MARTHA FABIOLA GONZLEZ PRIETO LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS Aprovisionamiento y compras.

La funcin de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa (produccin y/o venta) y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de produccin o comercializacin. El objetivo global de la funcin de aprovisionamiento es suministrar al departamento de produccin los materiales necesarios (materias primas, recambios, envases...) para la fabricacin y al departamento de ventas los productos que ha de comercializar, adems de organizar las diferentes existencias que se generan en este proceso. Habitualmente se encarga de este proceso el departamento de compras o de aprovisionamiento. La funcin de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales: compras, almacenamiento y gestin de inventarios. La gestin de aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecerse de los materiales necesarios. Comprende la planificacin y la gestin de las compras, el almacenaje de los productos,... procurando que se realice en las mejores condiciones y al menor coste posible. FECHA:17-10-2011

Aprovisionar es abastecer o adquirir lo necesario y comprar tambin significa adquirir un bien, pero existen diferencias entre ellas: Las funciones de la gestin de aprovisionamiento son: Adquirir los materiales necesarios para la elaboracin o comercializacin de los productos. Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mnimos de cada material. Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.

Los objetivos del aprovisionamiento son: Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario suficiente para que la produccin no carezca de materias primas y dems suministros. Minimizar la inversin en inventarios. Estableciendo un sistema de informacin eficiente. Cooperar con el departamento de compras.

La gestin de compras cumple las funciones de recibir las solicitudes de los materiales necesarios y buscar proveedores. Sus funciones son:

Analizar las tendencias del mercado. Estudiar los envos de los proveedores. Mantener con los proveedores relaciones eficientes. Buscar soluciones para mejorar los costes de la organizacin y actuar en coordinacin con los dems departamentos.

Sus objetivos son: Buscar proveedores competitivos. Adquirir materiales con la calidad adecuada para los fines a los que se destinan. Conseguir la mejor relacin calidad-precio. Conseguir suministros a tiempo. Mantener los inventarios al mnimo. Conseguir materiales estndar. Colaborar con las dems reas de la empresa.