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NUEVA SOCIEDAD NRO. 21 NOVIEMBRE-DICIEMBRE 1975, PP.

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La Reforma Agraria peruana


Chirinos-Almanza, Alfonso
Alfonso Chirinos Almanza: Peruano. Decano de la Facultad de Humanidades de la Universidad Nacional Agraria. Lima.

I. ALGUNOS ANTECEDENTES A LA LEY DE REFORMA AGRARIA N 17716

Sin lugar a dudas, una de las medidas ms populares tomadas por el Gobierno
Revolucionario de la Fuerza Armada en el Per, ha sido la dacin de la Ley de Reforma Agraria. Slo la toma de la International Petroleum Company, realizada en 1968, podra competir en popularidad y en el apoyo obtenido en el pas, con la dacin de la ley que cambiaba radicalmente la estructura agraria peruana. En el Per, por ms de dos dcadas se haba incrementado paulatinamente, no slo la discusin sobre reforma agraria, sino tambin se haba promulgado y discutido una serie de decretos, leyes y proyectos que en una u otra forma apuntaban a una reforma del agro1. Sin embargo, poco se haba materializado en trminos de reparto efectivo de tierras. Durante el gobierno de Odra, en la dcada del 40, se promulg un primer decreto, declarando que el Estado tena la capacidad de expropiar las tierras que no estuvieran trabajadas. Sin embargo, nada se hizo para que la situacin cambiase realmente, aun a este nivel incipiente de reforma. Fue durante la campaa presidencial para el perodo 1956-1962 en el que el tema de Reforma Agraria fue uno de los ms mencionados y donde los candidatos necesariamente tenan que tomar una posicin al respecto. La Reforma Agraria Boliviana jug un rol importante en este sentido, al ser un proceso que se llevaba a cabo muy cerca de nuestras fronteras, en una situacin rural muy semejante a la de ciertas regiones de nuestro Ande 2.
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Slo entre 1962 y 1963 se presentaron: un Decreto Ley N 14238, por la Junta Militar de Gobierno de la poca; un proyecto del Ejecutivo (Partidos Accin Popular, Democracia Cristiana); un proyecto de la Unin Nacional Odriista y un proyecto del Partido Aprista Peruano. Adems, el Frente de Liberacin Nacional y la Confederacin de Campesinos del Per presentaron un planteamiento doctrinario sobre la Reforma Agraria y un proyecto de ley, respectivamente. Ver Reforma Agraria Peruana, Editorial Thesis, Lima, 1963. 2 Mc Coy Terry, The Politics of Agrarian Reform in Peru, Land Tenure Center, Madison, 1973 Mimeo.

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Habiendo sido elegido Manuel Prado a la Presidencia de la Repblica, ste se vio obligado a tomar algunas medidas en relacin con las promesas planteadas sobre Reforma Agraria. La Comisin de Reforma Agraria y Vivienda fue creada para tal fin. Como era de esperar, al estar presentes en dicha Comisin conocidos latifundistas, representantes de la Compaa Grace y la Sociedad Nacional Agraria, los planteamientos no tocaban aspectos importantes como el futuro de las grandes haciendas azucareras del norte del pas, empresas con una extensin considerable de hectreas, altamente tecnificadas y con alta concentracin de poder econmico y poltico. Sumndose a todo ello, el Congreso Nacional slo dio fondos muy limitados para iniciar los primeros estudios sobre cambios en el rea rural. Todos estos intentos, orientados ms para acallar la presin existente que para resolver el problema, no lograron otro objetivo real que el de, justamente, aumentar la presin. La Revolucin Cubana y su poltica de afectar a las empresas azucareras; el incremento en importaciones de alimentos; la subsecuente presin sobre el campesinado para llevarlo a tierras marginales y hasta el Acuerdo de Punta del Este sobre la necesidad de realizar reformas agrarias en Amrica Latina, hicieron que la campaa de los candidatos que pensaban reemplazar a Prado en la Presidencia tuviera nuevamente que enfatizar la Reforma Agraria como uno de los puntos fundamentales de su programa de accin. Fernando Belande Terry, candidato y posteriormente Presidente, fue uno de los que ms claramente estuvo en la lnea de propugnar una Reforma Agraria en el pas. Belande, como signatario de la Carta de Punta del Este, se comprometi a: "Impulsar dentro de la particularidad de cada pas, programas de Reforma Agraria Integral, orientados a la efectiva transformacin de las estructuras e injustos sistemas de tenencia y explotacin de la tierra donde as se requiera, con miras a sustituir el rgimen de latifundio y minifundio por un sistema justo de propiedad, de tal manera que, mediante el complemento de crdito oportuno y distribucin de los productos, la tierra constituya, para el hombre que la trabaja, base de su estabilidad econmica, fundamento de su progresivo bienestar y garanta de su libertad y dignidad" 3. Habiendo subido al poder en julio de 1963, y ante una fuerte presin campesina, motor importante para las decisiones que se iban tomando, se promulg la Ley de Reforma Agraria en mayo de 1964. Es importante sealar aqu que, entre 1955 y 1965 se haba desarrollado un fuerte movimiento campesino, el cual quebr las
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Carta de Punta del Este, Organizacin de los Estados Americanos, Alianza para el Progreso, Washington.

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relaciones de produccin serviles existentes, principalmente en la regin de la Sierra, invadiendo las haciendas y parcelndolas inmediatamente4. Este movimiento se hizo ms intenso en la Sierra Central del Per, aunque tuvo repercusiones en varias otras regiones. Los dos puntos de mayor controversia en la nueva ley fueron: en primer trmino, el tratamiento que se les dara a las haciendas azucareras de la Costa, y en segundo lugar, los mtodos de compensacin a plantearse para aquellas personas o empresas que fueran afectadas. Dada la aparente intencin (principalmente de las Cmaras, as como por parte del mismo Poder Ejecutivo) por no implementar una ley que realmente modificara profunda y rpidamente la estructura agraria, el resultado de la gestin de Belande no caus sino una situacin de insatisfaccin y frustracin an mayor entre los que crean que una posibilidad, dentro de los cauces democrticos planteados, sera posible. La conviccin de que una Reforma Agraria era necesaria en el Per ya era compartida por la mayora de los grupos de influencia y de opinin en el pas. Las continuas frustraciones que acabamos de sealar no hicieron sino incrementar las posibilidades de unanimidad ante el planteamiento de una Reforma Agraria que fuera posible efectivizar y que realmente propusiera un cambio importante en el sector agrcola. Era ya bastante clara la idea de que para llevar adelante una efectiva Reforma Agraria no era una decisin exclusivamente tcnica ni aun econmica, la que haba que plantearse. Fundamentalmente, deba ser una decisin poltica. Esa decisin poltica no pudo ser tomada durante el gobierno de Belande, por la propia conformacin de los grupos de poder que directamente tenan que ver con el problema del agro hasta 1968. Dichas posibilidades se abran con la Ley 17716 planteada por el Gobierno Revolucionario de la Fuerza Armada en junio de 1969, a los ocho meses de haber tomado el poder derrocando a Belande.

II. LA LEY DE REFORMA AGRARIA N 17716


La Ley del Gobierno Revolucionario de la Fuerza Armada era pues, la ltima de una serie de leyes, decretos y proyectos que infructuosamente haban tratado de resolver el problema de la tenencia de tierras en el Per y calmar una presin de
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Ver, por ejemplo: "Los Movimientos Campesinos", por Giorgio Alberti, en La Hacienda, La Comunidad y el Campesino en el Per, Per Problema N 3, Instituto de Estudios Peruanos, 1970, y Cuadernos Agrarios, N 1, Agosto de 1971.

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parte del campesinado, que haba tenido su etapa ms critica durante el gobierno del Presidente Belande. Las polmicas anteriores, as como los errores cometidos, sirvieron para que se viese ms claramente la necesidad de un enfoque realmente nuevo y que de manera profunda planteara sistemas justos de propiedad y uso de la tierra que contribuyeran al desarrollo integral del pas, formando parte de una poltica nacional de desarrollo, coherente con el avance de otros sectores de la economa nacional. No solamente la Ley de Reforma Agraria, sino los primeros documentos que salieron a la luz para divulgarla, mostraban que la misma no era una promesa poltica ms, con el afn de buscar una justificacin de mantenerse en el poder, no era slo un instrumento de buscar "clientelaje" poltico en las masas campesinas, sino que constitua el resultado de un proceso de elaboracin y de detalle, que en parte, repetimos, estaba basado en las experiencias fracasadas de gobiernos anteriores. En referencia a este punto, es posible leer en los dos primeros artculos de la Ley de Reforma Agraria un planteamiento que dice bastante sobre la forma integral y no aislada como fue planteado dicho proceso: 5 Artculo 1.- "La Reforma Agraria es un proceso integral y un instrumento de transformacin de la estructura agraria del pas, destinado a sustituir los regmenes de latifundio y minifundio por un sistema justo de propiedad, tenencia y explotacin de la tierra, que contribuya al desarrollo social y econmico de la nacin, mediante el ordenamiento agrario que garantice la justicia social en el campo y aumente la produccin y la productividad del sector agropecuario, elevando y asegurando los ingresos de los campesinos para que la tierra constituya para el hombre que la trabaja, base de su estabilidad econmica, fundamento de su bienestar y garanta de su dignidad y libertad". Artculo 2.- "La Reforma Agraria como instrumento transformador formar parte de la poltica nacional de desarrollo y estar ntimamente relacionada con las acciones planificadas del Estado en otros campos esenciales para la promocin de las poblaciones rurales del pas, tales como la organizacin de una Escuela Rural efectiva, la asistencia tcnica generalizada, los mecanismos de crdito, las investigaciones agropecuarias, el desarrollo de recursos naturales, la poltica de urbanizacin, el desarrollo industrial, la expansin del sistema nacional de salud y los mecanismos estatales de comercializacin, entre otros".

La Reforma Agraria Peruana, Editorial Guin, 1969, Lima.

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Planteada en estos trminos, la Reforma Agraria Peruana, desde su fase inicial, contaba pues con toda una visin integral del problema y con todo un planteamiento no presente en las Reformas Agrarias Mexicana y Boliviana, para slo mencionar casos en Latinoamrica 6. En trminos generales, la ley de Reforma Agraria 17716 busca principalmente: a) Incrementar el ingreso del sector campesino y asegurar, al mismo tiempo, estabilidad laboral en el sector. Este objetivo se logra a travs de la participacin de las utilidades de las nuevas empresas entre los socios. En caso de que se trate de personas jurdicas, es decir, de sociedades de personas, los trabajadores tendrn una participacin del 50% de la renta anual de la empresa. Si se trata de personas naturales, la participacin no podr ser menor al 20% del mismo tipo de renta. Se busca igualmente la estabilidad laboral de la mano de obra de los predios en los que hay personas naturales al frente de su conduccin. b) Garantizar justicia social en el sector menos favorecido del campesinado, regulando el derecho a la propiedad, sealando las limitaciones de la misma en base al inters social. Para el efecto, se desterraba toda forma de explotacin como el yanaconaje, colonato, mediero, etc., sistemas que an estaban presentes en el agro peruano a pesar de existir leyes aboliendo, algunos de estos sistemas, de regmenes anteriores. El planteamiento subyacente en relacin a este punto de justicia social es que "todo derecho sobre el producto de la tierra se origina en el trabajo" 7. Hay expresa abolicin en la Ley, de toda relacin interpersonal en la que se plantee la oferta de un trabajo gratuito por el uso de un terreno. As mismo, la tierra no ser smbolo de status ni materia de acaparamiento. c) Incrementar la produccin y productividad del sector, asegurando adems la comercializacin de los productos obtenidos. La situacin de crisis de la agricultura en Per y Amrica Latina, mova a los grupos en el poder a tratar de ver que la produccin del sector aumentara para librarnos de la dependencia en la compra de alimentos del exterior. Esta preocupacin de por lo menos mantener la produccin, se hace evidente al controlar directamente por parte del gobierno en un inicio del proceso, aquellas unidades de produccin que, como las haciendas azucareras, tenan una productividad alta, lo que permita no solamente poder cubrir el mercado interno, sino tambin poder hacer ingresar divisas al pas. En este caso, sin embargo, hubo adems un inters tambin evidente de poder
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Clark Ronald James, "Problemas y Conflictos sobre Propiedad de Tierras en Bolivia", Interamerican Economic Affairs, Vol. 22, N 4, 1969. 7 Ibidem, p. 3.

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controlar polticamente el proceso de transferencia en los complejos azucareros, donde tradicionalmente el Partido Aprista Peruano tenia su bastin ms slido. La preocupacin por la produccin de los fundos afectados se reflejaba adems en las disposiciones dadas en la Ley en lo que concierne a la forma de afectacin. No slo era materia de afectacin la tierra, sino tambin el ganado existente, las maquinarias, as como las instalaciones y plantaciones de cultivos perennes. Esta disposicin trataba de garantizar a los campesinos contar con los mismos elementos de produccin con los que se contaba antes de la expropiacin. Por ltimo, si bien se sealaba claramente que las formas asociativas, ya sea Cooperativas Agrarias de Produccin (CAP) o las Sociedades Agrcolas de Inters Social (SAIS), eran prioritarias en este proceso de cambio 8, sin embargo, se deca expresamente en la Ley y as lo afirmaron los dirigentes de la Revolucin, que tanto la mediana propiedad, como la pequea propiedad seran no solamente respetadas, sino tambin apoyadas. d) Uno de los principales objetivos del Proceso de Reforma Agraria es la de favorecer la movilizacin campesina. El sistema autogestionario implantado para el sector rural, tiene como finalidad primordial garantizar no solamente un salario acorde con las necesidades de los trabajadores, sino tambin la posibilidad de tomar decisiones en la marcha de la empresa, as como la toma de responsabilidad en la implementacin de las polticas a seguir. La idea de participacin y no de manipulacin es uno de los pilares no slo para las nuevas empresas en el sector rural, sino tambin en el resto de los sectores de la economa del Per. Este es, a nuestro entender, la decisin ms importante para el planteamiento de una nueva sociedad y tambin, lgicamente, la ms riesgosa. Teniendo este esquema en mente es que se alienta la difusin y consolidacin de las cooperativas de produccin y de las SAIS, como los modelos ms acordes a los principios de participacin. As mismo, en la misma Ley, se norman los sistemas comunitarios de explotacin de la tierra.

Las dos formas prioritarias de organizacin en el campo peruano son las CAPs y las SAIS, ambas basadas en el principio de autogestin. Las CAPs son las tpicas cooperativas, donde cada socio tiene derecho a voz y voto siendo todos ellos propietarios y responsables de la marcha de la unidad de produccin a travs de su participacin en la Asamblea General y la eleccin de sus lderes. Las SAIS, por otro lado son organizaciones en las cuales la unidad de produccin corresponde a la antigua hacienda eficientemente manejada, unidad que reparte su excedente entre las comunidades campesinas que la rodean, las que no poseen mayores recursos. Estas comunidades tienen representantes ante la unidad de produccin con voz y voto.

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En concordancia con esta poltica, los predios afectados se otorgan de acuerdo a prioridades fijadas, donde las nuevas empresas autogestionarias planteadas tienen preferencia. En este sentido, en orden descendente de prioridad, las afectaciones son dadas a las Cooperativas Agrarias de Produccin, a las Comunidades Campesinas, a las Sociedades Agrcolas de Inters Social, a los Grupos PreCooperativos y, por ltimo, a las personas naturales. e) Como se ha sealado anteriormente, en la elaboracin de la Ley se vio claramente que el problema del sector agropecuario no poda verse ni solucionarse en forma aislada. Su vinculacin con el sector urbano-industrial se ve como fundamental. f) Se garantiza con la Ley de Reforma Agraria el derecho de las antiguas comunidades de indgenas (llamadas a partir de la Ley Comunidades Campesinas), el derecho de propiedad sobre sus tierras, dndoles adems, cuando forman parte de una SAIS, la posibilidad de recibir excedentes de las unidades de produccin eficientemente organizadas, las cuales haban conformado las antiguas haciendas en el orden tradicional, como se ha sealado anteriormente. La permanencia de estas unidades garantizara la eficiencia en la produccin, siendo el excedente canalizado hacia las antiguas comunidades de indgenas. Al mismo tiempo, se propugna el habilitar tierras, all donde sea posible, a las comunidades para atender sus problemas de poblacin. Histricamente, estas comunidades haban perdido sus tierras a expensas de los latifundios en expansin. Este tipo de organizacin dio origen a las denominadas Sociedades Agrcolas de Inters Social (SAIS). g) Por ltimo, como se seal anteriormente, la ley claramente seala que se tiene la intencin de consolidar la pequea y mediana propiedad. La consolidacin de la pequea propiedad centra su principal problema en la existencia de una dispersin de minifundios, cuya agrupacin es un trabajo extremadamente complicado. La solucin del minifundio est planteada principalmente en trminos de consolidacin parcelaria, cuyo objetivo es el de reunir a los pequeos minifundios en unidades de produccin mucho ms rentables econmicamente y mucho ms factible de manejar desde el punto de vista tecnolgico. Esta intencin de mantener la pequea y mediana propiedad est, por supuesto, supeditada a una explotacin directa por parte de los propietarios.

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III. LOGROS DE LA REFORMA AGRARIA


A. Transferencia de Tierras Seis aos despus de promulgada la Reforma Agraria en el Per, se puede decir sin temor a equivocarse que la estructura de tenencia de tierras en el pas se ha modificado en forma definitiva. Los antiguos grupos de poder han dejado paso a los nuevos grupos de campesinos organizados, los que en estos momentos tienen bajo su responsabilidad no solamente la ejecucin de los planes en el sector agropecuario, sino que a nivel de empresa, deciden sobre la poltica a seguir. La estructura de poder actual en el agro es diferente a la que tenamos en 1969. El campesinado tiene en estos momentos en sus manos, como principal protagonista, el futuro del agro peruano. Conforme a lo preconizado en la ley, las agrupaciones de campesinos son las que han tenido la primera prioridad en el reparto de tierras. Los mayores porcentajes de adjudicacin de reas han estado orientados hacia las SAIS y Cooperativas Agrarias de Produccin, con un total de 4'038,531 hectreas; es decir, un alto porcentaje del total de tierras repartidas ha ido a beneficiar a las nuevas organizaciones creadas en el campo. Obviamente, del xito o fracaso de este tipo de organizaciones autogestionarias depender el surgimiento de un nuevo tipo de agricultura en el Per. (Ver cuadro N 1). Al mes de marzo de 1975 se han expropiado un total de 7.873 fundos, lo que ha dado un total de 6'664,308 hectreas expropiadas con un total de costo para el estado de 12,131'576,343 Soles, lo que ha sido pagado por el Estado en efectivo un 26% y en bonos, de acuerdo a los tres tipos existentes, un total aproximado de 74% 9 . El total de lo pagado en efectivo involucra el costo de la maquinaria y el equipo existente en los fundos afectados, as como por las cabezas de ganado de la unidad de produccin. El total de cabezas de ganado tomadas en la expropiacin fue de 1'892,832 para el mismo perodo de tiempo. (Ver cuadro N 2). En forma diferente a lo que poda esperarse, dada la estructura de la burocracia estatal, la adjudicacin a los nuevos propietarios se est efectuando, en trminos generales, en forma rpida. El total de hectreas ya adjudicadas a los campesinos llega a 5'251,022 Has., lo cual viene beneficiando a aproximadamente 220.000
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El da 24 de Junio, da del campesino en el Per, el gobierno entreg al campesinado alrededor de 500.000 Has. ms de tierras. La meta del gobierno es entregar en 1970 al finalizar el reparto de tierras, un total de 10.155.139 Has.

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familias. As, el total de Has., adjudicadas en relacin a las expropiadas es, pues, de un 79%, quedando por otorgar a los usuarios para su manejo, un total de 1'413,286, trmite que debe ser completado durante el presente ao o a ms tardar en 1976, donde segn declaraciones de responsables del proceso, el reparto de tierras, como tal, debe estar terminado. Se puede esperar con optimismo que el reparto de las 10'155.000 Has. sea completado para diciembre de 1976, cumplindose as con los objetivos de la Reforma Agraria Peruana, tal como fue planteada en 1969. Para llegar a esta meta ser necesario acelerar en algo los trmites de afectacin y adjudicacin de los predios. Si bien se estn acelerando los trmites de alguna de las etapas, como la que corresponde a la notificacin de planos, donde se ha llegado a aumentar en un 300% el ritmo, hay demora a otros niveles. Hay un frenaje a nivel de Zonas Agrarias para elevar los expedientes de afectacin hacia la Direccin General de Reforma Agraria. En el ltimo mes de marzo, han sido elevados slo 121 expedientes de afectacin, lo que significa solamente un 20% del total de lo que se comprometieron los Directores de Zona a elevar para dicho mes. La transferencia de tierras, ganado y dems medios de produccin, realizada por la Reforma Agraria Peruana es, sin lugar a dudas, una de las mayores realizaciones llevadas a cabo en Amrica Latina y el Mundo. Esto es cierto, sobre todo, si se tiene en cuenta que ste es un proceso que desde el punto de transferencia de tierras y por lo tanto, de poder, ha sido uno de los ms pacficos que se haya producido. Este logro es an ms importante si se tiene en cuenta lo rgido de la estructura de tenencia antigua y la desigualdad de tenencia existente en el Per10. Evidentemente, sin embargo, el problema rural en el Per est muy lejos todava de haber sido solucionado desde el punto de distribucin de tierras. De acuerdo a los primeros planes, del total de 1.200.000 familias campesinas del Per, se espera dar tierras a 340.000 familias, adjudicndoseles el total de 10.000.000 Has., que sern entregadas para diciembre de 1976. Se calcula asimismo, que existe un total de 170.000 familias que estn consideradas entre los fundos denominados de tamao familiar, unidades de produccin que podran dar trabajo a unas 200.000 familias campesinas adicionales, las que adems de tener un salario estable,
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Ver, por ejemplo: Tenencia de la Tierra y Desarrollo Socio-Econmico del Sector Agrcola: Per Comit Interamericano de Desarrollo Agrcola, Washington, 1965; Thomas Ford: Man and Land in Peru, University of Florida, Press 1962; S. Barraclough and Arthur Domike, Agrarian Structures in Several Latin American Countries Latin American Problems in Economic Development, Charles Nibbet (ed.) Free Press New York, 1969.

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participaran de las utilidades de la empresa de acuerdo a la ley de Reforma Agraria. Quedan como problemas importantes un total de 490.000 familias campesinas en situacin precaria. Se calcula que unas 240.000 familias de las 490.000 son minifundistas, que podran entrar en un programa de concentracin parcelaria. (Ver cuadro N 3). Este programa, es sin lugar a dudas, mucho ms complicado de llevar a la prctica, que la tarea relativamente ms simple de un reparto de tierras. Este puede ser uno de los motivos por los cuales los programas de concentracin parcelaria no han sido an iniciados en forma masiva. Por otro lado, se prevee que la poblacin existente para estos proyectos de concentracin parcelaria ser muy elevada para la cantidad de tierras disponibles, aun pensando en el uso de mano de obra extensiva. A esto se agrega el problema de la poblacin restante, es decir, 250.000 familias sin tierra que tendran que ser atendidas. Se necesitara plantear un plan de trabajo en el sector urbano, ya sea en la industria, sectores de servicio, construccin, etc., adems de ampliar las oportunidades en el sector rural.

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Sin embargo, una expansin sustancial en el futuro inmediato del sector industrial en el Per, es bastante problemtico. Reflejando, en parte, una tendencia mundial, en donde se han manifestado fuertes desequilibrios de los sistemas econmico, comercial y financiero, el Per est sufriendo este impacto al que se suma la situacin de incertidumbre de algunos industriales y comerciantes, que es lgica, en un proceso de cambio relativamente acelerado y drstico como es el caso peruano. Adems, en los ltimos meses la situacin financiero-monetaria del Per se ha deteriorado. Las Reservas Internacionales Netas entre diciembre de 1974 y marzo de 1975 se mantuvieron en alrededor de 27.000 millones de soles. Sin embargo, para abril de 1975 baj a 17.400 millones y para mayo descendi a 12.700 millones, un descenso del 53% en 7 semanas11. Uno de los motivos de esta contraccin es el resultado de un dficit importante en la balanza comercial, pago de prstamos y emprstitos a empresas pblicas. Toda esta situacin ocasion que se tomaran medidas econmicas por parte del gobierno en junio, que ha desembocado en un reajuste de precios, cuyo resultado, para el sector industrial, de servicios, de construccin y del sector agrario, es difcil de poder predecir. El proceso de colonizacin en la Selva y de nuevas irrigaciones en la Costa y Sierra no se ha detenido, aunque no ha tenido el impulso de distribucin de tierras que s se ha observado en la Reforma Agraria. Entre 1967 y 1975 se han otorgado un total de 424.098 Has., que han ido a beneficiar a un total de 18.278 familias de la zona de la selva, principalmente los departamentos de Loreto, Hunuco y San Martn, entre otros. No se han hecho importantes adjudicaciones en la Selva por el proceso de Reforma Agraria entre 1967 y marzo de 197512.
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Instituto Nacional de Planificacin, Informe de Coyuntura N 4, 1975 (al 16 de Junio de 1975), Lima, 27 de Junio de 1975. 12 Informe Mensual de la Direccin de Reforma Agraria y Colonizacin, Marzo 1975, Cuadro N 2.

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Es muy claro para aquellos que trazan la poltica de Reforma Agraria en el Per, que las tierras disponibles en el pas de ninguna manera van a poder albergar a toda la masa campesina que en estos momentos desea tierra. Algunas acciones de invasin de tierras por parte del campesinado comienzan ya a notarse. Esta accin es debida en parte por el trabajo poltico de grupos de izquierda, pero tambin motivada por la ansiedad de cierto sector del campesinado de quedarse sin su parcela de terreno. Es necesario que nuevas polticas sean planteadas para trasladar mano de obra del agro hacia otros sectores de la economa. Por ltimo, consideramos que es importante sealar que, del total de hectreas adjudicadas, 5.251.022, un total de 375.574 fueron otorgadas al amparo de la Ley 15037 (1963-1968) durante el gobierno de Belande y 4.875.445 se han otorgado con la Ley 17716 (1969-1975) con el actual gobierno, beneficiando un total de 13.553 y 205.735 familias, respectivamente. La eficiencia, en reparto de tierras, bajo la ltima Ley de Reforma Agraria, va ms all de cualquier intento de argumentacin. (Ver cuadro N 4). B. Incremento de Ingreso del Campesino La Reforma Agraria ha posibilitado el aumento de ingresos de los campesinos, el grupo ms marginado en cuanto a ingresos se refiere, en la sociedad peruana. Al ser empresas autogestionarias las que se han planteado para el sector rural, los campesinos tienen la posibilidad de proponer un aumento de los salarios que se les pagaban al momento de la afectacin, previa consulta con la Direccin de Produccin Agraria del Ministerio de Agricultura.

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El aumento de salarios, sin embargo, no es sino una de las formas de obtener mayor ingreso. La otra posibilidad est dada por la participacin en las utilidades que otorga la empresa, en caso de obtener excedentes. Aunque es muy difcil poder evaluar el aumento de nivel de vida del campesinado bajo la Reforma, dado lo diferente de la situacin de cada empresa adjudicada, as como los niveles de produccin y de productividad existentes en las mismas, lo cierto es que se puede decir, sin mayor temor a equivocarse, que ha habido un alza en los niveles de vida del campesinado peruano como resultado de la aplicacin de la Reforma Agraria, principalmente de aquellos involucrados en las CAPs y SAIS. As, en las cooperativas azucareras13, con una fuerza laboral total de 32.480 trabajadores, de los cuales 24.184 son permanentes y 8.296 son eventuales, el incremento de ingresos ha sido sustancial. El personal obrero (un 77% de los trabajadores y propietarios) en 1968 obtena un 47% de los ingresos con utilidades netas; para 1972 el sector obrero (un 70% de los trabajadores de las cooperativas agrarias de produccin) obtena el 73% de los ingresos con utilidades en las mismas empresas. Al otro extremo de la figura, en 1968, los antiguos propietarios (el 0,03% del personal de las empresas) recibieron 36% de los ingresos, mientras que en 1972 dicho grupo ha desaparecido. Por otro lado, es importante anotar que el porcentaje de trabajadores eventuales se ha incrementado de 11 a 15%, no as su ingreso, que ha permanecido prcticamente estacionario. (Ver cuadro N 5).

Se puede concluir que las cooperativas han hecho una distribucin ms equitativa de los ingresos elevando sustancialmente los ingresos de los obreros estables, no as los de los eventuales. En promedio, el ingreso de los obreros ha ido de 39.000 soles en 1968 a los 92.000 en 1972, un incremento de 134%. Los empleados subieron, para el mismo perodo, de 84.000 soles a 135.000 soles, un incremento de
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Santiago Roca Tavella, Distribucin de Ingreso en las Cooperativas del Per 1972, ESAN; Lima, Diciembre 1973.

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60%, y por ltimo, los eventuales, que subieron de 14.000 a 23.000 soles, un incremento aproximado de 57%. Sin embargo, no se presentan iguales aumentos de ingreso en las unidades ms tradicionales de produccin, como las SAIS, ni mucho menos en las zonas minifundistas, que hasta estos momentos no reciben ningn beneficio directo de la Reforma Agraria. Toda esta figura muestra el peligro de estar formando grupos de privilegiados en el campo, lo que trata de ser solucionado a travs de la incorporacin de las unidades de produccin en el sector de Propiedad Social, basado en la idea de no propiedad de la empresa y en la acumulacin social. Las actuales cooperativas se ven como organizaciones que no cambian mucho en cuanto a racionalidad econmica del capitalismo, relaciones entre estables y eventuales y organizacin interna de la empresa. El punto importante de tener en cuenta es el hecho de que se est tratando de cambiar de un tipo de organizacin, a la que recin se estaba comprendiendo despus de cinco aos de organizada, a otra cuya forma y organizacin es ignorada casi completamente por el campesinado. C. Capacitacin del Sector El nuevo enfoque para los cambios en el sector rural, en donde se trata de formar un campesinado activo y participante de la poltica nacional, trajo involucrada la necesidad de una capacitacin tanto del sector campesino mismo, como de funcionarios y tcnicos que trabajan en el sector. La necesidad, pues de organismos que se dedicaran a la capacitacin para la Reforma Agraria fue imperiosa. Es en este sentido que se pens desde un inicio en la necesidad del cambio de actitudes y capacitacin de dicho personal. El Centro de Capacitacin e Investigacin para la Reforma Agraria (CENCIRA) fue especialmente creado para que, sobre todo en una primera etapa, se encargara de difundir entre los funcionarios, tcnicos y empleados, la necesidad de un cambio radical en cuanto a la perspectiva de cambio que se buscaba en el sector campesino. Se enfatiz el hecho de que no se poda pensar en una Reforma Agraria slo en trminos de aumentos en la produccin, sino que era necesario tratar de integrar a la poblacin campesina en el quehacer poltico y cultural del pas. No solamente se trata de capacitar personal y campesinos, sino que se ve la posibilidad

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de investigar los aspectos tcnicos, econmicos y sociales de un proceso de cambio tan importante, dando as la oportunidad de ir corrigiendo posibles deficiencias existentes en todo proceso. Podemos, pues, sealar que las metas de esta nueva organizacin eran tres: 14 1. Capacitar a todos los involucrados en el proceso de Reforma Agraria sobre los alcances, significado e importancia de la misma. 2. Entrenar al personal tcnico y campesino en aspectos tcnicos, administrativos y de funcin en cada etapa de la Reforma Agraria. 3. Investigar la marcha del proceso de Reforma Agraria para la toma de futuras acciones. Desde su creacin en 1970 hasta 1974, CENCIRA organiz un total de 1.730 eventos donde participaron un total de 159.000 personas entre funcionarios, tcnicos, dirigentes y promotores campesinos y campesinos participantes en el proceso 15. Aunque la labor de capacitacin no ha sido todo lo fructfera que se esperaba, se ha avanzado algo en cuanto a la metodologa y toma de conciencia de que capacitacin es un aspecto fundamental que debe acompaar todo proceso de Reforma Agraria. En cuanto a la labor de investigacin, sta fue mucho menos impresionante a pesar de su importancia en la marcha futura del proceso que aquella debera guiar. En los cuatro aos de existencia, se realizaron un total de 21 investigaciones, alcanzando su publicacin slo un 50% de ellas, aproximadamente16. Despus de cuatro aos de funcionamiento se ha visto que CENCIRA debe reorientar su accin para tener una accin ms efectiva. La tendencia centralista de la primera etapa, trata ahora de ser cambiada por un perodo que signifique menos dispersin de acciones en el sector rural, dispersin que no permite visualizar resultados concretos. Teniendo esto en mente, se plantea la descentralizacin de CENCIRA, o sea, su "ruralizacin". La necesidad de una accin de capacitacin e investigacin en micro-regiones permitir, segn el nuevo planteamiento, un conocimiento ms estrecho de la realidad, en contacto ms ntimo con el campesino
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Exposicin del Director General de CENCIRA, en el XXV Curso de la Defensa Nacional del Centro de Altos Estudios Militares, CAEM, Junio de 1975, Lima. 15 Ibidem, p. 3. 16 Ibidem, p. 4.

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y por lo tanto, una posibilidad mayor de encontrar soluciones reales a problemas concretos. En esta nueva etapa se busca tambin la participacin directa del campesinado para que en esta doble tarea de investigacin-capacitacin, tenga un rol preponderante como agente multiplicador posterior en la capacitacin del sector campesino. Dadas las grandes tareas que tiene que cumplir CENCIRA y no contando con un personal suficiente ni con todo el presupuesto necesario, es urgente la necesidad de un apoyo decidido por parte de otros organismos de capacitacin que estn ligados al sector, como es el caso de las universidades. Existiendo un total aproximado de 1.000 empresas campesinas dentro del nuevo ordenamiento agrario que requiere de cierto nivel de capacitacin y de experiencia por parte del campesinado, requisitos que desafortunadamente no estn usualmente presentes, es necesario pensar en una accin masiva y rpida para cambiar esta situacin. Como hemos sealado anteriormente, del xito en la gestin de las CAPs y SAIS, empresas complejas en su manejo, depende el xito global de la Reforma Agraria Peruana. D. Organizacin Campesina Las organizaciones existentes en el agro han sufrido, con los cambios planteados, transformaciones fundamentales. La Federacin de Trabajadores Azucareros y la FENCAP (Federacin de Campesinos del Per), ante la agresividad del proceso de reforma perdi fuerza para su trabajo en el campesinado. La accin de la Federacin de Trabajadores Azucareros estuvo dirigida fundamentalmente a tratar los antiguos sindicatos, que bajo la organizacin antigua haba dado excelentes resultados para la negociacin de mejoras salariales. Hoy en da, su labor no tena mayor fundamento ni poda presentar objetivos claros. Este vaco de organizacin entre el campesinado lo est tratando de llenar la Confederacin Nacional Agraria, que actualmente afirma haber captado ms del 60% del campesinado peruano. Esta organizacin est basada en la unin de ligas campesinas formadas por las Cooperativas Agrarias de Produccin. (Ver grfico N 1). En gran medida, la Confederacin est influenciada y apoya la lnea del gobierno, aunque es an prematuro poder predecir su futura accin y toma de posicin. Existe pues, ahora, la posibilidad de que el campesino se organice mejor como una fuerza de presin importante ante el gobierno y que luche por sus propios intereses.

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E. Dacin de la Ley de Aguas Otro aspecto positivo que ha variado paralelamente al cambio en la estructura agraria es la dacin de una nueva ley de aguas. La nueva ley dada en 1968 con el ttulo de Ley General de Aguas es de vital importancia si se tiene en cuenta que, sobre todo en la Costa, pero tambin en la Sierra, el control del agua era un factor fundamental de poder en el sector agrario. No era suficiente un cambio en la tenencia de tierras. Un cambio en el uso de las aguas era tambin fundamental. La nueva ley pues, contempla y permite el uso del agua siempre y cuando este uso se realice en armona con el inters social y que de ningn modo se constituya en una forma de control. Las aguas ahora son consideradas sin excepcin y de acuerdo a la ley, como pertenecientes al Estado, no permitindose el uso privado de las mismas. El abastecimiento de los predios, antes fijado en forma arbitraria, basndose principalmente en la voluntad de los propietarios de los fundos situados en las tierras de cabecera de aguas, es ahora determinado por los planes de cultivos que deben realizarse en cada una de las unidades de produccin, dndoseles prioridad a los cultivos que den mayor beneficio colectivo. Si bien no todas las empresas cumplen con preparar los planes de cultivo, sin embargo, la tendencia es en ese sentido. Esto, sin lugar a dudas, beneficiar la planificacin agrcola a nivel regional y nacional.

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IV. PROBLEMAS DE LA REFORMA AGRARIA


Como todo proceso de cambio, la Reforma Agraria Peruana ha planteado una serie de problemas para aquellos que tienen la responsabilidad de conducirla. Algunos de estos problemas se podan prever que se presentaran desde el momento que la ley fue planteada. Otros han sido desafos que se han presentado sin estar en los clculos previos de los que llevan la poltica agraria adelante. Lo cierto es que la solucin de algunos de estos problemas es de capital importancia para que la Reforma Agraria Peruana pueda dar los frutos para los que fue concebida. La toma de decisiones en este sentido tiene que ser implementada a la brevedad posible. Creemos que cierta lentitud en enfrentar y resolver estos problemas podra ocasionar serios contratiempos, no slo al sector agrario, sino a la economa del pas en su totalidad. A. Problemas de Autogestin Inestabilidad de Tcnicos y Capacitacin El promover unidades autogestionarias en el campo, es decir, asociaciones que tuvieran en sus manos las decisiones de la empresa en su totalidad es, como lo hemos sealado anteriormente, el aspecto ms revolucionario y de avanzada en la Reforma, pero al mismo tiempo el factor de ms riesgo para las consecuencias a largo plazo del manejo de las empresas. El primer problema que se detect y que poda esperarse dentro de las nuevas condiciones de la estructura del agro, fue el choque entre el campesinado y los tcnicos ahora bajo su supervisin. Todo el pasado de relaciones bajo otros juegos de roles y de status tuvieron que ser cambiados. Esto en principio era un cambio que la Reforma Agraria buscaba y que era un sector donde se saba iba a existir problema. La primera reaccin fue una prdida considerable de tcnicos hacia otros sectores de la economa o hacia el extranjero. Los conocimientos y tcnicas de estos profesionales eran factores en fuga, importantes en los primeros momentos de la Reforma. La repetida y conocida queja de los campesinos de la falta de preparacin y de experiencia de los tcnicos en general se agrava ahora ms que nunca con los profesionales nuevos que tratan de abrirse camino en una nueva situacin. La inestabilidad de gerentes y tcnicos es otro problema que afecta no slo la motivacin de los mismos, sino tambin su poder de decisin. Adems, la situacin se hace ms complicada por la falta de preparacin de los nuevos tcnicos para desempearse en una situacin diferente ahora presente en el campo. Las universidades del sector agrcola con problemas propios de presupuesto, equipo, fuga de personal, no han llenado con la rapidez que el caso requiere, el

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vaco que ha creado la situacin en el campo, en lo que a preparacin de personal se refiere. Slo algunos esfuerzos aislados se estn haciendo. El caso de la Universidad Nacional Agraria de La Molina, con su programa de Asistencia Tcnica ntimamente ligado al sector agrcola y a las nuevas empresas a travs del Ministerio de Agricultura, es uno de los pocos que se pueden sealar. Sin embargo, eso no es suficiente. La necesidad de tener un administrador de empresa que no slo sea un tcnico muy bien preparado, sino tambin que sepa de administracin, planificacin regional y ciencias sociales, es fundamental. Han pasado ya cinco aos de Reforma Agraria y todava ese tipo de profesional no est en el campo. Esto indudablemente est afectando la buena marcha de las empresas campesinas sustancialmente. CENCIRA, como se seal, desde su creacin ofreci algunos cursos cortos a los profesionales que tendran que desempearse como administradores de las nuevas empresas. Sin embargo, esto no ha dado los resultados que se deseaban. La brevedad del tiempo del entrenamiento, las dificultades de sacar a los tcnicos de su centro de trabajo y la falta de recursos de CENCIRA, sobre todo en personal, para llevar adelante un programa de gran envergadura, ha motivado que la accin, si bien importante a cierto nivel, se diluyera, tomando en consideracin su accin en todo el mbito del sector rural. Los cambios planteados por CENCIRA en su nueva organizacin, puede ser importante para resolver el problema planteado, pero a nivel de microregin y no quizs a un nivel nacional. La necesidad de un trabajo ms estrecho entre las universidades del sector agrcola, el Instituto de Planificacin y los Ministerios de Alimentacin y de Reforma Agraria, es necesario si se quiere encontrar los profesionales idneos para la nueva situacin en el campo 17. Esto no quiere decir, castrar la posibilidad de crtica de la universidad. El hecho es que aislada tampoco puede existir. La necesidad de preparar profesionales para una realidad nacional es urgente. Esta necesidad debe ser cubierta por las instituciones superiores a las cuales el gobierno debe apoyar mostrando una actitud totalmente distinta a la mostrada hasta ahora.

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A este respecto, la Universidad Nacional Agraria de La Molina ha presentado un proyecto de universidad sectorizada y regionalizada, que de implementarse podra ser una salida al problema.

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La universidad, por su parte, debe adecuarse a esa realidad, cuidando de mantener su espritu crtico, el cual difcilmente puede ser enarbolado en una situacin en la cual realmente no participa ni plantea soluciones. B. Disminucin en las horas de trabajo Otro problema que requiere de una toma de posicin inmediata es el referido a la organizacin del trabajo, es decir, con relacin a algunas decisiones que los campesinos estn tomando con respecto a la marcha de la empresa, principalmente con los aspectos a las horas de trabajo efectivo para los miembros de la cooperativa. Se estn detectando muchos casos de cooperativas en las cuales se est trabajando un menor nmero de horas que las que se trabajaban antes de la aplicacin de la Reforma Agraria. Hay casos en los cuales se llega a trabajar un total de slo cuatro a cinco horas diarias 18. En este sentido, a pesar de que hay una diversidad de formas o combinaciones de horas de trabajo con tareas; lo que es cierto, es que hay una clara tendencia en muchas de las nuevas organizaciones agrarias en el sentido de trabajar menor cantidad de horas, y de dejar las tareas consideradas como las menos atractivas a los denominados trabajadores eventuales. Si a esto se suma que en algunos casos se est exigiendo y tambin logrando un aumento en los sueldos y salarios de los campesinos, se puede llegar a la conclusin que sta es una tendencia peligrosa para la estabilidad del sector. Es cierto que hay empresas que estn logrando excedentes que reparten entre sus asociados, pero es cierto tambin que hay empresas cuyo porvenir est en duda al aumentarse los salarios y reducirse el nmero de horas de trabajo. Recomendaciones de parte de la Direccin de Reforma Agraria y Colonizacin en el sentido de aumentar las horas de trabajo al autorizar el aumento respectivo, son muchas veces desodas. El caso estudiado de una Cooperativa en el valle de Ica es un claro ejemplo. Ante el planteamiento de las cooperativas de un aumento de sueldos y salarios, y pedidos los informes econmicos respectivos, se llega a la conclusin de que la cooperativa no est en buena situacin econmica. Algunos de los ndices de anlisis indican lo siguiente: la razn corriente (Activo Corriente Pasivo Corriente) es de 1,8, cifra que se considera en el lmite inferior para una situacin financiera aceptable; la razn cida (Activo Corriente - Inventarios Pasivo Corriente) es de 0,5, cifra que muestra que la liquidez de la empresa no es
18

En el estudio que se est llevando a cabo por el autor del presente artculo, titulado: "Percepcin del Campesinado y los Cambios en el Area Rural Peruana", se ha logrado detectar en estudio de casos de seis cooperativas de la Costa Central, una reduccin significativa del nmero de horas trabajadas por los socios estables en todas las cooperativas bajo estudio.

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buena; el ndice de solvencia (Patrimonio Deuda Total) es de 0,08, es decir que por cada sol de deuda la empresa posee S/0,08 para responder a sus obligaciones; por ltimo, el ndice de endeudamiento (Deuda Total Activo Total) es de 0,93, lo que dice que la empresa est financiada con recursos ajenos en un 93% y slo en un 7% con recursos propios. A pesar de la situacin descrita, se otorg el aumento de salarios, con la condicin de que se vuelva a trabajar las 8 horas que por ley se deberan trabajar. Sin embargo, al momento de la investigacin se segua trabajando 5 horas diarias. Esto se agravaba an ms si se tiene en consideracin que en el informe de la cooperativa, que sirvi para su evaluacin, se omitieron: contabilizacin de crditos, prdidas producidas en 1972 y otros aspectos importantes. Obviamente no es sta la situacin en todas las cooperativas de produccin, sin embargo, hay una tendencia a reducir el nmero de horas trabajadas que debe ser controlada con serenidad y firmeza. Creemos que es importante sealar aqu un prrafo de Mibaly Kabolyi: "La reforma agraria es creada por nosotros. Pero, sta es solamente una parte de la creacin. Ahora se necesita el trabajo del pueblo trabajador, para que la creacin llegue a ser estable. Porque si el pueblo no comienza el trabajo, se destruye toda la creacin, y todo el pueblo se quedar bajo las ruinas y la reaccin derrengar de sus manos la bandera casi triunfante... la mayor ayuda de su parte ser si toman en su mano la laya y la zapa y se ponen al lado de la esteva del arado y aspiran a producir ms que hasta hoy... es imposible esperarlo todo del estado. En medio de las dificultades de los comienzos van a sentir a veces la mano y la ayuda del Estado, pero el apoyo estatal nunca tiene la fuerza vivificadora que tiene el apoyo mutuo de los hombres" 19. En este sentido, la labor llevada a cabo en el sector campesino por SINAMOS no ha sido todo lo adecuada que podra haber sido. La concientizacin del campesinado realizada por los promotores de esta institucin ha estado casi totalmente orientada hacia el entrenamiento de tipo poltico, habindose descuidado el formar conciencia de que en un pas subdesarrollado como el Per, la necesidad de solucionar problemas de produccin y de productividad es importante. Se ha pasado de un extremo al otro en este aspecto. De una orientacin netamente productivista antes de la reforma, se ha pasado al otro extremo de enfatizar slo el aspecto puramente poltico, enfrentando muchas veces al tcnico con los
19

Kerekes, Gyorgy: Reforma Agraria y Cooperativismo en Hungra, Lima, Per - 1972 p. 5.

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campesinos. El entrenamiento poltico es fundamental. Sin embargo, no se puede olvidar, sin correr ciertos riesgos, que estas unidades reformadas tienen que producir al mximo posible, no solamente porque as lo requiere la economa del pas, sino principalmente porque es importante polticamente para poder avanzar en las reformas que se requiera, no solamente en el agro, sino en los otros sectores. Ninguna institucin est tomando esta ltima tarea en forma ordenada y constante, excepto quizs CENCIRA, con todas las limitaciones que hemos sealado anteriormente. La diversidad de enfoques muchas veces divergentes, en el trabajo del campesinado, por diferentes instituciones del gobierno, debe ser coordinada al mximo para obtener los mejores resultados posibles. C. Polarizacin de las nuevas empresas asociativas y el resto del sector Otro problema que necesita ser enfrentado es el relacionado con la situacin de los medianos agricultores y sobre todo de los minifundistas. Estudios bastante serios muestran que el campesino est sufriendo una fuerte descapitalizacin20. Segn David Bayer, a pesar de que la descapitalizacin se produce principalmente a travs de la dinmica del mercado y del proceso de comercializacin, hay otras formas de descapitalizacin del minifundista, que lo hace en estos momentos un grupo sin mayores posibilidades de desarrollo en el agro peruano. Entre las principales formas de descapitalizacin que el autor seala estn: 1. El pago de la deuda agraria 2. El pago de canon de agua 3. El impuesto de predios rsticos 4. El impuesto de patentes 5. Los impuestos sobre la venta de productos agrcolas 6. El impuesto a utilidades 7. El control de precios no relacionado a los costos de produccin y el justo salario del campesino 8. Disposiciones que obligan a los campesinos a sembrar sus chacras en cantidades fijas de pan-llevar, sin garantizar precios justos para estos productos 9. Dificultad de transporte que obliga a los campesinos a vender a intermediarios a precios muy bajos 10. Falta de sistemas de almacenamiento
20

Bayer, David: Cinco Aos de Reforma Agraria en el Per - El Problema del Minifundio y la Descapitalizacin del Campesinado Universidad Nacional Agraria La Molina, 1974.

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11. Falta de control sobre el precio de los insumos 12. Escasez de crdito 13. Falta comparativa de asistencia tcnica. De acuerdo a clculos efectuadas por el autor, en 1970 cada trabajador en el sector rural tradicional perdi cerca de S/1.720 (4 veces ms que en 1961) y el sector como un todo subvencion a la poblacin urbana con un total de alrededor de 2.580 millones de soles. Tomando como ejemplo la comunidad de Huasa Huasi, Bayer demuestra que dado el hecho de que los precios oficiales no suben en igual proporcin a los costos de produccin, en una medida que directamente est descapitalizando a los pequeos agricultores y minifundistas que no pueden entrar en una economa de escala. Adems, hay que recordar que el gobierno muchas veces importa productos agrcolas y los vende al pblico a precios que estn por debajo de los costos de produccin nacional, empujando a los agricultores a fuertes prdidas. Adems, los costos de produccin son calculados sobre la base de predios medianos y grandes, afectando as negativamente a los minifundistas.

CONCLUSIONES
Como conclusiones podemos sealar lo siguiente: 1.- El proceso de Reforma Agraria Peruana ha afectado sustancial e irreversiblemente la estructura agraria peruana, siendo ste el proceso de mayor importancia y significado entre los cambios efectuados por el gobierno y que se han llevado a cabo dentro de un clima de tranquilidad importante de resaltar. 2.- El proceso ha motivado cambios no solamente en trminos de redistribucin de tierras, sino que ha afectado directamente en el incremento de ingresos de sectores importantes del rea campesina. Este aumento ha sido en algunos casos de 134 por ciento. Es necesario notar, sin embargo, la presencia de eventuales que aumentando en nmero, no aumentan en ingresos. 3.- El mismo proceso ha motivado la estructuracin de una infraestructura de capacitacin, que si bien no ha funcionado ordenadamente, ha creado una inquietud por mejorar y encontrar nuevos caminos de accin.

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4.- Medidas importantes colaterales han sido tomadas, como son la Ley de Aguas y la de impulsar la organizacin campesina como grupo organizado de presin. 5.- Como todo proceso de cambio hay problemas importantes que surgen. Uno de ellos es la inestabilidad de los tcnicos en la direccin de las empresas y la falta de entrenamiento especfico para esta nueva situacin planteada. 6.- Otro factor que necesita atencin prioritaria a nuestro entender, es la tendencia a la disminucin de horas de trabajo en algunas empresas con resultados que pueden ser catastrficos, no slo para las empresas campesinas, sino para todo el proceso revolucionario peruano. 7.- Por ltimo, se necesita encarar con rapidez el problema del abandono relativo en que se encuentra el minifundismo tradicional, sector que comparativamente con el sector moderno de la Costa, no ha recibido mayor atencin en el proceso de Reforma Agraria. Esto trae como consecuencia una polarizacin que en el futuro puede causar serios problemas. A nuestro entender, estos tres ltimos puntos tienen que ser rpida y seriamente tratados por la conduccin del proceso de cambio del agro peruano.
Referencias
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*Kerekes, Gyorgy, REFORMA AGRARIA Y COOPERATIVISMO EN HUNGRIA, LIMA, PERU. p5 Universidad Nacional Agraria La Molina. 1974; *Bayer, David, CINCO AOS DE REFORMA AGRARIA EN EL PERU - EL PROBLEMA DEL MINIFUNDIO Y LA DESCAPITALIZACION DEL CAMPESINADO. -