ENSAYO SOBRE LAS IDEAS

FABER EMIR MONROY DAZA

CORPORACION UNIVERSITARIA AUTNOMA DE NARIO AUNAR FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS PUERTO ASIS, PUTUMAYO 2011

ENSAYO SOBRE LAS IDEAS

PROFESOR: JESUS ORLANDO ROJAS CLAROS

FABER EMIR MONROY DAZA

CORPORACION UNIVERSITARIA AUTNOMA DE NARIO AUNAR FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS PUERTO ASIS, PUTUMAYO 2011

ENSAYO SOBRE LAS IDEAS

Para empezar a hablar de las ideas es necesario conocer el concepto de idea: Representacin abstracta de una cosa real o irreal que se forma en la mente de una persona este es quiz el concepto ms claro que pude conseguir, ya que la idea como tal es conceptualizada desde el punto de vista de cada autor, desde el punto de vista mo las ideas son una relacin mental de varios objetos o imgenes, que se pueden generar en cualquier momento, lugar o tiempo, de esta forma puedo analizar que para generar una idea debo tener una mente abierta para poder generar imgenes, conceptos, objetos, etc. lo importante es generar ideas, luego de organizarlas y tenerlas muy bien claras podemos llegar a obtener un conocimiento. Para determinar en qu momento aparecen las ideas debo primero seguir una secuencia o unos pasos que me ayuden a generar una idea, primero que todo tengo que abrir la mente, esto implica estar dispuestos a generar cualquier tipo de imaginacin, por muy descabellada que sea, nicamente me voy a enfocar en un patrn o en un determinado tema para que me pueda permitir pensar en ello con mayor claridad. Como segundo paso es tratar de generar tantas ideas como sean posibles de aquello que es objeto de estudio, cuanto ms abierta tenga la mente puedo dejar volar mi imaginacin, generando la mayor cantidad de ideas posibles, ya que para la mente no hay lmites ni barreras cuando se trata de crear o imaginar. Despus de haber generado una idea piensas lo perfecta y lo bonita que puede llegar a ser lo bien que funcionaria, todo parece perfecto y genialmente encajado en esa idea original desde el primer momento en qu paso por la cabeza de la persona en cuestin, la bombilla iluminada expresa ese arrebato de genialidad, qu maravilla!. Sin embargo esto no es as nunca, absolutamente nunca. Las ideas son muy complejas, estn llenas de matices importantsimos que determinan todo y tienen ms valor que la idea en s misma. Uno puede resumir una buena idea en una frase, pero en esa frase de solo unas pocas palabras apenas hay informacin ms que algo vago y abstracto con escaso valor. Sin los matices una idea no es nada ms que una declaracin de intenciones gratuita lanzada al aire y que seguro ya se la ha ocurrido a mucha gente antes. No hay que obsesionarse buscando una genial idea al inicio del proyecto. Esa idea, buena o mala, va a cambiar mucho durante el proceso y malo sera si no lo

hiciese. Una idea mediocre puede convertirse en una maravilla durante la ejecucin y una idea inicialmente maravillosa puede resultar muy mala. Los matices que conlleva una idea implican tomar decisiones y descubrir factores relevantes que en ocasiones ni siquiera podemos controlar. El problema es que solo es posible conocer todo ello durante la ejecucin y es por eso que idea y ejecucin son inseparables, no tiene sentido hablar de la idea por separado. Una idea desligada del proceso de refinamiento que conlleva la ejecucin es algo absolutamente sin valor. Es una buena idea generar electricidad a travs de molinos de viento? Hace 30 aos era una idea sin ninguna aplicacin prctica, pero ahora es una idea que funciona. La idea sigue siendo la misma pero los matices no. La tecnologa se ha abaratado, hay nuevos materiales, el precio del petrleo est por las nubes y hay subvenciones del gobierno a las energas limpias. Como se puede ver ninguno de esos matices se puede predecir o intuir en la idea original y algunos de ellos son simplemente incontrolables como el precio del petrleo. Para generar una buena idea sobre un negocio es necesario haber incursionado con anterioridad en el, me explico, por ejemplo cuando vamos a lanzar una idea sobre un producto que ya est en el mercado ejemplo al BlackBerry, es un celular que funciona con plan de datos y con internet, generamos una idea para adicionar un mejor servicio como es el de integrar todas las redes sociales en un solo programa para ser utilizado exclusivamente por este producto. A partir de esta idea podemos darnos cuenta que la necesidad de estar conectado en varias redes sociales al mismo tiempo, surge de haber tenido interaccin con los productos que me ofrece este tipo de telfonos. Podemos hacer el mismo ejercicio con una idea an sin comprobar, por ejemplo es buena idea el planteamiento del BlackBerry? Pues depender de si bajan las carsimas tarifas de datos en mviles, si el gran ancho de banda cubre todo el territorio, si la tecnologa de las bateras mejora y duran ms, etc. Todo eso determinar si el BlackBerry es un xito o un fracaso. An podramos hacer el mismo ejercicio para una idea aparentemente descabellada. Es buena idea crear ascensores para ir a la luna? Bueno, si las tecnologas mejoran puede que sea una idea genial con mltiples ventajas sobre otro tipo de viajes. Tambin depender de si el gobierno da fondos para investigar a la NASA. Sin embargo si las tecnologas necesarias no mejoran lo suficiente o simplemente hay nueva tecnologas alternativas ms baratas, lo del ascensor ser un autntico fiasco. Los matices "estado de la tecnologa, financiacin del gobierno y tecnologas alternativas" son inseparables de la idea. En conclusin, cualquier idea, hasta la ms descabellada, puede que funcione en X circunstancias, esas X circunstancias a veces las puedes crear t y otras veces son incontrolables.

No tiene sentido que alguien se atribuya el mrito de tener la primera idea en algo que nunca ejecuto o qu ejecut mal, ejecutar mal la idea o no sacarle provecho es equivalente a no haber tenido la idea nunca. Un clon exitoso tiene el mismo mrito que el original, no te quejes de las copias, si han triunfado es que realmente han desarrollado bien lo realmente importante, los matices y eso ha sido totalmente mrito de ellos. Si an estas esperando a tener una buena idea, significa que no has entendido qu es tener una buena idea, todo el mundo tiene ideas todo el rato no le des vueltas a si son buenas o malas, t mismo las convertirs en buenas o malas al ejecutarlas.