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FORMACIN DE FORMADORES
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Medios de enseanza
Mtodos de enseanza
Contenido de cursos
Planificar Clases
Ejecutar Clases
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Requisitos para aprobar el curso Asistencia Mayor al 70% Promedio Final Mayor o igual a 11
Necesidades de Formacin
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Competencias.
Conjunto de Conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para ejercer un trabajo, trabajo con capacidad para resolver problemas de manera flexible y autnoma,
CONOCIMIENTOS
ACTITUDES
HABILIDADES
Prctica Profesional
ACTITUDES HABILIDADES CONOCIMIENTOS
Se generan
Se desarrollan Se adquieren
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TIPOS DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS ESPECFICAS aquellas que le aportan una cualificacin profesional concreta al individuo, es decir, saberes propios de un mbito profesional especfico COMPETENCIAS TRANSVERSALES son aquellas que se pueden aplicar en un amplio campo de profesiones y situaciones laborales
COMPETENCIAS TRANSVERSALES
INSTRUMENTALES INTERPERSONALES
SISTMICAS
Capacidad de anlisis y sntesis. Capacidad de organizar y planificar. Conocimientos generales bsicos. Conocimientos bsicos de la profesin. Comunicacin oral y escrita. Conocimiento de una segunda lengua. Manejo del ordenador ordenador. Gestin de la informacin Resolucin de problemas. Toma de decisiones.
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COMPETENCIAS TRANSVERSALES
INSTRUMENTALES
INTERPERSONALES
SISTMICAS
Capacidad crtica y autocrtica. Trabajo en equipo. Manejo de conflictos. Capacidad de trabajo en equipos interdisciplinarios. Apreciacin de la diversidad y multiculturalidad multiculturalidad. Habilidad de trabajar en un contexto internacional. Compromiso tico.
Capacidades que permiten mantener una buena relacin social con l i l los d dems
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COMPETENCIAS TRANSVERSALES
INSTRUMENTALES INTERPERSONALES SISTMICAS
Capacidad de aplicar conocimientos en la prctica. Habilidades de investigacin. Capacidad de aprender. Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones. Creatividad. Liderazgo. C Conocimiento d culturas y costumbres i i t de lt t b de otros pases. Habilidad para trabajar de forma autnoma. Diseo y gestin de proyectos. Iniciativa y espritu emprendedor. Preocupacin por la calidad. Motivacin de logro. 12
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Cmo? C ?
Qu puesto?
Interrogantes previas
Consulta a entrenadores
Consulta a trabajadores
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Diseo Curricular
Consulta a entrenadores Consulta a trabajadores Consulta a empleadores y expertos
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Necesidades de formacin
Procedimiento 1. 1 Definicin de las competencias del puesto de trabajo 2. Asignacin de puntaje para cada competencia 3. Evaluacin de las competencias del trabajador 4. Establecer las brechas entre las competencias del puesto de trabajo y la del trabajador 5. Planificar plan de formacin
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Necesidades de formacin
Puesto de trabajo Nombre del trabajador Competencias C t i Preservacin de la seguridad Trabajo en equipo Liderazgo Mantenimiento de molinos Medicin M di i mecnica i Mantenimiento de rodamientos Operacin de montacarga Mecnico de molinos Julio Monjars
Nivel requerido Nivel evaluado Brecha
4 3 3 5 5 5 3
2 0 1 3 2 3 2
-2 -3 -2 -2 -3 3 -2 -1
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Anlizar situacioSeleccionar y legines de la vida y del timar competencias trabajo actuales y futuras
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Lluvia de ideas
Establecer funciones
Establecer tareas
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Lluvia de Ideas
La lluvia de ideas es usada para ayudar a un grupo a crear tantas ideas como sea posible en el menor tiempo posible. posible
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Lluvia de Ideas
reglas del juego
No analice las ideas durante la lluvia de ideas. Nunca critique las ideas. Se aceptan todas las ideas p La cantidad de ideas es importante.
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LLUVIA DE IDEAS
PASOS
Describir la cuestin a tratar y asegurarse de que todos entiendan d i d Generar ideas y anotarlas en hojas autoadhesivas Colocar las hojas para que todos las vean Clasificar la ideas en grupos afines Para cada grupo afn elaborar un nombre o categora Priorizar las distintas opciones.
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Grupo de trabajo
Se juntan ideas similares en grupos de tarjetas. Se adiciona una tarjeta con una frase que sintetize la idea central.
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PRIORIZACIN
MATRICES DE CRITERIOS
1. Hacer una lista de las opciones a evaluar p 2. Dibujar la matriz indicando las opciones 3. Definir la escala para calificar las opciones 4. Calificar cada opcin 5. Sumar el valor de cada opcin 6. Evale los resultados y priorice
CALIFICACIN
Votacin directa: cada uno vota slo por una opcin. i di d l i Votacin mltiple: cada uno puede votar por varios opciones. Votacin ponderada: cada uno puede votar por diferentes opciones dando diferentes valores.
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ASIGNACIN DE PRIORIDAD
ORDEN DE PRIORIDAD
GRUPO 2
GRUPO 3
GRUPO 4
GRUPO 5
TOTAL
3 1 3 2 1 2 3 1 2
3 1 2
7 4
2 4 1 3 5
3 2
10 6 3
Cada grupo selecciona 3 soluciones y asigna puntaje 3 puntos a prioridad 1 2 puntos a prioridad 2 1 puntos a prioridad 3
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Lluvia de ideas
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Funciones
Qu hace?
Ocupa una porcin razonable del tiempo. Ocurre regularmente en un ciclo de trabajo. Describe un conjunto de tareas.
Tareas
Qu debe realizar para lograr la funcin?
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Son realizadas en un periodo de tiempo determinado. Tienen un valor por la cual el trabajador recibe su salario
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VERBO Describe en forma clara y precisa la conducta que debe tener el trabajador para alcanzar la funcin
OBJETO Define en forma clara y precisa el complemento con la que est relacionado El verbo
CONDICIN Las condiciones estn referidas a los instrumentos, materiales, actividad o situacin que el trabajador puede hacer uso. Se coloca cuando se quiere incidir en el uso o no uso de algo.
Qu puede utilizar el trabajador? A qu no tiene acceso?
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Ejemplo de funciones
Realizar reportes haciendo uso de sofware
Verbo Complemento Condicin
Realizar reportes
Verbo Complemento
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Ejemplo
NOMBRE DEL TRABAJO
Auxiliar de enfermera Suministrar id d de higiene S i i t cuidados d hi i al paciente segn las indicaciones del doctor.
- Baar al paciente en la cama - Ayudar al paciente con un bao parcial o ducha y - Afeitar al paciente - Lavar el cabello del paciente
FUNCIN Qu hace?
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Ejemplo
NOMBRE DEL TRABAJO
FUNCIN Qu hace? TAREAS Qu debe realizar el trabajador para lograr la funcin? Establecer complejidad del tipo de obra. Estipular lugar donde se realizar la obra. Determinar cantidad y tipo de material a utilizar en la obra. Presupuestar costo de mano de obra para ejecutar el t b j P t t d d b j t l trabajo. Depreciar equipo y maquinaria de trabajo a utilizar en obra. Costear la obra a realizar.
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Ejemplo
NOMBRE DEL TRABAJO FUNCIN Qu hace? TAREAS Qu debe realizar el trabajador para lograr la funcin?
Chancador
Organizar y preparar los materiales y equipos a utilizar para la ejecucin del chancado
Interpretar la orden de produccin. Seleccionar y preparar materiales, equipos para el proceso de chancado. Verificar dispositivos de control de las maquinarias. Verificar las condiciones del rea de trabajo. Identificar zonas de riesgo. Verificar cantidad a procesar en tolva de gruesos. Estimar tiempo de procesos
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Ejemplo
NOMBRE DEL TRABAJO FUNCIN
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Ejemplo
NOMBRE DEL TRABAJO FUNCIN
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Matriz DACUM
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Taller
En grupos realizar el mtodo DACUM para un puesto de trabajo a su eleccin
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Antes
Aprendizaje
Despus
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Objetivo de la Sesin
Al finalizar la unidad de competencia los participantes formularn objetivos en las reas de los dominios de aprendizaje, considerando los criterios y componentes bsicos para su elaboracin.
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Objetivo
Definicin: Un objetivo de aprendizaje es la descripcin de lo que el participante debe adquirir en cuanto a conocimientos, habilidades y actitudes que exige el trabajo a travs de las clases que reciba
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CONOCIMIENTOS
ACTITUDES
HABILIDADES
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RESULTADO DE APRENDIZAJE
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Conducta esperada
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PERFIL OCUPACIONAL
Es la descripcin completa de las tareas que realizan los trabajadores de un determinado campo ocupacional
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MDULO
UNIDADES DE COMPETENCIA
Disear el aprendizaje
C1 C2 C3 C4 C5 Definir medios Seleccionar Aplicar medios Evaluar medios Relacionar didcticos medios didcticos didcticos didcticos mtodos, tcnicas y medios didcticos
Desarrollar clases
E1 Planificar clases
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Verbo Describen una conducta observable que indica el resultado final del aprendizaje del participante
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Ejemplo 1
Cual de los dos objetivos est formulado desde la perspectiva del participante y cual del formador A. El participante realizar mediciones con cinta mtrica B. S mostrar al participante como utilizar la cinta Se mtrica
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Ejemplo 2
Cual de los objetivos expresa una accin que puede ser directamente observada y representa un desempeo significativo en la prctica de trabajo Conocer el proceso de evaluacin de desempeos Comprender el proceso de evaluacin de desempeos d Evaluar el desempeo de su equipo de trabajo
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Anlisis funcional
OBJETIVO GENERAL
Resolver ejercicios con nmeros fraccionarios
OBJETIVOS ESPECFICOS
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Anlisis cronolgico
Objeto inicial Cul es la primera operacin que se debe realizar? Producto intermedio Cul es la operacin siguiente Producto intermedio Cul es la operacin siguiente Producto intermedio Cul es la operacin siguiente
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Ejercicios de aplicacin
Desagregue los dos objetivos siguientes en desempeos simples. generales (complejos)
En el primer objetivo, suponga que los aprendices no saben conducir. Y en el segundo, que no tienen ninguna experiencia culinaria. Aplique uno de los mtodos de anlisis de objetivos que se presentan en esta unidad y j tifi t t id d justifique su d i i d utilizar decisin de tili esa metodologa. a. Conducir un automvil. b. Preparar una ensalada de verduras.
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Dominios de aprendizaje
DOMINIO COGNOSCITIVO DOMINIO PSICOMOTOR
COGNOSCITIVO
Adquisicin y utilizacin Adquisicin y uso de destrezas de informaciones y motoras (manipulacin de objetos conocimientos y coordinacin neuromuscular): previamente aprendidos: dibujar, nadar, esculpir, cocinar, citar, calcular, enumerar, desmontar, etc. completar, etc.
AFECTIVO
Adquisicin y manifestacin de actitudes, valores y sentimientos: preferir, opinar, aceptar, atender, etc. DOMINIO AFECTIVO
PSICOMOTOR
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Las condiciones:son informaciones que se dan a la persona que aprende para li i t d realizar una accin, stas pueden ser:
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Ejemplos de condicin
Haciendo uso de una revista Auxilindose de materiales y herramientas Haciendo Haciendo uso de mquina mezcladora
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Pautas de rendimiento
Son tambin conocidas como criterios d ejecucin, esta parte it i de j i t t expresa el nivel de tolerancia o margen de error con que puede realizarse una tarea. Indican lo que se ha de considerar para calificar la ejecucin
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Criterios cuantitativos
Cuando se refieren a lmites de tiempos (en un tiempo d d h ti de dos horas). ) Nmeros de respuestas (por lo menos 5 de 8 preguntas) Porcentajes de precisin (con un mnimo de 5% de error) (por lo menos en un 90% de acierto). Si el objetivo no especifica el nivel que debe lograr el aprendiz, esto significa que la ejecucin debe ser al 100%, es decir, no admite error
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Criterios cualitativos
Cuando establece las caractersticas del producto ( de estilo campana). La calidad del trabajo (con las medidas exactas)
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Siguiendo las indicaciones del instructor, que los participantes realicen con los pies, los movimientos del pedal en la mquina de coser. CONDICIN Siguiendo las indicaciones CONDUCTA realicen con los pies movimientos de pedal PAUTA DE RENDIMIENTO los en la mquina de coser
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Haciendo uso de materiales (arena, agua, cemento y pala), que el participante elabore mezcla para p g pegar ladrillos de barro con las medidas exactas. CONDICIN Haciendo uso de materiales CONDUCTA PAUTA DE RENDIMIENTO
elabore mezcla para pegar con las medidas exactas ladrillos de barro
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Marcar con una X en el cuadro respectivo si considera que los enunciados siguientes son verdaderos (V) o falsos (F).
V
1.- La taxonoma se refiere a la clasificacin empleada en la enseanza aprendizaje. 2.- Para redactar objetivos debe incluir solamente criterios de ejecucin y conducta. 3.- Los objetivos son cambios de comportamiento como resultado de un aprendizaje. 4.- La conducta est expresada en el objetivo con un verbo. 5.- A todos los instrumentos, materiales o situaciones que el aprendizaje puede hacer uso para la ejecucin de tareas se les conoce como condicin.
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Haciendo uso del equipo oxiacetilnico el participante oxiacetilnico, calibrar segn estndares establecidos.
CONDICIN CONDUCTA PAUTA DE RENDIMIENTO
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Escribe en el cuadro correspondiente, las condiciones, conductas y pautas de rendimiento Con las medidas realizadas, disear un pantaln estilo campana p p para hombres.
CONDICIN CONDUCTA PAUTA DE RENDIMIENTO
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Utilizando tijeras, peine y rasuradora, el participante cortar cabello estilo h ti i t t b ll til hongo.
CONDICIN CONDUCTA PAUTA DE RENDIMIENTO
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Escribe en el cuadro correspondiente, las condiciones, conductas y pautas de rendimiento Auxilindose de materiales y herramientas necesarias, pintar una puerta de madera con nitidez. i t t d d itid
CONDICIN CONDUCTA PAUTA DE RENDIMIENTO
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Escribe en el cuadro correspondiente, las condiciones, conductas y pautas de rendimiento Haciendo uso de una revista de mecnica general, dibujar puertas y balcones con medidas a escala escala.
CONDICIN CONDUCTA PAUTA DE RENDIMIENTO
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Escribe la conducta esperada, la condicin y la pauta de rendimiento, para que luego redactes el objetivo.
CONDICIN CONDUCTA PAUTA DE RENDIMIENTO
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RESPUESTAS
1.Las destrezas corresponden al dominio de d i i d aprendizaje ll di j llamado: d 2.Los conocimientos tericos pertenecen al dominio de aprendizaje denominado:
Para el desempeo indicado a continuacin, formule dos condiciones diferentes, de manera que una haga ms complejo el objetivo y, la otra, lo simplifique. Formule, adems, dos criterios (pautas de rendimiento) diferentes que hagan variar la naturaleza del objetivo.
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Analice el objetivo que se presenta a continuacin. Indique a qu dominio y nivel de aprendizaje corresponde e identifique los niveles anteriores cuyo dominio los p y participantes deben poseer para p p p alcanzar estos objetivos. Evaluar el significado prctico de diferentes teoras del aprendizaje
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Evaluar el significado prctico de diferentes teoras del aprendizaje. dominio: nivel: Niveles anteriores:
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Analice el objetivo que se presenta a continuacin. Indique a qu dominio y nivele de aprendizaje corresponde e identifique los niveles anteriores cuyo dominio los p y participantes deben poseer para p p p alcanzar estos objetivos.
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Analice el objetivo que se presenta a continuacin. Indique a qu dominio y nivele de aprendizaje corresponde e identifique los niveles anteriores cuyo dominio los p y participantes deben poseer para p p p alcanzar estos objetivos.
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Imagnese que no se dispone del tiempo necesario para desarrollar todos los contenidos seleccionados para la formacin descrita. Cules de estos contenidos podran ser eliminados sin comprometer el logro de los tres objetivos especficos y por lo tanto, del objetivo general?
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Elabore un objetivo general para un trabajo elegido y determine sus objetivos especficos y sus contenidos Trabajo: Tarea (unidad de competencia): Objetivo general: Objetivos especficos Contenidos
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MOTIVACIN
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El Individuo y su comportamiento
TODA PERSONA NACE CON EL POTENCIAL NECESARIO PARA CONVERTIRSE EN UN SUPERDOTADO. EL HECHO DE QUE SE DESARROLLE O NO ESTE POTENCIAL DEPENDER DEL TRATO QUE RECIBA DURANTE LOS PRIMEROS AOS DE SU VIDA
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Aprendizaje
CUANDO UNA PERSONA APRENDE? Una persona aprende cuando hay un cambio de su comportamiento o conducta
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El Individuo y su comportamiento
Toda t T d actuacin humana tiene un i h ti motivo ( o necesidad); pero todo motivo ser orientado hacia un objetivo, al que se ajusta nuestro comportamiento
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El Individuo y su comportamiento
Necesidad Estmulo (causa) (deseo) Tensin Inconformidad Objetivo
Comportamiento
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El Individuo y su comportamiento
No come (causa) Tiene Hambre (Necesidad)
Saciarse (Objetivo)
Comer (comportamiento)
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El Individuo y su comportamiento
No se comunica (causa) Profunda necesidad de notoriedad (Necesidad)
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El Individuo y su comportamiento
11 El comportamiento es causado 2- El comportamiento es motivado (existe una finalidad, est dirigido a un objetivo) 3- El comportamiento est orientado hacia objetivos.
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Ciclo Motivacional
Equilibrio interno Causa Estmulo Incentivo Necesidad Deseo Inconformidad
Satisfaccin
Comportamiento Accin
Tensin
Frustracin
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Ciclo Motivacional
Equilibrio interno No toma agua (causa) Tener sed T s d (necesidad)
Tensin
Frustracin
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El Individuo y su comportamiento
Si queremos cambiar el comportamiento de las personas , tenemos que saber las necesidades de las personas
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El Individuo y su comportamiento
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Cuando me reencarne quiero ser perro para tener garantizadas las sobras de la mesa
Si no me mejoran la proteccin policial en los barrios de mala vida, tendr que irme a otro sitio
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Tipos de motivaciones
MOTIVACIN EXTRNSICA MOTIVACIN INTRNSICA
TENER
SABER
DAR
MOTIVACIN TRASCENDENTE
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Intrnsica
Saber
Inteligencia
Trascendente T d t
Dar D
Voluntad Vl t d
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Intrnsica
Trascendente
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La preocupacin por la motivacin de los alumnos debe significar un esfuerzo permanente por parte del instructor, ya que la enseanza debe responder a las necesidades e intereses de stos y debe promover nuevos intereses.
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Cuando se han generado en los alumnos intereses que los mueven a aprender nuevamente.
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COMUNICACIN
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Es el medio que p q permite acciones mutuas entre personas. Existe comunicacin cuando una persona influye sobre el comportamiento de otra, otra incluso sin hablar
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Comunicacin
A B
Profesor Emisor
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Alumno Receptor
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EL PROCESO DE COMUNICACIN.
Cdigo Mensaje A transmisin codificacin Ruidos recepcin decodificacin
Filtros
Emisor Feedback
Receptor
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Leyes de la comunicacin
Primera ley
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Leyes de la comunicacin
Segunda ley
Cuando el Receptor interpreta mal un mensaje del Emisor, el culpable es siempre el Emisor. Es decir, la responsabilidad de la comunicacin correcta es del Emisor
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Leyes de la comunicacin
Segunda ley
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Leyes de la comunicacin
Tercera ley
No es posible la No-Comunicacin
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TALLER 3
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Leyes de la comunicacin
Cuarta ley
Si No es posible establecer un ambiente armnico entre dos interlocutores, no merece la pena , p dedicarse al contenido objetivo
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Leyes de la comunicacin
Quinta ley
Si un profesor no tiene una actitud positiva frente a sus participantes, en lo ms ntimo de su alma, habr fracasado como profesor, incluso antes de haber abierto la boca
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Leyes de la comunicacin
Sexta ley
El poder de lo que esperamos de otra persona es tan grande que por s mismo puede condicionar su comportamiento. Lo que creemos que uno es capaz de hacer a hacer, veces, resulta decisivo para su evolucin.
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Leyes de la comunicacin
Sexta ley
Los b L buenos alumnos reciben siempre ms Feedback, no l ib i F db k importa que sus respuestas sean correctas o falsas. Las personas con talento reciben mas elogios que crticas, lo que significa que los profesores guardan sus crticas para los alumnos de bajo rendimiento. Los profesores incitan a los alumnos, de los que esperan ms, a responder ms frecuentemente, les llaman ms a menudo, les dan problemas ms difciles, mas tiempo para contestar y les ayudan a encontrar la solucin correcta
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El proceso de EnseanzaEnseanza-Aprendizaje
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Objetivos:
Definir el aprendizaje Distinguir como es que se aprende Aplicar tcnicas y medios para la ayuda del aprendizaje
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QU PODEMOS APRENDER?
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Qu aprendemos? conocimientos
Antes
Despus
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Qu aprendemos? actitudes
Antes
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Despus
Qu aprendemos? destrezas
Antes
Despus
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Aprendiendo:
Se Obtienen conocimientos Se Asume determinadas actitudes. . Se Adquieren destrezas.
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Como aprendemos?
Construir conceptos (relacionando con informacin anterior) Ensayo y error (actividad fsica) De otras personas (demostracin, imitacin) Condicionamiento (Ensayo y error guiado)
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Como aprendemos?
Construir conceptos (relacionando con informacin anterior)
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Formando Conceptos
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Formando Conceptos
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Formando Conceptos
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Como aprendemos?
Ensayo y error (actividad fsica) De otras personas (demostracin, imitacin) Condicionamiento (Ensayo y error guiado)
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199
200
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201
202
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Modelo de la memoria
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El olvido
Nuestra memoria: 100% de aprendizaje base 75%
50%
25%
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Qu debemos hacer para que la informacin llegue hasta la memoria de largo tiempo?
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De cuntos ms disponemos?
2) Los ojos (ver)
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De cuntos ms disponemos?
3) La nariz (oler) L i ( l ) 4) La lengua (saborear)
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De cuntos ms disponemos?
5) La piel (tocar)
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... qu debemos hacer para que la informacin llegue hasta la memoria de largo tiempo?
Es necesario hacer uso de varios canales de percepcin (rganos sensoriales). Posibilidad de repetir (repasos).
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CONCLUSIN
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El resultado de la constancia
100%
75%
50%
25%
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218
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Recurdelo siempre!!
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Cul es el objetivo?
APRENDIZAJES
RESULTADO DE APRENDIZAJE
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Qu es Ensear?
Se puede definir la enseanza como una actividad intencional, diseada y orientada por el docente para dar lugar al aprendizaje de los alumnos dentro de un contexto institucional
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Para qu hago esta presentacin? A quin va dirigida? Cules son las contenidos que mi auditorio debe retener esencialmente?
EL OBJETIVO EL PBLICO EL TEMA CONTENIDOS SECUENCIA DE PRESENTACION LOS MEDIOS EL TIEMPO EL ENTORNO
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Inicio Preparar material de trabajo Crear un clima favorable Nombrar tema de la sesin Nombrar aprendizajes esperados Explicar finalidad Verificar conocimientos prvios 232 Motivacin
Demostrar al estudiante el proceso de trabajo que debe aprender Mostrar y explicar al estudiante Que se hace Como se hace Por qu se hace de esa forma Explicar herramien-tas y equipamiento Explicar reglas de trabajo seguro Informacin
El estudiante deber repetir el proceso de trabajo y explicar: Que hace Como se hace Por qu se hace de esa forma El docente corrige los errores y da ayudas Permitir que desarrolle la labor independientemente Aplicacin
Comprobar resultados Reconocer xito Hacer resumen con la participacin de los alumnos
Fin
Evaluacin
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Inicio Preparar material de trabajo Crear un clima favorable Nombrar tema de la sesin Nombrar aprendizajes esperados Explicar finalidad Verificar conocimientos prvios
Motivacin 233
Informacin
Aplicacin
Evaluacin
1
MOTIVACION Como inicio C m i i i
4
EVALUACINEVALUACIN-CONCLUSIN objetivos de aprendizaje
3
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FASE I. LA MOTIVACIN
IMPACTANTE
Para
Despertar atencin de los participantes Explicar el objetivo de aprendizaje Explicar la importancia del tema Anunciar los contenidos a desarrollar
Nunca se tiene una segunda oportunidad para causar una buena primera impresin
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FASE I. LA MOTIVACIN
Cmo empezar?
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Formular una pregunta F l Hacer una cita Contar una ancdota Apertura de impacto Antecedentes histricos Temas de actualidad, etc.
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Qu es lo que tengo a decir? Cules son los mensajes que los participantes deben de retener esencialmente? Cmo voy a ilustrar de la manera ms impactante el desarrollo de los contenidos? Presentar los contenidos en forma secuencial y ordenada. Explicar los contenidos con argumentos impactantes. Explicar los contenidos con un lenguaje sencillo. Utilizar un lenguaje oral sencillo Ser lo mas expresivo posible .
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QU DICE
7% de la comunicacin
CMO LO DICE
9 93% de la comunicacin
Comunicacin verbal:
a travs del uso de las palabras
Fisiologa ...........55%
(postura, respiracin, gestos, movimientos, coloracin de la piel, atuendo,expresiones...)
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Competencias verbales
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La postura Gestos de las manos Responder de manera natural p Hacer coincidir acciones con palabras Gestos agradables y convincentes Gestos suaves y oportunos Movimientos corporales No moverse sin motivo Expresiones faciales p Contacto ocular Conocer el material
Establecer relacin de comunicacin con los asistentes Controlar la informacin de retorno visual
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Planificar las actividades de los participantes Las actividades deben aportar al logro de los objetivos de aprendizajes di j Las actividades deben tener un carcter de animacin . Las actividades deben tener en cuenta el nivel adecuado de los alumnos, para evitar el fracaso y facilitar el xito. No todos los alumnos deben tener las mismas tareas; sera muy bueno que los alumnos escojan sus ejercicios
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1) PLAN DE CLASE Es el proyecto de actividades convenientemente estructuradas y distribuidas que deben desarrollarse p j en un determinado tiempo y en funcin al objetivo del tema a tratarse.
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Relaciona la actividades del profesor y p participantes. p Se controla la instruccin evitando desviaciones. Evita improvisaciones. Facilita la distribucin de los contenidos.
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los
Caractersticas de los participantes. p g Condiciones de tiempo y lugar. Desarrollarlo bajo la estructura de las fases de la enseanza.
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Plan de clase
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Plan de clase
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Recurdelo siempre!!
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Slo debe ser objeto de evaluacin aquello que h sido objeto d enseanza. ll ha id bj t de
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Medicin
Es el proceso de asignar una cantidad al atributo medido, despus de haberlo comparado con un patrn
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80 kg.
340 kg.
Medicin
CARLOS CARLOS 15
ROBERTO 15
LUIS 15
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Evaluacin
Es la emisin de 80 kg. 340 kg. juicios valorativos acerca de los datos logrados por la medicin en relacin a normas establecidas Qu valor nos indica un previamente
sobrepeso?
265
Instrumentos de evaluacin?
Es la prueba a p la que se somete al alumno para que demuestre cuanto sabe del objetivo de aprendizaje
266
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Qu evaluamos?
CONOCIMIENTOS
Conocimientos
ACTITUDES
Habilidades Actitudes
HABILIDADES
267
Evaluacin de conocimientos
Pensamient o creativo Dominio y aplicacin de la tecnologa Resolucin de problemas
AREA COGNITIVA
Pensamient o crtico
Capacidad de anlisis
268
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Evaluacin de Habilidades
AREA PSICOMOTORA
PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN
EJECUCIN
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Evaluacin de actitudes
Cooperacin Aprendizaje permanente Iniciativa
Trabajo en equipo
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ACTIVIDAD DOCENTE
resultados
Dominio de la asignatura
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CURRCULA
Utilidad de la documentacin entregada Adecuacin de Ad i d los objetivos con la actividad que desarrollar el alumno
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qu es evaluar?
PROCESO
CONTINUO
Por que Se lleva a cabo a lo largo del proceso de enseanza aprendizaje.
FLEXIBLE
Por que Admite la utilizacin de distintas tcnicas e instrumentos de evaluacin.
SISTEMTICO
Por que
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Cundo evaluamos?
Antes del aprendizaje Antes Durante el aprendizaje Al finalizar el aprendizaje
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TIPOS DE EVALUACIONES
EVALUACIN DIAGNSTICA
FINALIDAD Detectar la presencia o ausencia de prerequisitos y conocimientos sobre el tema a tratar.
Se aplica
Cuando el alumno llega por primera vez a la asignatura. Al comienzo de una unidad nueva
Tomar decisiones antes del proceso para planificar y adecuar los contenidos, mtodos y recursos.
275
Permite
TIPOS DE EVALUACIONES
EVALUACIN FORMATIVA
FINALIDAD Controlar los avances del proceso educativo y desempeo de los alumnos
Se aplica
Permite
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TIPOS DE EVALUACIONES
EVALUACIN SUMATIVA
FINALIDAD
Se aplica
Retroalimetar a los alumnos sobre sus logros Tomar medidas rectificatorias a mediano y largo plazo
277
Permite
278
139
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Objetivo: Medir el nivel de ruido existente al interior de las instalaciones de la empresa , utilizando un medidor de decibeles
Ejecucin Si No
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9
279
Desempeo
Prepara el medidor para medir decibeles Selecciona escala del aparato Selecciona la escala adecuada Mide los decibeles leyendo el valor indicado en la escala del aparato en varias ocasiones. Consigna el dato en la escala de valores confeccionada p Cambia el medidor a otros sitios de la empresa teniendo cuidado que no est prximo a una mquina Coloca el medidor de manera adecuada en el sitio seleccionado Selecciona la escala adecuada y mide la intensidad de ruido Anota la medicin en la escala predeterminada
Ejecucin Si No
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9
280
Desempeo
Saluda a los clientes con amabilidad y cordialidad Solicita con cortesa los datos para la recepcin del cliente Indica al cliente en forma corts, la forma de llenado de la boleta de entrada. Demuestra inters por las preguntas de los clientes Responde con asertividad Muestra empata respecto a los comentarios del cliente Se comunica con el cliente con lenguaje claro y preciso Muestra iniciativa para resolver problemas planteados por los clientes Utiliza el uniforme respectivo y muestra adecuada presentacin personal
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Objetivo: Respeto a las normas de convivencia N 1 2 3 4 5 6 Desempeo/Indicador Cumple con los horarios acordados Cuida el espacio de uso comn Pide la palabra para expresar sus ideas Respeta el turno de participacin Participa en la formulacin de normas de convivencia Respeta la propiedad ajena
Ejecucin Si No
281
Actitudes
Cooperacin
Comportamientos
Ayudar a apoyar a otros en la ejecucin de una tarea Trabajar de forma conjunta para realizar una funcin o tarea que implique un proceso laboral. Ofrecer alternativas de solucin. Of lt ti d l i Realiza acciones preventivas a una falla Realizar con pulcritud el trabajo Observar un aseo personal Establecer y/o respetar prioridades y secuencia en los procedimientos para efectuar una tarea. Presentar de forma clara y comprensible los resultados del trabajo Realizar el trabajo de acuerdo con los estndares de calidad requeridos Ejecutar oportunamente las tareas Disposicin para comprender y atender las diferencias de los dems. Dar un trato cordial a las personas. Dar un trato cordial a las personas Demostrar un inters permanente por lograr lo propuesto
2 3 4
5 6 7 8 282
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Competencia p Personal
Capacidades C p sociales
283
2 2 2 1 Total 5
4 3 1 Total 8
1 1 1
284
142
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Formacin de Formadores
Procedimiento ordenado Utilizacin de la Utili i d l informacin tcnica Planificacin Respeto a las normas de seguridad id d Cooperacin Responsabilidad
2 2 2 1
2 4 1 3
Total 5 2 1 2 Total 5
Total 10
285
Evaluacin de Conocimientos
Instrumentos de evaluacin para el dominio cognoscitivo
286
143
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Formacin de Formadores
288
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Formacin de Formadores
Prueba de Complementacin
Complete el espacio el espacio en blanco con la respuesta que complete la frase. Los programas a acreditar por TECSUP para lograr la acreditacin deben demostrar claramente que cumplen con los criterios generales y los criterios del programa exigidos por___________
a) b) c) d) e)
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Formacin de Formadores
291
OBTENCIN DE INFORMACIN:
cuestionarios, ejercicios, test y observacin
292
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Formacin de Formadores
3 4
Determinar el nmero de preguntas y tiempo
5
Determinar el nivel de dificultad
293
294
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Formacin de Formadores
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TALLER
Defina un objetivo de aprendizaje en el dominio cognoscitivo, psicomotor y afectivo y mediante una lista de cotejo defina los criterios de evaluacin para j cada objetivo
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Formacin de Formadores
ANEXOS
DESCRIPCIN DE CATEGORAS PRINCIPALES EN EL DOMINIO COGNOSCITIVO
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Formacin de Formadores
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Formacin de Formadores
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Formacin de Formadores
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VERBOS IDENTIFICAR
DISCRIMINAR
DEFINICIN Ubicar en el tiempo, en el espacio o en algn medio fsico elementos, partes, caractersticas, personajes, indicaciones u otros aspectos. Encontrar las diferencias esenciales entre dos o ms elementos, procesos o fenmenos. Cotejar dos o ms elementos, objetos, procesos o fenmenos con la finalidad de encontrar semejanzas o diferencias. Asociar unos elementos con otros de acuerdo con su grado de afinidad, discrepancia, proximidad u otros criterios. Escoger los elementos de un todo, de acuerdo con determinados criterios y con un propsito definido. Ordenar en niveles superiores o inferiores a los hechos, fenmenos o ideas, de acuerdo con su grado de relevancia. Disponer en forma ordenada elementos, objetos, procesos o fenmenos, teniendo en cuenta determinados criterios. Disgregar o separar las partes de un todo para estudiarlas detenidamente, estableciendo relaciones entre ellas y determinar el sentido de la unidad. Determinar la esencia de un todo a partir de sus partes constitutivas y las relaciones que se establecen entre ellas.
COMPARAR
RELACIONAR
SELECCIONAR
JERARQUIZAR
ORGANIZAR
ANALIZAR.
SINTETIZAR
FORMA DE EVIDENCIA El estudiante identifica cuando seala algo, hace marcas, subraya, resalta expresiones, hace listas, registra lo que observa, etc. El estudiante discrimina cuando elabora cuadros comparativos, hace paralelos, explica diferencias, elige algo sustancial de un conjunto de elementos. El estudiante compara cuando encuentra elementos comunes o aspectos distintos entre los fenmenos que observa. El estudiante relaciona cuando hace analogas, vincula causas y consecuencias, une enunciados con ejemplos, etc. El estudiante selecciona cuando separa objetos, caractersticas, cuando registra informacin de su inters, cuando hace elecciones, etc. El estudiante jerarquiza cuando hace pirmides, determina lo que es ms importante, ordena en grado ascendente o descendente, prioriza hechos, etc. El estudiante organiza cuando diagrama, elabora mapas conceptuales, redes semnticas, esquemas, cuadros sinpticos, coloca cada cosa en su lugar. El estudiante analiza cuando identifica los hechos principales de un acontecimiento histrico, establece relaciones entre ellos, determina sus causas y consecuencias y las explica en funcin del todo. El estudiante sintetiza cuando formula conclusiones, encuentra moralejas o enseanzas, expresa principios, hace resmenes, formula hiptesis, etc.
TECSUP INFERIR. Obtener informacin nueva a partir de los datos explcitos o de otras evidencias.
Formacin de formadores El estudiante infiere cuando hace deducciones, otorga significado a las expresiones a partir del contexto, determina el mensaje de eslganes, otorga significado a los recursos no verbales y al comportamiento de las personas, determina causas o posibles consecuencias. El estudiante interpreta cuando explica el sentido de los hechos, otorga significado a los datos, descubre los mensajes ocultos, etc. El estudiante enjuicia cuando emite una apreciacin personal, hace comentarios, platea argumentos a favor o en contra, expresa puntos de vista.
INTERPRETAR
ENJUICIAR
CREAR
Otorgar sentido a la informacin que se recibe (datos, mensajes, situaciones, fenmenos, acontecimientos), valindose de lo explcito y lo implcito. Cuestionar el estado de un fenmeno, la produccin un acontecimiento, el pensamiento de los dems, las formas de organizacin, tratando de encontrar sus virtudes y deficiencias y asumiendo una posicin al respecto. Imaginar alternativas nuevas, formas novedosas de expresin y de atender las dificultades, saliendo de lo comn y lo cotidiano. Prever un conjunto de actividades y estrategias orientadas al logro de un propsito determinado.
PLANIFICAR
El estudiante crea cuando propone formas de solucin, produce textos originales, encuentra formas diferentes de uso, da valor agregado a las cosas. El estudiante planifica cuando formula un conjunto de acciones para cumplir con un objetivo, prev lo que realizar en un tiempo determinado, elabora su plan de vida, hace bosquejos, elabora proyectos.
Plan de Clase
Tema: Area: Convertidos de Par Pesada Pgina Sesin 1 1
Objetivos de aprendizaje: Reconocer los componentes principales de un convertidor de par Interpretar el diagrama del convertidor Analizar el funcionamiento del convertidor de par Fases Contenidos Tiempo Mtodo/Actividades
1. Motivacin
Principio de funcionamiento Componentes y sus funciones Diagramas 2. Informacin Ventajas desventajas 60 min
Resumen:
Observaciones:
Bibliografa
Plan de Clase
Tema: Area: Tema de la unidad de clase: Pgina Sesin
Objetivos de aprendizaje:
Fases
Contenidos
Tiempo
Mtodo/Actividades
1. Motivacin
2. Informacin
3. Aplicacin:
4. Evaluacin
Resumen:
Observaciones:
Bibliografa