No trabalho em equipe vemos a contribuio das equipes na estrutura, na produtividade, na qualidade, nos custos, na velocidade, nas mudanas, nos

benefcios, tudo isso ajuda o crescimento. O novo ambiente de equipe tem o grupo de trabalho e a equipe, Existem alguns tipos de equipe como de trabalho, paralelas, gesto transnacionais e virtuais. Na equipe auto gerenciveis grupos de trabalho tradicionais, crculos de qualidade, grupos de trabalho semi-autnomos, de autnomos, e equipes auto-estruturadas. Esses grupos citados se tornam verdadeiras equipes tendo atividades em grupos, a passagem do tempo, uma seqncia de desenvolvimento: do grupo equipe assim construindo equipes eficazes com foco no desempenho. Tambm ocorre a gesto de conflitos dentro disso tem os estilos de conflito como o lugar, acomodao, competio, colaborao, metas de ordem superior. A contribuio das equipes so serem elementos construtivos da estrutura organizacional, ajudam a aumentar a produtividade, melhoram a qualidade, reduzem os custos, aumentam a velocidade, promovem inovao e mudanas, proporcionam benefcios, fornecem oportunidade de enriquecimento, de desenvolvimento e treinamento. O novo ambiente de equipes o grupo de trabalho um conjunto de pessoas que trabalham na mesma rea para realizar uma tarefa, e a equipe formada de um pequeno grupo com habilidades complementares, que confiam uma nas outras. H alguns tipos de equipe como de trabalho executam tarefas de produo, desenvolvimento de projeto trabalham em longo prazo, paralelas funcionam separadas da estrutura, gesto coordenam e orientam as subunidades, transnacionais grupos de trabalho de varias nacionalidades, virtuais esto fisicamente despesas. As equipes auto gerenciveis so grupos de trabalho autnomo treinados para executar todos ou a maioria das funes, os grupos de trabalhos tradicionais no possuem responsabilidades, o crculo de qualidade so grupos de voluntrios, os grupos de trabalho semi-autnomos tornam as decises e tem o apoio externo, os autnomos controlam as decises e a execuo de amplas tarefas, e as equipes auto-estruturas tem as responsabilidades dos grupos de autnomos alm do controle. Os grupos se tornam verdadeiras equipes por meio de atividades bsicas em grupo essas atividades tm a formao os grupos tentem estabelecer regras bsicas, as discusses surgem conflitos e hostilidades, a normatizao os grupos entram em consenso sobre metas, o

desempenho o grupo canaliza umas energias. A passagem do tempo na reunio inicial precisa estabelecer regras, no segundo perodo critico, os grupos devem renovar. Uma seqncia de desenvolvimento do grupo equipe, superviso tradicional, abordagem participativa e a liderana de equipe. Os grupos s vezes fracassam, pois precisam de novas habilidades para funcionar. A construo de equipes eficaz definida por trs critrios o resultado produtivo, a satisfao e os comprometidos. Tambm tem o foco desempenho o elemento fundamental para o trabalho em equipe eficaz e a motivao do trabalho. Para contribuio dos membros da equipe existem normas, os papeis especialistas em tarefas e em manuteno de equipes, a coeso motivao de seus membros, coeso e elaborao de normas de alto desempenho. Recrutar, manter, ajudar, ser lder, vincular. A gesto dos relacionamentos laterais so atividades cruciais para o sucesso, a gesto pode ser voltada para fora. Relacionamentos entre papeis laterais desenvolvem diversos padro do fluxo de trabalho, de servio, consultoria, auditoria, estabilizao e conexo. Tm a gesto de conflitos os fatos que contribuem para a criao de conflitos (quantidade e variedades de contatos ambigidades, diferentes metas, competio etc.). Temos estilos de conflitos fuga pessoa ignora o problema e no fez nada para retirar a discordncia, acomodao s pensa nos seus interesses, o acordo ateno moderada para interesses de ambas as partes, competio nenhum interesse nas metas dos outros, colaborao assertividade para maximizar a satisfao de ambas as partes e as metas de ordem superior tem procedncia sobre metas especificas individuais ou grupo. O trabalho em equipe contribuir muito as equipes ele ajuda na produtividade de uma empresa atende as necessidades das unidades atinge melhorias do desempenho. A equipe formada de pessoas que confiam umas nas outras comprometidas a um propsito atingir as metas. J o grupo so pessoas que trabalham juntas nem atingem melhorias significativas de desempenho. s vezes os grupos fracassam, pois apresentam alto desempenho, mas exigem muita manuteno cara. Existem os conflitos que ocorrem, pois os grupos se acomodam e no cumpre as metas e as ordens superiores. O medidor e no uma terceira pessoa que intervm para ajudar outras pessoas a gerenciar o conflito.