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0 11 A u t o m n e 2. n e t unifie .syndicat-

AIT E TR L ION U N D
tioNs: MuNra r

N 10 5
e!

ditorial

c o n s t r u ir a g it p o u r a t u n if i L e s y n d ic

Les patrons des Caisses dpargne sont trs bien pays. Plus que la plupart de leurs homologues dans les autres rseaux bancaires. Surtout, leurs rmunrations ont considrablement progress dans les quelques dernires annes. Dans des proportions sans commune mesure avec celle des salaris lambda dans leurs entreprises. Ils dpensent par ailleurs beaucoup dnergie imaginer tout un tas de petites astuces pour amliorer leur ordinaire. Ces situations ultra-privilgies sont-elles justifies ? Au vu de la qualit de leur travail, on peut en douter. Tour dhorizon.

AR IS , L NT S / SA AU I R IgEA cART D gR AN D yS SAL DU f f R E Ab gOU

tioN NGoCia Es rE dE ouVErtu atioNs soCiaL rEL uEs tENduE, distENd riaLEs Et saLa

Nous publions donc dans ce numro le tableau quasi-complet (il manque une seule Caisse) des salaires des prsidents de directoire de Caisse dpargne. Nous ne le faisons pas par dmagogie, ni mme parce que nous rial Edito trouvons ces revenus extravagants en eux-mmes. Aprs fre tions f a rmunr rand cart au gou tout si ces messieurs (pardon, il y a une dame, ce qui est dj : du g s/salaris al (p 1 3) une indication intressante) investissaient leur propre argent nt 3) dirigea abyss nise (p et prenaient rellement des risques, on pourrait presque orga en bande comprendre. Mais ils ne prennent aucun risque. Et dailleurs, Hold-up aits de socit al f pas btes, ils ont fait scinder leur salaire en deux, une partie ion, un m centrat mandat social, pour justifier les gros sous, une partie contrat La dcon erne (p 4) mod au de travail, pour bnficier du parapluie de ltat providence rse chos du a disparu (p 4) et tre pays par les ASSEDIC au cas o leurs immenses toiles mrites ne seraient plus reconnus. Cest ce que dans le midi piste aux aux urnes (p 5) La on appelle avoir ceinture et bretelles. retour guichet (p 8) u brves d groupe Et puis, dans le Groupe, il y a plus coteux pour nos Vie du (p 5) comptes. M.Prol margeait en 2010 1,6 million par an (+ GPEC PCE (p 6) 240% par rapport lanne prcdente mais il semblerait que b e drH (p 6) laugmentation soit plus modeste en 2011). Pire, M. Mignon, Nouvell e pour le Groupe ) le patron de la calamiteuse banque Natixis, margeait pour la ton roug en pratiques (p 5 Car mme anne 2 millions (1,2 de part fixe et 800 000 euros s droits ans le texte (p 8) Vo ranais d passion de part variable), ce qui est cher pay pour une catastrophe En f (p 7) Portrait ur de la ruche industrielle. Non? Si nous nous agaons des salaires des uil au c un cure alits uNsa (p 7) prsidents de directoire, si nous hsitons entre en pleurer roland, laustrit actu ou en rire (voir larticle Hold-up au COS de Loire Centre), icieux de 8) le v cest que dcidment le rapport qualit/prix ny est pas. e le cerc victoire (p contr LuNsa ne belle ous (p 8) Il ny est pas parce que les patrons de Caisses dpargne u

Les grands patrons aiment beaucoup le football. Il nest pas certain quils soient capables de disserter sur le 4-3-3 ou sur les techniques du hors-jeu. Non. Ce qui les intresse ce sont les salaires des footballeurs. Cest en effet le seul moyen quils ont trouv pour justifier leurs moluments mirobolants: Si un footballeur gagne des centaines de milliers deuros par an, rpondent-ils trs souvent lorsquon les interroge, pourquoi pas nous? (Voir notre lu pour vous pour une rflexion technique trs stimulante sur ce parallle). Les patrons des Caisses dpargne partagent-ils cet argument spcieux ? Il faudrait en tous cas quils trouvent une bonne raison pour justifier linvraisemblable progression de leurs rmunrations. Passons sur le fait quil nest sans doute pas plus moral de gagner des sommes folles en tapant dans un ballon quen spculant ou quen dlocalisant. Encore faut-il admettre que les footballeurs, eux, ont une valeur mesurable.

Ils doivent avoir des rsultats et on les juge ces rsultats. Ils svaluent sur un mercato sur lequel on se les dispute. Jadis, le Real Madrid et la Juventus ont surenchri pour avoir Zidane. Quelle banque est venue surenchrir sur le salaire de M. Mercier ? Quelle entreprise, hors Caisse dpargne, a sorti son chquier pour dbaucher M. Maire ? Quel groupe tranger a fait des pieds et des mains pour avoir M. Lacroix ? Simplement poser la question, cest dj soffrir un moment de franche rigolade. La vrit, cest quau vu de leurs pitres prestations, beaucoup de PME nauraient pas voulu de certains de ces gens-l.

Chaque anne, les partenaires sociaux se runissent pour une ngociation sur les volutions salariales. Nous constatons que depuis plus de 10 ans, les seuls qui ont profit dune forte hausse de leur rmunration sont nos dirigeants. Lanne 2010 (verse en 2011) a t encore pour eux un super millsime. Leur responsabilit dans la gestion du Groupe et leurs choix stratgiques depuis 2006 ont conduit le groupe a de lourdes pertes depuis cette priode mais cest sans aucun scrupule que les reprsentants aux conseils de surveillance votent majoritairement, anne aprs anne, les rmunrations pharaoniques de nos mandataires sociaux. Ds 2008, nous avions dnonc la mise en place de la nouvelle formule de part variable des dirigeants, pouvant atteindre jusqu 80 % de leur part fixe. Ce systme les encourage prendre des risques sans quils aient en assumer personnellement les consquences en cas de perte. Car, si en 2008 un Prsident de caisse percevait un salaire fixe de 290 000, il peut atteindre aujourdhui 351 958. Le pourcentage de la part variable prend alors une tout autre dimension. Lors de notre prochain rendez-vous salarial, la discussion va-t-elle tre oriente sur les problmes bancaires, les obligations de refinancement des banques? Les salaris devront-ils encore supporter un plan daustrit et regarder les carts se creuser comme une fatalit?

Nos droits bafous

La plus grande escroquerie et rgression sociale date de dcembre 2003. Laccord collectif qui dtermine les RAM (rmunration annuelle minimale) a t appliqu chaque salari sans faire la distinction des avantages individuels acquis sur les bulletins de paie des anciens salaris. Ont ainsi t intgrs dans la rmunration globale des avantages acquis nationaux, savoir lanciennet acquise, le diffrentiel indemnit de rsidence familiale/ prime familiale issus du statut, la prime de dure dexprience, la prime familiale et la prime de vacances issues de laccord du 19 dcembre 1985 dnonc le 20 juillet 2001 et des avantages locaux. Lintgration de tous les lments constitutifs de la rmunration sur une seule ligne, mthode censure par la Cour de cassation dans son arrt du 1er juillet 2008, a masqu le fait que les salaris titulaires davantages acquis individuels au 31 dcembre 2003 ventuellement davantages spcifiques conventionnels, ne percevaient en ralit pas, compter du 1er janvier 2004, un salaire au moins gal la RAM, augment de ces avantages personnels. Cette position que nous dfendons devant les tribunaux serait la cause du refus de toute ngociation sur les salaires, lvolution dans lemploi, les conditions de travail Malgr cette posture rigide, nous ferons entendre nos revendications pour lanne 2012: une augmentation gnrale de 3% avec un minimum de 70 brut mensuel, une prime exceptionnelle de 1 200, un salaire minimum pour les T3 de 25 500 et une revalorisation des RAM : de T1 T3 = 4% de T4 CM6 = 3,5% CM7 et plus = 3%.
Sylvie LIZIARD, Secrtaire gnrale

PPort Vais ra uN Mau it/PriX QuaL

soMMairE

Lu pour

Sy ndicat Unifi

(suite page 2)

ations Rmunr S : DU RI T S / SAL A OU f f R E AN ris y sont prsents . L aussi largument DI R IgE cART AU g ne tient pas, car ce ne sont pas les COS avec discipline la catastrophique technique mais des comits de rmunration desquels AN D gR du benchmark invente par M. Klein (voir sont exclus nos reprsentants qui dcident L AbyS SA sont sensiblement plus article La piste aux toiles). Quest-ce qui de ces salaires, les COS ne servant que de
pays que leurs homologues dans dautres rseaux comparables, parce que nombre dentre eux, dj en poste lpoque, nont pas empch la dgringolade qua connu le rseau des Caisses dpargne en 2008, parce quils ont abandonn certaines de leurs prrogatives au plan national, parce qu linverse ils empchent le national dagir lorsquil lui arrive davoir des ides intelligentes, parce quils se sont bti des parts variables aux petits oignons qui sont verses selon des critres plutt subjectifs, parce quils prfrent les rsultats court terme pour figurer en bonne place au tableau dhonneur national, parce quils font preuve de bien plus dimagination pour gratter tout un tas de petits avantages que pour bien faire fonctionner leur Caisse. Et surtout, nous nadmettons pas le dcalage inadmissible entre lvolution des salaires des cureuils moyens et lincroyable volution des salaires des mandataires sociaux ces dernires annes qui dpasse toute mesure et que rien nexplique rationnellement. Quest-ce qui justifie par exemple que le salaire du Prsident en Bretagne et Pays de Loire, ait augment de 163% en 7 ans alors que pendant la mme priode ses salaris voyaient leur salaire moyen progresser de 4,8%? Certainement pas laugmentation de ses responsabilits, puisquil a accept avec ses collgues que la gestion financire soit quasi-totalement remonte des Caisses vers la CNCE, puis aujourdhui vers BPCE. Quest ce qui justifie que la Prsidente du directoire de la Caisse de Loire Centre ait vu son salaire augmenter de 27,9% entre 2007 et 2011 ? Certainement pas laffirmation de son pouvoir de dcision, puisque comme tous ses collgues, chaque fois quelle est confronte une demande de ngociation sociale, elle renvoie aux consignes nationales de BPCE. Quest-ce qui justifie que le salaire de M. Chassard, le patron de Normandie ait augment de 24,32% entre 2008 et 2011 alors que pendant la mme priode il a fait baisser les effectifs de lentreprise de plus de 150 salaris? Certainement pas sa capacit faire preuve dautonomie en matire commerciale, puisque comme les autres, il applique justifie que M. Comolet soit augment de 8,75 % en un an? Certainement pas son sens du social puisquil brille surtout par son obsession forcer les salaris muter dans le rseau, avec des dgts parfois terribles (tentatives de suicide). Pour que chacun puisse comparer ces diffrentes augmentations avec celles dont ont bnfici les salaris qui se coltinent la galre du boulot quotidien, nous publions les tableaux des augmentations des salaris - employs et cadres - des Caisses dpargne. Comme on le voit, nous, voluons dsormais sur des plantes diffrentes. chambres denregistrement. Le plus ironique dans cette histoire est que si lon peut reprocher aux patrons de Caisse cet tonnant rapport entre la progression de leurs salaires et celle de leur dresponsabilisation, les rares fois o dun seul coup ils se mettent ruer dans les brancards, cest pour jouer contre le personnel. Ainsi, M. Prol tait favorable un intressement Groupe. Ctait une excellente ide qui aurait permis de garantir un minimum tous les salaris et de faire bnficier dune forme dintressement les personnels des organismes communs. Cela aurait permis en outre de rquilibrer les choses avec les banques populaires o tout ce qui est variable collectif est beaucoup plus important que chez nous. Eh bien, pour une fois les bons petits soldats se sont rvolts, pour une fois, ils ont trouv la force dinterdire Prol de mettre en place cet intressement Groupe. Nous aimerions vraiment quils fassent preuve dautonomie dans dautres domaines, en manire dorganisation du Groupe par exemple, en matire daffirmation des points de vue rgionaux, en matire de matrise de leur politique Commerciale ou en matire financire.

les modles allemands de forte cylindre, si bien que certains ont propos de rebaptiser le comit de rmunration comit dAudi. Tel patron dune Caisse rgionale pousse mme la malice jusqu laisser sa voiture de fonction son pouse qui vit Paris pendant la semaine, et utiliser lui-mme un second vhicule, rebaptis pour que a ne se remarque pas trop vhicule de service, mais dune cylindre et dun confort aussi sympathiques que celle quutilise madame. Bien sr, il faut penser ses vieux jours et tous les prsidents et membres de directoire bnficient dun systme de retraite supplmentaire dit de type additif. Ce systme garantit un certain pourcentage du dernier salaire, en complment de ce qui est vers par les rgimes normaux (scu, ARRCO et AGIRC). Si ces rgimes normaux assurent par exemple 40% du dernier salaire et que le systme additif garantit 75%, ce rgime verse vie 35% de la retraite et cela sans quaucune cotisation, quon devine dun niveau trs lev, ne soit verse par lintress. Nous vous passons les multiples jetons de prsence dans les conseils dadministration de diverses socits o les Caisses sont reprsentes (voir encadr), et les petits voyages aux quatre coins du monde sous divers prtextes qui se rsument en gnral une petite communication dune demijourne entoure par quatre ou cinq jours de tourisme, souvent avec madame. La belle vie, en quelque sorte. Dautant plus agrable que dans le fond elle ne suppose pas trop defforts. Si a va mal, cest cause de BPCE, si a va bien, cest grce moi. Cela ne mrite certainement pas que ces gens-l voient leurs rmunrations progresser cinq six fois plus vite que celle des salaris qui, dans les agences et dans les siges, assument la ralit de la difficult du boulot, la pression commerciale, la rancur des clients et le stress quotidien.
Louis Martin

dE La LE PriX N iLisatio PoNsab drEs

La progression des rmunrations des prsidents de directoire des Caisses dpargne est dautant plus tonnante quil semblerait quelle tait dj suprieures la moyenne des rmunrations des directeurs rgionaux des Banques populaires. Nous navons pas dinformation dtaille concernant les Banques populaires, mais nous savons que la moyenne des salaires des patrons de lensemble des 37 banques rgios nales (BP + CE), chiffre que nous connais Cot tits sons, est infrieure - et mme sensiblement LEs PE iQuEs infrieure - la moyenne des patrons des YMPatH s seules Caisses dpargne, et cela aussi bien en part fixe quen part variable. Cela Mais il ny a pas que largent sonsignifie donc que les patrons des Caisses nant et trbuchant! Les patrons de Caisses, dpargne gagnent significativement plus que avec la complicit de COS bien dociles, ont les patrons des Banques populaires. multipli les petits avantages annexes. Pour a, on peut dire quils font preuve dinitiative Oui mais, disent certains, il y a et dimagination! Ils ont tous, bien entendu, eu des fusions. Cest vrai. Si lon reprend logement et voiture de fonction. Concernant lexemple de M. Patault lorsquil gagnait il le logement, il est comptabilis comme le y a sept ans 220 000 euros, il ne dirigeait prvoit la loi en avantage en nature. Pour que la Caisse de Pays de Loire, on lui en des valeurs qui laissent supposer des rsiattribue 580 000 aujourdhui pour rgner sur dences plutt luxueuses. Ce qui nempche le bien plus vaste territoire de Pays de Loire pas les quelques petits malins qui achtent et Bretagne. Cette fusion justifie-t-elle une leur rsidence principale de conserver lavanpareille augmentation de salaire? On peut en tage lorsquils dmnagent. Concernant le douter. De toute faon, avait communiqu vhicule de fonction, on imagine bien quil BPCE, ce sont les COS qui dcident de ces ne sagit jamais dune Twingo ou dune 207. rmunrations et des reprsentants des sala- Beaucoup de nos chers dirigeants aiment

LE TRAIT DUNION

NoM dE LENtrEPrisE (NoM du diriGEaNt)

CE Alsace (JP Deramecourt) CE Aquitaine Poitou-Charentes (JF Pailliss) CE Auvergne Limousin (M. Bourrigaud) CE Bourgogne Franche Comt (A. Maire) CE Bretagne-Pays de Loire (D. Patault) CE Cte dAzur (J.C Crquit) CE Ile de France (B. Comolet) CE Languedoc-Roussillon (JM. Carcls) CE Loire Drme Ardche (JP Levayer) CE Loire-Centre (N. Etchegoinberry) CE Lorraine-Champ. -Ardennes (B. Mercier) CE Midi-Pyrnes (P. Carli) CE Nord France Europe (A. Denizot) CE Normandie (J. Chassard) CE Provence Alpes Corse (A.Lacroix) CE Rhne Alpes (J-B Mateu)
(1) Voir lencadr Une rgle interprte a minima

Part fiXE Part VariabLE

260000 320000 285000 310000 351958 280000 435000 295000 250000 280000 310000 235000 265000 286000 355000 270000
(01)

totaL
391000 494000 450000 500000 579798 436800 691000 497369 398000 460320 476000 352000 477000 438230 624800 434700

131000 174000 165000 190000 227840 156800 256000 202369 148000 180320 166000 117000 212000 152230 269800 164700(2)

(2)Pour harmoniser notre prsentation, nous donnons concernant M. Mateu un chiffre thorique. M. Mateu ayant t nomm rcemment, il na pas encore peru de part variable correspondant une activit annuelle. La part variable thorique est obtenue en appliquant sa rmunration fixe le pourcentage concernant son prdcesseur, Olivier BenchMark Klein.

ations Rmunr

Vrais - fauX Et 1 JEtoNs

Le tableau que nous publions ne comporte que les rmunrations part fixe et part variable des activits au titre de la Caisse dpargne considre. Nos amis dirigeants ont, Dieu merci, de petits pourboires en supplment, car ils peroivent divers jetons de prsence pour une activit qui se limite en gnral la participation le plus souvent passive quelques conseils dadministration. Pour quels montants ? Les chiffres sont difficiles compiler car les sources sont diverses. Quelques exemples : au titre de Natixis et des filiales de Natixis, de BPCE et des filiales de BPCE, M. Patault a peru pour le dernier exercice connu (2010) 58 143 euros. Encore sagit-il dans son cas dune somme presque raisonnable, car lanne prcdente M. Comolet, au titre des filiales BPCE et CNCE avait peru la bagatelle de 162 175 euros. Et en 2008 et 2007, M. Crequit avait fait mieux aussi, recevant respectivement 35 500 euros et 73 500 euros pour le mme travail, si on peut appeler a un travail. Et ceci ne tient pas compte de divers complments, plus difficiles connaitre, ventuellement verss pour des activits rgionales dans des socits de capital investissement, de dveloppement rgional et autres.

pression dune opinion publique scandalise par les salaires des banquiers et traders, Mme Lagarde, avant de partir au FMI, avait en effet dict des rgles selon lesquelles les parts variables ne pouvaient tre verses qu hauteur de 50% la premire anne, le reste tant vers en deux ans. Ces 50 % doivent prendre la forme dactions dans les socits cotes. Pour les CE, qui ne sont pas cotes, les COS ont prvu des conditions. Le problme est que, pour ce que nous en connaissons, les conditions sont telles que le versement sur les deux annes suivantes est quasiment acquis. Il faudrait vritablement que les Caisses dpargne entrent dans une rcession indite pour que le reste de la part variable ne soit pas vers. Pour le coup, la part variable telle que nous la divulguons nest peut-tre pas entirement verse lanne considre, mais elle correspond une ralit qui aura pour seul inconvnient, les trois premires annes, dtre lisse dans le temps.

AU cOS LD - U p HO c E NTR E E LOI R E D E STIm TI N E ST ros LE bU 000 eu 400

s Co 3- dEs Co

MPLiCEs

datE

1er janvier 2002 1er janvier 2003 1er septembre 2003 1er octobre 2004 1er juin 2005 1er juillet 2006 1er janvier 2007 1er avril 2008 1er avril 2008 1er avril 2008 1er janvier 2009 1er mars 2010

CoNditioN

tauX dauGMENtatioN
0,00% 0,70% 0,50% 0,70% 0,70% 0,50% 0,80% 1,80% 1,20% 0,80% 1,00% 0,70%

Rmu. annuelle brute < 30 000 Rmu. annuelle brute > 30 000 et < 40 000 Rmu. annuelle brute > 40 000 minimum annuel 300

Augmentations des salaires de la branche Caisse dpargne depuis 2002

1er janvier 2004 1er janvier 2006 1er janvier 2007 1er janvier 2008 1er janvier 2009 1er janvier 2010 1er janvier 2011

datE

15 681 16 152 16 475 17 299 17 645 17 909 18 173

t1

17 721 18 253 18 618 19 549 19 940 20 239 20 538

t2

20 781 23 585 21 405 24 293 21 833 24 779 22 925 25 398 23 384 25 652 23 734 25 908 24 084 26 164

t3

tM4

25 879 26 656 26 923 27 596 27 872 28 150 28 428

tM5

30 234 31 142 31 454 31 831 32 149 32 470 32 791

CM6

Rmunrations annuelles minimales

La runion tait commence depuis environ deux heures et l'assemble n'avait pas spcialement remarqu le comportement des cinq protagonistes placs en bout de table. Certes, ils taient rests plutt discrets se contentant de quelques sourires et de phrases rassurantes sur les rsultats de la Caisse d'Epargne afin de ne pas veiller les soupons. Tout s'est alors pass trs vite. Profitant du point sur leurs rmunrations qui tait l'ordre du jour et bnficiant sans doute de complices l'intrieur du Comit de Rmunration, ils se sont fait voter des montants exorbitants de part variable : 64 % de sa rmunration annuelle pour la prsidente du directoire et une moyenne de 40% pour les autres membres. Le montant total est estim prs de 400 000 euros. A part les reprsentants du Personnel Syndicat Unifi UNSA qui, n'coutant que leur courage, ont tent de s'interposer en votant contre cette proposition, les autres membres du COS ont lev

"haut les mains" pour voter cette rsolution. Leur coup tant fait, l'assistance s'attendait ce que les ravisseurs exigent qu'on leur amne une voiture avec le plein d'essence pour pouvoir prendre la fuite. Mais ils ne devaient pas en tre leur coup d'essai car, en professionnels accomplis, ils sont rests trs calmes et avaient tout prvu. En effet, ils ont tranquillement attendu la fin de la runion pour repartir avec leur butin au volant de leurs voitures de fonction. D'aprs nos sources, la police serait impuissante agir, car ce hold-up aurait t fait en toute lgalit ! Une cellule d'aide psychologique a nanmoins t mise en place pour les salaris qui, n'ayant eu pour cette anne que les 0,7% d'augmentation octroys par ces mmes dirigeants, seraient sous le choc de cette annonce.

Dernire minute : d'aprs les enquteurs, cette faon de procder serait rapprocher de ce qui s'est pass peu de temps avant au Conseil de surveillance de BPCE o la mthode employe fut la mme. Le cerveau de la bande se trouverait probablement lbas et se serait fait remettre lui seul la somme de 1 056 000 euros au titre de sa part variable 2010. Il pourrait donc s'agir d'un vritable gang organis qui oprerait au nez et la barbe des salaris.
"La dpche de Loire Centre"

Sy ndicat Unifi

LE TRAIT DUNION

On se demande comment les COS, qui sont constitus de socitaires, thoriquement garants de lesprit mutualiste qui devrait animer nos entreprises, peuvent accepter de voter des salaires aussi disproportionns. Cest trs simple. On les a neutraliss par largent. Il nest pas rare que les prsidents de E COS soient pays entre 40 et 50 000 euros tErPrt par an. Cest peu par rapport aux prsidents GLE iN 2- uNE r de directoire mais comme ils sont souvent MiNiMa rmunrs par ailleurs, ou retraits, il sagit l dun gentil petit complment de revenus Certains prsidents de directoire qui rendent docile lorsquil sagit dappliquer contesteront peut-tre nos chiffres. Sous la les directives de BPCE.

R ATION , ONc E NT N E L A Dc mODE R U N mAL

faits t de soci

Le foisonnement mdiatique dans la sphre du travail via les tlphones, courriels, internet gnre une dispersion de lattention des salaris et atteint leur concentration et leur efficacit. La surcharge de travail, les objectifs dmesurs, les injonctions paradoxales sont les causes communment identifies des mauvaises conditions de vie au travail. Ces raisons bien concrtes en escamotent de plus sournoises qui contribuent la dgradation de la qualit de vie au travail. Ces maux se sont insidieusement mis en place avec le dveloppement des moyens modernes de communication et notamment la multiplication des canaux dinformation. Skype, Internet, e-mail gnrent des messages flot continu que lindividu est de moins en moins en capacit de grer. Son attention, constamment sollicite par ce bruit de fond ambiant, succombe une forme daccoutumance gnratrice de dispersion et de dconcentration.

EMaiLs La PELLE
La sollicitation est forte de la part de lentourage professionnel mais aussi du propre fait de lindividu qui, habitu un zapping continu, peut tout instant svader de son travail pour suivre, sur Internet, la moindre pense parasite et consulter tout moment divers crans (ordinateur, tlphone, smartphone) LObservatoire sur la responsabilit socitale des entreprises (Orse) campe le dcor : prs de six salaris sur dix consacrent deux heures par jour grer leurs boites mail ; quatre sur dix reoivent plus de cent messages par jour ; prs de sept sur dix vrifient leur messagerie toutes les cinq minutes et ont besoin chaque consultation dune minute pour reprendre le fil de leur pense interrompue par un message Lutilisation souvent excessive et dsordonne de la messagerie aggrave encore la situation. Certains, en effet, multiplient ldition demails pour se rassurer par le biais de ce mdia rapide et immdiat laissant supposer une ractivit souvent rige en qualit. Tout aussi nfaste, les utilisations frntiques conduisant des changes de mails entre collgues distants de quelques mtres

LE TRAIT DUNION

chos du rseau

LENGEs dEs CHaL QuEs CLowNEs

TOI LE S STE AUx U LA pI DI S pAR A

de pratique. Rponse, tout aussi dbile que la pratique elle-mme : les conditions de cette animation faisaient quune grande souplesse tait donne aux quipes compte tenu de cette priode de congs. point comme du temps de la maternelle sera-t-il attribu la remise officielle des gagnants. La direction de la Caisse dpargne Normandie a, dans le cadre dun accord sur le stress, diligent une enqute sur les risques psychosociaux. Les rsultats sont formels, un pourcentage consquent des salaris de cette entreprise sont en hyperstress, nombreux sont ceux qui prennent des mdicaments pour tenir le coup. Ne pense-t-on pas qu'au moins pendant cette priode estivale, on pourrait leur foutre la paix? Et d'ailleurs, plus gnralement, ne pense-t-on pas que des augmentations de salaire seraient prfrables des "toiles", des bons d'achats et tous ces hochets avec lesquels on prtend amuser les salaris?
Pascal BINET-WASILEWSKI.

CoNCENtratioN EN bErNE
Combien sont-ils, ces salaris souffrant de pollution attentionnelle, passant dune tche lautre au point de papillonner en boucle ? Difficile dire tant la dispersion au travail est un mal feutr que souvent lindividu tait de crainte dtre peru comme un signe de paresse. Le mal peut nanmoins tre profond chez de nombreux individus, constatant sans oser lavouer, avoir perdu leur capacit se concentrer et par l-mme rduisant leur efficacit dans leur travail. Plusieurs tudes ont mis en vidence cette volution et ses effets sur les individus. Elles indiquent que la multiplication des canaux de communication occasionnant une augmentation dinterruptions dans le travail, les priodes de calme, de lenteur et de continuit se fractionnent. Cela conduit une sur-sollicitation de lattention dite ractionnelle au dtriment de la capacit attentionnelle qui satrophie.

uNE sEuLE CHosE La fois

Cette effervescence mdiatique est venue ajouter un handicap supplmentaire des femmes et des hommes que lon a depuis longtemps convaincu de leur capacit tre multitches. Or, il nen est rien, lattention humaine est slective, donc exclusive. Si nous pensons tre en capacit de faire plusieurs choses la fois, il sagit dun leurre. Nos sens, notamment loue et la vue, ne sont jamais pleinement oprant en un mme moment. Ce que nous parvenons nanmoins excuter dans ces conditions, ngale jamais en qualit ce que nous raliserions si nous nous attachions lexcution dune seule tche. dfaut dune marche arrire qui semble utopique, les thrapeutes spcialiss prconisent un remde : la mditation. Selon lun de ces promoteurs, Christophe Andr, psychiatre, la mditation, cest scientifiquement prouv, stabilise lattention, augmente la capacit de concentration et lhabilet passer dune tche lautre. Alors, quand les sances de mditation intgres dans le temps de travail ?
Serge Huber

Sy ndicat Unifi

On sait tout le mal qu'il faut penser du benchmark, invent par l'ineffable Olivier Klein. Un directeur de rgion de la Caisse d'pargne de Normandie a pouss le zle jusqu' inscrire le benchmark dans l'espace spatio-temporel. Il a invent en effet un challenge opposant les salaris prenant leurs vacances en juillet ceux prenant leurs vacances au mois d'aot. Ce challenge particulirement absurde portait sur tous les produits: IARD, livrets A, assurances vie, PEL/QUADRETO et mme recrutement de socitaires. Il tait accompagn de tout l'appareillage habituel: suivi journalier, affichage des rsultats, pressions amicales, discours soidisant mobilisateurs. Et il faisait l'objet de la rhtorique dbilitante qui accompagne toujours ces pratiques: La revanche des Aotiens , Les aotiens relvent le dfi! etc. Les dlgus du personnel Syndicat-Unifi/Unsa ont pos une question sur le ct infantilisant de ce type

LENGEs dEs CHaL LLE ! zro ba

Comble de l'imbcillit managriale, ce "match de lt" n'avait mme pas d'intrt pcuniaire. En effet, les "dfis" antrieurs taient accompagns de l'attribution d'toiles d'une valeur de dix euros. a n'allait pas bien loin, bien sr, rares taient les salaris qui atteignaient les 200. En plus, ce n'tait pas vers en espces mais en bons d'achat, et ils taient fiscaliss. Eh bien! Dans le combat homrique des aotiens contre les juilletistes, les toiles ont disparu! Oubli estival peut-tre? Pas du tout, car la rentre un "nouveau dfi", assorti de la mme rhtorique, est mis en place. Et toujours pas d'toiles ! La piste aux toiles a disparu ! Peut-tre un simple bon

chos du rseau

La Vie pe Du grou

tio N dEMNisa NEXCusabLE dE LiN utE i tioN dE La fa rPara r uNE PLoYEu E sEs LEM GraLE d . iNt iCEs PrJud
Laccident du travail et la maladie professionnelle sont soumis un rgime dindemnisation drogatoire au droit commun (Art. L 451-1 code de la scurit sociale). Une rente forfaitaire est alloue la victime. Seule la faute inexcusable au sens de la scurit sociale permettait une majoration de la rente alloue ce titre, ainsi que limitativement la rparation du prjudice caus par les souffrances physiques et morales par elle endures, de ses prjudices esthtiques et d'agrment ainsi que celle du prjudice rsultant de la perte ou de la diminution de ses possibilits de promotion professionnelle (art. L. 452-3 du Code de la scurit sociale). La cour de cassation vient de rendre un important arrt de principe (Cass. 2e civ. 30 juin 2011, n 10-19.475) qui tend lindemnisation des victimes lintgralit des dommages subis. Attendu qu'en cas de faute inexcusable de l'employeur et indpendamment de la majoration de rente servie la victime d'un accident du travail ou d'une maladie professionnelle, celle-ci peut demander l'employeur, devant la juridiction de scurit sociale, la rparation non seulement des chefs de prjudice numrs par le texte susvis, mais aussi de l'ensemble des dommages non couverts par le livre IV du Code de la scurit sociale En l'espce, ce sont justement les frais d'amnagement d'un logement et d'un vhicule adapt dont la victime demandait le remboursement qui sont couverts. Le conjoint survivant devrait ainsi obtenir aujourdhui la rparation de son prjudice conomique. La perte du droit la retraite (Cass. soc., 26 oct. 2011, n 10-20.991, FS-P+B, M. H. c/ St Adrien Targe : JurisData n 2011023244) Lindemnisation de la victime de la faute inexcusable de lemployeur en matire daccident du travail ou de maladie professionnelle est dsormais calque sur celle du droit commun. Le seul problme qui subsiste momentanment est celui de la juridiction qui aura en connatre (civile ou de la scurit sociale ?). Le code de la scurit sociale sera probablement modifi de manire viter la multiplication des procdures. Le manquement par lemployeur une obligation de scurit rsultat a le caractre de faute inexcusable. Lorganisation du travail dans le groupe BPCE peut gnrer aujourdhui un problme de sant au travail (alertes et rapports des mdecins du travail, des inspecteurs du travail, des ergonomes et des psychologues du travail). Ne rien faire defficace pour y remdier est coupable. La politique de lautruche ne peut plus prosprer, dautant que les faits gnrateurs de la faute inexcusable peuvent aussi constituer une infraction pnale. Lentreprise sera poursuivie, en mme temps que les auteurs des dlits si tous les lments de linfraction pnale sont constitus.

DROIT S VOS TIqU E E N p R AdE La ViCtiME

R ETOU R E S Ux U R N A
Belle victoire pour le Syndicat Unifi UNSA aux dernires lections professionnelles dans la rgion centre. Il y a trois ans (dure des mandats la CE Loire Centre), les lections faisaient suite une priode post fusion o le SU-UNSA avait essuy les pltres de la gestion d'un Comit dEntreprise de transition. Bien que nous ayons eu la plus grande quipe syndicale avec 32 lus titulaires et supplants (8 CE et 24 DP) nous n'avions pas retrouv le cumul des anciennes Caisses Val de France Orlanais et Centre Val de Loire, et nous avions perdu la gestion du Comit dEntreprise pour quelques voix. Un important travail de terrain a t accompli, un travail de dfense des intrts du personnel (y compris aux prudhommes) et petit petit ces efforts ont t rcompenss, d'abord aux lections MNCE et CDN, enfin aux lections professionnelles. Nous avons obtenu 39.84 % des suffrages, la CFDT 31,87% et 17,19% pour SUD, 9,58% pour la CGC et 1,52% pour la liste commune FO/ CFTC. Avec six lus titulaires sur douze (contre 4 CFDT, 1 SUD et 1 CGC) nous avons repris la gestion du Comit dEntreprise et Thierry PIERSON est son nouveau secrtaire. Avec 6 membres titulaires au CE et 12 DP titulaires (plus leurs supplants), le SU-UNSA est la plus grande quipe militante de CELC. Ses 36 lus remercient le personnel pour sa confiance et se sont remis immdiatement au travail pour assurer la dfense de ses intrts.
Les lus SU UNSA de la CELC

T U N SA A SyN DIc E LE 1E R LE N pc E S Ig E gROU p E b D Es ccOR D A NELLE d

isio N Es. oN PrV GEsti MPtENC Et Co EMPLois
Loin dentrainer une adhsion sans retenue, laccord sign par notre organisation a lavantage de mettre en place des rgles l o jusqualors rien nexistait Cet accord, premier accord au niveau du Groupe BPCE, porte sur cinq points qui sont autant de chapitres : Lobservation et lanticipation des volutions des emplois et des comptences. Les dispositifs de gestion des ressources humaines et de dveloppement des comptences tout au long de la vie. Promouvoir lexercice de la mobilit au sein du groupe. Dispositions relatives lgalit professionnelle et la promotion de la mixit. Accompagner les sniors et prparer la fin de carrire professionnelle. Une fois de plus, notre syndicat reste fidle sa maxime: Agir pour construire . Cet accord est une avance pour une gestion plus prospective de notre avenir professionnel. Notre seule crainte se situe dans les dclinaisons locales de cet accord de Groupe. Certains DRH de Caisses ont dclar nos reprsentants que leur interprtation du texte se ferait moins qu minima. Preuve de la qualit de cet accord puisque les dirigeants locaux les plus ractionnaires se positionnent dj pour lannihiler. Nous saurons rester vigilants pour que ces vellits rgionales nenterrent pas laccord peine lencre sche !
Paul Muscato

s aCCord strEss NtioN du PrVE

En 2008, le rapport NasseLgron remis au ministre du travail prconisait des mesures pour inciter les entreprises prendre en compte les risques dits psychosociaux. En caisse dpargne, l'accord collectif national sur la prvention du stress prvoyait plusieurs phases. Si les premires ont t globalement satisfaisantes (modle dvaluation, dmarche de diagnostic, recueil des donnes et restitution des rsultats) celle de la mise en uvre du plan d'action tait redouter. En effet, une fois les causes dtermines il reste faire de la prvention efficace. Faut-il rformer l'organisation du travail pour rduire les pressions ? Ou apprendre au salari grer luimme son stress ? Productivit immdiate oblige, nos dirigeants ont privilgi la deuxime solution, rejetant sur le salari lui-mme la responsabilit de son malaise au risque de l'accrotre encore plus. C'est le fameux "tu te mets toimme la pression" dgageant ainsi le manager et le chef dentreprise de toute responsabilit. la Caisse d'pargne Nord France Europe, lorsqu'il s'est agit de faire des propositions, les lus CHSCT du SU UNSA ont prsent la Direction une liste de mesures concrtes concernant les points ayant t identifis comme gnrateurs de stress pour les salaris. Et c'est bien l o le bt blesse car sur la suppression du benchmark, la rduction des objectifs individuels, la refonte des rfrentiels mtiers et laugmentation des effectifs, nos lus se sont heurts un refus catgorique de la Direction pour mettre en uvre leurs propositions. Alors aujourd'hui, qu'at-il vraiment t fait pour limiter les risques psychosociaux dans nos entreprises? Quelques mesurettes qui permettent nos directoires dafficher quils ont trait le problme et respect laccord ? Malheureusement, tant que nos dirigeants n'accepteront pas de revoir leurs politiques de rsultats outrance et de diminution des effectifs, rien ne viendra rellement diminuer les ravages du stress au travail. Mais en ont-ils rellement la volont ?
Thierry PIERSON

E O L E L S T b L E S La b ur

I mp ri me ri e

6 3 1 7 0 C L ER M O NT- CO M M U NAU TE

Christian VITALE

Sy ndicat Unifi

LE TRAIT DUNION

urCEs s rEsso N dE dirECtio ouPE bPCE Gr HuMaiNE

La Vie pe Du grou

y - gALL A E Rc I E R I R AN N E m E RU S S T- E LL E RgN E pE U N - LUc V O J EA L HOU ? A c

Une femme directrice des Ressources humaines du Groupe BPCE ! Le 19 septembre, Anne MERCIER-GALLAY sest installe dans le fauteuil de Jean-Luc VERGNE. Cette nomination au fminin saccompagne-t-elle dun signe lanc par Franois PROL aux partenaires sociaux ? Nous en serions ravis. Si nous ne savons que peu de choses sur les motivations de Franois PROL dans ce choix de nommer une femme au directoire, en charge des relations sociales, nous connaissons en revanche les raisons qui ont pouss Jean-Luc VERGNE vers la sortie. La version officielle est politiquement correcte : il a fait valoir ses droits la retraite ! Quoi de plus normal 63 ans ? Poli mais incomplet. La vrit sonnerait plutt dans une mise au pilori de la part de prsidents de directoires de Caisses dpargne. Pourquoi ? JLV sest vu reprocher ses relations avec les partenaires sociaux. Tout particulirement avec le Syndicat Unifi-UNSA. Pensez donc, il dialoguait avec le diable ! Car cest bien ainsi que certains patrons de Caisses qualifieraient les actions engages par notre organisation syndicale propos des AIA : Ils vont ruiner les entreprises les Caisses dpargne vont tre KO . Et pendant ce temps, que croyez-vous que fit JLV ? Il ngociait des accords aux consquences sonnantes et trbuchantes : lvolution dans lemploi, les conditions de travail ! Il en vint mme apprcier les propositions du Syndicat Unifi-UNSA sur le premier thme, au point de les vendre ses DRH ! Voil un fait dimposture qui a du mal passer. Certains dirigeants sen seraient presque trangls PROL a donc tranch : bye bye Jean-Luc et bonne retraite. Bienvenue AMG donc. Au-del de lanecdotique signature de laccord GPEC sous son re, la premire femme entrer au directoire de BPCE arrive au cur dune actualit chaude brlante. Deux accords sont en cours de ngociation depuis plusieurs mois et stagnent ds avant lt : lvolution dans lemploi et les conditions de travail. Ajoutons une ngociation en gnral trs attendue, mais trop souvent source de dception, qui sannonce pour fin novembre : la NAO o se ngocient notamment les augmentations gnrales de la branche et la revalorisation de la grille des minimas salariaux. Voil des chantiers dune extrme importance qui souvrent devant AMG. Le premier contact en CPN avec la nouvelle directrice des Ressources humaines fut, reconnaissons-le, positif. Prsente, attentive aux interventions des dlgations syndicales, et nhsitant pas prendre position en sance. Pour autant, la bonne impression laisse par notre dsormais principale interlocutrice en CPN ne produit rien dans limmdiat. Cest seulement au terme de lexercice des ngociations en cours que lon sosera porter un jugement. Quant la NAO, la politique salariale

pratique par ses prdcesseurs (VERGNE, COTTRET, ) lui ouvre une voie royale pour marquer sa diffrence avec le pass. Et gagner lestime des salaris, les premiers concerns ! A lire sa carte de visite, AMG prsente un parcours mouvement. De passage la CNCE entre 2001 et 2005 en provenance du Crdit Mutuel et avant encore de HSBC, elle svira ensuite la SNCF puis chez Monoprix. Elle jouit dune riche exprience en matire de Ressources humaines, dans la Banque, dans les Transports, dans la Grande distribution. Elle dispose galement dune bonne connaissance des cadres et dirigeants. Il reste savoir quelle sera sa feuille de route en matire de relations sociales dans une priode o austrit et rigueur habitent les propos des principaux dirigeants de notre pays. La crise pourrait-elle enfouir toute vellit de sa part en matire salariale ? Trop facile et peu convaincant car dans nos entreprises, les rsultats sont l ! Les AIA bloqueraient-ils toute progression du dossier volution dans lemploi ? Argument dj servi lencontre de JLV et sans lien pertinent avec lobjet ! Le Benchmark serait-il antinomique avec lAmlioration de conditions de travail ? Cest une certitude et nous demandons son retrait comme signe fort de la volont de BPCE davancer sur ce dossier ! L o VERGNE a chou, Anne MERCIER-GALLAY russira-t-elle ? Pas sr. A sa demande, lUNSA la rencontre afin de procder une mise jour des dossiers en cours. La question des AIA (Avantages Individuels Acquis) revint rgulirement au cur des changes et apparat aujourdhui comme lpicentre des relations sociales dans la branche : Sans retrait de vos dossiers de contentieux, il est craindre que lessentiel des ngociations se passent au niveau du Groupe et non plus celui de la Branche Jai besoin dun signe fort de votre part faire valoir aux prsidents de directoire. Si vous ne pouvez pas aller jusquau retrait des dossiers, donnez moi a minima une ouverture. A croire que la signature par lUNSA de laccord GPEC (avec les seules CFDT et FO) ne constituerait pas une preuve suffisante de notre volont historique dinscrire les relations sociales sur une dynamique constructive ! De prime abord, AMG ne semble pas dcide, ou pas en capacit tenir tte dentre de jeu aux prsidents de directoire qui, pour certains particulirement influents, entendent faire valoir leurs desiderata en matire de politique RH en Caisses dpargne. Cette fermet envers les prsidents de Caisses constituerait pourtant une des cls de la russite dAMG au chapitre des relations sociales. Une autre serait de bien prter attention aux suggestions, analyses, propositions, revendications et dclarations du Syndicat Unifi-UNSA !
Jean-David CAMUS

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ROUgE N cARTO pc E b pOU R dEs QuEstioNs troP

ss EMbarra aNtEs ?
Les Amis de la Terre est une importante association de protection de l'homme et de l'environnement. Elle a eu l'ide d'adresser aux plus grandes banques franaises, un questionnaire afin de mesurer l'impact conomique, social et environnemental de leurs activits. Ce questionnaire citoyen soulevait d'importants problmes travers cinq grands axes : la spculation et la prise de risques, la politique l'gard des clients, les relations avec les salaris, les impacts sociaux et environnementaux et la dmocratie au sein de l'entreprise. On y trouvait une trentaine de questions parmi lesquelles d'aussi passionnantes que : votre banque a-t-elle des filiales dans des paradis fiscaux ? Combien distribuez-vous de bonus et de stock options vos dirigeants ? Vos conseillers commerciaux sont-ils pays la commission ? Combien d'interdits bancaires ? Quelle politique de tarification ? Signez-vous des accords avec les syndicats ? Informez-vous votre clientle sur les risques financiers des produits vendus ? Pratiquez-vous le crdit-revolving auprs des populations pauvres ? Etc. Bon, autant le dire tout de suite, les Amis de la Terre, dans un rapport qui a t largement repris par la presse, adressent un svre carton jaune la majorit de la profession bancaire. A part quelques structures peu importantes, comme la Nef ou le Crdit Coopratif, "La plupart des banques franaises ne se comportent pas de manire responsable et ne remplissent pas leurs missions en faveur de l'intrt gnral et des parties prenantes concernes par leur activit".

ottE EN ProL b f. touCHE

Ben et nous alors ? Eh bien nous avons le regret de vous dire que BPCE est le seul groupe bancaire qui a refus de rpondre ce questionnaire. Franois Prol s'tant, semble-t-il, oppos ce qu'un travail qui avait t fait par ses services soit exploit. Sans doute parce qu'il craignait de se retrouver couvert du bonnet d'ne. Ce comportement est bien entendu scandaleux. Quand on sait ce qu'est la culture et l'histoire des Caisses d'pargne, lorsqu'on se souvient que la loi leur assigne des missions d'intrt gnral, c'est un crve-cur pour nous que, non seulement nous ne soyons pas distingus par une association comme les amis de la terre, mais que nous ayons mme peur de son jugement. C'est l le rsultat des abandons de ces dernires annes : la financiarisation, la suppression des dispositions lgales qui permettaient de financer les PELS, lpret au gain des dirigeants, leur mpris pour la clientle et leur mpris pour le dialogue social. On peut esprer bien sr que Caisses d'pargne et Banques Populaire retrouvent un jour l'esprit pionnier de la coopration et du mutualisme. Mais elles n'y arriveront pas avec les dirigeants actuels, leur got du secret et de l'opacit, leur mpris de l'intrt gnral.
Agathe Prvost Voir le rapport des amis de la terre l'adresse suivante http://www.datapressepremium.com/RMDIFF/2005515/RapportBanquesAtAttac2.pdf

Sy ndicat Unifi

N D, U N ROL A E U I L AU c U R U R DE L A c R Uc H E

Pa Portrait

ssioN

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Le monde des abeilles na plus gure de secret pour lui. Entr la Caisse dpargne de Narbonne il y a 30 ans, roland rivet, conseiller commercial et membre Syndicat Unifi-UNSA au CHSCT produit aujourdhui son miel par passion pour les abeilles. dune ruche il y a 15 ans, il en possde 25 aujourdhui. Soit plus de 1.500.000 abeilles ! Vol dinitiation au cur de la ruche TU: Roland, tu ne manques pas de drivatifs pour tarer lesprit au sortir de ta journe de travail lagence 48 de Narbonne. Jai toujours eu dautres activits en dehors de mon travail. Je fais du thtre avec une troupe amateur. Il marrive aussi de tenir des rles de figurant pour le cinma. Jai t un des prcurseurs dans la cration des radios libres dans les annes 70. Sans oublier un engagement politique et philosophique autrefois. TU: Tu as une vritable passion Je suis apiculteur mes heures perdues. Ma premire approche avec les abeilles date dune colonie de vacances o jtais moniteur avec un directeur qui tait intarissable quand il parlait des abeilles. Il y a 15 ans, jai eu loccasion dacheter une ruche avec lide de produire du miel pour ma famille. Ainsi, 20 ans aprs mon initiation aux abeilles, je mettais les choses en pratique en installant ma ruche au fond du jardin. La premire anne, jai rcolt 30 kilos de miel toutes fleurs. Quel plaisir de dguster sa production. TU: Un beau matin, on se rveille apiculteur, sans formation particulire ? Pourtant les abeilles a peut tre dangereux ! Javais glan quelques informations utiles avant de me lancer, mais mes connaissances taient limites. Dailleurs les premiers dboires sont vite arrivs. Un jour, jai voulu rcolter le miel sans avoir pralablement ferm la ruche et les abeilles se sont toutes envoles. Une autre fois, je suis intervenu sur une ruche alors que lorage grondait ; les abeilles taient trs excites. Je men suis tir avec une trentaine de piqres ! TU: Cela ne ta pas vaccin des abeilles ? Au contraire, jai enrichi mes connaissances en me rapprochant dapiculteurs amateurs comme moi mais plutt chevronns. Je possde aujourdhui 25 ruches pour 1.500.000 abeilles. Pour cela, je me suis fais connatre des mairies et des pompiers pour tre alert en cas dessaim rcuprer dans un arbre ou sur un mur. Cest simple faire il suffit de latteindre et de le faire tomber dans un sac. Avec lhabitude, jinterviens sans quipement particulier, mais a nest pas sans risque de piqres multiples. TU: Une piqre dabeille peut-elle tre mortelle ? Oui, en cas dallergie. Mon pouse est dailleurs allergique ; elle vite de sapprocher des ruches moins de 5 mtres. Labeille, contrairement la gupe, ne pique pas par agressivit mais par peur. TU: Maintenant que lon te connat un peu mieux, fais nous pntrer dans le secret de la ruche. Une ruche, cest une organisation dont pourraient sinspirer bien des entreprises ! Elle est gre avec une hirarchie parfaite. Indispensable pour que 60.000 individus vivent en communaut et travaillent en harmonie pour le bien de la collectivit, dans un espace restreint. Il ny a pas de conflit entre abeilles dune mme ruche. Mais le pillage de ruche par une autre ruche existe. Les abeilles soldats places lentre filtrent les entrantes. La reine met des phromones (substances chimiques mises par la plupart des animaux) qui identifient les occupantes dune mme ruche, ce qui permet dliminer des abeilles dune autre ruche.

Lorsque les membres du Personnel du Crdit Mutuel Bretagne apprirent que les 126 plus hauts cadres de lEtablissement staient regroups en Socit Anonyme pour grer leur carrire, leur sang ne fit quun tour. La mobilisation fut immdiate. A linstigation des reprsentants du Personnel, dont lUNSA fut lun des lments moteurs, une grve dure, suivie son apoge par 70 % des employs, obligea la Direction ngocier ! Ils ont obtenu une augmentation, par tranche de salaire, qui reprsente globalement 2500 annuels TU: Comment se fabrique le miel ? Le Syndicat Unifi UNSA adresse ses plus vives Labeille a une dure de vie de six semaines. Durant ce flicitations au Personnel et ses reprsentants qui ont su temps, elle passe par tous les mtiers : nourrisseuse, se mobiliser pour lamlioration de leurs rmunrations. ventileuse, nettoyeuse, gardienne, cireuse, butineuse La butineuse cherche du nectar et du pollen. Celui-ci sert Est-il encore besoin de prouver que seule la mobilisation nourrir les larves alors que le nectar va tre trait dans la paie ! ruche : dpos dans les alvoles, il sera plusieurs reprises Paul MUSCATO ingurgit puis rgurgit par dautres abeilles, plac dans les alvoles, ventil pour lasscher et une fois arriv maturit, les abeilles cireuses vont fermer lalvole. Le miel est alors prt et stock, le processus ayant dur 5 6 semaines. TU: On retrouve qui lintrieur de la ruche ? Dans la ruche on rencontre 3 types dinsectes : la reine qui vit 6 ans et passe tout son temps pondre (1 uf toutes les 3 secondes), louvrire qui vit 6 semaines, le faux bourdon qui est une abeille mle qui sert uniquement fconder la nouvelle reine (il est tu lapproche de lhiver pour viter de devoir nourrir des bouches inutiles). Le gouvernement vient TU: Livre nous le secret de la Reine Quand luf est pondu, sil est lev avec du nectar, du miel dannoncer une nouvelle srie de ou du pollen, a devient une ouvrire. Quand lessaimage mesures pour ajuster le budget aux devient ncessaire, les nourricires prennent la dcision perspectives de croissance 2012 dlever 6 reines au cas o il y aurait de la mortalit et elles ramenes 1%. nourrissent les larves avec de la gele royale. La gele Alors que, dans une situaroyale, cest une scrtion spcifique des nourricires. La premire reine qui nat tue les autres larves de manire tion dincertitude conomique complte, des rajustements dhypothses de croissance interviennent tous les 2 mois, rester seule. la fixation dun horizon 2016 relve dune curiosit budTU: Pour soccuper dautant dabeilles, a gtaire demande beaucoup de temps libre ? Une ruche est autonome, lapiculteur nest que lexploiteur. Pour le reste, le contenu des mesures annonces Cest une maison en bois avec 10 cadres verticaux o vivent les abeilles : les 4 cadres centraux servent la reproduction obit toujours la mme logique que lUNSA avait dnonce et les 3 cadres extrieurs servent de garde manger. Je peux lors du prcdent plan. les visiter souvent mais une ruche peut rester 6 mois un En refusant de remettre en cause les mesures TEPA an sans que jintervienne. sur les heures supplmentaires, au moment o le chmage TU: Comment donne-t-on le got au miel ? Il y a les miels de nectar qui prennent le got des fleurs se dveloppe, le gouvernement fait limpasse sur une recette butines (tilleul, thym, lavande). Le got du miel de miel- possible de 4,5 milliards deuros. lat provient quant lui de la traite des pucerons par les contrario, il annonce un panier de rduction abeilles, tel le miel de sapin (vgtal sans fleurs). Enfin, le miel industriel o lapiculteur nourrit les abeilles avec du des dpenses de protection sociale qui impactera les plus fragiles, notamment par une dsindexation de nombreuses glucose (moins bonne qualit). prestations sociales. Cest une des mesures les plus injustes TU: On prte des tas de vertus au miel ! Le miel en particulier, mais tous les produits de la ruche ont de ce plan qui aura des effets extrmement graves court des vertus mdicinales. On se sert de diffrents miels pour la et moyen terme. cicatrisation de plaies, les brlures, le traitement de leczma, Lacclration de la mise en en uvre de la rforme etc. La propolis (rsine rcolte par les abeilles qui sert boucher les trous de la ruche) est un puissant antiseptique des retraites alourdira un des dispositifs les plus durs ingrable (bombons, glules, sirops) et prsente des effets dEurope en pnalisant les salaris seniors dont le taux de anesthsiants trs puissants. Sans oublier les pouvoirs du chmage sest pourtant accru de 17,2 % sur un an ! pollen et de la gele royale aux vertus revitalisantes et anti Ces plans daustrit, qui se multiplient partout en vieillissement. Enfin, labeille dont le venin est efficace dans le traitement des rhumatismes et de la sclrose en plaque. Europe, vont avoir pour effet de nous amener une rcession gnralise. TU: cureuil et abeilles font-ils bon mnage ? Si lUNSA est favorable un assainissement des Au sicle dernier, certaines Caisses dpargne avaient le surnom de ruche. Je trouve quil y avait une sorte de comptes publics, elle ne peut cautionner une politique qui similitude entre lorganisation dune ruche et les Caisses nouvre aucune perspective de croissance et condamne dpargne dalors. Les choses ont bien chang aujourdhui une augmentation du chmage.

UNE bE LLE E VIcTOI R

Propos recueillis par Jean-David CAMUS

Sy ndicat Unifi

Dclaration de Luc Brille, Secrtaire Gnral de lUNSA, sur le second plan Fillon

LE TRAIT DUNION

E ONTR E L E c LU N SA Ic I E Ux D V c E Rc LE TE R ITE LAU S

NAI S E N f R A TExTE E N S dL CaCHE DA Cru it

l'origine, un acrostiche est un pome dans lequel les initiales de chaque vers, lues verticalement composent un mot cl. Habitue cet exercice, G. Sand dans le pome ci-aprs a cors la difficult. Saurez-vous retrouver le pome dans le pome ? La lecture en est coquine Pour les amoureux des subtilits de la langue franaise, voici la lettre que George Sand envoya Alfred de Musset aprs leur premire rencontre. Charmant, non ? Romantique ! Euh ! Peut tre pas si romantique que a ! Pourquoi ?

La Vie pe Du grou

: Livret tAA : lafond du Livre r rle pplafond"!du seille it it... au Connseille le 00 ! us plala" "... emande a r Co pond " 5 3 00 " fon n , s vo t tddemande leu lui rpond" 115 3au plalafod,ds'il'il vous p n lili n UUncceen e conseeiller lui r a femmme au p il e LLe cons Mettez z ma fem m curit d: nnd ": "Mette de la sscurit nt r po clieentrpo r r ement d : uussement eteAla mbo xion lele cli livr A: si le reembo pr rs rfle AApsrflexion e r r er si le r dit it sr on livret " r rddevvifiifiert crdsuurs sonivret ? ?" seilille nnsele cr t nL ea e u Co dentairire a t s sur moon Livre andd aau Co m lili nt em o e n ppareil il denta ont r rriv e ur nncceentddeman ur rsoonaappares dents ssontaariv es s UU c le sooiaialeppou zsvoir ssimees dents s c s pouveez voir i m u " Voous pouv "V

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LU pOU R VOU S
Philippe Villemus est diplm de l'cole suprieure de commerce de Paris. Aprs une premire partie de carrire conforme son diplme (il a dirig Helena Rubinstein et l'Oral Luxe), il se consacre l'criture. Et on peut dire que ce qu'il crit dcoiffe. Difficile de rsumer un livre vif et original, riche en informations de toutes natures sur la rmunration des grands patrons, et sur la drive qui depuis une vingtaine d'annes a conduit des ingalits de salaires comme nous n'en navions pas connu depuis un sicle. Au fil de cette lecture - qui compltera utilement notre dossier sur les salaires des patrons des Caisses dpargne - vous apprendrez que la comparaison qu'affectionnent les grands dirigeants d'entreprise avec les footballeurs est absurde, car il s'agit de modes de rmunration d'une nature totalement diffrente, que 30 % des franais gagnent le SMIC ou moins que le SMIC, qu'en dix ans les rmunrations des patrons du CAC 40 ont t multiplies par 2,5 alors que la capitalisation de leurs entreprises tait divise par deux, que c'est en France que la part des stock-options est la plus leve au monde, que le nombre de grands patrons dbauchs par une autre entreprise depuis 1986 (date de cration du CAC 40) est gal ...zro, que 21 sur 40 sont narques et polytechniciens, que le nombre de "pantouflards" ("hliports" depuis l'administration ou les cabinets ministriels, comme M.Prol) est plus important en France que dans n'importe quel autre pays du monde etc. Mais le livre ne se contente pas d'aligner les anecdotes piquantes.

LE TRAIT DUNION

Cher ami, Je suis toute mue de vous dire que jai bien compris lautre jour que vous aviez toujours une envie folle de me faire danser. Je garde le souvenir de votre baiser et je voudrais bien que ce soit une preuve que je puisse tre aime par vous. Je suis prte montrer mon affection toute dsintresse et sans calcul, et si vous voulez me voir ainsi vous dvoiler, sans artifice, mon me toute nue, daignez me faire visite, nous causerons et en amis franchement je vous prouverai que je suis la femme sincre, capable de vous offrir laffection la plus profonde, comme la plus troite amiti, en un mot : la meilleure pouse dont vous puissiez rver. Puisque votre me est libre, pensez que labandon o je vis est bien long, bien dur et souvent bien insupportable. Mon chagrin est trop gros. Accourez bien vite et venez me le faire oublier. vous je veux me soumettre entirement.
Votre poupe

Il pose une question fondamentale: quelle est la juste valeur du travail ? Et ses corollaires: les patrons des grands groupes sont-ils justement rmunrs ? Pourquoi sont-ils mieux pays quune infirmire, un instituteur ou un paysan ? Le salaire dun seul homme peut-il valoir celui de mille smicards ? Au passage, Villemus dnonce avec verve les parachutes dors (injustes et immoraux, car ils rcompensent l'chec et l'incomptence), les retraites chapeaux (exorbitantes en montant et qui viennent payer quelqu'un qui ne travaille plus), la consanguinit des conseils d'administration (les patrons en ralit se dsignent les uns les autres) etc. Le plus grave est que ce systme mine dsormais la cohsion du

pays. A partir du moment o la valeur financire prend le pas sur l'utilit sociale, la valeur travail est dprcie aux yeux de tous les travailleurs et les fondements mmes de la vie en commun sont menacs. L'auteur bien entendu ne dnonce pas "les" patrons. Il rappelle d'ailleurs qu'il y a dans l'hexagone 300.000 dirigeants salaris, qui touchent une rmunration moyenne annuelle de 55.000 euros nets. comparer aux centaines de milliers d'euros, aux millions, que gagnent la poigne d'hyperprivilgis qui, dans le fond, ruinent notre conomie.
"Le patron, le footballeur et le smicard" Philippe Villemus (ditions-dialogue, 19,90 euros). Louis Martin

Reprenez cette lettre en ne lisant qu'une ligne sur deux, et vous verrez si elle est romantique. Il semblerait cependant qu'on ne prte qu'aux riches car l'authenticit de ce courrier est aujourd'hui controverse. On souponne qu'elle a t bien crite par un farceur aprs la mort de la bonne dame de Nohant.

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