Desarrollo del Proyecto MARCO TERICO COBIT Significa Objetivos de Control para la informacin y Tecnologas relacionadas.

Es un conjunto de mejores prcticas para el manejo de informacin creado por la Asociacin para la Auditora y Control de Sistemas de Informacin,(ISACA, en ingls: Information Systems Audit and Control Association), y el Instituto de Administracin de las Tecnologas de la Informacin (ITGI, en ingls: IT Governance Institute) en 1992. Estructura COBIT COBIT cubre cuatro mbitos: Planificar y organizar Adquirir y aplicar Entrega y Soporte Monitorear y evaluar

Planificar y Organizar El dominio de planificar y organizar cubre el uso de la informacin y la tecnologa y la mejor manera que puede ser utilizado en una empresa para ayudar a lograr los objetivos de la empresa y los objetivos. Tambin destaca la forma de organizacin y de infraestructura de TI es tomar con el fin de alcanzar los resultados ptimos y para generar los mayores beneficios de la utilizacin de las TI. En la tabla siguiente se muestran los procesos de TI que figura en la Planificacin y Organizacin de dominio.

Adquirir y aplicar El dominio de adquirir y aplicar lo cubre la identificacin de necesidades, la adquisicin de la tecnologa y su aplicacin en los procesos de negocios de la empresa actual. Este dominio tambin se ocupa del desarrollo de un plan de mantenimiento que una empresa debe adoptar con el fin de prolongar la vida de un sistema de TI y sus componentes. En la tabla siguiente se muestran los procesos de TI que figura en el dominio de Adquirir y Aplicar.

Entrega y Soporte La entrega y el dominio de apoyo se centra en los aspectos de la entrega de la tecnologa de la informacin. Cubre reas tales como la ejecucin de las aplicaciones dentro del sistema de TI y sus resultados, as como los procesos de apoyo que permitan la ejecucin eficaz y eficiente de estos sistemas de TI. Estos procesos de apoyo incluyen cuestiones de seguridad y formacin. En la tabla siguiente se muestran los procesos de TI que figura en la Entrega y Soporte de dominio.

Seguimiento y Evaluacin El monitor y se ocupa de evaluar de dominio con la estrategia de una empresa en la evaluacin de las necesidades de la empresa y si el sistema actual sigue cumpliendo los objetivos para los que fue diseado y los controles necesarios para cumplir con los requisitos reglamentarios. La supervisin tambin abarca la cuestin de una evaluacin independiente de la eficacia del sistema de TI en su capacidad para cumplir con los objetivos de negocio y el control de la empresa los procesos por los auditores internos y externos. En la tabla siguiente se muestran los procesos de TI que figura en el monitor y el dominio Evaluar.

ANLISIS 1. ORGANIGRAMA

2. MISIN Y VISIN 2.1. MISION

2.2. VISION

3. META(S) DE TI Asegurar la satisfaccin del usuario final con la oferta de servicio y niveles de servicio. 4. PROCESOS 4.1. Planeacin y Organizacin

4.2. Adquirir y Aplicar

4.3. Entrega y Soporte

4.4. Monitorear y Evaluar

5. MATRIZ DE PRIORIZACIN

6. MATRIZ DE COMPARACIN

7. CRONOGRAMA

Conclusiones y Recomendaciones Conclusiones

Para que una empresa se desarrolle de manera constante y ofrezca el mejor servicio a sus clientes debe estar alineada al gobierno de TI, comparando y llevando de la mano sus objetivos y expectativas con el desarrollo tecnolgico. COBIT es un conjunto de mejores prcticas para el manejo de informacin de gran utilidad para hacer una auditora informtica y conocer las tendencias positivas como negativas de la empresa para implementar posibles soluciones tanto a corto como a largo plazo.

Recomendaciones Es recomendable analizar la situacin actual en la cual se encuentra la empresa para poder determinar cules procesos se adaptan para obtener una mejora en caso de existir problemas. Se deben escoger proyectos que sean tiles en el presente momento y que vayan a influir en la alineacin de la empresa con el gobierno de TI. Para una mejor auditora se debe investigar lo ms sobresaliente de COBIT, con sus debidos dominios, procesos y objetivos de control que se adapten a los requerimientos tecnolgicos de la empresa.