COMUNICACIN EN LA ORGANIZACIN

01.- DESARROLLAR (05) EJEMPLOS DE COMUNICACIN ASCENDENTE PLANTEADA EN UNA EMPRESA DE ILO 1.1 Los Trabajadores de La Empresa de Servicios de Mecnica y Mantenimiento, solicitan un Dialogo con el Jefe Inmediato. 1.2 Los Trabajadores tienen una iniciativa de mejorar un buen mantenimiento de los Vehculos que si encuentran en el Taller y motivar. 1.3 El Abastecimiento de Lubricantes y combustible sea de mejor calidad para tener en Stop dentro del Almacn. 1.4 Los Trabajadores piden una reunin semanalmente con todos los Jefes inmediato y Superior, para evaluar sobre la reparacin de los Vehculos. 1.5 Los trabajadores solicitan el proyecto de Costos de los Servicios de mantenimiento y reparacin de Vehculos 02.- DESARROLLAR (05) TEMAS DESCENDENTE PLANTEADA EN UNA EMPRESA DE ILO. 2.1. Es una comunicacin que fluye de un nivel del grupo u organizacin a un nivel ms bajo, utilizado por los lderes de grupos y para asignar tareas, metas. 2.2. La comunicacin descendente es la forma ms frecuente de la comunicacin de trabajo. Se basa en las funciones instituidas de los directivos en el cumplimiento de los objetivos de la organizacin. 2.3. La comunicacin Descendente es la que establece en una organizacin posibilitando trasmitir informacin relacionada con el trabajo desde los niveles ms altos hasta los niveles ms bajos, segn la Jerarqua de la estructura organizativa. 2.4. En la comunicacin descendente los directivos miran hacia abajo, a travs de los rganos de lnea y van desde rganos de direccin alto medio, bajo hasta llegar al empleado o trabajador de lnea. 2.5. La comunicacin Descendente tambin es vertical entre las diferentes Posiciones de la Jerarqua Empresarial es decir de Superiores hacia los trabajadores. 03.- SI UD, PUEDE SER GERENTE DE UNA EMPRESA QUE TIPO DE COMUNICACION APLICARIA ASCENDENTE O DESCENDENTE QUE MEDIDAS TOMARIA PARA QUE SE LLEVE ARMONIA.

3.1. Aplicara la Comunicacin Descendente y Ascendente, como objetivo fundamental es informar, dirigir, orientar la realizacin de tareas a los subordinados y colaboradores, instruir, controlar y evaluar el desempeo, motivar el comportamiento, deseado, canalizar las polticas y metas, trasmitir cultura organizacional, valores. 3.2. Mantener una comunicacin horizontal, tener los intercambios de informacin que se utilizan entre homlogos u otras personas que ocupan el mismo nivel jerrquico dentro de la misma Organizacin o entorno. Mantener el contacto directo con sus empleados o trabajadores; Conocer las opiniones de las necesidades de las personas 3.3. Para a ser Un Jefe innovador se requiere las siguientes caractersticas: Un buen Jefe nunca piensa que conoce totalmente lo que sienten o piensan los integrantes de su equipo recaba informacin e investiga al respecto intenta averiguar las sensaciones y el nivel de satisfaccin de quienes trabajan con l. El Jefe debe buscar el Equilibrio necesario, la sntesis armoniosa entre actuar asertividad, con dudas constructivas y con empata ante la persona de su equipo, as mismo buscar una seguridad. Jefe debe proteger a su equipo de las instrucciones externas, de la distraccin y del dogmatismo. 04. ESPECIFICAR (05) COMUNICACIN ASCENDENTE EN EL CUAL PRODUCE PROBLEMAS 4.1. Los trabajadores de servicio de mantenimiento realizan una paralizacin de no lograr un aumento de sus salarios, por el incremento de Costo de vida. 4.2. Los trabajadores no cuentan con seguridad de equipo y por falta de mantenimiento del taller de servicio de reparacin de vehculos que si encuentran dentro de las instalaciones. 4.3. Empleado puede causar equvocos si distorsiona la informacin comunicndole al Jefe de Mala noticias con respecto de su compaero trabajo, en el taller de servicio de reparaciones de Vehculos. 4.4. Los trabajadores tienen la razn de realizar cualquier reclamo inmediato ante superior, para hacer prevalecer su derecho mediante documento tramite. 4.5. Los Trabajadores Sindicalizados plantea una Huelga de plazo de 48 de no dar solucionar a su pliego de Reclamos la Empresa de Servicios de servicios de Mantenimiento y Reparacin de Vehculos. ante su jefe correspondiente

COMUNICACION DESCENDENTE

COMUNICACIN ASCENDENTE