Qu diferencias y similitudes tienen las empresas que aparecen en cada uno de los artculos? Razone la respuesta.

En el primer artculo: Avanzar en igualdad, observamos como las empresas que se analizan son completamente desfavorables para las mujeres. Se trata de empresas en las cuales en la organizacin y asignacin de tareas existen estereotipos laborales y sociales que se traducen en situaciones de discriminacin por razones de gnero. En estas empresas existe una organizacin androcntrica de la sociedad y una divisin sexual del trabajo las cuales limitan y restringen profesionalmente a las mujeres en sus perspectivas y posibilidades dentro del mercado laboral. La mencionada divisin de gnero responsabiliza a las mujeres del cuidado de las personas y del trabajo domstico, lo que configura un modelo de doble presencia para las mujeres, el cual se ve incompatibilizado con los horarios, jornadas laborales, etc. de estas empresas. Encontramos a las mujeres situadas en los niveles ms bajos de las escalas ocupacionales en las empresas sin representacin significativa en los lugares de responsabilidad. Se trata de empresas con una larga tradicin masculina, que se encuentran bajo un sistema completamente masculinizado, por tanto la integracin de las mujeres en estos mbitos es problemtica. En este tipo de empresas una mayor flexibilidad laboral y una exigencia de ms disponibilidad a las necesidades de la empresa casi siempre juegan en contra de las mujeres. Las mujeres continan siendo las nicas que estn obligadas a conciliar, y sobre ellas recae casi de forma exclusiva la doble presencia que acompaa actualmente la compatibilidad de los espacios productivo y reproductivo. Las empresas estn asentadas y organizadas bajo principios discriminatorios, provenientes del efecto del modelo capitalista. Por lo que hace a la seleccin y contratacin del personal se entiende como una potestad exclusiva del empresario. La temporalidad es la forma de contratacin ms habitual en las mujeres. Se produce una segregacin vertical (las mujeres estn infrarrepresentadas en las categoras elevadas) y una segregacin horizontal ( se sitan en trabajos, o tipos de trabajos, concretos y que a menudo estn peor reconocidos socialmente).

Hay una clara divisin sexual por secciones y mbitos funcionales. Contratacin de mujeres para determinados trabajos, porque as la empresa puede mantener sueldos ms bajos que si contrata hombres para las mismas tareas. Infravaloracin de determinadas categoras o puestos de trabajo mayoritariamente por mujeres y generalmente asociados a roles de gnero. Hay mecanismos que impiden una promocin igual a la de los hombres. Fomento del presentismo y fomento del alargamiento de jornada, elemento imprescindible para acceder a la promocin. Se valora la disponibilidad horaria y la movilidad funcional y geogrfica, elementos que excluyen a muchas mujeres con responsabilidades familiares. Se penaliza a quienes trabajan menos horas y esto implica tambin que se penaliza a aquellas personas que hacen uso de excedencias y reducciones de jornada. La reduccin de jornada no implica una reduccin proporcional del volumen de trabajo, pero s de la parte proporcional del salario. En estas empresas se trabajan muchas horas, y apenas queda tiempo para el tiempo libre. Para las mujeres, hacer uso de las medidas de conciliacin a menudo tiene consecuencias negativas. Las medidas para conciliar la vida laboral y familiar, si nos atenemos a quienes piden permisos, parece que slo afectan a las mujeres; siempre son ellas quienes los cogen cuando hace falta atender a los hijos. Pero, adems, hay una presin psicolgica que recae sobre ellas. ocupados

En el segundo artculo: Empresas que destacan por su flexibilidad, medidas de conciliacin de la vida personal, familiar y laboral u otras medidas susceptibles de fomentar las masculinidades cuidadoras. En el caso de la Administracin Pblica catalana se rigen por ley las medidas de conciliacin para la vida personal, familiar y laboral. Estas medidas incluyen 1/3 de reduccin de la jornada laboral con el 100% de salario hasta que el hijo/a cumpla 1 ao (para madres y padres); la posibilidad de 1/3 de reduccin de la jornada has que el hijo cumpla 12 aos con una reduccin del 80% de salario; facilidades para ausentar-se del trabajo por motivos personales (9 das de asuntos propios); flexibilidad de entrada y

salida; posibilidad de realizar jornada continua. Los padres disponen de 4 semanas de permiso de paternidad retribuido, propio e intransferible. La organizacin privada seleccionada destaca por sus programas, medidas y premios de conciliacin de la vida personal, familiar y laboral. Como por ejemplo: 100 euros al mes de ayuda econmica para la guardera de los hijos de los trabajadores menores de 3 aos, ayuda econmica de 3.000 euros para los trabajadores que adopten un hijo; 30 minutos al da, son tanto para hombres como para mujeres, personal fijo o funcionarios e interinos. Algunas de las medidas de conciliacin, ms all de lo que indica la ley (1 hora al da), de permiso de lactancia; posibilidad de jornada continua; el 1% de los beneficios de la compaa se destinan a programas sociales. En la empresa pblica las mujeres son mayora, y en la empresa privada rondan el 50%. La mayora de trabajadores de ambas empresas son trabajadores con un nivel formativo bastante alto. El tipo de trabajo, los horarios y todas las facilidades les permiten tener hijos. En las dos organizaciones persiste el desequilibrio de gnero, tanto en el acceso de las mujeres a puestos de trabajo de direccin como en la segregacin por puestos: las mujeres, en mayor medida, estn en las reas administrativas y los hombres, en las tcnicas. Pese a eso se aprecia un avance y cierta sensibilidad hacia un mayor equilibrio entre los gneros. En la empresa pblica los derechos laborales y las medidas de conciliacin estn por encima del resto de organizaciones y se impulsan normativas con el objetivo de facilitar el equilibrio de la vida personal y laboral de los trabajadores/as. Este tipo de medidas como la jornada continua, no estn disponibles para los trabajadores con responsabilidades directivas. Estas empresas se basan en la idea de que el equilibrio de las demandas de la vida privada de los trabajadores y las demandas de la organizacin sirve para aumentar la satisfaccin y, por tanto, el rendimiento de los trabajadores. Los trabajadores valoran muy positivamente las diferentes medidas a las que pueden acogerse. La reorganizacin del tiempo de trabajo, mediante la jornada continua y cierta flexibilidad de horario, est fomentando masculinidades cuidadoras. En consecuencia se produce un cambio de mentalidad y valores respecto a la familia. Ya no es la provisin del sustento familiar la principal demanda que se les hace a estos

hombres; ahora destacan otros valores como el cario, el amor, la compaa, el apoyo y la dedicacin. El personal directivo no tiene la oportunidad de realizar la jornada continua y acogerse a otro tipo de medidas de conciliacin. Deben estar siempre disponibles ya que son cargos de confianza, y en la prctica acaban realizando largas jornadas laborales. Para los trabajadores sin responsabilidad, este tipo de empresa les permite llevar su vida privada diaria y hace que las relaciones sean equilibradas. Si diferenciamos entre trabajadores y directivos, encontramos grandes variaciones en la dedicacin horaria al cuidado y atencin de los hijos. Con la progresiva incorporacin de la mujer a la esfera laboral y el aumento de las masculinidades cuidadoras, en los hogares se renegocia la asignacin de las tareas domsticas. La familia y, especialmente, los hijos son los beneficiarios principales del tiempo libre de los trabajadores.