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Dveloppement des Socits nationales et des connaissances

Progrs raliss au cours de la priode 2010-2011

www.ifrc.org Sauver des vies, changer les mentalits.

Qui sommes-nous?
La Fdration internationale des Socits de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge est le plus vaste rseau humanitaire de volontaires au monde, qui atteint 150 millions de personnes chaque anne par le biais de ses 186 Socits nationales. Ensemble, nous uvrons avant, pendant et aprs les catastrophes et les urgences sanitaires pour rpondre aux besoins et amliorer les conditions dexistence des personnes vulnrables. Nous agissons de faon impartiale, sans distinction fonde sur la nationalit, la race, le sexe, les croyances religieuses, la classe ou les opinions politiques. Guids par la Stratgie 2020 notre plan daction collectif pour faire face aux dfis humanitaires majeurs de la dcennie nous sommes dtermins sauver des vies et changer les mentalits. Nous tenons notre force de notre rseau de volontaires, du savoir-faire acquis dans les communauts, de notre indpendance et de notre neutralit. Nous nous employons amliorer les normes humanitaires, en tant que partenaires du dveloppement et en intervenant en cas de catastrophe. Nous persuadons les dcideurs dagir en toutes circonstances dans lintrt des personnes vulnrables. Ce faisant, nous rendons les communauts saines et sres, rduisons les vulnrabilits, renforons la rsilience et encourageons une culture de paix dans le monde entier.

Fdration internationale des Socits de la Croix- Rouge et du Croissant-Rouge, Genve, 2011. La prsente publication peut tre photocopie en partie ou dans sa totalit condition que la source soit indique. La Fdration internationale apprcierait dtre informe de toute utilisation faite de ce document. Les demandes de reproduction des fins commerciales doivent tre adresses la Fdration internationale, ladresse suivante: secretariat@ifrc.org. Case postale 372 CH-1211 Genve 19 Suisse Tlphone: +41 22730 4222 Tlcopie: +41 22733 0395 Courriel: secretariat@ifrc.org Site Internet: www.ifrc.org

Photo de couverture: Crossroads. 30 juin 2010, Iganda, Ouganda. Crdit: Amanda Eisermann/flickr.com. Photo utilise avec la permission de lauteur.

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Contexte
Lorsque nous avons adopt la Stratgie2020 la 17esession de lAssemble gnrale Nairobi en novembre 2009, nous nous sommes engags faire du renforcement des Socits nationales un objectif fondamental, car cest lun des meilleurs moyens de rduire la vulnrabilit, en particulier compte tenu des besoins complexes et interdpendants de notre poque. Nous nous sommes galement engags moderniser notre rseau, ce qui est essentiel pour accrotre linfluence de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et tendre notre part de laction humanitaire et de dveloppement ainsi que des ressources mobilises dans un secteur devenu trs concurrentiel. Pendant des dizaines dannes, des efforts et des ressources considrables ont t investis dans le renforcement des Socits nationales. Beaucoup dentre elles nont cess de se dvelopper, alors que dautres sont restes la trane. Un Cadre et principes pour le dveloppement de Socits nationales fortes actualis, qui sappuie sur la vaste exprience acquise et sur les enseignements tirs, a t adopt la 23esession du Conseil de direction (13-15avril2011). Il dfinit une Socit nationale forte comme tant une Socit capable de fournir, dans tout le pays et par un rseau dunits fonctionnant laide de volontaires, un service appropri des personnes vulnrables, aussi longtemps quelles en ont besoin. Ce Cadre et principes pour le dveloppement de Socits nationales fortes nous permet de mettre en vidence les diffrentes capacits essentielles et caractristiques que doivent avoir les Socits nationales. Ces capacits essentielles sont les suivantes: n n n n n exister; sorganiser; tablir des relations et mobiliser; mener bien ses activits; sadapter et se dvelopper.

Ce Cadre et principes pour le dveloppement des Socits nationales met laccent sur le renforcement institutionnel, qui doit permettre aux Socits nationales de devenir des organismes prennes tablissant, avec leur gouvernement et les autres parties prenantes, des partenariats de confiance et bien dots en ressources, et fournissant des services de qualit aux personnes vulnrables.

Quavons-nous dj ralis?
lments cls de la priode 2010-2011
Pour commencer, la mise en uvre de la Stratgie2020 se poursuit de manire acclre. Au total, 72Socits nationales ont dj labor des plans stratgiques conformes la Stratgie2020, 57 autres ayant entam un processus de planification stratgique. Pour les soutenir, plus de 80facilitateurs ont t forms et quelque 1500autres ont suivi le cours en ligne relatif la Stratgie2020. De plus, des outils pratiques ont t labors autour des quatre questions cls que toutes les Socits nationales se posent dans les activits quelles mnent pour se renforcer.

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Qui nous sommes et ce que nous faisons


Nous avons acquis cest la premire composante une comprhension globale de qui nous sommes et ce que nous faisons. Cela sest traduit dans llaboration du Systme de compte rendu lchelle de la Fdration et de la Base de donnes de la Fdration, qui ont t fusionns pour devenir la Base de donnes et le Systme de compte rendu lchelle de la Fdration, dont llaboration et la phase dessai sont maintenant termines. Nous remercions les Socits nationales des 20pays suivants qui ont test la base de donnes: mirats arabes unis, quateur, tats-Unis, Grande Bretagne, les Cook, les Fidji, Finlande, Lesotho, Mali, Montngro, Nouvelle-Zlande, Portugal, Rpublique de Core, Rpublique dmocratique du Congo, Sierra Leone, Sri Lanka, Soudan, Swaziland, Turquie et Ukraine. Maintenant, 46autres Socits nationales mettent en uvre une nouvelle phase pilote. Concernant le systme de compte rendu, 57Socits nationales ont apport une contribution: 9 en Afrique, 8 dans les Amriques, 11 en Asie-Pacifique, 26 en Europe et 3 au Moyen-Orient et Afrique du Nord.

Compte rendu lchelle de la Fdration


Indicateurs lchelle de la Fdration 1. Nombre de personnes touches 1.1 Personnes touches par les interventions en cas de catastrophe et les programmes de relvement initial 1.2 Personnes touches par les programmes de dveloppement et les services long terme 1.3 Personnes couvertes par les programmes de rduction des risques et de prparation aux catastrophes 2. Nombre de personnes donnant de leur temps comme volontaires 3. Nombre demploys rmunrs 4. Nombre de donneurs de sang 5. Nombre dunits locales 6. Recettes totales(CHF) 7. Total des dpenses(CHF) Chiffres agrgs (au 31octobre2011) 130397371 7119473 Nombre de Socits nationales rpondantes 46 39

112351940

46

10925958

30

3021662 76926 10245709 34811 5580575803 5318446713

54 57 39 52 47 47

Ce tableau rassemble les donnes provenant de la phase pilote de la Base de donnes et du Systme de compte rendu, pour chacun des indicateurs indirects de performance convenus dans la Stratgie2020. Dans la mesure o 57Socits nationales ont pour linstant fourni des donnes partielles, il nest pas possible de procder des extrapolations pour obtenir des valeurs de rfrence pour la Fdration dans son ensemble. Cependant, une analyse exhaustive devrait tre ralisable lorsque la couverture aura augment suite au plein dploiement de la Base de donnes et du Systme de compte rendu, qui comprendra un accs facilit la plateforme informatique concerne ainsi que le renforcement de la capacit des Socits nationales de collecter et de transmettre adquatement des donnes agrges. Nous disposerons alors dun

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ensemble de donnes de rfrence pour 2010, grce auxquelles nous pourrons suivre les tendances et valuer les progrs au cours de la dcennie de mise en uvre de la Stratgie2020. Nous pourrons ensuite rpondre de faon fiable la question: Combien faisons-nous et quelle est la tendance actuelle?.

Dans quelle mesure le faisons-nous bien?


La deuxime composante concerne la question suivante: Dans quelle mesure le faisons-nous bien?. Il sagit du processus dvaluation et de certification des capacits organisationnelles (ECCO), qui compte trois phases: lautovaluation, lvaluation par les pairs et lvaluation par des tiers. Lors des consultations tenues Budapest, Genve et au Niger, 63Socits nationales, que nous remercions, ont formul des remarques quant aux lments particulirement appropris pour la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge. Les Socits nationales des 16pays suivants se sont portes volontaires pour la premire phase pilote du processus: Bnin, Burkina Faso, Gambie, Gorgie, Guine, GuineBissau, Irlande, Italie, Lituanie, Macdoine, Mali, Niger, Togo, Tunisie, Turkmnistan et Sngal. Cest beaucoup plus que ce que nous avions prvu, ce qui tmoigne de lenthousiasme des Socits nationales. La premire srie dvaluations pilotes de la phase 1 a t ralise par les Socits nationales de Gorgie, dIrlande, dItalie, de Macdoine, du Mali, du Sngal, de Tunisie et du Turkmnistan, et six valuations supplmentaires sont prvues pour fin 2011. Les autres Socits nationales volontaires seront intgres au processus ds le premier trimestre 2012. Les rsultats de ces valuations pilotes permettront dajuster la mthode employe dans le processus ECCO. La version 1.0 de loutil dauto-valuation ECCO est dsormais disponible en anglais, franais et russe, les versions arabe et espagnole tant en cours dlaboration. Des participants des Socits nationales de Bulgarie, du Burundi, de Gorgie, dItalie, de Jamaque, de Macdoine, de Namibie, du Npal et du Turkmnistan, ainsi que des collaborateurs du CICR et des bureaux de zone de la Fdration, ont pris part la formation de 17facilitateurs ECCO. Cela permettra de rpondre la demande. En attendant, nous remercions tout particulirement de leur patience les Socits nationales dAmrique latine, qui ont t les premires prconiser la mise en place dun tel processus dvaluation: lECCO leur sera accessible ds que la version en espagnole sera prte. Loutil dvaluation de la phase 1 sera mis la disposition de ceux qui le souhaitent dici la fin du premier trimestre 2012. Les valuations pilotes de la phase 2 savoir lvaluation par les pairs qui conduit la certification commenceront au deuxime trimestre 2012. Une fois que lensemble du processus ECCO aura t test par les Socits nationales volontaires et que nous saurons que les membres de la Fdration lacceptent et en reconnaissent lutilit, nous le prsenterons au Conseil pour approbation en vue de son adoption officielle. On peut considrer que lECCO fait partie de notre cadre de responsabilit. Celui-ci est lobjet dun examen indpendant destin dfinir un meilleur modle de responsabilit qui soit en cohrence avec les normes et les attentes internationales. Il sagit galement de vrifier si les lments cls (normes, procdures et mcanismes relatifs la responsabilit) constituant un tel cadre existent au niveau du Secrtariat et de la Fdration dans son ensemble. Nous conduisons une analyse qui sera termine dici la fin de lanne et sera soumise lexamen du Conseil, dont les suggestions visant corriger les lacunes ventuellement dceles seront mises en uvre. Un programme actif daudits organisationnels et oprationnels a aussi t ralis, auquel est venu sajouter

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un programme tendu dvaluations de nos propres services. La Fdration a publi un nouveau guide de suivi et dvaluation des projets/programmes prsentant les normes respecter et les mthodes suivre dans la conduite dvaluations objectives et crdibles. De plus, elle a rendu accessible sur son site Web public une base de donnes dvaluation fonde sur plus de 170valuations. Enfin, outre les valuations en temps rel qui avaient t ralises concernant les oprations en Hati et au Pakistan, il a t procd une valuation en temps rel de laction de la Fdration face la crise en Tunisie. Les plans futurs engloberont une mta-analyse des valuations pour mettre en vidence les principaux domaines amliorer, ainsi que des valuations plus thmatiques des domaines dactivit.

Comment faire mieux?


La troisime composante se rapporte la question: Comment faire mieux?. Il sagit du Rseau Croix-Rouge/Croissant-Rouge dacquisition et de partage des connaissances, qui enregistre des progrs constants. Sa plateforme dapprentissage a t amliore afin de pouvoir y ajouter dautres langues, daugmenter sa capacit daccueil et dy intgrer le passeport de formation et les crdits dapprentissage. Chaque mois, des centaines de nouveaux utilisateurs sinscrivent sur cette plateforme, qui totalise actuellement 16573inscriptions provenant de 185pays. Vous vous souviendrez que nous avions pour objectif dtablir, sur la base des enseignements tirs de la pratique, des cours accrdits en ligne, accessibles notre personnel, nos volontaires et nos membres, pour toutes les activits essentielles de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Les progrs cet gard sont prsents ci-aprs. En matire de gestion des catastrophes, la collaboration avec lUniversit dOttawa a permis de raliser une tude de faisabilit dune certification professionnelle en gestion des catastrophes et soins de sant durgence, dont les cours seraient fonds sur le concept des coles sur le terrain labor lorigine par la Croix-Rouge de Norvge et la Socit canadienne de la Croix-Rouge. Paralllement, le Tata Institute for Social Sciences en Inde et le Hilal Institute de la Socit du Croissant-Rouge iranien ont accept de participer llaboration des cours relatifs la gestion des catastrophes, qui seront assurs partir de 2012. Concernant la sant, le partenariat avec lUniversit de Manchester a enregistr des progrs similaires avec la prparation dun certificat en sant publique qui sera propos lanne prochaine. Dans le domaine du dveloppement organisationnel, la formation des responsables a t notre priorit, car avoir les bonnes personnes aux bonnes fonctions est un lment cl du dveloppement des Socits nationales et du rseau. cet gard, une collaboration avec la Thunderbird University (tats-Unis) est en cours, en vue de llaboration dune formation certifie et de la cration de bourses dtudes de niveau matrise(MBA), proposs grce au partenariat avec les diplms de lUniversit. Nous remercions les responsables des 19Socits nationales du monde entier qui ont rpondu nos questions pour llaboration de ces cours. Enfin, une formation en diplomatie humanitaire a t conue en partenariat avec la DiploFoundation, dont le sige est Genve. Cette formation compte 8modules dispenss sur 12semaines. Le cours pilote, qui doit commencer le 23janvier2012 avec 25participants, est dsormais ouvert aux inscriptions, qui doivent parvenir avant le 28novembre2011.

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Ces formations certifies, qui mettent profit notre exprience reconnue et qui sont conues tout spcialement dans la perspective des activits de la CroixRouge et du Croissant-Rouge, doivent conduire lacquisition de qualifications sanctionnes par un diplme de niveau universitaire. Nous nous pencherons sur cette nouvelle tape lorsque les premiers cours auront t mis en uvre et auront prouv leur utilit, par lintermdiaire du Comit des normes et des rfrences dapprentissage du Rseau dacquisition et de partage des connaissances, qui sera prsid par le professeur Pierre de Senerclens. Par ailleurs, une culture de partage des connaissances progresse petits pas. Nos RedTalks donnent la parole des personnalits du Mouvement et de lextrieur sur des questions humanitaires et de dveloppement cruciales, et permettent dtendre linfluence de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et leur leadership clair. ce jour, 11 vnements de ce type ont t diffuss, chacun avec une audience de plusieurs centaines de personnes dans le monde et mmes de dizaines de milliers dautres personnes grce aux mises jour sur Twitter. Les anciens RedTalks sont disponibles sur le site Web de la Fdration internationale.

Comment aller plus loin?


La quatrime composante porte sur le dfi: Comment aller plus loin?. Dans le cadre de linitiative visant rduire la fracture numrique, 116 Socits nationales ont rpondu au questionnaire destin valuer ltat actuel des capacits en matire de technologies de linformation et de la communication (TIC). Une approche fonde sur la collecte dinformations a ensuite t adopte aux fins de lchange de bonnes pratiques et de capacits au sein du rseau, ce qui a inclus une runion de 266praticiens des TIC de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, ainsi que la cration dune banque de donnes rassemblant 855applications rendues disponibles par 103Socits nationales et recommandes par dautres utilisateurs. Dans le cadre de cette initiative, un soutien actif au renforcement des capacits est fourni 17 Socits nationales: Bangladesh, Burundi, Cambodge, Cap-Vert, Fidji, Jordanie, Mali, Moldavie, Namibie, Prou, Roumanie, Saint-Vincent-et-les-Grenadines, Sri Lanka, Sud-Soudan, Suriname, Turkmnistan, et VietNam. Des protocoles daccord ont t signs avec chacune de ces Socits nationales, ce qui va au-del de notre objectif pour2011. Le Permis de conduire informatique international est dsormais notre outil de base dans la promotion de la culture numrique auprs du personnel et des volontaires des Socits nationales. Une formation avance a t organise en Colombie en juin afin de mettre en place un rseau dutilisateurs-test dans les Amriques. Des sminaires techniques en ligne ont t crs lintention du personnel des TIC de 37Socits nationales, et huit sminaires ont dj t tenus.

Ces composantes sont des lments pratiques cls, qui peuvent aider les Socits nationales dans leur auto-dveloppement lorsquils sont employs de manire intgre et reposent sur un leadership efficace et une bonne planification stratgique. Tout le processus doit sappuyer sur les enseignements tirs de la pratique. Un programme dtudes de cas de Socits nationales a donc t lanc afin que nous disposions dune vue densemble de la situation dans les diffrents contextes. Un examen des changements institutionnels au sein de six Socits nationales(Cambodge, Rpublique populaire dmocratique de Core, Mongolie, Npal, Sri Lanka et Timor-Leste) vient dtre publi, et des tudes

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approfondies de la situation des Socits nationales du Burundi et du VietNam ont t ralises. Grce limportant soutien fourni par les Socits nationales amricaine, australienne, belge, britannique, canadienne, espagnole, finlandaise et norvgienne, ainsi que par le CICR, une tude mondiale sur la manire dont les Socits nationales ralisent un dveloppement institutionnel durable a examin le cas de 29Socits nationales. Les rsultats, qui ont t publis, montrent combien la qualit des partenariats tablis par une Socit nationale est importante pour le dveloppement de celle-ci. Notre rseau doit ainsi cooprer de faon permanente et dans le monde entier. Pour ce faire, lengagement personnel des plus hauts responsables des Socits nationales est ncessaire. cet gard, les prsidents/secrtaires gnraux de 25 30Socits nationales du monde entier, de mme que le CICR, ont accept de se joindre au secrtaire gnral de la Fdration pour former le groupe des secrtaires gnraux pour le dveloppement des Socits nationales. Le secrtaire gnral de la Croix-Rouge britannique, qui prside ce groupe, en a organis la premire runion en septembre2011. Le groupe des secrtaires gnraux pour le dveloppement des Socits nationales est un forum qui vise rpondre aux besoins des Socits nationales. Plusieurs de ses membres se sont engags, malgr un emploi du temps surcharg, consacrer personnellement du temps au rglement des problmes complexes lis au dveloppement institutionnel. Dans ce contexte, le groupe a accept de tenir une runion spciale le 3octobre Genve pour discuter avec les dirigeants du Croissant-Rouge soudanais et la direction provisoire de la future Socit de la Croix-Rouge du Soudan de la manire dont les partenaires peuvent les aider au mieux renforcer leurs capacits futures. Par ailleurs, conformment au souhait de la Croix-Rouge brsilienne de cooprer nouveau avec ses partenaires concernant son plan de relvement, nous facilitons lorganisation dune runion des amis de la Croix-Rouge brsilienne Genve en novembre. Le nouveau groupe des secrtaires gnraux constitue le point de rfrence dans la mise en uvre du cadre pour le dveloppement de Socits nationales fortes. Il est appuy par le rtablissement dune communaut de pratique lchelle de la Fdration en matire de dveloppement des Socits nationales, destine fournir des comptences pratiques dans les domaines du dveloppement organisationnel et du renforcement des capacits. ce jour, 484praticiens sont devenus membres de la communaut; ils reprsentent un vaste savoir-faire lchelle du Mouvement sur lequel nous pourrons nous appuyer mesure de lintensification de nos activits. Au sujet du Fonds de renforcement des capacits, cr en2000 mais modifi en 2007 la demande du Conseil et avec les vifs encouragements de la Croix-Rouge nerlandaise, des progrs ont t enregistrs. Grce aux contributions des Socits nationales et/ou gouvernements du Canada, de la Finlande, du Japon, des Pays-Bas, de la Sude et du Royaume-Uni, qui se sont ajoutes aux contributions provenant des rserves de la Fdration, 8millions de francssuisses ont t mobiliss. Au total, 49Socits nationales et quatreprogrammes rgionaux ont bnfici de ce fonds ce jour. En voici la rpartition selon les modalits employes: n La modalit de renforcement intensifi des capacits a t utilise pour 29Socits nationales: Blarus, Bnin, Brsil, Burundi, Cambodge, Chine, Colombie, Comores, El Salvador, thiopie, ex-Rpublique yougoslave de Macdoine, Ghana,

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Kiribati, Kirghizistan, Libria, Malawi, Maroc, Moldova, Mongolie, Montngro, Namibie, Ouzbkistan, Philippines, Rpublique centrafricaine, Rpublique dmocratique du Congo, Seychelles, Tadjikistan, Ymen et Zambie. n La modalit de soutien spcifique au dveloppement organisationnel a t utilise pour quatre programmes rgionaux(Asie-Pacifique, Carabes, Asie centrale et Amrique du Sud) et 25Socits nationales: Afghanistan, Armnie, Blarus, Bosnie-Herzgovine, Brsil, Cambodge, Gorgie, Guyana, les Salomon, Kirghizistan, Malte, Moldova, Mongolie, Myanmar, Nicaragua, Ouzbkistan, Prou, Russie, Samoa, Timor-Leste, Tonga, Turkmnistan, Ukraine, Uruguay et Venezuela. n Les interventions de dveloppement organisationnel durgence ont t utilises sept reprises, en faveur des Socits nationales suivantes: thiopie, Gabon, Nicaragua, Prou, Russie, Samoa et Swaziland. Le Fonds qui a t cr avant llaboration de la Stratgie2020 et du cadre pour le dveloppement des Socits nationales sest efforc datteindre autant que possible les objectifs fixs. Toutefois, les enseignements tirs de son utilisation montrent que le Fonds pourrait tre plus ractif et plus souple dans son fonctionnement, ainsi que davantage intgr dans les stratgies dautodveloppement des Socits nationales. Cest pourquoi nous proposons de soumettre en 2012 au Conseil une proposition de reformulation du Fonds. Outre le soutien du Fonds, des conseils pratiques en matire de dveloppement organisationnel ont t fournis aux Socits nationales dAfghanistan, du Brsil, dthiopie, dIrlande et du Nigria. Un appui est apport galement la cration dune nouvelle Socit nationale au Soudan du Sud, tout en continuant soutenir le Croissant-Rouge soudanais. Au total, 101Socits nationales ont rpondu avec enthousiasme au questionnaire en ligne dans le cadre de la consultation mondiale de la jeunesse, souhaite par la Commission de la jeunesse pour runir les meilleures pratiques et illustrer la manire dont les jeunes agissent au niveau communautaire, notamment dans les domaines des Principes fondamentaux, de lintgration sociale et de la cration dune culture de non-violence et de paix. Le Conseil de direction a adopt la nouvelle politique relative la jeunesse en septembre, qui sera soumise lAssemble gnrale pour approbation. Le dixime anniversaire de lAnne internationale des volontaires a donn un lan bienvenu notre stratgie en matire de reconnaissance, de protection et de promotion des volontaires. Une version rvise de la politique relative au volontariat a t prpare la suite de vastes consultations avec les membres, et adopte par le Conseil de direction en vue de sa soumission lAssemble gnrale. En septembre 2011, la Fdration internationale et les Volontaires des Nations Unies ont organis conjointement une confrence mondiale sur le volontariat Budapest, laquelle ont particip quelque 60Socits nationales. Grce une tude sur la valeur socio-conomique des volontaires de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, nous savons dsormais quelle est la situation en matire de volontariat et ce que nous devons faire pour tendre notre prsence. cet gard, nos Socits nationales doivent pouvoir compter sur des systmes plus solides de gestion des volontaires et sur un contexte plus favorable, y compris sagissant de la lgislation nationale, qui encourage le volontariat tous les niveaux de la socit. Cest un point sur lequel la Confrence internationale de novembre mettra laccent. Notre initiative pour lamlioration des processus oprationnels, qui associe des membres du personnel de tous les niveaux, a mis en vidence quelque 235thmatiques interdpendantes qui ont ensuite t classes en six processus

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oprationnels cls. Pour chacun de ces domaines, des actions ont t intgres aux travaux des ples dactivit concerns, en vue de lamlioration constante et durable de notre manire de travailler. Dans le cadre de ce processus de modernisation, le Conseil de direction, sa 24session(28-30septembre2011), a adopt le Plan du Secrtariat de la Fdration internationale pour 2012-2013, qui comprend une matrice des rsultats assortie des cibles proposes et des mesures correspondantes, fonde sur le cadre de planification long terme(2012-15) labor par tous les secteurs dactivit.

Les Socits nationales sont bien entendu au cur de tous les travaux prsents ici, car elles sont le moteur de leur propre dveloppement et contribuent par leurs ides et leurs ressources au bon dveloppement du rseau dans son ensemble. Lorsque lAssemble gnrale de2009 Nairobi a adopt la Stratgie2020, le Secrtaire gnral Bekele Geleta a dclar que nous le ferions ensemble et que personne ne resterait la trane. Manifestement beaucoup reste faire, mais comme la montr ce rapport, pratiquement tous les membres de la Fdration de toutes les zones et toutes les rgions participent maintenant activement au moins une et souvent plusieurs activits relatives au dveloppement des Socits nationales et des connaissances afin de traduire dans la pratique lengagement pris dans la Stratgie2020 de faire plus, faire mieux et aller plus loin.

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Les Principes fondamentaux du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

Humanit / N du souci de porter secours sans discrimination aux blesss des champs de bataille, le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, sous son aspect international et national, sefforce de prvenir et dallger en toutes circonstances les souffrances des hommes. Il tend protger la vie et la sant ainsi qu faire respecter la personne humaine. Il favorise la comprhension mutuelle, lamiti, la coopration et une paix durable entre tous les peuples. Impartialit / Il ne fait aucune distinction de nationalit, de race, de religion, de condition sociale et dappartenance politique. Il sapplique seulement secourir les individus la mesure de leur souffrance et subvenir par priorit aux dtresses les plus urgentes. Neutralit / Afin de garder la confiance de tous, le Mouvement sabstient de prendre part aux hostilits et, en tout temps, aux controverses dordre politique, racial, religieux et idologique.

Indpendance / Le Mouvement est indpendant. Auxiliaires des pouvoirs publics dans leurs activits humanitaires et soumises aux lois qui rgissent leur pays respectif, les Socits nationales doivent pourtant conserver une autonomie qui leur permette dagir toujours selon les principes du Mouvement. Volontariat / Il est un mouvement de secours volontaire et dsintress. Unit / Il ne peut y avoir quune seule Socit de la CroixRouge ou du Croissant-Rouge dans un mme pays. Elle doit tre ouverte tous et tendre son action humanitaire au territoire entier. Universalit / Le Mouvement international de la CroixRouge et du Croissant-Rouge, au sein duquel toutes les Socits ont des droits gaux et le devoir de sentraider, est universel.

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