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Rsultats de lenqute Admical-CSA

oucieux de prsenter un tat des lieux complet et danticiper les nouvelles tendances, Admical prsente cette anne la troisime dition de lenqute Le mcnat dentreprise en France , ralise tous les deux ans avec linstitut CSA. La prsente dition sinscrit dans la continuit mthodologique des enqutes 2006 et 2008, ce qui permet de comparer des rsultats et de reprer des volutions notables. 2010 apporte nanmoins son lot de nouveauts. Lenqute Admical-CSA se transforme pour reflter le nouveau visage du mcnat. Admical a dabord souhait prsenter une analyse plus fine, plus complte du mcnat dentreprise. Une phase denqute qualitative a t ajoute pour approfondir la comprhension des chiffres. Ensuite, la catgorie solidarit , devenue trop gnrique, a t scinde en trois pour mieux reflter les domaines dans lesquels simpliquent les entreprises aujourdhui : social, ducation et sant. Enfin, la catgorie solidarit internationale a t cre pour donner corps ce terrain dintervention bien spcifique des entreprises mcnes, particulirement dactualit en 2010.

Lenqute Admical-CSA a t ralise en deux temps : Une phase quantitative Ralise du 22 avril au 6 mai 2010, auprs dun chantillon reprsentatif de 749 entreprises de 20 salaris et plus, constitu selon la mthode des quotas, travers linterrogation par tlphone de la personne en charge du mcnat. Les chiffres du mcnat sont alors obtenus par extrapolation lensemble de la population des entreprises concernes. Une phase qualitative Ralise fin mai 2010, sous la forme dune table-ronde et de 9 entretiens tlphoniques approfondis, auprs dun panel de responsables du mcnat au sein de grandes entreprises et de responsables de PME. Les participants cette phase qualitative ont tous pralablement particip la phase quantitative.

Enqute Admical-CSA Le mcnat dentreprise en France Octobre 2010

Bndicte Menanteau, Dlgue gnrale dAdmical


Il y a un peu plus dun an, Admical publiait une enqute spciale visant mesurer limpact de la crise sur le mcnat dentreprise. A lpoque, ses effets taient plutt tnus et se traduisaient surtout par une stagnation temporaire des budgets et un recentrage sur le thme de la solidarit.

Le mcnat nest dailleurs pas le seul touch : les chiffres cls de lUnion des Annonceurs montrent que sur la mme pr iode de rfrence, les dpenses de communication des entreprises ont baiss de 8,9 %. Du jamais vu depuis 19921 ! La crise oblige les entreprises faire davantage avec moins . Cest aussi ce que lon observe aux Etats-Unis, o les dons en numraires des firmes ont recul de 7,5 % sur la priode 2008-2009, et stagnent en 2010, daprs un sondage USA Today The Chronicle of Philanthropy.

Alors que la reprise se fait toujours attendre, 2010 est une anne de vrit pour le mcnat. Les rsultats de lenqute Admical-CSA permettent de comprendre la situation actuelle et denvisager lavenir. En effet, le mcnat dentreprise connat une priode de fortes mutations qui, sans remettre en cause ses fondements, dessinent les contours des pratiques de demain.

Le repli budgtaire nest pourtant pas un renoncement. Si le manque de moyens financiers est un frein srieux, 83 % des entreprises mcnes anticipent une augmentation ou un maintien de leurs actions dici deux ans. Les entreprises nont jamais t autant sollicites par le monde associatif, dans une priode de dsengagement croissant de lEtat de certains domaines de lintrt gnral.

Deux milliards deuros consacrs au mcnat par environ 35 000 entreprises. Lanne 2010 est marque par un constat paradoxal : la proportion dentreprises mcnes augmente sensiblement (+17 %) tandis que le budget global du mcnat baisse (-20 %). Le mcnat est devenu une pratique courante dans les grandes entreprises : 43 % des plus de 200 salaris sont mcnes, contre 26 % en 2008 ! Le mcnat suscite toujours plus de vocations, mais la mauvaise conjoncture invite les entreprises limiter leurs engagements financiers.

Ces sollicitations se traduisent notamment par une diversification croissante des domaines investis par les mcnes. Il y a 30 ans, le mcnat tait synonyme de culture. Dans les annes 1980 et 1990, le domaine de la solidarit, entendue au sens large, est apparu comme le deuxime pilier de lengagement des entreprises. Puis lenvironnement, le sport et la recherche les ont rejoints, preuve de la pluralit des vocations et des besoins.

1. Source : France Pub-Irep, cits dans les chiffres de lUDA 2009 et 2010.

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Aujourdhui, le terme gnrique de solidarit ne suffit plus pour dcrire la diversit des causes soutenues. Cest pourquoi la terminologie utilise dans lenqute Admical-CSA a volu. En tte en 2010 : le social, lducation et la sant, un trio choisi par 58 % des entreprises mcnes, qui recueille 36 % des budgets. La surprise vient du sport qui, avec 48 %, cest une premire, dpasse la culture, cite par 37 % des rpondants. En termes budgtaires, sport et culture font jeu gal avec 19 % des engagements.

La chute du mcnat culturel est bien sr inquitante. Mais il met aussi en vidence une tendance de fond dj repre en 2008 : la porosit des frontires entre domaines, et lessor du mcnat crois. La culture est de plus en plus couple des actions ducatives, socioculturelles, voire sportives. De mme, le sport est trs souvent le vecteur dautres finalits. Rares sont devenues les entreprises qui ne soutiennent quune seule cause !

Touch par une crise conomique qui freine le dveloppement des entreprises et met lpreuve leur image, le mcnat connat un premier flchissement depuis lessor conscutif la loi du 1er aot 2003. La situation actuelle est quivoque : certaines entreprises dcident de rviser la baisse leurs budgets de communication et de mcnat, tandis que dautres raffirment avec force leur soutien et se montrent solidaires des difficults de leurs salaris et concitoyens. Par ailleurs, les repres sont brouills par lvolution rapide des causes soutenues et le croisement entre les domaines dintervention du mcnat. Quel visage aura le mcnat daprs la crise ? Les attentes de la socit vis--vis du monde des affaires, et des salaris envers leur entreprise, nont peut-tre jamais t aussi fortes. Au-del de la transparence financire et des rgles de bonne gouvernance, cest la responsabilit de lentreprise envers la socit qui est demande, observe et value. Le mcnat, sil reste avant tout un acte de libert, est lun des principaux leviers dont les entreprises peuvent se saisir pour relever ce nouveau dfi. Un mcnat qui, limage du monde contemporain, change grande vitesse et nous encourage modifier notre regard pour en saisir toutes les subtilits. Je suis persuade que lenqute que nous menons depuis 2006 avec CSA y contribue pleinement.

Autre tendance forte, le choix de la proximit. Les PME, pour qui le sport est un domaine plbiscit, sont toujours plus nombreuses sy engager. Elles reprsentent 85 % des entreprises mcnes en 2010 ! Leur contribution, mme modeste, soriente en priorit vers leur territoire dimplantation. Lchelon local ou rgional est en effet choisi par 79 % des mcnes. Mais la proximit a une seconde signification : le lien avec le cur de mtier de lentreprise. Le mcnat est dsormais intgr la stratgie globale des firmes, notamment chez les grands groupes, o il dpend frquemment des directions de la communication ou du dveloppement durable.

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Baisse du budget global du mcnat : 2 milliards deuros soit une diminution de 20 % par rapport 2008 Mais davantage dentreprises mcnes : 27 % des entreprises de plus de 20 salaris pratiquent le mcnat, contre 23 % en 2008, soit environ 35 000 entreprises en France Net essor du mcnat chez les grandes entreprises : 43 % des entreprises de plus de 200 salaris pratiquent le mcnat, contre 26 % en 2008 Confirmation de lengagement des PME : 85 % des mcnes sont des entreprises de 20 200 salaris Le secteur des services en tte : 59 % des mcnes, avec 75 % du budget global Nouveau hit-parade : les entreprises choisissent le social, lducation et la sant 58 % ; le sport 48 % et la culture 37 % Chute des budgets ddis au mcnat culturel : 19 % du budget global (380 millions deuros) en 2010, contre 39 % (975 millions deuros) en 2008 Une recherche de proximit accrue : 79 % des actions de mcnat dentreprise ont lieu au niveau local ou rgional Des perspectives rassurantes : 83 % des entreprises vont accrotre ou stabiliser leurs actions de mcnat dans les deux ans

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des entreprises de plus de 20 salaris sont mcnes (contre 23 % en 2008) soit environ 35 000 entreprises en France. Malgr les effets de la crise, les entreprises mcnes sont de plus en plus nombreuses. Lintrt des entreprises pour le mcnat ne se dment pas, quelle que soit leur taille.

27 %

Sont mcnes : 26 % des entreprises de 20 99 salaris 25 % des entreprises de 100 199 salaris 43 % des entreprises de plus de 200 salaris
Parmi les entreprises de plus de 200 salaris, lessor du mcnat se reflte dabord par une proportion croissante de mcnes.

Entreprises de plus de 200 salaris effectuant du mcnat


Admical-CSA 2010

2006

2008

2010

Ce quvoque le mcnat dentreprise


Les professionnels du mcnat dentreprise, interrogs sur ce que leur voque leur activit, mettent spontanment en avant trois sortes dlments : des valeurs : gnrosit, solidarit, entraide, citoyennet, confiance, rigueur des verbes daction : agir, entreprendre, soutenir, encourager, sauver, prenniser des domaines : solidarit, culture, social

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Plusieurs raisons peuvent dissuader les entreprises de sengager dans le mcnat. Nanmoins, pour 55 % dentre elles, le principal frein est le manque de moyens financiers. Parmi les autres freins les plus frquemment voqus, on trouve la priorit accorde par lentreprise dautres actions de communication (20 %), qui semblent ainsi faire concurrence au mcnat dans certains cas. 17 % des rpondants pensent que le profil de leur entreprise nest pas adapt au mcnat, tandis que 13 % ny voient pas dintrt particulier et 11 % considrent le mcnat comme ntant pas indispensable leur entreprise.
Pour les entreprises de plus de 200 salaris, cest moins le manque de moyens financiers (27 %) que la concurrence avec dautres modes de communication (31 %) qui explique le non-mcnat.

Quelles sont les principales raisons pour lesquelles votre entreprise ne fait pas de mcnat ? (Deux rponses possibles)
Par manque de moyens financiers Parce que lentreprise prfre faire dautres actions de communication Parce que a ne correspond pas au profil de lentreprise Par manque dintrt Parce que ce nest pas indispensable Parce que cest difficile de reprer les associations soutenir Par manque de connaissance de ce type dactions Parce que cest compliqu mettre en place Autres Aucune raison en particulier Ne sait pas

55 % 20 % 17 % 13 % 11 % 9% 7% 4% 2% 2% 3%
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La taille des entreprises mcnes

20 99 salaris 100 199 salaris 200 salaris et plus

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Au moins 85 % des entreprises mcnes sont des PME, qui reprsentent par ailleurs 90 % de la population totale des entreprises. Un chiffre stable par rapport 2008.
19 % des entreprises mcnes ont pour actionnaire majoritaire un grand groupe, refltant ainsi lensemble du tissu conomique franais.

Le secteur dactivit des entreprises mcnes

services industrie/nergie commerce, distribution construction agriculture/agroalimentaire

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La rpartition des entreprises mcnes par secteur reflte presque parfaitement lensemble des entreprises franaises de plus de 20 salaris. Ainsi, le secteur des services est le plus gros pourvoyeur de mcnes, avec 59 % des effectifs. Ce chiffre est en augmentation par rapport 2008, o les services reprsentaient 43 % des entreprises mcnes. Lindustrie et le commerce suivent, galit avec 15 % des entreprises mcnes en 2010. Viennent ensuite le secteur de la construction (10 %) et enfin lagriculture (1 %).

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La gnrosit des entreprises m Alors que les entreprises mcnes sont de plus en plus nombreuses, le budget global allou au mcnat baisse de 20 % par rapport 2008 (2,5 milliards deuros). Les effets de la crise conomique, encore peu sensibles en 20092, expliquent largement ce repli important. Chez les seules grandes entreprises, le budget consacr au mcnat est de 1,3 milliards deuros, retrouvant ainsi un niveau intermdiaire entre 2006 (1 milliard) et 2008 (1,6 milliards).

Quand lentreprise doit prendre le relais


Les pouvoirs publics se dsengagent ; Les pouvoirs publics reprsentent une trs grosse part qui diminue et lentreprise prend le relais ; Lentreprise prend le relais des pouvoirs publics et dveloppe de plus en plus de partenariats avec les associations Ces extraits dentretiens issus de la phase qualitative illustrent la situation paradoxale dans laquelle se trouve le mcnat dentreprise aujourdhui. Favoris par la loi du 1er aot 2003, le mcnat devient presque une obligation pour un nombre croissant dassociations en difficults financires. Face au dsengagement des pouvoirs publics, celles-ci se tournent vers les entreprises pour trouver de nouvelles ressources financires.

LANALYSE DADMICAL

2. Enqute Admical-CSA Quel impact de la crise sur le mcnat ? , mars 2009.

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La contribution au budget par taille dentreprise


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Part dans le budget global du mcnat Poids dans la population des entreprises mcnes

Comme en 2008, ce sont les entreprises de plus de 200 salaris qui apportent prs des deux tiers (63 %)du budget total consacr au mcnat, soit approximativement 1,3 milliards deuros. Les entreprises de 20 99 salaris contribuent hauteur de 20 %, soit environ 400 millions deuros. Les entreprises de 100 199 salaris reprsentent 17 % du total, soit environ 300 millions deuros. Les petites entreprises mcnes sont les plus nombreuses mais ce sont toujours les entreprises de plus de 200 salaris qui apportent la contribution majeure au budget du mcnat.

La rpartition du budget par secteur dactivit

services industrie/nergie commerce, distribution construction agriculture/agroalimentaire

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Les entreprises du secteur des services, qui reprsentent 59 % des entreprises mcnes, apportent les trois quarts du budget global consacr en 2010 au mcnat. Il sagit dune progression par rapport 2008, o 64 % du budget mcnat provenait du secteur des services.

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Attention : la comparaison avec lenqute Admical-CSA 2008 doit tre ralise avec prudence, car la nomenclature des domaines dintervention a t modifie pour mieux reflter la ralit. Ainsi, le domaine de la solidarit (47 % en 2008) a t clarifi pour faire apparatre le social, lducation et la sant, tandis que la catgorie solidarit internationale devient une catgorie part entire.

Le choix des entreprises


NB : une entreprise peut intervenir dans plusieurs domaines

Social Education Sant

Sport

Solidarit Environnement Recherche Culture Patrimoine Internationale


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La rpartition du budget par domaines dintervention

social, ducation, sant sport culture, patrimoine solidarit, internationale environnement recherche

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58 % des entreprises mcnes en 2010 interviennent dans les domaines du social, de lducation et de la sant, quelle que soit la taille des entreprises. Ces domaines se voient attribuer 36 % du budget de mcnat, soit environ 720 millions deuros.

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Choisi par 48 % des entreprises mcnes comme lun de leurs domaines dintervention, le sport enregistre une nette progression par rapport 2008 (26 %) et arrive donc en seconde place. Le sport est un domaine plbiscit par les PME, avec une forte dimension rgionale. Les mcnes bass en le-de-France ne sont que 20 % soutenir le sport, contre 54 % dans les autres rgions. Les entreprises indpendantes soutiennent le sport 52 % ; celles dont lactionnaire majoritaire est un grand groupe sont seulement 31 %. Il sagit du seul domaine plus frquemment cit par les petites entreprises (49 %) que par les grandes (42 %). Le budget consacr au sport reprsente 19 % du budget de mcnat global, soit environ 380 millions deuros.

37 % des entreprises mcnes interviennent dans le domaine culturel et patrimonial, un score quasiment identique 2008 (36 %). La culture perd sa deuxime place des domaines choisis au profit du sport, derrire lensemble social-ducation-sant. Chez les entreprises de plus de 200 salaris, la culture rsiste mieux cette tendance : elle est choisie par 50 % des mcnes, derrire le social, lducation et la sant (68 %) mais devant le sport (42 %). La culture et le patrimoine emportent 19 % du budget global, soit environ 380 millions deuros, galit avec le sport. Ce budget est en forte baisse par rapport 2008, o le mcnat ddi la culture tait estim 975 millions deuros.

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La solidarit internationale est soutenue par 19 % des entreprises mcnes. La reconstruction dHati, grande cause ayant fortement mobilis les entreprises et leurs salaris, illustre ce mcnat particulier qui allie action humanitaire durgence et aide au dveloppement. Ce sont les grands groupes qui sy sont le plus consacrs : la solidarit internationale est ainsi cite par 41 % des entreprises de plus de 200 salaris, et 33 % de celles situes en le-de-France. Le budget consacr la solidarit internationale est de 11 % du budget de mcnat, soit environ 220 millions deuros.

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Alors quelles taient 14 % en 2008, 12 % des entreprises mcnes interviennent dans le domaine de lenvironnement. Nanmoins, une grande diffrence existe entre petites et grandes entreprises dans ce domaine. Lenvironnement voisine encore avec le sport chez les entreprises mcnes de plus de 200 salaris, qui sont 36 % sy consacrer en 2010. En revanche, chez celles de 20 99 salaris, lenvironnement ne recueille que 7 % des suffrages. En termes de budget, lenvironnement recueille 11 % du total, galit avec la solidarit internationale, pour un montant correspondant denviron 220 millions deuros.

Le mcnat consacr la recherche recule. Les entreprises mcnes taient 11 % dclarer agir dans le domaine de la recherche en 2008 ; elles ne sont plus que 7 % en 2010. A linstar de lenvironnement, il sagit dun domaine plus investi par les mcnes dune certaine taille, puisque 16 % des entreprises de plus de 200 salaris sy consacrent, contre seulement 5 % de celles de 20 99 salaris. La recherche se voit attribuer 4 % des budgets, soit environ 80 millions deuros.

En 2010, les entreprises mcnes soutiennent chacune un plus grand nombre de domaines : 1,9 domaine en moyenne, contre 1,3 domaine en 2008. Ceci tmoigne dune diversification croissante du mcnat, les besoins de socit tant de plus en plus nombreux. Plus lentreprise est importante, plus ses domaines dintervention sont varis. Rares sont les entreprises mcnes qui ne soutiennent quun seul domaine. Lorsquelles le font, cest surtout le social, lducation et la sant qui sont choisis, dans 19 % des cas. Aucun autre domaine ne dpasse la barre des 10 % en tant que domaine unique .

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Dans quel(s) domaine(s) votre entreprise a-t-elle fait du mcnat en 2009 ? (Plusieurs rponses possibles)
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Sport + Social, ducation, sant Sport + Culture, patrimoine Culture, patrimoine + Social, ducation, sant Social, ducation, sant + Solidarit internationale

Lanalyse des couples de domaines les plus souvent cits montre que le sport est trs propice ce type de combinaisons avec le social, lducation et la sant (26 %) et la culture (22 %). Les entreprises sont galement nombreuses sinvestir la fois dans la culture et dans le trio social, ducation, sant (15 %), en particulier chez celles de plus de 200 salaris (33 %). La solidarit internationale, pour sa part, est souvent associe au social, lducation et la sant (13 %), qui plus est dans les plus grandes entreprises (31 %). Au contraire, le mcnat de la recherche apparat comme une cause singulire pour les entreprises qui la choisissent, et qui se marie peu avec dautres domaines dengagement. La faible occurrence des domaines uniques et la diversification notable des domaines soutenus indiquent que le mcnat crois, dj mis en avant lors de lenqute Admical-CSA 2008, est une pratique qui semble dsormais trs rpandue. Cest dans les grandes entreprises que le mcnat crois semble le plus frquent. Par exemple, le croisement entre la solidarit internationale et lenvironnement ne concerne que 5 % de lensemble des entreprises mcnes, mais 23 % de celles ayant plus de 200 salaris.

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Les territoires du mcnat


Au niveau local/rgional Au niveau national Au niveau international
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Le mcnat des entreprises couvre un vaste choix de territoires gographiques. Un vritable mcnat de proximit se dtache en 2010 : prs de huit entreprises mcnes sur dix (79 %) affirment agir lchelle de leur commune, des communes alentours ou de leur rgion dimplantation, contre 65 % en 2008. Le mcnat lchelle nationale se rtracte, passant de 40 % en 2008 29 % en 2010. Le mcnat international, lui, recule lgrement, puisque 14 % (18 % en 2008) dclarent sinvestir ltranger.

Sans surprise, les petites entreprises sont trs prsentes localement. En revanche, la proximit gographique est moins marque chez les entreprises de plus de 200 salaris, qui ne sont que 51 % citer lchelle locale, et chez lesquelles les niveaux national (57 %) et international (27 %) sont bien plus levs que la moyenne. La distinction Paris-Province est tangible. Les entreprises mcnes bases en le-de-France agissent pour 63 % au niveau national. Elles ne sont que 22 % dans les autres rgions.

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La proximit avec le mtier de lentreprise


Selon les personnes interviewes, il ny a pas ncessairement de lien entre les mtiers dune entreprise et sa politique de mcnat. Nanmoins, la proximit mtier apparat comme le principal facteur de slection des domaines soutenus au titre du mcnat. Dans un certain nombre de PME, la proximit du mcnat avec le mtier est un moyen concret de valoriser lactivit conomique de lentreprise. Limage dont lentreprise mcne bnficie sur son territoire peut alors lui permettre de fidliser sa clientle et de recruter de nouveaux prospects. Dans un nombre toujours croissant de grandes entreprises, la proximit mtier prend souvent la forme du mcnat de comptences, qui permet lentreprise de mettre au service dune cause le savoir-faire spcifique de ses collaborateurs.

Les modes dintervention


Mcnat financier Mcnat en nature Mcnat de comptences
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Lapport financier reste le mode dintervention privilgi des entreprises mcnes. Elles sont 83 % opter pour ce type de contributions. Le mcnat en nature, sous forme de dons de produits ou de mises disposition gratuites, est utilis par 36 % des entreprises. Enfin, le mcnat de comptences, qui mobilise les salaris de lentreprise, concerne 21 % des entreprises. Globalement, ces chiffres sont stables par rapport 2008. Un tiers des entreprises mcnes utilise plusieurs modes dintervention la fois. Elles sont 47 % chez les entreprises de plus de 200 salaris.

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O en est le mcnat de comptences ?


Je me suis dit que ctait une belle action le mcnat de comptences quand jen ai entendu parler, cest intressant parce que cest une belle aventure humaine ; Le mcnat de comptences est difficile mettre en place, il faut une vraie implication des collaborateurs ; On narrive pas le mettre en place, il faut que a vienne des RH ! La phase qualitative de lenqute rvle que le mcnat financier est le plus simple mettre en place dans lentreprise. Quant au mcnat en nature, il nest pas envisageable dans toutes les entreprises, mais il est aussi relativement facile grer. Des trois grands modes dintervention, le mcnat de comptences est la fois celui qui suscite le plus dengouement aujourdhui et celui pour lequel la mise en pratique est la plus ardue. Le mcnat de comptences est une source de motivation et de fiert pour les salaris dune entreprise, ainsi quun facteur de cohsion. Il donne au mcnat une dimension concrte dans lentreprise. Mais il reste un objet non identifi dans plusieurs entreprises. Lenjeu principal se situe souvent au niveau de la direction des ressources humaines : il sagit de faire reconnatre le mcnat dentreprises et de lintgrer la politique RH de lentreprise .

Le mcnat en perspectives
Dans les deux ans qui viennent, pensez-vous que les actions de votre entreprise en matire de mcnat vont. ?
(Une seule rponse possible)

rester stable augmenter diminuer ne sait pas

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Que les entreprises continuent dans le mme lan ; Quelles assurent les budgets afin que lon puisse maintenir notre niveau actuel et progresser ; La rvolution culturelle du mcnat passe par les nouvelles technologies . Malgr les effets de la crise conomique, et dans la continuit des rsultats de lenqute AdmicalCSA de mars 2009, 70 % des entreprises mcnes estiment que leurs actions vont rester stables dans les deux prochaines annes. Elles sont mme 13 % prvoir une augmentation, tandis que 12 % pensent diminuer leurs actions de mcnat. Les grandes entreprises sont les plus confiantes en lavenir. A plus de 200 salaris, elles sont 27 % prdire une augmentation de leurs actions en faveur du mcnat.

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PME et grandes entreprises

Le mcnat concerne aujourdhui toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Cependant, les PME et les grandes entreprises nabordent pas le mcnat de la mme manire, tant dans la phase stratgique que dans sa mise en uvre. Portraits croiss de deux faons de faire du mcnat en 2010.

Contribution

Un foisonnement dinitiatives : 85 % des mcnes

Les locomotives du mcnat : 2/3 du budget La culture, deuxime derrire le social, lducation et la sant (et devant le sport). La solidarit internationale et lenvironnement restent lapanage des grands mcnes. Un mcnat cohrent mais diversifi dans ses modalits, son primtre et les causes soutenues, aussi important pour lentreprise en interne quen externe. Le mcnat peut tre rattach la direction gnrale, la prsidence, ou bien lune des directions de lentreprise : communication, RH, DD ou RSE. Une petite quipe de professionnels a en charge sa gestion. La crise : une difficult conjoncturelle, des opportunits nouvelles. Lenjeu est de poursuivre laventure du mcnat, dvelopper ses moyens et amliorer sa reconnaissance dans les mdias.

Domaines dintervention

Le sport plbiscit, derrire le trio social, ducation et sant. La culture, troisime domaine dintervention des PME.

Politique de mcnat

Un mcnat cibl, enracin localement, parfois proche du sponsoring, soucieux de la rputation de lentreprise sur son territoire. Le mcnat dpend directement de la direction gnrale ou de la prsidence. Le chef dentreprise simplique personnellement dans la politique de mcnat de lentreprise, et en est souvent le seul responsable. La crise : les difficults financires ont une rpercussion directe sur le mcnat. La question est de consolider les engagements actuels et dattendre la sortie de crise.

Rattachement organisationnel

Face la crise

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ADMICAL, Carrefour du mcnat dentreprise fond en 1979, a pour vocation de promouvoir le mcnat dentreprise. Il est reconnu dutilit publique depuis 1992 et a pour missions principales de :

Admical est le porte-parole des entreprises mcnes auprs des pouvoirs publics, des mdias et des instances internationales. Ses travaux sont lorigine de la loi du 1er aot 2003 qui favorise le dveloppement du mcnat, et dont le dispositif est devenu une rfrence en dehors de lhexagone. Admical apporte galement aux entreprises un accompagnement dans la gestion et lvolution de leur politique de mcnat sur le plan stratgique, juridique et fiscal.

Club dentreprises, Admical anime un rseau de 170 adhrents de toutes tailles et secteurs conomiques qui interviennent dans tous les domaines de lintrt gnral : social, ducation, sant, culture, sport, environnement, recherche. Admical permet ses adhrents dchanger sur leurs expriences et leurs pratiques par le biais dateliers, de commissions et de multiples rencontres. Admical organise les grand rendez-vous des acteurs du mcnat : Assises Internationales et Oscars du mcnat, colloques thmatiques Ils permettent de faire progresser la rflexion et dapprofondir des thmes dactualit en y associant des experts et des tmoins engags.

Observatoire et centre dinformation sur le mcnat, Admical ralise rgulirement des enqutes et publie des ouvrages destins aux praticiens du mcnat ou ceux qui veulent le devenir : le Rpertoire du mcnat dentreprise, Le mcnat valeur actuelle, la revue entreprises & mcnat, etc. Organisme de formation professionnelle reconnu, Admical propose des sessions de formation aux entreprises, porteurs de projets, fondations, collectivits, DLA.

Admical - Carrefour du mcnat dentreprise 26 ter rue Ordener -75018 Paris - Tl : 01 42 55 20 01 - Fax : 01 42 55 71 32 contact@admical.org - www.admical.org