Modles de planification de projet

Ces modles de planification de projet vous fournir avec tous les documents planification de la gestion de projet
que vous devez, planifier des proj ets. Chaque projet de modle de planification a t prformate et comprend
dj les sections, les tableaux et les exemples pratiques dont vous avez besoin.


Plan de projet
$9.95

Crer un Plan de projet global, rapidement et facilement l'aide de ce modle de planification de projet. Vous
pouvez identifier la Structure de rpartition du travail, les efforts et les ressources pour votre proj et, ainsi que voir
un exemple travaill complet d'un calendrier de projet pour vous aider au long de la voie.






Plan de ressources
$9.95

Ce modle de planification des ressources vous aideront identifier et planifier les ressources ncessaires pour
raliser votre projet. Le tableau de l'annexe de la ressource vous aidera dterminer quand Labor, des
quipements et des matriaux sont ncessaires, alors que le tableau de l'utilisation des ressources vous
permettra d'identifier la ressource doit tre affecte l'activit.






Plan financier
$9.95

Peut tre difficile de dterminer la quantit de dpenses financires requises pour votre projet. En utilisant ce
modle de planification du projet, vous serez capable de lister tous les articles des dpenses prvues, y compris
le travail, quipements, matriaux, administration et autres frais. Vous sera alors affich comment planifier les
dpenses et identifier le cot total du projet par activit.






Plan qualit
$9.95

l est difficile de mesurer la qualit dans le meilleur des temps. Ce vaste projet planification modle dcrit quelle
qualit signifie, comment dfinir les objectifs de qualit, des normes de qualit et des critres. Puis elle dcrit en
dtail comment crer des plans d'Assurance de la qualit et de contrle de la qualit pour lever le niveau de
qualit sur votre proj et.






Plan de risques
$9.95

dentification des risques potentiels ds le dbut dans le cadre de votre proj et est essentiel pour atteindre le
succs. Ce projet planification modle dcrit en profondeur, comment identifier et quantifier les risques du projet
typique l'aide d'une vaste gamme d'exemples concrets. Aprs que vous avez valu la probabilit, l'mpact et
la priorit de chaque risque, vous allez crer un ensemble d'actions prventives et ventuels ncessaires pour
rduire la probabilit que le risque se produise. A l'aide de ce Plan de risque, vous pouvez identifier les 90 % de
risques de projet type initiaux, augmenter considrablement vos chances de russite.






Plan d'acceptation
$9.95

Afin de raliser un projet gagnant, vous devez obtenir l'acceptation complte du client pour les produits livrables
produits par le projet. Pour ce faire, vous devez crer un Plan d'acceptation qui dfinit les tapes et les critres
d'acceptation et d'un calendrier des examens de l'acceptation. Ce modle de planification d'un proj et vous aidera
faire accepter de client pour chaque produit livrable dans un projet.






Plan de communication
$9.95

La communication est facile, droite ? Dans l'affirmative, alors pourquoi est-ce une des causes plus courantes
pour l'chec du projet ? Pour communiquer correctement, vous devez fournir le bon message l'auditoire de
droite au bon moment. En utilisant ce modle de planification du projet, vous pouvez rpertorier les intervenants
de la communication, identifier leurs besoins en information et crer un calendrier complet pour fournir des
informations sur le projet eux en temps opportun.






Plan d'achat
$9.95

Externalisation auprs de fournisseurs extrieurs est souvent une activit risque. Pour russir, vous devez crer
un Plan dtaill des achats qui rpertorie les exigences externes biens et services, la raison pour eux et votre
plan d'acquisition d'eux pour votre projet d'impartition. Vous devez galement dcrire le processus d'appel
d'offres pour s'assurer que les fournisseurs et les produits sont choisis quitablement et avec prcision. Ce
modle de planification d'un projet vous permet de faire tout cela, en dcrivant les procdures requises chaque
tape du processus.






Gestion d'offres
$9.95

Aprs avoir identifi votre plan pour les marchs publics, vous devez maintenant dfinir le processus d'appel
d'offres de gestion. Ce processus dcrit comment ventuels fournisseurs sont identifis, valus et slectionns
pour la fourniture de produits pour le projet. Ce modle de planification d'un proj et vous emmne travers le
processus d'appel d'offres et dcrit galement les rles et responsabilits des participants.






nonc des travaux
$9.95

La premire tape d'un processus d'appel d'offres implique la cration d'un nonc des travaux (T # qui dcrit
les conditions du march du proj et. Ce modle permet de planification d'un projet, vous spcifiez le type de
fournisseurs, de produits, de formation, de documentation et de soutien requis de l'extrieur du projet. l identifie
aussi les matriaux, les quipements et les livrables fournis par chaque fournisseur.






Demande de renseignements
$9.95

Une demande de renseignements # RF # est un document qui est dlivr par l'quipe du proj et un vaste
groupe de fournisseurs potentiels pour leur permettre d'enregistrer un intrt devenir un fournisseur prfr
pour le projet. Pour permettre aux fournisseurs d'enregistrer officiellement leur intrt, ils doivent fournir des
renseignements au sujet de leur socit, prod

















ro[ecL lannlng 1emplaLes


1hese ro[ecL lannlng 1emplaLes provlde you wlLh all of Lhe pro[ecL managemenL plannlng
documenLs you need Lo plan pro[ecLs Lvery pro[ecL plannlng LemplaLe has been preformaLLed and
already lncludes Lhe secLlons Lables and pracLlcal examples you need



ro[ecL lan
$993

CreaLe a comprehenslve ro[ecL lan qulckly and easlly uslng Lhls ro[ecL lannlng LemplaLe ?ou can
ldenLlfy Lhe Work 8reakdown SLrucLure efforL and resources for your pro[ecL as well as see a
compleLe worked example of a pro[ecL schedule Lo help you along Lhe way







8esource lan
$993

1hls 8esource lannlng LemplaLe wlll help you ldenLlfy and schedule Lhe resources requlred Lo
compleLe your pro[ecL 1he 8esource Schedule Lable wlll help you deLermlne when Labor LqulpmenL
and MaLerlals are needed whlle Lhe 8esource usage Lable wlll enable you Lo ldenLlfy Lhe acLlvlLy LhaL
Lhe resource should be asslgned Lo







llnanclal lan
$993

ldenLlfylng Lhe quanLlLy of flnanclal expendlLure requlred for your pro[ecL can be challenglng 8y
uslng Lhls pro[ecL plannlng LemplaLe you wlll be able Lo llsL every lLem of planned expendlLure
lncludlng labor equlpmenL maLerlals admlnlsLraLlon and oLher cosLs ?ou wlll Lhen be shown how Lo
schedule Lhe expendlLure and ldenLlfy Lhe LoLal cosL of Lhe pro[ecL per acLlvlLy







CuallLy lan
$993

lLs hard Lo measure quallLy aL Lhe besL of Llmes 1hls comprehenslve pro[ecL plannlng LemplaLe
descrlbes whaL quallLy means how Lo seL quallLy LargeLs quallLy sLandards and crlLerla lL Lhen
descrlbes ln deLall how Lo creaLe CuallLy Assurance and CuallLy ConLrol plans Lo ralse Lhe level of
quallLy on your pro[ecL







8lsk lan
$993

ldenLlfylng poLenLlal rlsks early wlLhln your pro[ecL ls crlLlcal Lo achlevlng success 1hls pro[ecL
plannlng LemplaLe descrlbes ln depLh how Lo ldenLlfy and quanLlfy Lyplcal pro[ecL rlsks uslng a broad
sulLe of pracLlcal examples AfLer you have raLed Lhe Llkellhood lmpacL and rlorlLy of each rlsk you
wlll creaLe a seL of prevenLaLlve and conLlngenL acLlons needed Lo reduce Lhe llkellhood of Lhe rlsk
occurrlng 8y uslng Lhls 8lsk lan you can ldenLlfy 90 of Lyplcal pro[ecL rlsks upfronL subsLanLlally
lncreaslng your chances of success







AccepLance lan
$993

1o dellver a wlnnlng pro[ecL you musL galn Lhe full accepLance of Lhe cusLomer for Lhe dellverables
produced by Lhe pro[ecL 1o do Lhls you need Lo creaLe an AccepLance lan whlch deflnes Lhe
mllesLones and crlLerla for accepLance and a schedule of AccepLance 8evlews 1hls pro[ecL plannlng
LemplaLe wlll help you galn cusLomer accepLance for every dellverable wlLhln a pro[ecL







CommunlcaLlons lan
$993

CommunlcaLlng ls easy rlghL? lf so Lhen why ls lL one of Lhe mosL common reasons for pro[ecL
fallure? 1o communlcaLe properly you need Lo dellver Lhe rlghL message Lo Lhe rlghL audlence aL Lhe
rlghL Llme uslng Lhls pro[ecL plannlng LemplaLe you can llsL Lhe communlcaLlon sLakeholders
ldenLlfy Lhelr lnformaLlon needs and creaLe a compleLe schedule for dellverlng pro[ecL lnformaLlon Lo
Lhem ln a Llmely manner







rocuremenL lan
$993

CuLsourclng Lo exLernal suppllers ls ofLen a rlsky acLlvlLy 1o succeed you need Lo creaLe a deLalled
rocuremenL lan whlch llsLs Lhe requlremenLs for exLernal goods and servlces Lhe reason for
ouLsourclng Lhem and your plan for acqulrlng Lhem for your pro[ecL ?ou wlll also need Lo descrlbe
Lhe 1ender rocess Lo ensure LhaL Lhe suppllers and producLs are chosen falrly and accuraLely 1hls
pro[ecL plannlng LemplaLe helps you Lo do all of Lhls by descrlblng Lhe procedures requlred aL each
sLep ln Lhe process







1ender ManagemenL rocess
$993

Pavlng ldenLlfled your plan for procuremenL you now need Lo deflne Lhe 1ender ManagemenL
rocess 1hls process descrlbes how poLenLlal suppllers are ldenLlfled evaluaLed and selecLed for Lhe
supply of producLs Lo Lhe pro[ecL 1hls pro[ecL plannlng LemplaLe Lakes you Lhrough Lhe Lender
process and also descrlbes Lhe roles and responslblllLles of Lhose Laklng parL







SLaLemenL of Work
$993

1he flrsL sLep ln any 1ender rocess lnvolves Lhe creaLlon of a SLaLemenL of Work (SCW# whlch
descrlbes Lhe procuremenL requlremenLs of Lhe pro[ecL 1hls pro[ecL plannlng LemplaLe helps you
speclfy Lhe Lype of suppllers producLs Lralnlng documenLaLlon and supporL requlred from ouLslde of
Lhe pro[ecL lL also ldenLlfles Lhe maLerlals equlpmenL and dellverables Lo be provlded by each
suppller







8equesL for lnformaLlon
$993

A 8equesL for lnformaLlon #8ll# ls a documenL whlch ls lssued by Lhe pro[ecL Leam Lo a wlde group of
poLenLlal suppllers Lo enable Lhem Lo reglsLer an lnLeresL ln becomlng a preferred suppller for Lhe
pro[ecL 1o enable suppllers Lo formally reglsLer Lhelr lnLeresL Lhey musL provlde lnformaLlon
regardlng Lhelr Company prod



















Planning (La Planification)
Souvent, la plupart du temps des phases de gestion de projet, la phase de
planification est l'endroit o vous posez votre bases du projet. Dans la phase 1 -
nitiation, vous dfinissez votre livrables du projet travers la charte du projet.
Maintenant, dans la Phase 2 - Planification, vous crez une liste spcifique de
choses qui doivent arriver dans l'ordre de votre objectif ou les objectifs atteindre.

Votre liste spcifique d'tapes identifiables est documente sous la forme de tches.
Nombreux gestionnaires de projets choisissent de venir avec les tches du projet en
utilisant une mthode manuelle - comme un bon vieux jeu sance de brainstorming.
Une technique qui semble bien fonctionner est d'crire sur les tches individuelles
notes collantes (comme post-it ).
O
Planification et conception

Aprs la phase d'initiation, le projet est prvu un niveau de dtail appropri (voir
l'exemple d'un organigramme). [19] Le but principal est de planifier le temps, le cot
et les ressources de manire adquate afin d'estimer le travail ncessaire et grer
efficacement les risques pendant l'excution du projet. Comme avec le groupe de
processus d'initiation, une incapacit planifier adquatement rduit
considrablement les chances du projet d'accomplir avec succs ses objectifs.



La planification du projet se compose gnralement de:
dterminer la faon de planifier (par exemple le niveau de dtail ou une vague
roulant);
l'laboration de la dclaration la porte;
slection de l'quipe de planification;
identifier les livrables et la cration de la structure de rpartition du travail;
identifier les activits ncessaires pour complter ces livrables et les activits de
rseautage dans leur ordre logique;
estimer les besoins en ressources pour les activits;
estimer le temps et le cot des activits;
l'laboration du calendrier;
l'laboration du budget;
planification des risques;
obtenir l'approbation formelle de commencer travailler.

D'autres procds, tels que la planification des communications et de gestion de la
porte, l'identification des rles et des responsabilits, dterminer ce qu'il faut acheter
pour le projet et la tenue d'une runion de lancement sont galement gnralement
conseill.
mais il ne faut pour vous tenir au-dessus de tout ce que vous pens que se
passerait-il lors de ce projet et si oui ou non il se passe rellement.

O




























onitoring and controlling (Suivi et le Contrle)
O Il s`agit de presenter le cot des equipements radio et transmission, de la
construction des pylnes, et des installations. Dans les phases PMBOK de
gestion de projet, la troisime phase (Excution) et la quatrime phase
(surveillance et contrle) se sentent souvent comme si elles taient une seule
et mme chose. Mais, ne vous mprenez pas - ils ne sont pas.

Bien, ils sont lis extrmement serrs. En fait, il est parfois ncessaire lorsque
vous atteignez la quatrime phase de revenir la phase deux et commencer
planifier nouveau. Cependant, il est probablement plus raliste de chercher
la phase trois et quatre de cette faon:

En phase trois, vous excutez votre plan de projet initial. Mais, c'est assez rare
que l'ensemble des tches de votre projet se produisent simultanment. Donc, il
est fort possible que pendant votre excution des tches 2 (phase 3), vous
supervisez la Tche 1 (phase 4) pour s'assurer que le travail se droule selon le
plan du projet (phase 2). Regardons un exemple du monde rel.

Suivi et contrle





Les processus de suivi et le contrle du groupe de processus [19]
Suivi et contrle de ces processus consiste observer effectu l'excution du projet
afin que les problmes potentiels peuvent tre identifis en temps opportun des
mesures correctives peuvent tre prises, lorsque cela est ncessaire, pour contrler
l'excution du projet. Le principal avantage est que la performance du projet est
observe et mesure rgulirement pour dterminer les carts par rapport au plan de
gestion de projet.

Suivi et contrle comprend: [23]
Mesurer les activits du projet en cours (o nous sommes);
Surveillance des variables du projet (cot, l'effort, la porte, etc) contre le plan de
gestion de projet et la ligne de base le rendement du projet (o nous devrions tre);
dentifier les actions correctives pour rsoudre les problmes et les risques
correctement (Comment pouvons-nous obtenir nouveau sur la bonne voie);
nfluencer les facteurs qui pourraient contourner le contrle des changements
intgrs afin que les modifications approuves sont mises en ouvre

En multi-phases des projets, le processus de surveillance et de contrle fournit
galement des informations entre les phases du projet, afin de mettre en ouvre des
actions correctives ou prventives mettre le projet en conformit avec le plan de
gestion de projet.

Projet de maintenance est un processus continu, et il inclut: [20]
Poursuite de l'appui des utilisateurs finaux
Correction des erreurs
Mises jour du logiciel au fil du temps





Suivi et contrle du cycle
Dans cette phase, les vrificateurs devraient accorder une attention la faon dont
efficacement et rapidement les problmes des utilisateurs sont rsolus.

Au cours de tout projet de construction, la porte du travail peuvent changer. Le
changement est une partie normale et attendue du processus de construction. Les
changements peuvent tre le rsultat de modifications de conception ncessaires, les
conditions du site divergentes, la disponibilit du matriel, l'entrepreneur-demand
des modifications, ingnierie de la valeur et l'impact auprs de tiers, pour n'en
nommer que quelques-uns. Au-del de l'excution du changement dans le domaine,
le changement doit normalement tre document afin de montrer ce qui tait
effectivement construits. Ce qu'on appelle la gestion du changement. Ainsi, le
propritaire exige gnralement un dossier final de montrer tous les changements ou,
plus prcisment, tout changement qui modifie les portions tangibles de l'ouvre
acheve. L'enregistrement est fait sur le cahier des charges - gnralement, mais
pas ncessairement limit , les dessins de conception. Le produit final de cet effort
est ce que les termes de l'industrie tel que construit dessins, ou plus simplement, tel
que construit. L'exigence de fournir eux est une norme dans les contrats de
construction.

Lorsque des modifications sont introduites dans le projet, la viabilit du projet doit
tre rvalue. l est important de ne pas perdre de vue les objectifs initiaux et les
objectifs des projets. Lorsque les changements s'accumulent, le rsultat prvu ne
peut pas justifier l'investissement initial propos dans le projet.
d'autres cadres qui pourraient tre applicables au type de projet la main.
















Closing (La Clture)
O Il s`agit de presenter le cot des equipements radio et transmission, de la
construction des pylnes, et des installations. Pas Fins de soudaine
Avant que les clbrations peuvent commencer, il ya quelques dtails finaux
qui ont besoin d'tre assist tant le projet peut tre officiellement clos. C'est
tout l'objet de la phase finale des phases de gestion de projet - Fermeture.

Durant cette phase, les gestionnaires de projet dpendent souvent de leurs
logiciels de gestion de projet visant fournir des rapports de synthse dtaille
de tout, de dlais manqus la quantit d'argent dpens au cours du projet et
comment cette information correspond avec le plan de projet initial.




Utiliser un bon logiciel de gestion de projet peut vous faire conomiser
beaucoup de temps pendant cette phase. Joe Taylor Jr, un consultant en
affaires internes d'une socit Fortune 500, a crit un grand article sur les
paquets projet top des logiciels de gestion pour moins de $ 100. Vous pouvez
utiliser n'importe lequel de ces outils ou aller pour quelque chose plus grande et
plus chre. C'est vraiment tout dpend des types de projets que vous grez.

Assurez-vous que le logiciel que vous choisissez vous permet de crer la fin du
projet-de-rapports. Ces rapports seront utiliss pour un certain nombre de
raisons, notamment:

















nitiation (le processus de lancement)
O Il s`agira d`etablir le cahier de charge, La premire phase de gestion de projet
est la phase d'initiation. C'est durant cette priode initiale que l'objectif du projet
est tabli. Pendant la phase 1, si un gestionnaire de projet a t attribu, cette
personne travaille avec les parties concernes, autrement connu comme les
acteurs du projet, afin de bien dterminer comment mesurer le succs du projet
une fois tous les travaux sont termins Cela permet au gestionnaire de projet et
les acteurs du projet (ce sont les personnes ayant un intrt direct dans le
projet, et souvent les bombardements de l'argent pour y arriver) s'entendre
sur la porte du projet. La porte du projet comprend les objectifs du projet, le
budget, les chanciers et les autres variables qui peuvent tre utiliss pour la
mesure de succs une fois que vous atteignez la dernire phase, de clture.