
(48 vs. 46), Scotiabank tiene la cuarta
mayor red de sucursales.
Su red de cajeros (ATMs, por sus si-
glas en ingls), como especifca Wright,
tambin ha dado un salto numrico sig-
nifcativo, hasta la segunda posicin: de
110 a 200 y otros 150 en unos cuatro a
seis meses, hasta alcanzar 350, lo que su-
pondr haber triplicado la red. Adems,
a raz de la compra de R-G, la plantilla se
triplic hasta alcanzar unos 1,700 em-
pleados, expone el entrevistado.
Reincidira en un matrimonio de
conveniencia?
A preguntas de BizNet Media, sobre
si hoy comprara nuevamente a R-G,
Wright asegura que s, por supuesto.
Uno tena lo que le faltaba al otro. Y
para afanzar el xito obtenido con di-
cha operacin, apunta que: En el lti-
mo ao, el banco ha superado todo lo
que nos propusimos.
A rengln seguido, explica que a
R-G le faltaba capital, liquidez y un pro-
ceso interno disciplinado. En este nuevo
mundo, despus de la crisis, los bancos
necesitamos, primero: un capital fuer-
te, pues son esos los bancos que estn
bien posicionados, no slo para servirle
mejor a los clientes hoy, maana y en el
futuro, sino tambin para cumplir con
las exigencias de los reguladores, un
rengln en el que Scotiabank es parti-
cularmente exigente. La banca cana-
diense, pero Scotiabank en particular,
siempre se ha destacado por tener for-
taleza de capital, asegura Wright.
Y adems del capital?
El otro punto importante es la liquidez;
los bancos fuertes tienen liquidez por-
que la gente confa. Esas dos cosas van
juntas y no es por casualidad. Los regula-
dores quieren un capital fuerte porque, a
la misma vez, con ello viene tambin la
liquidez. Si algo hemos aprendido con la
crisis es que eso es una parte clave.
Dnde reside la fortaleza de este
banco?
En los 100 aos que llevamos en Puer-
to Rico, siempre hemos sido un banco
bueno en el segmento de empresas,
corporaciones, comercio [con una gran
presencia en comercio exterior], gobier-
no y autos. Ahora estamos cogiendo
volumen y velocidad en el negocio hi-
potecario, con Scotia Mortgage. Pero lo
que nos faltaba era una forma masiva
de llegar a Puerto Rico, confa este eje-
cutivo con ms de 20 aos de experien-
cia bancaria.
Tenamos siempre la idea, la estrate-
gia y el deseo de ser un banco para todos
los puertorriqueos. R-G nos dio exacta-
mente eso, la posibilidad de ser un banco
para toda la gente. Ahora ofrecemos pro-
ductos y servicios en todos los segmentos
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PUERTO RICO HASTA LOS
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16 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
del mercado. El hecho de poner los dos
bancos juntos nos dio poder; estamos jun-
tando lo mejor de ambas instituciones.
Y su mximo objetivo al timn de la
entidad?
Queremos ser el mejor banco de Puerto
Rico, el nmero uno en servicio al cliente...
y mantener esa posicin siendo el banco
ms rentable en el sistema fnanciero.
Menudo reto! Para ello, dicen que
esta entidad bancaria cuenta con su for-
taleza global: 180 aos de operaciones
en 50 pases, con unos 69,000 emplea-
dos y ms de 2,000 sucursales y ofcinas.
Se autodenomina como el ms interna-
cional de los bancos canadienses, y aspi-
ra a tener una cuota de mercado cercana
al 10% en pases tanto grandes como pe-
queos. Es la diferencia con los bancos
espaoles, que slo quieren estar en los
mercados ms grandes, segn Wright.
Cabe sealar que durante esta larga
historia corporativa, los principios y las
prcticas fundamentales de Scotiabank
nunca han variado. Nuestros valores
esenciales, tales como la integridad y el
compromiso, han perdurado intactos a
travs del tiempo, dice el banquero.
Y a rengln seguido estima que
Puerto Rico siempre ha sobresalido por
tener gente muy comprometida, traba-
jadora y servicial. Aunque como orga-
nizacin formamos parte de una ins-
titucin canadiense, sin lugar a dudas
tenemos muy arraigadas nuestras ra-
ces puertorriqueas, presume Wright.
Cunto falta para concluir el proceso
de unifcacin con R-G?
Cuando se compra un banco que lleva
muchos aos en el mercado, una con-
solidacin rpida no es sinnimo de
xito; es ms importante hacerla bien.
Los clientes tienen muchas emociones
con el cambio de banco. Si se hace muy
rpido y brusco se pierde el cliente; se
requiere un cambio suave. Tambin es
importante tener a los empleados de
R-G motivados y sumarles al equipo;
son los Scotiabankers de siempre y los
nuevos los Scotiabankers, como se au-
todenominan.
El proceso de integrar los equipos ha
sido exitoso. En la mayora de las fusio-
nes hay un enfoque hacia adentro, inter-
no, pero en nuestro caso no slo hemos
sabido mantenernos corriendo y aten-
diendo clientes, sino que hemos crecido,
algo que es muy raro en periodos de fu-
sin bancaria. Creamos como mecanis-
mo un equipo espejo al equipo geren-
cial en todas las reas. Son 15 ejecutivos
que vienen de integrar recursos en Costa
Rica y Chile; es un equipo pequeo pero
poderoso (Head of Integration).
Crecer cmo, en qu?
Entonces Wright enfatiza la importan-
cia que le han dado al hecho de tener a
sus empleados enfocados en moverse
hacia adelante... y hacer negocios. Al-
gunos datos que avalan esta gestin del
ltimo ao?: el banco abre entre 7,000 y
8,000 cuentas mensuales, casi 100,000
en doce meses; sus depsitos han estado
aumentando a un ritmo de 10% anual en
un mercado estancado; se han movido
hacia delante en la creacin de produc-
tos nuevos; se han podido establecer
como el segundo banco en hipotecas,
con una cuota de mercado entre 15% y
17% mensual, lo que el presidente cali-
fca como un gran logro; y aumenta-
ron su cuota de mercado en prstamos
comerciales, de 8% a 9%, durante los
ltimos seis meses de 2010. Sobre estas
bases, Wright manifesta que estamos
bien contentos con los $86 millones en
ganancias despus de impuestos.
Cul es la ventaja de pertenecer a
una corporacin multinacional?
Utilizamos muy bien nuestra cualidad
de banco global al importar las mejores
prcticas que se desarrollan en otros
pases. Y en cuanto a productos innova-
dores, en unos seis meses lanzaremos
un nuevo producto en el mercado puer-
torriqueo que proviene del mercado
peruano (donde Wright explica que
tienen un banco muy grande, terceros
en importancia). All hemos aprendido
a empaquetar (productos y servicios).
Aunque el ejecutivo no revela los de-
talles, por razones estratgicas, comenta
que este prximo anuncio est relacio-
nado con el acceso a productos banca-
rios integrales. Asimismo, anticipa que
QUEREMOS SER EL MEJOR
BANCO DE PUERTO RICO,
EL NMERO UNO EN
SERVICIO AL CLIENTE... Y
MANTENER ESA POSICIN
SIENDO EL BANCO MS
RENTABLE EN EL SISTEMA
FINANCIERO.
la red de cajeros es y ser una pieza es-
tratgica importante para la entidad, y
que su banca mvil, a travs del celular
la que l mismo utiliza cotidianamen-
te es igual de buena que la de Popular.
Qu se augura a corto plazo en el
banco que preside?
Trabajar para reposicionar la marca
Scotiabank mucho ms cerca de la mar-
ca R-G. Estamos interactuando mucho
con la comunidad, y valga como ejem-
plo nuestra ms reciente iniciativa de
Responsabilidad Social Corporativa,
Los 10 del 10K. Nuestra empresa se es-
tren este ao como auspiciador prin-
cipal del Worlds Best 10K del Puente
Teodoro Moscoso, y logr recaudar ms
de $100,000 para ayudar a diez enti-
dades benfcas locales, a travs del
esfuerzo de diez de sus ejecutivos y del
apoyo fnanciero del banco.
QuoVadis?
18 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
as ventas de autos aumentaron
10.7% en abril (ltimo informe
disponible al cierre de esta edi-
cin), cuando se vendieron 6,725 unida-
des, 648 ms que en el mismo mes del
ao pasado, segn cifras fnales de The
Automobile Industry Report. El de abril
es el mayor aumento en cuatro meses.
El alza en ventas se observ en todos
los segmentos excepto en autos euro-
peos, cuyas ventas decrecieron 12.9%, la
segunda cada consecutiva.
Las ventas de autos americanos su-
bieron 16.3%, con un total de 1,478 uni-
dades; a su vez, en abril se vendieron
874 vehculos coreanos, un 31.2% ms.
Por su parte, las ventas de autos japone-
ses subieron 7.4%, hasta 4,055 unidades.
Por marcas, el lder en ventas es To-
yota, que en abril vendi 1,886 unida-
des, 9.5% ms que el ao pasado; man-
tiene una cuota de mercado de 28.0%.
La segunda compaa en el mercado
es Chrysler, con ventas de 729 unidades,
un 16.8% ms que el ao pasado y una
cuota de mercado en torno al 11%. Le si-
gue Ford, que vendi en abril 663 veh-
culos, un alza de 17.1%; su cuota de mer-
cado es de 10%.
En 2005, las ventas de autos alcan-
zaron una cifra rcord de 140,400 uni-
dades. Despus iniciaron una serie de
sucesivas cadas que las llev a 117,838
unidades (-16.1%) en 2006; 12.9% menos
en 2007 (102,583 unidades); un retro-
ceso de 11.5% en 2008 (90,789); y -16.3%
(76,148) en 2009. El ao 2010 por fn ter-
min con una subida en ventas de 17.2%
(el primer aumento desde 2005); se ven-
dieron entonces 89,745 unidades.
or los prximos cinco aos, Tri-
ple-S Propiedad seleccion a Mit-
chell International, Inc. (MI) para
mejorar su manejo de reclamaciones
de autos con nuevas herramientas de
informtica que agilizarn gestiones y
facilitarn estimados ms certeros; asi-
mismo, ayudarn a simplifcar procesos
y reducir costos.
As lo inform Evita Salgado, presi-
denta de Triple-S Propiedad, al referir
que MI es una compaa lder, con base
en California, proveedora de aplicacio-
nes de informtica y manejo de trabajo
y rendimiento en la gerencia de proce-
sos de reclamacin, en sectores de se-
guros de propiedad y contingencia y de
reparacin de colisiones.
Salgado explic que las nuevas he-
rramientas proveen una base para ex-
pandir el negocio de autos en la em-
presa. Las plizas de auto generan el
volumen ms grande de reclamaciones
en Triple-S Propiedad.
Triple-S Propiedad es una subsidia-
ria de Triple-S Management Corp., una
compaa pblica con sede en Puerto
Rico dedicada al negocio de seguros de
salud, vida y propiedad. Desde 1996,
Triple-S Propiedad cuenta con una cla-
sifcacin de A- Excelente de A.M. Best,
la principal evaluadora de crdito en la
industria de seguros.
MERCADO AUTOMOTRIZ
MANTIENE SIGNO POSITIVO
Y EL GANADOR ES...
L
P
automviles
seguros
POR LUISA GARCA PELATTI / SIN COMILLAS
POR JOS JAVIER BALMACEDA / BIZNET MEDIA
EL ALZA EN VENTAS SE OBSERVA EN TODOS LOS SEGMENTOS EXCEPTO EN AUTOS EUROPEOS, CUYAS VENTAS EN ABRIL
DECRECIERON 12.9%, SEGUNDA CADA CONSECUTIVA.
19 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
anuncio Graphic Printing f/p
20 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
economa / industria
Caso cerrado? No. Una vez im-
plantado el polmico arbitrio
bajo la Ley 154, los temas de de-
bate cambian... pero no cesan. Y BizNet
Media, de la mano de mltiples y presti-
giosos analistas, acaba de comprobarlo.
MILLONARIO BOTN
La Seccin 901 del Cdigo de Rentas
Internas federal permite un crdito
contra contribuciones sobre ingresos
en EE.UU. por la cantidad de algn
impuesto pagado por concepto de in-
greso o exceso de ganancias abonado
a pases extranjeros o posesiones de
EE.UU., explica el economista Fernan-
do Vias. La Ley 154 impacta a unos
36 grupos de empresas afiliadas e im-
pone tributos por compras de ms de
$75 millones entre afiliadas. De con-
formidad con el Banco Gubernamen-
tal de Fomento (BGF), estas empresas
generan $64,000 millones en ventas,
de un total de $833,000 millones en
ventas globales.
La subsecretaria de Hacienda,
Blanca lvarez, ha confirmado que
el impuesto temporal establecido
por la Ley 154 lo pagan actualmente
36 empresas (el grupo empresarial
y sus afiliadas), y que est teniendo
el efecto esperado. El primer mes, el
fisco recaud $108.7 millones; $125.8
millones en marzo; y $170 millones
en abril, para un total de $404.5
millones. El Gobierno anti-
cipa unos $125 millones
en recaudos mensua-
les promedio, segn
publica Luisa Garca
Pelatti, autora del
Blog Sin Comillas,
una estratgica
unidad asociada a
BizNet Media (La
fiscalizacin genera
$200 millones ms
en IVU, 23 de mayo de
2011, http://sincomillas.
com/?p=2429).
Un dato interesante es que, alega-
damente, las compaas forneas evi-
taron pagar al fisco cerca de $250,000
al aumentar sus exportaciones en los
ltimos dos meses del ao. Esta can-
tidad no parece significativa, si tene-
mos en cuenta que el Gobierno antici-
pa que recaudar $1,500 millones este
ao (al principio estableci $1,200 mi-
llones). Pero algunos expertos advier-
ten que lo ms preocupante es que las
compaas podran bajar los precios
de sus exportaciones y reducir an
ms lo que pagaran al fisco; peor to-
dava, el Gobierno no tiene forma de
controlarlo ni evitarlo (No tenemos
control del arbitrio a corporaciones
forneas, 27/4/11, http://sincomillas.
com/?p=1492).
Las exportaciones aumentaron
54.8% en noviembre y 87.9% en diciem-
bre de 2010. Es un alza desproporciona-
da el incremento promedio fue 6% en
los 10 meses previos que responde a
estrategias corporativas de ahorro, para
anticiparse a la entrada en vigor del ar-
bitrio temporal del 4%. La economista
Heidie Calero estima que, con ese au-
mento desproporcionado, Hacienda
dej de recibir $252,775; canti-
dad tambin ahorrada en
el arbitrio por las corpo-
raciones, al aumentar
anticipadamente sus
exportaciones.
A d e m s ,
de cara al futuro,
tanto Heidie Cale-
ro como su colega
Juan Lara predicen
que las corporaciones
forneas podran bajar
los precios de exportacio-
nes y reducir an ms lo pa-
gado al fisco; en este caso, tampoco
hay forma de verificar si las corpora-
ciones estn reduciendo los precios
de sus exportaciones, ni por cunto.
RECAUDOS A LA VISTA...
BizNet Media plante a los economis-
tas si creen que el Gobierno cumpli-
r su meta (en vista de los datos que
emergen del primer trimestre de re-
caudos) y la opinin general es que
as ser.
Al respecto, Lara coment que por
lo visto, el arbitrio del 4% a corpora-
ciones no-residentes est funcionan-
do. Si los recaudos continan al ritmo
observado, es posible que incluso se
supere por un pequeo margen la
meta [original] de $1,200 millones,
prevista para el ao calendario 2011.
Pero hay que recordar que se trata de
un impuesto temporero, cuya efecti-
vidad se ir reduciendo con el tiempo,
por dos razones: primero, porque est
L
RPLICAS DE LA LEY 154...
HAY VIDA DESPUS
DEL TSUNAMI?
Recaudos por arbitrio
de Ley 154 en primer
trimestre.
$404.5
MILLONES
LAS DUDAS EN TORNO
A UNA RECUPERACIN
ECONMICA DE PUERTO
RICO, QUIZS A PARTIR
DE 2016, SIGUEN
PROLIFERANDO...
21 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
POR EVELYN OTERO FIGUEROA / BIZNET MEDIA
diseado con una escala decreciente, ao tras ao;
segundo, porque la actividad de las empresas afec-
tadas se ir reduciendo, a medida que vayan ven-
ciendo las patentes con las que operan. Por lo tanto,
este impuesto provee, en el mejor de los casos, un
puente fiscal de varios aos, que sirve para sortear
el desequilibrio fiscal en lo que se materializa una
recuperacin definitiva de la economa. A mediano
plazo, solamente una economa en crecimiento pue-
de proveer un aumento sostenido en los recaudos.
El comienzo no puede ser ms impresionante, aun
cuando sabemos que las compaas forneas hicieron
maniobras ajustes de procesos de produccin y ex-
portacin para evitar parte del impacto del arbitrio
cuando entrara en vigor. Creo que la meta trazada por
el Gobierno luce razonable a primera vista, coment el
analista Santos Negrn.
Vias, a su vez, sostuvo que la presente adminis-
tracin ha probado ser muy conservadora en sus esti-
mados de recaudos. Por eso creo que lograr la meta.
Si hay un elemento que me inclina positivamente
en cuanto al xito de la medida, en cuanto a sus re-
caudos, es la caracterstica decreciente del arbitrio.
Siendo un costo de operacin marginal decreciente,
pienso que ser mejor tolerado por estas empresas.
AUDAZ EXPERIMENTO EN
POLTICA ECONMICA
Los tres economistas entrevistados coinciden en
que, sin estos recaudos, no era viable sufragar la
nueva reforma contributiva. No hubiera sido posi-
ble, expone Lara, porque el Gobierno no tena otra
manera de financiar los alivios contributivos que
por aos se venan prometiendo.
Negrn (ex director de Economa General en el
BGF, hasta su retiro) incluso va ms all y asegura
que an en el caso de que dicho proceso no hubiese
sido implantado, la debilidad de recaudos, de por s,
hubiese creado la necesidad de buscar nuevas fuen-
tes. La Ley 154 es, esencialmente, un experimento en
poltica econmica que surgi de la necesidad extre-
ma que tena la Administracin Fortuo... por lograr
suficiencia de recaudos en una fase de recesin que
ya sobrepasa los cinco aos.
Ante la debilidad de los recaudos -prosigui Ne-
grn- el Gobierno de Puerto Rico sac de la manga
una carta soberana. Nadie le dijo a Puerto Rico que
tena que hacer eso. No se lo impuso el Congreso, ni
ninguna empresa. Puerto Rico lo hizo porque toda-
va hay un margen de crecimiento, en el Estado Li-
bre Asociado (ELA), que ha sido ignorado. Puerto Rico
entendi que, como esas empresas estn aqu, pode-
mos imponerles ese arbitro. Tenemos esa capacidad
porque operan en nuestra jurisdiccin. Es una accin
que demuestra que, en su momento, el ELA es ms
potente de lo que la gente cree. La autonoma fscal
POR EVELYN OTERO FIGUEROA
22 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
economa / industria
LA IMPOSICIN DEL CUESTIONADO ARBITRIO A PARTIR
DE 2011 SE PERCIBE COMO UNA APUESTA TAN ESPE-
CULATIVA COMO NECESARIA. TODOS LOS ANALISTAS
CONTACTADOS POR BIZNET MEDIA COINCIDEN EN QUE,
SIN LOS RECAUDOS PROVENIENTES DE LA LEY 154, NO
HUBIESE SIDO POSIBLE SUFRAGAR LA NUEVA REFORMA
CONTRIBUTIVA.
28148_MedPagRevIndustrial_FC_out.pdf 9/21/10 11:30:04 AM
no es un mito, existe. Lo interesante e
irnico es que lo ha hecho un gobierno
del Partido Nuevo Progresista.
Desde cualquier ngulo que se
mire, se trata de una movida concep-
tual, una tctica audaz, que incursio-
na en el complejo campo de la natura-
leza y alcance de la autonoma fiscal
del ELA, y que abre la posibilidad de
nuevos desarrollos en la atribulada
frmula poltica que an nos cobija,
puntualiza Negrn.
Al respecto, Vias cataloga el arbi-
trio como una medida muy creativa,
implantada por el Gobierno de Puerto
Rico. Este experto en fnanzas e in-
versiones recalca que el objetivo de la
23 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
medida fue generar ingresos para reducir tasas contri-
butivas a corporaciones locales y contribuyentes indi-
viduales que han cargado con el fsco desde siempre,
pero especialmente desde 2007 con la imposicin del
IVU. Es lgico prever aduce- que ante menor carga
contributiva la demanda agregada crezca durante el
perodo de referencia. El arbitrio cubre una brecha de
ingresos fscales hasta 2016, perodo dentro del cual se-
ra razonable esperar una recuperacin econmica.
SUSPENSO A NIVEL FEDERAL
El futuro de la medida pasa primero por la decisin
del Servicio de Rentas Internas (IRS, por sus siglas en
ingls) del Departamento del Tesoro de EE.UU., una
vez concluya su evaluacin del arbitrio impuesto por
la jurisdiccin de Puerto Rico, tanto en trminos le-
gales como fcticos, pero por lo pronto no van a de-
safiarlo. De hecho, se dice abiertamente: los trminos
del arbitrio son noveles, se trata de un impuesto en
sustitucin del pago por contribucin sobre ingresos
y el trato del arbitrio, tras resolverse los asuntos bajo
anlisis, ser prospectivo, reza el documento del IRS
sobre el arbitrio de la Ley 154. As lo indica Negrn
Daz a Sin Comillas (El IRS no va a desafiar el 4%,
1 de abril de 2011, http://sincomillas.com/?p=383), y
aade que, cuando se habla de anlisis fctico, su-
pongo que se trata de clculos de costo-beneficio para
el IRS y el Tesoro, o estimaciones de efecto econmico
general de la medida.
Con una postura similar, Vias afirma que el IRS
ha expresado, por va de su comunicado N 2011-29,
que hasta tanto no se resuelvan ciertos asuntos de
hecho y derecho, no impugnar la posicin de nin-
gn contribuyente que sostenga que el arbitrio es un
impuesto en lugar de una contribucin sobre ingreso.
No creo que el IRS vaya a descalificar el crdito, entre
otras cosas, por ser temporero y decreciente.
En otras palabras -apunt Negrn a Sin Comi-
llas- por ahora la jurisdiccin de Puerto Rico disfru-
tar de un flujo de ingresos que vienen como anillo
al dedo en un momento crucial, sin causar impac-
tos significativos sobre operaciones manufactureras
en Puerto Rico. La sostenibilidad de esta situacin
depender del tiempo que tarden esas agencias fe-
derales en resolver el asunto. Por supuesto, si no se
concede el crdito, los costos del arbitrio recaeran
por entero sobre corporaciones forneas y, probable-
mente, tendra un impacto adverso sobre las deci-
siones de stas en lo que respecta a sus negocios en
Puerto Rico.
Entrara entonces en vigor -dice Negrn- el tra-
dicional anlisis econmico sobre el impacto de un
arbitrio, cuyo resultado depende de la capacidad em-
presarial para pasarle total o parcialmente el nuevo
costo a sus clientes, y de las elasticidades en precio de
productos y servicios. La interrogante que queda es la
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24 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
economa / industria
siguiente: podemos hacer planes a lar-
go plazo, inclusive fnanciar una refor-
ma contributiva, a partir de una fuente
de recaudos que tiene un indiscutible
componente especulativo?
Y SI MEJOR LLAMAMOS
AL MAGO MERLN?
A preguntas de BizNet Media sobre el
futuro de arbitrio, Negrn augura que
queda claro que, cuando la capacidad
de aportacin haya cesado, habr que
hacer gestiones para extenderlo; de lo
contario, habr que revertir buena parte
de los alivios contributivos que se estn
concediendo. Si la perspectiva para los
prximos aos fuera halagadora una
economa en fuerte recuperacin, expan-
sin en inversin y alza en el empleo se
podra concebir un escenario donde el
desarrollo de la base contributiva haga
innecesario la gestin de extender arbi-
trio; pero esa esperanza la albergan muy
pocas personas en Puerto Rico. Un vati-
cinio bastante contrapuesto al de Vias.
Otro elemento en juego sobre las
perspectivas de este controvertible arbi-
trio seala Negrn- es que su efectivi-
dad por los prximos cuatro depende de
la decisin del IRS y del Departamento
del Tesoro de EE.UU., sobre el crdito
contributivo por pagos hechos al Gobier-
no de Puerto Rico. Una decisin adversa
limitara las posibilidades de gestionar-
le al arbitrio vida ms extensa.
En este punto, y al concluir el di-
logo con BizNet Media, Vias tambin
difiere de Negrn: ... la actual admi-
nistracin favorece la reduccin de
tasas impositivas como mecanismo
para estimular el crecimiento econ-
mico. Una gran caracterstica es la re-
duccin paulatina del arbitrio, que en
2016 sera apenas 1%, un sunset clau-
se. Es razonable pensar que se man-
tendra el compromiso de eliminar el
arbitrio, una vez logrado el objetivo de
crecimiento de la economa.
ARMA DE DOBLE FILO? EXPERTOS COMO JUAN LARA ADVIERTEN QUE SE TRATA DE UN IMPUESTO TEMPORERO, CUYA EFECTIVIDAD SE IR REDUCIENDO CON EL TIEMPO POR DOS
RAZONES: PRIMERO, PORQUE EST DISEADO CON ESCALA DECRECIENTE, AO TRAS AO; SEGUNDO, PORQUE LA ACTIVIDAD DE LAS EMPRESAS AFECTADAS SE IR REDUCIENDO A
MEDIDA QUE VAYAN VENCIENDO, EN LOS PRXIMOS AOS, LAS PATENTES CON LAS QUE CUENTAN.
25 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
ciencia / tecnologa
Al cierre de esta edicin, fuentes de Biz-
Net Media daban cuenta de que habra
intentos ofciales por revertir la frmu-
la que actualmente ostenta la Junta
Directiva del Fideicomiso de Ciencia
y Tecnologa (FICYT): 6 representantes
del sector privado (con impresionantes
credenciales profesionales) y 5 repre-
sentantes del sector pblico.
Las fuentes no pudieron precisar el
origen de esta alegada determinacin
gubernamental, pero presienten que
gran parte de la movida -si se concre-
ta- podra obedecer al deseo de con-
trolar los multimillonarios activos que
maneja el FICYT, unos $50 millones.
Tampoco descartamos -prosiguie-
ron los informantes- que comience a
desvirtuarse el plan conocido como
Ciudad de las Ciencias, dado que se
corre el riesgo de que los grandes pre-
dios que ocupaba el presidio conocido
como Oso Blanco ya no sean desti-
nados a integrarse en una ciudadela
cientfica, para abocarlos a usos co-
merciales y residenciales.
Creado en virtud de las disposi-
ciones de la Ley 214, del 18 de agosto
de 2004, el Fideicomiso de Ciencia,
Tecnologa e Investigacin de Puerto
Rico (FICYT) es una entidad sin fines
de lucro, independiente del gobierno,
gestada con el propsito de crear em-
pleos va investigacin e innovacin.
La ansiada Ciudad de las Ciencias,
que no termina de cobrar forma, se in-
serta en la categora de proyectos in-
ternacionales basados en economas
de alta tecnologa, como las famosas
concentraciones de Silicon Valley,
Research Triangle o la Ruta 128, en
EE.UU., y Biopolis, una esplndida rea-
lidad con base en Singapur.
Desde su fundacin, el FICYT est
considerado como un organismo vital
para el futuro econmico sustentable
de Puerto Rico, pues contribuye al es-
tablecimiento de la base y desarrollo
de infraestructura para atraer y for-
mar empresas incipientes que gene-
ran empleos directos e indirectos en
el rea de la innovacin.
ZARPAZO AL FICYT?:
QUIERA DIOS QUE LAS
FUENTES SE EQUIVOQUEN...
POR JOS JULIO BALMACEDA / BIZNET MEDIA
comercio y produccion 40
Si el acreedor decide realizar cambios al contrato,
debe dar la opcin de cancelar la tarjeta. Pero ojo:
si se cancela la tarjeta, la compaa podra cerrar la
cuenta y aumentar el pago mensual.
Por otra parte, la compaa no est obligada a
mandar un aviso de 45 das si: la tarjeta tiene
un inters variable; venci el plazo del inters
introductorio y subi a un nivel ya preestablecido;
no se cumpli el convenio de pago con el acreedor.
Como muchas personas utilizan las tarjetas de
crdito para establecer o mejorar su historial de
crdito, es bueno saber que la Reserva Federal
ofrece una serie de consejos para mejorar tu
puntaje de crdito (http://www.federalreserve.
gov/pubs/creditscore/spanishcreditscoretips.htm),
incluyendo informacin sobre cmo funciona el
sistema de crdito.
FACTURACIN AL DESNUDO: PINSELO BIEN!
La facturacin, ahora, incluir informacin sobre
cunto tiempo tardar un cliente en pagar su
deuda si solamente se paga el mnimo. Tambin
dir cunto se necesita pagar mensualmente para
eliminar la deuda en tres aos.
De todos modos, no hay que esperar una factura
para hacer clculos. Use la calculadora de la
Reserva Federal http://www.federalreserve.gov/
creditcardcalculator/default_sp.aspx, para saber
cunto tiempo le tomar pagar una tarjeta en
base a un determinado inters (tambin puede
acceder a travs de http://www.pr.gov/DACO/
CalculadoraTarjetaCredito/.
Por ejemplo, con una deuda de $10,000 a una tasa
de inters del 14.99%, efectuando slo el pago
mnimo inicial estimado de $200, el consumidor
se tardara 32 aos! en saldar la totalidad de la
deuda. Si paga el doble, $400 al mes y no agrega
ningn otro cargo a la cuenta, saldara la deuda en
3 aos y pagara $2,064 en intereses.
Adems, pagara $15,552 por concepto de intereses
durante es periodo de tiempo. Con la misma deuda
y el mismo pago mensual, si la tasa fuese 21.99% le
tomara 126 aos! pagarla (digo, no a usted sino a
sus herederos), con $100,194 en intereses. As que
pinselo bien antes de endeudarse.
EXCESOS CONTENIDOS
Para transacciones que van ms all de un lmite
de crdito, habr que noticar al acreedor por
adelantado. De lo contrario, dichas operaciones
se rechazarn (esto se hace para evitar que las
compaas emisoras cobren tarifas especiales a
quienes exceden su lnea de crdito).
Al acercarse al lmite de crdito, puede que necesite
ayuda administrando sus deudas. Entonces,
consulte a la Comisin Federal de Comercio (FTC,
por su siglas en ingls, http://www.ftc.gov/index_
es.shtml), pues ofrece informacin sobre cmo
elegir un asesor de crdito (http://www.ftc.gov/
bcp/edu/pubs/consumer/credit/scre26.shtm), que
pueda ayudarle con sus deudas.
*N. del E.: la fuente de estas orientaciones proviene del portal ocial
en espaol del Gobierno de los Estados Unidos, GobiernoUSA.gov
(http://www.usa.gov/gobiernousa/MasNoticias/Articulos/20100216.shtml).
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26 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
economa
ste pasado mes de marzo se
cumplieron sesenta de meses
de contraccin econmica en
Puerto Rico. La duracin, in-
tensidad, y alcance de esta contraccin
son indicadores de que el mal que nos
afecta no es meramente cclico sino
ms bien estructural, de fondo, y salir
de esta depresin econmica va reque-
rir cambios signifcativos en nuestra
estructura econmica.
En trminos de produccin de bie-
nes y servicios, el Producto Nacional
Bruto (PNB), a precios constantes, se
ha reducido de $7,055 millones en ju-
nio de 2006 a unos $6,195 millones (de
acuerdo con la proyeccin ms recien-
te de la Junta de Planifcacin). Una
reduccin agregada de 12.2% en cinco
aos. En EE.UU., la reduccin agrega-
da en la produccin de bienes y servi-
cios durante la recesin ms reciente
fue de 4.1%. Por tanto, la intensidad o
profundidad relativa de la contraccin
econmica en Puerto Rico ha sido tres
veces mayor que en EE.UU.
Por el lado laboral, entre marzo de
2006 y marzo de 2011 el empleo total
se redujo de 1,289,000 a 1,057,000, una
baja de 232,000 empleos, 17.9%. Una
de cada seis personas que tena un tra-
bajo en marzo de 2006 se encuentra
hoy desempleada o fuera de la
fuerza laboral. Para poner
este dato en perspecti-
va, durante la reciente
recesin en EE.UU.
se perdi alrededor
de 5.7% de todos
los empleos. Por
tanto, en Puerto
Rico la prdida de
empleo en trminos
relativos tambin ha
sido tres mayor que en
EE.UU.
El ndice de Actividad
Econmica del Banco Guberna-
mental de Fomento confrma la mag-
nitud del problema econmico en el
pas. Este ndice tena un valor de 152
puntos en marzo de 2006 y de 127.3
puntos en marzo de 2011, una reduc-
cin agregada de 24.7 puntos, equiva-
lente a -16.3%. Dicho de otra manera,
la actividad econmica del pas (segn
la mide este ndice) se ha reducido por
ms de 16% durante los ltimos cinco
aos.
En vista de esta realidad objetiva,
creo que podemos llegar a las siguien-
tes conclusiones:
1) Puerto Rico se encuentra en medio
de una depresin econmica, la ms
duradera y profunda desde los aos 30.
2) Recuperar lo perdido cuando el PNB
se ha reducido por 12%, la actividad
econmica ha bajado un 16%, y los em-
pleos se han reducido por 18%, va a to-
mar un tiempo considerable. Por ejem-
plo, si Puerto Rico comenzara a crecer
a la tasa histrica (entre 1975 y 2004)
de 3.2% anual desde el ao fscal 2012
(algo que ningn economista proyec-
ta actualmente), nos tomara hasta el
2016 poder llegar al nivel de PNB que
tenamos en 2006.
3) Es imperativo re-estructurar
la economa local, de una en-
focada en consumo a una
enfocada en inversin y
produccin. Ese cambio,
a su vez, requiere que
analicemos cules
son la ventajas com-
parativas de Puerto
Rico. Tenemos que
identifcar los sectores
en que podemos com-
petir a nivel mundial,
basados en nuestras capa-
cidades tecnolgicas, nuestro
acervo de factores de produccin, y
nuestro marco institucional. Ese es el
reto, a mediano plazo, para reactivar
nuestro crecimiento econmico.
* N. del E.: el autor es director de Poltica
Pblica del Centro para la Nueva Econo-
ma (CNE).
APUNTES IMPRESCINDIBLES...
DE LA GLORIA AL OCASO,
DEL OCASO A LA GLORIA?
E
ES IMPERATIVO RE-
ESTRUCTURAR LA
ECONOMA LOCAL,
ORIENTADA HACIA
EL CONSUMO, PARA
ENFOCARLA EN INVERSIN
Y PRODUCCIN.
Reduccin del empleo total
entre marzo de 2006 y
marzo de 2011.
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30 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
ciencia y tecnologa
En Puerto Rico se invierten
$467 millones en Investigacin
y Desarrollo (I+D, R&D por sus
siglas en ingls), lo que repre-
senta 0.5% del Producto Interno Bruto.
Se prev que esta inversin ser simi-
lar o aumentar entre 2010 y 2012.
Los datos forman parte de un es-
tudio realizado por el economista Ma-
nuel Lobato Vico, para el Instituto de
Estadsticas (IE). El estudio permite,
por primera vez, conocer el estado de
la investigacin en el pas y ser una
herramienta valiosa para disear po-
ltica pblica para el desarrollo de la
economa del conocimiento.
Esta informacin posibilita dibujar
un perfl de la investigacin, que no
es muy diferente de otros pases con
niveles de renta similares. Hay 6,772
personas dedicadas a investigacin, a
tiempo completo o parcial; 3,883 (57%)
de ellas son investigadores, los dems
son tcnicos y personal de apoyo. La
proporcin de mujeres en el grupo de
investigadores (42%) es muy elevada
versus otros pases.
La mayor tajada (dos terceras par-
tes) de la inversin en investigacin se
detecta en empresas privadas (67.3%),
mayoritariamente en empresas de
EE.UU., pero tambin hay investiga-
cin en universidades (28.2%), gobier-
no (2.6%) y en organizaciones privadas
sin fnes de lucro (1.9%).
Un dato sorprendente es que, aun-
que las empresas fliales de compaas
de Estados Unidos realizaron el 91% de la
inversin del sector empresarial en R&D,
el 72% de las frmas que efectan inves-
tigacin son empresas puertorriqueas.
La investigacin se concentra en unos
pocos sectores, principalmente en in-
dustria qumica (58.7%) y en las empre-
sas ms grandes; no obstante, el estudio
revel que los negocios pequeos son
muy activos en I+D. Adems, el 64% de
las empresas que invierten en R&D est
activo en los mercados de exportacin,
sostiene el estudio de referencia.
Lobato afrma que la meta a largo
plazo (al menos una dcada) es elevar
ese 0.5% a un ideal 3%, que pocos pa-
ses alcanzan. Los nicos pases desa-
rrollados que la han alcanzado son seis:
Finlandia (4.0%), Suecia (3.6%), Japn
(3.4%), Dinamarca (3.0%), Alemania
(2.8%) y Estados Unidos (2.8%), segn el
estudio. Lograr esa meta va a requerir la
inversin de las universidades, pblicas
y privadas, del sector privado y el apoyo
del gobierno. De momento, el plan del
SE INVIERTEN
$467 MILLONES EN I+D
E
MISTERIO AL DESCUBIERTO
AL COMPARAR LOS RECURSOS DEDICADOS A I+D (COMO PORCENTAJE DEL PIB) CON OTROS PASES, PUERTO RICO
(CON 0.5%) OCUPA LA POSICIN NMERO 55 DE UN TOTAL DE 84 PASES... Y EST A LA COLA (SLO SOBRE WYOMING,
CON 0.4%) VERSUS LOS 50 ESTADOS DE ESTADOS UNIDOS, MS WASHINGTON D.C. LA COMPARACIN CON AMRICA
LATINA LE SITA MS FAVORABLEMENTE, POR ENCIMA DE ARGENTINA Y POR DEBAJO DE BRASIL.
Fideicomiso de Ciencia, Tecnologa e In-
vestigacin (FICYT) establece duplicar-
la en cinco aos, segn Thomas Forest
Farb, su director ejecutivo. El Fideicomi-
so tambin se propone desarrollar una
base de datos de las investigaciones
que se hacen.
Lobato, doctor en economa y pro-
fesor de la Universidad de Puerto Rico,
seal que el objetivo del estudio (tom
ms de un ao en realizarse, a un costo
de $100,000) era doble: disear metodo-
loga y elaborar estimados de recursos
destinados a investigacin y desarrollo.
Tenemos la intencin de realizar
este estudio, por lo menos, una vez
cada dos aos; gracias a la ayuda del Fi-
deicomiso vamos a poder hacerlo, co-
ment Mario Marazzi Santiago, direc-
tor ejecutivo del IE. Por su parte, Farb
expuso que necesitamos entender el
sector para fomentarlo... y que crezca.
Cmo se lo contamos al mundo si no
sabemos lo que te-
nemos?.
La Orga-
nizacin de
Naciones Uni-
das, reciente-
mente, adopt
nuevos estn-
dares metodo-
lgicos para las
estadsticas del
crecimiento econ-
mico de los pases. s-
tos requieren que se incluya,
por primera vez, la inversin en I+ D.
Los resultados futuros de esta encues-
ta tendrn que ser incorporados en la
metodologa de las cuentas macroeco-
nmicas de Puerto Rico, para poder
implantar las recomendaciones del
Informe del Task Force del Presidente
Barack Obama, explic Marazzi. El in-
forme completo est disponible en el
portal del IE: http://www.es-
tadisticas.gobierno.pr/iepr/
Publicaciones.aspx.
El Instituto de Esta-
dsticas de Puerto Rico
es una entidad guberna-
mental autnoma, con
la encomienda de coor-
dinar el servicio de pro-
duccin de estadsticas del
gobierno para asegurar que
los sistemas de recopilacin
de datos y estadsticas, en los que
se basan las polticas pblicas, estn
completos, sean confables y de rpido
y universal acceso.
Creado en 2004, el Fideicomiso
de Ciencia, Tecnologa e Investiga-
cin es una organizacin sin fines de
lucro, independiente del gobierno,
gestada con el propsito de generar
empleos a travs de la investigacin
e innovacin.
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en la Isla dedicadas a
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32 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
l Fideicomiso de Ciencia, Tecno-
loga e Investigacin (FICYT) de
Puerto Rico otorg un fnancia-
miento de $300,000 a CDI La-
boratories, Inc. (CDI, Custom-Designed
Immunologics, www.cdi-lab.com). Se
trata de una compaa mayagezana
de biotecnologa, que investiga terapias
ms seguras contra el cncer y pruebas
de diagnstico ms precisas. CDI
espera crear cerca de 300
empleos bien remunera-
dos para el ao 2016.
CDI est traba-
jando con investiga-
dores del Centro de
Alto Rendimiento
Biolgico de la Es-
cuela de Medicina
de la Universidad de
Johns Hopkins, para
desarrollar la plataforma
de generacin de anticuer-
pos monoclonales propietarios
(MAb, por sus siglas en ingls), conocida
como tecnologa Rpida MAb (Fast-MAB,
por sus siglas en ingls), capaz de crear
rpidamente anticuerpos monoclonales
ultra-especfcos. Los anticuerpos mono-
clonales son molculas o balas mgicas
de gran importancia en biotecnologa, y
generan ventas anuales de $40,000 mi-
llones ($40 millardos) en todo el mundo.
Los anticuerpos monoclonales de CDI de-
tectan, con una precisin sin preceden-
tes, protenas implicadas en enfermeda-
des humanas y animales.
CDI est asocindose con empre-
sas de investigacin, de diagnstico y
farmacuticas, para comercializar en
los mercados internacionales los MAbs
que est produciendo. El desarrollo de
nuestra empresa, que -tengo el honor
de decir- es dirigida por empresarios lo-
cales, y en la cual laboran cientfcos de
Puerto Rico, no habra sido posible si no
hubiramos recibido el asesoramiento
experto y el fnanciamiento estratgico
del Fideicomiso Ciencia y Tecnologa,
afrm Ignacio Pino, presidente de CDI.
Los empresarios de la industria de
tecnologa son uno de los mayores ac-
tivos que tiene Puerto Rico para impul-
sar la economa y proporcionar
oportunidades reales de em-
pleo local, coment a su
vez Thomas Forest Farb,
director ejecutivo del FI-
CYT. El fnanciamiento
de CDI es uno de varios
programas importantes
que hemos implemen-
tado, que ayudarn a nue-
vas empresas quienes, sin
ayuda del Fideicomiso, no
podran desarrollar sus tecnolo-
gas o crear empleos bien remunera-
dos en Puerto Rico, apunt.
El transformar a CDI, de un grupo
de colaboracin investigativa a una em-
presa de gran potencial comercial, ha re-
querido intensas horas de planifcacin
estratgica entre los fundadores de CDI
y los expertos en inversiones y gestin
corporativa del FICYT. Esto nos ha lle-
vado a lograr establecer una estructura
corporativa exitosa con nuestra propie-
dad intelectual protegida, transferencia
de tecnologa e interacciones iniciales
con prospectos inversores y clientes
multinacionales, agreg Pino.
Nuestros productos y servicios no
slo lograrn satisfacer las necesidades
de la industria de ciencias vivas, sino que
podran redefnir el estudio de las pro-
tenas en laboratorios de investigacin,
dijo Pino. Aqu, en Puerto Rico, hemos
convertido una herramienta de investi-
gacin de la protena -una micro-matriz
de protenas humanas desarrollada en
la Universidad de Johns Hopkins- en
un proceso comercial que genera anti-
cuerpos con una especifcidad sin pre-
cedentes. Estas balas mgicas darn a
los investigadores una mayor capacidad
de identifcar y aislar, sin confusin,
protenas asociadas a enfermedades;
ciencia y tecnologa
BALAS MGICAS
CONTRA EL CNCER
E
DE FABRICACIN BORICUA...
CON TALENTO LOCAL,
CDI HACE HISTORIA.
LOS ANTICUERPOS
MONOCLONALES
SON MOLCULAS O
BALAS MGICAS DE
GRAN IMPORTANCIA
EN BIOTECNOLOGA,
Y GENERAN VENTAS
ANUALES DE $40,000
MILLONES ($40 MILLARDOS)
EN TODO EL MUNDO.
Cantidad de empleos
de alta calidad que
creara CDI para 2016
300
33 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
asimismo, proporcionarn a los mdicos
mayor precisin en el diagnstico de re-
sultados y mejores alternativas terapu-
ticas, explic.
Pino revel tambin que la Tecno-
loga Rpida MAb podra redefnir a
Puerto Rico y posicionarle como uno
de los mayores desarrolladores y fabri-
cantes mundiales de este recurso tan
necesario, y exportar este descubri-
miento para impulsar la economa del
conocimiento localmente. Esto inclui-
r utilizar el talento local que tenemos
disponible, que ha ido madurando en la
industria de la ciencia del conocimien-
to, as como retener a puertorriqueos
graduados de las universidades locales
y evitar que busquen trabajo en otros
pases, afrm el cientfco.
CDI es un ejemplo emblemtico
para estimular a investigadores loca-
les e internacionales a desarrollar em-
presas de base tecnolgica propietaria
en Puerto Rico, expuso Farb. El FICYT
ha demostrado, a travs de CDI, que
proveyendo el fnanciamiento pacien-
te que se requiere en el campo de la in-
vestigacin y la tecnologa, ms aseso-
ra estratgica, no slo se puede atraer
a cientfcos de clase mundial a Puerto
Rico; tambin se crean empleos para
retener a personas altamente educa-
das graduadas de nuestras universida-
des. Puerto Rico cuenta con un impre-
sionante nmero de negocios que se
han formado como resultado de mu-
chos aos de fomentar el espritu em-
presarial, y CDI es una prueba de que
tenemos todo lo necesario para inser-
tarnos en la economa del conocimien-
to global. Para lograr el xito, estas em-
presas necesitan el apoyo fnanciero y
la asesora experta que el Fideicomiso
tiene, y est listo, para brindarles.
CDI utiliza tecnologa altamente
sofisticada y patentada, basada en
micromatrices del proteoma humano,
para desarrollar anticuerpos mono-
clonales (AcMs) de alta calidad, rpida
y prcticamente para todas las prote-
nas humanas.
Creado en virtud de la Ley 214, del
18 de agosto de 2004, el FICYT es una
entidad sin fines de lucro, indepen-
diente del gobierno, gestada con el
propsito de crear empleos va inves-
tigacin e innovacin.
LA TECNOLOGA RPIDA MAB NO SLO PODRA REDEFINIR A PUERTO RICO Y POSICIONARLE COMO UNO DE LOS MAYORES DESARROLLADORES Y FABRICANTES MUNDIALES DE
UN RECURSO TAN NECESARIO; TAMBIN COLOCARA A LA ISLA EN PTIMAS CONDICIONES PARA EXPORTAR ESTE DESCUBRIMIENTO, IMPULSANDO LOCALMENTE LA DENOMINADA
ECONOMA DEL CONOCIMIENTO.
POR LUISA GARCA PELATTI / SIN COMILLAS
34 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
manufactura / salud
on la misin de ofrecer mo-
vilidad, autonoma y digni-
dad, a quienes han sufrido
amputacin de sus extremi-
dades u otro dao severo en partes cor-
porales, un empresario puertorriqueo
resolvi (hace ms de 10 aos) que con
la incorporacin de alta tecnologa -y
sus conocimientos como protesista y
ortesista- era posible mejorar la cali-
dad de vida de los pacientes. De all na-
ci Nazareno Enterprises, Inc. (NE), una
innovadora empresa puertorriquea
que ya ofrece sus servicios no slo a la
Isla... sino al mundo.
Recin concluidos sus estudios en
EE.UU., a fnales de la dcada de 1990,
Raymond Matos, presidente de NE,
se percat de que la fabricacin de
prtesis en Puerto Rico era artesanal
(incluso utilizando yeso para tomar
medidas) y que incorporar alta tecno-
loga (un escner para tomar impresio-
nes digitales del rea remanente, para
crear la cuenca donde el paciente colo-
ca el mun) era lo pertinente al ritmo
de los tiempos.
En efecto. Los modelos hechos en
computadora no slo posibilitaban pre-
cisin sino innovacin, para ofrecer a
cada paciente una solucin a la medida.
Matos opt entonces por recurrir a Tra-
cecart, una compaa tecnolgica que
-con el aporte del fundador de NE y otros
dos protesistas- desarroll un programa
especial de escaneo considerado hoy l-
der en su categora, a nivel mundial.
A raz de estos avances, entre los
clientes del negocio se cuentan el De-
partamento de Defensa federal y la
regin este de Mi Salud. Y no faltan fr-
mas internacionales que reconocen el
nivel de ejecucin de NE y utilizan sus
instalaciones como base de investiga-
cin y desarrollo, sometiendo prototi-
pos para su evaluacin.
A larzo plazo, Matos revel que su
empresa contempla incursionar en
nuevos equipos, piezas e ideas para
mercadearlos internacionalmente, una
meta que implicara crear un labo-
ratorio de Investigacin y Desarrollo.
Estamos convencidos de la necesidad
de invertir ms en nuevas tecnologas,
que brinden mayor calidad de vida a
los pacientes. Aunque las evaluacio-
nes y orientaciones de nuestra clnica
son gratuitas, reconocemos lo costosas
que pueden ser las prtesis. Una prte-
sis de mama puede costar desde $800
a $1,000; pero una pierna binica (con
movimiento), que incluye cadera, pu-
diera costar $93,000.
SE PUEDE: IDEA LOCAL
CON PROYECCIN GLOBAL
C
POR RITA IRIS PREZ / BIZNET MEDIA
NAZARENO ENTERPRISES OCUPA ACTUALMENTE UN MODERNO EDIFICIO DE 33,000 PIES CUADRADOS, EN LA URBANIZA-
CIN SANTA CRUZ, BAYAMN, DONDE GENERA 30 EMPLEOS DIRECTOS Y OFRECE MLTIPLES SERVICIOS DE MANUFACTURA,
AS COMO UN CENTRO DE REHABILITACIN. SU MULTIDISCIPLINARIO STAFF INCLUYE MDICOS FISIATRAS, TERAPEUTAS
FSICOS Y OCUPACIONALES, PATLOGOS DEL HABLA, PSICLOGOS Y HASTA TRABAJADORES SOCIALES. SU FUNDADOR,
RAYMOND MATOS, NO DESCARTA LA CREACIN DE UN LABORATORIO DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO.
35 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
construccin / ecologa
onfrmado. Cuando se habla de
edifcios o construccin verde,
Puerto Rico se encuentra -prc-
ticamente- en paales. A juicio
de Onell Gonzlez, consultor ambiental
en edifcaciones, la Isla se halla en la
etapa inicial de educar a consumidores
y profesionales para ir transformando
el mercado y la industria de la construc-
cin en una verdadera plataforma que
promueva la construccin verde.
Gonzlez, miembro del US Green
Building Council (USGBC), Captulo de
Puerto Rico, y acreditado como LEED
Green Associate, asegura algo obvio
pero digno de recalcar hasta el cansan-
cio: adoptar parmetros de construc-
cin verde tiene un impacto positivo no
slo en el ambiente, sino tambin en
plano socioeconmico.
QU ES CONSTRUCCIN VERDE?
La construccin sustentable o verde,
segn el USGBC es aquella que ayuda
a crear un mejor ambiente, reduce el
consumo energtico y minimiza costos.
Este concepto se concibe como un ciclo
completo, que incluye el diseo, los ma-
teriales de construccin, uso y mante-
nimiento de la edifcacin y qu se va a
hacer con ella una vez termine su vida
til (reso de materiales).
Gonzlez seala a BizNet Media que
construir un edifcio verde no debe resul-
tar ms caro que la construccin tradicio-
nal. La construccin verde es ms cara
cuando es algo que quieres aadir al fnal
del proceso. Pero si son estrategias que se
contemplan desde el principio, cuando
ests diseando, la diferencia en costos
puede ser de 1% a 2%, explic.
Un edifcio diseado y construido
utilizando estndares verdes podra
ahorrar hasta un 50% en consumo ener-
gtico, usar 40% menos agua, generar
un 70% menos en desperdicios slidos y
emitir cerca de un 39% menos de dixi-
do de carbono (CO
2
) a la atmsfera, se-
ala el experto contactado.
Estos ahorros cobran mayor impor-
tancia, subraya, si se toma en cuenta
que los edifcios son responsables por
el 71% del consumo total de electricidad,
12% del uso de agua, generan el 65% de
los desperdicios slidos y producen el
39% de las emisiones de CO
2
, segn da-
tos del USGBC.
Y SITIOS SUSTENTABLES?
La construccin sustentable comien-
za con la seleccin del sitio. Dnde se
construye un edifcio puede crear nue-
vas demandas de transportacin y ma-
yores emisiones al ambiente, requerir
la construccin de nuevas carreteras y
estacionamientos que impactan el ciclo
hidrolgico y afectar hbitats sensitivos,
entre otros, afrma Gonzlez.
Cmo retrotraer estos impactos?
Anote lo que Gonzlez recomienda:
construir en reas de mayor densidad
poblacional, que cuenten con servicio
de transportacin; crear estaciona-
mientos que den preferencia a veh-
culos que utilicen fuentes alternas a la
gasolina; preferir reas ya impactadas
o, mejor an, utilizar reas degradadas
que puedan ser rehabilitadas (verte-
deros, zonas industriales, etc.); disear
para lograr mnimos impactos ambien-
tales y costos de mantenimiento; cons-
truir a una escala menor; maximizar el
uso de reas verdes y superfcies per-
meables para controlar escorrentas y
erosin del suelo; y utilizar al mximo
la luz natural... para ahorrar energa.
CMO MUTAR DEL
ESPANTO AL ENCANTO
C
LECCIONES BSICAS DE VIDA VERDE
POR MARA TERESA MORN / BIZNET MEDIA
UN EDIFICIO DISEADO Y CONSTRUIDO UTILIZANDO
ESTNDARES VERDES PODRA AHORRAR HASTA UN 50%
EN CONSUMO ENERGTICO, USAR 40% MENOS AGUA,
GENERAR UN 70% MENOS EN DESPERDICIOS SLIDOS
Y EMITIR CERCA DE UN 39% MENOS DE DIXIDO DE
CARBONO (CO ) A LA ATMSFERA.
36 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
JE Sociedad Publicitaria, una
de las emblemticas empresas
que lideran la industria promo-
cional en Puerto Rico, acaba de confr-
mar su unin con DDB, una agencia
publicitaria de calibre internacional. El
anuncio corri por cuenta de los socios
fundadores de EJE, Edgardo Rivera, En-
rique Renta y Jos Lpez; y Juan Carlos
Ortiz, presidente de DDB Latina.
Segn se informara, esta integra-
cin es la culminacin de la relacin
estrecha que ha existido entre ambas
agencias por los pasados aos. Nos
unimos a la compaa que fund Bill
Bernbach, pionero de la publicidad mo-
derna. Nos unimos a la compaa que
en los 70s defni la forma en que las
agencias de publicidad trabajaran por
ms de tres dcadas, las duplas, y que
acaba de redefnir la forma en que se
trabajar en el futuro, dijo Rivera, re-
frindose al concepto que est revolu-
cionando la comunicacin a nivel mun-
dial: Creatividad Social.
Nuestra meta es crear grandes
ideas que emocionen y sean capaces
de cambiar el comportamiento de las
personas; ideas que motiven la parti-
cipacin activa de toda la audiencia y
despierten el deseo de ser compartidas.
En EJE, hemos encontrado el socio ideal
para echar a andar este nuevo enfoque
aqu, en Puerto Rico, para benefcio de
nuestros clientes, dijo a su vez Ortiz.
DDB cuenta con ms de 200 ofcinas,
en ms de 90 pases.
El objetivo primordial de esta fu-
sin local es trascender el concepto de
una pieza publicitaria para ofrecer a
los clientes soluciones de negocios que
respondan a sus necesidades. Las es-
trategias y contenidos que son efecti-
vos en un mundo donde todos estamos
conectados a travs de las redes socia-
les tienen que provocar una reaccin,
permitir la participacin de las perso-
nas e invitarlas a compartir el mensaje
con sus familiares, amigos y conocidos.
Hay que establecer una conexin ms
directa y profunda entre la marca o el
producto y el consumidor. Es la esencia
de la Creatividad Social, explic Renta,
principal ofcial creativo de DDB Latina
Puerto Rico.
La unin de EJE y DDB ha permitido
una sinergia de inteligencias y sistemas
de operacin, que ya se manifesta en
una mayor integracin entre los diferen-
tes departamentos al momento de desa-
rrollar estrategias de comunicacin. Todo
AL ALINEARSE CON EJE SOCIEDAD PUBLICITARIA
DDB LATINA PLANTA
BANDERA EN PUERTO RICO
E
comunicaciones
LOS EJECUTIVOS DE LAS EMPRESAS RECIN FUSIONADAS CONSIDERAN QUE LAS ESTRATEGIAS Y CONTENIDOS EFECTI-
VOS EN UN MUNDO DONDE TODOS ESTAMOS CONECTADOS A TRAVS DE REDES SOCIALES TIENEN QUE PROVOCAR UNA
REACCIN, PERMITIR LA PARTICIPACIN DE LAS PERSONAS E INVITARLAS A COMPARTIR EL MENSAJE CON FAMILIARES,
AMIGOS Y CONOCIDOS. EL OBJETIVO PRIMORDIAL?: ESTABLECER UNA CONEXIN MS DIRECTA Y PROFUNDA ENTRE
LA MARCA O EL PRODUCTO... Y EL CONSUMIDOR (LA ESENCIA DE LA DENOMINADA CREATIVIDAD SOCIAL).
POR ANA MARA RUIZ GOENAGA
el proceso ha estado liderado por los
socios fundadores de EJE, Rivera, Renta
y Lpez, quienes permanecen al mando
de las operaciones diarias, al igual que
el resto de la alta gerencia de la agencia
de publicidad.
Como parte del anuncio de la fu-
sin DDB/EJE tambin se ofreci un
foro sobre Creatividad Social para
los clientes de la agencia, estudiantes
universitarios y miembros de la Pren-
sa. La jornada comenz con una pre-
sentacin del titular de DDB Latina,
titulada A slo 6 grados del xito, que
replantea por completo la teora de los
360 grados en publicidad (un bombar-
deo del mensaje a travs de todos los
medios disponibles).
DDB Worldwide Communications
Group Inc. (www.ddb.com) es una de
las cinco principales redes de servicios
de publicidad y mercadeo a nivel glo-
bal, segn Advertising Age, y una de las
redes globales ms premiadas
por su excelencia creativa. EJE,
por su parte, ofrece servicios
de publicidad, relaciones p-
blicas, medios, promociones
y produccin. Desde su fun-
dacin, en 1995, se ha consoli-
dado como la tercera agencia
ms grande en la industria
publicitaria de Puerto Rico.
JUAN CARLOS ORTIZ, TITULAR DE DDB
LATINA, EXPUSO QUE LA META... ES CREAR
GRANDES IDEAS QUE EMOCIONEN Y SEAN
CAPACES DE CAMBIAR EL COMPORTAMIEN-
TO DE LAS PERSONAS; IDEAS QUE MOTIVEN
LA PARTICIPACIN ACTIVA DE TODA LA
AUDIENCIA Y DESPIERTEN EL DESEO DE
SER COMPARTIDAS.
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38 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
comercio
USTED ES SUPLIDOR...?
...WALMART
PUEDE NECESITARLO
oce profesionales y direc-
tores de compras del ma-
yor empleador privado de
Puerto Rico se reunieron re-
cientemente con 90 suplidores poten-
ciales para conocer y evaluar sus ofre-
cimientos, y explorar el aumento de su
volumen de compras en productos y
servicios producidos localmente. Este
encuentro produjo 125 citas de nego-
cios (95% identifc oportunidades)
con un potencial de ventas de $3 millo-
nes en diez categoras: instalaciones,
seguridad, sistemas de informacin,
construccin, permisologa, mercadeo,
recursos humanos, almacenamiento,
logstica y productos para la venta, se-
gn la encuesta con el 75% de los su-
plidores realizada por la Asociacin de
Industriales de Puerto Rico (AIPR).
El Comit de Compradores y Supli-
dores de la AIPR convoc al gigante de
ventas al detal Walmart y a sus poten-
ciales suplidores a este encuentro de
negocios, para hacer el enlace perfec-
to (perfect matching) entre ambos.
El Comit contina as sus esfuerzos
de promocin de lo Hecho en Puerto
Rico, campaa de la Asociacin de Pro-
ductos de Puerto Rico, a la que se sum
hace varios meses. Informaron que este
evento se repetir prximamente.
Walmart compra localmente ms
del 83% de sus productos tpicos de su-
permercado a ms de 300 suplidores lo-
cales, segn informacin que ofrece su
portal (www.walmartpr.com). Adems
de emplear a ms de 14,000 puertorri-
queos, genera ms de 3,500 empleos
indirectos en transporte, manteni-
miento y seguridad, entre otras reas,
segn la informacin de la empresa.
En junio de 1992, este coloso de-
tallista abri su primera tienda en
Fajardo; hoy opera 54 unidades, que
incluyen ocho tiendas Walmart, seis
Walmart Supercenter, nueve SAMS
CLUB y 31 Supermercados Amigo. Wal-
mart es una compaa internacional
con operaciones en Estados Unidos,
Puerto Rico, Canad, Inglaterra, Ar-
gentina, Brasil, Japn, China, Mxico y
Amrica Central.
En el ao 2006, Walmart Puerto
Rico recibi el Premio Zenit al Detallis-
ta del Ao, el mximo galardn otor-
gado en la industria por la Cmara de
Comercio de Puerto Rico. Adems, ha
recibido reconocimientos de la Asocia-
cin de Productos de Puerto Rico, con
el Premio Arturo Torres Braschi; de la
Compaa de Fomento Industrial, con
el Premio Empresa Destacada, por
sus labores en el rea de distribucin
de productos locales al extranjero; y
del Departamento del Trabajo y Recur-
sos Humanos, entre otras agencias.
D
EL RECIENTE ENCUENTRO PROMOVIDO POR LA ASOCIACIN DE INDUSTRIALES DE PUERTO RICO PRODUJO 125 CITAS DE
NEGOCIOS EN DIEZ CATEGORAS: INSTALACIONES, SEGURIDAD, SISTEMAS DE INFORMACIN, CONSTRUCCIN, PERMISOLOGA,
MERCADEO, RECURSOS HUMANOS, ALMACENAMIENTO, LOGSTICA Y PRODUCTOS PARA LA VENTA.
POR EVELYN OTERO FIGUEROA / BIZNET MEDIA
WALMART COMPRA
LOCALMENTE MS
DEL 83% DE SUS
PRODUCTOS TPICOS DE
SUPERMERCADO A MS DE
300 SUPLIDORES LOCALES.
39 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
on el fn de promover el cuida-
do y la proteccin de nuestros
recursos naturales, fomentar la
cooperacin comunitaria y el
desarrollo econmico sustentable, First-
Bank ha presentado en sociedad un
creativo Programa de Responsabilidad
Social: Uno con el Ambiente.
El plan incluye diversas iniciativas
que marcarn la celebracin -durante
junio- del Mes del Ambiente, y est con-
cebido como una pieza clave para educar
sobre la imperiosa reduccin del consu-
mo de energa, reutilizar materiales y au-
mentar el reciclaje, entre otros objetivos.
... Queda mucho por hacer. Por eso
hemos decidido adoptar una poltica
que nos lleve a reducir nuestra huella
ambiental, respaldando proyectos co-
munitarios ecoamigables para proveer-
le a nuestras futuras generaciones un
planeta ms saludable, expres Aurelio
Alemn, presidente y principal ofcial
ejecutivo de FirstBank.
A PREDICAR CON EL EJEMPLO
Como muestra de su compromiso
ambiental, FirstBank cumpli con los
requisitos de construccin amigable
en el diseo de su recin inaugurado
Centro de Servicios, donde alberga a
casi 1,000 empleados. Asimismo, ms
all de iniciativas internas y a travs
del programa de Reinversin Comuni-
taria (CRA, por sus siglas en ingls), el
banco ha respaldado proyectos ecoa-
migables, muchos de ellos dirigidos
a reforestacin, sustentabilidad am-
biental y educacin.
Algunos ejemplos? Por segundo ao
consecutivo, FirstBank, con su programa
de reforestacin Verano Verde, se une al
Fideicomiso de Conservacin para donar
durante dos meses 6,300 rboles de es-
pecies nativas, durante una plan de giras
por 21 sucursales; en este caso se cuenta
con la participacin del reconocido con-
sultor ambiental Alexis Molinares.
El banco tambin se ha unido a Pren-
sa Comunitaria, entidad sin fnes de
lucro que desarrolla medios de comuni-
cacin para comunidades en desventaja,
para lanzar el portal de internet Ruta
Puerto Rico. El porcentaje dirigido a la
apreciacin de la naturaleza, sealan lo
analistas, ronda entre 40% y 60% del tu-
rismo internacional.
POLIFACTICO MENSAJE
La piedra angular de Uno con el Ambien-
te es una campaa de servicio pblico
para crear conciencia social/ambiental.
La estrategia despliega hermosos paisa-
jes de Puerto Rico e incluso utiliza apelli-
dos relacionados con recursos naturales
de la Isla.
Continuamos con nuestra lnea
de comunicacin, utilizando esta vez
apellidos para demandar una accin;
te llamamos por tu nombre para que
conserves el ambiente. Este mensaje
es cnsono con nuestra estrategia de
marca, y la complementa, basado en lo
que hemos defnido como la esencia de
FirstBank, el lado humano de la banca,
explic a su vez Alan Cohen, primer vi-
cepresidente de Mercadeo y Relaciones
Pblicas de FirstBank.
La campaa, creada por Populicom,
consiste en anuncios de televisin, cine,
prensa escrita y un portal de Internet.
Las imgenes utilizadas han sido pro-
vistas por la Compaa de Turismo y
Digitec, Inc.
banca / ambiente
UNO CON EL AMBIENTE
ALGO MS QUE UN ICONO DONDE PREDOMINA EL VERDE...
LOS EJECUTIVOS DEL BANCO ASEGURAN QUE ESTE NUEVO
ESFUERZO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ES
CNSONO CON NUESTRA ESTRATEGIA DE MARCA, Y LA COM-
PLEMENTA, BASADO EN LO QUE HEMOS DEFINIDO COMO LA
ESENCIA DE FIRSTBANK, EL LADO HUMANO DE LA BANCA.
C
VERDE, QUE TE QUIERO
FIRSTBANK...
POR MATAS DEL VALLE / BIZNET MEDIA
40 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
industria / ingeniera
a premisa es bsica: el agua es
un bien comn, en gran parte
del planeta es un recurso esca-
so, en Puerto Rico la mayora
de los cuerpos de agua estn contami-
nados (poniendo en jaque el futuro del
pas)... y cualquier esfuerzo por asegu-
rar la cordura sobre el usufructo del oro
lquido merece una ovacin de pie.
Por ello, en un loable intento por revi-
vir glorias pasadas, el Fideicomiso de
Conservacin de Puerto Rico (FCPR, ins-
titucin sin fnes de lucro encargada de
proteger y enaltecer los recursos natu-
rales de la Isla) avanza afanosamente
en un proyecto de notable impacto in-
dustrial/ambiental: la restauracin en
Ro Piedras del primer acueducto capi-
talino, que se remonta a mediados del
Siglo XIX.
Esta obra, ubicada en terrenos del
Jardn Botnico riopedrense, es la pri-
mera propiedad que el Fideicomiso
tiene en zona urbana. Su construccin
comenz a planifcarse en el ao 1847,
fecha en que San Juan vivi una sequa
muy aguda. Una vez en funciones, y por
efecto gravitatorio, el Acueducto sumi-
nistraba agua al icnico Viejo San Juan.
Afortunadamente, el Antiguo Acue-
ducto de Ro Piedras, nominado al Regis-
tro Nacional de Lugares Histricos, tiene
sus histricos elementos casi intactos.
Cuenta con una represa (la nica que se
conserva del perodo colonial espaol),
una casa de vlvulas (desde donde se
controlaba el acceso del agua represada
a los estanques), una casa de mquinas,
seis estanques, 12 fltros mecnicos, una
chimenea y una casa de administracin.
Adems, en las intervenciones que hasta
el momento ha realizado el Fideicomiso,
se descubrieron jicoteas, esponjas y un
camaroncito de ro, especies endmicas
de Puerto Rico.
IMPERIOSA ORDEN SOBRE LEGENDARIO ACUEDUCTO
LEVNTATE Y ANDA!
EL TITULAR DEL FIDEICOMISO DE CONSERVACIN DE PUERTO RICO, FERNANDO LLOVERAS SAN MIGUEL, EXPONE QUE EL ACUEDUCTO (RESTAURADO) DE RO PIEDRAS EST CON-
CEBIDO PARA TRANSFORMARSE EN UN PORTAL DE INVESTIGACIN DEL AGUA DULCE EN PUERTO RICO, DONDE SE CONGREGUEN LAS PRINCIPALES ENTIDADES VINCULADAS CON EL
MANEJO DEL AGUA. LA PREVISTA RESURRECCIN DE ESTA OBRA DECIMONNICA IMPLICA UNA INVERSIN APROXIMADA A $10 MILLONES.
L
En entrevista exclusi-
va con BizNet Media, el
Lcdo. Fernando Llove-
ras San Miguel, direc-
tor ejecutivo del FCPR,
evidenci la importan-
cia del recurso agua y,
a travs de dos sinteti-
zados cuestionamientos,
revel actualizados deta-
lles del proyecto de rescate de
esta estructura histrica.
QU SIGNIFICA PARA EL
FIDEICOMISO ESTE PROCESO
DE RESTAURACIN?
Seguimos con nuestro compromiso
de rescatar baluartes histricos, arqui-
tectnicos y de ingeniera. El proyecto
en el Acueducto contina con la mis-
ma lnea de salvaguardar esa historia
industrial y de ingeniera de Puerto
Rico. Lgicamente, partimos del valor
que tiene el agua dulce para vivir... sin
ella no podemos exis-
tir. El Ro Piedras es el
nico curso de agua
como tal que sobre-
vive en la zona me-
tropolitana, donde
la demanda de agua
es crtica; por lo tan-
to, es muy importante
que podamos entender
la importancia de conser-
varlo y preservarlo. Queremos
que el Acueducto sea un portal de in-
vestigacin del agua dulce en Puerto
Rico, donde se junten las principales
instituciones que tienen que ver con el
manejo del agua.
EN LOS CINCO AOS DE
DURACIN DE ESTE COMPLEJO
PROYECTO, CUANTO DINERO
INVERTIR EL FIDEICOMISO?
Aunque an no tenemos una cifra fi-
nal, nuestra trayectoria en este tipo
de restauracin nos dice que estar
rondando los $10 millones. Ya com-
pletamos las fases de limpieza y se
estabilizaron las ruinas; luego pasa-
ramos a la estabilizacin y rehabi-
litacin de la represa y los estantes.
Una vez concluya la puesta en valor
del Acueducto, este espacio de privi-
legio servir, sin lugar a dudas, como
referente investigativo, educativo y de
recreacin pasiva en medio del torbe-
llino metropolitano.
POR ISIANA NATAL / BIZNET MEDIA
LA REPRESA ASOCIADA
AL SISTEMA QUE EST
SIENDO REVIVIDO ES LA
NICA QUE SE CONSERVA
DEL PERODO COLONIAL
ESPAOL.
Ao al que se remonta
la obra riopedrense.
1847
42 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
energa
a noticia corri como plvo-
ra... y as queda para el r-
cord. Con el pago de $82 mi-
llones, Puma Energy Caribe
LLC acaba de completar la adquisicin
de los activos de Caribbean Petroleum
Company (Capeco). Capeco fue una de
las principales compaas de proce-
samiento, almacenaje, distribucin y
venta de combustibles en Puerto Rico,
que supla cerca del 15% de los produc-
tos de consumo local.
La compra incluye una red de 147
estaciones de servicio, gasolina, dsel
y otras instalaciones de almacenaje
de combustible, as como terrenos en
la zona de libre comercio de Bayamn
y Catao, incluyendo un muelle. La red
de estaciones comprende 115 gasoli-
neras propiedad de la compaa y 32
arrendamientos. Todas cambian a la
marca Puma, complementando as la
red que la compaa estableci este
ao con gasolineras en San Juan, Caro-
lina y Utuado.
Esta transaccin crear unos 300
empleos directos e indirectos en Puerto
Rico, y marca el inicio de un programa
sin precedentes de remediacin am-
biental en cooperacin cercana con las
autoridades locales y federales, reza un
comunicado emitido por la empresa.
As culmina el proceso de subasta ini-
ciado por el Tribunal de Quiebras de
Delaware (EE.UU.), el 23 de diciembre
de 2010, y se establece formalmente la
nueva ofcina regional de Puma Ener-
gy International.
UN CASO COMBUSTIBLE
En agosto de 2010, Caribbean Petro-
leum Refning, Caribbean Petroleum
Corporation y Gulf Petroleum Refning
Corporation radicaron una peticin de
quiebra bajo el Captulo 11 del Tribunal
de Quiebras federal, para liquidar sus
activos tras la explosin y el fuego que
afectaron las instalaciones de Capeco
en octubre de 2009.
Puma Energy Caribe inform que,
como parte de la transaccin, estable-
cer un programa de remediacin y
mejoras ambientales para transformar
la antigua Capeco en una instalacin
con la tecnologa ms actualizada y se-
gura. La compaa asegur que, volun-
tariamente, frm cuatro acuerdos con
la agencia federal de Proteccin Am-
biental (EPA, por sus siglas en ingls)
y con la Junta de Calidad Ambiental,
para limpiar las instalaciones de Cape-
co en Bayamn y atender las condicio-
nes ambientales en sus 147 estaciones
de servicio.
El presidente de la Junta de Direc-
tores de Puma Energy, Pierre Eladari,
inform que la transaccin represen-
ta otro gran paso de avance, ya que la
adquisicin asegurar hasta 300 tra-
bajos para la economa puertorrique-
a. Adems, proveer un suministro
seguro de combustible y fomentar
una competencia libre y justa en el
mercado. Tambin creemos que esta
adquisicin ser una buena noticia
para las comunidades en las que ope-
ramos, comunidades que merecen, con
todo derecho, los ms altos estndares
de profesionalismo, servicio y respon-
sabilidad corporativa de sus vecinos.
Nuestro compromiso es conver-
tirnos en una fuerza competitiva en
el mercado local, proporcionando
un excelente servicio al pueblo de
Puerto Rico a la vez que iniciamos
un programa abarcador de remedia-
cin ambiental del que, junto con las
comunidades, nos podamos sentir
todos orgullosos, expres Vctor Do-
mnguez, gerente general de Puma
Energy Caribe LLC.
Establecida en 1997, en Amrica
Central, Puma Energy International es
una subsidiaria de Trafigura Beheer
B.V., uno de los comerciantes inde-
pendientes ms grandes en el mundo
de productos derivados del petrleo
y otras mercancas. Es una compaa
petrolera integrada, que se dedica a
actividades de almacenaje, suminis-
tro y comercializacin de productos
en frica, Amrica Latina, el Caribe,
los Pases Blticos, Medio Oriente y
Asia. Opera en 25 pases y emplea a
ms de 1,600 personas en todo el pla-
neta. Puma posee una red global de
ms de 500 gasolineras.
L
PAGA $82 MILLONES, GENERA 300 EMPLEOS
UN PUMA INVADE
A PUERTO RICO
PUMA ENERGY CARIBE
ESTABLECER UN
VASTO PROGRAMA
DE REMEDIACIN Y
MEJORAS AMBIENTALES
PARA TRANSFORMAR LA
ANTIGUA CAPECO EN UNA
INSTALACIN MODELO.
POR EVELYN OTERO FIGUEROA
43 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
l compromiso ambiental de
EcoElctrica (que se remon-
ta a sus mismos orgenes
corporativos) est rindien-
do frutos sorprendentes. BizNet Me-
dia ha confirmado que esta compaa
cogeneradora (pionera en el manejo
de gas natural en el mercado local)
excedi sus fronteras operacionales
hasta lograr notables avances dentro
de un vasto programa de proteccin y
conservacin, que incluye el trasplan-
te de corales e hierbas marinas.
De este modo, y entre otros triun-
fos ecolgicos, la rupia -una impor-
tante alga marina en la cadena ali-
mentaria de los manates- ha sido
documentada por primera vez en la
baha de Guayanilla. As lo acaba de
revelar Jaime Sanabria, co-presidente
de EcoElctrica y gerente general de
Finanzas y Administracin.
MUCHO MS QUE
CO-GENERAR...
El ejecutivo recalc que, desde la pri-
mera etapa de construccin de sus
instalaciones en Peuelas, EcoElctri-
ca llev a cabo un programa de tras-
plante de corales e hierbas marinas.
El propsito?: mitigar el impacto am-
biental que tendra la construccin
del muelle de transporte por donde
llegan las embarcaciones con la mate-
ria prima -el gas natural licuado- que
mayormente arriba a la planta desde
Trinidad y Tobago.
As, con innovadoras tcnicas,
la firma no slo trasplant con gran
xito hierbas marinas y colonias de
corales que estaban en la trayectoria
de los pilotes; tambin llev a cabo es-
tudios inditos sobre el impacto de la
sombra de este tipo de muelle sobre
la vida del fondo marino.
Asimismo, voluntariamente, la
empresa dise y cre una laguna de
mitigacin, para maximizar los bene-
ficios del hbitat de especies de aves
migratorias. Esta laguna se ha
convertido en sitio de apa-
reamiento de diversas es-
pecies aviarias regiona-
les donde, mediante
censos, se documen-
ta su abundancia y
frecuencia.
Segn Sanabria,
las hierbas marinas
que existan donde
hoy estn los pilotes
fueron trasplantadas
exitosamente y han repo-
blado reas que haban sido
desprovistas de hierbas por even-
tos naturales y por efectos de embar-
caciones. Gracias a la ayuda de bilo-
gos marinos, ms de un 80% de esta
vegetacin sobrevivi el trasplante. El
proceso ayud, adems, a que las hier-
bas se hayan expandido en un 643%
hacia reas adicionales que antes se
encontraban baldas. Los corales, a su
vez, estn restaurando un rea afecta-
da hace dcadas por el encallamiento
de un barco petrolero en la Baha de
Guayanilla.
A GRANDES MALES,
GRANDES REMEDIOS
La crnica de EcoElctrica equivale, en
realidad, a una respuesta efectiva y
oportuna a problemas acuciantes para
el desarrollo socioeconmico local.
Como se recordar, hace 30 aos
Puerto Rico ya viva una crisis por los
altos costos del petrleo y la inestabi-
lidad del sistema elctrico, lo que im-
pactaba desmedidamente los costos
de la energa (y, por ende, la viabili-
dad de concretar negocios
exitosos en Puerto Rico).
La Isla, con una eco-
noma mayormente
basada en la ma-
nufactura, necesi-
taba buscar op-
ciones para evitar
la fuga de empre-
sas que luchaban
contra elevados
costos de energa
y la interrupcin de
operaciones por conti-
nuos apagones.
Diversificar las fuentes de
energa se convirti en poltica p-
blica y proveer estabilidad al sistema
elctrico se transform en un objeti-
vo estratgico para el desarrollo eco-
nmico del pas. Utilizando modelos
de otros mercados ms adelantados,
se plante la bsqueda de soluciones
ms confiables, limpias, seguras y
eco-amigables.
As surge esta cogeneradora a base
de gas natural, que produce en nues-
tros das cerca del 15% de la electrici-
dad de Puerto Rico. Para Sanabria, de
la crisis de los 80 naci la oportunidad
para abrir el camino a lo que sera la
reforma energtica de Puerto Rico. Era
el momento para que la Isla se uniera
energa / ambiente
FORMIDABLE TEMA PARA
NATIONAL GEOGRAPHIC
AUNQUE INDUSTRIALES LO DIJO PRIMERO...
E
Porcentaje de crecimiento
del jardn marino
impulsado por
EcoElctrica.
643%
POR ANA MARA RUIZ GOENAGA / BIZNET MEDIA
44 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
al resto del mundo, dando paso a la ge-
neracin de energa con gas natural,
una fuente ms limpia y amigable con
el ambiente y que actualmente genera
el 23% de la energa del planeta.
ISO DA SU BENDICIN
Los aspectos ambientales y de segu-
ridad de esta planta han sido tomados
en consideracin desde el primer da,
porque la existencia misma de esta ini-
ciativa se basa en mejorar la calidad de
vida de los puertorriqueos y proteger
nuestros recursos, destaca Sanabria.
Tanto en los procesos de la planta
para generar energa, como en todos los
aspectos relacionados con el ambiente,
EcoElctrica cumple con los ms eleva-
dos estndares de seguridad. En 2010
recibimos la certifcacin ISO 14001 (In-
ternational Organization for Standardi-
zation) que reconoce el desarrollo e im-
plementacin voluntaria de estndares
internacionales para manejar asuntos
ambientales, concluy Sanabria.
EcoElctrica, que cuenta con cuatro
poderosos accionistas multinaciona-
les (Gas Natural, Gas de France Suez,
Mitsui & Co. y GE Capital), emplea a
76 profesionales puertorriqueos.
CON BASE EN PEUELAS, ECOELCTRICA ES EL PRIMER GENERADOR EN PUERTO RICO QUE UTILIZA GAS NATURAL. A NIVEL MUNDIAL, FUE LA PRIMERA EMPRESA QUE COMBIN
UNA PLANTA ELCTRICA CON UNA TERMINAL DE GAS NATURAL LICUADO Y UNA PLANTA DESALINIZADORA DE AGUA MARINA.
energa / ambiente
45 Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial - iNDUSTRIALES
wellness / hospitales POR RITA IRIS PREZ / BIZNET MEDIA
En tiempos de severa rece-
sin, no deja de resultar sor-
prendente un plan de inver-
sin empresarial que excede
con creces los $26 millones, como parte
de una estrategia de desarrollo dirigida
a expandir y fortalecer servicios, me-
jorar hospitales, adquirir innovadores
equipos y hasta inaugurar estratgicos
nosocomios. Tales son los frmes planes
del Grupo Episcopal San Lucas (GESL),
en su empeo por fortalecerse como la
red de salud ms importante del pas.
Guillermo Martin, principal ofcial
ejecutivo, y David lvarez, presidente
de la Junta de Directores de GESL, res-
pectivamente, acaban de confrmar
esta multimillonaria apuesta al presen-
te y al futuro del pas.
El capital comprometido por esta
empresa sin fnes de lucro impactar
al Hospital San Lucas Guayama, con $5
millones orientados a la construccin de
una Sala de Cuidado Intensivo; y al Hos-
pital San Lucas Ponce, con $700,000 para
una Sala de Emergencias fast track (con
resultados en un promedio de dos horas)
y el nuevo Centro Ambulatorio de Cui-
dado de Heridas. Asimismo, una notable
partida de $12 millones
posibilitar comprar
modernos equipos y
renovar tecnologas
informticas que
crearn expedientes
electrnicos para to-
dos los pacientes.
Otra importante
fase del crecimiento de
GESL ser la apertura de
un hospital de servicio en Cei-
ba (en la antigua base naval de Roose-
velt Roads), donde se invertirn alrede-
dor de $9 millones; tales instalaciones
podran comenzar a brindar servicios
bsicos en 2012.
Entretanto, en la nueva Unidad
de Cuidado Intensivo (UCI) que GESL
construye en Guayama (que se espera
habilitar en noviembre prximo) ha-
br 16 camas, espaciosas habitaciones
privadas y modernos sistemas para
monitoreo de pacientes. Esta innova-
dora UCI elevar la calidad y cantidad
de servicios pero ayudar, simult-
neamente, a traer ms mdicos con
especialidades que hasta ahora no
existen en la regin.
El ao entrante, GESL
prev crear un nuevo
Plan de Salud, para
brindar a los pacien-
tes una cobertura
amplia y slida de
servicios integrados.
Tambin planifca ex-
pandir la Sala de Emer-
gencias del Hospital San
Lucas Guayama, y ampliar
su Sala de Operaciones. Entre
otras obras, fgura asimismo la cons-
truccin de una torre mdica, con ofci-
nas para prctica privada.
Finalmente, en lo que atae al Pro-
grama de Salud en el Hogar y Hospi-
cio San Lucas, se supo que en octubre
prximo entrara en funciones una far-
macia especializada, para proveer me-
dicamentos de infusin.
Con ms de un siglo en operacio-
nes, GESL es el mayor proveedor de
servicios integrados mdico hospita-
larios y de salud en la zona sur de la
Isla; tiene 17 instalaciones mdicas y,
con 2,400 empleos directos, figura en-
tre los 20 mayores patronos privados
en Puerto Rico.
MILLONARIO OPTIMISMO
EN GRUPO SAN LUCAS
RECESIN?, QU RECESIN?
E
Cantidad de empleos
directos que genera
esta red de servicios
de salud.
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46 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial
finanzas / economa
Credit Watch Negative with
Negative Implications;
cay la bomba atmica
sobre el crdito de Puerto
Rico? No, segn el ponderado anlisis
de un experto en inversiones contac-
tado por BizNet Media. Todo parece
indicar que, antes de que cunda el p-
nico, el reciente anuncio de Moodys
(que junto a Standard & Poors -S&P- y
Fitch lidera a nivel mundial la trada
principal de agencias calificadoras
de crdito soberano, municipal y cor-
porativo) merece un refinado olfato
para evaluar en su justa medida estas
apreciaciones.
De todos modos, y antes de entrar
en tema, cabe recalcar que (positivos
o no) estos informes no son precisa-
mente la Piedra Rosetta... pues las
agencias calificadoras de crdito re-
ciben honorarios de los emisores de
la misma deuda que deben sopesar.
Consecuentemente, sobre todas ellas
(y segn diversas circunstancias) se
ciernen a veces ciertos nubarrones de
credibilidad provocados -precisamen-
te- por conflictos de intereses.
Un ejemplo concreto y lapidario
de estas sospechosas inconsisten-
cias?: hasta 2008 (cuando revent
el mercado especulativo sobre el que
gran parte del planeta haca fiesta)
fueron estas tres agencias quienes
encabezaban el victorioso desfile
de altas calificaciones para aquellos
valores respaldados por inversiones
hipotecarias... creados por las mismas
entidades financieras que les paga-
ban. Debe ser por eso que el Congreso
de EE.UU. lucha por imponer nuevas
regulaciones sobre ellas, con el fin
de aumentar la sana competitividad
y asegurar la independencia de los
mercados financieros. Mientras tanto,
todo parece indicar que sus impresio-
nes y/o veredictos deben seguir exa-
minndose con lupa...
Sea como sea, lo cierto es que los
informes peridicos de este podero-
so triunvirato de jueces del crdito
global* siguen ejerciendo notable in-
fluencia en los mercados financieros.
A nadie se le escapa el hecho de que
estos juicios quitan o inyectan liqui-
dez, pues como est planteado el jue-
go atraen o ahuyentan inversionistas.
Nada mejor, entonces, que recurrir
a un veterano especialista para ex-
plorar el ms actualizado informe de
Moodys con respecto al futuro prxi-
mo de Puerto Rico... que se sumara a
otro documento emitido por S&P no
hace mucho tiempo. A ttulo personal
(y aunque lleva largo tiempo asociado
a Samuel Ramrez & Co.) estas son las
expresiones de Fernando Vias para
BizNet Media:
CMO LEER CORRECTAMEN-
TE ESTE LTIMO INFORME DE
MOODYS?
Como es de conocimiento pblico,
esta agencia anunci que pona bajo
vigilancia el crdito de Puerto Rico.
Creo necesario considerar estas clasi-
ficaciones en perspectiva... Primero,
la agencia en cuestin seal que, si
bien cada firma acreditadora emite
independientemente juicios sobre los
crditos, no es menos cierto que las
clasificaciones buscan un consenso
sobre esos crditos, algo as como un
equilibrio. De tal forma, pocas veces
ha sido muy grande la brecha entre
las clasificaciones.
SERA CONVENIENTE HACER UN
POCO DE HISTORIA...
As es... En abril de 2004, Moodys cla-
sificaba a Puerto Rico -Baa1 Estable,
yendo de menor a mayor, un escaln
previo a A3 (clasificacin actual de
Puerto Rico). En aquella fecha, S&P
clasificaba a la Isla como A- Negativo,
un escaln por encima del valor asig-
nado por Moodys. Ambas entidades
llamaban la atencin sobre lo que
haba sido la prctica de la adminis-
tracin de entonces, de cuadrar los
presupuestos estatales con medidas
financieras (principalmente refinan-
ciamientos) y recaudos temporales. En
julio de 2006, cuando el pas ya haba
cado tres peldaos (a Baa3) Moodys
asigna al crdito una perspectiva Ne-
gativa. Hay que recordar que en abril
de 2006 la administracin de turno
cerr las operaciones del gobierno,
preanunciando una recesin en una
economa que ya estaba dando sea-
les de debilidad.
MOODYS ACTU SOLO
EN ESTA MOVIDA?
No. S&P seguira a Moodys en mayo
de 2007, con una clasifcacin BBB- con
perspectiva estable; estbamos al borde
de la clasifcacin chatarra. Las agen-
cias clasifcadoras le sealaban a Puer-
to Rico que tena que reforzar los recau-
dos fscales (cobrar ms impuestos) y/o
recortar gastos para cubrir los dfcits