INTRODUCCION

Empresa de estudio es Graficas Bermdez S.A., para el desarrollo de este trabajo utilizamos como base la elaboracin de 500 agendas promocionales con lo que se realizara un anlisis de costos aproximado del producto.

RESUMEN Produccin a evaluar 500 libretas promocionales La empresa aparte de las obligaciones legales que tiene con su personal les ofrece beneficios mdicos y odontolgicos con facilidades de pago, incluyendo su ncleo familiar. Para el control de materiales la empresa utiliza un inventario continuo. Para el control del material de desecho y desperdicio la empresa lo recicla o lo vende como es el caso del papel y cartn.

PORQUE LA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS? La actual situacin econmica mundial, se encuentra caracterizada por una creciente globalizacin, as como, los constantes cambios tecnolgicos y su avance tan apresurado, exigen a las empresas competir cada vez ms con otras que conforman este contexto, siendo la competitividad la meta permanente que deben plantearse los directivos responsables de las organizaciones. Lo cual exige la bsqueda de nuevas estrategias encaminadas a lograr un liderazgo en costos, una diferenciacin de sus productos y una oferta de alta segmentacin. este campo tan complicado, esmerndose en investigar el fundamento de los sistemas de costos con respecto a la informacin que deben proporcionar y, los resultados no se han hecho esperar al aparecer conceptos, mtodos, filosofas y otras concepciones de gestin que han introducido cambios significativos en la rutina empresarial en cuanto al costo de los productos y procesos de manufactura. Aparece entonces, una nueva forma de gerenciar los costos: La gestin estratgica de costos orientada hacia el anlisis de los costos, sobre la base de elementos estratgicos bien fundamentados que permitan tomar decisiones estratgicas enfocadas a mantener ventajas competitivas sostenibles. Este tipo de gestin se fundamenta en tres temas claves: la cadena de valor, conjunto vinculado de las actividades que crean valor; los causales de costos, factores que provocan la incurrencia de un costo y en el posicionamiento estratgico, ubicacin que tiene la empresa dentro de su sector industrial.

Identifique los cinco rubros para calcular el costo de proyectos para el caso de estudio. A. Mano de obra La empresa cuenta con 11 trabajadores con contrato fijo y 13 con contrato a prestacin de servicios B. Materiales Papelera en general para la fabricacin de tarjetas personales, de grado matrimonio, talonarios, papel membrete, calendarios y lo referente a publicidad. Dicho material se compra a crdito. C. Proveedores Dispapeles Carvajal S.A. D. Beneficios a trabajadores Se le subsidia el 25% en servicios odontolgicos, Plan especial de medicina prepagada, facilidades de pago en tratamientos mdicos. Tipo de costo Mano de obra directa Prencista 2 Encuadernadores 4 Tipografo 2 Prestaciones sociales Total Materiales Directos Papel Cremi Cartulina 300 grm Negativos Planchas de impresin Plastificado Costos Indirectos Pegante Blanco Servicios pblicos Diseador Total Total de Costos Salario Mensual Subtotal Total

536.600 536.600 700.000 1.088.000

1.072.000 2.144.000 1.400.000 1.088.000 5.704.000

Por 500 libretas 250.000 275.000 120.000 200.000 350.000

180.000 2.000.000 800.000 4.175.000 $9.879.000

Valor unitario Valor de venta por unidad

9.879.000/500= 19.758 $ 35.000