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1-Entreprendre et grer

La logique entrepreneuriale
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Lentrepreneur = Il gre lentreprise. Il est anim par un esprit dentreprise pour lamener rechercher de nouvelles opportunits sur le march, innover, et prendre des risques pour les saisir. Entrepreneuriat = Toutes les tudes et dmarches de lentrepreneur pour aboutir la cration dentreprise. Logique entrepreneuriale = Logique danticipation et dinnovation de lentrepreneur dans sa recherche dopportunits et sa prise de risques propre au projet de cration dentreprise.

SCHUMPETER (1883-1950) est un conomiste autrichien. Il a montr quil fallait avoir le sens de linnovation, des opportunits (besoins) et prendre des risques pour tre entrepreneur. Les caractristiques de lentrepreneur : Cratif, indpendant, passionn, motiv, dynamique, autonome, travailleur, avoir le sens de lautorit et se raliser personnellement. persvrant,

Les tapes de la cration dune entreprise : - Avoir lide = Anticiper dtre chef dentreprise - Avoir un projet personnel = Trouver un domaine - Faire des tudes de march - Faire des prvisions financires = Faire un prvisionnel (recettes, dpenses) - Trouver les financements = Trouver les apports personnels, le niveau dempreint - Trouver des aides = Organismes qui facilitent la cration dentreprise (personnes, aides gratuites ou payantes) - Choisir le statut juridique = Trouver celui qui conviendra le mieux la situation etvoir les consquences - Connatre les formalits de cration = Administration - Installer lentreprise Les diffrentes formes de cration dentreprise : - Cration absolue ou pure = Nouvelle activit qui na jamais t exerce au mme endroit par une autre entreprise.
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Reprise dentreprise = Reprise de tout ou partie des moyens de productions dune autre entreprise ou rachat dun fonds de commerce qui permet de dynamiser une activit existante.

Le Business Plan (plan daffaires) = Cest une laboration du projet dentreprise. Il permet de mesurer les risques lis au projet pour confirmer la viabilit. Cest aussi un outil de communication indispensable face aux banquiers et aux investisseurs. Il doit tre personnalis, simple et comprhensif. Il doit comporter : - La description des ressources humaines du moment - Le positionnement concurrentiel (tudes de march) - Le besoin qui rpond au projet (offre de produits ou de services) - Le budget prvisionnel.

La logique managriale
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La logique managriale = Logique de gestion des ressources existantes, des contraintes et des comptences pour assurer la prennit de lentreprise. Le manageur = Il exploite au mieux les ressources qui lui sont confies (techniques, financires et humaines). Il dirige et gre lentreprise. Il met en place lorganisation de la production et de la distribution. Il assure ou supervise la gestion administrative ou financire, recrute des collaborateurs afin daccroitre la rentabilit et lefficacit de lentreprise. Il contrle les rsultats.

Efficacit = rsultats / objectifs Efficience = rsultats / moyens Qualits = Percevoir la situation de lentreprise Fixer des objectifs ralistes Dcider Mise en uvre (organiser, contrler, motiver) Lintrapreneuriat = Volont de mettre en uvre, dintroduire dans la grande entreprise le dynamisme de la PME.

La complmentarit des logiques entrepreneuriale et managriale : La survie de lentreprise repose sur une bonne gestion et aussi la capacit sadapter et innover pour sauvegarder sa place sur le march. Lentrepreneur devra apprendre grer lentreprise et le manageur devra apprendre innover pour pouvoir proposer des nouveaux projets. Les dcisions doivent tre oprationnelles, courantes et rptitives.

2-Finaliser, Mobiliser, Evaluer


- Finalits = Cest sur ce quoi on sappuie au niveau gnral (le but), sur le long terme (ex : faire du profit, satisfaction de la clientle, notorit, puissance, prennit pour un projet dentreprise). - Objectifs = Cest une concrtisation des finalits (ex : rentabilit, productivit, innovation, RSE). Cest un but court ou moyen terme. Le niveau est plus prcis, plus dtaill) - RSE = Responsabilit sociale ou responsabilit socitale de lentreprise. Lentreprise se soucie de lenvironnement, de ne pas trop exploiter ses salaris et elle doit sintresser dans la socit laquelle elle participe. - ISR = Investissement socialement responsable. Cest un placement en argent que font certains investisseurs vers les entreprises qui respectent le mieux les RSE. P. DRUCKER a une vision idaliste. La finalit de lentreprise est essentiellement la satisfaction du client cest--dire la recherche, le dveloppement et le marketing.