Modelo del equipo de Microsoft Solutions Framework

A. Reyes Rendn A. Valds Guadarrama

Resumen: Este modelo se basa principalmente

en los modelos espiral y cascada (hitos y fases). Como su nombre lo dice fue desarrollado por Microsoft con el objetivo de crear un modelo estructurado basado en una estructura de trabajo en desarrollo de software. Los principios objetivos de Microsoft Solutions Framework (MSF) son la practicidad, funcionalidad, eficiencia y caractersticas de xito en el desarrollo del software, tambin es una gua referente a la organizacin productiva y especifica que corresponden a un objetivo de desempeo, visualizacin y ajuste de riesgos para los proyectos. El establecimiento de equipos de trabajo es parte importante al desarrollar un proyecto, ya que si se realiza en forma equivocada los integrantes del proyecto no podrn colaborar de buena manera y hacerlo bien. Los modelos del equipo se componen por sus caractersticas y aplicaciones Palabras clave: Soluciones, equipo, modelos, desarrollo, software, hardware

I.Introduccin: En este tema en especfico

veremos lo relacionado con el MSF (Microsoft Solutions Framework) desde los objetivos del equipo para lograr el xito, los modelos del equipo y los principios para un modelo exitoso. Explicaremos por qu establecer objetivos de equipo, el establecimiento de objetivos es parte vital de cualquier proyecto para llegar a una ptima conclusin ya que si no se llegaran a cumplir esos objetivos quedara inconcluso el proyecto y no se podra mostrar al cliente final. Plantear las condiciones de un equipo de xito hace necesaria la creacin de un modelo el cual ser sustentado por puntos especficos y claros definiendo el xito como un principio esencial del modelado. El modelo se define como un equipo de pares no jerarquizados (team of peers) que trabajan en roles interdependientes y cooperativos. Cada miembro tiene un rol definido y una misin especfica. Los miembros ponen foco en llevar a cabo tareas y objetivos delineados por el Plan de Trabajo.

Abstract This model is mainly 1 roject1 spiral

and waterfall models (milestones and phases). As its name implies was developed by Microsoft with the aim of creating a structured model 1roject1 a working structure software.Los developing MSF objective principles of practicality, functionality, efficiency and characteristics of successful software development, also a guide concerning the organization of production and corresponding to a specified performance target, risk visualization and adjustment for setting proyectos.El is parteimportanteal teams develop a 1 roject as if done the wrong way members the 1roject may not work in a good way and do well. The computer models are made by their characteristics and applications

II. Establecimiento de los objetivos del equipo para lograr el xito.

En este modelo sus 6 fases apuntan a objetivos claros, fomentan la comunicacin para alcanzar metas claras, establecen alcances y limitaciones, previenen riesgos que posiblemente causen en el futuro. El equipo de trabajo puede estar constituido por 7 personas (reas) a las cuales se les asignara una parte del desarrollo, puede combinarse ciertas funciones a fin de reducir el nmero de integrantes, pero se debe tomar en cuenta que hay funciones que no deben de ser combinadas pues se pierde de vista los detalles importantes, para esto existe una escala que permite visualizar cuales pueden combinarse. La principal ventaja es la flexibilidad pues se puede aplicar a proyectos grandes y pequeos, pero su desventaja es que su desarrollo se basa en tecnologa de Microsoft la cual es cara y limita mucho las herramientas de desarrollo. Algunas sugerencias para el manejo de riesgo

Alfredo Reyes Rendn, poke1234@hotmail.com, cel. 044 55 85 99 21 52; Andros Valds Guadarrama andros1410@gmail.com cel. 044 55 31 177 77 70 Universidad interamericana para el Desarrollo Cerro de Jess no. 67 Campestres Churubusco Del Coyoacn C.P. 4200

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A. Reyes Rendn A. Valds Guadarrama Sinergizar el equipo para conocer las comisiones que le han sido asignadas. Estar preparado para hacer comisiones a otros. Centrarse en el valor del negocio. Mantener una visin compartida del proyecto. integrantes se pueden emplear nombres cdigos, mascotas, mscaras de camisa, etc. Por ltimo es importante fortalecer su sentido social generando eventos que lo propicien. En cuanto a su aplicacin un modelo de xito debe contener un calendario el cual sustente la planeacin de las actividades partiendo de la discusin de temas en equipo. En un proyecto de tal importancia como es el desarrollo de software debe prevenir las decisiones, procedimientos y objetivos sean tomados desde la subjetividad de las metas personales de los integrantes del equipo por lo que es sumamente importante borrar todo rastro de individualidad fomentando la integracin total al equipo para actuar como un organismo independiente compuesto de partes vitales. Todo resultado positivo es bien logrado por el enorme esfuerzo de los participantes, esta situacin requiere de un estmulo que refuerce la direccin adecuada hacia el xito por lo tanto se considera sumamente valioso la celebracin de este tipo de acontecimientos. Es de notable eficiencia que sean creados con integrantes de alta especializacin en este sentido un equipo multidisciplinario garantizara su estabilidad por la amplitud en visin como comparacin de perspectivas que engloben, canalicen y prevengan fugas en margen de errores promoviendo un alto nivel en sus resultados, esta especializacin debe ser formada por el mnimo de individuos generando un equipo pequeo pero eficaz. Despus de plantear estas aplicaciones podemos concluir que la movilidad de los engranaje interno para un equipo depende de su firme consolidacin y aspectos que logren una colaboracin equitativa, conjunta y con firmes convicciones hacia un objetivo comn.

III. El modelo del equipo del MSF

Las 7 reas incluidas en el MSF son: El programa de gestin, Arquitectura, Gestin de productos, Desarrollo, Experiencia de usuario, Test y Operaciones de salida. Fig. 1 Las reas no deben de ser escalonadas, para que funcione el proyecto siempre van a depender una de la otra en igual nmero de porcentaje.

Fig. 1 ejemplo de equipo de trabajo

IV.Algunos puntos para tener un mejor equipo del MSF

Las caractersticas fundamentales para formar un modelo de equipo es que los integrantes: deben estar motivados para lograr una efectividad competitiva; llevar una calificacin en cuanto a la visin del equipo; el construir una identidad aportara identificacin y compromiso de los

V.Principios de un equipo exitoso

En este parmetro el xito se define por medio de las siguientes caractersticas: El trabajo es independiente gracias a esto se pueden demostrar las habilidades en equipo, estas habilidades los conducirn a resolver el problema metodolgica y

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A. Reyes Rendn A. Valds Guadarrama efectivamente; estas soluciones as como conocimiento se comparten con la organizacin pues la ayuda en comn es primordial as el flujo de informacin es libre para los usuarios cubriendo una gama amplia de conflictos y sus soluciones; por ltimo los mtodos se deben ser efectivos por medio de un constante desarrollo y perfeccionamiento. Referencias
[1] Cota A. 1994 "Ingeniera de Software". Soluciones Avanzadas. Julio de 1994. pp. 5-13 [2] M.C. Juan Carlos Olivares Rojas, (2010), MSF,Sistema Nacional de Educacin Superior Tecnolgica, Mxico pp. 7786 [3] Microsoft 1997. Microsoft Solutions Framework 1.0. Microsoft Corporation. USA. [4] Object Management Group. 1999. OMG Unified Modeling Language Specification (Draft). Versin 1.3. alfa R5, marzo de 1999. Disponible en: http://www.rational.com/uml [5] Zavala R. 2000. Diseo de un Sistema de Informacin Geogrfica sobre internet. Tesis de Maestra en Ciencias de la Computacin. Universidad Autnoma MetropolitanaAzcapotzalco. Mxico, D.F. En prensa.

A.Reyes Rendon Estudiante de la carrera de sistemas de la informacin en la Universidad Interamericana para el Desarrollo A. Valdes Guadarrama Estudiante de la carrera de sistemas de la informacin en la Universidad Interamericana para el Desarrollo, Estudiante de la carrera de Psicopedagoga en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico

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