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Columbine (EEUU)
Beslan (Rusia)
Confrontacin expresada entre dos o ms partes interdependientes, que perciben incompatibilidad de objetivos, escasez de recursos, o interferencia en la consecucin de metas
Los conflictos son inevitables, la violencia no lo es
Teoras ms recientes
Inevitable Positivo si se mantienen determinadas condiciones: El conflicto debe centrarse en la tarea no en las personas
Consecuencias indeseables:
Reduccin de la cohesin Perturbacin de la comunicacin Subordinacin de las metas del grupo a las pugnas entre los
ENFOQUE RACIONAL
o T. de los conflictos reales (Sherif)
- Los conflictos surgen cuando las metas son incompatibles - La existencia de metas extraordinarias, supraordenadas hace posible
la reduccin de conflictos *
- Apremiantes, exigen la cooperacin, es probable su consecucin
ENFOQUE SIMBLICO
T. de la identidad social (Tajfel y Turner) o En ausencia de competicin surgen conflictos debido a los
Comparacin intergrupal
Identidad social negativa Fronteras impermeables Creatividad social: (estrategia colectiva) Comparacin en una nueva dimensin Cambio en la valoracin de los atributos del grupo Comparacin con otros grupos en desventaja Movilidad social
Fronteras permeables
Negociacin
3. Incidentes
4. Tensiones 5. Crisis
Mediacin / arbitraje
OMS (2002) define la VIOLENCIA como: Uso intencional de fuerza o poder fsico, de hecho o como amenaza, contra uno mismo, otra persona, grupo o comunidad, que cause o tenga muchas probabilidades de provocar lesiones, muerte, daos psicolgicos, trastornos del desarrollo o privaciones
AGRESIN Aunque existen numerosas definiciones de agresin, la mayora presenta algunos elementos comunes:
a.
no es agresin el dao accidental s es agresin cuando se deja de actuar sabiendo que esto causar dao
Violencia:
Intensidad (en las
Agresin
Violencia
Su visibilidad y su valoracin negativa dependen de la consideracin social. Sin embargo, la violencia tiene efectos objetivos
La violencia es el resultado de la accin recproca y compleja de factores situados en distintos niveles del ecosistema.
comparten determinados factores de riesgo, que actan desde distintos niveles del ecosistema.
que considerar:
Los factores macro-sociales (que favorecen que los
Instrumentales Idealismo (el fin justifica los medios) La defensa del ego La falta de control Sadismo
anonimato, silencio de la vctima, tolerancia social, debilitamiento del control, fcil acceso a armas, etc.)
- Refuerzo de identidad positiva por parte del grupo - Disminucin de autoconciencia (alcohol, drogas)
falta de libertad, discriminacin, deterioro de los servicios pblicos, etc., que provocan malestar social.
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condiciones que se asocian directamente a la violencia: la conflictividad en las relaciones, la depresin de los progenitores, etc.
La pobreza tiende a asociarse a la violencia cuando se dan adems otras condiciones sociales al mismo tiempo: - Inestabilidad social - Desigualdad y escasa movilidad entre estratos sociales - Devaluacin de ciertos grupos
Inestabilidad social:
Desarraigo social de las familias Familias sin apoyo social
Otros agentes socializadores
Conflictividad y violencia familiar Pautas educativas inadecuadas (ej. Margolin y Gordis, 2000) -maltrato, negligencia, escasa supervisin, -inconsistencia, hostilidad Ausencia de modelos masculinos positivos (Heide, 2004) Violencia Aumento de la paternidad temprana
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mimetismo, adolescentes.
especialmente
en
nios
Devaluacin de ciertos grupos Recordemos que, segn la teora de la identidad social, las estrategias colectivas frente a una identidad social negativa son: - cambio en las dimensiones de comparacin - comparacin con otros grupos subordinados - confrontacin directa con el grupo dominante La confrontacin y la comparacin con otros grupos pueden facilitar la violencia La historia de devaluacin de un grupo le preselecciona como chivo expiatorio, pero tambin puede facilitar una reaccin violenta
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han visto afectadas por las circunstancias sociales y las ideas polticas del momento.
Nivel de anlisis individual
Las primeras explicaciones hablan de irracionalidad y amenaza contra el orden pblico. Son aportaciones hechas por intelectuales que se posicionan en contra.
Nivel socio-estructural
A partir de los aos 60, los socilogos que participan en distintos movimientos sociales hablan de racionalidad y propsito poltico.
Las aportaciones ms recientes intentan huir de las posiciones extremas (irracionalidad vs. racionalidad)
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LeBon (el individuo pierde la capacidad de controlar sus instintos dentro de la masa y se vuelve irracional) Pareto (los individuos no suelen tener consciencia de por qu se comportan de determinada forma. Son manipulables y es necesario que las lites dirijan su conducta). Freud (el comportamiento individual y colectivo obedece a pulsiones instintivas inconscientes)
La protesta es poco probable cuando la situacin de privacin es estable. No depende de las condiciones objetivas, sino subjetivas Se percibe privacin relativa cuando:
o Se ven frustradas las expectativas de mejora
Se distingue entre privacin relativa individual y de grupo. Pueden darse juntas o por separado.
La protesta / violencia colectiva se desencadena cuando hay privacin relativa de grupo (tambin llamada fraterna).
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Teora de la movilizacin de recursos (Resource Mobilization Theory) La accin colectiva es una respuesta racional a las condiciones sociales adversas. La accin no depende de las fluctuaciones en el malestar, sino de los recursos existentes y de la movilizacin de los lderes Teora de la norma emergente (Emergent Norm Theory) Las normas y los lderes emergen durante la interaccin, pero son acordes con la identidad grupal. La perspectiva construccionista (Social Constructionism) La decisin de participar en la accin colectiva y las interpretaciones dependen de la identidad social y de la cultura
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1. Proclividad estructural Existen dos o ms grupos antagonistas entre los que existen fuertes desequilibrios No es posible expresar la protesta mediante medios no violentos Es posible la comunicacin entre los agraviados (construccin de identidad comn y coordinacin de acciones de protesta) Antecedentes de violencia 2. Tensin estructural Fricciones por diversos motivos
3. Emergencia y difusin de creencias generalizadas La proclividad y la tensin no provocan un estallido de violencia. Es necesario que los afectados atribuyan un significado a la tensin y tengan alguna idea sobre lo que se debera hacer 4. Factor precipitante En ocasiones, se produce un hecho que acta como detonante. Es interpretado como la confirmacin de las creencias que se estaban gestando.
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5. Movilizacin de los participantes Para que haya movilizacin debe fluir la informacin (la
hora, el lugar donde se producen las concentraciones son determinantes, la difusin por parte de los medios, etc.) Smelser considera importante el papel de los lderes - Sin embargo, la participacin tambin depende de la red de relaciones sociales que tengan los individuos - Segn la teora de la norma emergente (Turner y Killian), las directrices de cmo actuar pueden surgir espontneamente
Control preventivo Medidas que intentan reducir o evitar el descontento. Cuando son pocas o llegan tarde no evitan la violencia. Cuando se alternan la dureza y la rigidez con muestras de debilidad se potencia la violencia
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EL FACTOR PRECIPITANTE
Un grupo de jvenes musulmanes jugaba un partido de
ftbol.
En el momento en que se dirigan a sus casas, aparecen unos
policas y detienen a 6 de ellos. Dos de ellos (15 y 17 aos) escapan y son perseguidos.
En la huida se encuentran con un tercero (17). Todos entran
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PROCLIVIDAD ESTRUCTURAL Existencia de un colectivo importante de jvenes descontentos, hijos de inmigrantes, elevado nivel de fracaso escolar y paro
Las protestas previas no conducen a ninguna mejora. En 1983 hubo una
marcha por toda Francia que consigui promesas que no se han cumplido TENSIN ESTRUCTURAL
conocen
La prensa contribuy en los primeros das a hacer ms visible la protesta La llamada de los lderes religiosos a la calma no tiene eco
CONTROL SOCIAL
Escaso esfuerzo del Estado en medidas sociales y educativas Ha predominado el control represivo
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