TEMAS Y SUBTEMAS 1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1.1 Orgenes y Evolucin Origen del comportamiento organizacional 2.1.

Orgenes del Desarrollo Organizacional (D.O.)

El movimiento del desarrollo organizacional surgi a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organizacin y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento prctico y operacional de la Teora del comportamiento en camino al enfoque sistemtico.

Los orgenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:

a) la relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teoras sobre la organizacin, las que traan un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los dems.

b) La profundizacin de los estudios sobre la motivacin humana y su interferencia dentro de la dinmica de las organizaciones. Las teoras sobre la motivacin demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administracin, capaz de interpretar una nueva concepcin del hombre moderno y de la organizacin actual, con base en la dinmica motivacional. Se verific que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan explcitamente con los objetivos organizacionales, y llevan a los participantes de la organizacin a un comportamiento alienado e ineficiente que retarda y muchas veces impide el alcance de los objetivos de la organizacin. c) La creacin del national Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo. Estas buscaban mejorar el comportamiento de grupo. A travs de una serie de reuniones, los participantes diagnostican y experimentan su comportamiento en grupo, actuando como sujetos y experimentadores al mismo tiempo y recibiendo la asesora de un psiclogo. Este tipo de entrenamiento reciba el nombre de Training Group.

d) La publicacin de un libro en 1964 por un grupo de psiclogos del National Training Laboratory, en el que se exponen sus investigaciones sobre el Training Group, los resultados y las posibilidades de su aplicacin dentro de las organizaciones. e) La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como el aumento del tamao de las organizaciones y una creciente diversificacin y gradual complejidad de la tecnologa moderna. f) La fusin de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, integrados a travs de un tratamiento sistemtico. g) Inicialmente el Desarrollo Organizacional se limit al nivel de los conflictos interpersonales de pequeos grupos, pas luego a la administracin pblica y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas recibiendo modelos y procedimientos para los diversos niveles organizacionales. h) Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional consideran bsicamente cuatro variables: el medio ambiente, la organizacin, el grupo social y el individuo. As los autores analizan estas variables para poder explorar su interdependencia, diagnosticar la situacin e intervenir ya sea en variables estructurales o de comportamiento para que un cambio permita el alcance de los objetivos organizacionales como los individuales. 1.2 Definicin El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas ms importantes; la organizacin debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organizacin. Dentro del estudio que se desarrollara en este libro ser el de aplicar el termino reingeniera que busca la manera de reconsiderar la forma en que se trabaja y verificar si la estructura que tiene la empresa en el momento es la adecuada y la ms funcional. La ayuda que se presenta en el libro es de utilidad para los estudiantes pero tambin para los gerentes en activo que hoy por hoy tienen en sus manos la gran labor de representar los ideales de las empresas y conseguir los logros que esta requiere.

1.3 Importancia oda empresa operativa que quiere mantenerse en los mercados conquistados y ganar otros, no puede descuidar el alcance y repercusiones que se genera del comportamiento organizacional, del clima que impera en la empresa.

Por tanto, la gerencia debe garantizar que todos sus recursos, especialmente el humano este plenamente identificado con sus funciones, con el liderazgo imperante, as como con la cultura organizacional que ha gestado.

Para el caso venezolano, pas que nos concierne, es lamentable que muchas gerencias, especialmente las encargadas de las pymes no le han prestado la atencin, cuidado que se requiere para que ante las circunstancias de un entorno turbulento, incierto, con mucha incertidumbre riesgoso como el que se afronta , derivado de las acciones del actual gobierno, de sus programas, medidas y que han afectado a muchas empresas en su operatividad, especialmente a su comportamiento organizacional conllevando a varias a dejar de funcionar.

Es necesario determinar el alcance que el comportamiento organizacional proporciona y estar vigilante de su comportamiento a fin de dar paso a planes, acciones que garantice sus beneficios, que se ver reflejado con un clima organizacional armnico, productivo. 1.4 Objetivos Objetivos del Comportamiento Organizacional. Dentro de los objetivos del comportamiento Organizacional, tenemos cuatro que son: describir,entender, predecir y controlar. Primer objetivo .-Es describir el comportamiento de las personas en condiciones distintas. Si se logra permiteque los administradores se comuniquen con un lenguaje comn respecto del comportamientohumano en el trabajo. Segundo objetivo.-

Este segundo Objetivo trata de entender por qu las personas se comportan como lo hacen.Los administradores se frustrarn mucho si slo pudieran hablar acerca del comportamiento desus empleados sin entender las razones subyacentes. Tercer objetivo.Es importante Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo delcomportamiento organizacional. Es decir, aqu los administradores tendran la capacidad depredecir cules empleados sern dedicados y productivos, y cules se caracterizarn por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que seaposible emprender acciones preventivas). Cuarto Objetivo .-Es controlar, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. En este caso losadministradores son responsables de los resultados del rendimiento, por lo que les interesa demanera eficaz tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo deequipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante susacciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles alograr dicho propsito.Dentro del estudio se deben considerar variables dependientes e independientes que estndirectamente relacionadas con el cumplimiento de los objetivos planteados anteriormente.