INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR ZACATECAS NORTE CARRERA: CONTADOR PBLICO SEMESTRE: 3 ASIGNATURA: GESTIN DEL TALENTO HUMANO DOCENTE:

LIC. IMELDA SALAZAR SERNA

PRODUCTO:

ENSAYO UNIDAD 1 INTRODUCCIN A LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

PRESENTA: Sonia Jazmn Surez Vega. N Control: 10010145

Ro Grande, Zac.; a 29 de Agosto de 2011.

El presente ensayo aborda el tema de la Gestin del Talento Humano en una forma muy general, tratar sobre su concepto, sus procesos, su planeacin y los factores que intervienen en la planeacin de recursos humanos. La Gestin del Talento Humano son todas las actividades que realizamos los seres humanos con el fin de obtener conocimientos y habilidades que nos permitirn ser competitivos en la actualidad, y por consecuente, en el futuro; asimismo se convierte en una estrategia que nos ayuda a enfrentar los nuevos retos de nuestro alrededor, pues nos impulsa hacia la excelencia. Este conjunto debe seguir un proceso que consiste en buscar candidatos, reclutarlos, determinar sueldos competitivos, dar capacitaciones, fijar procesos para controlar el desempeo, as como los programas de retencin y los ascensos y traslados. Dentro de su planeacin existe un elemento de suma importancia, la estrategia organizacional, ya que sta permite que la organizacin se relacione con su contexto ambiental, a travs de su comportamiento condicionado por su misin, visin y sus objetivos. Existen algunos factores en esta planeacin, algunos son econmicos, las tendencias competitivas, los cambios tecnolgicos, legislativos y polticos, los aspectos sociales y las tendencias demogrficas. Cuando una organizacin se dispone a conformar su equipo de trabajo, es decir, los recursos humanos que harn posible el desarrollo de la organizacin, debe tomar en cuenta un procedimiento; est comienza con el conocimiento del mercado laboral o mercado de trabajo, que es el espacio donde se renen la oferta y la demanda de los servicios de trabajo, y gracias a ste se podr conocer si los trabajadores que requerimos realmente existen en dicho mercado. El siguiente paso consiste en el reclutamiento, el cual se define por la identificacin de los posibles candidatos que ocuparn los puestos requeridos; ste puede ser de forma interna o externa, pues la organizacin, en primer lugar, debe considerar a los trabajadores con que cuenta, si ninguno de ellos tiene la capacidad para cubrir el puesto, entonces deber de ejercer el reclutamiento externo, donde identificar candidatos en el mercado de trabajo externo. Luego se cumplir este paso, debe seleccionar al personal, es decir, encontrar al hombre adecuado para el puesto adecuado. Consiste en elegir a la persona que cumple con los requisitos necesarios para cubrir el puesto, lo cual se determina despus de analizar su solicitud, pasar por ciertas entrevistas y pruebas de tipo psicolgico y laboral, as como estudios mdicos y socioeconmicos. El ltimo paso, para una buena conformacin de recursos humanos, es la induccin, donde se encausa al trabajador hacia los objetivos de la empresa, hacindole saber dichos objetivos, formas de trabajo y la informacin general de la organizacin, asimismo, se debe dar una induccin especfica, explicando sus funciones a desempear y la evaluacin a la que estar sometido para asegurar su permanencia en el puesto. Podemos concluir en que el recurso humano en una organizacin es la parte ms importante, pues de ste depende el xito o fracaso de la organizacin, por lo cual es necesario una buena planeacin y conformacin del personal. Asimismo, es indispensable proveer al personal de las herramientas necesarias para que sea una persona competitiva y pueda lidiar con los retos que las nuevas tecnologas nos traen da con da, y esto permitir no slo el crecimiento de la organizacin, sino tambin del trabajador en forma individual, pues tanto la empresa como los trabajadores mantienen una relacin de mutua dependencia.