Proyecto: Fabricación de envases de cartón corrugado

Curso: Evaluación de Proyectos de Inversión

Profesor: Fernando Rassiga

Universidad Nacional de Quilmes

Integrantes: Aladic, Mauricio

Benítez, Julián
Brodisky, Pablo
Casarini, Stella
Maier, Esteban
Scipioni, Nicolás

Grupo V – Evaluación de Proyectos de Inversión – 1er cuatrimestre 2008

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Proyecto: Fabricación de envases de cartón corrugado

Fecha de Emisión: Número: 001 Páginas:

10-04-2008 Versión: 01 2 de 5

Documento: 9616774.doc
Segunda Entrega Fecha de creación 23/10/2008

Título: Fabricación de envases de cartón corrugado

Objetivo:
Lugar:
Necesidad de recursos:
Fuentes de financiamiento:
Medidas de valor:
Fuentes de competitividad:
Ventas proyectadas:

Índice

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1.Introducción...................................................................................................... ..................3
2.Objetivos y metas:........................................................................................... ...................4
3.Antecedentes de la empresa..............................................................................................4
4.Equipo gerencial o emprendedor (antecedentes)...............................................................4
5.Localización: ....................................................................................... ...............................4
6.Análisis de situación con componentes..............................................................................5
7.Análisis de la demanda:...................................................................................... ................8
8.Estrategia de largo plazo....................................................................................................9
9.Tácticas de comercialización................................................................................ ...............9
10.Aspectos productivos (A PARTIR DE ACA COMIENZA EL ESTUDIO TÉCNICO).....................9
11.Plan de inversiones........................................................................................ .................13
12.Análisis económico financiero.........................................................................................13
13.Análisis de riesgo......................................................................................... ...................13
14.Organización empresarial...............................................................................................13
15.Propuesta de distribución de acciones............................................................................13
16.Estrategia de salida........................................................................................................13
17.Rentabilidad del fondo (15 y 16).....................................................................................13
18.Conclusiones (comentar brevemente la ejecución del proyecto)....................................13
19.Anexos .................................................................................................. .........................13

1. Introducción

(Características generales, cómo se origina la idea y qué antecedentes hay):

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NOTA: Pego en cursivas el contenido del TP que tenemos:

Los embalajes de cartón corrugado revolucionaron el mercado de los envases a

principios del siglo XX. Su gran innovación era la resistencia y la rigidez en relación al
peso del embalaje. Actualmente, esta industria esta en constante crecimiento ya sea
por sus nuevos campos de aplicación como por los avances tecnológicos para su
producción.

En la Argentina, la industria de embalajes de cartón corrugado está formada por

distintos tipos de empresas.

Una parte importante del mercado es atendida por las denominadas “grandes
empresas”, generalmente empresas de grandes grupos económicos o empresas
multinacionales. Esta condición, les permite hacer frente a las grandes inversiones
necesarias para producir los papeles con que conformarán el cartón corrugado y
finalmente los embalajes. Esta estructura los diferencia de los pequeños y medianos
productores, quienes deben abastecerse de papeles e incluso de cartón corrugado.

La capacidad de producción de las grandes empresas se enfoca principalmente en los

pedidos de gran volumen, que permiten disminuir las paradas por puesta de
máquina, los desperdicios de material por arranque de máquina y minimizar los
costos de flete.

Las pequeñas y últimas, invierten en líneas de producción automatizadas con bajo

costo de mano de obra. Las medianas empresas abastecen la demanda insatisfecha
de las “grandes empresas”. Estas empresas se especializan en la producción de gran
cantidad de pedidos de poco volumen, utilizando mayor cantidad de mano de obra
especializada que las grandes empresas.

2. Objetivos y metas:

Cuantificación de los objetivos (Incrementar de un 20 % a un 80% del market share

por ej)

3. Antecedentes de la empresa
4. Equipo gerencial o emprendedor (antecedentes)

Demostrar experiencia. Mencionar los contactos.

5. Localización:

Donde se va a ubicar y qué ventajas tiene. Por qué se localiza en x región?

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La ubicación de la planta se encuentra dentro del parque industrial Almirante Brown

(Burzaco) que se encuentra ubicado en intersección de la Av. Hipólito Irigoyen y
Ruta Provincial N° 4, por lo que se halla ubicado a:

• 30 Km de la Planta de Smurfit situada en la ciudad de Bernal.

• A minutos de los principales centros de consumo.

El tipo de construcción que utilizaremos para nuestro proyecto es un galpón, con

techo parabólico de chapas cincadas, alternadas con chapas traslúcidas de PRV en
una relación aproximada de 1:5 a favor de la primera, buscando aprovechar al
máximo la iluminación natural durante el día.
Dentro de este galpón, se montarán el resto de las construcciones: las oficinas
administrativas, los baños y vestuarios, el comedor, el almacén y el laboratorio. Las
anteriores se realizarán de diferentes maneras de acuerdo a su función.

6. Análisis de situación con componentes

Macro: ver medidas del CP del país y cómo impactan

Micro: análisis de la competencia (FODA) Barreras
Condiciones propias de la empresa (nuestra FODA)

El mercado de embalajes de cartón corrugado en la Argentina puede ser clasificado

de la siguiente manera:

1 Producción fruti hortícola

2 Frigoríficos y Pesqueras
3 Industria
3.1 Industria alimenticia
3.2 Industria eléctrica
3.3 Industria electrónica
3.4 Industria autopartista
3.5 Industria gráfica
3.6 Industria de la construcción
3.7 Productores artesanales, etc

El mercado de
cartón Participación del Mercado – Grandes Empresas corrugado en la
Argentina está liderado por
tres grandes
empresas que concentran
más del 50% de las
29%
ventas:
Cartocor

48% Smurfit
Zucamor
Otros
14%
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9%
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Cartocor S.A.

Cartocor S.A. es el principal productor de cartón corrugado de la Argentina, con una

participación aproximada del 30% en el mercado. Cuenta con cuatro plantas, que en
conjunto producen un total de 250.000 toneladas anuales. De sus fábricas, tres se
especializan en la producción de envases de cartón corrugado y cajas (están ubicadas
en Paraná, Arroyito y Luján), mientras que la restante, que también se levanta en
Arroyito, está volcada a la fabricación de papel, que es la materia prima básica para
la elaboración del cartón corrugado.

Del total de su producción, el 10% se destina a abastecer las necesidades del grupo
ARCOR y el resto se destina a los mercados de alimentos, bebidas y
electrodomésticos. La empresa exporta cerca del 90% de los envases que produce en
sus plantas, ya sea en forma directa o indirectamente, es decir, mediante ventas al
exterior que realizan sus clientes

Smurfit Argentina S.A.

Smurfit Argentina S.A. es una compañía que forma parte de Jefferson Smurfit Group
un grupo internacional que lidera el mercado de los embalajes corrugados. Con
presencia en más de 40 países y más de 100 plantas de fabricación en todo el
mundo.

Actualmente Smurfit Argentina S.A. cuenta con cuatro plantas en nuestro país que
están ubicadas estratégicamente en Sunchales, provincia de Santa Fé, Coronel
Suárez en la provincia de Buenos Aires, en Godoy Cruz, provincia de Mendoza y
Bernal en el Gran Buenos Ai Smurfit Argentina S.A. tiene como propósito la continua
identificación y satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes internos
y externos, con productos y servicios competitivos en valor para los mismos.

Zucamor S.A.

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Dedicada a la producción de papeles para corrugar y envases de cartón corrugado

para productos del sector industrial, alimentos, bebidas, frutas y hortalizas. Su oferta
se complementa con una amplia gama de servicios que van desde coordinación
logística hasta la provisión de maquinaria de ensamble de cajas.

Cuenta con cuatro plantas industriales que ocupan a más de 1000 personas; una se
encuentra ubicada en Ranelagh, otra en Quilmas, otra en San Juan, denominada
“Zucamor Cuyo”, y la cuarta se encuentra en la provincia de Misiones, que se llama
“Papel Misionero”, y que también pertenece al grupo “Zucamor S.A.” La capacidad
de producción es superior a los 150 millones de metros cuadrados de cartón
corrugado por año. La empresa es altamente integrada ya que la mayor parte de las
70.000 toneladas anuales de papel que produce se destina a su propia elaboración de
envases. Los papeles son fabricados en gran medida sobre la base de fibras
recicladas.

Pequeñas y medianas empresas:

El resto del mercado de embalajes de cartón corrugado corresponde a alrededor de

220 PyMEs que presentan un alto grado de atomización pero que, en forma agregada,
constituyen mas de la mitad de las unidades fabriles y los puestos de trabajo del
sector papelero en conjunto.

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Distribución del Mercado - PyMEs

Showpacket SRL
Interpack SA
Carton del Tucumán
IN.PA.COR SRL
Fullpack
60% Victoria Corrugados SA
Incacor Corrugado
Igapal SA
Flexocor S.A.
Surpack SA
Cartopack
Argenpack
Embalajes SA
Microenvases S.R.L
Corrusanfer
Corrugadora Patricios
Todo Cajas
Otros (Encor)

7. Análisis de la demanda:

Características de los clientes (estilo de vida, demografía)

Potencial del mercado

El consumo total del mercado de embalajes de cartón corrugado en la Argentina es

de aproximadamente 736.8 millones de m2.

Nuestro proyecto profundizará en los embalajes denominados Wrap Around, que son
muy requeridas por la industria alimenticia. Como ejemplo podemos citar Wrap
Around para envases de Tetra Brick (jugos, vinos y leche) y en Latas de conserva en
general (frutas, verduras, salsas, pescados, etc).

Se estima que el consumo de

Wrap Around demanda cerca de
120 millones de metros cuadrados.

Potencial de las ventas (máx. venta de nuestra venta en el mercado < o = a pot. Del
mercado)

Previsión de ventas (forecast de donde sale el flujo de ingresos):

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Volumen de Importe Crecimiento

Periodo Total Año ($)
Ventas Unitario Periodo (%)

Lanzamiento
6.000.000 $ 1,35 $ 8.100.000,00 0%
(1er. Año)
Asentamiento
6.600.000 $ 1,35 $ 8.910.000,00 10%
(2do. y 3er. Año)
Consolidación
7.590.000 $ 1,35 $ 10.246.500,00 15%
(4to. y 5to. Año)
Consolidación
8.349.000 $ 1,35 $ 11.271.150,00 10%
(6to. y 7mo. Año)
Consolidación
(8vo. 9no. Y 10mo 9.183.900 $ 1,35 $ 12.398.265,00 10%
Año)

8. Estrategia de largo plazo

Acciones para alcanzar objetivos y mantener la competencia a LP.

9. Tácticas de comercialización

Precios (ver si se segmenta por precios)

Producto (usos del producto, envase, etc)
Penetración, distribución y cobertura (cómo llegamos al cliente final)
Promoción y publicidad

10.Aspectos productivos (A PARTIR DE ACA COMIENZA EL ESTUDIO

TÉCNICO)

Infraestructura y equipamiento necesario:

• CONVERTIDORA TECASA
• ZUNCHADORA
• ENVOLVEDORA DE FILM STRECH
• DISPOSITIVO DE SCRAP (Permite la recolección desde la línea de producción,
la compactación y enfardado)
• AUTO ELEVADORES
• TRANSPORTADOR HIDRAULICO

Instrumentos y equipos de laboratorio:

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• Balanza digital
• Crush Tester (compresómetro)
• Prensa BCT
• Medidor de Reventamiento
• Medidor de espesor
• Dispositivos para ensayo.

Distribución (lay out) del equipamiento:

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El siguiente esquema representa las distintas etapas de la concepción del WRAP

AROUND, desde la necesidad del cliente hasta la entrega del producto terminado:

CLIENTE VENTAS DISEÑO PROVEEDOR PRODUCCION

NECESIDAD
DEL CLIENTE
MUESTRA
CARTON
CARTON
DISEÑO CORRUGADO CORRUGADO

ESPECIFICACIO-
NO
NES

APROBACIÓN
DEL CLIENTE

DISEÑO
ESTRUCTURAL TROQUEL
SI
ALTA DEL
PRODUCTO
GRAFICA CLISÉ

FILM PALLETIZA
STRECH ZUNCHADO DO

ENTREGA DEL PRODUCTO

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Descripción del proceso productivo:

Pasos Tarea
1 Colocar las láminas de cartón corrugado en la máquina convertidora
Colocar los colores definidos por el cliente en las bateas previstas en la
2
máquina convertidora
3 Montar el clisé, con el diseño definido con el cliente, en el rodillo de impresión
4 Ajustar las guías según las dimensiones requeridas sobre el eje rotativo
5 Instalar el troquel en el rodillo de corte
6 Colocar cola adhesiva en el depósito previsto para tal fin
Programar el armador automático de paquetes con la cantidad de cajas
7
determinada por el cliente
8 Realizar el trazado mediante guías
9 Realizar la impresión de las láminas de cartón corrugado
10 Realizar el corte de las láminas de cartón corrugado
11 Plegar la caja, mediante el recorrido en cintas
12 Realizar el pegado mediante cola adhesiva
13 Armado automático de paquetes
14 Colocar los paquetes sobre el pallet
15 Zunchar los pallet
16 Envolver el pallet con film strech
17 Trasladar los pallet al depósito de producto terminado

Determinar costos de producción (costos = insumos)

El costo unitario de Wrap Around viene dado por la adquisición de las planchas de
cartón corrugado comprado a un valor de $ 0.80/m2, el litro de tinta es adquirido a

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$ 2.874 / litro y el valor del proceso de conversión es de $ 896/hora donde está

incluida la mano de obra y costos fijos y variables.

$ 0.80 / m2 x 0.74 m2 = $ 0.59

$ 2.874 / kg x 6 g. = $ 0.001
$ 896 / hora x 7.000 cajas/hora = $ 0.128

COSTO UNITARIO $ 0.72 (redondeado)

Estimar beneficios x vtas (beneficios = productos)

11.Plan de inversiones

Secuencia del tiempo que prevee la compra de equipos

Diagrama de Gantt:
(Acá va el diagrama)

12.Análisis económico financiero

Proyectar el flujo de fondos (a partir del estado de resultados de la empresa, es decir,

las ventas NETAS => surge el impuesto a las ganancias). Sobre la base del estado de
resultados se calcula:
• Medidas de valor (ver si es rentable el proyecto)
• Fuentes de financiamiento

13.Análisis de riesgo.

14.Organización empresarial

15.Propuesta de distribución de acciones

16.Estrategia de salida
17.Rentabilidad del fondo (15 y 16)
18.Conclusiones (comentar brevemente la ejecución del proyecto)
19.Anexos

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