CAPITULO I IMPORTANCIA DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA En los albores de la humanidad la vida era mucho ms sencilla que en la actualidad, cada

familia viva en su mundo propio. Es aqu donde se inicia la divisin del trabajo, el comercio, el dinero y poco despus surgen las primeras empresas en su forma ms rudimentaria. Cuando surge la revolucin industrial el mundo cambio por completo,y aparecieron inventos de todo tipo, hasta llegar a la produccin y consumo en masa a las grandes empresas industriales, comerciales y de servicio que caracterizan el mundo moderno. En cada instante se inician en todas partes del pas cientos de pequeos negocios que luchan en la difcil prueba de su iniciacin y su existencia y muchos de ellos sucumben debido a la multitud de problemas con que se encuentran as como la falta de capacitacin tcnica y administrativa para resolverlos. La pequea y mediana empresa constituye hoy en da el centro de sistema econmico de nuestro pas. Desde el punto de vista individual un pequeo negocio puede parecer aparentemente insignificante, pero en su tamao de conjunto es realmente grande, no solo en cifras sino por su contribucin a la economa. Cul es la importancia de la pequea y mediana empresa? La importancia colectiva que tienen la pequea y mediana empresa en nuestro pas, la podemos demostrar con las siguientes grficas.

Las grandes empresas acaparan el 60% de todas las actividades comerciales, pero el 40% restante que corresponde a la pequea y mediana empresa tiene una importancia superior a su porcentaje. La pequea y mediana empresa presenta un mbito al que es necesario prestar ayuda y estimulo.

DISTRIBUCION DE EMPRESAS EN MEXICO La existencias de empresa, micro, pequeas, medianas y grandes, ha variado de 1990 hasta 1994 de acuerdo los datos proporcionados por el INEGI. CUADRO 13 DISTRIBUCION DE EMPRESAS POR TAMAO

del ao 1990 al 1994 hubo gran incremento de las micro empresas en un 56%. Las pequeas empresas tienen el 24.7% y las medianas empresas con una reduccin de 28% CUADRO 1.4 SECTORES ECONOMICOS Y TRABAJADORES 1

Importante dinamismo de la empresa grande y mediana, en el periodo de poscrsis. La creacin de menor tamao, como la micro y pequea estuvo apoyada por una reconversin, permitiendo as la instalacin de 8915 empresas, cuyo crecimiento fue de 8.1% durante los tres ltimos aos. Se seala que la alta concentracin industrial seguir siendo la caracterstica de las empresas en Mxico. LA EMPRESA PEQUEA Y MEDIANA EN MEXICO En nuestro pas desde el periodo de la vida independiente el fenmeno de la industrializacin destaco con industrias como la textil, alimentos, productos qumicos etc. Despus de la Revolucin Mexicana, al crecer el mercado interno apareciern ms industrias grandes, medianas y pequeas. En el ao de 1930 la pequea y mediana industria nacional representaba el 12% del total de la industria de transformacin, en tanto el 86% corresponda a talleres y artesanas. Para 1965 la pequea y mediana industria ascendido a 56.8% y la industria menos que pequea tenia un 41.8%. Analizando el desarrollo histrico de la estructura industrial en Mxico, por tamaos y niveles, podemos concluir lo siguiente. a) La dinmica del sistema econmico mexicano propicia necesariamente el desarrollo absoluto de sus componentes. b) El crecimiento del sector industrial, dentro de la economa, hace que aumente la dimensin de las unidades productivas, por lo cual la importancia de la pequea y mediana industria no slo puede medirse por el numero de establecimientos, sino tambin por el capital invertido que representan, por el valor de su produccin. La pequea y mediana industria contribuye a elevar el nivel de ingresos de la poblacin al crear un mecanismo redistributivo de la propiedad entre parientes y amigos. De esta manera, esta clase de empresas son un mecanismo de captacin de pequeos ahorros para hacerlos productivos. Pueden distinguirse dos partes principales, El vendedor y el comprador. a) El vendedor suele plantearse estas preguntas. Cmo puedo alcanzar una compensacin justa al tiempo, esfuerzo y dinero que he utilizado? Qu podra hacer para que el comprador pague un precio razonable? b)El comprador suele plantearse estas preguntas. Qu beneficio me proporciona este producto o servicio? Cmo puedo conseguirlo a un precio razonable? Una transaccin mercantil no es totalmente satisfactoria hasta que ambas partes crean haber logrado su propsito. 2

Adems de proporcionar bienes y servicios un negocio tambin se establece para obtener una utilidad. La utilidad slo existir si queda algo despus de que la empresa haya pagado todos los costos. Para hacer frente a las demandas del mercado de consumo se requieren diferentes tipos de actividad empresarial tres categoras son. a) Actividades que producen bienes. b) Actividades que distribuyen bienes. c) Actividades que ofrecen servicios. a) Actividades que producen bienes. Se clasifican en productores de materias primas y productores de bienes de fabricacin. Dentro de los primeros estn incluidas las empresas agrcolas forestales, ganaderas, pesca, minera etc. Dentro de los segundos estn las empresas que combinan transforman, refinan o alteran las materias primas y son llamadas empresas manufactureras. b) Actividades que distribuyen bienes. Una vez que los artculos han sido producidos deben ser puestos a disposicin de los consumidores. El combustible deber ser transportado a las instalaciones industriales donde ser utilizado c) Actividades que ofrecen servicios. Algunas empresas no producen bienes ni tampoco compran o venden mercanca. En su lugar, se dedican a prestar servicios con lo cual realizan una contribucin directa al proceso de distribucin PERSPECTIVA DE LAS PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS a) Nuevos productos y servicios. La competencia entre las empresas y el incremento del mercado de consumo son un gran estimulo para introducir nuevos productos y servicios b) Avance tecnolgico. El aumento del nivel de vida sea debido en gran parte a la mejora en los procedimientos de trabajo. Aumento en la especializacin. Paralelo al avance tecnolgico ha aparecido la divisin del trabajo en casi todas las actividades productivas. LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN LOS OBJETIVOS NACIONALES Actualmente el pais se encuentra inerso dentro de un esfuerzo cotidiano por establecer las bases de una estructura econmico cuyo proceso sea dinmico y creciente. La funcin asignada a este importante sector secundario de la economa, comprende en aceptar un solo reto y varias responsabilidades. FUNCION DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN EL DESARROLLO

Existen tres aspectos en que la pequea y mediana empresa cumplen una funcin definida dentro del desarrollo general del pas. a) Llenar huecos en la produccin. Hay un gran nmero de productor que tienen que ser elaborados en pequea escala. b) Crear y fortalecer una clase empresarial. La pequea empresa constituye una escuela practica, de gran valor nacional para formar empresarios administradores y tcnicos. c) Proporcionar mayor nmero de empleos. La generacin de empleos para una creciente poblaciones una de los ms grandes problemas del estado mexicano. La pequea empresa se caracteriza adems porque las funciones de planeacin financiera pueden estar a cargo de una sola persona con poca especializacin. La mediana empresa a diferencia de la pequea tiene mayor acceso a fuentes de financiamiento, posee una mayor organizacin y sus finciones se encuentran a cargo de especialistas. La pequea empresa absorbe el 23% de la fuerza total del trabajo y representa un 9% del producto interno bruto generado por la industria. La mediana industria aporta el 35% de este producto y emplea el 35% de la fuerza laboral.

PERFIL DE LA EMPRESA PEQUEA Y MEDIANA EN MEXICO La empresa mediana y pequea aseguran a sus colaboradores como consecuencia de su menor grado de especializacin oportunidades mejores de desarrollo. Pero lo que verdaderamente importa en este tipo de empresas es la iniciativa de su administrador, su capacidad para hacer frente a los problemas que plantea la direccin. El xito de una empresa depende en gran medida de su conocimiento en tcnicas administrativas modernas y de su capacidad para ponerlas en prctica. CUADRO 16 UN PERFIL DE LA EMPRESA PEQUEA Y MEDIANA

La falta de conocimientos tcnicos sobre administracin da lugar a unas consecuencias considerablemente ms graves en este tipo de empresas que las grandes. Depende esencialmente de la calidad de dirigente. Si este se alla bien impuesto de esta verdad, conseguir aprovechar al mximo las ventajas especificas que concurren en este tipo de empresas. SITUACION ACTUAL DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA En gran porcentaje el futuro econmico de Mxico depender del crecimiento de las pequeas y medianas empresas, no nicamente por el volumen de empleo que generan, y el volumen de establecimientos, sino por tener un tamao que en ocasiones les permite realizar con eficiencia y flexibilidad la fabricacin de ensumo que en buen numero de casos la grande empresa efecta con elevados costos. Durante 1990 las ventas sumaron $ 427,801 millones de pesos, 143% ms que en 1989.

CUADRO 17 LAS PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS

El principal problema que enfrento la pequea y mediana empresa fue el mercado interno deprimido al tratar de comercializar sus productos tambin debieron enfrentar el desconocimiento de nuevos mercados y los precios no competitivos. El capital contable durante 1990 creci en un 22.3% y fue el monto de la inversin directa del capital social. El empleo. El saldo para 1990 fue negativo el 14.7% CUADRO 18 PERSONAL EN LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

LA MICRO EMPRESA Se considera a las empresas como factores fundamentales para el desarrollo econmico de que la empresa desempea diversas funciones en nuestra sociedad como : a) Responder a las demandas concretas de los consumidores. b) Crear los productos y servicios. c) Generar empleos. d) Contribuir al crecimiento econmico. e) Reposar la productividad. Definicin: microindustria. Las empresas manufactureras que ocupen directamente hasta 15 personas y el valor de sus ventas netas anuales reales o estimadas no rebasa el monto que determine la SECOFI. Concluyendo, una microempresa es una organizacin: a) Con propietarios y administracin independientes. b) Que no domina el sector de la actividad en que opera. c) Con una estructura organizacional muy sencilla. d) Que no ocupa ms de 15 empleados. e) Que sus ventas anuales no sobrepasan los 300 millones de pesos Anlisis de la causa de origen de la microempresa Las microempresas son autnticos eslabones de la produccin ya que exportan y generan la mayor cantidad de empleos. En los pases en proceso de desarrollo la microempresa es la organizacin ms popular. 5

En Mxico se cuentan con 90% de microempresas, 5.8% son pequeas y medianas empresas y el 2% son grandes. La poliferacin de microempresas provoco una gran ventaja, con una salida benefica a la crisis econmica en lugar de haber repercutido el desempleo en una mayor crisis social. problemas de la microempresa. Las microempresa se enfrentan a una problemtica formada por diversos elementos. Las microempresas, para que sean eficientes debern ser dirigidas profesionalmente. Los programas de financiamiento no son la nica solucin para la microempresa. La simplificacin administrativa en las dependencias pblicas que sirven de apoyo a la microempresa, es indispensable para las subsistencias de la misma. Fomentar la formacin del microempresario. La empresa familiar, es aquella en que los dueos y los que la operan toman decisiones estratgicas y operativas, son miembros de una o varias familias. Se entienden aquellas en las que un ncleo familiar controla la mayora del capital. IMPORTANCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR Del 1.316.952 empresas actualmente en operacin en Mxico, el 98% son controladas por una familia o tienen una fuerte intervencin por parte de los miembros de esta. La gran mayora de las empresas familiares son micro,pequeas y medianas empresas, muchas de las que denominan tiendas. El gran reto de las empresas familiares es el de apoyar la tcnica y administrativamente para que se estructuren correctamente. protocolo familiar. El protocolo es un documento en el que se especifica toda la filosofia,los objetos, planes y polticas de una determinada empresa familiar. Tal documento puede suscribirse en escrituras pblicas adquiriendo as mayor legalidad y formalidad. tipo de empresas familiar. Condiciones que debern observar los familiares que entren en la empresa. Polticas que debern aplicar los ejecutivos no familiares . Organos de administracin. Razones y causas por las que la empresa dejara de serlo. CAPITULO II 6

LA EMPRESA Y SU ENTORNO la importancia de la empresa En la empresa se materializan: la capacidad intelectual, la responsabilidad y la organizacin, condiciones o factores indispensables para la produccin. En nuestro pas se debe redistribuir el ingreso a travs del empleo (mediante la inversin, produccin). CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA Las caractersticas de la empresa son: a) Es una persona jurdica, ya que se trata de una entidad con derechos y obligaciones establecidas por la Ley. b) Es una unidad econmica porque tiene una finalidad lucrativa, es decir, su principal objetivo es econmico proteccin de los intereses econmicos de la empresa. CONCEPTO DE PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA Aqullas en las cuales la propiedad del capital se identifica con la direccin efectiva y responde a unos criterios dimensionales ligados a unas caractersticas de conducta y poder econmico. a) Un capital social repartido entre unos cuantos socios. b) Una autonoma real de financiamiento y gestin. c) Un nivel de desarrollo dimensional. Criterios de magnitud El medio ambiente El giro El mercado que domina El financiamiento La produccin Hay ramas de actividad econmica desarrolladas generalmente por pequeas y medianas empresas, y otras en que la naturaleza misma de la actividad industrial requiere la creacin de empresas de mayor tamao. Los criterios que se toman en cuenta para efectuar la clasificacin de las ramas en pequeas, medianas o grandes corresponden, esencialmente, a dos tipos: a) Los de orden cualitativo. b) Loa de orden cuantitativo. Criterios de estratificacin de las empresas. A fin de avanzar en la definicin de polticas, estrategias y acciones de fomento empresarial e impulsar empresas competitivas en la economa global. La SECOFI el 13 7

de abril de 1999, dio a conocer los nuevos criterios de estratificacin de las empresas. La SECOFI, indica que, la nueva estratificacin obedece a que los criterios anteriores han sido superados, propiciando la divergencia de clasificacin. LOS FACTORES DE PRODUCCION EN LA EMPRESA Toda empresa para cumplir sus fines debe organizar, coordinar y orientar en un todo armnico los tres factores de produccin: tierra, capital y trabajo. La tierra. Es todo aquello que nos rodea y que no se debe a la accin humana es a la vez fuente de materiales y la fuerza motriz necesaria para su transformacin y manipuleo. El territorio: Esta constituido por el suelo subsuelo mares y ros que son valiosos factores para la actividad econmica. Materias primas: Son la base esencial para la elaboracin de los bienes econmicos mediante la intervencin de la actividad creadora del hombre. La fuerza motriz: Son todos aquellos tipos de energa de la naturaleza capaces de producir movimientos. El capital Es la inversin necesaria ( dinero para adquirir el conjunto de medios de produccin materiales y mano de obra para sostener los gastos iniciales de produccin. En pases en vas de desarrollo, las empresas que no tienen capitalizacin propia o no tienen las reservas adecuadas para su mantenimiento y ampliacin, son fcil presa del capital financiero. El trabajo Es la actividad fsica o mental que el hombre realiza con el fin de crear riquezas para la satisfaccin de sus necesidades. Es el factor dinmico de la empresa sin el cual nada puede transformarse. En la mediana y grande empresa, a medida que aumenta la utilizacin del instrumental moderno, el elemento humano se divide en dos categoras : el obrero o trabajador y el elemento tcnico. El empresario, es quien consigue planes y la voluntad o motor que los ejecuta. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS Las empresas se clasifican tradicionalmente en tres grandes ramas: de servicios, comerciales e industriales. De servicios son aquellas que, con el esfuerzo del hombre, producen un servicio para la mayor parte de una colectividad en determinada regin sin que el producto objeto del servicio tenga naturaleza corprea. Dentro de este tipo de empresas se encuentran principalmente:

1.Sin concesin. 2.Concesionadas por el estado. 3.Concesionadas no financieras. Comerciales Son las empresas que se dedican a adquirir cierta clase de bienes o productos, con el objeto de venderlos posteriormente en el mismo estado fsico en que fueron adquiridos, aumentando el precio de costo o adquisicin, un porcentaje denominado margen de utilidad. Industriales 1.Industrias extractivas. son aquellas que se dedican a la extraccin de las riquezas naturales, sin modificar su estado original. Este tipo de industrias se subdividen en: a) De recursos renovables. Son aquellas cuyas actividades se encaminan a hacer producir a la naturaleza . b) De recursos no renovable. Son aquellas cuya actividad fundamental trae consigo la extincin de recursos naturales. 2.Industrias de transformacin. Las que se dedican a adquirir materia prima para someterla a un proceso de transformacin o manufactura que al final obtendr un producto con caractersticas y naturaleza diferentes a los adquiridos originalmente. El mecanismo contable en este tipo de empresas, se sintetizan en reunir los tres elementos del costo de produccin, es decir: a) materiales directos consumidor (MDC), ms b) obra de mano directa empleada (MODE), ms c) costos indirectos aplicados (CIA).