1.

DEFINA QUE ES EMPRESA

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales. Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del trmino. Eso parece deberse, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad, el concepto es complejo. As, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuacin se ofrecen algunas: Una definicin de uso comn en crculos comerciales es: Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad econmica". Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de una buena definicin de la misin. La planificacin posterior est condicionada por dicha definicin. La Comisin de la Unin Europea sugiere: "Se considerar empresa toda entidad, independientemente de su forma jurdica, que ejerza una actividad econmica. En particular, se considerarn empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a ttulo individual o familiar, las sociedades de personas y las asociaciones que ejerzan una actividad econmica de forma regular." De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.3 Un diccionario legal de EEUU las define como; (una organizacin o actividad econmica; especialmente una organizacin de negocios) Otra definicin -con un sentido ms acadmico y de uso general entre socilogos- es: Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.

2. CUAL ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE UNA EMPRESA O NEGOCIO?

QUE ES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL? La responsabilidad social empresarial es l: (hacer negocios basados en principios ticos y apegados a la ley. La empresa (no el empresario) tiene un rol ante la sociedad Ante el entorno en la culpa opera. La decisin de hacer estos negocios rentables, de forma tica y asados en legalidad es realmente estratgico, ya que con esto se generara: 1) Mayor productividad: a travs de mejores condiciones para el cliente interno que conduce a mejor retencin de talentos y por ende a mejores ndices de rotacin. 2) Lealtad del cliente: satisfaciendo sus necesidades, empezando por proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas. Adems de calidad y precio, los clientes empiezan a demandar informacin de la condiciones de produccin, las certificaciones que tiene el producto, entre otras. 3) Acceso a mercados: por el cumplimiento de estndares y certificaciones exigidas por actores externos, incluyendo consumidores 4) Credibilidad: la empresa que es respetuosa de las personas, comunidades medio ambiente y la sociedad en su conjunto proyecta una reputacin que le garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos, anticipndose a situaciones que puedan afectar la empresa, mayor agilidad para reaccionar y adaptarse y generando confianza LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA SALUD La responsabilidad social para la salud se refleja en las acciones de los responsables de la toma de decisiones tanto del sector pblico como privado, para establecer polticas y prcticas que promuevan y protejan la salud. Las polticas y prcticas que aplican los sectores pblico y privado deben de evitar perjudicar la salud de los individuos; proteger el medio ambiente y garantizar el uso sostenible de los recursos; restringir la produccin y el comercio de productos y sustancias inherentemente perjudiciales y desalentar las prcticas democrtica nocivas para la salud; proteger al ciudadano en el Mercado y al individuo en el lugar de trabajo, e incluir evaluaciones del impacto sanitario centradas en la equidad como parte integral del desarrollo de las polticas PARA MI LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ES Teniendo en cuenta la anterior descripcin de que es la responsabilidad social empresarial yo dira que la responsabilidad social de una empresa o negocio es estar atento a todas las demandas de los clientes de este mismo

negocio, es estar dispuesto ante las peticiones de los trabajadores de la empresa es tener una buena ergonoma para el trabajador es tener un buen manejo de reciclaje y de desechos segn la actividad de la empresa para mantener el medio ambiente es tener una responsabilidad cvica ante las dems empresas y ante los entes de control. 3. QUE ES UNA SOCIEDAD Y CUALES SON LA CLASES DE SOCIEDAD? Es un contrato o acuerdo que surge entre dos o ms personas que se obligan a hacer un aporte en dinero, en trabajo o en otros bienes apreciables en dinero, para desarrollar una determinada actividad, con el fin de repartirse entre s las utilidades obtenidas por la empresa. Una vez constituida la sociedad por escritura pblica o por documento privado, se forma una persona jurdica independiente de sus asociados, la cual debe matricularse en la cmara de comercio con jurisdiccin en el lugar pactado como domicilio social. SOCIEDADES SOMETIDAS A LA SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Sociedades Annimas Sucursales de Sociedades Extranjeras. Las sociedades de transporte areo. Las que tengan inversin extranjera. Aquellas sociedades que determine el presidente de la repblica. Sociedades en que el 20% o ms de su capital pertenece a una ya sometida 7. Sociedades en que lo soliciten un nmero plural de socios que representen el 20% o ms del capital.

SOCIEDADES SOMETIDAS A CONTROL DE LA SUPERBANCARIA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Bancos. Corporaciones De Ahorro Y Vivienda. Almacenes Generales De Depsito. Compaas De Seguros. Fondos Mutuos. Capitalizadoras. Constructoras Y Urbanizadoras. Bolsas De Valores. Martillos.

CLASES DE SOCIEDADES EN COLOMBIA SOCIEDADES EN COMANDITA Estas sociedades se constituyen siempre con dos clases de socios, llamados Gestores y Comanditarios y su limite mnimo es: un gestor y un comanditario; el mximo es ilimitado de cualquier clase de socios. Los aportes pueden ser en dinero, trabajo o especie de los socios gestores, los cuales se denominan partes de inters y, en dinero o en especie de los comanditarios de los cuales se llamarn cuotas. En ningn caso el socio comanditario puede ser socio industrial. La responsabilidad social de los socios gestores es solidaria e ilimitada, y los socios comanditarios responden hasta el lmite de sus aportes. La administracin de esta clase de sociedad corresponde a los socios gestores, quienes podrn ejercerla directamente o delegarla en terceras personas. Los comanditarios no podrn administrar, slo podrn servir como delegados de los socios gestores y para negocios determinados, advirtiendo siempre que actan por poder, pues al omitir esto ltimo tendrn que responder solidariamente con los gestores por las operaciones que ejecute. Cada comanditario tendr derecho a un voto por cada cuota o accin que posea en la sociedad, para las decisiones de la junta de socios, pero las decisiones administrativas slo las tomaran los socios gestores. Son causales de disolucin los provistos en el art. 218 C. De Co.; cuando desaparezca alguna de las categoras de los socios; o cuando ocurra alguna de las causales especiales de las sociedades colectivas, respecto a los socios gestores. Exiten dos clases de sociedades en comandita: simple o por acciones. SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE. Estas se asimilan a las sociedades limitadas. La razn social ser el nombre y apellido, o apellido de uno o varios de los socios gestores, seguidos de la denominacin Sociedad en comandita, o S. en C. Tal clase de sociedad no est obligada a tener revisor fiscal ni reserva legal. La sociedad en comandita simple se disuelve tambin cuando haya prdidas de las dos terceras partes o ms del capital social. SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES. Se asimila a las sociedades annimas y su denominacin ser: el nombre y apellido, o apellido de uno o varios de los socios gestores, seguidos de la denominacin Sociedad en comandita por acciones o, S en C por A.

Es obligatorio para esta clase de sociedades tener revisor fiscal y reservas de sus utilidades como las sociedades annimas. La sociedad en comandita por acciones se disolver tambin por prdidas que reduzcan a menos del 50% su capital social. SOCIEDAD COLECTIVA. Esta sociedad se constituye con un mnimo de dos y un mximo ilimitado de socios y sus aportes se denominan partes de inters. Estos pueden ser en dinero, trabajo o en especie. Y responden solidaria e ilimitadamente todos y cada uno de los socios por las operaciones sociales. La razn social se forma con el nombre y apellido o el slo apellido de alguno o algunos de los socios, seguidos por las expresiones y Ca; Hermanos; e hijos; Asociados u otra expresin semejante. Cuando alguno o algunos de los socios cuyo nombre conforme la razn social muera, podr seguir figurando la misma, si los herederos lo permiten, pero debe agregarse la palabra sucesores. La administracin corresponde a todos y cada uno de los socios, pero podr delegarse en consocios o en extraos. Los socios tendrn el derecho de inspeccin, por s mismos o delegndolo en representantes, en cualquier poca, de todos los libros y papeles de la sociedad. Esta clase de sociedades no est obligada a hacer reserva legal. Cada socio tendr derecho a un voto, y las decisiones para reformar los estatutos, para ingreso de nuevos socios, o para la venta de la mayor parte de los activos sociales, ser por voto unnime de los socios, salvo estipulacin en contrario por el contrato social. En caso de muerte de uno de los socios, la sociedad podr continuar siempre y cuando alguno o algunos de los herederos tengan capacidad para ejercer el comercio, de lo contrario, la sociedad se disolver desde la fecha del reparto. Son causales de disolucin las consignadas en el art. 218, C de Co, y, adems, las siguientes: 1. La muerte de alguno de los socios, si no se cumplen las condiciones del prrafo anterior. 2. Por incapacidad de alguno de los socios, cuando no se acepta que los derechos del incapaz sean ejercidos por su representante. 3. La declaracin de quiebra de alguno de los socios, si los otros socios no compran su inters social o no permiten la venta a un extrao. 4. Por la venta del inters social de alguno de los socios a un extrao, si los dems asociados no convienen en continuar la sociedad con el extrao. 5. Por renuencia o retiro de uno de los socios, cuando los dems no aceptan la compra de la parte social o la venta de la misma a un extrao.

SOCIEDADES LIMITADAS La constituyen, con aportes llamados cuotas, un nmero mnimo de dos y un mximo de 25, quienes deben ser inscritos en el libro de socios registrados en la cmara de comercio, con nombre, documento de identificacin, nacionalidad y nmero de cuotas que posee, gravmenes y cesiones hechas a terceros. La responsabilidad de estos llega hasta el monto de sus aportes y el capital social debe pagarse ntegramente al momento de la constitucin, porque en caso de que la superintendencia compruebe la no-cancelacin total, puede exigir una multa de hasta $ 50.000.oo u ordenar la disolucin de la compaa. Estos aportes pueden ser en dinero, especie, o trabajo. Cuando es en trabajo, ste no forma parte del capital. La denominacin puede ser cualquiera pero siempre seguida de la palabra Limitada o Ltda. La administracin de los negocios sociales y la representacin de la sociedad corresponde a todos y cada uno de los socios, pero podr delegarse en una sola persona. La fiscalizacin tambin corresponde a todos los socios y puede nombrarse o no revisor fiscal. Los socios tienen derecho a examinar, en cualquier tiempo, los libros y todos los documentos de la compaa. Las decisiones de la asamblea se toman d acuerdo con la votacin y cada socio tiene tantos votos, como cuotas posea en la empresa. Cuando se haga cesin de cuotas, sta debe hacerse por escritura pblica y produce efectos nicamente, desde la fecha en que se inscriba en el registro mercantil. Si alguno de los socios fallece la sociedad continuar con uno o ms de los herederos, salvo estipulacin en contrario. En los estatutos puede sealares un plazo para que uno o varios de los socios tengan derecho a comprar las cuotas del fallecido por el valor comercial que tenan, al morir ste. La sociedad esta obligada a hacer una reserva legal hasta el 50% del monto de su capital, apropiando para esta un 10% cada ao de las utilidades. En caso de perdidas, stas se enjugarn con las reservas. Son causales de disolucin las consignadas en el art. 218 del C. De Co., Tambin cuando el nmero de asociados exceda al lmite previsto por la ley, o cuando el capital social se vea afectado por perdidas que lo reduzcan a menos del 50%.

SOCIEDAD ANONIMA Se establece por la reunin de un fondo social a cuyo aporte se le da el nombre de accin. La responsabilidad de los accionistas, est limitada hasta el monto de los respectivos aportes. Esta clase de sociedad no podr constituirse ni funcionar, con menos de cinco accionistas. Su mximo es ilimitado. El capital de esta clase de sociedades se divide en acciones de igual valor, que se representan en ttulos negociables debiendo suscribirse no menos del 50% del capital autorizado y cancelarse por lo menos la tercera parte del capital suscrito. La denominacin de sta ser cualquiera, seguida de las palabras Sociedad Annima. La administracin la debe hacer un administrador especializado y debe tener obligatoriamente un revisor fiscal. Estas sociedades tienen fiscalizacin estatal por medio de la superintendencia de sociedades; social, por medio del revisor fiscal que es nombrado por la asamblea, e individual o derecho de inspeccin, pues la efectan todos y cada uno de los socios. Es obligatorio que 15 das hbiles antes de cada asamblea, sea permitido a los accionistas el acceso a los libros de contabilidad, para su revisin, aclarndose que para evitar trastornos en la mecnica administrativa de la empresa y protegerse de que los competidores conozcan los secretos industriales y comerciales, no todos los documentos vinculados con las operaciones y negocios deben ponerse a disposicin de los accionistas. Las reuniones de la asamblea se harn obligatoriamente una cada ao en la fecha sealada por los estatutos y a falta de sta, se reunir por derecho propio el primer da hbil del mes de abril del ao siguiente al del ltimo ejercicio, y en ella se examinar la situacin de la sociedad, se elegirn los administradores de la sociedad y dems funcionarios as como las personas encargadas de dirigir la compaa; se estudiaran los estados financieros correspondientes al ltimo ejercicio, y se resolver la distribucin de utilidades (dividendos) que no podr ser inferior al 50% de la utilidad que sobre despus de haber restado el impuesto de renta y las reservas: legal, estatutarias y ocasionales. La legal debe ser el 10% sobre las utilidades de cada ao hasta llegar al limite del 50% del valor del capital suscrito. Cuando esta reserva llegue al 50% mencionado, no se tendr obligacin de seguir reservando, pero en el caso que disminuyera se volver a apropiar el mismo 10% de las utilidades hasta que nuevamente se llegue al limite fijado. Son causales de disolucin (Art. 218 del C. De Coa). 1. Cuando se haya vencido el trmino previsto en la escritura, si no se hace la prrroga antes de la fecha de expiracin. 2. Por no haber desarrollado su objeto social, ya sea por terminacin de la misma o por extincin de las cosas cuya explotacin constituyen su objeto.

3. 4. 5. 6.

Por reduccin del nmero de socios. Por declaracin de quiebra de la sociedad. Por las causales que se estipulan en la escritura. Por decisiones de los socios siempre y cuando estn de acuerdo con la ley y el contrato social. 7. En casos previstos por la ley, por decisin de autoridad competente. 8. Por las dems causales que establezca la ley.

LAS ACCIONES EN LA SOCIEDAD ANONIMA. Las acciones son ttulos expedidos a los accionistas, para conferirles el derecho. Estas tendrn que ser obligatoriamente nominativas (expedidas al nombre propio del accionista). Las acciones tambin son indivisibles y dan derecho a un voto; por tanto, cuando una accin pertenece a varias personas, estas debern nombrar un representante para que ejerza los derechos correspondientes a la calidad del accionista. Cuando stos no lleguen a ponerse de acuerdo, el juez nombrar un representante. Lo mismo sucede en sucesiones ilquidas. En tanto que una accin no se haya pagado en su totalidad, no se expedir, slo se dar un ttulo provisional. DERECHOS. Cada propietario de accin tendr los siguientes derechos. 1. Participar en las deliberaciones de la asamblea general y poder votar en ella. 2. Participar proporcionalmente en las utilidades que arrojen los estados financieros, de acuerdo con lo dispuesto en la ley o en los estatutos. 3. Salvo estipulacin en contrario, por tener el derecho de preferencia cada uno podr negociar libremente sus acciones. 4. Quince das antes de cada asamblea general, podr inspeccionar libremente los libros y examinar los balances, y 5. Al tiempo de la liquidacin y despus de haber cancelado la sociedad todo su pasivo externo, podr recibir una parte proporcional de los activos sociales. 4. DEFINA LAS CUATRO ADMINISTRACIONES DE UNA EMPRESA rea de Finanzas Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros

tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables. Ms informacin de Finanzas Conceptos Bsicos De Contabilidad Costos rea de Mercadeo Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigacin de mercados, el plan de mercadeo, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del precio de los artculos la publicidad y la promocin. Ms informacin de mercadeo Mercado Meta Segmentacin de mercado Anlisis del ciclo de vida del producto Tcnicas de ventas Diseo de Productos rea de Produccin. Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de produccin, el mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad. Aspectos de la Administracin de la Produccin rea de Personal Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta rea, se pueden mencionar: Reclutamiento y seleccin de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivacin, capacitacin y evaluacin del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades. La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades empresariales en estas cuatro reas, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeo para

que se cumplan los objetivos planificados, y motivar al personal a participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresario 5. ANALICES LOS COMPORTAMIENTOS DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION Y CUALES SON LOS APORTE HISTORISCOS Despus de la organizacin feudalista viene el perodo de las revoluciones, entre ellas, la Revolucin Industrial y con ella nacen tambin formas de administracin no muy ortodoxas. Ya entrando en lo que se llama la administracin moderna (a partir del Siglo XIX) tenemos varias escuelas, la de administracin cientfica, la del comportamiento, la emprica, ... Pero sin duda, los grandes pioneros del pensamiento administrativo moderno son Frederick Taylor y Henry Fayol, padres de la administracin como ciencia. La propuesta de Taylor tiene tres elementos fundamentales: -Estudio del trabajo (organizacin y programacin del trabajo) desarrollo de una ciencia y distribucin equitativa del trabajo. - Seleccin tcnica e instruccin del trabajador. Seleccin y desarrollo cientfico del obrero. - Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). Cooperacin cordial entre administracin y obreros Fayol promulg varios elementos claves: - Agrupacin del conjunto de actividades que realiza la organizacin. Operaciones que realizan las empresas. - Definicin de las funciones que debe desarrollar un administrador. Elementos de la administracin. - Formulacin de criterios que deben orientar la actividad administrativa. Principios generales de la administracin. La principal contribucin de estos dos pioneros fue demostrar que la Administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo Despus de Taylor y Fayol, aparecen Gantt y Gilbren cuyo mayor aporte lo constituyen los diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones. Ms adelante es Max Weber quien promulga la burocracia como el mtodo ms efectivo para administrar las organizaciones. La burocracia es un tipo ideal de organizacin delimitada por una estructura de dominacin legal que

se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable a grandes organizaciones tanto del estado como del sector privado. Luego aparece Elton Mayo, quien hace parte de la escuela del comportamiento humano o behaviorismo. Sus estudios buscaban analizar los efectos que ejercan las condiciones fsicas sobre los trabajadores y sobre la produccin. El resultado ms importante de sus anlisis es que los factores psicosociales, como el reconocimiento y la conciencia de pertenecer a un grupo, son ms importantes para el nivel de produccin que las condiciones fsicas de trabajo y los incentivos salariales. Tambin, de la escuela behaviorista, Lewin propuso los grupos de trabajo como factor clave para mejorar la productividad. Otro exponente de esta escuela es Maslow quien observ que la motivacin es muy importante para mejorar la productividad de los individuos, quienes se mueven siempre en busca de satisfacer necesidades que se encuentran jerarquizadas. Otro behaviorista es Herzberg quien enunci que la manera de motivar al empleado debe ser a travs del enriquecimiento de la tarea, asignando tareas que constituyan un desafo a los empleados para que asuman una mayor responsabilidad. Otra escuela es la japonesa, el justo a tiempo, el kaizen, la teora Z y el Kanban son algunos de sus aportes. Uno de los representantes ms importantes de esta escuela es Ouchi quien propuso que no hay cabida en las organizaciones para el egocentrismo ni para los individuos demasiado sensibles (el inters general prima sobre el particular) y que la intimidad y la confianza son las piedras angulares de la cultura organizacional dentro y fuera del mbito que circunda a la empresa. Dentro de la escuela americana se tienen representantes como McGregor y Drucker. El primero promovi la teora Y como respuesta a la administracin tradicional o teora X, esta teora reza que la motivacin, el potencial para el desarrollo, la capacidad para asumir responsabilidad, la disposicin para encaminar la conducta hacia metas organizativas, se hallan, todas, presentes en las personas. La administracin no las coloca all. Es de la responsabilidad de la administracin el hacer posible que los individuos reconozcan y desarrollen por si mismos estas caractersticas humanas. El segundo, aun vigente, abog por la administracin por objetivos que es una respuesta generalizada en el medio empresarial para resolver de una manera participativa el problema de establecer objetivos, y un procedimiento para la correlacin y reformulacin de la estrategia. Finalmente aparece la planeacin estratgica que consiste bsicamente en el proceso de desarrollar y mantener una adecuada estrategia entre metas y capacidades de una organizacin y los cambios en sus oportunidades de mercado. Buscando, de esta manera, lograr una ventaja competitiva sostenible

en el largo plazo. Para establecer la estrategia a seguir se debe conocer, a fondo, no solo la organizacin a su interior (estrategia de adentro hacia afuera), sino el entorno en el que se desempea (de afuera hacia adentro), sus debilidades y fortalezas, sus oportunidades y amenazas. Adems de estudiar las estrategias de los competidores en el rea y los resultados que han obtenido. Teniendo en cuenta todo estos aportes que han hecho los grandes administradores del pasado podramos decir que la administracin ahora es un concepto totalmente ecleptico ya que tomamos todas las conclusiones a las que llegaron los grandes cientficos, matemticos y economistas del mundo para re modernizar totalmente el concepto de administracin es un aporte a un legado de futuros administradores donde sabemos que al empleado se le debe complacer, se le debe tener un gran apoyo, se le debe impulsar a hacer las cosas bien motivarlo dia a dia ahora sabemos que todas teoras son ciertas y que se complementan la una a la otra. 6. ELABORE UN ENSAYO SOBRE COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

La productividad y la competitividad son dos temas bastante importantes en el mbito empresarial ya que van ligados directamente al crecimiento constante de la misma cuando hablamos de que una empresa es altamente competitiva es cuando sabemos que es una empresa con ideales y estrategias fijas es una empresa con motivaciones con grandes aspiraciones y con un gran reconocimiento pblico ser productivo es muy importante ya que tener una produccin que crece cada dia y que me genera mejores ingresos y que adems hace conocer ms mi producto da