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Maestra

Ensayo Nombre: Hugo de Jess Rodrguez Jurez Nombre del curso: Administracin de la produccin y los Recursos Humanos (T) Fecha: 29 de Noviembre de 2011 Actividad: RESUMEN DEL VIDEO GUNGH HO TRABAJAR JUNTOS Bibliografa: 1. Robbins, Stephen P. Mary Coulter. 2011. Management 11th ed. Part V Leading Chapter 14 Lets get real. pp. 370-483 Matrcula: 1112849-6

Nombre del profesor: Dr. Luis Ramiro Garca Chvez

En los siguientes renglones se analizarn los aspectos ms sobresalientes del video titulado GUNGH HO TRABAJAR JUNTOS GUNGH HO TRABAJAR JUNTOS

El video hace hincapi en el trabajo en equipo, como una empresa debe incursionar en el mercado fijndose metas, que los empleados las conozcan y sobre todo que estn conscientes de que su trabajo oes importante en la misma ya que aportan para que se logren las metas. Esto asemeja al trabajo de las ardillas, de las hormigas tambin, ya que con su trabajo individual hacen o ponen su granito de arena trabajo para el logro de una meta en conjunto por lo que el trabajo de la ardilla y la hormiga es un trabajo que vale la pena. En esto hay tres lecciones por aprender: primero, el trabajo debe ser visto como algo importante; segundo: debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos; y la tercera, que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las situaciones. Esos tres elementos hacen del trabajo algo que vale la pena. En pocas palabras el espritu de la ardilla. Pero esto comienza siendo importante, si se desea que las personas sean Gung Ho y trabajen con el espritu de las ardillas, primero deben comprender la razn por la cual son necesarias. Por qu su trabajo hace que el mundo sea un sitio mejor para vivir. Los que las ardillas nos comunican es que el trabajo que se realiza es un TRABAJO QUE VALE LA PENA y ms si se realiza en equipo.

Adems se habla de el autocontrol que se debe adquirir en el rea o lugar de trabajo, cada persona sabe lo que hace una vez que se le entrena y valora su desempeo en la empresa, esto se asemeja con el trabajo que realizan los castores donde uno le pone la muestra a los dems y estos lo siguen ya que se dan cuenta de la importancia de colaborar y auto controlarse. Cada castor tiene un alto grado de control sobre su propio destino. Los castores deciden como

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Ensayo debe hacerse el trabajo, operan como contratistas independientes, los castores trabajan a su estilo sin esperar las rdenes de otro castor, ellos hacen uso de su buen criterio para reparar o construir las represas que les sirven de madriguera. Es importante saber que los castores hacen lo que hacen porque quieren. No porque alguien los obliga a hacerlo. El estilo del castor implica que los miembros de su equipo deben ejercer el control sobre el cumplimiento de sus metas. El trabajo del gerente es hacer saber a la gente porque su trabajo vale la pena, asegurarte que el equipo comparta las metas, ayudar a establecer los valores, asignar los recursos, asegurarte de tener el apoyo tanto adentro como afuera de la organizacin, mantener la vista en el futuro y estar lista para cambiar de direccin. Debemos atender el estilo del ganso que es EJERCER EL CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META

Por otra parte, los gansos realizan sus actividades de una manera tal que estn perfectamente coordinados ya que cuando a uno le toca romper la friccin o el roce principal del viento, los dems lo acompaan siguen formando una V para de esta manera entre todos eliminar o reducir la fuerza que hay que vencer para poder volar de una manera ms rpida, correcta y efectiva, cuando el ganso principal se ha cansado, tiene su equipo de colaboradores que le sustituyen y entonces el toma otro rol en el sistema de trabajo en equipo y as sucesivamente se van turnando para alcanzar la meta final. El don de los gansos es estimularse los unos a los otros, debemos felicitar a nuestros colaboradores recursos humanos por sus actividades dentro de la empresa, sin marcador no hay juego y estimular el progreso por lo que debemos supervisar y ayudar a nuestros colaboradores para que el trabajo se realice adecuadamente, corroborar que se est haciendo de calidad y que se cumplan las metas, el entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el dinero constante y sonante y las felicitaciones por lo que sin duda la misin la deben conocer todos los miembros de una empresa, valorar los estmulos que debemos dar y por supuesto felicitarlos por su desempeo. Estos elementos son validos para cualquier tipo de organizacin, requieren de tiempo por lo que la paciencia es fundamental, debemos romper paradigmas, iniciar el proceso de cambio e innovacin, valorar nuestros recursos humanos y juntos impulsar el desarrollo de la empresa. El espritu de la ardilla y el estilo del castor son la chispa
y el don del ganso es como echar gasolina sobre la chispa.

Cuando visitamos tu rea con los gerentes de divisin nos percatamos que la gente no se cansaba de hablar de las maravillas que sucedan all. Todos los gritos de triunfo cuando se anunciaba por los parlantes los resultados de alguna venta, la celebracin de los cumpleaos de los trabajadores. El hecho de que te acercaras cada maana a saludarlos y a felicitarlos por su trabajo, eso era el don del ganso y no lo vi. El don del ganso le agrega entusiasmo al espritu de la ardilla y l estilo del castor. Debemos considerar el don del ganso que es ALERTAR A LOS DEMS A SEGUIR ADELANTE