CONFECCIONES YASURI YAMILE

DESCUBRE EN LA INTIMIDAD LO MEJOR DE TU INTERIOR INTEGRANTES: CAMPANA MEDRANO DIANA MUIZ OLIVERA GIANINA NEYRA SEDANO LUZ RICSE TEODORO MILAGROS SECCION: 301 PROFESORA : EGGERSTEDT PALACIOS ROXANA

INTRODUCCION

En el presente trabajo vamos a tratar sobre la planificacin y como consolidarnos como una empresa peruana capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado a travs de los mecanismos de desarrollo y evaluacin de los planes y programas de estudios, adecundonos a las caractersticas de los clientes.

Dando a conocer la marca de nuestro producto la calidad que brindaremos y as posisionarnos en el mercado.

ROPA MATERNA
MISION Nace de la gran necesidad que existe de vestir al exigente pblico femenino durante los meses de espera. Nuestro equipo de trabajo son mujeres poco conformistas, que a pesar de estar embarazadas, necesitan verse sexy modernas y actuales, y sentirse cmodas y muy frescas, decidimos abrir las puertas a la solucin. VISION Ser una empresa de desarrollo sostenible, lder en su eficiencia, tica y profesionalismo, siendo la mejor eleccin de inversin en los momentos ms importantes de la vida de una mujer, en el cual los grandes cambios fsicos son una preocupacin para la mujer moderna.

ZONA AREA GEOGRAFICA DEL PROYECTO

VARIABLE SEGMENTACIN

: :

DEMOGRFICA SEXO

ELEMENTO

DATOS GENERALES

Dispositivo de Creacin

14763

 Fecha de Creacin Departamento Distrito Calle Altura Cuadras Poblacin Total Etapa Prenatal Dirigido al Segmento Poblacin de hombres Poblacin de mujeres Poblacin Pre Natal

13/12/1963 Lima JESUS MARIA EDGARDO REBAGLIATI 1y3 58588 25% Mujeres ByC 40% 60% 8788 Mujeres

Embarazadas (OBJETIVA)

ANALISIS DE LA COMPETENCIA a) IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA DIRECTA Nuestra competencia directa seria la

- CONFECCIONES MAMY Y BABY Av. Salaverry S/N JESUS MARIA INDIRECTA Podemos mencionar como competencia indirectas a las tiendas comerciales y galeras - Centro Comercial ARENALES Calle Arenales cuadra 10 LINCE - Comercial BABY FASHION Calle Atahualpa 316 Jess Maria - Galeras LA MERCED Calle La Merced 117 Jess Maria

ANALISIS DE LA ENCUESTA 1.- QUE DISEO LE GUSTA MAS?

PR EFER ENC EN EL IA D ISEO

FACTOR MUJERES DE PRECIO EMBARAZADAS 10-15 80 MUJERES 16-20 100 FACTOR EMBARAZADAS 21-25 60 DIBUJO 28 OTROS 71 LETRA 140 TOTAL 311

DIBU JO LET A R NU MERO CLASIC O

NUMERO CLASICO TOTAL

63 80 311

De acuerdo con este estudio el diseo seria con letras o frases alusivas a esta

gran espera

2.- CUANTO ESTARIA DISPUESTO A PAGAR?

FAC OR T PR IO EC
10-15 16-20 21-25 OR S T O

El precio es un factor relevante y definitivo en la decisin de compra pues hay una gran demanda de modelos que varan entre 16 a 20 nuevos soles. Es as como las tiendas comerciales incrementan los precios sin necesidad de aumentar la calidad de la prenda

ANALISIS FODA FORTALEZAS

La experiencia laboral la consideramos como una fortaleza por que cada trabajador dentro de su nivel pueda operar con cierta autonoma. Consideramos que la ubicacin de la empresa es una fortaleza por que est cerca de los puntos de venta y de abastecimiento.

DEBILIDADES
La promocin del producto, as como las estrategias de

ventas las consideramos como una debilidad debido a que no existe ningn plan de marketing. La empresa no cuenta con capital de inversin para el rea de marketing OPORTUNIDADES
Ingresar a nuevos mercado, existe la posibilidad de

encontrar nuevos segmentos que constituye una excelente oportunidad de crecimiento. Dado al bajo numero de empresas de confecciones y el alto grado de informalidad usaramos una estrategia competitiva de precios que sea adecuada a la realidad de un negocio por empezar. AMENAZAS
Incremento

de personas informales (ambulantes) crearan un costo de venta bajo por el cual perjudicara la oferta de nuestro producto. Alta informalidad y subvaluacion de importaciones Uno de los principales problemas de la industria textil local es el creciente ingreso de prendas aparentemente subvaluadas proveniente de Asia.

OBJETIVOS:
Proveer de una excelente opcin en moda materna al

mercado femenino, en tela de algodn en los prximos 2 meses del ao 2009

Disminuir los costos de comercializacin en 5% en los

pedidos mayores a 1000 unidades producidas a partir de marzo diciembre 2009

Adquirir una maquina remalladota Juki 2859-45 para el mes

de julio de 2009, con financiamiento del banco de crdito para mejorar la calidad del producto.
Capacitar tecnolgicamente a los operadores del rea de

remallado para el manejo de las nueva maquinaria adquirida, y as sentirse satisfechos y capaces de formar parte de la empresa en el mes de julio de 2009. ESTRATEGIA:

OPORTUNIDAD Oportunidad: Ingresar a nuevos segmentos de mercado FORTALEZAS Fortaleza: Tenemos una mano de obra calificada para el desarrollo de sus labores Estrategia: Generar modelos exclusivos Oportunidad: Ingresar a nuevos segmentos de mercado DEBILIDAD Debilidad: Problemas estructurales para ser competitivo y rentable Estrategia: Conocimiento de la prenda en algodn y yrsey

AMENAZAS Amenaza: Incremento de personas informales (ambulantes) Fortaleza: Tenemos una mano de obra calificada para el desarrollo de sus labores Estrategia: Precios accesibles para poder competir Amenaza: Incremento de personas informales (ambulantes) Debilidad: Problemas estructurales para ser competitivo y rentable Estrategia: Maquinas nuevas que genere poco tiempo de fabricacin

COMERCIALIZACION a) POLITICAS DE VENTAS Dentro de las polticas de ventas de la empresa resaltaremos las ms convenientes La venta de los productos se realizara a publico directo sin recargo alguno Cubrir garantas de efecto de fabricacin

 La entrada de los pedidos a las instituciones ser a la hora indicada comprometindonos a recibir sanciones de descuento si el pedido demorara La formas de pago de estrictamente al contado los pedidos de ser a

Cualquier producto vendido no hay derecho devolucin de dinero solo a cambio de producto CANALES DE COMERCIALIZACION

INDICADORES:

INDICADOR PRECIOS COMPETITIVOS NUEVOS PRODUCTOS COSTOS DE VENTAS POR VENDEDOR 10-15
16-20

RANGO 0 - 25 0 - 10 0 - 10 0 - 15 0 - 50 0 - 12 0 - 10 0 - 30 SOLES PRENDAS SOLES PRENDAS SOLES HORAS SOLES SOLES

FAC O T R PR IO EC

DESEMPEO DE LA MANO DE OBRA COSTOS DE ADIESTRAMIENTO

21-25 OR S TO

TAMAO DE LA FUERZA DE TRABAJO GANACIAS DE LOS PRODUCTOS EN LINEA COSTOS DE MANTENIMIENTO

FACTOR MUJERES DE PRECIO EMBARAZADAS 10-15 80 16-20 100 21-25 60 PREGUNTAS: OTROS 71 TOTAL 311

1. QUINES VAN A PARTICIPAR? rea de Produccin rea de Ventas 25 25

2. QUIN ESTARA A CARGO? Jefe de cada rea asignada

3. DNDE SE REALIZARA LAS ACTIVIDADES? En el distrito de Jess Maria , en la Planta Principal 4. A PARTIR DE CUANDO SE REALIZARA LAS ACTIVIADES? Desde el 02/01/2009 5. HASTA CUANDO SE REALIZARA LAS ACTIVIADES? Hasta el 28/02/2009

CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES:

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES

COMPRA DE MATERIA PRIMA

DIAS 11 12 13 14 15 16
X

RESPONSABLE
SR. MARTINEZ

CORTE CONFECCION CONTROL DE CALIDAD ACABADOS ALMACEN

X X X X X X

SRA MENDOZA Y AMBROCIO SRA JARA Y MEDINA SR RODRIGUEZ Y SOTELO SRA MIRANDA Y REYES SR PEREZ Y RIOS

CONCLUSIONES

La demanda por confecciones de ropa materna aumentara siempre y cuando aumente el ndice de maternidad, tambin

esta en funcin al nivel de ingresos por lo general, la adquisicin de una prenda satisface las necesidades ya sean sociales, modas, etc.
Ntese que esto ltimo no es contradictorio con el hecho que

la vestimenta sea una necesidad bsica puesto que por lo general tal necesidad ya a sido satisfecha. En otras palabras la adquisicin de una prenda no busca satisfacer en la gran mayora e los casos una necesidad bsica si no que esta relacionada con factores sociales moda etc.