O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL NA VISO DO ADMINISTRADOR1 Joselito Evangelista2

RESUMO
1 As abordagens sobre a sustentabilidade inovadora tm ganhado cada vez mais adeso e um importante aliado a que as empresas podem recorrer para vencer esse desafio, so os Arranjos de Produes Locais (APLs), aglomeraes espaciais comumente conhecidas aqui no Brasil como distrito industrial, eles geram no mnimo ganhos de escala, contudo, melhor seria se fosse dada maior nfase na Rede de Pesquisa em Sistemas Produtivos e Inovativos Local (RedeSist). No Brasil, a inovao tecnolgica sinaliza como um fator importante para promover o desenvolvimento sustentvel. A simbiose industrial e os Parques Eco-Industriais surgem como soluo de arranjo produtivo para as comunidades sustentveis. 2 Com o desenvolvimento sustentvel, todos s tm a ganhar; beneficiam-se as empresas que aderirem ao sistema, pois, notrio que os consumidores esto cada vez mais atentos a esse diferencial, reagindo favoravelmente a essas empresas e, por conseguinte ganha a sociedade e o Planeta com a preservao do meio ambiente. Mesmo considerando o princpio de que o objetivo bsico da empresa a gerao de lucro, no necessrio agredir o Planeta a fim de auferi-los; existem vrios exemplos de empresas de sucesso que alcanaram os louros se valendo do desenvolvimento sustentvel. 3 O processo de re-direcionamento estratgico para atender ao desenvolvimento sustentvel consiste num importante obstculo, e para transpor essas barreiras necessria uma anlise tanto do ambiente interno como externo, onde caber ao administrador tomar decises que apie o processo para um planejamento estratgico inovador e sustentvel, cada vez mais fica evidenciado que o fato da empresa se preocupar com a sustentabilidade tem funcionado como Share of mind (fixao da marca na memria), uma medida de aferio do conhecimento da marca de produto ou instituio que um determinado pblico tem na memria, em dado momento. 4 Desenvolvimento com responsabilidade, esse deve ser o papel do administrador contemporneo, cujas decises devem ser respaldadas na tica e no bom senso, pensando sempre no futuro, nas conseqncias advindas das decises tomadas; a conseqncia natural de aes como essas insero no mercado no apenas de novos produtos, como tambm de novos processos. necessrio que todos tenham conscincia da importncia em se preservar a ecologia e o meio ambiente, pois, ao destru-lo, ser impossvel sua recuperao. nesse contexto que o desenvolvimento sustentvel vem se tornando uma questo de sobrevivncia tanto para os empresrios, governantes, representantes de entidades no-governamentais e da sociedade em geral. Palavras-chave: Desenvolvimento Sustentvel; Inovao; Preservao; Meio Ambiente; Sobrevivncia.

INTRODUO No de hoje que ambientalistas do mundo inteiro alertam para o perigo do aumento da poluio e destruio do Planeta, em todos os seus ambientes, quer na terra, gua ou ar. De maneira contnua o homem tem destrudo o lar de milhes de espcies, conseqentemente ameaa sua prpria existncia. Infelizmente, um setor que contribuiu para essa degradao foi o indiscriminado crescimento industrial do ltimo sculo. O aumento do nmero de fbricas, o consumo de
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Artigo apresentado ao Conselho Federal de Administrao, com a finalidade de participar do concurso nacional Prmio Belmiro Siqueira de Administrao. (Premiado em 2008) 2 Administrador de empresas pela Faculdade Atual da Amaznia; Mestrando pela Universidade Autnoma de Lisboa (UAL); MBA Percia Econmico Financeira pelo Instituto de Ps-Graduao(IPOG); Mediador e rbitro - CBMAE/CACB;.

produtos industrializados, explorao de matrias-primas cada vez mais escassas, produo de lixo no-orgnico e emisso de poluentes na atmosfera est estreitamente ligado destruio do ecossistema. Mas, se por um lado esse avano prejudicou o equilbrio da vida no Planeta, esse mesmo crescimento industrial tambm colaborou para a melhoria da qualidade de vida de inmeras pessoas e naes inteiras. No toa que o modelo de vida atual, alm de todos os anseios da sociedade, esteja calcado nesse tipo de sistema econmico. Assim, fica para os empresrios e governantes, alm de representantes de entidades nogovernamentais e da sociedade em geral, a difcil tarefa de encontrar caminhos para tornar possvel a sustentabilidade entre o modo de vida humano atual e a to desejada preservao ambiental. A boa notcia que algumas empresas j comearam a colaborar para que seus produtos e atividades poluam cada vez menos, seja durante o processo de industrializao, ou depois de acabados, como o caso do seguimento automotivo, onde as montadoras optam por usar componentes possveis de serem reciclados; tambm os novos veculos j rodam emitindo nveis de gases txicos cada vez menores, atuando assim de maneira mais limpa. 1 SUSTENTABILIDADE INOVADORA E MUTUALIDADE CORPORATIVISTA Os hbitos dos consumidores vm passando por profundas transformaes, e nos ltimos anos eles esto cada vez mais exigentes em seus critrios, valorizando mais aquelas instituies que se preocupam com o meio ambiente, e essa valorizao se traduz muitas vezes em fidelizao. A busca por qualidade se faz presente em todos os seguimentos da sociedade, quer na rea educacional, cultural, profissional etc. Com uma concorrncia cada vez mais acirrada, evidencia-se tambm a necessidade de uma maior adequao das organizaes, na busca de competitividade, a fim de sobreviver aos constantes desafios. Contudo, essa competitividade no pode resultar num crescimento desordenado, sem a preocupao com as geraes futuras. Hoje, em toda parte do globo terrestre, j existem pessoas preocupadas com preservao dos recursos naturais. As Organizaes das Naes Unidas (ONU) em debates na Comisso Mundial sobre Meio Ambiente, objetivando encontrar maneiras de harmonizar o desenvolvimento econmico com a preservao ambiental, estabeleceu a definio at aqui mais aceita de desenvolvimento sustentvel, ou seja: desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da gerao atual, sem comprometer a capacidade de atender s necessidades das futuras geraes. O desenvolvimento sustentvel j est sendo praticado por muitas empresas que perceberam essa necessidade, e esto se adequando a essa realidade. Contudo, a preocupao com o meio ambiente no pode e no deve frear o crescimento das organizaes, preciso que a empresa busque a inovao em relao aos antigos processos, encontrando diferentes meios de usar os recursos disponveis. Segundo o consultor e especialista em Administrao Estratgica do Servio ao Cliente (University of Califrnia, Berkeley), Fbio Marques, (Revista Brasileira de Administrao Maro/Abril de 2008) muita gente associa automaticamente inovao com novos produtos, mas essa uma pequena parcela do amplo alcance da inovao; portanto, um sistema de inovao deve contemplar ou integrar no apenas os diversos departamentos da empresa como tambm o relacionamento com os clientes e toda a cadeia necessria para um desenvolvimento eficiente e sustentvel.

Sobre essa questo, que abrange o conceito de mudana organizacional, diversos autores relacionam diferentes tipos de mudanas interdependentes, de naturezas tecnolgicas, estratgicas, estruturais, comportamentais, entre outras. Kochan e Useem (1992) tratam do desafio de alcanar mudanas sistmicas no contexto organizacional, envolvendo atividades altamente interdependentes: a reestruturao estratgica, o uso da tecnologia e dos recursos humanos para alcanar vantagem estratgica e o redesenha da estrutura e das fronteiras da organizao. Para esses autores a integrao de fatores organizacionais e humanos com a tcnica que ir determinar o pleno uso das tecnologias, resultando em benefcios concretos para os diferentes stakeholders da organizao, e, conseqentemente, o desenvolvimento esperado. Outro importante aliado ao qual as empresas podem recorrer na busca pela sustentabilidade inovadora a parceria. Os Arranjos de Produes Locais (APLs) que so as aglomeraes espaciais comumente conhecidas aqui no Brasil como distrito industrial geram no mnimo ganhos de escala, contudo melhor seria se fosse dado maior nfase na Rede de Pesquisa em Sistemas Produtivos e Inovativos Local (RedeSist), cujo conceito diz:
Conjuntos de agentes econmicos, polticos e sociais localizados em um mesmo territrio, que desenvolvem atividades econmicas correlatas e que apresentam vnculos expressivos de produo, interao, cooperao e aprendizagem. Geralmente incluem empresas produtoras de servios finais, fornecedoras de equipamentos e outros insumos, prestadoras de servios, comerciantes, clientes, cooperativas, associaes e representaes etc e demais organizaes voltadas formao e treinamento de recursos humanos, informao, pesquisa, desenvolvimento e engenharia, promoo e financiamento (LASTRES e CASSIOLATO, 2005, p. 11-12).

Esse um modelo de sistema que se prope estreitar os relacionamentos, onde a troca de informaes leva a um ganho mtuo, pois, os envolvidos, tendo atividades semelhantes, contribuem para o desenvolvimento comum, apresentando vnculos expressivos de interao, cooperao e aprendizagem. Assim, ningum deve despender recursos para re-inventar a roda, podendo destarte, canalizar suas energias para novas pesquisas. 1.1 INOVAO E SUSTENTABILIDADE NO BRASIL O desenvolvimento econmico e empresarial do Brasil h muito deixou de se basear na produo e exportao de produtos primrios e intermedirios de baixo valor agregado para se apoiar, cada vez mais, na capacidade das empresas desenvolverem solues inovadoras. Este novo cenrio envolve a gerao e sustentao de instituies, empresas e indivduos, capazes de transformar o conhecimento existente em negcios e, conseqentemente, em crescimento econmico e social. A Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa) vem disseminando desde 2005 o ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), que avalia a cotaes de empresas socialmente responsveis. A balana do mercado consumidor j comea a pender para o lado daqueles que investem em responsabilidade social, e o alto faturamento das empresas que integram o (ISE) sinaliza que elas esto no caminho certo. Assim, importante acompanhar a evoluo do mercado, verificando o que de fato est ocorrendo com ele, seja em termos de novas tecnologias, servios, produto entrante ou substituto. Da mesma forma, devem ser acompanhadas as variaes de consumo dos clientes, e se essas variaes tm ligao com a mudana de hbitos, ou se esto relacionadas com o meio-ambiente.

A competitividade est sempre em ascenso e os administradores so obrigados a tomar decises sempre com a mxima eficincia para que suas empresas possam sobreviver no mercado. E o que se percebe, atualmente, que as questes relacionadas com a inovao e sustentabilidade regional esto sendo cada vez mais debatidas nos variados seguimentos empresariais. No Brasil, a inovao tecnolgica sinaliza como um fator importante para promover o desenvolvimento sustentvel. A simbiose industrial e os Parques Eco-Industriais surgem como soluo de arranjo produtivo para as comunidades sustentveis. Porm, quando esses parques industriais so submetidos anlise mais atenta percebe-se que o modelo de desenvolvimento adotado ainda no condiz com o exemplo de um projeto de inovao que se espera. necessrio que se faam pesquisas na rea ambiental e que, principalmente, seja diminuda a distncia entre o pensar e o realizar, pois no que se refere a projetos para reciclagem e reutilizao de subprodutos em parques industriais, as gavetas esto cheias. Sobre essa questo de mudana Maas afirma:
O que se tem como experincia que as organizaes precisam estar convivendo com mudanas diversas no decorrer de sua existncia. Para isso, acionam seus colaboradores internos e externos no sentido de definir ordens novas a seus movimentos, da sabermos que as transformaes que podem modificar suas vidas, deixando-as competitivas e porque no bem sucedidas, ocorrem em seus negcios atuais e futuros, em suas estruturas organizacionais, na tecnologia que utilizam e podem vir a utilizar e no comportamento das pessoas que so sem sombra de dvida as que podem incorporar a mudana inovatria (2001, p. 44).

Percebe-se, portanto, que inovar muito mais que criar novos produtos, ter idias e coloc-las efetivamente em prtica. Nesse contexto a figura do administrador de fundamental importncia, para agenciar uma mudana organizacional necessria ao verdadeiro desenvolvimento sustentvel e inovador. 1.2 O QUE TORNA UMA EMPRESA VERDADEIRAMENTE INOVADORA? Segundo matria no site www.administradores.com.br uma empresa inovadora aquela que baseia a sua atividade na introduo de novidades ou aperfeioamentos no ambiente produtivo ou social; a conseqncia natural de aes como essas insero no mercado no apenas de novos produtos, como tambm de novos processos. O consultor em administrao Fbio Marques, na entrevista que concedeu Revista Brasileira de Administrao, assegura que:
Uma empresa pode ser considerada inovadora quando consegue perceber novas maneiras de utilizar os recursos disponveis, novas formas de administrar seus processos e de estabelecer relacionamentos com seus clientes, funcionrios, fornecedores, concorrentes, acionistas e a comunidade em que atua (RBAMaro/Abril de 2008).

O que se percebe que os benefcios obtidos com a implementao de um programa de desenvolvimento sustentvel evidenciam sua relevncia em toda e qualquer organizao verdadeiramente inovadora. Os princpios e as iniciativas aqui abordadas identificam-se com as tendncias atuais de criao de um ambiente de aprendizagem permanente, revelando o

comprometimento da organizao e de seus dirigentes com o aprimoramento contnuo, pesquisando e avaliando os impactos das decises tomadas. Dentro de um objetivo claro e especfico, a empresa deve manter um processo constante de desenvolvimento inovador, e essas exigncias ensinam que ela deve estar alicerada por programas de treinamento tericos e prticos, com base no qual se possa definir o que deve ser preservado tendo clareza suficiente para mudar tudo o que for necessrio. 2 BENEFCIOS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL Conforme Marras (2000, p. 135), os novos paradigmas no mundo dos negcios exigem cada vez mais intensidade e velocidade das organizaes e de seus talentos, postura esta alinhada com a realidade global, isto , sintonizadas e completamente aptas a enfrentar os cenrios que as circundam. Com o desenvolvimento sustentvel todos s tm a ganhar, beneficiam-se as empresas que aderirem ao sistema, pois notrio que os consumidores esto cada vez mais atentos a esse diferencial, reagindo favoravelmente a essas empresas e, por conseguinte ganha a sociedade e o Planeta com a preservao do meio ambiente. Muitas empresas de olho na reao por parte dos consumidores apostam nessa convergncia e j esto investindo firme no desenvolvimento com base na sustentabilidade. Percebe-se que mesmo aqueles que no so ativistas a favor da preservao do meio ambiente, esto se movimentando na direo do desenvolvimento sustentvel, afim de no sucumbirem diante da opinio popular. Agora o ideal que haja uma verdadeira conscientizao e o reconhecimento por parte de todos de que os recursos naturais so limitados e, portanto, finitos. Assim, o Planeta agradece respirando aliviado, com menos presso da descomedida escalada rumo ao crescimento das empresas. Dbora Nobre e Rafael Imolene (2007), num artigo que deu origem a capa da Revista Brasileira de Administrao, prev que:
O aquecimento global previsto para este sculo provocar um aumento no nvel do mar, extinguir espcies animais e vegetais e provocar eventos climticos extremos, como ondas de calor, desertificao, tufes e furaces de intensidades jamais vistas. E tudo por culpa do homem e seus poluentes despejados no planeta (Maro/Abril de 2007).

Ainda, segundo os mesmos autores, a ex-ministra do Meio Ambiente, Marina Silva, que faz parte daqueles que apostam na criao de um selo ambiental afirmou durante um debate em Braslia que O mundo est investindo na criao de uma marca tica para seus produtos. Essa a linha que estamos seguindo. V-se que esta marca como smbolo de responsabilidade social, faz parte de princpios e iniciativas adotadas no processo de um programa de gesto que se identifica com as tendncias atuais de criao de um ambiente onde o desenvolvimento se equipara com a preservao ambiental, revelando o comprometimento do gestor com o aprimoramento contnuo, sabendo que os benefcios obtidos com a implementao de um programa como esse evidenciam sua relevncia no s na organizao como em todo o globo terrestre. Contudo, os projetos de desenvolvimento sustentveis no devem se remeter apenas a algumas aes isoladas, mas a atitudes permanentes do empresariado, onde deve impor-se o desafio de avaliar e conservar os impactos das decises tomadas nesse sentido, buscando sempre a inovao adquirindo o hbito da atualizao contnua, pois as mudanas ocorrem

freqentemente num mundo globalizado, sendo de suma importncia acompanhar todas as variaes.

2.1 LUCRATIVIDADE SUSTENTVEL Mesmo considerando o princpio de que o objetivo bsico da empresa a gerao de lucro, no necessrio agredir o Planeta a fim de auferi-los; existem vrios exemplos de empresas de sucesso que alcanaram os louros se valendo do desenvolvimento sustentvel. Ao mesmo tempo em que criam os objetivos e definem estratgias, elas se preocupam como isso ir afetar o meio ambiente e conseqentemente a sobrevivncia da humanidade, essas organizaes conseguem sempre uma maneira de alcanar uma maior rentabilidade cuidando do Planeta ao mesmo tempo. Sobre a ateno que devemos ter para com o nosso planeta, afirma Leonardo Boff:
Cuidado todo especial merece nosso planeta Terra. Temos unicamente ele para viver e morar. um sistema de sistemas e super organismo de complexo equilbrio, urdido ao longo de milhes e milhes de anos. Por causa do assalto predador do processo industrialista dos ltimos sculos esses equilbrios esto prestes a romperse em cadeia. Desde o comeo da industrializao, no sculo XVIII, a populao mundial cresceu 8 vezes, consumindo mais e mais recursos naturais; somente a produo, baseada na explorao da natureza, cresceu mais de cem vezes. O agravamento deste quadro com a globalizao do acelerado processo produtivo faz aumentar a ameaa e, conseqentemente, a necessidade de um cuidado especial com o futuro da Terra (1999, p 133).

Cuidado nunca demais e, no caso do globo terrestre, a necessidade urge. Durante o perodo em que est sendo redigido este artigo, os pases ricos assinaram um acordo para reduzir pela metade a emisso de gases txicos num prazo de cinqenta anos, mas, segundo especialistas, se no for tomado medidas mais eficientes at o ano de 2050 o Planeta j estar cozido. Contudo, perfeitamente plausveis cuidar do Planeta, e as organizaes, podero fazlo sem abrir mo de auferir lucro. 3 DESAFIOS PARA IMPLEMENTAR A INOVACAO E SUSTENTABILIDADE O processo de re-direcionamento estratgico para atender ao desenvolvimento sustentvel consiste num importante obstculo que dever ser transposto pelos administradores das empresas hodiernas, pois, muitas ainda tm seus objetivos focados exclusivamente para objetivos rentveis, sem se preocupar com o futuro da humanidade. A inovao consiste na prtica de idias e oferece aos empresrios a oportunidade de antecipar-se s tendncias atuais de criao de um ambiente para o desenvolvimento sustentvel permanente, revelando o comprometimento da organizao e de seus dirigentes com o aprimoramento contnuo, mudando o foco exclusivo da rentabilidade como fim em si mesmo para aquele cujo rendimento no agrida ao meio ambiente. Outro desafio que impede as empresas de transformarem idias em ao concreta justamente essa falta de habilidade em fazer com que a criatividade seja convertida em inovao, sendo que a mudana organizacional tem um papel importantssimo nesse processo.

Segundo Drucker (2001), o desafio em termos de gesto para o sculo XXI est relacionado com o modo como as organizaes lidam com as mudanas. O autor afirma no ser possvel gerenciar as mudanas, contudo, pode-se estar sua frente. As organizaes precisam encabear a mudana, e, para isso, os administradores devem trat-las como oportunidades. importante relacionar a poltica de inovao com a poltica de criao mudanas. Sem estas polticas nenhuma organizao pode esperar ser uma inovadora de sucesso. Para transpor essas barreiras necessria uma anlise tanto do ambiente interno como externo, onde caber ao administrador tomar decises que apiem o processo para um planejamento estratgico inovador e sustentvel. No eixo externo da anlise organizacional encontram-se as oportunidades e ameaas. A interao com o ambiente externo fundamental para que o administrador possa cumprir seu papel. A correta identificao das expectativas da sociedade aspecto a ser considerado nessa anlise; o apelo do mundo em prol da preservao ambiental deve ser levado em conta. Dessa anlise surgir variveis que, por um lado, podem favorecer o desempenho de sua misso e, por isso, devem ser aproveitadas, ao mesmo tempo em que se identifica variveis que dificultam o cumprimento dos objetivos desejados e, logo, precisam ser monitoradas, eliminadas ou minimizadas. Enquanto que no ambiente interno encontram-se as foras e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua misso. No ambiente externo esses fatores dependem exclusivamente das decises da alta administrao, ou seja, so situaes que esto sob o controle da organizao. A importncia da anlise ambiental no apoio formulao de estratgias deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variveis externas e internas, facilitando a gerao de alternativas de escolhas estratgicas, bem como de possveis linhas de ao. 3.1 ATENDENDO OS ANSEIOS DE MUITOS Da mesma forma como uma empresa cai em descrdito diante da opinio pblica quando adota prticas reprovveis, o contrrio tambm verdadeiro; j se percebe claramente a aceitao, por parte das sociedade, as empresas que se professam defensoras do meio ambiente. Ainda que na viso de alguns os recursos canalizados para esse fim paream sem retorno a tendncia o repdio a tal viso ou miopia empresarial. O fato da empresa se preocupar com a sustentabilidade tem funcionado para o mercado como Share of mind (fixao da marca na memria) como uma medida de aferio do conhecimento da marca de produto ou instituio que um determinado pblico tem na memria. Mesmo que fosse uma mensagem subliminar (no o caso) ainda assim se encaixaria perfeitamente na definio de Aurlio: Diz-se de um estmulo que no suficientemente intenso para que o indivduo tome conscincia dele, mas que, repetido, atua no sentido de alcanar um efeito desejado. Mas o que se percebe que, para grande parte da sociedade, as empresas inovadoras, e que se aplicam ao desenvolvimento sustentvel, no passam em branco, pelo contrrio, deixam uma verde mensagem, com forte impresso de apreciao e confiana. 4 O PAPEL DO ADMINISTRADOR PARA ASSEGURAR O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

Desenvolvimento com responsabilidade, esse deve ser o papel do administrador contemporneo, cujas decises devem ser respaldadas na tica e no bom senso, pensando sempre no futuro, nas conseqncias advindas das decises tomadas. O que se espera do administrador o despertar de suas potencialidades, permitindo que essas aflorem e cresam at o nvel desejado de resultados. Conforme Chiavenato (1999, p. 326), o desenvolvimento de pessoas est intimamente relacionado com o desenvolvimento de suas carreiras. Carreira uma sucesso ou seqncia de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional. Pressupe-se que o administrador como um talento na organizao apresente um bom desempenho demonstrando uma inequvoca disposio para o aprimoramento contnuo.
Na vida prtica, corporativa e profissional, o talento exatamente esse indivduo que empenha seu crebro e seu corao na arte de aprimorar sua obra e, com isso, aperfeioar a si mesmo. No um gnio, apenas algum que no se contenta com estagnao e no pra de evoluir, como profissional e como pessoa. Nesse sentido, algum que apenas atende ao apelo do destino do prprio ser humano; o desenvolvimento permanente, pois o que certo, que no estamos prontos, e jamais estaremos (IEL/NC/SEBRAE-NA, 2005, p. 73).

Bergamini (1997, p. 47) deixa claro que, com a Revoluo Industrial, o novo rumo nos negcios gerou grande preocupao em termos da melhora dos procedimentos e da forma de trabalhar. Passou-se a exigir que o papel a ser desempenhado pelos administradores fosse no s de encontrar pessoas mais adequadas para os diferentes cargos, como tambm de trein-las no uso de ferramentas e mtodos mais produtivos. H que se ressaltar que hoje muito mais que apenas produtividade o administrador deve assegurar que esse desenvolvimento no interfira na preservao dos recursos naturais disponveis no Planeta. 4.1 SUSTENTABILIDADE, DIREITO DO PLANETA, DEVER DA HUMANIDADE. Todos os seres vivos dependem do meio ambiente. O ar que respiramos, a gua que bebemos, e a terra onde cultivamos alimentos so recursos naturais que precisam ser bem cuidados. Os desmatamentos, queimadas, poluio etc., so ameaas constantes ao meio ambiente; o uso inadequado dos recursos naturais vem prejudicando seriamente o equilbrio da natureza, causando entre outros danos novos tipos de doenas, desaparecimento de espcies vegetais e animais, motivando impacto na agricultura e pecuria, eventos climticos extremos tais como secas, inundaes, furaces, incndios. necessrio que todos tenham conscincia da importncia em se preservar a ecologia e o meio ambiente, pois ao destru-lo, no mais ser possvel sua recuperao. E nesse contexto o desenvolvimento sustentvel vem se tornando uma questo de sobrevivncia tanto para os empresrios, governantes, representantes de entidades no-governamentais e da sociedade em geral. Nos ltimos dez anos o crescente apelo ao tema tem sido uma constante, tanto que os grandes gestores demonstram preocupaes em inserir a sustentabilidade como elemento de competitividade nas suas estratgias, e no apenas por querer ganhar mercado, mas, existe uma comoo genuna em relao preservao do Planeta, primeiro por uma questo de sobrevivncia. Podemos citar os primeiros degraus da hierarquia de necessidades humanas, pirmide de Abraham Maslow que invocam os cuidados fisiolgicos e de segurana, os empresrios j

esto conscientes de que preciso preservar o meio ambiente primeiro por uma questo de sobrevivncia da humanidade e depois por uma questo de escassez, pois, extinguindo-se os elementos naturais tornam-se nulas as oportunidades; de acordo com o senso comum De onde se retira e no se recoloca, acaba faltando. CONCLUSO A preservao do meio ambiente uma necessidade premente haja vista o alto ndice de destruio do nosso planeta, e se esse processo no for interrompido poder se tornar um ato irreversvel, por isso mesmo a viso do administrador pr-ativo, deve ser aquela em que se faa algo de imediato no que diz respeito gesto empresarial vinculada a um desenvolvimento sustentvel, uma vez que a organizao precisa manter-se competitiva no mercado, e agindo indiscriminadamente torna-se uma das grandes causadoras do caos que se anuncia. A sustentabilidade inovadora a tbua-de-salvao visto que permite continuidade do desenvolvimento, contudo de forma responsvel ou sustentvel. O brasileiro tem fama de ser criativo em vrios seguimentos como carnaval e futebol; da mesma forma brasileira a classe empresarial dever mostrar ao mundo seu jeitinho na promoo da sustentabilidade inovadora. Com o desenvolvimento sustentvel, todos s tm a ganhar, beneficiam-se as empresas que aderirem ao sistema novo, pois notrio que os consumidores esto cada vez mais atentos a esse diferencial, reagindo favoravelmente s empresas que assim procedem, e, por conseguinte ganha a sociedade e o Planeta com a preservao do meio ambiente. Mesmo considerando o princpio de que o objetivo bsico da empresa a gerao de lucro, no necessrio agredir o Planeta a fim de auferir maior receita; existem vrios exemplos de empresas de sucesso que alcanaram os louros se valendo do desenvolvimento sustentvel. o caso da Bosh, um dos maiores e mais conhecidos fabricantes de autopeas do mundo, que investe anualmente cerca de R$ 10 milhes em gerenciamento de resduos, alm da proteo da gua e do solo, reduo de rudo, purificao do ar e tambm em aes de conservao da natureza. Assim como essa empresa atinge o sucesso enquanto preserva o meio ambiente outras devem seguir o mesmo exemplo. Geralmente as pessoas tendem a demonstrar resistncia, preferindo o conforto da comodidade. Protelam-se as decises de mudanas at o limite extremo, e a inovao sustentvel invariavelmente ir mexer com toda a organizao, requerendo no s que os envolvidos no apenas aceitem o desafio, mas que vistam a camisa, se unam numa corrente onde todos os elos so imprescindveis para o bom funcionamento das engrenagens. Uma vez gerada a conscincia da necessidade do envolvimento por parte de todos dentro da organizao, ainda h que se pensar em parcerias e posicionamento frente ao ambiente externo. Mas, alm de todo esse investimento ser reconhecido e apreciado pela sociedade, deve-se ter em mente que essa atitude antes de ser levada como uma boa estratgia faz parte de uma conscincia de preservao do meio ambiente; essa deve ser a principal motivao das organizaes como um todo. O administrador, por sua vez, tem um papel importantssimo nesse contexto, j que detm poder de deciso por fora de seu cargo; pode assim ajudar em muito, primeiro na motivao organizacional, pois, como j vimos anteriormente, existe grande resistncia na aceitao de mudanas, e pior ser se essas mudanas no chegarem nem a ser implementadas. necessrio um pulso firme na conduo dessas transformaes que devem convergir na direo da sustentabilidade, e o administrador com a viso sistmica e ao mesmo tempo do todo, deve estar atento s reais necessidades, para que sejam plenamente satisfeitas.

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Outrossim, o poder advindo do cargo, junto com o privilgio em gerir a empresa, vem acompanhado de responsabilidade, portanto, o administrado deve apontar o norte, deve agir como um batedor que vai frente desbravando caminhos, vislumbrando novos horizontes e pavimentando o caminho para outros. Desenvolvimento com responsabilidade, esse deve ser o papel do administrador contemporneo, que assim como os empresrios, governantes, representantes de entidades no-governamentais, bem como todos os demais seguimentos da sociedade, busca melhor qualidade de vida no presente, garantindo a sobrevivncia das geraes futuras. REFERNCIAS BERG, Ernesto. Julho/2007 Frases de Peter Drucker para o seu dia-a-dia empresarial. Disponvel em:<http://www.administradores.com.br/artigos/frases_de_peter_drucker_para_o_seu_diaadia _empresarial/1452/> Acesso em 16 jun. 2008. BERGAMINI, Ceclia Whitaker. Motivao nas organizaes. So Paulo: Atlas, 1997. BOFF, Leonardo. Saber cuidar: tica do humano-compaixo pela terra. Petrpolis: Vozes, 1999. CAPACITAO Empresarial. IEL/NC/SEBRAE-NA, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. 21.ed. So Paulo: Elsevier, 1999. KOCHAN, T.; USEEM, M. Transforming organizations. New York: Oxford University Press, 1992. LASTRES, H. M. M.; CASSIOLATO, J. E.; MACIEL, M. L. Pequena empresa: Cooperao e desenvolvimento local. Rio de Janeiro: Relume Dumar, 2003. MAAS, A. V. Gesto de tecnologia e inovao. 3.ed. So Paulo: rica, 2001. Disponvel em:<http://www.araucaria.pr.gov.br> Acesso em: 11 jul. 2005. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de recursos humanos: do operacional ao estratgico. So Paulo: Futura, 2000. PORTAL DA ADMINISTRAO. Setembro/2007. Investimento em inovao torna empresas mais competitivas. Disponvel em <www.administradores.com.br/noticias/investim nto_eminovacao_torna_empresas_mais_competitivas/12139> Acesso em 23 jun. 2008.