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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

TEMA: FACULTAD: ESCUELA: CICLO: DOCENTE:

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO NACIONAL GESTION EMPRESARIAL GESTION EN TURISMO Y HOTELERIA III CELEDONIO DIAZ, ISABEL.ELCIRA

INTEGRANTES: HERRERA VALENCIA, ALEXANDER PINEDO MORALES.KENNY RAMOS DONAYRE, ALEXANDER SOLIS MILLA, ELMER SOLORZANO CORCINO, YESENIA TORRES NICHO, PEDRO

HUACHOR - PERU 2011

PORTADA

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

TEMA: FACULTAD: ESCUELA: CICLO: DOCENTE:

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO NACIONAL GESTION EMPRESARIAL GESTION EN TURISMO Y HOTELERIA III CELEDONIO DIAZ, ISABEL.ELCIRA

INTEGRANTES: HERRERA VALENCIA, ALEXANDER PINEDO MORALES.KENNY RAMOS DONAYRE, ALEXANDER SOLIS MILLA, ELMER SOLORZANO CORCINO, YESENIA TORRES NICHO, PEDRO

DEDICATORIA Este documento monogrfico pudo finalizarse gracias al apoyo, solidaridad, comprensin y paciencia de nuestra profesora que nos dedico tiempo para culminar este trabajo de forma exitosa, tambien al trabajo de equipo que realizamos al dedicar mucho tiempo a esta investigacin. Este logro es de todos, los que aportaron su conocimiento para el desarrollo y anlisis de los puntos ms importante para la evaluacin potencial del turismo nacional Esperemos que sea una monografa que sirva de utilidad a la universidad y en especial a los estudiantes que han decidido ejercer la carrera de turismo y que en un periodo no muy lejano sea auto sostenible

PENSAMIENTO El turismo puede ayudar a comprender ciertas facetas del hombre pero se debe tener en cuenta que es el turismo. En simples palabras el turismo es el conjunto de actividades realizadas por las personas durante sus viajes, este posee ciertos aspectos involucrados con la sociedad directamente ya sea el cultural, social, econmico, ambiental, poltico. En el mbito cultural ayuda a estimular el inters de las personas por la cultura propia, por sus tradiciones, costumbres y patrimonio histrico, debido a que los elementos culturales con valor para los turistas se recuperan y conservan, de manera que puedan ser incluidos en la experiencia turstica. Este despertar cultural puede constituir una experiencia positiva para los residentes, aportndoles cierta

concientizacin sobre la historia y cultura de su comunidad, a la vez que pueden convertirse en aspectos que potencien el atractivo turstico del destino. El turismo contribuye a la preservacin y rehabilitacin de monumentos, edificios, lugares histricos y por otro lado la renovacin de las costumbres, locales, artesana, folclor, festivales, gastronoma. Socialmente el turismo puede ser un factor que acelere los cambios positivos en una comunidad en trminos de mayor tolerancia y bienestar puede ser beneficioso cuando anima a los residentes a trabajar por cosas que carecen, un ejemplo puede ser el incremento del nivel de calidad de vida, el empleo proporcionado por la actividad turstica en el sector ha permitido mayor aceptacin en la escala social de los gobiernos.

AGRADECIMIENTO

Damos gracia principalmente a Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar fsico y espiritual, adems nos dio la inteligencia y la sabidura A nuestros padres, como agradecimiento a su esfuerzo, amor y apoyo incondicional, durante nuestra formacin tanto personal como profesional. A nuestros docentes, por brindarnos su gua y sabidura en el desarrollo de este Trabajo.

RESUMEN

INTRODUCCION El turismo puede ser un importante incentivo para el desarrollo local de un gran nmero de zonas rurales. Este sector en auge permite dinamizar las actividades econmicas tradicionales y valorizar las particularidades culturales locales, ofreciendo al mismo tiempo

posibilidades de empleo a jvenes, con lo que se logra disminuir el xodo rural. En forma particular, en los ltimos aos se ha venido desarrollando el fenmeno turstico que tiene como marco de realizacin el medio rural y que est dirigido a segmentos de demanda muy especficos y bien definidos. Este tipo de turismo viene impulsado por la valoracin de los modos de vida tradicionales, cada vez mayor conciencia ecolgica y el contacto con la naturaleza. No obstante, el turismo no es la panacea para solucionar los problemas que plantea el desarrollo, ni todas las zonas rurales tienen potencialidades reales para llevar a cabo esta actividad, o requieren de elementos del entorno que lo favorezcan tales como la accesibilidad, la salubridad o la seguridad. Sera un error considerar el turismo como la nica alternativa posible a la agricultura o a otra actividad econmica local. La nica manera de confirmar que un territorio posee verdaderamente un potencial de desarrollo turstico que justifique unas determinadas inversiones es a travs de una evaluacin rigurosa que

tenga en cuenta los atractivos del territorio, la oferta, la demanda, la competencia y las tendencias del mercado. Adems de la luz que arroja sobre las oportunidades tursticas del territorio, esta Evaluacin permite asimismo superar obstculos importantes y evitar muchos inconvenientes. Por ejemplo, una visin errnea del potencial turstico local puede provocar un sobredimensionamiento de los proyectos, con efectos negativos sobre el medio ambiente

(contaminacin, degradacin de los sitios naturales), sobre la cultura (prdida de la identidad local), o sobre la actividad econmica del territorio (dependencia, aumento del costo de la vida, endeudamiento de los municipios). Una mala percepcin de las caractersticas y especificidades del territorio hace que sea inadecuada la elaboracin de una oferta turstica local original que permita diferenciarse de los territorios competidores que estn al mismo nivel; el desconocimiento de las caractersticas de la clientela y de las tendencias del mercado perjudica la elaboracin de productos tursticos ajustados a la demanda. Aunque no ofrezca datos absolutamente fiables sobre las perspectivas de desarrollo efectivas del sector, una evaluacin precisa del potencial turstico del territorio constituye una excelente base de adopcin de decisiones para los organismos de desarrollo, ya que les permite

minimizar los riesgos de implicarse en malas inversiones. Evaluar el potencial turstico de un territorio conlleva tres fases fundamentales: a) el anlisis de la situacin turstica existente, fase en la que se examinan los recursos, la oferta, la demanda, la competencia y las tendencias del mercado; b) el diagnstico, que, comparando los resultados del anlisis de la situacin, permitir identificar los puntos fuertes y dbiles del territorio, las oportunidades y los riesgos; c) si existe el potencial, definir la estrategia a seguir para el desarrollo turstico en el territorio. Estas tres fases implican la recoleccin, tratamiento y anlisis de informaciones internas y externas al territorio. La correcta gestin de un Proyecto de Desarrollo Turstico en un Territorio requiere la creacin de una comisin de Turismo o grupo promotor y dinamizador del territorio, por medio del cual se involucre a toda o a la mayor parte de la poblacin, directamente o a travs de sus representantes y a la administracin pblica territorial correspondiente.

CAPITULO I CONCEPTOS BASICOS 1.1. QUE ES TURISMO: Se denomina turismo al conjunto de actividades que realizan los individuos durante sus viajes y estancias en lugares diferentes a los de su entorno habitual por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un ao. La actividad turstica generalmente se realiza con fines de ocio, aunque tambin existe el turismo por negocios y otros motivos.

El turismo, tal como lo conocemos en la actualidad, naci en el siglo XIX como una consecuencia de la Revolucin Industrial, que permiti los desplazamientos con la intencin de descanso, ocio, motivos sociales o culturales. Anteriormente, los viajes se encontraban relacionados con el comercio, los movimientos migratorios, las conquistas. 1.2 TURISMO SEGN LA OMT: El turismo comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancia en lugares distinto a su entorno habitual, en un periodo consecutivo inferior a un ao y mayor a un da, con fines de ocio, o por negocios o por otro motivos. 1.3. QUE ES TURISTA: Un turista es aquella persona que se traslada de su domicilio habitual a otro punto geogrfico, estando ausente de su lugar de residencia habitual ms de 24 horas y realizando pernoctacin en el otro punto geogrfico. Las caractersticas que lo definen como turista no responden a un slo aspecto, por ejemplo, el cultural. Aquella persona que visita distintos puntos de su pas, o del planeta, y que lo hace para aprender ms o para aumentar su conocimiento cultural es turista. Sin embargo,

una persona que visita por motivos de salud, puede cumplir con otras caractersticas que lo definen como turista, y sin embargo, no visit un lugar para aumentar su conocimiento, ni para aprender ms. Todo individuo que se moviliza de un lugar a otro es considerado viajero. Entre la figura de "viajero" podemos distinguir al "visitante" de los "otros viajeros". Es visitante el que viaja a un lugar fuera de su entorno habitual y no responde a una actividad remunerada en el destino por residentes. Entre los visitantes podemos distinguir a los turistas y a los excursionistas, y la nica caracterstica que los diferencia es si pernoctan o no en el destino. El carcter lucrativo no es determinante para la clasificacin de la actividad como de turismo. De hecho, el turismo de negocios es lucrativo para el individuo considerado turista, y no por ello deja de ser considerado como tal, ni de realizar actividades tursticas. Para la identificacin del entorno habitual se considera la frecuencia con que se viaja a determinada localidad o regin, y la distancia entre el origen y el destino. Sin embargo, frecuencia y distancia no son conceptos exhaustivos, siendo todava difusos.

1.4.

PRODUCTO TURISTICO: Es el conjunto de bienes y/o servicios que se ofrecen al mercado en forma individuales o en una gama muy amplia de

combinaciones resultantes de las necesidades, requerimiento o deseos de un consumidor. Visto a nivel de los objetivos del viaje esta formado por los recursos que generan una motivacin, las facilidades que posibiliten la permanencia y el acceso que hace posible los desplazamiento. El producto se puede presentar como paquete, programa o circuito. El producto turstico involucra a la oferta turstica definida esta ultima como: presentaciones de servicios turstico ofrecidos en le mercado. Tambin tienen un significacin mas amplia , que cubre no solo a los servicios, sino tambin a las empresas, instalaciones y equipos necesarios para productos 1.5. PLAN MAESTRO Conceptualmente es una herramienta de poltica de accin, que define polticamente el rol. Dentro de estos limites el plan maestro especifica los objetivos econmicos y sociales mensurables, que el sistema turstico debe alcanzar y el rol que se espera de el.

Dado los objetivos dicho plan deben proveer detalles con respecto aquellas acciones que deben llevarse a cabo en cada regin del pas y en las principales reas del mercado para asi alcanzar las metas sealadas. Al proveer los detalles mencionados, es esencial que el PMT tambin especifique el momento y la secuencia de las acciones indicadas y que identifiquen la organizacin, agencia o individuos, quien debern ser los responsables de la ejecucin de estas acciones. Finalmente debern proveer detalles operacionales

especificando los recursos a ser asignados en las acciones propuestas a cada periodo de tiempo, as como una clara identificacin de cmo debern ser utilizados estos recurso 1.5.1. ESTRUCTURA FORMAL DE UN PLAN MAESTRO: Segn cuadro adjunto, ste provee un formal y detallado marco general de los componentes especficos y elementos que necesitan ser incluidos en un Plan Maestro Turstico". Algunas caractersticas importantes de este marco general deben ser Mencionadas.

Primero: Un "Plan Maestro" no es una simple descripcin estadstica de cuadros histricos de viajeros y gastos acompaados de proyecciones lineales que indiquen como se comportarn estas cifras en el futuro. Segundo: Similarmente, no es tampoco una mera lista de problemas a ser resueltos. o una lista de inversiones a efectuar en el campo del turismo. Tercero: Antes bien, ste es un lgico y coherente documento en el cual la filosofa y objetivos del sistema turstico global, y cada uno de sus componentes. Explcitamente definidos y para los cuales se definen acciones, llevadas a cabo 1.5.2. PLAM MAESTRO DE DESARROLLO TURISTICO NACIONAL EN LA REPUBLICA DEL PERU El Plan Maestro difundido a fines de 1999 y elaborado con la colaboracin tcnica japonesa es un acierto, sin embargo, tiene algunas limitaciones conceptuales y prcticas porque generalmente los consultores extranjeros tienden a idealizar los escenarios de la actividad turstica peruana. Adems, el papel y los discos duros de las computadoras suelen soportar cualquier cosa. As objetivamente este Plan ha centralizado en el MlTlNCl la ejecucin de los Planes de

Turismo en lugar de descentralizar y orientar su ejecucin a los Comits Transitorios de Administracin Regional CETARES 1.5.3. COMPONETNTE Y ELEMENTOS DE UN PLAN TURISTICO: DEMANDA TURISTICA OBJETIVOS CUANTITATIVOS / CUALITATIVOS Numero de turstica Tipo de turista Distribucin turista Recurso necesario para geogrfica OFERTA TURISTICA OBJETIVOS CUANTITATIVOS / CUALITATIVOS Componentes de la oferta Distribucin regional de la oferta del Asignar responsable para el desarrollo de la oferta las Recurso necesario para el

acciones de marketing

desarrollo de la oferta

1.6.

ANTECENDETES:

1.7.

POR QUE VIAJA LA GENTE_ LA NECESIDAD DE EVASION: El turismo es una actividad decididamente contempornea,

producto y consecuencia de las civilizaciones actual y del desarrollo industrial que se origina con el logro de conquistas sociales, tcnicas y polticas fundamentales en el siglo XIX. Quiere decir que existe una nueva concepcin de necesidades de recreacin, descanso y esparcimiento, por lo tanto el objetivo del viaje determina la clase de tipo de productos y servicios a disear. Este valor como experiencia se merma a mediad que los destinos pierden su identidad cultural. Si a los paisajes se les borra su encanto natural con los excesivos planes de construccin y otras formas de degradacin ambiental, el valor de la experiencia tambin se perder.

1.8.

ES IMPORTANTE LA CALIDAD EN EL TURISMO: La calidad, es el criterio con el que los visitantes de un pas

califican los productos o servicios que se les ofrece, por ello Calidad, debe entenderse como un objetivo, como el esfuerzo continuo por realizar bien nuestro trabajo, es tambin el resultado a travs del cual nos van a medir a nosotros mismos, a la regin en la que vivimos y por supuesto a nuestro pas en su conjunto.

Normalmente el servicio es ofrecido por todos los funcionarios o empleados de una empresa, donde el cliente paga una suma de dinero que permite o autoriza al cliente a exigir el cumplimiento del servicio ofrecido, y calidad en la prestacin del mismo. Decimos todo esto, porque en los ltimos aos el crecimiento de la actividad turstica no solamente ha incrementado las llegadas, los viajes y los flujos econmicos por concepto de servicios tursticos. Tambin los abusos a los turistas y el incumplimiento en los servicios ofrecidos, haciendo vulnerable la imagen de nuestro pas, por la calidad de stos. Teniendo lo anterior en cuenta INTUR; ha visto la necesidad de capacitar y mejorar la calidad de los servicios tursticos, prestados en todo el pas. Esto se ha realizado, con un programa de bonos que le subsidia al empresario turstico el 75% del costo del curso. Hemos empezado con cursos de 1.9. PLANTEAMIENTO TURISTICA: Es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones, empresariales sistemticamente y con el mayor conocimiento posible de su carcter de futuro; en organizar sistemticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y en medir los ESTRATEGICO EN LA ACTIVIDAD

resultados

de

estas

decisiones

comparndolos

con

las

expectativas mediante la retroacciones-sistematicaorganizada. 1.9.1.MISION DEL PENTUR Organizar, proveer y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica del Per, mediante procesos integradores, concertados y descentralizados impulsando el

desarrollo econmico y social, generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la poblacin y garantizando la valoracin y conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y cultural. 1.9.2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS  Desarrollar un oferta turstica competitiva y sostenible  Identificar los productos tursticos que cuenten con una adecuada oferta de servicios infraestructura de manera que puedan ser promocionados en los mercados interno internacionales.  Identificar los productos tursticos que cuenten con potencial para ser comercializados, as como las necesidades de infraestructura bsica y de servicios que stos presentan.  Promover la creacin de redes de productos tursticos a nivel nacional, que permitan desarrollar sinergia entre empresarios y

personas interesadas en los distintos segmentos de mercado turstico internacional.  Desarrollar programas de capacitacin en temas de proteccin ambiental y promocin del turismo sostenible, dirigidos a prestadores de servicios tursticos, sociedad civil, gobiernos regionales y locales, as como a otros actores de los sectores pblico y privado vinculados a la actividad turstica.  Incorporar el componente artesana en la normativa para el sector turismo y en los proyectos de desarrollo de productos tursticos.  Disear y ejecutar un programa para incorporar los pueblos o conglomerados de artesanos a los circuitos tursticos. Deben ser un componente importante para enriquecer el turismo vivencial y rural.  Impulsar el diseo y desarrollo de productos tursticos que involucren la gastronoma, la artesana y el folclore tales como rutas gastronmicas, artesanales, entre otras.  Implementar el programa de incorporacin de contenidos tursticos en el currculo educativo por regiones.  Disear un programa nacional de sensibilizacin turstica a nivel de sector privado de turismo y poblacin en general.

 Desarrollar programas de capacitacin sobre tcnicas de atencin al cliente, dirigidos al personal de contacto con los turistas en terminales de transporte areo, terrestre y otros.  Desarrollar planes y programas tendientes a promover y difundir una cultura de respeto al medio ambiente, los recursos naturales y el Patrimonio Cultural de la Nacin, fortaleciendo as la identidad nacional.  Identificar en el mbito de la actividad turstica ejemplos de Buenas Prcticas.  Desarrollar un portal web que permita difundir las

experiencias de Buenas Prcticas en el sector turstico peruano e internacional as como crear un espacio de discusin acerca de las mismas, proveyendo de informacin a los interesados en imitar dichas prcticas.  Desarrollar programas de capacitacin y sensibilizacin para la prevencin de la explotacin sexual comercial de nios, nias y adolescentes.  Disear e implementar un sistema nacional de informacin turstica que integre los esfuerzos existentes y estandarice el servicio a nivel regional y local.  Desarrollar un Programa Nacional de Seguridad Turstica, que involucre comunidades, autoridades locales y empresarios,

y contemple acciones tanto preventivas como correctivas con relacin a los hechos que involucren turistas.  Incrementar el nmero de efectivos de la Divisin de la Polica de Turismo y Ecologa a nivel nacional. Desarrollar un programa de comunicacin del sector pblico de turismo dirigido a los dems sectores del Estado vinculados con la actividad turstica.  Impulsar alianzas estratgicas entre el gobierno central, los gobiernos regionales y locales a fin de impulsar la ejecucin conjunta de proyectos de desarrollo turstico.  Investigar, mediante estudios de mercado y otras tcnicas, los mercados tursticos prioritarios y potenciales.  Evaluar la demanda potencial en los mercados identificados con relacin a la oferta turstica peruana. . 1.10. COMO ES EL TURSIMO EN EL PERU: Existe una diversidad de estudios obre el turismo peruano, pero realizados de manera aislada, vale decir enfocndolos de manera parcial y en consecuencia planteando soluciones parciales. El turismo en el Per es una actividad con gran fututo. Se tiene un potencial turstico muy grande, con una biodiversidad maravillosa.

El Per puede convertirse en lder de los pases tursticos, ya que existen pases con muchos menor recursos, pero tienen un mayor numero de turistas que los visitan como chile, Uruguay, cubra, etc. El Per esta tratando recin de formar imagen en el extranjero, pero mientras que la poblacin local no tenga una clara conciencia de la importancia del arribo de turistas al Per, el incremento del turismo no va a ser significativo 1.11. IMPORTANCIA DE UN MODELO DE DESARROLLO TURISTICO: Los modelos tericos son de carcter hipottico-deductivo. Son una representacin conceptual esquemtica de una cosa o de una situacin real o supuesto real

1.11.1.

APARIENCIA Y RELAIDAD EN EL TURISMO:

La apariencia es solo una manifestacin parcial dela realidad de la esencia de un objeto o de una cosa. La apariencia oculta la realidad de las cosas.  LA FENOMENOLOGIA DEL TURISMO: Desde los inicios de la dcada de los 30 el turismo se ha querido entender como un fenmeno de movimiento de personas de un lugar de residencia habitual a otro distinto y temporal,

desplazamiento que causa una serie de efectos sociales, econmicos y culturales principalmente.  El turismo actual comienza a mostrar un viraje en relacin con la naturaleza de la experiencia que busca el turista.  La nueva generacin de turistas, cuestionadores de muchos de los concepto industriales que condicionan y afectan sus vidas no son simples procesadores de informacin en vista de la toma de una decisin para adquirie un servicio. 1.11.2 PRINCIPIOS DE LA ACTIVIDAD TURISTICA Y DE UN MODELO ALTERNATIVO: MODELO DE ACTIVIDAD TURISTICA Uniformacin de los productos Especializacin de funciones Concentracin de actividades MODELO ALTERNATIVO Desmasificacin de productos. Diferenciacin de funciones Maximizacin del beneficio financiero

1.1.2. EL TURISMO Y LAS CULTURAS VIVAS: Contrariamente de las opiniones generalmente aceptadas de que existe una teora del turismo. Todos los que vendemos productos tursticos, vendemos lo que en realidad ya no somos, y de alguna forma, hemos tomado a la cultura como una mercanca. El riesgo es que el turismo contribuye a que hayan culturas autenticas pues dejan de serlo al ser comercializadas como producto. La explotacin turstica ha hecho que muchos pueblos hayan cambiado en tanto querer adaptarse a los gusto de los turistas, un ejemplo de ello es la infraestructura hotelera y la artesana. Las artesanas ha dejado de ser una utilitarias para la comunidad para ser utilitarias para los turistas,. Es decir, se han adaptado al gusto de los turistas.

CAPITULO II IDENTIFICACION Y SELECION DE SITIOS Y PROGRAMAS DE DESARROLLO TURISTICO 2.1. SURGIMIENTO DE LAS IDEAS POR CONSIDERAR: La evaluacin de los proyectos es una actividad continua que se inicia desde el momento mismo en que se empiezan a concebir; sin embargo, el primer estrato tcnico del anlisis de factibilidad, lo constituye la fase llamada identificacin tcnica de las idea, donde estas surgen de

un procedimiento en cierta forma metdica y sufren, adems una seleccin primaria. Dentro de esta fase se avanza hasta la elaboracin de un bosquejo el cual ilustre sobre el complejo de inversiones que los responsables de ella juzgan como deseables y posibles. Deben dejarse aclarado las ideas a las cuales nos referimos en este capitulo, no alcanzan a esta altura, el grado de detalle que implicara. En la mayora de los casos resultan de una combinacin entre la observacin que se realice sobre el area, los supuestos previos y la experiencia de situaciones anlogas. 2.1.1. LA OBSERVACION La inspeccin ocular por parte de especialistas es decisiva, ya que de esta manera pueden recogerse dictmenes calificados sobre la base del espacio real en que se han de desenvolver las actividades tursticas, as como de las interconexiones previstas entre este y la zona o regin en donde se encuentre. 2.1.2. LAS EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO PREVIO: Compara el potencial turstico y las posibilidades de xito de priori, es algo que requiere de un gran conocimiento por parte del estaf responsable, no solo sobre el rea, la zona y el pas sino en general de la actividad turstica. Asimismo, seleccionar sitios y proponer alternativas

para unidades de inversin implica la experiencia suficiente sobre casos histricos semejantes, como para haber asimilado los resultados positivos y negativos que se hayan encontrado. 2.1.3. LOS DATOS DE PRIMERA MANO: Son, en principio, la estadstica y la informacin general cuya consecuencia no requiere un mayor esfuerzo ni para la cual haya que realizar investigaciones especificas. En general debe disponerse de ella en forma inmediata, a manera de un auxiliar cotidiano en la toma de decisiones, tanto de los profesionales y expertos cuyas opiniones sean de recabar como del estaf responsable. 2.1.4. OPINION DE PROFESIONALOES, EMPRESARIOS Y PERSONAS RELACIONADAS CON LA RAMA: Es imprescindible que el estaf se auxilie de aquellos conocimientos sobre la actividad turstica, que solo se adquiere a travs del trabajo cotidiano Y del contacto directo con la problemtica del turismo en una zona o regin determinada. No obstante, los entrevistadores e informante deben gozar de una experiencia y de un juicio comprobados, ya que sus opiniones eventuales pueden conducir a robustecer el encuadre general que el estaf elabore. 2.2. CRITERIOS TECNICOS AUXILIARES PARA FORMULAR

LAPROPSICION INICIAL:

Dentro del trabajo por especialidades, el staf deber recurrir en forma superficial a los criterios tcnicos de decisin, pero con la seriedad suficiente como para seleccionar alternativas y detectar aquellas que justifiquen mayores estudios. De los criterios que se mencionan a continuacin algunos son preponderantes para la decisin de seguir adelante, mientras que otro podr ser complementario. Todo ellos son partes interrelacionadas en un todo. En algunas ocasiones el anlisis sobre solo una de ellos, es suficiente para tomar una resolucin. Sin embargo lo correcto es apreciar la incidencia que cada uno puede tener en el problema. 2.2.1. CRITERIOS DE ORDEN FISICO: Corresponden a las consideraciones que le merecen al staf, el entorno fsico de cada uno de los sitios que identifiquen dentro del rea turstica seleccionada. Estos criterios son quizs los mas importantes en esta fase; ya que los sitios de desarrollo deben quedar definidos en ella. Dicho entorno pueden estar constituido por elementos tanto naturales como culturales. Los primeros son aquellos que el hombre no ha llegado a cambiar, ni en su forma, ni en su esencia, aunque pueden estar sujetos a su observacin, conservacin y anlisis. Los segundos son Por el contrario, lo que el ser humano no solo conoce, sino adems transforma de acuerdo a sus intereses econmicos, polticos, sociales y estticos

2.2.1.1. NATURALES  ATRACTIVOS NATURALES Son las manifestaciones, lugares o elementos naturales sobre los cuales el estaf lleva a cabo una revisin somera para determinar el grado de inters turstico que aquellos pueden despertar, tratando de concebir las posibilidades de integrarlos en paquetes de manera que se complementen y puedan ser explotados en conjunto. En este punto se realiza la evaluacin de atractivos 2.2.1.2. CULTURALES:  ATRACTIVOS CULTURALES Se destacan aquellas manifestaciones, elementos o

espacios creados o transformados por el ser humano que pudieron funcionar como atractivos para los visitantes de rea. Se seleccionan y ordenan.  PAISAJE CULTURAL Se hacen la consideracin pertinente sobre el ambiente fsico creado por el hombre y su posible impacto psquico en el visitante. 2.3. RESUMEN DE LAS APRECIACIONES SOBRE EL ENTORNO FISICO DE CADA SITIO, ASI COMO DE SUS NECESIDADES Y RESTRICCIONES FISICAS:

Una vez que los expertos des estaf responsable han madurado sus apreciaciones sobre el contexto fsico de cada sitio, conviene elaborar un resumen de estas, mencionados la calificacin que les merece cada uno en funcin de sus potencialidades para el desarrollo sobre las carencias fsicas. Como es natural, tales deficientes o necesidades se refieren a obras de infraestructura y servicios esenciales. En case de que existan, y si la observacin superficial lo ha detectado, se explicaran las restricciones fsicas encontradas en cada lugar, tanto para el desarrollo de actividades tursticas, como para la construccin de cierto tipo de proyectos. 2.4. CRITERIOS DE ORDEN FINANCIERO: La disponibilidad de los recursos financieros es una limitante que se deber considerar en todas las fases de los estudios de pre -inversin. En esta etapa se buscara contribuir a seleccionar los sitios de desarrollo, tomando en cuenta las fronteras aproximadas sobre las cuales se supone que estn los montos de capital a los que podran recurrirse, de manera que se descarten aquellas alternativas que francamente impliquen cantidades de inaccesibles, segn se pueda deducir de las revisiones superficiales efectuadas. En realidad, la mayora de las deducciones a este respecto proviene de las necesidades que en materia de

infraestructura y servicios bsicos pudieron ser detectados en el anlisis fsico realizado sobre cada sitio. 2.5. CRITERIOS LEGALES: En algunas naciones donde se combinan diferentes tipos de propiedad sobre la tierra, los conflictos jurdicos a este respecto a impedir el asentamiento de proyectos tursticos en determinadas reas.

En algunos casos, las situaciones difciles en materia de propiedad territorial pueden ser solucionadas fcilmente; en otros requiere de procedimientos legales largos y complicados, pero a veces los obstculos se mantienen por periodo tan amplios que la rentabilidad de los proyectos se reduce notablemente o desaparece. En le campo de la legal, las situaciones son muy diferente de una zona a otra, por lo que de la localidad, ya que en este mbito sus ideas se normaran por opiniones y consultas. Como hemos mencionados, en esta fase no es recomendable dedicar esfuerzos a investigaciones especificas, especialmente en esta materia. 2.6. CRITERIOS DE MERCADO En conjunto con los otros, el estaf considerara las peculiaridades de los principales mercados con que cuenta el rea donde se estn seleccionados los sitios. A la altura de esta fase solo se recurre a la

informacin y conocimientos, con que normalmente trabaja el estaf y los profesionales consultados, para establecer con estos elementos hiptesis lgicas sobre los mercados y fundamentar sobre ellas las ideas generales que se propongan para cada sitio. En especial, los supuesto sobre algunas caractersticas

socioeconmicas. De las tursticas actuales y futuros, contribuyen poderosamente a la seleccin de los sitios. Dado que cada uno de estos presenta diferentes posibilidades fsicas para el desarrollo de actividades tursticas, en cierta forma la diversidad de instalaciones en donde estas se efecten depende del consumo previsto que se esperen, por lo tanto, del tipo de consumidores futuros o sea del segmento de mercado a captar . 2.7. OTROS CRITERIOS: La determinacin de sitios y la identificacin de ideas para proyectos de inversin, puede eventualmente verse influida por

decisiones polticas o por criterios administrativos. NO, obstante, es mas frecuente que estos criterios intervengan en la asigriacion de prioridades a nivel de las zonas que de los sitios, ya que la seleccin de estos ltimos esta sujeta a mayores requisitos tcnicos. 2.8. LA SELLECION DE SITIOS Y ALTERNATIVAS PARA LOS PAQUETES: 2.8.1. ORDENAMIENTO DE LAS IDEAS EN PROGRAMAS:

En Cada sitio estudiado se habrn pronunciado muchas y diversas ideas sobre posibles proyectos. Estas se integraran segn caractersticas afines o necesidades de conjunto, en paquetes o programas coherentes; de manera que para cada sitio se tengan una o varias alternativas de inversiones las cuales equivalen precisamente a dichos programas.

2.8.2. SELECCIN SE DITOS Y ALTERNATIVAS Como pueden apreciarse, en ese enfoque metodolgico las alternativas por seleccionar son programas integrales y no proyectos aislados. Cada alternativa ha sido concebida en el marco de una determinado sitio, por lo que, una manera de seleccionar ente el conjunto de aquellas es mediante la eleccin del o lo lugares de desarrollo de forma de tal que seolo compitan para pasar a las fases siguientes los programas identificados en los principales sitios elegidos. Igualmente las alternativas estaran acomodadas en forma individual, por pares, tercias, etc. En cualquier caso, se tratar de obtener solo un programa de inversiones fsicas en cada sitio elegido, aunque este posteriormente se desagregue en subprogramas y proyectos especficos.

CAPITULO III

EVALUACION FINANCIERA Y SOCIECONOMICA DE LAS INVERSIONES 3.1. El CONCEPTO DE EVALUACIN La evaluacin es la comparacin de carcter econmico que se efecta entre las ventajas y desventaja que resultan de emplear ciertos factores productivos en la realizacin de un programa o de un proyecto de inversin.

La evaluacin puede efectuarse ya sea en funcin de uno solo de los factores productivos a intervenir. Asimismo, es susceptible de ejecutarse por ponderacin, segn los afectos estimados que un programa pueda generar.

3.2. TIPOS DE EVALUACIN


DEL PROYECTO EN SI

PRIVADA O FINACIERA DEL EMPRESARIO

EVALUACION

ESTIMACION DE RENTABILIDAD SOCIAL

3.3. OBJETIVOS Calcular estimar ponderar los beneficios neto privado s y/o sociales que se esperan como resultado de una inversin determinada 3.4. INSTRUMENTO BSICOS DE LA EVALUACIN Informacin Mecanismo correctores Indicadores Juicio inicial Marco macroeconmico y de planificacin Juicio definitivo, jerarquizado y seleccin

y y y y y y

3.5. CONCEPTO DE BASE Y CASO La evaluacin de proyectos de inversin en turismo en una tarea que exige un amplio manejo de las principales tcnicas de evaluacin econmica , por un lado, y por otro, de un profundo conocimiento sobre las peculiaridades que tienen el mercado turstico, el diseo y la localizacin de sus empresas y en especial sus requisitos de orden financiera. Los mtodos de evaluacin se han desarrollado rpidamente en los ltimos aos, casi en correlacin con el mundo de las finanzas y la gama de posibilidades que se le presenta al capitalista para localizar su dinero.

3.5.1 VALOR CRONOLGICO DEL DINERO En la mayora de las inversiones, es evidente que siempre existe mayor riesgo cuando los ingresos de un inversionista estn distantes en el tiempo que cuando lo estn en un horizonte temporal relativamente corto. 3.5.2. COSTO DE OPORTUNIDAD Toda capital tiene como alternativa la tasa de beneficios o inters que le ofrezca el banco, la decisin depender de varias circunstancia como montos, plazos, etc .

CAPIUTLO IV DESCRIBIR LOS LUGARES TURISTICO DEL NUESTRO PAIS LIMA: LUNAHUAN: Es el paraso de los excursionistas porque promete aventura y diversin, en el trayecto existen lugares adicionales para conocer como las playas del sur, San Vicente de Caete, el Castillo Unanue, las ruinas de Con Con, las ruinas de Incahuasi, las bodegas tradicionales de vinos y piscos, la Casa Embrujada, en fin cantidad de lugares Una de las cosas que ms impresiona de Lunahuan es su clima privilegiado que posee sol las cuatro estaciones del ao, y el distrito se

ubica a 182km al sureste de lima en la provincia de caete. Cuando el turista baja puede ir a la plaza de armas, la iglesia colonial, el puente colgante de catapalla, el mirador y la casa encantada AREQUIPA: EL CAN DE COLCA: Existen pocos lugares en el Per que transmitan sensaciones mgicas y de fuerza como el Colca, un valle en el que la naturaleza ha jugado un gran papel en la configuracin de un can de 3.400m de profundidad y 200km de largo. En este contexto de roca, agua, viento y vegetacin silvestre de ms de 300 especies y 30 variedades de cactus una fauna nica atrae la atencin de cientficos. Los animales no se quedan atrs porque hay desde cndores hasta colibres gigantes El Colca fascina porque all la naturaleza se entremezcla con la cultura viva. El mismo Mario Vargas Llosa bautiz al Colca como el valle de las maravillas

LORETO: En este departamento se encuentra Iquitos que es uno de los ms extraordinarios sistemas hidrogrficos del mundo al que constituyen aguas de miles de ros de cordillera de los Andes que recorren grandes extensiones del Per para formar finalmente el Amazonas Quien ingresa por aire y vea la regin amaznica tiene antes sus ojos una inmensa alfombra verde que prcticamente cubre un tercio del Per ya que como paisaje la selva tiene una belleza extica Se puede asegurar el extraordinario potencial turstico de la amazonia siempre y cuando se tomen medidas como la ampliacin del aeropuerto internacional de Iquitos, as como se hace impostergable potenciar el producto turstico amaznico de forma especial en el segmento eco turstico TUMBES: Las playas de este departamento son nicas en el litoral peruano el mismo que tiene un clima de temperatura anual promedio de 26 que la hace competitiva por ejemplo con las playas de Caribe

Se puede reflexionar sobre la manera de hacer competitiva a tumbes como lo han hechos los chilenos en sus playas han levantado una envidiable infraestructura hotelera (via del mar)no obstante esta localizados a mas de 2.500 km de los climas clidos y tropicales Las playas tumbesinas son de mar abierto con vientos veloces y constantes porque el sistema elico es confiable y se amerita un sistema de energa elica que es silenciosa y no contamina, y sus hlices no se opondran al paisaje geogrfico tal como los molinos de viento que complementan el paisaje geogrfico tal como los molinos de vi9ento que complementan el paisaje de los pases bajos El saneamiento es otro punto que merece cuidado y el agua dulce necesaria sugiere plantas desalinizadoras del agua de mar y a su vez estas playas permitan acceder por lo menos a 30 deportes y actividades acuticas areas y terrestres LAMBAYEQUE: SIPAN: es un poblado situado en pomalca, a pocos kilmetros de Chiclayo. En sus inmediaciones se levantan huaca rajada, un imponente complejo piramidal. Junto a esta se levantan otras construcciones; en las que fueron sepultados ilustres seores de la poca pre inca A fines de la dcada del 80 el museo bruning recupero cientficamente la tumba intacta ms importante de la arqueologa

nacional, perteneciente a un seor mochica que gobern la regin entre los siglos II y III en la cmara funeraria se encontraron 8 esqueletos de sirvientes, concubinas y guerreros que rodeaban un sarcfago o atad conteniendo los restos del principal ocupante con su virtual tesoro de ornamentos , tocados , emblemas y atuendos de oro , plata ,cobre, cobre dorado y piedras semipreciosas que constituyeron los smbolos de poder de un sacerdote guerrero llamado el seor de Sipan ICA: Entre el 2500 a.C Y LOS 1400 a.C, Ica estuvo habitado por los pueblos Paracas y Nazca, estos lograron un buen manejo del agua en los terrenos desrticos, destacaron adems en cermica, texteleria, talla en madera, metalurgia, joyeras y pesca LA VENDIMIA: Todos los aos en marzo, Ica se llena de alegra y de miles de turistas que llegan a esta ciudad caluroso en que la temperatura llega hasta 35, se trata pues de la fiesta de la vendimia que comprende un conjunto de actividades como danzas, canciones, corsos, eleccin de soberana, la misma que se encarga de encabezar la fiesta que dura 15 das

ATRACTIVOS:  La Huacachina, que se encuentra en medio de dunas y mdanos ofreciendo al visitante un bello paisaje.  Cachiche, que es tan importante por la prctica de la medicina tradicional y el esoterismo. De por si son un verdadero compendio del exquisito arte y tcnica metalrgica alcanzada por los mochicas y La Achirana del inca: que fue ordenado por Pachacutec a solicitud de la princesa Tate de quien el soberano haba cado perdidamente enamorado.  Los geoglifos de San Jos, compuesto por miles de lneas, plazoletas, animales, plantas, diseos geomtricos seres humanos.  Reserva nacional de paracas: esta rea protegida contiene un sorprendente ecosistema marino dentro de un clima propio del desierto subtropical. Asimismo las islas ballestas; el Candelabro, la catedral (de formacin rocosa). SAN MARTIN: Este departamento luego de una titnica lucha contra el narcotrfico y el terrorismo enfrenta un reto enorme: su desarrollo sostenido, y dentro de ste la promocin y puesta en valor de su potencial turstico partiendo del eje geogrfico Tarapoto, ms conocido como la Ciudad de las palmeras

HUANUCO Existen casos como el departamento de Hunuco, que posee ms de 2000 centros tursticos que confirman una alternativa dado que su economa se basa en el comercio con dinero procedente del alto Huallaga Hunuco posee pocas industrias, como por ejemplo un par de embotelladoras, molineras y madereras, asimismo la agricultura no es unos agricultores, entonces parece ser que Hunuco no tiene otra salida ms que el turismo AYACUCHO: Quinua: es un histrico pueblo que se ubica a 31km al noreste de huamanga. Ah esta la pampa en la que se sello la libertad de Amrica hispnica en una histrica batalla el 9 de diciembre de 1824 Es un rea de 300 hectreas que comprende los cerros Condorcunca y Curiorcco, los caseros de Chihuacorara, Putumpampa, la quebrada de Aciaypampa y el poblado de Quinua. Estos lugares estn protegidos por la comunidad y por un decreto supremo de agosto de 1980 que lo considera santuario histrico Casi al centro del campo de batalla se4 levanta un obelisco en honor de los combatientes de ese da inolvidable. Dicho monumento sirve de

inspiracin a los artesanos para trabajar finas replicas en piedra de huamanga. LA RUTA DEL CAF: Se trata de un proyecto en el que las condiciones climticas, la geografa y los servicios tursticos de las haciendas e inmediaciones de los pueblos cultivadores de caf posibilitaran configurar un atractivo turstico por sierra y selva peruanas Opcin de desarrollo porque el precio se escapa al control de los En nuestro pas hay 10 departamentos que por sus condiciones geogrficas permiten cultivar el caf y alrededor de ellos se ha desarrollado un estilo de vida. En Jan o en Quillabamba todo el mundo cosecha y tuesta caf El Per cuenta con alrededor de 200.00 hectreas de plantaciones de caf y a lo largo de la historia est demostrado que la agricultura influye en el modo de vida de las poblaciones Para citar un caso, la ciudad de Quillabamba en el cusco cada 28 de julio promueve el festival del caf, igual, villa rica una vez por ao celebra el da del caf, y Jan aprovecha la feria nacional del seor del Huamantanga para ofrecer los mejores granos

Especialistas creen que el caf peruano es fino, aunque los peruanos no lo consumamos porque lo mejor se exporta de manera especial e Alemania Nos encontramos entonces frente a una modalidad de agroturismo en el que los extranjeros o peruanos no solo, conoceran los paisajes sino tambin las costumbres y las cosechas de las poblaciones cafetaleras Nuestro mapa cafetalero abarca: Piura, Cajamarca, amazonas, san Martn, Junn, Pasco, Hunuco, Ayacucho, cusco, puno y otros. Todos ellos con fauna y flora diversa que puede reforzar la creacin de un circuito y un producto turstico cafetalero a los turistas se les podra informar muchas cosas como que el caf fue introducido en 1750 siendo los primeros granos de loa Guayana holandesa; as como en 1849 el mariscal ayacuchano ramn castilla impulso la ley de fomento a la inmigracin desgravndola de impuestos parta favorecer las inversiones de los colonos , lo que explica su gran auge comercial a partir de 1876 en el valle de Chanchamayo. Por eso tal ciudad es la principal productora tradicional del caf El Per produce cerca de3l 2% de la produccin mundial. El nmero uno en el mundo es Brasil con sus cooperativas, bancos e institutos cafetaleros, seguido por Colombia, indonesia y Vietnam, contando todos ellos con sus rutas del caf

Lo que sugiere hacer no es nada nuevo, sino que se trata de imitar adaptar y mejorar tales experiencias exitosas, englobando adems atractivos arqueolgicos y monumentos naturales Beneficiando asimismo a las comunidades nativas y las iglesias, aunque reforzando los servicios bsicos para atender este nicho del mercado ecoturismo