Instrucciones: Lee detalladamente las caractersticas del proyecto que se describe a continuacin y contesta las preguntas que se hacen

sobre las actividades, herramientas y tcnicas de cada una de las reas de conocimiento del PMBOK: En una clnica de consultorios mdicos se ha presentado la oportunidad de desarrollar un sistema computacional para registrar los datos de los pacientes a los que se les est brindando una atencin mdica, por lo que el administrador general ha decidido iniciar un proyecto para desarrollar e implementar una nueva aplicacin. Cada uno de los pacientes tiene un expediente y los atiende uno o ms mdicos; y se pretende que el sistema lleve un registro de la atencin, desde la primera visita, las citas con el mdico, el registro de enfermedades, el tratamiento llevado a cabo y los resultados y cierre del de la atencin al paciente. Cada uno de los tratamientos llevados a cabo tiene un costo diferente, por lo que se va integrando una factura para que el paciente realice pagos parciales o el pago total de su atencin. El sistema tambin deber registrar y administrar la contabilidad de la clnica y los procesos de nmina para el pago de los mdicos y personal que laboran en la clnica. Se ha establecido que el proyecto debe de quedar terminado en un plazo no mayor a 10 meses y su costo no debe de exceder de $250,000.

Preguntas: 1. Quin es el patrocinador del proyecto? La clnica. 2. Quines son los principales involucrados en el proyecto? administrador funcional, administrador de operaciones, el personal administrativo, los mdicos y los pacientes. el administrador del proyecto, el cliente, la organizacin que hace el proyecto, equipo de trabajo, patrocinador, la oficina de proyectos, los usuarios finales, los proveedores y contratistas y a las personas o grupos que no estn relacionados con el producto pero por su posicin en la organizacin o fuera de ella, podran ejercer influencia en sus resultados. 3. Qu necesita cada uno de los involucrados? El administrador funcional y de operaciones necesitan conocimiento del tema capacidad de desempeo, personalidad y liderazgo. 4. Cules son los requerimientos del proyecto? Describe los requerimientos en funcin de la calidad del producto, el tiempo y el costo, que son los factores crticos de xito. Estudio de factibilidad operativo, econmico y un programa de trabajo cronograma de actividades. Tailoring (proceso que se debe adecuar) al proyecto. 5. Enlista los entregables del proyecto. Un estudio de factibilidad, el sistema en si, y capacitacin al usuario final.

6. Qu aspectos deben de ser revisados para que cada entregable se considere terminado? Aquellas que satisfacen las necesidades, deseos y expectativas de los

involucrados como fiabilidad, robustes, facilidad de uso, capacidad de crecimiento. 7. Qu no debe de incluir el proyecto? 8. Cul es el alcance del producto? Descrbelo de acuerdo a las caractersticas y funciones del producto. 9. Cules seran los recursos humanos que requerirs para realizar el proyecto? Desarrollador, equipo de trabajo, patrocinador. 10. Si eres asignado como administrador del proyecto, Cules seran tus funciones para administrar al equipo de trabajo durante la ejecucin del proyecto? 11. De acuerdo a los involucrados en el proyecto, describe qu informacin requiere cada uno, cundo, en qu formato y quin debe de proporcionrsela. 12. Cules son los cinco principales riesgos que identificas en el proyecto? 13. Para cada uno de los riesgos identifica su probabilidad y su impacto. 14. En este proyecto se requiere adquirir productos, servicios o resultados de fuentes externas?