Artigo 09 Guilherme, Marcelo, Leandro, Gilmar, Marcos Artigo 09 Base terica o Mtodo Clssico e a versus Ageis Scrum XP Soluo

o ca implementada Problema Metodologia adotada Prticas a adotadas Benef cios Diculdades Consideraoes c nais

Artigo 09
Guilherme, Marcelo, Leandro, Gilmar, Marcos

November 7, 2011

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Artigo 09

Melhorando a gerncia e a construo de software com e ca metodologias geis a

Estudo de caso

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Mtodo Clssico versus Ageis e a

Mtodos clssico: e a partem do escopo para denir o tempo e o oramento. c Mtodos Ageis: e
Indiv duos e interao entre eles mais que processos e ca

ferramentas
Software em funcionamento mais que documentao abrangente ca Colaborao com o cliente mais que negociao de contratos ca ca Responder a mudanas mais que seguir um plano c

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Scrum

Framework para desenvolvimento gil de grandes projetos, onde a e dif manter um projeto sob controle usando mtodos cil e prescritivos.
Iterativo (uma entrega por iterao) ca Cada iterao tem durao de 1 a 4 semanas ca ca Focado nos requisitos de negcio o

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XP - Extreme Programming

E iterativo
Valores fundamentais: feedback comunicao ca simplicidade coragem respeito

E indicado para projetos que no possuem requisitos muito a claros.

O cliente, a partir do uso das funcionalidades bsicas j a a

implementadas vai descobrindo a suas novas reais necessidades, que por sua vez vo sendo implementadas. a

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Problema

Implementao de sistema web para sistema de processo seletivo em ca instituio de ensino superior, com alto risco devido `: ca a
distibuio geogrca ampla dos candidatos ca a existncia de sistema legado idade avanada e c curto prazo para desenvolvimento falta de experincia dos desenvolvedores e falta de processo bem denido desde gesto at a e

acompanhamento do projeto
a metodologia de desenvolvimento era mais voltada ao estilo

clssico a

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Metodologia adotada

Caracter sticas do projeto:

prazo curto para desenvolvimento requisitos volteis, com modicaes freqentes a co u cliente geogracamente distante, dicultando a comunicao e ca

feedback do trabalho realizado. Devido ` diculdades de feedback, o XP no poss de ser a a e vel adotado. Dessa forma, optou-se por Scrum.

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Prticas adotadas a

Padronizao da codicao ca ca Repositrio de verses o o Programao em pares ca Ferramenta de propagao de conhecimento tipo wiki. ca

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Benef cios
Conana e autoestima adquirida pelo time ao longo do projeto. c Crescimento e nivelamento tcnico dentro do time. e Criao de um ambiente colaborativo e motivado. ca Antecipao na entrega do software. ca Conquista da conana do cliente. c Formao de um time multidisciplinar. ca Transparncia no gerenciamento do projeto. e Busca natural por novidades sobre mtodos geis pelo time. e a Criao de um padro de trabalho, passando pela parte de ca a

gesto (planejamento, estimativas, priorizao) at a parte a ca e tcnica (padres de cdigo, mtricas, refatorao) e o o e ca

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Diculdades

Mudana cultural na forma de gerenciar e desenvolver software. c Execuo de dois papis, Product Owner e ScrumMaster, em ca e

alguns momentos.
Conitos de implementao devido a utilizao de uma ca ca

metodologia mais tradicional pela Matriz.

Introduzir ao time a ideia de acolher mudanas. c Disciplina e comprometimento. Introduo dos mtodos geis, pois foi uma sugesto bottom ca e a a

up.

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Consideraoes nais c

O time se adaptou ` nova metodologia a Em seis meses foi feito o que tinha sido previsto, via

metodologia clssica, ser feito em 1 ano e meio ou 2. a

O time, aps algumas iteraes conseguiu acertar melhor as o co

previses o
Com a ajuda do grco burndown o time pode visualizar e a

reetir melhor o que estava acontecendo em cada Sprint.

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Fim

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