A SEIS GRADOS DE SEPARACIN.

Implicaciones y aplicaciones de la teora de redes en el desarrollo organizacional.

Redes Sociales?

redes sociales

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Supuestos
La realidad social es susceptible de ser observada no slo como una suma de unidades (personas, organizaciones, instituciones,), sino como la estructura resultante de las relaciones existentes entre ellas.

Sociedad Red

Redes Sociales? Quines somos?

Edad:
Nombre Ana Sexo Mujer Hombre Mujer Edad 27 22 33 Profesin
Abogada

Gnero:
Pedro Cristina
Secretario

Profesin

Arquitecto

Redes Sociales?
Atributos
Nombre Ana Pedro Cristina Sexo Mujer Hombre Mujer Edad 27 22 33 Profesin
Abogada

Secretario

Arquitecto

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Relaciones
Quin conoce a? Quin trabaja con? Quin es amigo de..? Quin pertenece al mismo grupo? .. ..

Redes Sociales?
Nombre Ana Pedro Cristina

Ana

Pedro

Cristina

Matriz de relaciones

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Grafo

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Propiedades de las Redes Sociales Densidad Distancia Centralidad Clusters

Redes Sociales? El problema del mundo pequeo.

Stanley Milgram (1967)

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Qu tan pequeo es el mundo?
Persona Destino (MA)

Nebraska

( 300 personas)

Boston

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Seis grados de separacin

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1 Grado = ego conoce a

..

100 personas

2o Grado = 100 x 100 .

10.000 personas

3 Grado = 10.000 x 100 . 1.000.000 personas 4 Grado = 1.000.000 x 100 .. 100.000.000 personas 5 Grado = 100.000.000 x 100 .10.000.000.000 personas

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Redes Sociales?
Inercia en la dinmica de las relaciones sociales

Redes Sociales?

Redes Sociales
M. Castells Cambio en el Paradigma Organizacional
Integracin Vertical

Red Social

Redes Sociales?
Comunidades de Prctica

grupos sociales constituidos con el fin de desarrollar un conocimiento especializado, compartiendo aprendizajes basados en la reflexin compartida sobre experiencias prcticas.

Redes Sociales?

Redes Sociales?

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Supuestos
No es posible explicar lo que ocurre si solamente consideramos los atributos o aptitudes de los actores, tambin debemos considerar su red de contactos y la posicin que ocupan dentro de la estructura de relaciones dadas.

Teora de Redes

Redes Sociales?
la teora de redes construye sus explicaciones en base a pautas de relaciones (R. Burt)

pensamiento a nivel sistmico

las pautas de relaciones de actores sociales en un sistema incorporan a su vez dimensiones limitantes y potenciadoras de la accin social

El Anlisis Redes Sociales (ARS).

INSNA & Computers & Interdisciplinariety American Sociology (1976)

Una larga historia ...

Graph Theory (e.g. Harary 1963) Manchester School (1954-1972) Moreno Sociometry (1934)

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1a3

4a8

Cuadrado Varon Circulo Mujer

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quin me ensea a usar el computador?

Jvenes

Adultos mayores

Adultos

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CAPITAL SOCIAL

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CAPITAL SOCIAL

Capital Social
Algunas definiciones
Putnam R. Putnam Conjunto de normas, instituciones y organizaciones que promueven la confianza y la cooperacin entre las personas, las personas y la sociedad en su conjunto Pierre Bourdieu Agregado de los recursos reales o potenciales que se vinculan con la posesin de una red duradera de relaciones ms o menos estables institucionales de conocimiento o reconocimiento mutuo Banco Mundial Las instituciones, relaciones y normas que conforman la calidad y la cantidad de las interacciones sociales de una sociedad

Capital Social
Qu entendemos por Capital Social?
Contenido de ciertas relaciones y estructuras sociales de las que se derivan actitudes de confianza que se dan en combinacin de conductas de reciprocidad y cooperacin

Capital Social
TIPOS DE CAPITAL SOCIAL

Capital social de nexo (bonding social capital), que existe en las relaciones sociales ms cercanas, se fundamenta en puntos de coincidencia heredados o construidos a partir de compromisos para toda la vida y en un contacto personal frecuente.

Capital Social
TIPOS DE CAPITAL SOCIAL

Capital social de vnculo (linking social capital): referido a relaciones medianamente estrechas y a lazos adquiridos. Aqu, los sentimientos son menos intensos que en caso anterior, y se caracterizan por el respeto, el compaerismo y confianza ( por ejemplo, entre colegas, compaeros de trabajo, etc. ..)

Capital Social
Vnculos Dbiles y Vnculos Fuertes (Granovetter)

Vnculos Fuertes
Nmero limitado de relaciones que posee una persona y que le Permite proveerse de los recursos materiales y emocionales bsicos.

Vnculos Dbiles
Nmero amplio de relaciones de carcter instrumental, inestables y especializadas que permiten el acceso a otro tipo de recursos.

Capital Social
TIPOS DE CAPITAL SOCIAL

Capital social de puente (brinding social capital): existe en las relaciones asimtricas entre personas que tienen pocos elementos en comn y que se remiten a un contacto personal limitado.

Capital Social

Capital social para la REPRODUCCIN. Capital social para la MOVILIDAD SOCIAL

Capital Social
Agujeros estructurales (R. Burt)
El foco debe ponerse en la calidad ms que en la densidad de las redes. La construccin de capital social relevante para los individuos se encuentra en su capacidad de trascender sus vnculos primarios o fuertes originados en su entorno inmediato, donde la tendencia a mantener relaciones cada vez ms estrechas lleva a la separacin con otras sub-redes o grupos de la sociedad.

Capital Social
Agujeros estructurales (R. Burt)

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Supuestos
En la medida en que los vnculos o relaciones importan, estas relaciones deben ser modificadas si queremos cambiar y gestionar el cambio en funcin de nuestros intereses.

Networking

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Vecinos Inmediata Familia Extendida

Persona de East York

East York (Wellman, 1999)

Lazos ntimos activos

Lazos no ntimos activos Amigos Compaeros de trabajo

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La clase social y la categora ocupacional influyen en el tamao de las redes personales. El tamao de las redes personales de las mujeres es, en promedio, menor. El tamao de la red personal est asociado a la edad.
Las relaciones tienden a ser homfilas.

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Etapas en la construccin del vnculo
Nivel
1. Reconocer

Acciones
Reconocer que el otro existe

Valor
A ceptacin

2. Conocer

Conocimiento de lo que hace el otro

Inters

3. Colaborar

Prestar ayuda espordica

Reciprocidad

4. Cooperar

Compartir actividades y proyectos

Solidaridad

5. Asociar

Compartir objetivos y proyectos

Confianza

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facebook

Redes Sociales?
Dilemas de Accin Colectiva
La existencia de intereses compartido no explica por si mismo la cooperacin entre iguales. La decisin de cooperar o no cooperar se encuentra mediatizado por los retornos que se espera obtener. La mejor situacin individual es que todos cooperen menos yo,.a menor inversin mayor retorno!!!. Ante la expectativa de que todos piensan igual,.la decisin ms racional termina siendo no cooperar.

http://www.insna.org/

http://revista-redes.rediris.es/webredes/

Recomendaciones
N Recomendacin Objetivo
Conocer sus fortalezas y falencias en su diseo e implementacin, los resultados esperados y no esperados, y el real impacto del programa.

Fundamentacin
En la gran mayora de las iniciativas analizadas como casos de estudio se constat una escasa o casi nula sistematizacin de la informacin existente y de evaluaciones, lo que no permita conocer de manera ms formal sus factores de xito y fracaso. Por esto se considera muy importante, a pesar del alto costo que involucra esta actividad, que se realicen seguimientos al programa, sistematizaciones y evaluaciones, de manera de conocer si efectivamente el programa cumpli con sus propsitos iniciales.

Generar Sistemas de Evaluacin del programa.

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Compaa, 1390 Ofic. 1802 Santiago (Chile) Fono: 671

75 32 Fax 203 77 11