ADMINISTRACIN

Trabajo?... Vida, compromiso personal e institucional.

Adaptado de: . Deymor Beyter Centty Villafuerte. Construyendo una cultura organizacional slida de cara al futuro

 La administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de una organizacin, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

PILARES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SLIDA

LA IDENTIFICACIN
Peter Senge, denomina: contar con una "Visin Compartida. El lograr y consolidar "La Identificacin", es entonces el buscar en los miembros de la organizacin puntos en comn que sirvan como cimiento para la construccin de una "Visin Compartida", es decir un sueo en que los miembros de la organizacin tienen que trabajar todos en conjunto, por que si alguien no comparte el sueo colectivo o siente que su permanencia en la organizacin es coyuntural, su trabajo no ser l optimo, ni apuntara al horizonte donde la organizacin quiere llegar en un plazo determinado. Podemos entender con claridad que cuando los sueos (Las Visiones individuales) no tienen puntos de coincidencia no puede existir un sueo en comn (Visin Compartida); el buscar esos puntos en comn dentro de los miembros de la organizacin se constituye en el mayor reto.

EL PENSAMIENTO ESTRATGICO
Parte importante en el desarrollo de una Cultura Organizacional slida es que cada uno de los miembros de la organizacin entiendan y hagan como suya la Filosofa del trabajar a largo plazo. El contar con un pensamiento estratgico dentro de la cultura Organizacional permite a la organizacin buscar mejores maneras y formas de adaptarse al cambio y aprender en conjunto del trabajo anual o de un ejercicio, para reinventarse constantemente. Seria bueno que se preguntara a cada miembro de la organizacin: Que es lo que quiere de la vida?, antes de preguntarle: Qu es lo que quiere lograr dentro de la organizacin?; para que en el trabajo de dinmica institucional en la parte que corresponde a la construccin de la Visin Institucional se consideren los sueos de los miembros de la organizacin, y se trate de coincidir con las aspiraciones institucionales, y as se comparta el sueo formulado.

QU RECURSO HUMANO NECESITAMOS? Toda organizacin va consolidando su propia cultura con el tiempo y esta viene a ser el resultado de los aportes individuales que cada uno de los miembros de la organizacin van aportando con el paso de su propia permanencia en la organizacin. Alvin Toffler seala que el principal factor de produccin y acumulador de riqueza es el Capital Humano, al cual se le denomina como de Potencial Humano.

Considere:
Los Buenos se distinguen de lejos, pero se les reconocen porque aceptan retos. No necesariamente piense que ellos provienen de las universidades. Trabaje con periodos de prueba antes de tomar definitivamente a un personal, cuando es posible. Alguien que se estima va a requerir retos todos los das de su labor dentro de la Organizacin. Los Buenos se preguntan al igual que Kennedy: Que pueden hacer ellos por la organizacin antes de preguntarse que puede hacer la organizacin por ellos? Un buen Colaborador es el que trabaja en equipo, no aquel que desea siempre ser la estrella del mismo. Sepa comprender que no siempre quien ms ostenta, es el que ms sabe, a veces se utiliza la ostentacin para cubrir las deficiencias mas importantes, y que son las que a usted le interesa.

COMUNICACIN ACTIVA Y SINCERA

Gran parte de los problemas tiene su origen en la falta de comunicacin. Debe de implementarse en toda institucin sea la sana costumbre del dialogo fluido entre los miembros de la organizacin y este ejemplo deber partir de la cabeza de la organizacin, el cual deber conversar con cada uno de los miembros de su organizacin para conocer las inquietudes y los conflictos que surgen dentro de la organizacin para en sus inicios darle la solucin debida y oportuna sobretodo, esto evitara "La Cultura del Raje, o en otras palabras la del chisme que se dan entre grupos que van surgiendo dentro de la organizacin que en ocasiones relevantes se enfrentan en la pugna de algn beneficio individual. As tambin se fomentara lo que Senge denomina la formacin de una "Organizacin Abierta al Aprendizaje, en el que su aprendizaje no es individual sino colectivo.

 La importancia de generar una Cultura Organizacional, radica en la ventaja competitiva que una organizacin puede y de hecho alcanza frente a otra institucin; en un mundo cada vez ms global.

Una cultura organizacional slida, estar basada en el logro de los cuatro pilares bsicos que son:
1. El lograr un nivel aceptable de Identificacin de los miembros de la organizacin con los fines de la organizacin, 2. Establecer como forma de existencia de cada miembro de la organizacin el Pensamiento Estratgico, 3. Potencializar el recurso humano con el que cuento y finalmente 4. lograr que se establezca en la organizacin una comunicacin activa y sincera.

xitos compartidos, compromiso, responsabilidad e intercambio permanente, hacen una administracin estratgica oportuna y eficaz. GRACIAS

BIBLIOGRAFA
Fred, DAVID Prentice Hall Hispano Amrica S.A., 5ta Edicin Mxico 1995. ADMINISTRACION ESTRATEGICA Peter, DRUCKER Editorial Norma Colombia 1997. DRUCKER SU VISION SOBRE: LA ADMINISTRACION, LA ORGANIZACIN BASADA EN LA INFORMACION, LA ECONOMIA Y LA SOCIEDAD David, FISCHMAN - UPC Per 2000. EL ESPEJO DEL LIDER David, FISCHMAN - UPC Per 2002 EL SECRETO DE LAS SIETE SEMILLAS OG MANDINO Editorial Diana Per 1975. EL VENDEDOR MAS GRANDE DEL MUNDO Peter, SENGE Ediciones Juan Granica - Espaa 1998.