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ADMINISTRACION DEL PERSONAL DEL PROYECTO

JUAN ALVARO HERNANDEZ DELGADILLO REMIGIO AGUILAR CAPUCHINO VICENTE CASTILLO MARTINEZ

Administracin del personal


Conocimientos que nos permiten guiar el comportamiento de otras personas en una organizacin.

ADMINISTRACION DEL PERSONAL DEL PROYECTO


Lder del proyecto Actividades del lder Responsabilidades del lder Importancia de administrar a las personas

Lder del proyecto.


El lder de proyecto es pieza fundamental en el desarrollo y xito del mismo. Es el responsable del proyecto. El lder de proyecto no es su jefe dentro de la jerarqua organizacional; sin embargo, durante el proyecto, es su responsable. Por lo tanto, no debe ordenar, sino influir. Es el individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecucin exitosa de un proyecto especfico.

Actividades de un lder.
Establecer una direccin: Desarrollar una visin a futuro de la cual guiarse para trazar una direccin que le sirva de gua al grupo Guiar a las personas del grupo: Saber comunicar la visin al grupo y hacer que estos incorporen esta visin para que todos sepan remar hacia esta visin. Motivar e inspirar: Ayudar a que las personas del grupo se sientan parte del grupo y se sientan motivadas a esforzarse para alcanzar los objetivos. Debe dirigir y evaluar el proyecto. planear, proponer e implementar polticas de administracin de proyectos. asegurar la finalizacin del proyecto mediante compromisos contractuales.

Desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle una calendarizacin y financiamiento adecuados al proyecto evaluar y reportar su avance. Adems, el administrador de proyecto debe resolver las siguientes preguntas: Qu se va a hacer? Cundo se va a Hacer? Por qu se va a Hacer? Cuanto dinero esta disponible para hacerlo? Qu tan bien se esta haciendo el proyecto?

Responsabilidades del lder.


Comprometido al 100% en la implementacin del proyecto en el tiempo planeado independiente y con poder de tomar desiciones. Conocedor del valor de la unin de todos los involucrados en el proyecto para avanzar en un mismo sentido y lograr la meta. Motivador, que logre estimular a todos aquellos involucrados en el proyecto faltos de iniciativa y disposicin. Disciplinado y paciente. Responsable y cumplidor. Carcter Capaz de reconocer errores, corregirlos y sobre todo, aprender de ellos Congruente con lo que piensa, dice y hace.

Comunicacin. Negociacin. Solucin de problemas. Influenciar a la organizacin.

Importancia de administrar a las personas.


Cuando un profesional recin recibido, de cualquier especialidad, ingresa a una organizacin, normalmente lo hace en la base de la pirmide, con una tarea especfica y sin personal a cargo Si este profesional se desempea exitosamente en su puesto de base, seguramente llegar el momento en que se le presentar la oportunidad de acceder a una posicin de supervisin. Esto nos lleva a la idea central: cuando un profesional, cualquiera sea su especialidad, pasa a tener gente a cargo, su principal funcin sera justamente la de administracin de dicho personal. Aqu Ya no tiene que realizar la tarea por si mismo, sino lograr que otros la hagan en forma eficaz y eficiente

La Administracin de Personal resulta fundamental para cualquier profesional que aspire a ocupar posiciones de liderazgo en cualquier organizacin. Esto es claro, administrar una empresa es fundamentalmente administrar a las personas que la integran, ya que todos los dems recursos (econmicos, financieros, tecnolgicos, etc.) no tienen vida propia, sino que hacen los que los recursos humanos deciden..!

Conclusiones.
Un lder de proyecto es una persona con carcter, donde carcter significa, un conjunto de cualidades internas entre las que se encuentran: Atencin, Autoconocimiento, Integridad, Respeto, Veracidad, Iniciativa, Tenacidad, Lealtad, Obediencia. Responsabilidad, Puntualidad, Optimismo, Autodisciplina, Seguridad, Humildad, Sinceridad, Confianza, Serenidad. ESTO ES EL CARCTER!. El lder de proyecto debe de garantizar, desde la reunin de inicio del proyecto hasta su trmino, que todos los actores sepan: Qu Qu Qu Que se decide? se acuerda? se debe realizar? y cuando se entrega?

Un lder con carcter no necesita pedir a otros que le sigan, basta con que camine, los dems lo seguirn.