MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARMACA

REQUERIMIENTOS TCNICOS MNIMOS TRMINOS DE REFERENCIA (Formuladores Externos para la elaboracin de Estudios de Pre Inversin a Nivel de Perfil) ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO EL GALLINAZO EN EL CASERIO LANDIRCA

UBICACIN: Regin Provincia Distrito Casero : Piura : Huancabamba : Huarmaca : Landirca

1. OBJETIVO El objetivo principal es contratar el servicio de elaboracin del Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil del Proyecto: INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO EL GALLINAZO EN EL CASERIO LANDIRCA, Distrito de Huarmaca, Provincia de Huancabamba, Regin Piura. 2. OBLIGACIONES DEL PROFESIONAL ENCARGADO DEL ESTUDIO 2.1 Coordinar permanentemente con la Unidad Formuladora, de la Municipalidad Distrital de Huarmaca durante el desarrollo del Estudio. 2.3 Cumplir con el Contrato de Servicios. 2.4 Cumplir con los plazos de presentacin de los informes parcial y final. 2.5 Considerar en la elaboracin de los estudios, los parmetros y normas tcnicas para la formulacin. 2.6 Levantar las observaciones si las hubiere en un plazo no mximo de 15 das calendarios. 3. PERFIL DEL PROFESIONAL El Perfil requerido del profesional: Ingeniero civil / Economistas y/o afines colegiado con estudios en formulacin de proyectos de inversin pblica con experiencia en formulacin y/o evaluacin de proyectos de inversin pblica. Por lo que antes de la firma del contrato, el profesional entregar su Currculo Vitae documentado acreditando dicha experiencia. 4. CONSIDERACIONES PARA LA FORMULACION DEL ESTUDIO 4.1 El profesional responsable de su elaboracin, suscribir todas las pginas del Estudio de Pre inversin. 4.2 Adjuntar toda la documentacin pertinente segn la naturaleza de perfil. 4.3 Los metrados del Estudio de pre inversin debern ser sustentados por cada partida, con la planilla respectiva y con los grficos y/o croquis explicativos que el caso requiera, utilizar precios de los jornales segn CAPECO. 4.4 Los precios de los insumos debern ser sustentados mediante tres cotizaciones de proveedores de la localidad y cuando corresponda considerar los fletes respectivos. 4.5 El profesional contratado ser responsable en forma directa por las deficiencias y/o omisiones en la elaboracin del Estudio detectado durante la evaluacin del mismo por parte de la OPI.

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4.6 As mismo el profesional, para la elaboracin del Estudio de Pre Inversin, tendr en consideracin las Normas vigentes del Sistema Nacional de Inversin Pblica, Normas especficas del Ministerio de Agricultura, Ministerio del Ambiente, Ministerio de Salud, MIMDES, INRENA, entre otras. 5. CONTENIDO DEL ESTUDIO A PRESENTAR El contenido del perfil a presentar depender del monto del estudio de preinversin, ficha SNIP 03 para PIP mayores a S/.1 200 000 y ficha SNIP 04 para PIP menores de S/.1 200 000. I. ASPECTOS GENERALES 1.1 Nombre del Proyecto 1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora 1.3 Participacin de Beneficiarios y de las entidades involucradas 1.4 Marco de Referencia II. IDENTIFICACIN 2.1 Diagnstico de la Situacin Actual 2.2 Definicin del Problema y sus causas 2.3 Objetivo del Proyecto 2.4 Anlisis de Medios Fundamentales 2.5 Alternativas de Solucin III. FORMULACIN Y EVALUACIN 3.1 Anlisis de la Demanda 3.2 Anlisis de la Oferta 3.3 Balance Oferta-Demanda 3.4 Costos del Proyecto 3.5 Beneficios 3.6 Evaluacin Social 3.7 Anlisis de Sostenibilidad 3.8 Anlisis Ambiental 3.9 Anlisis de Riesgo 3.10 Seleccin de Alternativas 3.11 Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada IV. CONCLUSIONES 4.1Conclusiones y Recomendaciones V. ANEXOS 6. PLAZO DE EJECUCIN DEL ESTUDIO Los servicios a contratar tendrn un plazo de entrega mximo de (30) das calendarios contados a partir de la fecha de suscripcin del contrato. FORMAS DE PAGO El pago ser de la siguiente manera: a.- El 20%, a la aprobacin del primer informe, por la OPI como rgano tcnico funcional del MEF, encargada de la evaluacin del estudio. b.- El 30% se efectuara a la entrega del Estudio definitivo a la responsable de la Unidad Formuladora, para su registro en el Banco de Proyectos del SNIP y posterior aprobacin de la OPI.

7.

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El consultor entregar el Estudio de Pre Inversin; la versin impresa consistir en un (01) original y (02) copias del mismo y en medio magntico (CD) con toda la informacin del proyecto. c.- El 50% restante, ser cancelado a la declaratoria de viabilidad del Proyecto por parte de la OPI correspondiente. Queda entendido que luego de presentado y registrado en el Banco de Proyectos el estudio, ser evaluado por la OPI y en caso de haber observaciones, el Consultor tiene la obligacin de levantarlas. Si la OPI formula observaciones, debe pronunciarse de manera explcita sobre todos los aspectos que deben ser reformulados o sustentados, no debiendo volver a observar el PIP sino por razones sobrevinientes de la primera evaluacin. Los pagos se efectuarn en 5 das tiles despus de recepcionados los informes, el estudio de preinversin y la aprobacin del levantamiento de observaciones si hubiere. 8. PRESENTACION DE INFORMES 8.1 Primer informe: El primer informe del Estudio se presentar a los cinco (5) das calendarios despus de la firma del Contrato y contendr lo siguiente: - Informacin General - Plano o croquis de Ubicacin del Proyecto. - Panel Fotogrfico. Nota: Los Planos debern ser elaborados en AUTO CAD (Versin 2007 como mximo), para luego ser entregados a la entidad en CD. 8.2 Segundo informe: Consiste en el Estudio definitivo a nivel de Perfil, y se presentara como mximo a los veinticinco (25) das del primer informe debiendo adjuntar: - Ficha SNIP 4 y/o Ficha SNIP 3 segn corresponda, correctamente inscrita. - Estudio de Pre Inversin a nivel de Perfil, Planos originales y CD del estudio completo, el mismo que comprende: Versin impresa que consistir en un (01) original y (02) copias del mismo y en medio magntico (CD) con toda la informacin del proyecto. 8.3 Levantamiento de Observaciones (En caso las hubieran): 9. Presentar informe de levantamiento de observaciones de cada tem observado. VALOR REFERENCIAL TOTAL El valor referencial del servicio es de S/. 10,191.07 (Diez mil ciento noventa y uno con 07/100 Nuevos soles).

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Cuadro N 01 PROPUESTA DESAGREGADA COMPONENTES RECURSOS HUMANOS

Economista Ing. Civil ( jefe proyecto) Topgrafo Tcnico de autocad Mes. Mes. Km. Mes. % % % 1.00 1.00 7.00 0.50 10.00 5.00 18.00 2,540.00 2,650.00 260.00 1,000.00 7,510.00 7,510.00 8,636.50 2,540.00 2,650.00 1,820.00 500.00

UNIDAD

CANTIDAD

COSTO (s/.) UNITARIO TOTAL

TOTAL COSTO DIRECTO

Gastos Generales. Utilidad.

7,510.00
751.00 375.50

SUB TOTAL
Impuesto (%)

8,636.50
1,554.57

TOTAL DE LA PROPUESTA
ANEXO SNIP-05: CONTENIDO MNIMO DEL PERFIL DE UN PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

10,191.07

El proyecto nace con la idea, motivando un estudio preliminar o Perfil. El Perfil es la primera etapa de la fase de preinversin de un PIP y es de carcter obligatorio. Tiene como objetivo principal la identificacin del problema y de las causas, los objetivos del proyecto, la adecuada identificacin de alternativas para la solucin del problema, y la evaluacin preliminar de dichas alternativas. La preparacin de este estudio no debe demandar mucho tiempo y recursos, sino ms bien conocimientos tcnicos de profesionales que permitan, a grandes rasgos, determinar la posibilidad de llevar adelante la idea, deber contar con estimaciones preliminares de los costos y beneficios, incluyendo rangos de variacin de los mismos. El perfil se elabora principalmente con fuentes secundarias y preliminares. En el caso que el perfil sea el nivel de estudio recomendado para declarar la viabilidad del PIP, la OPI o la DGPM podr solicitar estudios complementarios o informacin de fuente primaria. I. ASPECTOS GENERALES 1.1 Nombre del Proyecto Colocar la denominacin del proyecto el cual debe permitir identificar el tipo de proyecto y su ubicacin, la misma que deber mantenerse durante todo el ciclo del proyecto. 1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la misma. Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia y capacidades de la entidad propuesta. 1.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los beneficiarios del proyecto respecto a la identificacin y compromisos de ejecucin del proyecto. 1.4 Marco de referencia Describir los hechos importantes relacionados con el origen del proyecto y la manera en que se enmarca en los lineamientos de poltica sectorial-funcional y en el contexto regional y local. II. IDENTIFICACIN 2.1 Diagnstico de la situacin actual

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Presentar un breve diagnstico que detalle las condiciones actuales de prestacin del servicio pblico que el proyecto pretende afectar, dentro del marco de referencia. 2.2 Definicin del problema y sus causas Especificar con precisin el problema central identificado. Determinar las principales causas que lo generan, as como sus caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el rbol de causas-problemasefectos. 2.3 Objetivo del proyecto Describir el objetivo central o propsito del proyecto as como los objetivos especfico, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. incluir el rbol de medios-objetivos-fines. 2.4 Alternativas de Solucin Plantear y describir las alternativas de solucin al problema, en funcin al anlisis de causas realizado. Las alternativas deben ser tcnicamente posibles, pertinentes y comparables entre s. Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores. III. FORMULACIN Y EVALUACION 3.1 Anlisis de la demanda Estimar la demanda actual e identificar las principales determinantes que inciden en ella. Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, describiendo los supuestos utilizados. 3.2 Anlisis de la oferta Estimar la oferta actual e identificar las principales restricciones que la afectan. Proyectar la oferta a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, considerando la optimizacin de la capacidad actual sin inversin (situacin sin proyecto), describiendo los supuestos utilizados. 3.3 Balance Oferta Demanda Determinar la demanda actual y proyectada no atendida (dficit o brecha), establecer las metas de servicio que se propone, detallando las caractersticas de la poblacin beneficiaria. 3.4 Costos Estimar los costos de las diferentes alternativas del proyecto a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, considerando la inversin y la operacin y mantenimiento. Estimar los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin proyecto, definida como la situacin actual optimizada. Describir los supuestos y parmetros utilizados. Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. 3.5 Beneficios Estimar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas del proyecto (con proyecto). Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o intervenciones de la situacin actual optimizada (sin proyecto) Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. 3.6 Evaluacin social Detallar los resultados de la evaluacin social de las alternativas planteadas, aplicando uno de los siguientes mtodos. A. Metodologa costo/beneficio Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por lo tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales. Se deber utilizar los indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

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B. Metodologa costo/efectividad Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificacin adecuada de los beneficios en trminos monetarios. Esta metodologa consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los lmites de una lnea de corte. 3.7 Anlisis de Sensibilidad Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar la rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. 3.8 Sostenibilidad Sealar las instituciones y los recursos que asegurarn la operacin y mantenimiento del proyecto. 3.9 Impacto ambiental Mencionar los probables impactos positivos y negativos del proyecto en el ambiente y el planteamiento general de acciones de mitigacin. 3.10 Seleccin de alternativas Ordenar las alternativas de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal ordenamiento. 3.11 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada. IV. CONCLUSION Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar con relacin al ciclo del proyecto. V. ANEXOS Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos considerados en este perfil.