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Las organizaciones dependen de las personas para el cumplimiento de sus objetivos independientemente de que influyan en las personas que laboran en la empresa, situacion esta que no garantiza el cumplimiento de las metas. VERDADERO
lA Administracin de Recursos Humanos tiene entre sus objetivos escoger el personal ms apto y capaz para cubrir una vacante dentro de una organizacin, tomando como referencia las necesidades de la empresa. Es oportuno entender, que del Recurso Humano con que cuenta la empresa depender en gran parte el exito de la organizacin o su fracaso. Por consiguiente los procesos de reclutamiento y seleccin juegan un papel fundamental en el desarrollo y crecimiento organizacional. El Reclutamiento, a travs de diferentes tcnicas de divulgacin , atrae de manera especfica a candidatos potenciales que cumplan con los requisitos que exige el cargo vacante. La Seleccin de Personal, equivale a una actividad de filtro, clasificacin y escogencia de los candidatos ms adecuados para desempear labores defininas/especificas dentro de una empresa. (Este proceso termina cuando se contrata a uno de los solicitantes). Por consiguiente el reclutamiento es uno de los procesos mas importantes que toda empresa debe implementar porque:
Mientras que en el D.O. se crea un plan de intervencin apropiado (de aprendizaje) en funcin de los objetivos deseados de funcionamiento por la organizacin, la Dinmica de Sistemas combina el anlisis y la sntesis y suministra un lenguaje que permite: expresar las relaciones que se producen en un sistema complejo y explicar su comportamiento a travs del tiempo. La complejidad de las organizaciones y la sociedad tiene relacion porque:
Su respuesta : Cuando mas compleja sea la sociedad, mas complejas se vuelven las organizaciones CORRECTO
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La diversidad corporativa se ha convertido en objeto de mltiples estudios en los ltimos tiempos. Su gestin, la combinacin de instrumentos adecuados en cada caso para hacerla efectiva ser clave para la supervivencia de las empresas en el siglo XXI. Es la diversidad necesaria para las organizaciones? Las investigaciones de la ltima dcada encuentran slidos argumentos a favor de una mayor diversidad, pero, por otra parte, un nmero igual de estudios nos previene de los peligros de una fuerza de trabajo diversa. Por ello, la opinin ms generalizada es que el punto de atencin no esta en la diversidad, sino en su gestin. Es en el diseo adecuado de instrumentos de gestin de la diversidad donde podemos encontrar la clave para la supervivencia de la empresa en el S. XXI. Qu es la diversidad? Es la segunda pregunta que ms se escucha, y tampoco esta tiene fcil respuesta ya que la diversidad abarca parmetros amplios y grupos no siempre afines ni fcilmente englobables. Hablamos de gestin de la diversidad cuando se disean polticas de conciliacin, que permiten a los trabajadores un balance equilibrado entre su vida profesional
y personal, o cuando se desarrollan programas de formacin, que ayudan a entender cmo hacer negocios con otras culturas, estn stas fuera o dentro de nuestras fronteras. Comprender la riqueza que la combinacin de opiniones masculinas y femeninas pueden aportar en un Consejo de Direccin, entra asimismo en el campo de la gestin de la diversidad, as como proporcionar un entorno flexible para retener, a pesar de alguna posible minusvala, el talento de un buen directivo. La diversidad en las organizaciones, en definitiva, refleja la diversidad de la sociedad, y por lo tanto representa de modo natural a los grupos de intereses que intervienen en cualquier empresa (accionistas, proveedores, clientes, opinin pblica) y, en consecuencia, su correcta gestin interna ayuda a entender mejor la sociedad en la que se encuentran, y a proporcionar los productos que sta demanda. La diversidad corparativa hace referencia a:
Su respuesta : A la representacion de modo natural a los grupos de intereses que intervienen en cualquier empresa CORRECTO
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David Norton de Balanced Scorecard Collaborative" El capital humano para las organizaciones esta representado en:
Su respuesta : La suma colectiva de las caractersticas, la experiencia de la vida, el conocimiento, la inventiva, la energa y el entusiasmo que el personal desea invertir en su trabajo CORRECTO
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Es importante tener en cuenta que los talentos no son personas comunes, y por ende, tienen que manejarse de forma diferente. En la mayora de los casos, estos individuos generan problemas en las empresas, pero los presidentes de las mismas, conociendo esta realidad, invierten grandes recursos para mantenerlos entre sus equipos de trabajo. Actualmente, una realidad que se vive en las empresas es, realmente, la falta de talento y la limitacin para acceder al mismo. Por esta razn, los directivos de las compaas se ven obligados a generar estrategias para cazar talentos, sin importar los costos que esto requiera. Los talentos tambin estn supeditados a la ley de oferta y demanda, debido a que son muy pocos en el mercado, todo
el mundo los quiere y en especial la competencia. La paradoja de esta situacin es que apostarle a este tipo de individuos asegura directamente el retorno sobre la inversin. Los presidentes de las empresas desean conservar los talentos que tienen. En el corto plazo, los incentivos econmicos son la forma ms segura de prevenir que se vayan a la competencia, destaca Berglas. El secreto fundamental de los grandes imperios corporativos es, precisamente, que contratan a las mejores personas: los talentosos. Es en este escenario donde aparecen los jugadores A, personas que tienen la capacidad de energizarse no solo a ellas mismas, sino a todos con los que estn en contacto. Su principal fortaleza es que hacen que los negocios sean productivos y entretenidos. Segn Guillermo S. Edelberg, profesor de INCAE Business School de Costa Rica, los Jugadores A se anticipan a los cambios, se adaptan a ellos y toman decisiones en condiciones de incertidumbre. Son ambiciosos, dinmicos y carismticos. Las empresas desean por lo general contar con los mejores ejecutivos, lo cual se traduce en identificar o alentar, por todos los medios disponibles ?salarios y bonos? tanto a los jugadores A existentes en su seno, como a los que se contraten cuando se presenten vacantes.
En este orden de ideas los empleados talentosos se constituyen en :
Su respuesta : Un capital valioso para la empresa y por consiguiente se deben hacer los maximos esfuerzos para conservarlos. CORRECTO
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enfrentaron al concepto de la motivacin. Ahora bien, uno tiene asimilada una idea general de lo que ste concepto abarca, pero es bueno hacer hincapi en lo que piensan diversos autores con respecto a l. La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de una determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa. Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular y comprometido. La motivacin es un termino genrico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera. Por lo tanto la motivacin del Recurso Humano genera impacto al interior dela organizacion porque:
Su respuesta : Los motivadores para cada persona son diferentes y estos dependern de factores intelectuales, fisiologicos, sicologicos, propios de cada individuo. CORRECTO
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disfrutar de un mejor nivel de vida. Ahora, sin embargo, el aumento brutal de la productividad (como consecuencia de la revolucin tecnolgica), y la permanencia de una estructura de relaciones sociales, en las que primaba la dominacin, han generado una tremenda factura social: mucha de la gente que antes era "til", ahora ha dejado de serlo. Paralelo a este proceso, las organizaciones de voluntariado estn experimentando en los ltimos aos un crecimiento tanto cuantitativo como cualitativo, adquiriendo cada vez una ms amplia repercusin social. Muchas y diversas son las teoras que explican ambos hechos, y segn algunos tericos sociales, estaran relacionados con la llamada "cultura del ocio"; la cual potencia una diferente redistribucin del tiempo dedicado al trabajo y al asueto. Ya que la nueva era tecnolgica que tenemos ante nosotros, consecuencia de la tercera revolucin industrial, facilitar e incluso forzar -siempre segn esos tericos- una redistribucin del tiempo dedicado al trabajo y a otra serie de tareas. El mercado laboral tiene efecto porque:
Su respuesta : La revolucion tecnologica que ha generado una tremenda factura social: mucha de la gente que antes era "til", ahora ha dejado de serlo. CORRECTO
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