Portiflio

Historicamente o desafio de disponibilizar produtos e servios para atender demandas sazonais ou padronizadas sempre exigiu uma grande capacidade de planejamento da utilizao dos recursos logsticos para movimentao de bens. Esses recursos se baseavam principalmente em transporte e armazenagem. Atualmente a troca de informaes entre os participantes do processo e a utilizao de modernas tecnologias a base do sucesso do sistema logstico tanto para o suprimento de materiais produo como para o abastecimento do ponto de venda na interface com o mercado. Com o aumento da competio pelo mesmo mercado, a concorrncia faz com que pessoas e empresas mantenham um esforo crescente para se tornarem competitivas. preciso desenvolver novos produtos, ser inovador nas relaes comerciais e eficiente na produo e distribuio de bens de consumo. Este o novo desafio a ser vencido. Garantir valor para o cliente e rentabilidade em longo prazo para a empresa, ou em outras palavras, garantir sustentabilidade nos negcios. Assim se faz necessrio desenvolver uma nova viso da logstica onde a palavra de ordem passa a ser integrao e colaborao entre os participantes do processo e que efetivamente deixam de ser coadjuvantes e precisam compartilhar suas funes e processos em um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain management. A CADEIA DE ABASTECIMENTO DAS LOJAS RENNER Sabemos que no processo produtivo o distanciamento geogrfico entre a indstria e os mercados consumidores, de um lado, e a distancia entre a fbrica e os pontos de origem das matrias primas e dos componentes para fabricao do produtos, de outro, somados a descontinuidade entre o ritmo da produo e da demanda geram um forte impacto nos custos das empresas. A cadeia de suprimento pode ser definida ento como um sistema onde a industria se liga a seus fornecedores, de um lado, e ao seu canal de distribuio, do outro, formando um conjunto de organizaes que participam do processo de atender as demandas de diferentes mercados .

AUTO AVALIAO N
O consumidor o destaque dentro desta novo ordenamento pois todo processo deve iniciar nele e toda cadeia deve se movimentar eficientemente para atende-lo como ele deseja. Para isso importante que exista uma integrao na cadeia que permita agregar valor ao fluxo de materiais dentro da cadeia. Atualmente as aes logsticas das Lojas Renner se voltam para a integrao dos participantes da cadeia atravs das modernas tecnologias da informao e comunicao com o objetivo de se desenvolverem estratgias e planos operacionais cooperativos beneficiando principalmente o consumidor com melhores produtos e melhores servios agregados, e tambm trazer vantagens competitivas para todos os participantes da cadeia. Isto o que se pode chamar de Logstica colaborativa. Os maiores objetivos aqui podem ser resumidos como:

Aumento de vendas Melhor atendimento aos clientes Reduo de custos e estoques Aumento na eficincia operacional Melhoria no relacionamento dentro da cadeia de suprimento

Todo processo esta baseado na capacidade da Renner de se integrar com seus fornecedores e com o canal de distribuio sem esquecer que isto parte de um posicionamento onde a busca pela eficincia no atendimento ao mercado se inicia dentro da prpria industria que procura passar valor e no custos a seus clientes/consumidores atravs da racionalizao de suas atividades, aplicao dos princpios da reengenharia, benchmarking, sistemas de qualidade total etc, buscando implementar um processo de produo que elimine estoques parados e otimize todos os recursos disponveis.O fato do controle de qualidade ocorrer dentro da prpria insdustria demonstra muito bem isto. Para se alcanar esses nveis a Renner preparou-se tecnologicamente com sistemas que possam atender as necessidades de comunicao eletrnica rpida , manuteno de grandes banco de dados e sistemas integrados de gesto .

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As estratgias criadas passa a ser transferida e adaptada para o sistema da logstica da

distribuio . Agora o desafio criar mecanismo que permita o fluxo contnuo de produtos no canal de distribuio de forma a se diminuir o mximo possvel os estoques parados nos distribuidores, atacadistas e varejistas, ao mesmo tempo que aumenta a sua disponibilidade nos pontos de venda. Uma das conseqncias diretas desta nova filosofia o aumento do giro das mercadorias que faria cair o estoque mdio de produtos no canal e promovendo uma queda nos custos associados a manuteno desses estoques . Neste setor de confeces foi desenvolvido o Quick Response; que justamente o sistema que a Renner adotou. A filosofia esta estratgia acima esta baseada na integrao e colaborao entre o varejista

distribuidor e o fornecedor que procuram trabalhar juntos com o objetivo de eliminar custos excedentes na cadeia e melhor servir o consumidor. O planejamento logstico da Renner exigido pr cada uma dessas estratgias se volta principalmente para a reposio contnua e rpida dos estoques no ponto de venda , o uso de sistemas informatizados para troca de informaes com maior rapidez e segurana, como o EDI (Troca eletrnica de dados), o gerenciamento dos estoques pelo fornecedor, janelas de tempo para recebimento e expedio prioritria de produtos , previso de vendas assistida pr computador e principalmente funcionrio . a mudana da cultura empresarial que deve ser compartilhada com cada