Universidad de La Serena Facultad de Ciencias Sociales y Econmicas Departamento de Ciencias Econmicas y Empresariales Escuela de Ingeniera Comercial

Mejor inclusin, mejora el trabajo en equipo

Critica de la cultura

Nombre: Carlos Torres Araya

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ndice

Introduccin2 Observacin y diagnostico del problema...3 Metodologa para el cambio cultural.4

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Introduccin

Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al mbito restringido de

una organizacin, institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o una civilizacin). Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de

manifestaciones tales como el folklore, el idioma, el depoerte o la comida. As desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropologa o la sociologa. Sin embargo, ms recientemente, a partir de la dcada de los 70, otras disciplinas y reas del conocimiento empezaron a interesarse por sta, ampliando su campo de aplicacin a otros aspectos sociales y econmicos asociados a valores y creencias especficas que influiran en nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones. Cualquier organizacin posee sus cultura es por es ello que este trabajo intenta mostrar que en un rea deportiva , mas especifico en el futbol pueden existir factores y malos hbitos fuera del campo de juego que afectan su rendimientos tanto colectivamente, como individualmente, y por consecuencia no lograr los objetivos como equipo que estar en los primeros puesto de campeonato y participar en torneos de mayor importancia y trascendencia
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Observacin y diagnostico del problema

En chile existe una federacin de futbol amateur, creada el 24 de enero de 1926, a la cual pertenece el equipo de futbol en cuestin, Pedro Carcuro. Este equipo perteneciente a la asociacin serena norte, ubicada en las compaas donde compiten alrededor de 16 equipos, a lo largo de su historia ha tenido varios logros tanto como a nivel de asociacin, regional e incluso en instancias nacionales. Desde hace algunos aos su rendimiento lo ha tenido fuera de los primeros puestos dentro de su asociacin y por ende fuera de las competencias regionales, es mas este presente ao quedo relegado al lugar numero 14 de 15. Es obvio que hay algo que esta afectando el rendimiento del equipo, que cuenta en su nomina con al alrededor de 50 jugadores inscritos, contando la categora snior Al interiorizarme con el equipo saque varias apreciaciones, la primera fue la relacin que exista entre los jugadores, que no era muy cercana, la relacin entre los jugadores snior (mas de 35 aos), con lo jugadores de menor edad tampoco era muy cercana. Los jugadores de menor edad tenan subgrupos y se hacia clara distincin entre lo jugadores formados en el club con jugadores provenientes de otros clubes, llamados contrataciones. La relacin entre los snior era mejor , ya que con lo que averige llevan aos jugando juntos y hay gran cantidad de jugadores que vienen jugando de cuando tenan 18 aos , y se notaba en los logros , ellos si haban logrado llegar a fases finales de su torneo y luchar en los puestos de avanzada . Ahora la relacin que exista entre jvenes y snior, no era de las mejores solo los jugadores formados en el equipo tienen una buena relacin con ellos.

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Ahora la situacin de los jugadores con sus entrenadores que en este caso eran 3, ya que el sistema de campeonato divide a los equipos en 3 divisiones primera de honor, segunda y snior (mayor de 35 aos), era muy distante en las divisiones mas jvenes y con muchos conflictos entre los jugadores dentro y fuera de la cancha, agregando la mala relacin entre los entrenadores que se disputaban por hacer el mejor equipo. Luego de observar el funcionamiento fuera de la cancha observe el estilo de juego que tenan las 3 divisiones , primero jugo la segunda tenia un estilo de juego de poco trabajo en equipo y se vea a simple vista que el esquema de juego no acomodaba al equipo , por la calidad de sus jugadores. Luego fue el turno de los snior, como se dio la tnica fuera de la cancha ellos tenan un equipo cohesionado y un muy buen estilo de juego con mucha comunicacin dentro de la cancha y rpidamente se vio reflejado en el marcador , que finalmente ganaron fcil el partido. Por ultimo fue el turno de la primera de honor al igual que el equipo de segunda era un juego poco fluido , impreciso y de muchas individuales y nulo trabajo en equipo . Finalmente realice una serie de preguntas a los hinchas, jugadores y socios del club y me dieron varias apreciaciones , lo que mas se repiti entre los diferentes actores es que los jugadores de las divisiones mas jvenes tienen muy poco compromiso con el equipo que van juegan y no valoran el amor por el equipo , lo mismo dijeron los jugadores formados en casa e hinchas , y otro factor que notaban era que se necesitaba un cambio de entrenador , pero esto son coletazos del problema mayor que es la inclusin en la institucin y esto mejorara el estilo de juego y le dar un mejor trabajo en equipo

Luego de insertarme dentro de la cultura de esta institucin deportiva , creo que tienen muchos problemas a nivel cultural que con el tiempo y las nuevas generaciones han ido en contra del funcionamiento de esta , es por ello que se necesita un nuevo aire en su cultura y posibles cambios .

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Metodologa para el cambio cultural

Primer paso: definicin de objetivos En este primer paso se definen los objetivos que se quiere lograr con el cambio , que en este caso seria una mejor inclusin de los jugadores nuevos para lograr una mejor relacin con sus pares , y as mejorar el rendimiento en el juego colectivo.

Segundo paso: identificacin y planeacin con lideres Como en cualquier institucin, de cualquier ndole existen lideres designados y lideres innatos a los cuales siguen las masas. En esta institucin nos podemos encontrar con un lder designado que es el presidente del club, el cual es como mas ejecutivo el cual asiste a reuniones, baja la informacin y promueve actividades en pro del equipo. Por otro lado estn los lideres innatos dentro del club deportivos los cuales motivan y mueven a los dems integrantes y que en este caso estn mayoritariamente en el grupo de los snior, y dos en el equipo de los jvenes. Estos lideres jugaran un rol vital para lograr el cambio deseado ya que sern ellos los que se encargaran de guiar y presentar los nuevos desafos que quiere conseguir el club y tendrn que unir fuerzas para lograrlo, y para ellos tienen que tener claros los objetivos y la metodologa de trabajo.

Tercer paso: preparacin para el cambio

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Una vez encontrados los lideres, y haber trabajo en conjunto con ellos, se pasa a la fase de preparacin, en la cual se intenta mentalizar a la gente y concientizar de que acciones son preciso de olvidar y sacar de su cultura por otras que vallan en mejora de su funcionamiento como equipo y en mejorar sus lazos como compaeros de este. Este paso se subdivide por reas o grupos de trabajo. en los cuales se trabaja de manera separa para luego lograr una unin con sus diversas opiniones y juicios, en los cuales tambin se les da a conocer los objetivos y el plan de trabajo y acciones a realizar. Los grupos en este caso fueron seleccionados por categora pertenecientes al equipo joven, segundo grupo equipo snior y por ultimo socios y directivos. Con estos grupos se trabajara en diferentes ejes: Apreciacin de su entorno Anlisis de supuestos Anlisis de creencias y costumbres Descripcin y autoevaluacin de su participacin en este club deportivo

Cuarto paso: anlisis de las opiniones del trabajo de equipo y evaluacin del riesgo del cambio cultural

En esta fase se recogen todas las opiniones y apreciaciones que tuvo cada grupo y adems se evala el riesgo de implementar el cambio, de acuerdo a lo realizado anteriormente con cada grupo y las estrategias a realizar para el cumplimiento de cada objetivo.

Quinto paso: formulacin de estrategia y su implantacin

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Para el objetivo planteado se necesita lograr una mejora en la comunicacin con todos los pertenecientes al equipo y lograr un mayor feedback con los nuevos jugadores tanto de los snior, como de los formados en casa para lograr que los nuevos jugadores logren un mayor compromiso con el club deportivo y a su vez as mejorar el andamiaje del equipo colectivamente y esto pueda demostrarse en la cancha. Como puede lograrse esta retroalimentacin , dado que los nuevos jugadores son para mejorar y reforzar el equipo es necesario que se haga sentir que fueron seleccionados en mejora del equipo y lograr mejores resultados eso tiene que quedar claro en ellos , para que puedan sentirse importante dentro del equipo, y esta es la gran tarea de directivos y socios del equipo en la comunicacin que puedan tener con los nuevos refuerzos e integrantes del club . Luego de esto, por parte de los lideres tanto como de los snior es lograr que los jugadores formados en casa o con mayor antigedad en el club sepan acoger e incluir a sus nuevos compaeros en el andamiaje del equipo y dentro del camarn, o sea lograr un dialogo dentro y fuera de la cancha , para ellos se hara una restructuracin de los enteramientos y se dividir en 3 partes parte fsica , tctica y por ultimo algo mas de comunicacin y recreacin donde los jugadores puedan hablar no solo de futbol sino de lo que viven a diario , trabajo familia estudios etc.. y as conocerse entre ellos tanto los nuevos como los antiguos . Por otra parte hacer una restructuracin en sus reuniones a las cuales no asisten jugadores ni entrenadores , sino que nicamente socios y directivos , ya que los jugadores son los que juegan un papel mas que importante dentro de la institucin y su opinin tiene mucho valor. Y por ultimo hacer un mejor uso del espacio fsico con l cuenta el club deportivo ya que solo se utiliza para hacer las reuniones mencionadas anteriormente, debera estar equipado para que los jugadores tengan un lugar de esparcimiento y recreacin en sus horarios libres , ya sea con tv digital , mesas de pin pon , donde puedan compartir y asi mejorar sus lazos y compromiso con el club .

Sexto paso: permanencia del cambio

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En esta fase juegan un papel fundamental los directivos y lideres ya que sern ellos los que tendrn que empoderarse y hacer que este cambio se mantenga, para asi lograr que el equipo vuelva hacer lo que era en sus mejores pocas y que estos cambios queden demostrados en base a resultados dentro de la cancha.

Sptimo paso: evaluacin y control del cambio Todo cambio de cultura debe tener un control y evaluacin, lo primero para ver si se logro el objetivo planteado que es lo mas importante, luego un control para estar atento a futuros problemas y poder enfrentarlos sin recurrir de ayudas de terceros , sino que los propios miembros y lideres de este club deportivo sepan capaces de resolver futuros problemas e inconvenientes dentro del andamiaje tanto dentro y fuera de la cancha , y lo mas importante lograr mantener los cambios a lo largo del tiempo por el bien del club deportivo.