Fundamentos da Gesto de Projetos Lista de Exerccios 4

1. Quando um projeto est sendo desenvolvido sob contrato, a descrio do produto fornecida por qual das seguintes opes? A. Comprador B. Patrocinador do projeto C. Gerente do projeto D. Contratado 2. Voc foi contratado como gerente de um banco nacional e est alocado, no Departamento de Ajustes, responsvel por fazer as correes nas contas dos clientes. Este um grande departamento, com diversas sees menores que cuidam de contas especficas, como contas pessoais ou empresariais. Voc recebeu o primeiro conjunto de relatrios de gerenciamento e no consegue entender as informaes neles apresentadas. Ao que parece, cada seo utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatrio de gerenciamento. Voc solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com os que os dados e relatrios sejam consistentes. Esse projeto surgiu como resultado de qual das seguintes alternativas? A. Avano tecnolgico B. Necessidade empresarial C. Solicitao do cliente D. Exigncias legais 3. Quais so as entradas do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura? A. Contrato, DT, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais. B. DT, mtodos de seleo de projetos, ativos de processos organizacionais. C. Contrato, mtodos de seleo de projetos, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais. O. DT, mtodos de seleo de projetos, fatores ambientais da empresa. 4. Voc trabalha em uma grande fbrica e est participando de um novo projeto para o lanamento internacional de um produto. Essa a primeira investida da empresa no mercado internacional e espera-se provocar um grande impacto com o lanamento desse produto. O projeto inclui a fabricao do produto em uma frmula concentrada e embal-lo em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. necessria uma nova mquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na frmula concentrada. Qual das seguintes opes mais apropriada? A. O gerente do projeto deve documentar os objetivos e justificativos de negcio do projeto em um termo de abertura e recomendar o incio do projeto. B. O gerente do projeto sabe que o projeto ir acontecer e deve documentar seus objetivos e as entregas conhecidas em uma declarao preliminar de escopo. C. O gerente do projeto deve documentar a necessidade empresarial para o projeto e recomendar um estudo de viabilidade para avaliar o projeto. D. O gerente do projeto deve documentar os requisitos gerais do produto e as expectativas dos stakeholders em uma declarao preliminar de escopo.

5. Qual das opes abaixo lista as entradas compartilhadas pelos dois processos do grupo de Iniciao, Termo de Abertura e Declarao de Escopo? A. DT, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais, mtodos de seleo de projetos, opinio especializada. B. Fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais, Sistema de Informaes Gerenciais de Projetos, opinio especializada. C. DT, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais, mtodos de seleo de projetos, Sistema de Informaes Gerenciais de Projetos, opinio especializada. D. DT, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais. 6. De acordo com o Guide to the PMBOK, a declarao de trabalho do projeto deve fazer referncia a quais dos elementos a seguir? A. Plano estratgico, descrio do escopo do produto, influncias dos stakeholders e necessidades empresariais. B. Necessidades empresariais, plano estratgico, descrio do escopo do produto. C. Propsito do projeto, caso de negcios, influncias dos stakeholders, descrio do escopo do produto. D. Requisitos, necessidades empresariais, expectativas dos stakeholders. 7. A sua organizao sem fins lucrativos esta se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Voc trabalhou em um projeto semelhante da organizao, dois anos atrs, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km atravs do Passo de Morro Acima. Que entrada do processo de Iniciao pode ser til nesse novo projeto? A. O plano estratgico, porque voc ter de assegurar que o projeto reflita o direcionamento estratgico global da organizao. B. As informaes histricas sobre o projeto da corrida de 10 km que podem ser teis, dadas as semelhanas com o novo projeto. C. A declarao do trabalho, que vai delinear todos os detalhes gerais da programao da corrida/caminhada. D. O SIGP da organizao. 8. Com relao s descries do escopo do produto, qual das afirmativas a seguir verdadeira? A. A descrio do escopo do produto um componente de sada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as caractersticas do produto ou servio e contm uma boa quantidade de detalhes nas ltimas fases do projeto. B. A descrio do escopo do produto um componente de sada do processo de Desenvolvimento da Declarao Preliminar de Escopo e descreve as caractersticas do produto ou servio e contm poucos detalhes nas fases iniciais do projeto. C. A descrio do escopo do produto um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declarao Preliminar de Escopo e descreve as caractersticas do produto ou servio e contm uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto. D. A descrio do escopo do produto um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as caractersticas do produto ou servio e contm poucos detalhes nas fases iniciais do projeto. 10. Voc um gerente de projetos na rede Late Night Smooth Jazz Club, com lojas em 12 estados. A Smooth Jazz est estudando a possibilidade de abrir uma nova casa no Arizona ou em Nevada. Voc levantou as seguintes informaes: Projeto Arizona: perodo de retorno em 18 meses e VPL = (250). Projeto Nevada: perodo de retorno em 24 meses e VPL = 300.

Que projeto voc recomendaria ao comit de seleo? A. Projeto Arizona, porque o perodo de retorno menor do que no Projeto Nevada. B. Projeto Nevada, porque o VPL um nmero positivo. C. Projeto Arizona, porque o VPL um nmero negativo. D. Projeto Nevada, porque o VPL maior do que no Projeto Arizona. 11. Voc um gerente de projetos na rede Late Night Smooth Jazz Club, com lojas em 12 estados. A Smooth Jazz est estudando a possibilidade de abrir uma nova casa em Kansas City ou em Spokane. Voc levantou as seguintes informaes: Projeto Kansas City: perodo de retorno de 27 meses e TIR = 35% Projeto Spokane: perodo de retorno de 25 meses e TIR = 32% Que projeto voc recomendaria ao comit de seleo? A. Projeto Spokane, porque o perodo de retorno o mais curto. B. Projeto Kansas City, porque a TIR maior. C. Projeto Spokane, porque a TIR menor. D. Projeto Kansas City, porque o perodo de retorno o mais longo. 13. Voc gerente de projetos da Insoniacs International. Como voc no dorme muito, consegue finalizar muitos projetos. Voc est pensando em recomendar um projeto que custa US$575 mil e prev entradas de US$25 mil por trimestre nos dois primeiros anos e de US$75 mil trimestrais a partir de ento. Qual o perodo de retorno? A. 40 meses. B. 38 meses. C. 39 meses. D. 41 meses. 14. Qual das seguintes afirmaes verdadeira em relao TIR? A. A TIR assume um reinvestimento ao custo do capital. B. A TIR a taxa de desconto quando o VPL maior que zero. C. A TIR um mtodo de otimizao restrito. D. A TIR a taxa de desconto quando o VPL igual zero. 17. Seu comit de seleo est decidindo entre dois projetos. O Projeto A tem um perodo de retorno de 18 meses. O Projeto B tem um custo de US$125 mil com entradas previstas de caixa de US$50 mil no primeiro ano e de US$25 mil por trimestre a partir de ento. Que projeto voc recomendaria? A. Projeto A ou Projeto B, porque os perodos de retorno so iguais. B. Projeto A, porque o perodo de retorno do Projeto B de 21 meses. C. Projeto A, porque o perodo de retorno do Projeto B de 24 meses. D. Projeto A, porque o perodo de retorno do Projeto B de 20 meses.

18. Qual das seguintes afirmaes verdadeira? A. A anlise de fluxos de caixa descontados a menos precisa das tcnicas de fluxo de caixa, porque no considera o valor do dinheiro no tempo. B. O VPL a menos precisa das tcnicas de anlise de fluxos de caixa, porque pressupe um reinvestimento taxa de desconto. C. O perodo de retorno a menos precisa das tcnicas de anlise de fluxos de caixa, porque no considera o valor do dinheiro no tempo. D. A TIR a menos precisa das tcnicas de anlise de fluxos de caixa, porque pressupe um reinvestimento ao custo do capital. 19. Voc gerente de projeto da Zippy Tees. Seu comit de seleo acaba de escolher um projeto cuja implementao voc recomendou - fabricar uma linha de mini-ursinhos de pelcia que acompanharo as camisetas que vocs vendem. Cada um usar uma camisetinha com a mesma estampa daquela qual estiverem afixados. O patrocinador de seu projeto acha que voc realmente impressionou o chefo e deseja que o processo de fabricao seja iniciado de imediato. Qual a sua resposta? A. Concordar com o patrocinador do projeto, porque seu chefe e tem muita autoridade e poder na empresa. B. Solicitar a definio de um oramento preliminar e de uma lista de recursos para alertar outros gerentes sobre os requisitos em pauta, que devem ser divulgados e assinados pelos outros gerentes afetados pelo projeto. C. Solicitar que um termo de abertura seja divulgado e assinado por todos os stakeholders, antes de seguir em frente. D. Solicitar a redao de uma declarao preliminar de escopo, que ir descrever os objetivos do projeto e auxiliar no desenvolvimento da declarao de escopo durante os processos de Planejamento. 20. Qual das seguintes afirmaes verdadeira em relao ao termo de abertura? A. O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome de um gerente externo ao projeto. B. O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador do projeto. C. O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente de projeto. D. O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeo do projeto.