1.

Estrategia Competitiva en la globalizacin.

La etapa de la globalizacin se caracteriza por la integracin de bloques econmicos y polticos que se presentan tanto en el libre mercado de productos, servicios, capitales, como tambin en la migracin de personas y de profesiones. Dentro de los modelos de integracin, se estn adaptando nuevas formas en torno a ventajas econmicas ms que a las fronteras polticas, tal es el caso de los Tratados de Libre Comercio que surgen como respuesta a la integracin de la Comunidad Econmica Europea, o bien tal es el caso de los bloques econmicos formados en Amrica Latina como el Mercado Comn Andino o el Mercado Comn del Cono Sur, o el bloque que integran los pases del Atlntico. A partir de los choques petroleros de la dcada de los setentas, en Mxico se presenta una tendencia hacia una reconversin industrial, como resultado de la influencia de este nuevo enfoque en materia de produccin que tiene lugar en los pases desarrollados. De acuerdo a Hernndez Larios (2000) a este proceso se le conoce como la Globalizacin de las Relaciones Econmicas Internacionales. Mxico, despus de la incipiente apertura con el cambio en su poltica econmica iniciada a finales de los aos setentas como resultado del auge petrolero, reinici su poltica de apertura en 1985-1986, con su adhesin primero al GATT y despus continuando el proceso con la firma del primer tratado de Mxico con Canad y Estados Unidos en 1994. Esto provoc cambio en materia tecnolgica, una orientacin hacia los mercados del exterior, la creacin de cadenas de valor en los procesos productivos y la modificacin de la teora de la localizacin como ventaja competitiva. De acuerdo a una investigacin desarrollada por el Departamento de Economa de la Universidad Autnoma Metropolitana en el 2000, se pudo establecer que en Mxico no se ha estudiado con profundidad la relacin entre la orientacin sectorial de la economa y sus repercusiones especiales, pero algunos investigadores de sta institucin establecen que el cambio en la orientacin sectorial de la economa podra tener consecuencia en la distribucin regional de las actividades econmicas en el territorio nacional. En el estudio que ellos elaboraron en base a la evidencia estadstica, describieron una abrupta tendencia hacia la concentracin regional en las actividades econmicas del pas. El supuesto en el que ellos realizaron el estudio se fundamenta en una de las caractersticas del proceso de globalizacin, que radica en exponer a la competencia externa las economas orientadas hacia el abastecimiento de los mercados internos, los principales efectos estructurales que derivan de ese proceso tienen que reflejarse en una nueva orientacin sectorial de la economa, como consecuencia del proceso creciente que deben ir tomando en cuenta los sectores exportadores a costa de los sectores orientados slo al abastecimiento del mercado interno. La proliferacin de empresas multinacionales en busca de mejorar sus economas de escala y niveles ms competitivos de costos, han cambiado la forma de operacin de las organizaciones, hacia la bsqueda de los modelos de cooperacin dejando a un lado el egosmo que hacia alusin Adam Smith en la bsqueda de produccin de manera ms eficiente y competitiva para ganar participacin en los mercados internacionales. Desde los ltimos aos de la dcada de los setenta, la cantidad de negocios cooperativos y sociedades ha crecido en forma rpida, no slo en nmero sino en alcance. En los aos ochentas se puede observar un incremento considerable en el nmero de alianzas de cooperacin, de acuerdo con una publicacin americana Venture Economics se percat que en 1991 se construyeron 5000 alianzas importantes alrededor del mundo. Durante la dcada de los noventa, la estructura de los negocios empez a cambiar de manera drstica, ya que stos se han tenido que adaptar a las exigencias de los mercados mundiales ms que a los mercados nacionales. La presente dcada se caracteriza por la reorganizacin de las estructuras corporativas, en donde el enfoque es descentralizado, menos jerrquico y orientado a actuar como pequeas y medianas empresas, en donde se engloben mltiples asociaciones en mercados diversos alrededor del mundo. CARACTERSTICAS CLAVES DE LAS MEDIDAS COMPETITIVAS GLOBALES. Una estrategia de enfoque global significa integrar las medidas competitivas en todos los pases, en lugar de tomas medidas en un solo pas a la vez. Estas tienen varios aspectos como son :

A) Subsidio cruzado de pases dentro del mismo negocio: que significa usar las utilidades provenientes de un pas en que el negocio participa, para subsidiar acciones competitivas en otro pas. El negocio mundial necesita practicar subsidios cruzado entre pases y no se debe aplicar siempre a los mismos pases sino a diferentes segn se necesite. B) Contraataque: es defenderse de un competidor que ataca en un mercado. La intencin de este contraataque es golpear al competidor donde mas lo sienta. Representa un caso especial de subsidio cruzado en que un ataque de un competidor en un pas contesta actuando en otro. En la prctica, la eficacia de esto depende de la congregacin entre los pases del negocio que utilizan y del competidor que recibe la seal. Para que este sea eficaz, un negocio necesita tener una presencia suficientemente grande que le sirva de base en pases claves, especialmente en los de origen de competidores globales. C) Sucesin de Medidas coordinada globalmente: esto significa medidas competitivas simultneas en casos de sucesin, se toman en distintos pases en el mismo negocio. La estrategia globalmente integrada requiere adems de medidas competitivas, como cambios de precios o la introduccin de nuevos programas y productos, se coordinen en todos los pases. No tienen que ser necesariamente medidas simultneas sino que consuman recursos y al mismo tiempo provoquen reacciones de la competencia, las cuales a su vez posean mayores recursos para contrarrestarlas. Por lo tanto se debe esperar el tiempo oportuno para tomar cada media en cada pas a fin de aprovechar al mximo los recursos disponibles. D) Apuntar a competidores globales : se define como identificar a competidores globales, actuales y potenciales, y escoger frente a cada uno una actitud general: ataque, evitar competencia directa, cooperacin o adquisicin. Es necesario que se haga esto pues para cada uno hay que desarrollar "una estrategia competitiva (que puede ser mundial)". Es preciso adems analizar los puntos fuertes y los dbiles de todos los competidores . Desde luego, no debemos dejar de evaluar su empleo acta y potencial de estrategias globales. Entre las opciones claves para formular planes tenemos: - Atacar - defender - evitar competencia directa - Separarse - prevenir - cooperar - Adquirir. BENEFICIOS Y DESVENTAJAS. El beneficio principal de las medidas competitivas integradas es que, reforzando los recursos globales del negocio, aumentan los recursos disponibles para accin competitiva en cualquier pas. Adems un enfoque globalmente integrado de medidas competitivas proporciona mas opciones para el ataque y la defensa. Los gerentes que adoptan un enfoque global integra en cuanto a las medidas competitivas tienen mas probabilidad de descubrir las medidas preventivas que se deben tomar. La integracin de medidas competitivas puede presentar algunas desventajas. Puede llevar a sacrificar ingresos, utilidades o posiciones competitivas en determinados pases y sobre todo la subsidiaria en determinado pas. REGLAS PARA TOMAR MEDIDAS COMPETITIVAS GLOBALES. * Para las medidas competitivas globales se requiere coordinacin y acuerdo entre los gerentes nacionales. * No tomar medidas competitivas globales puede resultar a lo largo sumamente perjudicial para la posicin competitiva mundial de un negocio. * Para la alta administracin es necesario disear y poner en marcha un sistema que reconozca la necesidad de medidas competitivas globales integradas y a la vez obtener la cooperacin de los diversos pases.

UNO Organizacin de las Naciones Unidas

Proteccin de la paz mundial Mantenimiento del derecho de los pueblos Vigila los derechos humanos Desarrolla la colaboracin internacional

ILO Organizacin Internacional del Trabajo (OIL)

Formulacin e imposicin de normas del trabajo y sociales internacionales Configuracion social y uso de la globalisacion Creacion humano trabajo que es condicin por la lucha contra la probreza

Banco Mundial

Desarollo de la economa de los pases en desarollo con ayuda financiera, asesoramiento y ayuda tcnica

IWF Fondo Monetario Internacional

Desarrollo de la colaboracin internacional en la poltica monetaria Establizacin de la tasa de cambio Control de la poltica monetaria

WTO Organizacin Mundial del Comercio

Adicional:

Liberalizacin del comercio internacional y estabilizacin de la economa mundial

FAO Organizacin para la Alimentacin y la Agricultura OECD Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos UNEP Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA)