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humanos. As duas premissas que asseguram essa afirmativa são a de que pessoas
influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e de que os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por pessoas.
Segundo Cristina Werkema, o gerenciamento de recursos humanos é voltado ao
planejamento organizacional e formação de equipe; desenvolvimento de equipe; e é
importante ressaltar o gerenciamento da equipe do projeto.
Dentro das atribuições que devem advir dos membros da organização comprometidos a
atuar (?), é importante assegurar a garantia de que os projetos estejam alinhados com as
metas da empresa. A participação da seleção de projetos e de candidatos a Black Belts e
Green Belts. A definição dos Champions para os projetos. Participação das reuniões
(mensais) para apresentação dos projetos. Remoção das barreiras para o sucesso do Seis
Sigma. Implementação das mudanças necessárias para chegar ao sucesso, cumprindo as
atividades previstas no processo de monitoramento e certificação de Black Belts e Green
Belts, monitorando a performance e gerenciando as atividades do Programa Seis Sigma na
empresa. Deve-se relatar o status do programa aos Sponsors do Seis Sigma, participar de
reuniões das equipes de projetos com os Champions. Auxiliar os Sponsors e Champions na
seleção de projetos e de candidatos a Black Belts e Green Belts. Monitorar os projetos Seis
Sigma, participando de reuniões de equipes de projetos e fornecendo suporte técnico aos
Black e Green Belts durante a execução. Usar a metodologia Seis Sigma em seus projetos.
Liderar equipes em projetos, agendando e conduzindo reuniões, treinando a equipe,
delegando tarefa e as acompanhando. Preparando um resumo geral do projeto para
apresentação aos Champions e aos Sponsors, executando todas as tarefas que lhe foram
delegadas nas reuniões de equipe. Relatar o status das tarefas ao Black Belt (quando
membro de uma equipe de projeto liderada por um Black Belt).
O quadro abaixo retrata as atividades, e seus respectivos objetivos, de acordo com cada
função, e que a executa:
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DO PROJETO
- Apresentar os conceitos básicos e algumas das principais ferramentas Seis Sigma aos
gestores que acompanharão diretamente a execução de projetos por candidatos a Black
Belts ou Green Belts.
- Fase 1
- Fase 2
• Comprometimento da empresa
É a responsabilidade da empresa criar condições para que os participantes tenham pelo
menos 40% de dedicação ao treinamento até a conclusão do projeto.
A matriz para avaliação de candidatos a Black Belts deve ser preenchida em dois
momentos:
- Após a análise da primeira versão dos relatórios dos projetos.
A primeira avaliação tem como objetivo identificar a necessidade de tomada de ações
corretivas e não visa indicar candidatos a Black Belts para certificação.
- Após a análise da versão final dos relatórios dos projetos.
A segunda avaliação tem como objetivo indicar (ou não) candidatos a Black Belts para
certificação.
A matriz para avaliação de candidatos a Green Belts é preenchida após a análise dos
relatórios dos projetos e tem como objetivo indicar (ou não) candidatos a Green Belts para
a certificação.
Responsáveis pelo preenchimento da matriz para avaliação dos candidatos, de acordo com
as tabelas acima:
Black Belts: (1) Consultoria; (2.1) Consultoria + Champion; (2.2, 2.3, 2.4) Champion; (2.5)
Consultoria + Champion; (2.6) Champion; (3) Consultoria + Champion.
Green Belts: (1) Consultoria; (2.1) Consultorioa + Champion; (2.2, 2.3, 2.4) Champion; (3)
Consultoria + Champion.