Faculdade Anchieta Cincias Contbeis 1 AN

Anlise da Estrutura e Dinmica das Organizaes de Pequeno e Mdio Porte

So Bernardo do Campo 2011 0

Faculdade Anchieta Cincias Contbeis 1 AN

Anlise da Estrutura e Dinmica das Organizaes de Pequeno e Mdio Porte

Aline Andrade Medeiros Cludio Marcio Gomes Eduarda Simquevits Zechetti Eliane de Castro Rodrigues Everton Pereira Soares Fernanda Reis Barbosa

RGM: 211639 RGM: 131888 RGM: 133862 RGM: 133247 RGM: 133961 RGM: 133598

TRABALHO APRESENTADO PARA AVALIAO NA DISCIPLINA DE P ROJETO INTEGRADOR, DO CURSO DE C INCIAS CONTBEIS, PERODO NOTURNO , DA FACULDADE ANCHIETA. MINISTRADO PELO PROFESSOR CARMO BRITO

SO BERNARDO DO CAMPO 2011 1

RESUMO Sero abordados neste resumo os conceitos da empresa Tecnomold Ltda., para ter uma viso de como est organizao se porta no seu ambiente interno e no mercado externo. uma empresa que se encontra h 19 anos no mercado de portal moldes para injeo de termoplsticos, fundada por dois ex-funcionrios de uma empresa falida a (Dali) e procurando sempre se especializar mais para atender bem aos seus parceiros, procurando ter bom preo e um curto prazo de entrega. Com um organograma definido pelo modo de hierarquia, este est sendo seguido rigorosamente e assim vem apresentando bons resultados at ento o esperado por est organizao, lgico com algumas coisas a serem adequadas. Os conceitos como misso, viso e valores desta organizao esto definidos, tendo a Viso da empresa como um sonho de onde se pode chegar, mas sempre com muito trabalho de todos. A Misso de atender bem a sociedade e seus parceiros como clientes, fornecedores e funcionrios e os Valores buscar a competncia desta organizao satisfao de todos, desempenhando bem as suas funes etc. O produto desta organizao e baseado nas necessidades dos clientes, procurando atende-los da melhor maneira possvel. A Tecnomold Ltda. tem hoje dois fornecedores nacionais a Ao Ind. e Com. Ltda. e a Distribuidora de Ao TB Ltda., sendo elas as escolhidas pelo motivo de bom material produzido, pontualidade na entrega e pelo bom preo acordado entre eles, mas no deixando de lado a opo de exportao principalmente do mercado asitico. Quanto concorrncia a Tecnomold Ltda. hoje tem apenas uma concorrente de peso a Beckmold Ltda., que por sinal a lder de mercado nestes seguimentos, pelo motivo da distribuio da linha completa de porta moldes, alguns novos concorrentes esto buscando a perfeio neste seguimento principalmente com produtos asiticos que custam mais baratos, mas perdem em qualidade em relao com o nosso material nacional. Fazendo a analise Swot est empresa pretende estar sempre bem colocada tanto no mercado quanto na sua organizao interna, pois esta ferramenta quando bem aplicada representa um bom resultado para a organizao.

SUMRIO INTRODUO.................................................................................................................. 03 CAPTULO I - ORIGEM E SURGIMENTO DA EMPRESA...................................... 1.1.Histria da Empresa........................................................................................................ 1.1.2. Apresentao Empresarial........................................................................................... 1.2.1.Sociedade..................................................................................................................... 1.3. Conceito e Apresentao de Viso, Misso e Valores da Tecnomold Ltda................... 1.3.1. Viso, Misso e Valores.............................................................................................. 1.4.Estrutura Organizacional Organograma....................................................................... CAPTULO II - ATUAO NO MERCADO................................................................. 2.1. Conceito, Apresentao do Produto e Grfico sobre Vendas........................................ 2.1.1.Produto......................................................................................................................... 2.1.2. Apresentao do Produto e Grfico sobre Vendas...................................................... 2.2.Conceito de Relacionamento da Tecnomold Ltda. com seus Fornecedores................... 2.2.1. Fornecedor.................................................................................................................. 2.2.2. Relacionamento com Fornecedores............................................................................ 2.3. Conceito de Concorrncia.............................................................................................. 2.3.1. Concorrncia............................................................................................................... 2.3.2. Tecnomold Ltda. e a Concorrncia no Mercado Brasileiro........................................ 2.3.3. Tecnomold Ltda. e a Concorrncia com o Mercado Internacional............................. 2.4. Anlise Swot.................................................................................................................. 2.5.Conceito de Balano Patrimonial, Demonstrao Resultado do Exerccio e Apresentao do Balano .................................................................................................... 2.5.1. Balano Patrimonial.................................................................................................... 2.5.2. Demonstrao Resultado do Exerccio e Balano Patrimonial................................... 04 04 04 05 05 06 06 09 09 09 10 11 11 11 12 12 12 13 13 16 17 18

CONSIDERAES FINAIS............................................................................................. 19 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.............................................................................. 20

INTRODUO As pequenas e mdias empresas tm grande importncia no cenrio scio econmico atual. Essas empresas so uma importante fonte de empregos e arrecadao de impostos nos locais onde esto localizadas. Apesar disto essas empresas no tm inovao e estratgias empresariais adequadas, sendo isso de grande importncia para sobrevivncia das mesmas. Para as pequenas e mdias empresas de suma importncia uma estrutura organizacional slida, pois elas sofrem mais com as oscilaes do mercado, o que leva muitas abrir falncia. Para uma empresa a estratgia adotada o caminho para assegurar seu desemprenho e sua sobrevivncia. A estratgia abrange as definies dos objetivos da organizao e os caminhos para chegar at eles.
O plano estratgico de uma empresa uma combinao decises sobre (a)misso, ou os produtos e servios que ela oferece a determinados clientes e mercados, (b) os objetivos de desempenho a serem alcanados e (c) as vantagens competitivas que ela pretende ter sobre seus concorrentes. O plano estratgico a resposta da organizao s ameaas e oportunidades do ambiente e dos sistemas internos da organizao. De uma empresa para outra, os planos estratgicos podem ter diferentes graus de formalidade, abrangncia periodicidade de preparao e muitos outros atributos. Maximiano (2010: p.104) .

A estratgia tambm pode ser considerada a escolha das formas de como competir, onde como quando e com quem competir (Maximiano, 2010: p.96).Os objetivos de uma empresa devem ser organizados e estudados para garantir o seu sucesso. Esse trabalho abordar a origem, situao organizacional e dificuldades enfrentadas pela empresa Tecnomold Ltda., uma empresa de mdio porte do ramo de metalurgia situada no grande Abc.

CAPITULO I - ORIGEM E SURGIMENTO DA EMPRESA TECNOMOLD LTDA. O primeiro captulo analisar como se formou a empresa Tecnomold Ltda. e suas estruturas. Misso, viso e valores, sero estudados com base em conceitos pesquisados e estudos realizados junto empresa em questo.

1.1. Histria da Empresa Tudo comeou acerca de 19 anos, Paulo e Jorge eram funcionrios da Dalli Indstria de Matrizes Ltda., ferramentaria de pequeno porte que na poca era especializada em moldes de injeo para engrenagens de preciso. Paulo e Jorge ocupavam cargos de grande importncia na empresa e sempre demonstravam interesse pela rea. Mais foi durante o ano de 1990 que a Dalli comeou a mostrar que iria entrar em crise, e fatalmente fechar. Antes de seu fechamento e durante o perodo de crise que a Dalli estava passando, Paulo formado em Administrao de Empresas cuidava da parte financeira da empresa, e por ter a viso real da situao comeou a imaginar o que consequentemente viria a ocorrer, e antes que a empresa realmente declarasse falncia comeou a planejar sua carreira fora dali. Neste momento convidou seu amigo Jorge, Engenheiro Mecnico que na poca era responsvel e coordenador da produo. Os dois amigos decidiram abrirem uma indstria especializada em porta moldes para injeo de termoplsticos, pois na poca no havia nenhuma empresa que fosse somente especializada neste setor. A Tecnomold Ltda. comeava a surgir e mais tarde viria a serem umas das melhores empresas fornecedoras de porta moldes para pequenas ferramentarias.

1.1.2. Apresentao empresarial Fundada em 1992 pelos amigos Paulo Donissete e Jorge Martins, a empresa Tecnomold Ind. Com. Imp. Exp. Ltda. est localizada no estado de So Paulo. Tornou se em 1998, uma das melhores empresas de metal mecnica de preciso do estado. Sempre com o compromisso de atender as exigncias do mercado do que diz respeito a pequenos prazos de entrega de moldes para injeo de termoplsticos.

1.2. Conceito de Sociedade e Apresentao do Quadro Societrio 1.2.1 Sociedade No momento em que duas ou mais pessoas se unem para colocar em pratica a busca por um negcio prprio, de grande importncia estabelecer regras e os limites de responsabilidade.
Uma sociedade constitui-se atravs de um contrato entre duas ou mais pessoas, que se obrigam a combinar esforos ou recursos para atingir fins comuns. O que mais diferencia as sociedades comerciais umas das outras a forma de responsabilidade de seus scios, pois, conforme o tipo de sociedade, respondem eles ou no com seus bens particulares pelas obrigaes sociais. Fhrer (2003: p.34)

Neste caso pode-se definir a Tecnomold Ltda. como uma empresa constituda por uma sociedade, pela unio de Paulo Donizete Souto e Jorge Martins Ferreira. Porm existem vrios tipos de sociedade, sendo necessrio analisar algumas caractersticas para definir sua espcie. Sendo as mais comuns sociedade annima e a sociedade por cotas de responsabilidade, ou simplesmente sociedades limitadas. Tecnomold Ltda. definida como uma sociedade limitada onde:
Cada cotista, ou scio entra como uma parcela do capital social, ficando responsvel diretamente pela integralizao da cota que subscreveu, e indiretamente ou subsidiariamente pela integralizao das cotas subscritas por todos os outros scios. Uma vez integralizadas as cotas de todos os scios, nenhum deles pode mais ser chamado para responder com seus bens particulares pelas dividas da sociedade. A responsabilidade, portanto, limitada integralizao do capital social. Fhrer (2003: p.43).

Ento existem dois momentos que caracterizam o ato de formao do capital social. A subscrio, ou seja, a promessa do scio em conferir determinado montante de fundos para a formao do capital social, em dinheiro ou em bens, e o segundo momento o da integralizao, o cumprimento da promessa a entrega do montante para formao do capital social. O prazo para integralizao estipulado no contrato social, que o documento que comprova a divida do scio com a sociedade. Este contrato deve ser arquivado na Junta Comercial, no Registro Civil de Pessoas Jurdicas. As sociedades limitadas tambm devem ser registradas na Secretaria da

Receita Federal, no Instituto Nacional do Seguro Social, na Secretaria de Estado e Fazenda e na Prefeitura do Municpio. Nesse tipo de sociedade um scio funciona como fiador do outro. E aquele que no integralizar sua cota de participao, futuramente poder responder com seus bens particulares.

Scios Paulo Donissete Souto Jorge Martins Ferreira

Quotas 50 50

R$ R$ 100.000 R$ 100.000

% 50% 50%

Figura 1.2. Quadro Societrio Tecnomold Ltda.

Com sua experincia na rea financeira na Dalli, Paulo passou a cuidar da parte Administrativa e Jorge sendo Engenheiro Mecnico da parte Operacional.

1.3. Conceitos e Apresentao de Viso, Misso e Valores da Tecnomold Ltda. 1.3.1 Viso, Misso e Valores. Podemos dizer que estes trs instrumentos so o alicerce para a constituio de uma empresa de sucesso. Por isso se faz necessrio ter conhecimento do que cada um representa. Quando surge o desejo de constituir uma empresa, simultaneamente nasce o sonho de que esta seja reconhecida e que se destaque no mercado e na sociedade como referncia.
A viso composta pelos sonhos de empresa, ou seja, ela a maior aspirao, aonde ela pretende chegar, o que pretende ser. Ou ainda, a forma como quer ser reconhecida no seu nicho empresarial, no mercado ou na sociedade em que esta inserida. Maroueli

A Tecnomold Ltda. vem buscando ser uma empresa de referencia pela qualidade e excelncia do seu produto atravs do reconhecimento dos clientes. Outro ponto importante para alcanar o sucesso estabelecer a misso da empresa.

A misso pode ser entendida como o papel que a empresa ter perante a sociedade, enfim quais os benefcios que sua atividade produtiva, trar para a coletividade, ou pelo menos aos seus clientes. Maroueli

A Tecnomold Ltda. tem por misso atender seus clientes com responsabilidade, e eficcia, mostrando conhecimento na rea, inovando para surpreender e garantir a satisfao, oferecendo um produto de qualidade. Quanto responsabilidade, esta baseada em alguns valores que no podem ser esquecidos. Pois estes representam:
Os princpios ticos que norteiam todas as suas aes, normalmente, o valor compe se de regras morais que simbolizam os atos e seus fundadores, administradores e colaboradores em geral. Maroueli

Portanto, a Tecnomold Ltda. com competncia, cidadania e a atravs da participao e cooperao de seus colaboradores desempenha suas atividades, cumprindo normas e padres de fabricao do produto, alm de cultivar o respeito e a tica entre, fundadores, administradores e colaboradores. Desta forma podemos concluir que esses trs instrumentos so necessrios e importantes, pois iro direcionar as aes da empresa e seus reais objetivos. Estes devem ser bem claros e de conhecimento de todos os colaboradores, para que se possam alcanar resultados. Alm de serem instrumentos de busca de eficcia, eles tambm so fatores de reduo de custo, uma vez que evitam a realizao de aes que no esto direcionadas aos reais objetivos da empresa. 1.4. Estrutura Organizacional Formal Organograma A empresa Tecnomold Ltda. tem uma estrutura organizacional forma, ou seja, uma estrutura planejada e representada atravs de um organograma.
O organograma uma espcie de diagrama usado para representar as relaes hierrquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuio dos setores, unidades funcionais, cargos e a comunicao entre eles. Faria Os principais fatores para a criao de uma estrutura formal empresarial so: focar os objetivos estabelecidos pela empresa; realizar atividades que podem chegar nesses objetivos; distribuir as funes administrativas para cada funcionrio desempenhar; levar em considerao habilidades e limitaes tecnolgicas; tamanho da empresa. E os componentes chaves

para o bom funcionamento dessa formalidade so: Sistema de responsabilidade que constitudo pela departamentalizao, especializao; Sistema de autoridade nada mais que a distribuio de poder; Sistema de comunicao a interao entre todas as unidades da empresa; Sistema de deciso que o ato de poder entender, e poder definir e decidir uma ao solicitada. Nunes

O organograma abaixo exemplifica a estrutura formal da empresa Tecnomold Ltda.:

CAPTULO II - ATUAO NO MERCADO

Este captulo vem tratar de um assunto de suma importncia para uma empresa, que a sua atuao no mercado, seus fornecedores e a concorrncia enfrentada pela mesma, analisando seus pontos fortes e fracos. Abordaremos a invaso asitica, no setor brasileiro de porta moldes, e as anlises necessrias para se estruturar neste mercado cada vez mais competitivo.

2.1. Conceito, Apresentao do Produto e Grfico de Vendas. 2.1.1. Produto A escolha de um produto para a empresa uma pea vital que garante ou sucesso ou fracasso dela, por isso na hora de escolher de suma importncia conhecer muito sobre o produto e fazer uma ampla pesquisa de mercado para garantir o sucesso.
O termo produto designa um tipo especfico de bem com caractersticas de tangibilidade, isto , tem existncia fsica. Decorrente desta caracterstica o fato de ser um bem que pode ser transportado e armazenado podendo, por isso, ser consumido num local e momento diferente daquele em que produzido. Distingue-se, portanto, do servio, o qual apesar de ser tambm um bem, um bem intangvel, obrigando a que o mesmo tenha que ser consumido ou utilizado no momento em que produzido. Nunes

Existem caractersticas que so essenciais na criao de um produto, alguns itens que devem ser tratados com relevncia como por exemplo, preo, qualidade, diferenciao, praa, concorrncia, etc. Porm h um item que deve ser tratado como principal que o consumidor, pois baseando-se nele, somente nele, que se faz produto final, uma tarefa rdua que a maioria dos administradores peca na hora de faze-lo, por isso vital manter o foco no cliente e ter um excelente planejamento e controle de produo.

2.1.2. Apresentao do Produto e Grfico de Vendas A Tecnomold Ltda. gera produtos sempre mantendo o foco no cliente, por isso ela considerada uma das melhores em seu ramo de atividade. Especializada na fabricao de porta molde para ferramentarias, esse produto a pea chave que garante o sucesso da empresa. Para isso foi elaborado um conceito de padronizao nos porta-moldes que consiste na utilizao de elementos padronizados. Dessa maneira a Tecnomold conseguiu reduzir seus custos de fabricao, aumentar sua qualidade, possibilitando que seus clientes, mantenham o foco se especializando no seu negocio. Em 2002 foi desenvolvida uma nova linha de porta-moldes que segue as normas internacionais de dimenses e coordenadas, agora so 47 novos tamanhos convencionais, e 26 com placa flutuante, isso gera varias possibilidades de montagens, podendo ser feito uma linha com mais de setecentas mil combinaes. Mesmo com todas essas combinaes. A Tecnomold fabrica tambm porta moldes especial, fabricados segundo projetos e especificaes de clientes. Outro ponto a matria prima utilizada que de altssima qualidade como a, por exemplo, a do ao, P-20 e E-420, que possuem um tenacidade elevada. Portanto toda essa especializao promove todo o sucesso do porta molde, por isso essencial o planejamento e foco em cima do cliente, que garantem a ascenso da marca e permitem o desenvolvimento da empresa.

Figura 2.1. Representao Faturamento Tecnomold Ltda. Ano 2010

2.2. Conceito e relacionamento da Tecnomold Ltda. com seus fornecedores. 2.2.1.Fornecedor Segundo Plcido e Silva um fornecedor um comerciante ou estabelecimento que abastece ou fornece habitualmente uma casa ou outro estabelecimento dos gneros e mercadorias necessrias ao seu consumo. Para ele so trs as figuras bsicas que se enquadram no conceito de fornecedores: Fornecedor ou produtor real: Pessoa fsica ou jurdica que sob sua responsabilidade particular do processo de fabricao ou produo acabado, de um componente ou de uma matria prima; Fornecedor ou produtor aparente: Aquele que embora no tendo participado do processo de fabricao, apresenta-se como tal pela colocao do seu nome, marca ou outro sinal de identificao; Fornecedor ou produtor presumido: Aquele que importa ou vende produto

sem identificao clara de seu fabricante, produtor, importador ou condutor, assumindo a responsabilidade.

2.2.2. Relacionamento com fornecedores A Tecnomold Ltda. tem hoje por fornecedores duas empresas nacionais, Ao Indstria e Comercio Ltda. e a Distribuidora de Ao Tb Ltda. ambas localizadas em So Paulo. Para escolha desses fornecedores, algumas caractersticas individuais foram observadas, como, pontualidade, preos competitivo, bons servios prestados, cumprimento de promessas e prazos, apoio tcnico, qualidade do produto, acesso, etc.. A Tecnomold Ltda. entende que seus fornecedores so fundamentais para que ela consiga alcanar suas metas de qualidade segurana e excelncia, por isso exige que estes sigam praticas responsveis em relao s pessoas e ao meio ambiente. Atualmente esta estudando a possibilidade de buscar fornecedores asiticos devido ao custo mais baixo do ao no exterior.

2.3. Conceito de Concorrncia 2.3.1. Concorrncia A concorrncia normalmente est associada ideia de rivalidade ou oposio. Na economia empresarial uma forma de organizao dos mercados, ou seja, ela determina os preos, qualidade e quantidade dos produtos.
As caractersticas do mercado para um produto especfico variam de uma regio para outra. Em economias pequenas e em desenvolvimento, em geral, poucas firmas bastam para atender demanda de determinado bem. Inversamente, em economias desenvolvidas e de grande tamanho, a probabilidade maior de existirem muitas empresas ofertando o mesmo produto. Nesse caso, a maior concorrncia entre os vendedores tende a reduzir o preo de equilbrio. Essa concorrncia poder ainda ser maior se a economia for aberta s importaes. Em economias mais fechadas, com pouca oferta de produtos estrangeiros e poucas empresas no mercado, os preos tendem a se estabelecer em patamares mais elevados do que no caso de economias mais abertas. Souza (2000: p.114). Independentemente da oferta de importaes, o grau de concorrncia no mercado de cada produto depende de suas caractersticas. Por exemplo, o nmero de padarias ofertando pes em uma cidade bastante elevado, em comparao ao nmero de montadoras de automveis no conjunto do pas. Para alguns produtos, como extrao de petrleo no Brasil, existe apenas uma empresa operando. As formas extremas de concorrncias so a concorrncia pura, ou perfeita, e o monoplio. A concorrncia imperfeita corresponde a desvios da concorrncia pura. A Petrobrs, no Brasil, um exemplo de monoplio (estatal) e o das padarias, por existirem em grandes quantidades em todas as cidades, aproxima-se da concorrncia pura. Souza (2000: p.115).

2.3.2. Tecnomold Ltda. e a concorrncia no mercado brasileiro Hoje com mercado aquecido, a Tecnomold Ltda. est em um bom momento para novos investimentos em tecnologia ampliando assim sua gama de produtos e tambm para divulgar mais a sua imagem e qualidade do seu produto no mercado. Atualmente no Brasil sua grande concorrente a empresa Beckmold Ltda., pois a mesma oferece linha completa para porta moldes. Diferentemente da Tecnomold Ltda. que hoje fabrica somente o porta molde. Mesmo com a Beckmold Ltda. liderando o mercado, o preo do porta

molde e o prazo de entrega da Tecnomold Ltda. bastante competitivo se comparado com valor praticado pela concorrente. 2.3.3. Tecnomold Ltda. e a concorrncia com o mercado internacional Assim como ocorre em outros setores da indstria a concorrncia maior vem da sia, principalmente da China, A regio imps significativas perdas no volume de vendas, afirma Donissete. Os asiticos tm preo competitivo e agilidade no fornecimento dos produtos e a entrada dos asiticos no mercado de porta moldes foi facilitada pelo governo. O preo competitivo e a agilidade no fornecimento so os dois maiores problemas a serem enfrentados, pois o que determina o custo de molde so as horas de ferramentaria aplicadas na construo e nesse quesito a sia se mostra imbatvel. L h grande disponibilidade de mo de obra de baixo custo explica Martins. Outro problema se refere ao preo do ao; o tipo in Brasil um dos mais caros do mundo O ao da Europa e da sia para moldes fica mais barato do que o brasileiro, mesmo com as taxas de exportao argumenta Donissete. Porm ele afirma que as empresas brasileiras de moldes s perdem da concorrncia estrangeira por causa do preo, pois a qualidade do produto brasileiro bem superior ao da sia. A concorrncia enfrentada pela Tecnomold Ltda. com o mercado asitico uma realidade em nosso pas hoje. A entrada de empresas chinesas em nossa economia cresceu muito nos ltimos anos, por isso a necessidade de investimentos cada vez mais altos em tecnologia. 2.4. Anlise Swot Tecnomold Ltda. Ser abordada neste item a Anlise Swot da empresa Tecnomold Ltda., onde se pretende abordar a eficincia deste termo para a empresa conseguir efetuar seus planos internos e externos, para garantir sua sobrevivncia no mercado.
A anlise swot uma ferramenta bastante conhecida em planejamento estratgico, com parte integrante e fundamental na elaborao do plano de marketing. O termo SWOT vem do ingls (strengths, weaknesses, opportunities, threats) e significa, respectivamente: foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. Polizei (2008: p.33).

 comum, no desenvolvimento da anlise SWOT, a confuso entre pontos fortes e oportunidades e entre os pontos fracos e ameaas. Os itens foras e fraquezas correspondem s caractersticas da empresa (dados internos) e normalmente exprimem informaes presentes, j as oportunidades e ameaas correspondem aos fatores de mercado (dados externos) e representam informaes normalmente futuras, como mostradas no quadro a seguir:
EMPRESA Interno Atual = Pontos Fortes e Pontos Fracos

Mercado Externo Futuro Polizei. (2008: p.33 )

= Oportunidades e Ameaas

Na anlise SWOT, todos os pontos so colocados em confronto e o planejamento pode ter uma ideia mais ampla do conceito a ser defendido no plano e as implicaes do seu lanamento. Serve ainda para identificar aes subsequentes e relevantes do plano de marketing. A anlise SWOT baseia-se no pressuposto de que se os gerentes revisam cuidadosamente essas foras, fraquezas, oportunidades e ameaas, uma estratgia til para garantir o sucesso organizacional se tornar evidente a eles. Polizei (2008: p.34). A anlise swot fundamental para esta empresa, este conceito de anlise Swot bem efetuado pela parte administrativa da empresa pode proporcionar um timo resultado no mercado, proporcionando um aperfeioamento no ambiente interno da empresa com os conceitos dos Pontos Fortes e dos Pontos Fracos e obtendo as informaes atualizadas do mercado quanto as Oportunidades e as Ameaas, segue abaixo quadro com estes termos da anlise swot da empresa. Polizei (2008:p.34).

Foras (Ambiente Interno) Nome da Empresa no Mercado Produto com Tecnologia de Ponta Qualidade do Produto Flexibilidade no Atendimento Preos Competitivos Mo de Obra Qualificada alinhado competncia Prazo de Entrega Fraqueza Ambiente Interno Estoque Vulnervel Almoxarifado de Ferramentas Poltica de Resultados Lay Out Inadequado Falta de Manuteno Preventiva nos Equipamentos Alto ndice de Retrabalho Poltica de Qualidade Oportunidades (Ambiente Externo) Possibilidade de importao de matria prima Importao de maquinas e acessrios Expandir as vendas da Tecnomold no mercado Demanda em potencial em outros estados Momento econmico favorvel Possibilidade de exportao (abertura ao mercado estrangeiro) Linhas de credito para clientes como Finame e Carto BNDES. Ameaas (Ambiente Externo) Aumento da concorrncia Poder de negociao da concorrncia Novas Tecnologias

Com o aumento da concorrncia estrangeira no mercado brasileiro, a Tecnomold Ltda. Precisa aproveitar o momento econmico favorvel para ampliar seus negcios. Necessrios investimentos para o aumento do estoque de matria prima, manuteno constante de maquinrios e investimentos em polticas de qualidade.

2.5. Conceito de Balano Patrimonial, Demonstrao de Resultado Exerccio e Apresentao do Balano Patrimonial 2.5.1. Balano Patrimonial O Balano Patrimonial de uma empresa fornece a viso necessria para tomadas de decises ou alterao de alguma atitude adotada pela empresa.
O balano patrimonial demonstrao contbil que tem por finalidade apresentar a situao patrimonial da empresa em dado momento, dentro de determinados critrios de avaliao. Por esse motivo chamado Balano Patrimonial. Castilho (2010 p.161) a demonstrao que encerra a sequncia dos procedimentos contbeis, apresentando de forma ordenada os trs elementos componentes do patrimnio: ativo, passivo e patrimnio lquido. Uma vez bem estudada a natureza do ativo (bens e direitos, basicamente), do passivo (obrigaes), do patrimnio liquido (diferena entre o ativo e passivo) e as rotinas e os procedimentos contbeis, muito fcil se torna entender o que o Balano. Castilho (2010 p.161).

Abaixo o demonstrativo do Balano patrimonial da empresa Tecnomold Ltda. e demonstrao de resultado em 31/12/2010.

2.5.2. Demonstrao de Resultado Exerccio e Apresentao Balano Patrimonial Demonstrao do Resultado do Exerccio em 31 de Dezembro de 2010 Tecnomold Ind. Com. de Moldes Ltda.
RECEITAS DE VENDAS VENDAS Vendas de produtos RECEITA BRUTA OPERACIONAL (-) DEDUES Devolues de Vendas Impostos s/Vendas RECEITA LQUIDA OPERACIONAL CUSTOS CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS LUCRO BRUTO INDUSTRIAL DESPESAS OPERACIONAIS ADMINISTRATIVAS VENDAS TRIBUTRIAS OUTRAS RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS RESULTADO FINANCEIRO LUCRO DO EXERCCIO IRPJ CSLL LUCRO LQUIDO DO EXERCCIO 41.0 11,71 1.367.1 94,39 (245.425,46) (141.27 9,66) 980.489,27 (277.063,58) (458.560,10) (37.258,00) (8.544.651,09) 2.099.064,36 (94.409,99) (1.708.900.30) 10.643.715,45 12.447.025,74 12.447.025,74

Balano Patrimonial em 31 de Dezembro de 2010 Tecnomold Ind. Com. Moldes Plsticos Ltda.
ATIVO ATIVO CIRCULANTE
CAIXA E BANCOS Caixa Banco Conta Movimento Clientes Estoque TOTAL DO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE REALIZVEL Em LONGO PRAZO IMOBILIZADO (-) Depreciaes Intangvel Marcas e Patentes TOTAL DO ATIVO NO CIRCULANTE 1.523.945,25 -1.190.496,42

PASSIVO PASSIVO CIRCULANTE

FORNECEDORES 1570,69 450.941,04 1.809.048,76 1.015.359,07 3.276.919,56 OBRIGAES SOCIAIS/TRIBUTRIA Obrigaes Trabalhistas Obrigaes Tributrias Financiamento Imobilizado Lucros a pagar TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE EXIGVEL Em LONGO PRAZO Financiamentos Bancrios TOTAL DO PASSIVO NO CIRCULANT PATRIMONIO LQUIDO CAPITAL SOCIAL Capital Nacional LUCROS/PREJUZOS ACUMULADOS Resultado do Exerccio TOTAL DO PATRIMONIO LQUIDO 664.416,27

1.9833,21 174.220,73 70.250,00 1.820,03 930.540,24

1.500,619,88 1.500,619,88

1.281,00 334.729,83

200.000,00

980.489,27 1.180.489,27 3.611,649,39

TOTAL DO ATIVO

3.611.649,39

TOTAL DO PASSIVO+PATRI. LQUIDO

Consideraes Finais

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CASTILHO, Edson de. etal Contabilidade Introdutria - 11 ed. So Paulo: Atlas 2010 FARIA, Caroline.Conceito de organograma. Disponvel em: http://www.infoescola.com/administracao_/organograma/: Acesso em 05 de Abr. 2011 s 17hs MAROUELI. Carlos Alberto Maroueli Disponvel em:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/missao-e-visao/21589:Acesso em 16 de Maro 2011 s 13hs. MAXIMIANO, Antnio Csar Amaru Introduo Administrao.Edio compacta 1.ed 5. Reimpr. - So Paulo: Atlas 2010. MAXIMILIANUS, Cludio Amrico Fuhrer- Resumo Direito Comercial. Edio 31. Editora Malheiros 2003. NUNES. Orlando Augusto Nunes - Estrutura Organizacional. Publicado em29/08/2007 em http://www.webartigos.com: Acesso em 13/03/2011. PLCIDO e SILVA, Vocabulrio jurdico 3 ed. Rio de Janeiro. Forense 1973 (p.14) POLIZEI, Eder, Plano de Marketing Cengage Learning: So Paulo: 2008 SOUZA, Nali de Jesus de Souza -Curso de Economia. 1 ed. - So Paulo: Atlas 2000.