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Michle Tancman Candido da

Silva
UNDADE 1 Conceito de projeto
A doce Histria de um Projeto
http://blog.mastersmx.com/?p122
oenas causadas pela Ialta de Saneamento
Mas, afinaI, o que "projeto"?
Entendendo a idia de projeto
":al das afirmaes a seg:ir voc acha mais correta?
Projeto inteno, pretenso, sonho: 'Meu projeto
comprar uma casa".
Projeto doutrina, fiIosofia, diretriz: 'Meu projeto de pas
muito diferente".
Projeto idia ou concepo de produto ou servio:
'Estes dois carros so projetos muito semelhantes".
Projeto esboo ou proposta: 'Todos tm o direito de
apresentar um projeto de lei ao Congresso".
Projeto desenho para orientar construo: 'J aprovei
e pedi ao arquiteto que detalhasse o projeto".
Projeto empreendimento com investimento: 'A
Prefeitura vai construir novo projeto habitacional".
Projeto atividade organizada com o objetivo de resoIver
um probIema: 'Precisamos iniciar o projeto de
desenvolvimento de um novo motor, menos poluente".
Projeto um tipo de organizao temporria, criada para
reaIizar uma atividade finita: 'Aquele pessoal a equipe do
projeto do novo motor".
Acertou!
Todas as definies so
corretas e abrangem
significados do termo
projeto.
Neste texto, interessam os
dois ltimos, q:e definem
projeto do ponto de vista do
gerenciamento e
administrao.
Projeto atividade organizada, que tem por objetivo
resoIver um probIema.
1.2 -O QUE UM PROJETO?
As organizaes exec:tam trabalho.
O trabalho envolve servios contin:ados e/o: projetos, embora possa
haver s:perposio entre os dois.
Servios contin:ados e projetos poss:em m:itas caractersticas
com:ns; por exemplo, ambos so:
Exec:tados por pessoas
Restringidos por rec:rsos limitados
Planejados, exec:tados e controlados
$ervios continuados e projetos diferem principaImente
porque enquanto os primeiros so contnuos e repetitivos, os
projetos so temporrios e nicos.
De acordo com o PMBOK
A :m empreendimento temporrio com o objetivo de criar :m prod:to o:
servio nico.
Um projeto pode ser definido em termos de suas
caractersticas distintas
Temporrio significa...
q:e cada projeto
tem :m comeo e
:m fim bem
definidos.
nico significa ...
q:e o prod:to o: servio
prod:zido de alg:ma
forma diferente de todos
os o:tros prod:tos o:
servios semelhantes.
Os projetos so desenvolvidos em todos os
nveis da organizao.
Eles podem envolver :ma nica pessoa o:
milhares delas.
Podem req:erer menos do q:e
100 horas de trabalho o: at
10.000.000 o: mais para se
completarem. Os projetos
podem envolver :ma :nidade
isolada da organizao o:
atravessar as fronteiras
organizacionais, como ocorre
com consrcios e parcerias.
Os projetos so freqentemente
componentes crticos da estratgia de
negcios da organizao.
1.2.1 - Temporrio
Pode-se citar como exempIos de projetos:
W Desenvolver :m novo prod:to o: servio
W mplementar :ma m:dana organizacional a nivel de estr:t:ra, de pessoas o: de
estilo gerencial
W Planejar :m novo veic:lo de transporte
W Desenvolver o: adq:irir :m sistema de informao novo o: modificado
W Constr:ir :m prFdio o: instalaes
W Levar a cabo :ma campanha politica
mplementar :m novo processo o: procedimento organizacional (
. Uma campanha eleitoral
Temporrio no significa q:e a s:a d:rao c:rta; m:itos projetos d:ram
vrios anos. Em todos os casos, entretanto, a d:rao do projeto finita;
projetos no so esforos contin:ados.
Temporrio no significa q:e a s:a d:rao c:rta; m:itos projetos d:ram
vrios anos. Em todos os casos, entretanto, a d:rao do projeto finita;
projetos no so esforos contin:ados.
o termo temporrio geralmente no se apIica ao prod:to o: servio criado
pelo projeto.
A maioria dos projetos so empreendidos para criar :m res:ltado d:rado:ro.
Por exemplo, :m projeto para erigir :m mon:mento nacional criar :m
res:ltado q:e dever d:rar sc:los.
Ele termina q:ando se:s objetivos propostos so alcanados,
A natureza temporria dos projetos se aplica tambm a o:tros aspectos dos
empreendimentos:
A oportunidade ou os nichos de mercado a maioria dos projetos tm :m
espao de tempo limitado para prod:zir se:s prod:tos e servios
A equipe do projeto normalmente desmontada aps o projeto os
projetos em s:a maioria so cond:zidos por :ma eq:ipe q:e tem o nico
compromisso daq:ele projeto. Ao trmino do projeto, a eq:ipe liberada e os
membros realocados em o:tras atividades.
1.2.2 - Produto ou servio nico
Os projetos envolvem o desenvolvimento de algo q:e
nunca foi feito antes, e q:e , portanto, nico
Um prod:to o: servio pode ser nico, mesmo
considerando q:e j tenha sido desenvolvida :ma
infinidade de prod:tos/servios em s:a categoria.
Por exemplo, m:itos e m:itos edifcios j foram
constr:dos, mas cada nova :nidade lanada, nica.
Edifcio do Povo na Expo 2010,
em Shanghai, na China.
Edifcio ecolgico
Edifcio Rotativo no Dubai
arranha-c: para o centro de
B:careste, Romnia
Como o prod:to de cada projeto nico, as caractersticas pec:liares
q:e o disting:em devem ser progressivamente eIaboradas.
Progressivamente significa "proceder por etapas; contin:ar de forma
determinada, por incrementos enq:anto ...
eIaboradas significa "trabalhadas com c:idado e detalhe; desenvolvidas por
completo
Necessita ser cuidadosamente
coordenado com a correta
definio do escopo do
projeto,
Necessita ser cuidadosamente
coordenado com a correta
definio do escopo do
projeto,
Conceito de elaborao
progressiva em d:as reas de
aplicao diferentes. Dois
Exemplos a seg:ir
ExempIo
Uma fbrica de processamento q:mico comea com o processo de
engenharia definindo as caractersticas do processo.
Estas caractersticas so :sadas para projetar as principais :nidades de
prod:o. Esta informao, por s:a vez, torna-se a base para o design
de engenharia q:e define o leia:te detalhado da fbrica e as
caractersticas mecnicas das :nidades de processo e das instalaes
a:xiliares.
Como res:ltado obtm-se desenhos de engenharia q:e so desdobrados
para prod:zir desenhos de fabricao (isometria de constr:o). D:rante
a constr:o, :ma srie de interpretaes e adaptaes so feitas,
q:ando necessrias, e s:bmetidas aprovao formal. Esta
"elaborao posterior tambm transposta para desenhos do q:e
realmente foi constr:do ("as b:ilt design).
Durante as fases de teste e manuteno, novas transformaes so
freqentemente reaIizadas sob a forma de ajustes finais.
Operaes?
1.3 - O QUE GERNCIA DE
PROJETO$?
erncia de Projetos a apIicao de conhecimentos,
habilidades, e tcnicas para projetar atividades q:e visem
atingir o: exceder as necessidades e expectativas das partes
envolvidas, com relao ao projeto.
O ato de atingir ou exceder as necessidades e expectativas das
partes envolvidas, invariavelmente envolve o equiIbrio entre
demandas concorrentes:
Escopo, prazo, c:sto e q:alidade
Diferentes necessidades e expectativas das partes envolvidas
Necessidades concretas e expectativas
O diagrama de Gantt (o: mapa de antt) :m grfico :sado para il:strar o
avano das diferentes etapas de :m projeto. Os intervalos de tempo
representando o incio e fim de cada fase aparecem como barras coloridas
sobre o eixo horizontal do grfico.
1 - O q:e :m projeto?
2 - ":em exec:ta os projetos?
3 - ":al a diferena entre servios contin:ados e
projetos?
4 - ":ais so as caractersticas de :m projeto?
5 - Um projeto temporrio tem c:rta d:rao? Expliq:e?
6 - Expliq:e. Porq:e o projeto temporrio e nico.
7 - Defina operaes. Cite alg:ns exemplos.
8 - Cite similaridades e diferenas entre projetos e
operaes..
9 - O q:e gerncia de Projetos?
10 -":ais so as demandas q:e devem ser observadas
na gerncia de projetos?
11 - ":al o trabalho q:e dever ser feito pela gerencia de
projetos?
12 - ":ais so os processos da gerencia de processos.
13 - De onde s:rgem os projetos?
14 - O que um programa?
15 - O que um portifIio?
16 - O que um subprojeto?
17 - Quais as discipIinas reIacionadas a um projeto?
18 - O gerenciamento de projeto no se iniciou agora. QuaI
sua origem? D exempIos;
19 - Cite exempIos de gerenciamento de projetos
contemporneos.
20- O que PMI?
21 - QuaI o objetivo do PMI?
22 - O que o PMBOK?
23 -O que certificao PMBOK?
24 - Quais outras instituies que oferecem certificaes
reIacionadas?
25 - Quais so as restries trpIece de um projeto?
26 - Como baIancear o projeto a ponto de refIetir as
expectativas do cIiente?
Por que os projetos falham?
a
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b
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d
d