Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques

Nestl et OMC
un mariage d'Amour au profit de quelques uns 1) Des profits colossaux 1
Chiffre d'affaire global Mds 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Pour comprendre ces graphiques et leurs volutions, il faut garder l'esprit qu'avant 1994, l'agriculture n'entrait pas dans le cadre des accords du GATT (General Agreement on Trade and Tariffs), qui ne concernaient que les produits industriels. Ce n'est que le 1er janvier 1995, avec la signature des accords de Marrakech qui marque la naissance de l'OMC (Organisation Mondiale du Commerce), que les marchs internationaux de produits agricoles connaissent une libralisation accrue. Toutes choses tant gales par ailleurs, l'effet de cette libralisation sur les chiffres fondamentaux de Nestl est des plus surprenante au point que l'on peut se demander s'il n'y a pas de relation directe de cause effet. Le fait que M. Arthur Dunkel, avant dernier directeur du GATT, ait t un des principaux rdacteurs de l'accord sur l'agriculture de Marrakech, n'est peut-tre pas tranger cette corrlation. Le fait que M. Dunkel ait t nomm par la suite au Conseil d'Administration de Nestl peut tre compris comme une reconnaissance des services rendus. Quoiqu'il en soit cette nomination montre les liens troits qui unissent les multinationales et les hauts fonctionnaires du GATT puis de l'OMC. Les trois graphiques prsents montrent une volution trs favorables partir de 1996 de trois indices cls : le chiffre d'affaires global, l'volution du cours de l'action de Nestl et les profits nets. Entre 1996 et 2000, le cours de l'action Nestl est pass de 143,70 378 francs suisses. La lgislation suisse ne rendant pas obligatoire la publication de la liste des actionnaires, il est difficile de savoir quels sont les principaux bnficiaires de cette hausse faire plir les start-up.

Graphique 1: volution du chiffre d'affaires global de Nestl

valeur de l'action Nestl en Francs Suisses

400 350 300 250 200 150 100 50 0

Graphique 2 : volution du cours de l'action Nestl

Les chiffres sur lesquels se basent ces graphiques sont disponibles sur le site de Nestl www.nestle.com

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19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01

Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques

5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

92 93 19 19

Profits nets en Mds Dividendes totaux en Mds

19

19

19

19

19

19

20

Graphique 3 profits nets et dividendes

1992 Profits nets Mds d' en 1,82

1993 1,95

1994 2,21

20

L'une d'elle est Madame Bettencourt, qui en 1974 a chang 46,3 % des actions de l'Oral, entreprise hrite de son pre, contre 4 % des actions de Nestl. Elle a vu ainsi sa fortune "suisse" passer de 14 37 milliards d'euros ! En 2001, ses 15 millions et quelques d'actions lui ont rapport la bagatelle faramineuse de 65 millions d'euros (+/-5 millions), soit environ 430 millions de francs franais ou l'quivalent de 7500 SMIC ! 1

95

96

98

99

01

94

97

00

1995 2,09

1996 2,44

1997 2,84

1998 2,85

1999 3,19

2000 3,91

2001 4,5

Dividendes totaux distribus en Mds valeur action en F CH

1,38

1,55

1,57

1,428

1,56

1,81

1,768

1,76

1,8

1,7

114

128

124

127

143

218

299

291

378

354

Cette srie d'annes de vaches grasses semble sans fin pour les actionnaires de Nestl. Le 27 fvrier 2003, la direction publie un communiqu de presse triomphateur annonant une nouvelle hausse substantielle des profits qui enregistrent un accroissement de 13,2 % par rapport l'exercice comptable 2000, atteignant 7,564 milliards de francs suisses ou 5,143 milliards d', somme suprieure au budget du ministre franais de l'agriculture pour la mme anne ou reprsentant 59 % des aides directes PAC perues par l'ensemble des paysans franais2.

Le jeudi 3 avril 2003, lors de l'assemble gnrale des actionnaires, Madame Bettencourt aura certainement une pense chaleureuse pour les paysans du monde qui se cotisent et lui permettent ainsi de recevoir environ 73 millions d' de dividendes
FY 2002 ventes Profit Net 60 6128 mio 5 134 mio FY 2001 57 594 mio 4 543 mio 4,352 % change +5.3% +13.2% +9.4%

Proposition de 4,76 dividendes / action

L'influence bnfique des accords de Marrakech est donc particulirement visible sur la courbe d'volution des profits nets de Nestl. Un rapide regard sur les graphiques montrent qu'ils connaissaient une relative stagnation entre 1992 et 1995. Les nouvelles conditions internationales cres par l'OMC leur permettent de commencer leur dcollage ds 1996, anne o ils enregistrent une augmentation de 20 % par rapport l'exercice prcdent. Depuis, cette

http://www.agriculture.gouv.fr/fina/financement2003/financement_map.html pour une consultation du buget du minagri. 8,8 M (91 %) sur le premier pilier, crdits en faveur des activits agricoles : mesures de rgulation des marchs et de soutien aux productions, pilotes par les Organisations communes de march (OCM)

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Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques volution exceptionnelle n'a fait que se renforcer. Entre 1992 et 2001, les profits ont t multiplis par 2,5. Trois raisons permettent d'expliquer ces gains gigantesques. La premire, la plus fondamentale et la plus difficile dmontrer repose sur le fait que Nestl est en mesure de participer ctivement la dfinition des politiques agricoles dont elle va tirer parti. La deuxime raisons dcoule du fait que Nestl, et ses filiales, derrires lesquelles elle se cache, mne une politique anti-syndicale trs agressive et ce particulirement dans les pays du sud. Enfin, la troisime et la capacit de cette multinationale placer les paysans du monde en concurrence directe les uns avec les autres pour faire baisser les cours des matires premires.

2) Les droits syndicaux fouls aux pieds

Nestl, comme la plupart des multinationales, est la recherche d'une image irrprochable. Elle a donc tout naturellement endoss l'habit du "dveloppement durable" et procd une vaste campagne de communication visant assurer ses clients, les consommateurs, qu'elle respecte l'environnement et le droit du travail. Partenaire de l'initiative "Global compact" des Nations unies, elle est tenue d'encourager, ou au moins de respecter les syndicats prsents dans ses propres units de production ou dans les usines de ses sous-traitants. Malgr ses engagements, les entorses de Nestl au droit syndical sont lgion et proviennent des quatre coins de la plante. Montrant une prdilection pour les pays pauvres o il est plus facile de mettre au pas les leaders syndicaux, Nestl n'hsite pas non plus utiliser des mthodes thiquement rprhensibles dans les pays de l'Union europenne. En Colombie, 7 membres de SINALTRAINAL, syndicat de l'agro-alimentaire, cr au dbut des annes 1980, qui travaillaient dans des usines de Nestl ont disparu dans des conditions restes inlucides. Mme s'il n'existe pas de preuve formelle permettant d'associer Nestl avec ces assassinats, les positions trs agressives de Nestl pour se dbarrasser de toutes les organisations sociales prsentes dans ses usines sont bien relles, et SINAL TRAINAL n'hsite pas la tenir pour indirectement responsable. Ala fin de l'anne 2001, l'encadrement d'une des filiales de Nestl en Colombie, "Comestibles la Rosa"3, a menac de renvoyer les salaris qui continueraient tre affilis SINALTRAINAL. De mme, chez CICOLAC, une autre de ses filiales colombienne Nestl est parvenue briser une convention collective bnficiant plus de 400 ouvriers, en virant 96 d'entre eux et en rompant le contrat de 58 autres. En novembre 2002, SINALTRAINAL se trouvait de nouveau contraint de lancer un appel de soutien international pour obtenir la rintgration de 13 ouvriers licencis au seul motif qu'ils appartenaient au syndicat4. Selon la CISL (Confdration Internationale des Syndicats Libres), en 1998, chez Tedaram, un sous-traitant de Nestl, en Thalande, 13 ouvriers crrent un syndicat pour dfendre collectivement leurs droits. Il s'agissait d'une premire depuis que la multinationale s'tait implante dans ce pays. Craignant que cet exemple ne fasse contagion, la raction ne se fit pas attendre. La direction de Nestl menaa Tedaram de rduire considrablement ses achats si 22 des salaris n'taient pas placs en disponibilit pour une dure non indfinie avec une demie paye. Parmi les 22 salaris viss se trouvaient bien videmment les 13 ouvriers l'origine de la cration du syndicat. La direction de Tedaram obtempra. Les 22 ouvriers dans l'incapacit de vivre sur un demi salaire durent dmissionner5.

3 4

Depuis 1984, Nestl possde 100 % des parts de Comestibles La Rosa Colombia (http://www.nestle.com.co/historia.htm) http://colombia.indymedia.org/news/2002/11/318.php 5 http://www.icftu.org/displaydocument.asp?Index=991017083&Language=EN

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Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques En France, Nestl qui avait dcid de se dbarrasser de son unit de production de surgels de Beauvais ni est pas all avec le dos de la cuillre. Comme le rapporte le journal l'Humanit, le premier plan de licenciement visait liminer "des salaris malades, des salaris connus pour leur caractre. " Ce ne sont pas des fortes ttes, simplement des gens qui ne courbent pas toujours la tte, moins dociles que la majorit ", explique Jol Deliens. Sur la liste, il y a aussi les sept dlgus CGT. Pendant l't, la liste diminue, au fur et mesure des dparts volontaires. Au final, la liste ne comporte plus que seize noms : deux dlgus CGT, dont la demande d'autorisation de licenciement a t envoye l'inspection du travail ; quatorze salaris, qui apprennent fin septembre leur licenciement. " C'tait un mercredi, vers 13 heures, raconte l'un deux, gorge serre. J'avais fini ma journe. Mon nom tait sur le planning du lendemain. Le DRH et le directeur me convoquent. Ils me disent que ce n'est pas la peine de revenir le lendemain, qu'ils me paient le pravis de deux mois. tre trait comme a, avec vingt et un ans d'anciennet... " Pour tous les salaris, il est vident que ces licenciements secs auraient pu tre vits, simplement en largissant le bnfice des prretraites. La direction a donc voulu se dbarrasser de ces seize personnes. Quand les lettres de licenciement tombent, un arrt de travail de protestation est suivi 70 %. Mais la direction riposte en mettant la moiti des grvistes en chmage partiel. " On a chang notre fusil d'paule, en organisant une manifestation devant l'usine et en ville, le 5 octobre, racontent les syndicalistes. Il y avait 150 personnes, ce qui est pas mal, vu les pressions du directeur, qui menace les grvistes de les mettre sur la liste de licencis. " Le 17 octobre, une dlgation a particip la manifestation devant le sige de Nestl France Noisiel (Seine-et-Marne), de tous les salaris de sites menacs (cf. ci-dessous). " Nestl se sent fort, il ne respecte mme pas les procdures, explique Maryse Treton. Maintenant on va entamer deux actions en justice, pour annuler le plan de restructuration, dont la procdure n'a pas t respecte, et pour demander la rintgration des salaris licencis sans motif valable. " Une ptition contre les licenciements circule dans l'entreprise. " Les salaris regardent droite et gauche avant de signer, dplore Jocelyne Onesime, dlgue du personnel CGT. Certains disent que s'ils signent, ils vont tre virs. Il y a un climat de peur. Il n'y a plus de confiance entre les salaris. " " Faire front Nestl, c'est dur, confirme Jol Deliens. Comme syndicaliste, on se fait matraquer. On nous maltraite en comit d'entreprise, on nous colle des avertissements au moindre prtexte, on intoxique les salaris sur nous. Les syndiqus CGT flippent. On est obligs de faire les runions l'extrieur de l'entreprise, le samedi. Nestl n'aime pas la CGT, c'est sr. En 1988, aprs une grve pour des augmentations de salaire, ils ont dj voulu licencier une trentaine de personnes dont douze lus CGT. On s'est battu, on a gagn la rintgration de huit lus et de huit salaris non protgs. "6 Au Philippines, le syndicat PAMANTIK-KMU dnonce des pratiques similaires d'intimidation de reprsentants du personnel. Nestl n'a pas hsit licencier 67 employs de l'usine de Cabuyaon, membre de l'Union of Filpro. Prsent comme un plan de restructuration, cette mesure visait en fait rduire les salaires et les avantages sociaux dont jouissent les employs de cette unit de production et les aligner sur ceux, bien moins favorables de l'usine de Cagayan.7 A force de serrer les prix au maximum, et l'on finit par faire travailler des esclaves et des prisonniers politiques. C'est en tout cas l'accusation de Madame Jennifer Zeng (35 ans) de l'organisation Falun Gong, perscute par le pouvoir communiste de Pkin, actuellement rfugie en Australie, qui affirme avoir fabriqu des petits lapins en peluche bleu, mascotte de Nesquik, pendant ces douze mois d'emprisonnement dans le camp de travail forc de laogai en 1999. Cette mise en cause a bien t rfute par la direction de la multinationale qui, toutefois, a reconnu avoir pass une commande de 110.000 peluches un fabricant de jouets chinois, MiQi Toys Company 8 . Se protgeant derrire le fait qu'elle ne pouvait tre garante de l'ensemble des entreprises avec lesquelles elles travaillent, Nestl s'est empresse d'ajouter une clause aux contrats la liant ses sous-traitants, clause interdisant le recours la main d'uvre force.

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http://www.humanite.presse.fr/journal/2002/2002-11/2002-11-15/2002-11-15-064.html Rapport par "les Amis de la terre Royaume-Uni" http://www.foe.co.uk/resource/reports/terrible_ten.pdf 8 http://www.falunau.org/indexArticle.jsp?itemID=253

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Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques Cette mise au pas brutale des syndicats, ce recours de plus en plus frquent des sous-traitants opaques, permet de baisser brutalement les salaires dans des pays o les milices patronales sont en mesure de faire rgner la terreur. Dans le mme temps, Nestl n'hsite pas publier sur son site Internet une brochure dans laquelle elle se targue de soutenir "pleinement les quatre principes du Pacte Mondial des Nations Unies relatifs au travail : en consquence Nestl s'engage soutenir : la libert d'association et la reconnaissance effective du droit aux conventions collectives". Ce double langage dont se sert Nestl doit tre dnonc avec la plus grande fermet.

3) L'implication dans la dfinition des politiques conomiques internationales.

L'influence des multinationales sur les dcideurs politiques et les fonctionnaires internationaux de l'OMC, de la Banque Mondiale ou du FMI est difficile exposer en plein jour. Les cas de corruptions actives directs ne sont pas aussi flagrants que dans les pays du sud. La technique la mieux accepte et la plus discrte semble-t-il, est celle du pantouflage, les anglo-saxons parlent de revolving door (porte tournante), qui permet de passer, sans faire de bruits, d'une fonction dans l'administration publique (ministre, OMC), un sige dans un conseil d'administration d'une grande compagnie internationale. Nestl en la personne d'Arthur Dunkel, nous offre un cas d'cole remarquable, qui vaut la peine d'tre tudi. Il fut le Directeur Gnral du GATT (General Agreement on Trade and Tariffs ) de 1980 1993, et ce titre il fut responsable de la rdaction du tristement clbre "Dunkel Draft" (document prparatoire) qui jeta les bases de l'Organisation Mondiale du Commerce. Il permit la signature des accords de Marrakech. Il fut donc la cheville ouvrire de la libralisation force des marchs agricoles mondiaux, du dmantlement de la Politique Agricole Commune, de l'obligation faite au pays du nord comme du sud de tourner dfinitivement le dos la souverainet alimentaire en les obligeant ouvrir leur marchs hauteur de 5 % de leur consommation intrieure. La baisse des prix que ces mesures entranrent sur le march europen permirent aux multinationales de l'agro-alimentaires, comme le signale un rapport de la CNUCED9, de faire des conomies sur leur cots d'approvisionnement sans rpercuter ces baisses sur les consommateurs et donc de maximiser les profits, do l'envol de l'action Nestl partir du milieu des annes 1990. Arthur Dunkel est galement l'un des arbitres de l'Organisme de Rglement des Diffrents de l'OMC, ce qui signifie qu'il est l'un des rares privilgis pouvoir dcider si l'Europe peut importer des bananes des Carabes, si les buf aux hormones peut lgalement tre interdit de vente dans l'Union europenne et si les lois sur l'environnement ne sont pas des entorses au commerce international. Il fut galement l'un des membres de la Chambre de Commerce Internationale, un des lobby no-libraux les plus influents. Il est selon l'association britannique Corporate Watch, l'un des plus clairs exemples montrant que l'OMC a t conue par et pour les multinationales.

Rapport du 14 mai 1999 : INCIDENCES DE L'VOLUTION DES STRUCTURES DES MARCHS, DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE SUR LES PRIX DES PRODUITS DE BASE ET LES EXPORTATIONS PRSENTANT UN GRAND INTRT POUR LES PAYS EN DVELOPPEMENT "Le progrs technologique rduit sans cesse le cot de production des produits de base. Il s'agit l d'un facteur important de la tendance la baisse de leur prix du fait de la concurrence. Par contraste, les cots de la commercialisation et de la distribution ne semblent gure flexibles et il semblerait qu'une bonne partie des gains de productivit ne soient pas rpercuts sur les prix la consommation". (page 5)

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Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques M. Arthur Dunkel est actuellement un des membres du Conseil d'Administration de Nestl. Il bnficie directement des politiques publiques qu'il a contribues mettre en place alors qu'il tait fonctionnaire international au GATT. Les accords de Marrakech ont eu, comme nous l'avons rapidement montr, un tel impact bnfique sur les chiffres de Nestl (l'action a t multiplie par 2,5 en 5 an), que la possibilit d'une collusion d'intrts entre cette multinationale, l'OMC et M. Dunkel n'est pas carter. Pour viter toute suspicion, il serait souhaitable que Nestl fasse preuve de transparence en rendant public les moluments, tant en numraire qu'en avantages divers, qu'elle verse son dirigeant. Nestl poursuit activement ses actions de lobbying en particulier auprs de la Commission europenne, son PDG actuel M. Peter Brabeck-Lemathe, est galement un des membres de l'European Round Table of Industrialists (ERT), un puissant groupe de pression qui regroupe 45 multinationales mondiales. A ce titre, il peut exprimer les "besoins" de l'industrie agroalimentaire, qui sont une nouvelle fois d'obtenir une baisse des prix des matires premires alimentaires (lait, crales, cacao), qui ne sera que trs partiellement rpercute sur le prix des yaourts, des desserts, des barres chocolates. La diffrence viendra conforter une nouvelle fois les indicateurs conomiques fondamentaux de Nestl. Bien que cette stratgie ait t dnonce par la CNUCED (Confrence des Nations Unies pour le Commerce et le Dveloppement), il y a prs de quatre, l'Union europenne s'apprte obtemprer une nouvelle fois. La proposition qu'elle a faite l'OMC le 16 dcembre 2002 rentre parfaitement dans cette logique. Les relations avec les autres grandes multinationales de l'agro-chimie ne sont pas ngliger. M. Helmut O. Maucher, Prsident Honorifique de Nestl, occupe galement une place au Conseil d'Administration de Bayer, ce qui contribue certainement expliquer l'attitude trs conciliante de Nestl par rapport aux produits transgniques.

4) pour influencer la baisse le cours des matires premires agricoles

"Le cot des produits vendus en pourcentage des ventes a connu une volution trs positive durant les six premiers mois de 2002. Elle s'explique par l'volution favorable du cot des matires premires par rapport la priode correspondante de 2001". Ce passage des plus clairs, est extrait de la page 4 du Rapport semestriel du groupe Nestl10. Ce document, destins aux investisseurs et aux actionnaires, dvoile de manire trs explicite la stratgie macro-conomique de Nestl : peser sur les cours mondiaux afin de rduire les charges SANS rpercuter ces baisses sur les prix de ventes aux consommateurs ! En parfait accord avec les rgles courantes du capitalisme, il s'agit de spolier les producteurs de la plus-value qu'ils gnrent sur leurs fermes. Les intrts conomiques des paysans europens ou des rgions du sud entrent donc en conflit direct avec ceux des actionnaires de Nestl. Chaque euro de dividendes verss, a t rcupr, soit sur le dos de paysans en sous-payant leurs produits, soit sur le dos des salaris des units de transformation en sous-payant la main d'uvre, comme nous l'avons vu prcdemment. Pour peser sur le cot des matires, Nestl utilise parfois des moyens froces. En Colombie, le syndicat SINAL TRAINAL accuse "Nestl Cicolac" d'avoir obtenue une licence d'importation supplmentaire de 25.125 tonnes de lait en poudre en 2001, correspondant l'quivalent de 200 millions de litres de lait. Cette politique axe sur le march mondial a entran la faillite de centaines de petits paysans de la rgion de Cesar, o la collecte n'tait plus assure. Elle a par ailleurs permis de faire pression la baisse sur le prix du lait observ sur le march intrieur colombien. Et comme le reconnaissent les dirigeants de Nestl, ces approvisionnement

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www.nestle.com

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Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques moindre cot ne se traduisent pas par une baisse quivalente au niveau des prix de vente aux consommateurs. Comme tous les moyens semblent permis pour faire des conomies sur les matires premires, en Colombie, Nestl a t attrape la main dans le sac entrain de changer des tiquettes sur des milliers de sac de poudre de lait afin de prolonger leur validit commerciale. Vingt-six dputs de ce pays ont dcid de saisir la justice pour ce trafic illgal11. Dbut dcembre de l'anne dernire, Nestl a encore t surprise entrain d'importer de manire illgale 120 tonnes de poudre de lait d'Uruguay et de procder un r tiquetage pour faire croire qu'il s'agissait d'une production locale. Ces pratiques illgales ont dclench la colre des producteurs de lait et de Angel Mara Caballero 12 , prsident de la Asociacin Nacional por la Salvacin Agropecuaria, qui accuse Nestl de tout mettre en uvre pour liminer la production locale. L'exemple colombien est rvlateur de la manire de procder des multinationales agroalimentaires et laisse prsager un avenir difficile aux producteurs de lait europens si les quotas laitiers venaient tre abandonns. En France, o Nestl, se classait 9ime dans la collecte du lait en ramassant plus de 500 millions13 de litres en 1996, une baisse de 0,5 cts d sur le prix du lait non rpercute sur celui des yaourts se traduirait par un gain supplmentaire de 2,5 millions d'. En Europe, toujours selon une tude plus rcente de l'Onilait, Les importations relles de poudre de lait crm sont passes entre 1995 et 2000 de 31 200 73 400 tonnes ; elles ont t multiplies par 2,514. Ces importations reprsentent l'quivalent de 600 millions de litres de lait ou l'quivalent de la production ralise par 6000 leveurs ayant 100.000 litres de quotas. La plus grande opacit rgnant sur les importations, il est malheureusement impossible de savoir quelles sont les multinationales qui bnficient de ces importations. Au vue de l'attitude de Nestl en Colombie, il serait fort surprenant que la multinationale suisse ne se trouve pas parmi elles. Les rapports des Nations Unies et de l'UNICEF (Agence pour l'Enfance) font tat de travail d'enfants esclaves dans les plantations de cacao de la Cted'Ivoire une chelle non ngligeable. Malgr les accusations rptes, le gouvernement ivoirien ne prend aucune mesure coercitive pour mettre un terme ces pratiques. La Cte-d'Ivoire est le premier exportateur mondial de cacao. Ses exportations reprsentent 40 % des changes plantaires ! Deux grandes associations caritatives, OXFAM et Global Exchange, soulignent que 10 multinationales se sont partages ce march. Trois d'entre elles, Nestl, Cargill et Archer Daniels Midland (ADM) ont des units industrielles de production et de transformation sur place. A ce titre elles sont autorises par le gouvernement acheter directement aux planteurs ivoiriens et pourraient exiger d'eux une thique irrprochable. Oxfam et Global Exchange accusent Nestl mots couverts de fermer les yeux sur le travail des enfants esclaves. 15 Cette information est d'ailleurs repris par "l'International Herald Tribune" dans son dition du 1er novembre 2002 16. Pourtant dans la brochure "Principes de conduite des affaires du groupe Nestl", au chapitre Ressources humaines et conditions de travail (page 11), il est dit : Nestl s'engage liminer toute forme de travail forc ou de travail obligatoire ; A l'abolition effective du travail des enfants.

En tant que premire multinationale agroalimentaire de la plante, Nestl ne peut se contenter de mots. Elle doit prendre les dispositions ncessaires et effectives pour agir dans cette direction.
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http://www.adital.org.br/asp2/noticia.asp?idioma=ES&noticia=4591 http://www.elcorreo.eu.org/esp/article.php3?id_article=690 13 D'aprs une tude de l'Onilait publie en 1996 Nestl disponible sur le site : http://www.onilait.fr/_private/documents/CMECahier19.pdf 14 http://www.onilait.fr/_private/documents/CMEComMar20010315.pdf 15 http://www.globalexchange.org/cocoa/20020603_113.html
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D'une manire peu surprenante, la guerre qui fait rage en Cte-d'Ivoire concerne essentiellement les rgions occidentales du pays la frontire du Libria, o les plantations cacaoyres sont les plus nombreuses. Le port de San Pedro, par lequel transite la moiti de la production ivoirienne, soit 20 % de la production mondiale est l'objet de toutes les convoitises. Les attaques des forces rebelles sur cette ville redoublent et l'arme loyaliste dploie des moyens normes pour la dfendre. La guerre civile en Cte d'Ivoire peut-tre assimile une guerre pour le cacao. Pour les principales multinationales, dont Nestl, le rsultat du conflit et primordial. A n'en pas dout, les futurs vainqueurs se rappelleront des soutiens financiers qu'ils auront reu au cours du conflit. Au vu des exemples prcdents, la position de Nestl concernant la production de caf est profondment originale. Elle peut laisser perplexe et dubitatif. Nestl a bti sa fortune sur les substituts de lait maternelle en poudre, puis partir des annes 1940 sur le caf lyophilis. Face aux critiques d'OXFAM qui l'accusait de profiter de l'effondrement des cours du caf sur le march mondial (divis par presque 3 en 5 ans), la multinationale suisse a su dvelopper un argumentaire original. Nestl assure qu'elle est favorable une forme d'organisation internationale du march du caf avec un contingentement des productions afin de maintenir les cours mondiaux entre un prix plancher et un prix plafond. Selon eux, les ventes de caf de Nestl, reposent essentiellement sur des cafs lyophiliss raliss base de grains bas de gamme. La firme suisse gagne des parts des marchs par rapport aux cafs torrfis lorsque les cours de caf noble sont levs car ses produits voient leur comptitivit accrue. Cette attitude conomique raliste ne doit donc rien un accs subit de vertu de la part du Conseil d'administration de Nestl. Elle rpond plutt la ncessit de se battre contre les concurrents mondiaux tels que Krafter et Sara Lee et de tirer partie d'un avantage comparatif. De plus, Nestl se garde bien de proposer la tenue d'une rflexion mondiale qui permettrait de stabiliser puis de relever le cours du caf. Une telle initiative pourrait avoir des rpercussions nfastes sur le business du cacao, ou du lait Il est donc tout fait inacceptable que Nestl utilise l'exemple du caf pour se refaire une vertu. Les pratiques qu'elle utilise en Colombie pour faire chuter le prix du lait ou qu'elle cautionne implicitement dans les plantations de cacao de Cte d'Ivoire ne laissent planer aucun doute sur les finalits recherches par ses dirigeants : maximiser les profits et les dividendes !

5) Le dossier noir des laits maternels en poudre.

L'histoire officielle de Nestl commence comme un joli conte de fe pour enfants: "Au milieu des annes 1860, Henri Nestl, pharmacien, commena a exprimenter diverses combinaisons de lait de vache, de farine de bl et de sucre pour dvelopper une source alternative de nutrition pour les mres incapables d'allaiter leur enfant. Son objectif tait de combattre la mortalit infantile cause par la malnutrition. Il baptisa le nouveau produit Farine Lacte Henri Nestl. Le premier client de Nestl fut un enfant prmatur qu ne pouvait supporter ni le lait de sa mre, ni aucun autre substitut conventionnel, et qui tait considr comme perdu par les mdecins locaux. Aprs que la nouvelle formule de Nestl eut sauv la vie de l'enfant, trs rapidement les gens reconnurent la valeur de ce nouveau produit et en quelques annes la Farine Lacte Nestl fut commercialise dans l'Europe entire"17 L'allaitement maternel est essential pour des millions d'enfants. Il fournit la nutrition la mieux adapte leurs besoins et n'a pas d'effet prjudiciable pour l'environnement. De plus il contribue renforcer l'autonomie de l'conomie familiale. Mais depuis les annes 1950,
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http://www.nestle.com/pdf/english/Nestle_History.pdf - traduction JMD

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Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques l'allaitement maternel doit faire face une comptition exacerbe et dloyale de la part des substituts de lait maternels en poudre vendu par les multinationales. La Farine Lacte Henri Nestl fut promut trs agressivement Les laits en poudre reprsentent actuellement un march mondial de 10,9 milliards de dollars. Selon l'ONG Baby Food Action, Nestl commercialise 11.000 marques de substituts de lait maternel sur la plante et contrle approximativement 40 % de ce march. Au milieu des annes 1970, Nestl a du faire face un terrible boycott de la part de nombreuses associations qui lui reprochaient d'inciter les mres des pays du tiers monde arrter l'allaitement maternel et utiliser ses produits de substitutions. Une de ses stratgies commerciales consistaient faire distribuer des chantillons de poudre de lait par des vendeuses habilles de telle sorte qu'il tait possible de les confondre avec des infirmires ! A l'poque les Nations Unies estimaient que les enfants levs au biberon dans les pays pauvres avaient un taux de mortalit infantile 25 fois suprieur ceux levs au sein suite l'utilisation d'eaux mal strilises ou carrment non potable et n'hsitaient pas avancer le chiffre terrible de 1,5 millions de morts par an. Le conte de fe d'Henri Nestl sauvant le petit nourrisson suisse tournait au cauchemar. Face au scandale, en 1981, l'UNICEF parvint rdiger un code de bonnes pratiques visant interdire les publicits agressives et les distributions d'chantillons gratuits. Nestl fut une des premires compagnies le signer. Depuis cette date l'IBFAN (International Baby Food Action Network18) continue de relever travers le monde des exemples concrets de la part de Nestl de violation de ce code international de bonne conduite.
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Pour l'IBFAN, une des pratiques actuelles le plus dangereuses consiste placer dans les rayonnages des magasins des boites de poudres de lait de vache entier au milieu de boites de substituts de lait maternel. La diffrence de prix est telle que les mamans, qui ne parviennent pas toujours comprendre la diffrence entre ces deux types de produits, portent leur choix sur la solution la plus conomique : le simple lait de vache en poudre. L'IBFAN dnonce galement les publicits qui aprs avoir abandonn l'usage d'images de nourrissons sur les boites, s'en sert maintenant abondamment sur ses sites internet. Nestl utilise maintenant des "personnages" en peluche destine attirer la sympathie des consommateurs. L'IBFAN rappelle que les poudres de substitution doivent tre considres comme l'ultime recours lorsque l'allaitement maternel est impossible.

6) OGM : Nord et Sud : deux politiques et deux visages

Pierre Lescures du journal Helvtique "la Rpublique" a crit un petit mail nestle.com leur demandant de ce positionner face aux ogm et voici la rponse : Monsieur, En rponse votre e-mail de ce jour, je vous prie de trouver ci-joint un statement sur notre politique dans ce domaine. Je ne pense pas que l'hostilit des consommateurs aux OGM soit un
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http://www.ibfan.org/ Image tire du site canadien de Nestl.

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Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques phnomne gnralis - malgr les efforts de certains groupes de pression - et nous continuerons mettre sur le march de tels produits tant que les consommateurs les acceptent et dans la mesure o la lgislation le permet. En Suisse et en Europe, il est vident qu'actuellement les produits OGM se heurtent une perception ngative dans le public, raison pour laquelle il n'y a pas de tels produits sur le march chez nous et chez nos voisins. Par contre, dans la grande majorit des pays du monde, les autorits et les consommateurs ont une attitude bien plus ouverte. Avec mes salutations les meilleures. F.X.Perroud Nestl S.A. Nestl a une attitude trs conciliante vis--vis des OGM, qu'elle considre visiblement comme une avance indniable que les consommateurs europens finiront par reconnatre, et ce, malgr l'influence de "certains groupes de pression (sic)", parmi lesquels la Confdration paysanne et Greenpeace occupent une place privilgie. Par rapport aux marchs riches des pays occidentaux, elle est visiblement dans une position d'attentisme. Ds le milieu des annes 1990, Nestl a utilis des OGM dans certains de ces produits en Angleterre. Ce n'est que le 28 avril 1999, qu'elle a suivi ses principaux rivaux, Unilever et Tesco, et annonc qu'elle arrtait la fabrication et la commercialisation au Royaume-Uni d'aliments de produits alimentaires transgniques fabriqus base de transgniques. C'est donc sous la pression de l'opinion publique que Nestl peu peu t contrainte de faire machine arrire. Il faut noter que parmi toutes les multinationales de l'agro-alimentaire, elle est celle qui lche prise en dernier. Le fait que M. Helmut O. Maucher, Prsident d'honneur de Nestl, soit galement administrateur de BAYER, n'est certainement pas tranger cette attitude. Les propos de M. F.X. Perroud qui affirme que son entreprise respecte les lgislations nationales sont mis en doute par le journal China Daily qui dans son dition du 12 juin 200220, sous-entend que Nestl ne respecterait l'obligation d'un tiquetage clair et explicit sur les produits alimentaires contenant des transgniques. Il est indispensable que Nestl offre le mme degr de scurit alimentaire l'ensemble quelque soit le pays o elle effectue ses ventes. La pratique d'un double standard, lev pour les consommateurs des pays riches et bas pour ceux des pays pauvres des pays du sud est inacceptable. Nestl doit adopter une politique claire au niveau global et tourner le dos dfinitivement aux transgniques.

7) Nestl : une affaire de marque

Pas facile d'chapper Nestl, que l'on soit consommateur panoui, adepte des longues promenades dans les hypermarchs le samedi aprs-midi ou Boycotteur acharn se rfugiant dans les petites piceries de villages, lorsque l'on choisit une eau minrale, on a une chance sur deux de venir grossir le chiffre d'affaires de la multinationale suisse. Nestl truste 50 % des ventes de cafs lyophiliss et domine de la tte et des paules celui du lait condens. Le secteur des ptes alimentaires n'chappe pas son emprise tentaculaire, ni celui de la pure en flocon, ou des soupes en sachet. Les coqueurs de chocolat plantent leurs dents dans des tablettes "Nestl", les amateurs de bonbons anglais, sucent des sucreries Nestl. Dans le Monde 40 % du lait pour bb vient de chez Nestl, qui est commercialis sous plus de 11000 noms de marque diffrents !

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http://www1.chinadaily.com.cn/cndy/2002-12-06/96752.html

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Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques L'homme rassasi, Nestl s'intresse son compagnon quatre pattes : Fido, Friskies, Mac'ani. En rachetant le leader amricain, Purina, Nestl occupe une position tellement dominante sur ce secteur trs juteux qu'elle en devient caricaturalement monopolistique. La liste, malheureusement non exhaustive des marques Nestl est tir du site wwww.transnationale.org extrmement bien document. Elle permet d'apprcier l'envergure de la premire multinationale de l'agro-alimentaire.

Aliments pour animaux de Fido compagnie Crunch Barres chocolates

Friskies Kit Kat

Mac'ani Lion

Nestl Nuts Nesquik Cafs Nescaf

Crales

Nestl

Charcuterie Chocolats

Herta Galak

Nesquik

Nestl

Bonbons Eaux minrales Fromages fondus Glaces

After Eight Aquarel Gervais Gervais Motta Nestl San Pellegrino

Jambons cuits

Herta Aliments pour nourissons Guigoz

Nestl

Ptes

Buitoni

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Potages Maggi Bolino

Plats prpars

Buitoni

Maggi

Mousline Pures Mousline Sauces Buitoni Maggi

Yaourts

Galak La Laitire

Nestl

Aberfoyle Springs Toutes les marques After Eight Alemagna Antica Gelateria del Aquarel Corso Baci Bakers Complete Berni Blaue Quellen Butterfinger Buitoni

Acqua Brillante Recoaro Aero Alpo Alsoy Arrowhead Baby Ruth Barenmarke Bolino Buxton Belt Bonka Cailler

Calistoga

Camy

Carnation

Caro

Crlac Chino Claudia Contadina

Cheerios Chocapic Coffee-Mate Crosse & Blackwell

Chef Chokito Condipasta Crunch

Chef America Ciocoblocco Condiriso Dairy Farm

Davigel Fancy Feast Friskies

Diger Selz Fibre 1 Frubetto

Ecco Franck Fido Fruit Joy

Excelsia Frigor Fruttolo

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Galak Gingerino Recoaro Gourmet Kit Kat Garoto Giulia Guigoz Kix Gervais Gloria Herta La Cremeria Giara Golden Grahams Hills Brothers' La Laitire

La Lechera Le Ore Liete Lion Maggi

La Valle degli Orti Levissima Lora Recoaro Magnolia

Lactogen Libby's Loumidis Malto Kneipp

LC1 Limpia Mac'ani Mare Fresco

Mighty Dog MJB Nan

Milkmaid Motta Nescaf

Milo Mousline Nescau

Mirage Munch Bunch Nespray

Nesta Nesquik Nico Omega Complete Panna Poland Spring Ricoffy San Bernardo Santa Maria Schoeller Stouffer's Tione Ulmeta Yes Nidal One-to-One Pejo Polo Ricor San Pellegrino

Nestl

Nestum

Nidina Ortega Perugina Pracastello Rolo Sanbitter Sasso Smarties Taster's Choice Totole Group Willy Wonka Nuts Orzoro Pezzullo Quality Street Rowtree Macintosh Sandalia Sassonaise Spillers Thomy Trio Wonka

Santa Rica Ski Surgela Toll House Vera Zoegas

Sans oublier la gamme des eaux minrales !

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Nestl OMC un mariage d'amour au profit de quelques

8) Pour se rendre au sige social de Nestl Vevey en Suisse

A Vevey, il est impossible de manquer le sige social de Nestl, install l'entre de la ville sur les bords du Lac Lman, avenue.. Nestl !

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