Vous êtes sur la page 1sur 78

Dimecres, 16 de mar de 2011 ADMINISTRACI AUTONMICA Generalitat de Catalunya. Departament d'Empresa i Ocupaci.

Serveis Territorials
RESOLUCI de 3 de febrer de 2011, per la qual es disposa la inscripci i la publicaci del Conveni collectiu de treball de lempresa Nissan Motor Ibrica, SA (Centres de Barcelona-Zona Franca i Montcada) per als anys 2012-2014 (codi de conveni nm. 0806581) Vist el text del Conveni collectiu de treball de lempresa Nissan Motor Ibrica, SA (Centres de Barcelona-Zona Franca i Montcada), subscrit pels representants de lempresa i pels dels seus treballadors el dia 17 de gener de 2011, i de conformitat amb el que disposen larticle 90.2 i 3 del Reial decret legislatiu 1/1995, de 24 de mar, pel qual saprova el Text refs de la Llei de lEstatut dels treballadors; larticle 2.1.a) del Reial decret 713/2010, de 28 de maig, sobre registre i dipsit de convenis i acords collectius de treball; el Decret 326/1998, de 24 de desembre, de reestructuraci de les delegacions territorials del Departament de Treball, modificat pel Decret 106/2000, de 6 de mar, de reestructuraci parcial del Departament de Treball; el Decret 199/2007, de 10 de setembre, de reestructuraci del Departament de Treball, i altres normes daplicaci, Resolc: 1 Disposar la inscripci del Conveni collectiu de treball de lempresa Nissan Motor Ibrica, SA (Centres de BarcelonaZona Franca i Montcada) per als anys 2012-2014 (codi de conveni nm. 0806581) al Registre de convenis dels Serveis Territorials del Departament dEmpresa i Ocupaci a Barcelona. 2 Disposar que el text esmentat es publiqui al Butllet Oficial de la Provncia (BOP) de Barcelona. Transcripcin literal del texto original firmado por las partes XXI Convenio colectivo de trabajo de la empresa NISSAN MOTOR IBERICA, S.A. (Centros de Barcelona-Zona Franca y Montcada) Captulo I ESTIPULACIONES GENERALES Artculo 1. Objeto.El presente Convenio tiene por objeto regular las relaciones laborales, as como las condiciones generales de trabajo y econmicas, entre la empresa NISSAN MOTOR IBERICA, SA y su personal, en el mbito de aplicacin acordado. Artculo 2. mbito territorial.Las estipulaciones del Convenio sern de aplicacin en los Centros de trabajo que la empresa tiene establecidos en Barcelona-Zona Franca y Montcada. Artculo 3. mbito personal.El presente Convenio afectar a la totalidad del personal de la empresa que se integra en los grados de valoracin del 1 al 14, ambos inclusive, de su mbito territorial, cualquiera que sea su profesin, especialidad, edad, sexo o condicin. Queda expresamente excluido el personal al que se refiere el Artculo primero, tres, c) y el Artculo segundo, uno, a) del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores. Al personal contratado en cualquiera de las modalidades de duracin determinada le sern aplicables las disposiciones del Convenio en cuanto sean compatibles con la naturaleza temporal de su contrato y, en cualquier caso,

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


proporcionalmente a la duracin y jornada establecidas en el mismo; contrato que, por otra parte, se ajustar a la regulacin para el mismo establecida en las disposiciones legales y reglamentarias vigentes en cada momento. Artculo 4. mbito temporal.El Convenio producir efectos generales a partir de 1 de enero de 2012, y entrar en vigor a efectos econmicos en la misma fecha, manteniendo su vigencia hasta el 31 de diciembre de 2014, con las precisiones que ms abajo se sealan. Los efectos econmicos del Convenio se aplicarn exclusivamente al personal que, estando comprendido en su mbito general de aplicacin, se halle en alta en la empresa en la fecha de la firma del Convenio y a quienes se incorporen a dicho mbito con posterioridad a la expresada fecha. La actualizacin de capitales asegurados del Seguro Colectivo de Vida se producir en la fecha de suscripcin de la nueva pliza y, para su firma, se establece un plazo prudencial de dos meses a partir de la fecha de la firma del Convenio. Artculo 5. Prrroga del Convenio.La duracin del Convenio se entender prorrogada de ao en ao por tcita reconduccin, de no mediar denuncia por cualquiera de las partes en la forma y condiciones que se establecen en el Artculo siguiente. Artculo 6. Denuncia, revisin y mantenimiento del rgimen de Convenio.La denuncia proponiendo la rescisin o revisin del Convenio deber presentarse por una parte ante la otra, y ante la Autoridad Laboral competente a los efectos de registro, con una antelacin de treinta das respecto a la fecha de expiracin del plazo de vigencia previsto o de cualquiera de sus prrrogas. El escrito de denuncia incluir certificacin del acuerdo adoptado a tal efecto por la Representacin legal de los trabajadores o de la Direccin, en el que se razonarn las causas determinantes de la revisin o rescisin solicitadas. Si se solicitare la revisin del Convenio, se acompaar proyecto razonado sobre los puntos a revisar, para que inmediatamente puedan iniciarse las conversaciones. El planteamiento de cualquier situacin de conflicto colectivo basado en la pretensin de revisin de Convenio se llevar a efecto bajo las condiciones y segn el procedimiento previsto en el Real Decreto-Ley 17/1977, de 4 de marzo, sobre relaciones de trabajo, o en la norma reguladora en cada momento del trmite legal para las mencionadas situaciones. Si, al finalizar el plazo de vigencia del Convenio, se instare su rescisin, se mantendr el rgimen establecido en el presente (excepto las posibles clusulas con fecha expresa de vigencia) hasta que las comunidades laborales afectadas se rijan por un nuevo Convenio, sin perjuicio de las facultades reservadas a la Autoridad y a la Jurisdiccin Laborales en el expresado Real Decreto-Ley y en la Ley del Estatuto de los Trabajadores.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Artculo 7. Compensacin, absorcin y garantas personales.En materia de compensacin y absorcin se estar a lo dispuesto en las normas legales de aplicacin al caso, sin perjuicio de lo que con carcter especfico se determina de manera concreta en este Convenio. Las condiciones y retribuciones que se establecen en este Convenio con carcter mnimo compensarn y absorbern cualesquiera otras existentes en el momento de la entrada en vigor del mismo o que se establecieren en el futuro, cualesquiera que sea su naturaleza u origen. Computadas sobre base anual las cantidades recibidas legal o convencionalmente por todos los conceptos, las diferencias -si las hubiere- se mantendrn con el mismo carcter con que fueron concedidas, siendo susceptibles de absorcin en futuras posibles modificaciones salariales.

Dimecres, 16 de mar de 2011


Se respetarn las situaciones personales que en su conjunto sean, desde el punto de vista de la percepcin, ms beneficiosas que las fijadas en el presente Convenio, mantenindose estrictamente "ad personam". La interpretacin de lo dispuesto en este Artculo corresponde a la Comisin Paritaria, sin perjuicio de la competencia de los Organismos administrativos o contenciosos en la materia. Artculo 8. Vinculacin a la totalidad.En el supuesto de que por la jurisdiccin competente se declarase la ilegalidad o ineficacia de alguna de las partes del Convenio, ste quedar sin eficacia prctica en su globalidad, debiendo reconsiderarse su contenido. Artculo 9. Garanta del Convenio.Las partes del Convenio acuerdan, y a ello se comprometen formalmente, no solicitar ni adherirse a ningn otro Convenio, cualquiera que sea su mbito de aplicacin, por toda la vigencia del que ahora suscriben. Artculo 10. Comisin Paritaria de Interpretacin y Vigilancia del Convenio.Se crea la Comisin Paritaria de Interpretacin y Vigilancia del Convenio como rgano de interpretacin, arbitraje, conciliacin y vigilancia de su cumplimiento. Asimismo se estipula la obligacin expresa de someter preceptivamente a la Comisin Paritaria de Interpretacin y Vigilancia del Convenio cuantas dudas, discrepancias o conflictos pudieren producirse con motivo de la aplicacin del Convenio, y ello con carcter previo a la adopcin de otras acciones o su posible planteamiento ante los rganos administrativos o jurisdiccionales competentes. Dicha Comisin Paritaria se compondr de cuatro Vocales por la Representacin de los trabajadores: D. Enrique Saludas Gil D. Joaqun Carrillo Flores D. Andrs Mateos Riesco D. Francisco Rodrguez Garca que han intervenido en las deliberaciones del Convenio, y cuatro Vocales por la Representacin de la Direccin: D. Oscar Bombn Rodrguez D. Ruth Pina Sales D. Alfredo Castao Fernndez D. Ramn Noguer Jornet Que han intervenido en las deliberaciones del Convenio. Los acuerdos, dentro de cada Representacin, se tomarn por mayora simple.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Las reuniones de la Comisin Paritaria se celebrarn en el plazo mximo de siete das laborables, a peticin escrita de cualquiera de los Vocales de dicha Comisin. En el plazo mximo de otros siete das laborables la Comisin Paritaria emitir dictamen sobre los temas planteados; en caso de no emitirse dicho dictamen en el referido plazo se entender por evacuado el trmite y quedarn en libertad las partes para adoptar las medidas legales que correspondan en cada caso. Captulo II ORGANIZACIN DEL TRABAJO Artculo 11. Principios generales.La organizacin del trabajo en cada una de las secciones y dependencias de la Empresa, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, es facultad exclusiva de la Direccin. Esta contrae el deber de llevarla a efecto de tal

Dimecres, 16 de mar de 2011


manera que pueda lograr el mximo rendimiento dentro del lmite racional y humano de los elementos a su servicio, a cuyo fin contar con la necesaria colaboracin del personal. Corresponde a la Representacin legal de los trabajadores el ejercicio de las funciones que en ste y en los dems aspectos se establecen en el Estatuto de los Trabajadores. En materia de organizacin prctica del trabajo se estar a las normas contenidas en el texto del presente Convenio colectivo, al desarrollo que se especifica en los anexos nos. 1 y 2 del mismo y, en su defecto, a las disposiciones legales vigentes. Las referencias hechas al cronometraje como instrumento de medicin en el texto del Convenio y en sus anexos, deben entenderse hechas extensivas a las tcnicas MTM. Se establece como actividad normal el resultante de la aplicacin directa de las tablas de tiempo MTM a actividad 110. A partir de esta nueva actividad el rendimiento mnimo exigible o normal ser el ndice 100. Se mantendr el ndice de saturacin media del 95% por puesto y Planta, con puntas de hasta el 120% respetando el mix de produccin trimestral. Para el cumplimiento de dicho objetivo se establecer de forma inmediata una Mesa especfica de trabajo que sustituir a la actual Mesa de Productividad. Captulo III ADSCRIPCIN Y MOVILIDAD DEL PERSONAL Artculo 12. Seleccin e ingresos del personal.La empresa realizar las pruebas de ingreso que considere oportunas, y clasificar al personal con arreglo a las funciones para las que haya sido contratado y no por las que pudiere estar capacitado para realizar. Los operarios de nuevo ingreso en la Compaa, para facilitar un mejor aprovechamiento de sus aptitudes, precisan de un perodo de formacin y adaptacin a la Compaa, a su organizacin, sus sistemas de trabajo, sus normas y procedimientos y a los distintos puestos de trabajo que puedan llegar a desempear. Por ello, los operarios que ingresen en la plantilla de la Compaa a partir de la entrada en vigor del presente Convenio percibirn, durante los cuatro primeros aos de prestacin de servicios, los siguientes porcentajes respecto de la retribucin correspondiente al puesto de trabajo ocupado: 1er ao: 75 % 2 ao: 85 %. 3er ao: 90 %. 4 ao: 95 %. A partir del quinto ao se aplicar el 100% de la retribucin correspondiente al grado de calificacin del puesto de trabajo desempeado.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Artculo 13. Perodos de prueba.Los ingresos se considerarn hechos a ttulo de prueba, cuyo perodo ser variable segn la ndole de los puestos a cubrir, y que en ningn caso podr exceder del tiempo fijado en la siguiente escala: Para grados de 1 a 3: quince das Para grados de 4 a 8: un mes Para grados de 9 a 14: dos meses Tcnicos titulados (sea cual fuere el grado): seis meses Slo se entender que el trabajador est sujeto a perodo de prueba si as consta expresamente por escrito.

Dimecres, 16 de mar de 2011


Durante el perodo de prueba, la empresa y el trabajador podrn resolver libremente el contrato sin plazo de preaviso y sin lugar a reclamacin alguna derivada del acto de la rescisin. Transcurrido el referido plazo, el contrato adquirir firmeza con el mismo carcter con que fue concertado, computndose a todos los efectos el tiempo invertido en la prueba. Artculo 14. Clasificacin profesional y valoracin de puestos de trabajo.La clasificacin profesional de los trabajadores en la empresa se regir por las estipulaciones del presente Convenio en materia de valoracin de puestos de trabajo sin perjuicio de lo establecido en el Artculo 12 con respecto a la retribucin de los operarios de nuevo ingreso- y, en lo no previsto en stas, por lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y en las dems normas legales o reglamentarias de general aplicacin. El contenido ocupacional de los puestos de trabajo ser el determinante: a) de la adscripcin del trabajador a uno de los dos nicos grupos profesionales siguientes que se establecen: - Grupo profesional de operarios, que incluye tanto a los profesionales de oficio como a los especialistas, peones y subalternos de la derogada Ordenanza Laboral Siderometalrgica, y - Grupo profesional de empleados, que incluye tanto al personal administrativo como al tcnico, en todas sus variedades, de la derogada Ordenanza Laboral Siderometalrgica; b) de la correcta eleccin del Manual de valoracin de puestos de trabajo que haya de utilizarse para la evaluacin del puesto y la consiguiente asignacin del grado de valoracin del mismo a los efectos de clasificacin y retribucin. Como nica excepcin, a los trabajadores que segn la derogada Ordenanza Laboral Siderometalrgica ocupen puestos de trabajo clasificados en alguna de las categoras de subalterno de las que en dicha Ordenanza se mencionaban, an cuando estarn clasificados dentro del grupo profesional de operarios y se utilizar para calificar dichos puestos del Manual de Valoracin de puestos de trabajo de operarios, les continuar siendo de aplicacin la tabla salarial de los empleados. Se suprimen, las categoras profesionales de la derogada Ordenanza Laboral Siderometalrgica. A efectos de cotizacin de la Seguridad Social se respetarn a ttulo personal los grupos de tarifa de cotizacin consolidados por la actual plantilla; y, por lo que respecta a futuros ingresos o cambios de puesto de trabajo se asignarn los grupos de tarifa resultantes de la tabla de conversin que se especifica en el anexo n 2. Se constituir una Mesa para estudiar la posibilidad de creacin de un Nuevo Manual de Clasificacin Profesional y de Valoracin de Puestos de Trabajo. Artculo 15. Movilidad funcional.Como norma general se estar a las disposiciones legales de general aplicacin (Estatuto de los Trabajadores y dems normas complementarias) y a la interpretacin que de las mismas haga la jurisprudencia y la doctrina legal de los Tribunales Superiores de Justicia. Artculo 16. Provisin de plazas vacantes y cambios de puestos de trabajo.1. Provisin de plazas vacantes.- Cuanto se haya producido una vacante y, a juicio de la Direccin, haya que cubrirla mediante seleccin interna, sta se llevar a cabo de acuerdo con las siguientes reglas: a) La Direccin podr proceder a su cobertura mediante libre designacin (en el caso de que las vacantes correspondan a puestos de mando o de confianza), mediante movilidad horizontal en cualquier caso (si la adscripcin de personal se produce a puesto de igual grado de valoracin que el personalmente consolidado por el movido) o mediante concursooposicin; todo ello teniendo en cuenta lo previsto en el presente Convenio. b) El concurso-oposicin se regir por lo dispuesto en su reglamento especfico (Anexo n 3).

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


c) El personal con capacidad disminuida podr, en funcin de las capacidades residuales apreciadas en el mismo por la empresa, ser recolocado en puesto de trabajo idneo, a juicio de la Direccin, en las condiciones y, en su caso, con las garantas que se sealan en el apartado 3 de este mismo Artculo si dicho puesto fuere de inferior grado. Se considerarn "personal con capacidad disminuida" aquellos trabajadores en los que concurra alguna limitacin funcional o psquica, derivada de accidente, enfermedad o desgaste fsico natural por razn de edad, que afecte al desempeo de las labores propias de su profesin habitual, impidindoles desarrollar de forma correcta y completa los cometidos de su puesto de trabajo con un rendimiento y calidad normales. La Representacin de los trabajadores en el Comit de Seguridad y Salud podr, por el conducto reglamentario establecido en cada momento, proponer a la Direccin de la empresa la iniciacin del proceso de reconocimiento interno de las situaciones individuales de capacidad disminuida, siendo sistemticamente informada del curso de tales procesos y de su adaptacin al puesto, para su seguimiento y control, as como de la evolucin general de tales situaciones en los Centros de trabajo respectivos en las reuniones ordinarias peridicas de dicho Comit. d) Los trabajadores que estn desempeando un puesto cuyo grado de valoracin sea inferior al grado que personalmente hayan consolidado ("punto rojo") constituirn, al igual que el personal con capacidad disminuida, excepcin a la regla general de cobertura interna de vacantes del apartado 'a)' precedente, en el sentido de que la empresa podr cubrir con estos trabajadores las plazas, adecuadas a sus aptitudes, que no le signifiquen ascenso o promocin econmica. 2. Cambios de puesto de trabajo.- Se denomina "cambio de puesto de trabajo" a los resultados de la movilizacin del personal dentro de los lmites del Centro de trabajo. El cambio de puesto de trabajo podr tener carcter provisional o permanente. Se entender que el cambio de puesto tiene carcter provisional cuando la duracin previsible del mismo no exceda de tres meses -con excepcin de las suplencias y de los procesos de concurso-oposicin-, y permanente si excede de dicho perodo. En el supuesto de cambio de puesto de trabajo con carcter provisional y si el puesto de destino fuere de grado inferior al de origen se actuar con la mayor objetividad y teniendo en cuenta las circunstancias personales de los trabajadores afectados (capacidad disminuida, antigedad en el puesto de origen, concurso-oposicin, etc.). Asimismo, se establecern criterios objetivos para el retorno al puesto del grado que se tuviere. En estos casos, se facilitar informacin al Comit de Empresa sobre los motivos, duracin y criterios utilizados. El cambio de puesto de trabajo podr tener su origen en alguna de las siguientes causas: a) Por promocin del trabajador. b) A instancia del trabajador. c) Por mutuo acuerdo entre empresa y trabajador. d) Por sancin reglamentaria. e) Por necesidades del servicio. f) Por disminucin de la capacidad del trabajador. g) Por suplencias. h) Por conveniencia de la empresa. 3. Incidencia salarial de los cambios de puesto de trabajo.- Los cambios de puesto de trabajo, en atencin a la causa que los origine, podrn tener las siguientes incidencias en materia de retribucin: a) En caso de promocin, se estar a lo prevenido en su especfico Reglamento (Anexo n 3). b) Si el cambio se produjere a instancia del trabajador, ste deber solicitarlo por escrito y, de ser aceptado por la empresa, se asignar al trabajador la remuneracin correspondiente al nuevo puesto, sin derecho a indemnizacin alguna. c) En caso de mutuo acuerdo para el cambio, se estar a lo convenido por escrito entre empresa y trabajador. d) Los cambios debidos a sancin reglamentaria comportarn la aplicacin de las condiciones econmicas que correspondan al nuevo puesto de trabajo.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


e) En caso de que, por necesidades del servicio (aplicacin de nuevos racionalizacin de las explotaciones, condiciones antieconmicas de alguna de trabajadores, crisis de mercado, agrupacin de instalaciones o del personal en resulte precisa la movilidad del personal por tiempo que no exceda de tres siguientes normas: mtodos de trabajo, mecanizacin, ellas, saturacin de la jornada de los funcin de una mayor productividad), meses continuados, se seguirn las

1. Si el puesto al que se le destina fuere de grado superior al del puesto de procedencia, el trabajador percibir la retribucin del nuevo puesto a partir de la fecha del cambio, a menos que el nuevo puesto requiera una fase previa de adiestramiento, en cuyo caso y por todo el perodo fijado para el mismo se le mantendr la retribucin del puesto de origen. 2. Si el puesto de destino fuere de grado inferior al de origen, el trabajador mantendr inalterada la retribucin del puesto de procedencia. La empresa, por su parte, pondr el mximo inters en que los trabajadores que se encuentren en tal situacin sean adaptados en el desempeo de otras tareas susceptibles de encuadramiento en el mismo o superior grado al de procedencia. f) Cuando, con arreglo a lo prevenido en el apartado 1.c) de este mismo Artculo, la empresa procediere al cambio de puesto de un trabajador por haberle reconocido hallarse en situacin de capacidad laboral disminuida, el salario que se asigne al afectado en ningn caso podr ser inferior al correspondiente a ms de dos grados por debajo del que personalmente tuviere consolidado. La Direccin, en tal caso, incrementar la retribucin a que se ha hecho referencia en el prrafo precedente con la asignacin de una garanta por capacidad disminuida, cuyo importe se fijar en el momento de la adscripcin del trabajador al nuevo puesto, siendo revalorizable posteriormente, y consistir en la diferencia entre dicha nueva retribucin y la que el interesado pudiere tener personalmente consolidada, referidas ambas a la jornada y actividad normales, en cuanta bruta y en cmputo anual . La asignacin en su caso, de dicha garanta exigir el compromiso previo por parte del trabajador de cumplir con las siguientes condiciones: - Seguir el tratamiento mdico indicado por el Servicio Mdico de empresa. - Aceptar expresamente el puesto, adecuado a sus condiciones, ofrecido por la Direccin. - Seguir los cursos o mtodos de readaptacin ordenados por la empresa. - Alcanzar en el nuevo puesto el rendimiento y el grado de calidad establecidos. El incumplimiento posterior por parte del trabajador de cualquiera de las condiciones sealadas dar lugar a la prdida automtica de la garanta por capacidad disminuida. La garanta por capacidad disminuida ser objeto de absorcin, hasta donde alcance, en los aumentos retributivos que puedan corresponder por cambio de puesto de trabajo o por cambio de grado del puesto ocupado. Cuando, a instancia del Servicio Mdico de empresa, la Direccin considere que han desaparecido las causas o circunstancias que determinaron el reconocimiento de la situacin de capacidad disminuida, el trabajador deber someterse al rgimen normal de trabajo y, en tal supuesto, continuar percibiendo la garanta por capacidad disminuida en la cuanta que en cada momento corresponda, hasta que sea posible asignarle un puesto del mismo grado que el que ocupaba cuando se declar su disminucin o pase a cualquier otra situacin que tenga asignada retribucin igual o superior. g) Cuando el cambio obedezca a suplencias derivadas de servicio militar o prestacin social sustitutoria, enfermedad, accidente de trabajo, maternidad, invalidez provisional, excedencias, ocupacin de cargos pblicos o sindicales, suspensin de empleo y sueldo, licencias reglamentarias y permisos potestativos, etc., del titular, el cambio se prolongar por todo el tiempo que duren las circunstancias que lo hayan motivado. La situacin de suplencia nicamente podr significar para el sustituto la consolidacin del grado del puesto ocupado, cuando el perodo de la suplencia sea superior a doce meses o, si es inferior, al correspondiente perodo mnimo exigido del factor de experiencia del puesto objeto de la sustitucin, sin perjuicio de que, durante dicho perodo, se perciban diferencias salariales de aproximacin progresiva, previos informes del mando sobre la evaluacin favorable de su adaptacin a dicho puesto. h) Cuando el cambio de puesto tenga su origen en conveniencia de la empresa y no concurra ninguna de las circunstancias sealadas en los prrafos anteriores, la empresa vendr obligada a respetar la retribucin

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


correspondiente al grado de valoracin que personalmente, tenga consolidado el trabajador, incluidas las garantas personales. Las dudas que pudieren surgir de la aplicacin de este apartado, en cada caso particular, sern objeto de conocimiento de la representacin legal de los trabajadores, sin que ello obste a la efectividad del cambio acordado por la Direccin. Artculo 17. Movilidad inter-centros.Atendidas las previsibles necesidades de ajustes de plantillas de los Centros de trabajo afectados por el Convenio para su acomodacin a los programas de produccin o de reorganizacin respectivos, el personal podr ser trasladado de Centro, respetndosele en todo caso la categora profesional, el grado de retribucin consolidado y, en la medida de lo posible, el turno de antigedad, dando prioridad a aquellos trabajadores que -teniendo la misma competencia profesional- voluntariamente lo soliciten. Los traslados inter-centros se comunicarn a los efectos con la antelacin posible, procurando que sta no sea inferior a una semana. La Direccin informar y razonar ante el Comit de Empresa la necesidad o conveniencia de la realizacin de este tipo de traslados, sin perjuicio de su facultad de efectuarlos. Esta se entender asimismo sin detrimento del derecho de los trabajadores afectados de interponer posteriormente, por si o a travs de sus legales representantes, la oportuna reclamacin ante los Organismos jurisdiccionales o administrativos, cuando estimen que la empresa ha incumplido lo pactado. Los traslados a otro Centro que supongan cambio de localidad respecto al Centro de trabajo de origen se llevarn a cabo mediante el abono de las contraprestaciones econmicas que en su caso legalmente procedan. Artculo 18. Promocin y ascensos.En materia de promocin y ascensos se estar a lo que se establece en el anexo n 3 del presente Convenio colectivo. Para las promociones o ascensos que se realicen sin utilizar el procedimiento previsto en el anexo n 3 (puestos de libre designacin, etc.) se establecen unos perodos de formacin, adaptacin y consolidacin de grados equivalente al previsto para el sistema de promocin y ascensos. Captulo IV ORDENACIN DE LA JORNADA Artculo 19. Norma general.La regulacin de esta materia se acomodar a las disposiciones legales aplicables, con las salvedades que se especifican en los Artculo s siguientes. Artculo 20. Jornada de trabajo.La jornada ordinaria individual de trabajo para todo el personal afectado por el presente Convenio ser con carcter general de 1746 horas anuales durante la vigencia del mismo, pudiendo ser de hasta un mximo de 1826 horas anuales cuando se apliquen medidas de flexibilidad.. Dicha jornada de trabajo (sin perjuicio de las expresadas medidas de flexibilidad) se realizar en rgimen de ocho horas diarias, de lunes a viernes. Los das considerados como de trabajo en el calendario laboral de los distintos centros de trabajo (jornada industrial) sern 225. Los das que resulten de la diferencia entre la jornada individual y los das considerados como de trabajo en la empresa (siete), sern disfrutados de manera individual, si bien hasta dos de ellos podrn fijarse como colectivos, establecindose en tal caso como tales cuando se confeccione el calendario laboral anual. Los das que se establezcan como colectivos se ubicarn, preferentemente, en lunes o viernes, das inmediatamente anteriores o posteriores a festivos o puentes.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


Para el colectivo de trabajadores que trabajan a turnos con derecho al tiempo de bocadillo, por cada 50 das de asistencia al trabajo, se abonarn 155 euros en la nmina que se hace efectiva en el mes de enero del ao siguiente al de su devengo, en un nico pago. El referido importe es nico para todos los grados de calificacin. Tres minutos de la jornada ordinaria que hasta la fecha han venido siendo dedicados a la preparacin de herramientas, tiles, EPIs, etc., pasan a ser tiempo de trabajo efectivo a todos los efectos en todas las plantas. Cuando el volumen diario de produccin sea igual o superior al ritmo del 80% de la capacidad productiva de la planta de pintura (en la actualidad 114.400 unidades anuales en dos turnos), la Direccin podr sustituir dentro de la jornada ordinaria 5 minutos de tiempo de la higiene de los trabajadores de la planta de pintura que as lo tengan, por tiempo de trabajo efectivo. En tal caso, el tiempo de trabajo efectivo de dicho colectivo se incrementar en 5 minutos que se retribuirn a razn de 1.7 euros por cada da efectivamente trabajado en que dicha medida sea aplicada. Cuando el volumen diario de produccin sea igual o superior al ritmo de 143.000 unidades, la Direccin podr sustituir dentro de la jornada ordinaria 10 minutos de higiene de los trabajadores de la planta de pintura que as lo tengan,, por tiempo de trabajo efectivo. En tal caso, el tiempo de trabajo efectivo de dicho colectivo, se incrementar en 10 minutos que se retribuirn a razn de 3.4 euros por cada da efectivamente trabajado en que dicha medida sea aplicada. Las cantidades econmicas indicadas en este prrafo no sern revisadas durante la vigencia del presente Convenio. La empresa podr ordenar el trabajo en das laborables de no trabajo en la empresa (sbados) al personal necesario, a su juicio, para la realizacin de los trabajos de Inventario-Balance anual, a cuyo fin -en el ltimo mes del ejercicio y en el siguiente al de su finalizacin- podr habilitar dichos das, en nmero no superior a seis, para ejecutar dichos trabajos con el personal que sea preciso. Cuando la empresa haga uso de esta facultad, las horas trabajadas en los mencionados das tendrn la consideracin de extraordinarias a los efectos retributivos. No obstante lo pactado en los prrafos anteriores, el cmputo del tope legal de horas extraordinarias se iniciar a partir de la jornada mxima legal en cada momento vigente. Artculo 21. Jornada reducida de verano.La jornada reducida de verano, que continuar suprimida, nicamente podr ser disfrutada -a ttulo excepcional- por aquel personal que hubiere venido disfrutando de la misma hasta la fecha de la firma del II Convenio colectivo de la empresa, y por aqul a quin pudiera reconocrsele tal derecho en virtud del fallo sobre el recurso contenciosoadministrativo que en su da se interpuso. Los trabajadores que vinieran disfrutando de la compensacin econmica por supresin de la jornada reducida de verano en la fecha de la firma del II Convenio colectivo de la empresa, seguirn percibindola en la misma forma, a razn de los importes expresamente convenidos a tanto alzados que se sealan en el Anexo n 6. Artculo 22. Turnos de trabajo.Durante la vigencia del Convenio la empresa podr proceder al establecimiento de cuantos turnos de trabajo, rotativos o no, estime convenientes para las necesidades de la produccin o para la mejora del servicio y de la organizacin, en aquellas secciones en que lo considere oportuno, preavisando al personal afectado con siete das de antelacin. En su caso, los cambios de turno se efectuarn cada dos semanas.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

En los turnos que se realicen en rgimen de jornada ininterrumpida se mantendr el descanso de 20 minutos retribuidos. Dicho descanso no ser aplicable al horario de maanas (no turno) del Centro de trabajo de Montcada, que se convino bajo tal condicin en sustitucin de un anterior horario de jornada partida; tampoco afectar a los horarios que pudieran pactarse como provisionales, para situaciones similares, en los dems Centros de trabajo de Barcelona. La Direccin informar y razonar ante el Comit de Empresa la necesidad o conveniencia de los nuevos turnos que hayan de establecerse, sin perjuicio de su facultad de implantarlos. Esta se entender asimismo sin detrimento del derecho de los trabajadores afectados de interponer posteriormente, por s o a travs de sus legales representantes, la oportuna reclamacin ante los Organismos jurisdiccionales o administrativos, cuando estimen que la empresa ha incumplido lo pactado. Los horarios que regirn en los turnos sern, a ttulo orientativo, los de 6 a 14, 14 a 22 y 22 a 6. Los cuadros horarios correspondientes a estos turnos gozan del informe favorable de los Comits de Empresa y fueron visados y aprobados por la Autoridad laboral. Dicho informe favorable se entiende referido tanto a los turnos rotativos o no que haya establecidos en la actualidad como a los rotativos que pudieren establecerse en el futuro, dentro de dichos horarios.

Dimecres, 16 de mar de 2011


Respecto a los distintos de los sealados que en la actualidad existen, se da la conformidad a los ya establecidos en los diversos servicios de los Centros de Barcelona y Montcada. Para el establecimiento de otros que se aparten de los ms arriba sealados, se seguir el procedimiento acordado en el presente Artculo. Artculo 23. Jornadas especiales en das no laborables.Sin perjuicio de la facultad de la empresa en orden a la suspensin, total o parcial de los supuestos de aplicacin de dichas jornadas, y para atender las necesidades tcnicas, productivas u organizativas de prestacin de servicio a que se refiere el anexo n 4, durante los das que, segn el calendario laboral de la empresa, sean considerados como de no trabajo (sbados, domingos y festivos intersemanales oficiales o de la empresa-), se establece la realizacin de las jornadas de trabajo -en rgimen de turno de maana, excepto los trabajadores previstos para la puesta en marcha de instalaciones o las situaciones excepcionales que obliguen a realizar ms de un turno- durante los mencionados das. Dicha realizacin de jornadas podr afectar a los trabajadores de las dependencias en donde se desarrollen las tareas que se especifican en el anexo n 4 y se regular mediante las condiciones que en dicho anexo se indican. El resto de trabajadores no contemplados en el apartado anterior que hubieren de trabajar en los das tericamente inhbiles disfrutarn de un descanso intersemanal compensatorio equivalente. Artculo 24. Vacaciones.La duracin del perodo de vacaciones ser de 30 das naturales, o de la parte proporcional correspondiente en el supuesto de ser inferior al ao la antigedad del trabajador, en los trminos que se sealan en el Artculo 38 del Estatuto de los Trabajadores. Se establecern perodos especiales de disfrute de las vacaciones, distintos de los que se fijan con carcter general, para aquellos servicios cuyo personal deba disfrutarlas en otros perodos (retenes de mantenimiento, obras e Instalaciones; de ventas de unidades y recambios; de distribucin y facturacin de Unidades; de Asistencia Tcnica; de Control de Calidad; etc.), que las realizar en las fechas sealadas por la Direccin siempre que preavise con dos meses de antelacin. Se procurar compatibilizar las conveniencias de la organizacin con los intereses del personal afectado. Artculo 25. Calendario laboral.El calendario laboral se estudiar por la Representacin legal de los trabajadores y la Direccin, con el objetivo de que est definido antes del 31 de diciembre del ao anterior al de su aplicacin. Con el fin de que pueda disponerse de al menos de una semana continuada de descanso general de produccin en el perodo navideo, algunos das de vacaciones y de los laborables de no trabajo en la empresa se disfrutarn entre Navidad y fin de ao. En la confeccin del calendario laboral anual, la Direccin podr no sealar hasta dos de los festivos de empresa, teniendo la facultad de establecerlos a lo largo del ao preavisando con un mes de antelacin, previo acuerdo con los Comits de Empresa en la confeccin de dicho calendario. Adems, la Direccin, en el momento de la definicin del calendario laboral anual, podr disponer de cinco das de vacaciones, de lunes a viernes, para limitar a tres semanas consecutivas el perodo de disfrute de vacaciones en el perodo estival. En este supuesto, dichos das se disfrutarn: -cuatro das en Semana Santa; -un da a aadir al perodo navideo. El inicio del perodo de vacaciones de verano ser en la primera semana que incluya al menos un da laborable de agosto.

10

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


Artculo 26. Permisos y licencias.El trabajador, avisando con la posible antelacin y justificndolo adecuadamente, podr faltar o ausentarse del trabajo, con derecho a remuneracin, por alguno de los motivos y durante el tiempo que a continuacin se expresa: a) Por matrimonio: quince das naturales. b) Por fallecimiento de padres, padres polticos, abuelos, nietos, y hermanos: tres das naturales. c) Por fallecimiento de hermanos polticos e hijos polticos: dos das naturales. d) Por fallecimiento de cnyuge e hijos: cinco das naturales. e) Por enfermedad grave o intervencin quirrgica que requiera hospitalizacin de padres, padres polticos, abuelos, hijos y cnyuge: tres das naturales; cuando estas contingencias afecten a hermanos, la licencia abonable ser de dos das naturales. (Se podr disfrutar esta licencia de forma discontinua, a eleccin del trabajador, mientras se mantenga el hecho causante, siempre que se utilicen los mismos das laborables que en el caso de disfrute ininterrumpido). f) Por nacimiento de hijo: tres das naturales. g) Por matrimonio de hijos o hermanos: un da natural. h) Por renovacin del DNI dentro del plazo reglamentariamente establecido para el trmite: el tiempo indispensable. i) Por el tiempo necesario en los casos de asistencia o consulta mdica de especialistas de la Seguridad Social, cuando coincidiendo el horario de consulta con el de trabajo se prescriba dicha consulta por el facultativo de medicina general, debiendo presentar previamente el trabajador a la empresa el volante justificativo de la referida prescripcin mdica. En los dems casos de asistencia a consulta mdica hasta el lmite de diecisis horas al ao. Para ambos supuestos deber presentarse justificacin posterior de la visita realizada. En los puntos b), c) d) e) y g) precedentes, los das a que se hace referencia podrn ampliarse en otros dos, asimismo naturales, cuando el trabajador deba desplazarse a provincia distinta de la de Barcelona por el motivo que justifica el permiso. En los puntos b), c), d), e) y f), si la circunstancia que da lugar a la licencia se produce en un momento del da en que el trabajador ya ha iniciado su horario de trabajo, dicho da no computar como parte del perodo de duracin de la licencia de que se trate. En todo lo establecido en el presente Artculo se garantizar la igualdad de derechos de las parejas de hecho con respecto a los cnyuges. La condicin de pareja de hecho deber acreditarse de conformidad con lo establecido en la vigente legislacin al efecto. Adems de estos permisos o licencias retribuidas, el trabajador tendr derecho a los restantes aqu no contemplados que se hallen previstos en la vigente Ley del Estatuto de los Trabajadores, por el tiempo que dichas disposiciones sealen y con el rgimen de retribucin en ellas establecido. Artculo 27. Horas extraordinarias estructurales.Se consideran horas extraordinarias estructurales, a estos efectos y a los de cotizacin a la Seguridad Social, las que as se hallen definidas en la legislacin vigente y, en especial, las correspondientes a: Operaciones derivadas de la redistribucin industrial (elaboracin de stocks, traslado e instalacin de maquinaria y equipos, tiempos de produccin perdidos por adiestramiento o adaptacin del personal); Tareas necesarias para la integracin y modificacin de piezas, componentes y productos, y desintegraciones a otros Centros o empresas del grupo;

11

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


- Sustitucin o ampliacin de maquinaria y equipos, as como su puesta en funcionamiento; - Problemas de puntualidad en el suministro de proveedores; - Incidencias en la calidad de componentes o productos; - Labores de mantenimiento, urgentes o imprevistas; - Perodos punta de produccin por pedidos especiales no previsibles o estacionales. Las horas a realizar, que -en tanto que extraordinarias- tienen la condicin de voluntarias, salvo pacto en contrario, no superarn a nivel individual los topes legales establecidos. La Direccin informar previa y detalladamente a los Comits de Empresa respectivos, o a las Comisiones de Seguimiento y Control que stos designen de entre sus componentes, del nmero y causas de las horas extraordinarias estructurales a realizar y, mensualmente, de las ya realizadas. Captulo V RGIMEN DE CONDICIONES ECONMICAS Artculo 28. Principios generales.La retribucin en la empresa se asienta, fundamentalmente, en la valoracin del puesto de trabajo efectiva y correctamente desempeado, en la consecucin del rendimiento mnimo exigible con arreglo a las estipulaciones del Convenio, y en el cumplimiento de las condiciones exigidas para su devengo. Los impuestos, cargas sociales y cualesquiera otras deducciones de tipo obligatorio, que gravan en la actualidad o pudieran gravar en el futuro las percepciones del personal, sern satisfechas por quien corresponda segn la Ley. Consecuentemente, los importes de las percepciones que figuran en este Convenio se entienden en todo caso cantidades brutas. Los salarios de cotizacin a efectos del Rgimen General de la Seguridad Social sern, en cada caso, los legalmente establecidos. Artculo 29. Condiciones salariales del Convenio.En el ao 2012 no se efectuar incremento salarial. Una vez se conozca el IPC correspondiente al ao 2011, se elaborarn las tablas salariales correspondientes al ao 2012, cuyos importes sern los mismos que los resultantes del ao 2011 una vez hayan sido revisadas, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao. Dichas tablas se incorporarn al Convenio como Anexos 5 y 6, y servirn de base para la aplicacin de los incrementos estipulados en este Artculo para los aos 2013 y 2014. En el ao 2013 se aplicar un incremento en las tablas salariales y el resto de conceptos retributivos (salvo en aquellos casos en los que se indique lo contrario) del 0,5 por ciento, sin revisin posterior.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

En el ao 2014 se aplicar un incremento en las tablas salariales y el resto de conceptos retributivos (salvo en aquellos casos en los que se indique lo contrario) del 1,5 por ciento, sin revisin posterior. En el mes de diciembre de 2014 se abonar, con carcter no consolidable, una paga de recuperacin del 1,25% de las tablas salariales y el resto de conceptos retributivos. En los totales fijados como retribucin anual para los distintos grados de valoracin se hallan incluidos los mnimos garantizados para el trabajo a incentivo o por carencia del mismo que en cada caso sealan para dichas supuestas contingencias las disposiciones legales vigentes, as como lo que dispona el hoy derogado Decreto 2380/1973, de 17 de Agosto; tambin se incluyen los pluses de Jefe de equipo, los de trabajo excepcionalmente penosos, txicos o peligrosos (por haberse considerado en la valoracin de puestos las mentadas circunstancias) y los de distancia y transporte que legalmente pudieren corresponder. Los mencionados incrementos se aplicarn desde 1 de enero de cada ao.

12

Dimecres, 16 de mar de 2011


Los festivos abonables establecidos en el calendario laboral anual se abonarn con las tarifas previstas para el Salario de Calificacin. Artculo 30. Premio de Vinculacin y Antigedad.Se establece un Premio de Vinculacin y Antigedad a la empresa que consistir en la percepcin mensual por quinquenio de una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao. Dicho importe ser revisable en los trminos establecidos en el Artculo 29 del presente Convenio colectivo. Dicha cantidad, pactada expresamente a tanto alzado, ser la misma para todos los grados de valoracin o puestos de trabajo. No computarn para la percepcin del referido Premio los perodos acreditados en la situacin de aprendizaje, pinche, aspirante o botones de la extinguida Ordenanza Laboral Siderometalrgica. Los aumentos peridicos por aos de servicio comenzarn a devengarse a partir del 1 de enero del ao en que se cumpla cada quinquenio si la fecha del vencimiento es anterior al 30 de junio, y desde el 1 de julio si es posterior. El abono de este Premio se efectuar en doce mensualidades y en proporcin a los das laborables efectivamente trabajados durante el mes de que se trate, computndose como trabajados -a los efectos de devengo del Premio- los das del disfrute reglamentario de las vacaciones y los correspondientes a licencias reglamentarias que se especifican en el Artculo 26 del presente Convenio. Si el trabajador causare baja en la empresa antes de su percepcin, recibir la parte proporcional correspondiente. Artculo 31. Plus de Trabajo Nocturno.Se establece un Plus de Trabajo Nocturno, que se abonar cuando proceda, a razn de los suplementos que para cada grado de valoracin se han convenido expresamente a tanto alzado y se recogen en los anexos nos. 5 y 6 del presente Convenio. Artculo 32. Plus de trabajo en das no laborables.La cuanta y regulacin de este Plus se especifican en el Artculo 23 y anexo n 4 del presente Convenio. La cuanta establecida para el mismo, pactada expresamente a tanto alzado, ser la misma para todos los grados de valoracin o puestos de trabajo. Artculo 33. Plus de Actividad Medida.La cuanta y regulacin de este Plus se especifican en el anexo n 1, Seccin 11, del presente Convenio. La cuanta establecida para el mismo, pactada expresamente a tanto alzado, ser la misma para todos los grados de valoracin o puestos de trabajo afectados. Artculo 34. Importe o suplemento de horas extraordinarias.Las horas extraordinarias, que en cuanto a su obligatoriedad o libertad de realizacin se regirn por las normas legales aplicables y lo previsto en el presente Convenio, se abonarn a tanto alzado expresamente convenido, segn las tarifas o importes totales que se sealan en los anexos nos. 5 y 6 del presente Convenio.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

13

Dimecres, 16 de mar de 2011


Artculo 35. Gratificaciones Reglamentarias (de julio y Navidad).Las Gratificaciones Reglamentarias se abonarn a razn de los importes convenidos expresamente a tanto alzado para cada grado de valoracin a los valores que se sealan en los anexos nos. 5 y 6 del presente Convenio, devengndose cada una de ellas en cuanta proporcional al nmero de das de permanencia en la empresa con respecto a una anualidad completa (365 das). Artculo 36. Plus de Productividad.Las tareas vinculadas a produccin realizadas por operarios que cobraban el antiguo Plus Directo MTM, generarn el derecho de percepcin de un Plus de Productividad garantizado de una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao. Para los operarios sujetos al sistema de trabajo de actividad medida, con equilibrado de produccin y trabajando en lnea productiva, percibirn una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao, con devengo diario, abono mensual y sujetos a presencia real en el trabajo, que se aadirn al Plus de Productividad establecido en el presente Artculo. Artculo 37. Forma de pago.Las retribuciones del personal se harn efectivas, por mensualidades vencidas, el da 15 del mes siguiente al de su devengo, mediante transferencia a la entidad bancaria o de ahorros que el trabajador designe. Las Gratificaciones Reglamentarias de julio y Navidad se abonarn a todo el personal, la primera, el ltimo da hbil de la penltima semana anterior al inicio del perodo general de vacaciones y, la segunda, el da hbil inmediatamente anterior al 22 de diciembre. Los anticipos que en su da se concedieron por la supresin de los anticipos semanales y variacin de las fechas de pago, se liquidarn en el momento del cese del trabajador en la empresa. Captulo VI PRESTACIONES ESPECIALES Artculo 38. Dietas y kilometraje.Los importes unitarios de las dietas globales y su desglose sern los que se recogen en la poltica europea de viajes vigente en cada momento y publicada en WIN. En los supuestos no regulados en la poltica mencionada, sern de aplicacin las siguientes dietas: - Almuerzo - Cena 14 euros.14euros.CVE-Nm. de registre: 062011001137

El pago del kilmetro realizado en comisin de servicio en coche propiedad del trabajador se efectuar a razn de 0,18 euros. Artculo 39. Ayuda a los trabajadores con cnyuge, pareja de hecho, hijos o tutelados disminuidos fsicos o psquicos.Se establece una ayuda para aquellos trabajadores que tengan a su cargo, o bajo su efectiva tutela, a cnyuge, pareja de hecho, hijos o tutelados a quienes les haya sido reconocida por el correspondiente Organismo Administrativo la referida condicin legal.

14

Dimecres, 16 de mar de 2011


El importe de esta ayuda ser de una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao, revisables en los trminos establecidos en el Artculo 29 del presente Convenio colectivo. A peticin del trabajador, la empresa contratar una pliza que garantice, en caso de fallecimiento del trabajador cnyuge, pareja de hecho, padre o tutor, una pensin vitalicia de una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao, para el hijo o tutelado a quien el Organismo Administrativo correspondiente le haya reconocido la referida condicin, pliza cuyo coste deducir la empresa de la asignacin mensual que el trabajador perciba por este concepto. Artculo 40. Crditos para la adquisicin de vivienda propia.Se concedern crditos para la adquisicin de vivienda propia, en cuanta de hasta 12.000 (doce mil) euros, en las condiciones que se sealan en el anexo n 8 de este Convenio. La cuanta citada no se revisar durante la vigencia del Convenio. El saldo global de la cuenta de estos prstamos en ningn caso podr superar, durante el ao 2010, en ms de un 10% a los existentes a 31 de diciembre del ao anterior en condiciones de homogeneidad de plantilla. Artculo 41. Seguro Colectivo de Vida.Se mantendr durante la vigencia del Convenio, aunque con la precisin a que se ha hecho referencia en el Artculo 4, la regulacin de la pliza del Seguro Colectivo de Vida suscrita por la empresa a favor de su personal, con un nuevo capital asegurado de 16.602,30 (diecisis mil seiscientos dos coma treinta) euros La cuanta del expresado capital ser revisada cada dos aos en funcin del IPC real. Artculo 42. Prestaciones complementarias por incapacidad temporal derivada de enfermedad comn o accidente no laboral.Durante la situacin legal de incapacidad temporal por dicha causa, la empresa abonar una indemnizacin complementaria de las prestaciones de la Seguridad Social en la cuanta y bajo las condiciones que se contienen en el anexo n 9 del presente Convenio. Artculo 43. Prestacin complementaria por incapacidad temporal derivada de accidente de trabajo o de enfermedad profesional.Se establece un complemento a cargo de la empresa para los casos de incapacidad temporal por accidente de trabajo o enfermedad profesional, en tanto subsista el actual rgimen de autoseguro de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, hasta completar el 100% del salario regulador legalmente establecido en cada momento, a partir del primer da de baja por tal causa y mientras el trabajador se halle en la referida situacin legal de incapacidad temporal.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Artculo 44. Premio de jubilacin.Se entregar una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao, sin revisin posible por toda la duracin del Convenio, por una sola vez en el momento de la jubilacin a los trabajadores que pasen a la referida situacin en una edad comprendida entre los 60 y los 65 aos. La citada cantidad ser revisable en los trminos establecidos en el Artculo 29 del presente Convenio colectivo. Artculo 45. Becas de estudio.Se abonarn a los trabajadores en activo en la fecha de su abono una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao, siendo el importe idntico para todos los grados de valoracin o puestos de trabajo, y por

15

Dimecres, 16 de mar de 2011


el concepto de "becas de estudio", por cada hijo en edad comprendida entre 1 y 16 aos, cumplidos en la fecha de su abono (liquidacin del mes de septiembre de cada ao). La citada cantidad ser revisable en los trminos establecidos en el Artculo 29 del presente Convenio colectivo. Se establecen becas de estudio para trabajadores que cursen estudios universitarios de nivel medio o superior, crendose a tal efecto una bolsa de un valor total de 11.930,50 euros. Artculo 46. Prendas de trabajo.Se entregarn anualmente al personal dos equipos de trabajo (uno dentro del primer mes de cada semestre). El cmputo del perodo semestral para la entrega de un equipo se har a partir de la fecha en que se entreg el anterior. Artculo 47. Servicio de comedores.El precio del cubierto ser de 0, 15,- euros (ms IVA). Artculo 48. Economato laboral.La supresin pactada de este servicio fue compensada con la cantidad de 6.500,- pesetas por trabajador, que se incorporaron a las tablas salariales aplicables a partir del 1 de enero de 1986. Artculo 49. Servicio de autocares.Atendidas las dificultades de transporte pblico para las distintas horas de entrada y salida de los trabajadores, se mantendrn los servicios de autocares a cargo de la empresa en los turnos productivos vigentes. Artculo 50. Bolsa de Verano.Junto con el pago correspondiente a las vacaciones de verano, se abonar a los trabajadores, en concepto de Bolsa de Verano, una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao. Dicha cantidad ser revisable en los trminos establecidos en el Artculo 29 del presente Convenio colectivo. Artculo 51. Adquisicin de productos de la Compaa.Los trabajadores con una antigedad superior a un ao podrn adquirir, para s y a su nombre, los productos fabricados o comercializados por la Compaa, con las siguientes condiciones: a) Precio: El vigente en cada momento de venta a Concesionario, franco fbrica (con gastos de transporte u otros que pudieran originarse, a cargo del comprador). b) Financiacin: Individual, a travs de NISSAN FINANCIACION, por los plazos mximos que prev la legislacin aplicable y con las condiciones de financiacin establecidas por dicha Entidad. De resultar ello legalmente posible, la empresa se har cargo, para su entrega a NISSAN FINANCIACION, de la posible diferencia de intereses existentes entre el 3% (tres por ciento) anual y el superior que pudiere ser normativo de dicha Financiera para este tipo de operaciones. a) Periodicidad en la adquisicin: La posibilidad de adquisicin se extender a cualesquiera de los tipos de producto fabricados o comercializados por la empresa para consumo general, aunque no podr efectuarse la adquisicin de un Artculo del mismo tipo antes de que transcurran tres aos de su anterior adquisicin y, en todo caso, hasta que est totalmente pagada la adquisicin anterior.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

16

Dimecres, 16 de mar de 2011

Artculo 52. Comisin Paritaria Mixta para actividades Culturales y Deportivas.Se constituye, en sustitucin de la anterior Agrupacin Cultural, la Comisin Paritaria Mixta para actividades Culturales y Deportivas, cuyas funciones sern las siguientes: a) Proponer a la Direccin de la empresa el desarrollo de actividades culturales y deportivas que puedan resultar de inters para los trabajadores pertenecientes a la plantilla de la empresa, y que puedan realizarse fuera de las horas de trabajo. Dichas propuestas incluirn los correspondientes presupuestos econmicos, se presentarn durante el mes de julio de cada ao y se formularn para el perodo comprendido entre el mes de septiembre de un ao y agosto del siguiente. b) Realizar un seguimiento de la aplicacin de las actividades propuestas por dicha Comisin y que se hayan puesto en prctica, para analizar su nivel de aceptacin por parte de los trabajadores y sus familiares; emitiendo los pertinentes informes. En este sentido, dicha Comisin mantendr estrechos contactos con las personas designadas por la empresa para la gestin de las referidas actividades. El resto de actividades de ese tipo que pueda programar la empresa (Can Sala, etc.) no sern de la competencia de dicha Comisin. La Comisin Paritaria Mixta para actividades Culturales y Deportivas, que ser nica para los dos Centros de trabajo (Barcelona-capital y Montcada), estar integrada por siguientes miembros: a) Por la Representacin de los trabajadores: Tres titulares por Centro de trabajo elegidos por los respectivos Comits de Empresa de entre sus componentes (uno por cada una de las tres candidaturas ms representadas en el citado rgano unitario de representacin). b) Por la Representacin de la Direccin: Igual nmero de titulares, designados libremente por la Direccin de la Empresa. Para el desarrollo de dichas actividades, la empresa aportar una cifra para cada perodo anual. Dicha cifra ser de hasta 38.244,96 (treinta y ocho mil doscientos cuarenta y cuatro coma noventa y seis) euros anuales, y ser revisada cada dos aos en funcin del IPC real. Captulo VII RGIMEN DISCIPLINARIO Artculo 53. Faltas y sanciones.1.- En materia de faltas y sanciones se estar a lo que dispuesto en el presente Convenio, y a lo establecido en el Estatuto de los Trabajadores y en las dems leyes y normas complementarias aplicables. 1. La empresa podr sancionar, como falta laboral, las acciones u omisiones culpables de los trabajadores que se produzcan con ocasin o como consecuencia de la relacin laboral y que supongan un incumplimiento contractual de sus deberes laborales, y de acuerdo con la graduacin de las faltas que se establece en los Artculo s siguientes. 2. La sancin de las faltas requerir comunicacin por escrito al trabajador, haciendo constar la fecha y los hechos que la motivaron. 3. La empresa dar cuenta a los representantes legales de los trabajadores de toda sancin impuesta por falta grave y muy grave que se imponga. 4. Impuesta la sancin, el cumplimiento temporal de la misma se podr dilatar hasta 60 das despus de la fecha de su imposicin. 5. Toda falta cometida por los trabajadores se clasificar en atencin a su trascendencia o intencin en: leve, grave o muy grave.

17

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


Artculo 54. Faltas leves. 1. Se considerarn faltas leves las siguientes: 2. La impuntualidad no justificada en la entrada o en la salida del trabajo de hasta tres ocasiones en un perodo de un mes. 3. La inasistencia injustificada de un da al trabajo en el perodo de un mes. 4. No notificar con carcter previo, o en su caso, dentro de las 24 horas siguientes, la inasistencia al trabajo, salvo que se pruebe la imposibilidad de haberlo podido hacer. 5. El abandono del servicio o del puesto de trabajo sin causa justificada por perodos breves de tiempo, si como consecuencia de ello se ocasionase perjuicio de alguna consideracin en las personas o en las cosas. 6. Los deterioros leves en la conservacin o en el mantenimiento de los equipos y material de trabajo de los que se fuera responsable. 7. La desatencin o falta de correccin en el trato con los clientes o proveedores de la empresa. 8. No comunicar a la empresa los cambios de residencia o domicilio, siempre que stos puedan ocasionar algn tipo de conflicto o perjuicio a sus compaeros o a la empresa. 9. No comunicar con la puntualidad debida los cambios experimentados en la familia del trabajador/a que tengan incidencia en la Seguridad Social o en la Administracin tributaria. 10. Todas aquellas faltas que supongan incumplimiento de prescripciones, rdenes o mandatos de un superior en el ejercicio regular de sus funciones, que no comporten perjuicios o riesgos para las personas o las cosas. 11. La inasistencia a los cursos de formacin terica o prctica, dentro de la jornada ordinaria de trabajo, sin la debida justificacin. 12. Discutir con los compaeros/as, con los clientes o proveedores dentro de la jornada de trabajo. 13. La embriaguez o consumo de drogas no habitual en el trabajo. Artculo 55. Faltas graves. 1. Se consideran faltas graves las siguientes: 2. La impuntualidad no justificada en la entrada o en la salida del trabajo en ms de tres ocasiones en el perodo de un mes. 3. La inasistencia no justificada al trabajo de dos a cuatro das, durante el perodo de un mes. Bastar una sola falta al trabajo cuando sta afectara al relevo de un compaero/a o si como consecuencia de la inasistencia se ocasionase perjuicio de alguna consideracin a la empresa. 4. El falseamiento u omisin maliciosa de los datos que tuvieran incidencia tributaria o en la Seguridad Social. 5. Entregarse a juegos o distracciones de cualquier ndole durante la jornada de trabajo de manera reiterada y causando, con ello, un perjuicio al desarrollo laboral. 6. La desobediencia a las rdenes o mandatos de las personas de quienes se depende orgnicamente en el ejercicio regular de sus funciones, siempre que ello ocasione o tenga una trascendencia grave para las personas o las cosas. 7. La falta de aseo y limpieza personal que produzca quejas justificadas de los compaeros de trabajo y siempre que previamente hubiera mediado la oportuna advertencia por parte de la empresa. 8. Suplantar a otro trabajador/a alternando los registros y controles de entrada o salida al trabajo.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

18

Dimecres, 16 de mar de 2011


9. La negligencia o desidia en el trabajo que afecte a la buena marcha del mismo, siempre que de ello no se derive perjuicio grave para la empresa o las cosas. 10. La realizacin sin previo consentimiento de la empresa de trabajos particulares, durante la jornada de trabajo, as como el empleo para usos propios o ajenos de los tiles, herramientas, maquinaria o vehculos de la empresa, incluso fuera de la jornada de trabajo. 11. La reincidencia en la comisin de falta leve (excluida la falta de puntualidad) aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un trimestre y habiendo mediado sancin. 12. Cualquier atentado contra la libertad sexual de los trabajadores/ras que se manifieste en ofensas verbales o fsicas, falta de respeto a la intimidad o la dignidad de las personas. 13. La embriaguez o el estado derivado del consumo de drogas, si supone alteracin en las facultades fsicas o psicolgicas en el desempeo de sus funciones o implica un riesgo en el nivel de proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo. Artculo 56. Faltas muy graves. 1. Se considerarn faltas muy graves las siguientes: 2. La impuntualidad no justificada en la entrada o en la salida del trabajo en ms de diez ocasiones durante el perodo de seis meses, o bien ms de veinte en un ao. 3. La inasistencia al trabajo durante tres das consecutivos o cinco alternos en un perodo de un mes. 4. El fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones encomendadas y el hurto o robo, tanto a sus compaeros/as de trabajo como a la empresa o a cualquier otra persona dentro de las dependencias de la empresa, o durante el trabajo en cualquier otro lugar. 5. La simulacin de enfermedad o accidente. Se entender que existe infraccin laboral, cuando encontrndose en baja el trabajador/a por cualquiera de las causas sealadas, realice trabajos de cualquier ndole por cuenta propia o ajena. Tambin tendr la consideracin de falta muy grave toda manipulacin efectuada para prolongar la baja por accidente o enfermedad. 6. El abandono del servicio o puesto de trabajo sin causa justificada an por breve tiempo, si a consecuencia del mismo se ocasionase un perjuicio considerable a la empresa o a los compaeros de trabajo, pusiese en peligro la seguridad o fuese causa de accidente. 7. El quebrantamiento o violacin de secretos de obligada confidencialidad de la empresa. 8. La realizacin de actividades que impliquen competencia desleal a la empresa. 9. La disminucin voluntaria y continuada en el rendimiento del trabajo normal o pactado. 10. Los malos tratos de palabra u obra, la falta de respeto y consideracin a sus superiores o a los familiares de estos, as como a sus compaeros/as de trabajo, proveedores y clientes de la empresa.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

11. La reincidencia en falta grave, aunque sea de distinta naturaleza, siempre que las faltas se cometan en el perodo de dos meses y haya mediado sancin. 12. La desobediencia a las rdenes o mandatos de sus superiores en cualquier materia de trabajo, si implicase perjuicio notorio para la empresa o sus compaeros/as de trabajo, salvo que sean debidos al abuso de autoridad. Tendrn la consideracin de abuso de autoridad, los actos realizados por directivos, jefes o mandos intermedios, con infraccin manifiesta y deliberada a los preceptos legales, y con perjuicio para el trabajador/a. 13. Los atentados contra la libertad sexual que se produzcan aprovechndose de una posicin de superioridad laboral, o se ejerzan sobre personas especialmente vulnerables por su situacin personal o laboral. Artculo 57. Sanciones. Las sanciones mximas que podrn imponerse por la comisin de las faltas sealadas son las siguientes:

19

Dimecres, 16 de mar de 2011


Por faltas leves: Amonestacin por escrito. Por faltas graves: Amonestacin por escrito. Suspensin de empleo y sueldo de dos a veinte das. Por faltas muy graves: Amonestacin por escrito. Suspensin de empleo y sueldo de veintiuno a sesenta das. Despido. Artculo 58. Prescripcin. Dependiendo de su graduacin, las faltas prescriben a los siguientes das: Faltas leves: diez das. Faltas graves: veinte das. Faltas muy graves: sesenta das. La prescripcin de las faltas sealadas empezar a contar a partir de la fecha en que la empresa tuvo conocimiento de su comisin y, en todo caso, a los seis meses de haberse cometido. DISPOSICIONES FINALES Primera.- Los temas de Representacin de los trabajadores y Accin Sindical en la empresa se regirn por lo preceptuado en el Estatuto de los Trabajadores, Ley Orgnica de Libertad Sindical y dems disposiciones dictadas en su desarrollo. En cada uno de los Centros de trabajo afectados por el Convenio, la empresa facilitar a los Sindicatos ms representativos en su seno (SIGEN-USOC, CCOO, UGT y CGT) un local para cada uno de ellos para su utilizacin, con la dotacin administrativa siguiente: mesa, sillas, mquina de escribir, telfono y archivo. La Representacin de los trabajadores solicita poder celebrar peridicamente una reunin, a la que pueda asistir un representante de cada uno de estos Sindicatos por cada Centro de trabajo de la Compaa. La Representacin de la empresa acepta la mencionada solicitud, estipulndose que la periodicidad para estas reuniones ser la de una, como mximo, cada tres meses. El presente acuerdo afectar nica y exclusivamente a los cuatro grupos sindicales (SIGEN-USOC, CCOO, UGT y CGT) representados en estas negociaciones. Segunda.- La Direccin informar a los Comits de Empresa de cada Centro de trabajo sobre los modelos de contrato utilizados en la empresa (formularios generales y clusulas adicionales tipo); trimestralmente, de la evolucin probable del empleo en el respectivo Centro de trabajo; y mensualmente: Sobre las altas de personal o renovaciones de contratos producidas, con indicacin de nombre, fecha de ingreso o renovacin, nmero de identificacin del trabajador, clasificacin profesional y grado de valoracin asignado y duracin del contrato o plazo por el que se renueva. -Sobre los ceses producidos y sus motivos. - De las cifras de plantilla activa y total, segn modalidades de contrato. Tercera.- En materia de Seguridad e Higiene en el Trabajo sern de aplicacin las disposiciones contenidas en la vigente Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y en la normativa concordante y complementaria, en cada -momento vigente, que resulte de obligada y general o especfica aplicacin a las actividades de la empresa. Conscientes las partes firmantes del Convenio de la importancia y necesidad de una adecuada mentalizacin en estos aspectos, declaran su intencin de potenciar las actividades formativas sobre este particular, as como la actuacin de los Servicios Mdicos de Empresa y de Proteccin y Seguridad, sin perjuicio de la labor que en tal campo tienen atribuida tanto los Comits de Seguridad y Salud como la lnea de mando.

20

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011

Se acuerda crear una comisin de trabajo para identificar un Mapa de Puestos productivos para adaptar a personal con limitaciones. Cuarta.- En materia de formacin continua de los trabajadores se estar a lo establecido en el anexo n 10. Quinta.- a) Los contratos de duracin determinada por circunstancias del mercado, acumulacin de tareas o exceso de pedidos, regulados en el Artculo 15.1.b) del vigente Estatuto de los Trabajadores, celebrados desde la entrada en vigor del presente Convenio en los Centros de trabajo de la empresa comprendidos en el mbito de aplicacin del mismo, podrn tener una duracin mxima de doce meses, dentro de un perodo de dieciocho meses a partir del momento en que se produzcan dichas causas. De producirse alguna variacin en el rgimen establecido en el Convenio Provincial, respecto de la duracin mxima del contrato eventual por circunstancias de la produccin, ambas partes se reunirn para revisar el contenido de este acuerdo. b) Los trabajadores de nuevo ingreso que se incorporen a la plantilla durante la vigencia del presente Convenio con contrato de trabajo de duracin determinada percibirn, cuando causen baja en la plantilla de la Compaa a la finalizacin del contrato o de sus sucesivas prrrogas, una indemnizacin, complementaria a la que legalmente corresponda, de 2.000 euros por ao de servicio, o la parte proporcional correspondiente. Dicha cantidad se abonar como compensacin por la menor retribucin que se deriva de la aplicacin del Artculo 12 de este Convenio. Sexta.- El presente Convenio posibilita una mejora de la situacin competitiva que favorecer la estabilidad laboral y productiva de la misma, garantizando: a) El compromiso de que el nivel de subcontratacin no exceda del 20 por ciento respecto del volumen de plantilla de los Centros comprendidos dentro del mbito de aplicacin del Convenio. Sptima.- En todo lo no previsto de manera especfica en este Convenio regirn, como normas supletorias, las disposiciones legales aplicables a las relaciones aqu reguladas. Octava.- La empresa, una vez efectuado el depsito y registro oficial del presente Convenio, har entrega de un ejemplar de su texto a cada trabajador. Novena.- Con el objetivo de respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el mbito laboral, y en cumplimiento de lo establecido en el Artculo 45.2 de la Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, ambas partes acuerdan la creacin de una Mesa para la negociacin de un Plan de Igualdad. Los resultados de esta Mesa se incorporarn al texto del Convenio. Dcima.- Se establece la posibilidad de entrada una hora ms tarde, saliendo tambin una hora ms tarde, desplazando el horario de 8 a 17 h al de 9 a 18h, para aquellos colectivos donde organizativamente sea posible. Necesariamente esta opcin ha ser consensuada con la lnea de mando correspondiente. El trabajador que opte por el cambio de horario deber desplazarse por sus propios medios a la empresa. Undcima.- Poltica de contratacin temporal. A partir de 2012, la empresa podr disponer de una poltica de contratacin temporal utilizando las opciones legales (previo acuerdo entre ambas partes) y dando prioridad a una bolsa de antiguos trabajadores para cubrir las necesidades. De igual manera, se acuerda la aplicacin de una poltica de contratacin temporal que permita a la Compaa mantener el ratio de los empleados temporales en un mximo del 15 por ciento de la plantilla indefinida. De producirse una variacin significativa al alza en las circunstancias productivas de la planta, ambas partes se comprometen a renegociar la poltica de contratacin temporal. Del plan de bajas incentivadas de 200 trabajadores con derecho a reentrada hasta abril de 2012, la empresa se compromete a convertir en indefinidos a fecha 1 de abril de 2011 los contratos de aquellos trabajadores que estn trabajando en NISSAN el 31 de marzo de 2011.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

21

Dimecres, 16 de mar de 2011


Duodcima.- La eficacia del presente acuerdo queda supeditada al anuncio de la efectiva asignacin y fabricacin del modelo pick up a la planta de Barcelona el da 18 de enero de 2011. En el supuesto en que efectivamente se adjudique el referido modelo a la planta de Barcelona, el presente acuerdo desplegar toda su eficacia jurdica sin necesidad de ulterior ratificacin, debiendo las partes firmantes realizar cuantos trmites sean necesarios para proceder a la firma, registro, inscripcin y publicacin del Convenio colectivo. Si, por el contrario, finalmente no se adjudicase o fabricase el nuevo modelo de pick up a la planta de Barcelona, este acuerdo perder toda su eficacia jurdica. ANEXO N 1 ORGANIZACIN DEL TRABAJO (Aspectos fundamentales y anlisis, determinacin u exigencia de las actividades y rendimientos correctos en la ejecucin de los trabajos, con los adecuados niveles de calidad) Seccin 1. Aspectos fundamentales de la organizacin del trabajo La organizacin del trabajo comprende, en especial, tres aspectos fundamentales: 1. La simplificacin del trabajo y la mejora de mtodos y procesos industriales o administrativos. Ello supone, sin que su enumeracin sea exhaustiva, lo siguiente: a) b) c) La determinacin e implantacin de los mtodos operatorios. La determinacin de las normas y niveles de calidad admisibles en los distintos procesos de fabricacin, as como la fijacin de los ndices de desperdicio tolerables a lo largo de dichos procesos. La realizacin de cuantos estudios y pruebas prcticas sean necesarios para la mejora de la produccin en general y, en particular, de los procesos y de los mtodos operatorios, niveles de rendimiento, cambio de funciones, variaciones tcnicas de la maquinaria, instalaciones, tiles y materiales.

2. El anlisis y la determinacin de los rendimientos correctos en la ejecucin de los trabajos. Se sealan, enunciativamente, los aspectos siguientes: a) El establecimiento de las cargas correctas de trabajo y la exigibilidad del rendimiento mnimo, basado en la actividad 110 MTM, para los trabajos y tareas sujetas a control de actividad medida y su equivalente para las restantes, debidamente atendidos los niveles de calidad fijados, a cuyo efecto podrn utilizarse las tcnicas del "video", MTM, cronometraje. La no exigencia de dicho rendimiento en un momento determinado no podr nunca interpretarse como renuncia o dejacin de este derecho. La asignacin del nmero de mquinas o de tareas a cada trabajador de forma que la carga de trabajo a l encomendada represente la efectiva saturacin de la jornada al citado rendimiento mnimo exigible, aunque para ello sea preciso el desempeo, en el mismo o en otro local, de trabajos distintos de los que habitualmente tenga encomendados.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

b)

c)

La adaptacin de las cargas de trabajo y de los rendimientos a las nuevas circunstancias que se deriven de modificacin en los mtodos operatorios, variaciones en los programas de produccin, cambios de primeras materias o de caractersticas del trabajo a realizar, modificaciones de la capacidad de produccin, de la maquinaria u otras causas de anloga significacin. La vigilancia, atencin y limpieza de la maquinaria, tiles, herramientas e instalaciones encomendadas, consideradas en la determinacin de las cargas de trabajo. La aplicacin, con la remuneracin correspondiente, de un sistema de incentivo a partir del rendimiento mnimo exigible.

d) e)

3. El establecimiento de las plantillas correctas de personal. En cualquier sistema de organizacin, la determinacin y el establecimiento de las plantillas que proporcionen el mejor ndice de productividad laboral de la empresa, ser consecuencia de la adaptacin (con observancia de las normas legales al efecto) a las necesidades de la empresa en

22

Dimecres, 16 de mar de 2011


cada momento y de la plena ocupacin de cada trabajador, sin que esto pueda suponer obligacin de aportar un rendimiento superior al ptimo. En consecuencia, la Direccin de la empresa podr establecer o modificar las plantillas de acuerdo con el prrafo anterior y la normativa legal vigente. Seccin 2. Aplicaciones de las tcnicas "video" y MTM. Se observarn las siguientes normas de actuacin: 1. "Video" (tcnica de observacin): El uso del "video" en ningn momento puede entenderse como instrumento de vigilancia sobre los movimientos del trabajador, sino sustitutorio o complementario del de la observacin directa de los cronoanalistas para la determinacin de los mtodos y tiempos, e incluso como una garanta ms para los trabajadores en orden a la comprobacin por parte de la Comisin Paritaria de Mtodos y Tiempos respecto a las aplicaciones de MTM. La tcnica del "video" se utilizar a efectos exclusivos de observacin de los procesos de trabajo, sin que pueda utilizarse fuera del mbito de la empresa. Se notificarn a la Comisin Paritaria Mixta de Mtodos y Tiempos las posibles modificaciones sobre instrucciones internas del uso del video. MTM: En las implantaciones colectivas derivadas de la aplicacin de las tcnicas MTM, se facilitarn a la Comisin Mixta Paritaria de Mtodos y Tiempos amplias informacin y explicacin previas, aplicndose a los trabajadores afectados perodos de adaptacin de dos semanas. La reunin que se convoque al efecto deber celebrarse con una antelacin mnima de dos semanas a la implantacin correspondiente, salvo que, previo acuerdo con la Comisin de Mtodos y Tiempos, se establezca un plazo de una semana.

2.

En las implantaciones individuales se dirigirn comunicacin previa a la Comisin Mixta Paritaria de Mtodos y Tiempos, y se aplicarn perodos de adaptacin de dos semanas. Transcurridas cuatro semanas, se convocar a la Comisin de Mtodos y Tiempos para la revisin del puesto de trabajo. Se mantendrn las retribuciones ordinarias y no se aplicarn sanciones mientras se desarrolla el proceso indicado. Los perodos de adaptacin de referencia empezarn a computarse en el momento de la efectiva implantacin en cada puesto de trabajo. Seccin 3. Causas de revisin de los tiempos y de los rendimientos establecidos. Procedimiento en caso de disconformidad. 1. Causas de revisin de los tiempos y de los rendimientos establecidos: La revisin de tiempos y de rendimientos podr efectuarse cuando medie alguna circunstancia de las que a continuacin se sealan o que puedan considerarse como de anloga significacin: Fabricacin o montaje de nuevas piezas, conjuntos o modelos. Variacin en el mtodo de trabajo. Incorporacin de nuevas herramientas, utillajes o equipos, o modificacin de los existentes. Utilizacin de nueva maquinaria. Cambios de maquinaria o de instalacin. Cambios en los materiales empleados. Empleo de nuevas tcnicas o procesos de gestin, fabricacin, medicin o control. Modificacin en las condiciones de corte. Nuevo equilibrado de las cadenas y/o secciones por variacin de programa. Variacin en el nmero de componentes del equipo de trabajo. Error de clculo o de trascripcin. Procedimiento en caso de disconformidad: Determinado el sistema de simplificacin del trabajo, del anlisis, fijacin y control de los rendimientos individuales o colectivos, segn los casos, y las plantillas correctas de personal, el trabajador deber aceptarlos preceptivamente, pudiendo no obstante, quienes estuvieren disconformes con los resultados, presentar la correspondiente reclamacin a la Comisin Mixta Paritaria de Mtodos y Tiempos.

2.

Seccin 4. Definiciones. Unidad de medicin. Frmulas bsicas. 1. Definiciones: Se exponen a continuacin las definiciones propias de la organizacin del trabajo:

23

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011

a)

Actividad mnima exigible o normal: Es la que desarrolla un trabajador medio, entrenado en su trabajo, consciente de su responsabilidad, bajo una direccin competente, utilizando el mtodo operatorio preestablecido y trabajando sin el estimulo de una remuneracin con incentivo. Este ritmo puede mantenerse fcilmente da tras da, sin excesiva fatiga fsica ni mental, y se caracteriza por la realizacin de un esfuerzo constante y razonable. Puede tomarse como referencia de dicha actividad la de un andarn de 1,65 metros de estatura, normalmente constituido, que con pasos de 0,75 metros anda sin carga a razn de 5,0 kilmetros por hora sobre terreno horizontal, liso, sin obstculos y firme.

b)

MTM: Es un sistema que analiza todos los movimientos bsicos que deben realizarse en una operacin manual, asignando a cada movimiento un tiempo predeterminado en funcin de la naturaleza del movimiento y de las condiciones en que se desarrolla. Actividad ptima: Es la mxima que puede desarrollar un trabajador sin prdida de vida profesional, trabajando ocho horas diarias. Se valora en un 20% por encima de la actividad normal. Cantidad normal de trabajo: Es la que efecta un trabajador medio a actividad normal, incluido el tiempo de recuperacin. Cantidad ptima de trabajo: Es la que efecta un trabajador medio a actividad ptima, tiempo de recuperacin incluido. Hombre-hora (Hh): Es la expresin de la cantidad de trabajo. Corresponde a la cantidad de trabajo normal que se puede efectuar en una hora. Rendimiento mnimo exigible o normal: Es el correspondiente a la cantidad de trabajo normal que un trabajador debe efectuar en una hora o en cualquier otra unidad de tiempo. Se considera como rendimiento mnimo exigible o normal el ndice 100. Trabajo libre: Es aqul en que el trabajador puede desarrollar libremente cualquier actividad, incluso la ptima. Trabajo limitado: En esta modalidad el trabajador no puede desarrollar la actividad ptima durante todo el tiempo de trabajo. La limitacin puede ser debida al trabajo de la mquina, al hecho de trabajar en equipo, etc. A efectos de remuneracin, los tiempos de espera inevitables en el ciclo de trabajo sern abonados como si se trabajara a rendimiento normal.

c) d) e) f) g)

h) i)

j) k) l) ll)

Tiempo mquina: Es el que emplea una mquina en producir una unidad de tarea bajo determinadas condiciones tecnolgicas preestablecidas. Tiempo normal: Es el que invierte un trabajador realizando una determinada operacin a actividad normal, sin tiempo de recuperacin. Tiempo tipo: Es el que precisa un trabajador medio para llevar a cabo una tarea determinada a actividad normal, tiempo de recuperacin incluido. Tiempo ptimo: Es el tiempo que emplea un trabajador medio para efectuar un ciclo de trabajo a actividad ptima.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

m) Trabajo a mquina parada: Es el que efecta el trabajador durante el tiempo en que la mquina no realiza trabajo til. n) ) o) Trabajo a mquina en marcha: Es el que efecta el trabajador durante el tiempo en que la mquina realiza un trabajo til. Saturacin ptima: Es la relacin entre el tiempo asignado al trabajo real del operario y el tiempo ptimo del ciclo de trabajo. Vigilancia de mquina: Es la parte de trabajo a mquina en marcha que se asigna para atender el funcionamiento de la mquina o instalacin.

24

Dimecres, 16 de mar de 2011


2. 3. Unidad de medicin: La unidad de cronometraje adoptada y aplicada es la diezmilsima de hora. Frmulas bsicas: Las frmulas bsicas para determinar las cantidades de trabajo de las tareas cuyo tiempo no se haya asignado por aplicacin directa de las tablas de tiempos MTM son las siguientes: Ao = Actividad observada An = Actividad normal To = Tiempo observado Tn = Tiempo normal K = Suplementos por recuperacin y otros C = Cantidad de trabajo normal

Ao . To = An . Tn Ao . To Tn = _______ An C = Tn (1 + K)

Seccin 5. Criterios para la aplicacin de los suplementos de fatiga y de necesidades personales; pausas programadas. 1. Se aplicarn los correspondientes suplementos de fatiga a los elementos manuales de las operaciones o tareas, ponderando la intensidad del esfuerzo y de la postura adecuada para el tipo de trabajo que deba efectuar el trabajador. Igualmente se tendrn en cuenta las condiciones ambientales que afecten al puesto de trabajo. En concepto de suplemento de necesidades personales se aplicar un 5% (cinco por ciento) sobre el valor final del tiempo asignado al ciclo de trabajo.

2.

Con efectos desde la entrada en vigor del presente Convenio, se reducen el equivalente a 17 minutos los coeficientes, tomando como referencia los del ciclo de la Planta de Montaje (3,6 por ciento). Con lo acordado en este punto, la distribucin de la jornada quedar configurada de la siguiente manera: 3 relevos de mximo 11, 11 y 10 minutos respectivamente. Una pausa programada de 10 minutos, que se disfrutar a continuacin del tiempo de bocadillo. 20 minutos de tiempo de bocadillo.

La utilizacin de dichos suplementos por el trabajador se efectuar de la siguiente forme: una parte en la pausa de 10 minutos citada anteriormente, y la otra en el momento que el trabajador a su comodidad elija en los trminos establecidos en los puntos anteriores. 4. Asimismo, en aquellas dependencias que conviniera excepcionalmente reanudar la aplicacin de pausas programadas, se acordar previamente en el seno de la Comisin de Mtodos y Tiempos el citado rgimen. En este caso los horarios orientativos de las pausas sern: Turno de maana 7.30, 11.00 y 12.30 Turno tarde: 16.00, 20.00 y 21.00 Turno noche: 23.30, 3.00 y 4.30
CVE-Nm. de registre: 062011001137

5. Para el turno de 8 a 17, se mantendrn las condiciones del XVII Convenio en cuanto a pausas y relevos, aplicndose nicamente la reduccin de los 17 minutos en tiempo ciclo con la compensacin de 600 euros a la que se refiere el segn prrafo del Artculo 26 del presente Convenio. 6. Para el Centro de Montcada se adecuar una situacin equivalente a la pactada. Seccin 6. Tiempos inactivos. Los tiempos de inactividad del personal se clasifican en paros abonables y paros no abonables. 1. Paros abonables: Tendrn la consideracin de abonables los paros del personal que se produzcan por alguna de las causas siguientes: a) Falta de trabajo: Se contemplar este supuesto si, a la terminacin de un trabajo o tarea, no se encuentra preparada con la antelacin suficiente la siguiente partida. La anotacin del paro, con indicacin de su causa y duracin, deber

25

Dimecres, 16 de mar de 2011


estar amparada por la firma del mando correspondiente, que deber indagar las causas del paro y determinar las responsabilidades oportunas. b) Esperas obligadas: Tendrn este carcter los paros del trabajador por espera de piezas cuya urgencia impida, mientras, la ocupacin de la mquina. La anotacin del paro, con indicacin de su causa y duracin, deber ampararse por la firma del mando correspondiente. Se incluyen en este apartado los paros del trabajador ocasionados por la preparacin de la mquina, siempre y cuando el propio trabajador no participe en la preparacin citada. c) Desplazamientos autorizados: Se estimarn como paros abonables los desplazamientos que obedezcan a: - Necesidades de la empresa, y - Atencin de necesidades personales no fisiolgicas. En ambos supuestos slo el mando correspondiente podr autorizar el paro, previa anotacin del motivo que lo ocasione. d) Avera: Tendrn este carcter, excepcin hecha del supuesto de ser sus causas directamente imputables al trabajador, los paros motivados por averas de la mquina, utillaje, herramientas o instalaciones, si se han agotado, adems las posibilidades de asignar otra tarea al trabajador afectado por la avera. El mando correspondiente autorizar el paro anotando su causa, que vendr refrendada por la firma del Jefe de Mantenimiento con las observaciones oportunas. e) Dificultades en los materiales: Se estar en este supuesto, si los materiales a mecanizar o montar presentasen una variacin notoria respecto a las condiciones habituales y existiese el peligro de deterioro de las herramientas, mquinas, tiles, instalaciones, etc. El mando correspondiente anotar el paro, su duracin y sus causas, con el refrendo del Jefe de Inspeccin. El mando procurar asignar un nuevo trabajo al personal afectado por el paro. f) Falta de elementos de trabajo: El mando correspondiente, cerciorado de la falta de algn elemento de trabajo, anotar el paro en el caso de que dicho elemento no pueda ser obtenido o sustituido con rapidez suficiente. En la anotacin del paro constar su causa concreta y duracin. 2. Paros no abonables: No sern abonables los paros que se produzcan por: - Causas internas o externas de fuerza mayor, y - Causas directamente imputables al trabajador. 3. La Direccin podr establecer cuantos medios estime necesarios para determinar las causas de los paros y su duracin, y para la reduccin de su nmero e intensidad. 4. En las situaciones de inactividad con duracin prevista inferior a quince minutos, no se considerar necesaria su anotacin, salvo que los paros se produzcan reiterada y sistemticamente, afectando a un mismo trabajador o equipo en una misma jornada de trabajo. Seccin 7. Trabajos no sujetos a control de actividad medida (sin tiempo preestablecido). 1 Definiciones: Se consideran trabajos no sujetos a control de actividad medida (sin tiempo preestablecido): a) b) c) Los propios de aquellas operaciones de las que, por realizarse espordicamente, no se disponga de estudios de tiempos. Los que experimenten alteraciones del mtodo habitual y, consiguientemente, variaciones en el tiempo preestablecido y no pueda asignrseles el nuevo tiempo correspondiente. Los trabajos no medidos, propios de mantenimiento y conservacin, limpieza, puesta a punto, implantacin de nuevos mtodos de trabajo, maniobras, trabajos ocasionales de peonaje, etc.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

26

Dimecres, 16 de mar de 2011


2. Los mandos correspondientes estn obligados a reducir en su cuanta, persistencia y naturaleza los trabajos no sujetos a control de actividad medida (sin tiempo preestablecido). Siempre que se presente un trabajo sin tiempo de ejecucin preestablecido, debern ponerlo en conocimiento de la Oficina de Mtodos y Tiempos correspondiente acompaando los datos necesarios para facilitar su determinacin. Seccin 8. Determinacin del rendimiento. 1. Determinacin del rendimiento: Para el clculo del rendimiento medio durante un perodo de liquidacin, se proceder en todos los casos a valorar en Hh la produccin alcanzada, y este valor se relacionar con las horas empleadas en la citada produccin, segn la siguiente frmula: Horas producidas _____________________ Horas trabajadas a control

Rendimiento =

Las horas de paro no imputables al trabajador, as como las dedicadas a trabajos no sujetos a control de actividad medida (sin tiempo preestablecido) no computarn a los efectos del clculo para la obtencin del rendimiento medio, considerndose como horas trabajadas a control las resultantes de la aplicacin de la siguiente frmula: htc = hpr - (hta + hd + hpa + hpn) siendo: htc = horas trabajadas a control hpr = horas presencia hta = horas en trabajos no sujetos a control de actividad medida (sin tiempo preestablecido). hd = horas de descanso por turnos hpa = horas de paros abonables hpn = horas de paros no abonables 2. Unidades de determinacin del rendimiento: Como unidades de determinacin del rendimiento se establecen: La Seccin, La Lnea, La Sublnea, El Puesto, o El Trabajador,

Segn aconseje la mejor organizacin del trabajo para cada caso y situacin. Seccin 9. Calidad. 1. 2. a) Calidad: La Direccin de la empresa determinar los niveles de calidad exigibles en cada caso, de acuerdo con las especificaciones establecidas. Piezas defectuosas: En el supuesto de que durante el proceso de fabricacin resultasen rechazadas piezas por su baja calidad, se estar a lo sealado respectivamente en los siguientes apartados: Si el defecto es imputable al trabajador y ocasiona un rechazo total: Se deducirn de los Hh alcanzados por la unidad de medida del rendimiento la totalidad de los Hh acumulados en la pieza o piezas hasta la operacin en que se haya sealado el defecto. En el caso de que el rechazo se produjere en una de las distintas lneas por las que circula la pieza, nicamente se deducirn los Hh que correspondan a la lnea o unidad de medida en que se haya ocasionado el defecto. Si el defecto imputable al trabajador ocasiona un rechazo susceptible de recuperacin: Se deducirn los Hh que correspondan a la operacin en que se haya producido el defecto. A la salida de la pieza de la lnea o unidad de medida del rendimiento para proceder a su recuperacin, se computarn los Hh realizados hasta la operacin en que se haya producido la salida de la pieza, salvo en el caso del que -al intentar recuperar la pieza- se produjere un rechazo definitivo, lo que motivara la deduccin total del trabajo realizado por la lnea o unidad de medida antes citada.

b)

27

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011

El resto de Hh (desde la operacin en que se retira la pieza de la lnea hasta la ltima) se computar o abonarn en el momento en que la pieza procedente de recuperacin salga por la ltima operacin de final de lnea. c) Si el defecto no es imputable al trabajador, aunque ocasione un rechazo total: No se efectuar la deduccin de Hh para la determinacin del rendimiento, sino que se contabilizarn nicamente los Hh producidos hasta la operacin en que haya tenido lugar el defecto rechazable. Si el defecto no es imputable al trabajador y ocasiona un rechazo recuperable: A la salida de la pieza hacia recuperacin, se computar el trabajo realizado hasta la operacin de que se trate. El resto de Hh se computar cuando las piezas, una vez vueltas a la lnea, salgan por la ltima operacin de final de aqulla. Normas generales aplicables en los casos de rechazo, a efectos del clculo de rendimiento: Se observarn las siguientes: La consideracin de rechazos imputables a una lnea ser responsabilidad del Inspector de sta. En el caso de que exista duda razonable sobre la imputabilidad del defecto, el Departamento de Control de Calidad determinar, en ltima instancia y con carcter definitivo, lo que mejor proceda, de acuerdo con las normas o especificaciones aplicables. Los Hh correspondientes a piezas rechazadas por defectos imputables al personal de la lnea debern ser recuperados a lo largo del perodo de liquidacin, con objeto de que -al contabilizar nicamente la produccin aceptada y rechazada no imputable al trabajador- se obtenga el rendimiento mnimo exigible. Estas bases regirn independientemente de las medidas que legalmente puedan aplicarse a nivel individual o colectivo en caso de que se aprecien negligencias de forma reiterada o manifiesta. Seccin 10. Medios de determinacin o control del trabajo. 1. Trabajadores sujetos a control de actividad medida: El control del trabajo se realizar mediante la cumplimentacin de una hoja, registro informtico o boletn diario de trabajo, o por operacin, para cada trabajador o equipo, en la que se anotarn los trabajos que se efecten. Se indicar asimismo la hora de inicio y de terminacin de cada trabajo, el nmero de la operacin y las cantidades de piezas elaboradas, mquinas o identificacin del puesto de trabajo que sea atendido por el trabajador en cada situacin.

d)

3. a)

b)

Ser motivo de nuevas anotaciones de horario o de cambio de boletn o registro informtico, lo siguiente: Cada cambio de trabajo para efectuar una nueva operacin o una nueva pieza. Cambio de grado de valoracin de la tarea o puesto de trabajo. Pasar a realizar trabajos a no control (sin tiempo preestablecido). Pasar a la situacin de inactividad o viceversa. Pasar a atender un nmero de mquinas distinto dentro de la agrupacin. Realizar la preparacin de mquina, o colaborar en dicha operacin.

Las anotaciones que correspondan al tiempo de inactividad o a trabajo sin control debern ser visadas por el mando con expresin del motivo del paro o trabajo sin control, utilizando a dicho efecto el cdigo que corresponda. Las anotaciones podrn efectuarse redondeando a cuartos de hora expresados en faccin centesimal, excepto si se utiliza reloj para registrarlas. En los boletines de trabajo se harn constar otros datos, adems de los citados, como: Identificacin del trabajador. Fecha y turno. Identificacin de piezas y fase a realizar. Clasificacin de las piezas fabricadas (aceptadas o rechazadas, defectuosas imputables o no al trabajador). Clasificacin de las horas (a control, a no control o de inactividad). Tiempo por pieza u operacin (individual o del grupo). Rendimiento alcanzado. "Visto Bueno" del mando y "Conforme del trabajador", etc.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

28

Dimecres, 16 de mar de 2011


De cada operacin de las diferentes piezas se dispondr de los valores en cantidad de trabajo o tiempo asignado, con los que se valorarn en Hh las producciones alcanzadas, para la obtencin de los rendimientos. Se informar, antes de su aplicacin, a la Comisin Paritaria Mixta de Mtodos y Tiempos de las nuevas implantaciones de registros informticos que se realicen, as como de la normativa de su aplicacin. Sin que se paralice por ello su efectiva puesta en prctica, la Representacin de los trabajadores se reserva la adopcin de las medidas legales que puedan proceder. 2. 3. Trabajadores no sujetos a control de actividad medida: Habitualmente no se cumplimentar el boletn del trabajo realizado, a menos que resulte preciso por alguna de las siguientes circunstancias. Por modificarse el rgimen de trabajo o la tarea o puesto de trabajo en un momento determinado (realizar tareas a control de actividad medida, situaciones de inactividad, etc.). Porque el puesto de trabajo tenga asignado grado distinto del correspondiente al trabajador. Porque resulte necesario registrar el trabajo realizado, por necesidades del servicio o de la organizacin. El falseamiento o adulteracin de las situaciones, informacin, referencias y, en general, de cualquier dato o anotacin que sirva para la determinacin de los rendimientos, de la calidad y de las responsabilidades, sern considerados como falta muy grave.

Seccin 11. Plus de Actividad Medida. Se establece un Plus de Actividad Medida que afectar exclusivamente a los trabajadores sujetos al sistema de trabajo a actividad medida. El importe de este Plus, revisable en los trminos establecidos en el Artculo 29 del presente Convenio colectivo, ser de una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao,, por todas las horas ordinarias de presencia del mes, incluyndose a estos exclusivos efectos las de absentismo derivadas de enfermedad, accidente laboral y licencia reglamentaria abonable. En ningn caso sern computables las cantidades sealadas por este concepto a los efectos del abono de las gratificaciones reglamentarias de julio y Navidad, ni para el clculo del importe de las horas extraordinarias, premio de vinculacin y antigedad, otros incentivos, suplementos por trabajo nocturno o cualesquiera otros conceptos retributivos. Por acuerdo expreso se excluyen estos pluses para el pago de las vacaciones. Seccin 12. Comisin Mixta Paritaria de Mtodos y Tiempos. 1. 2. Se establecen dos Comisiones Mixtas Paritarias de Mtodos y Tiempos: una para el Centro de trabajo de Zona Franca y otra para el de Montcada. Los Representantes de los trabajadores que los respectivos Comits de Empresa designen para formar parte de dichas Comisiones Mixtas Paritarias de Mtodos y Tiempos recibirn una formacin en tcnicas MTM equivalente a la que se imparte a los tcnicos encargados de este tipo de aplicaciones (esta formacin se impartir exclusivamente a los Representantes de los trabajadores en dicha Comisin que no la hayan recibido); as como los sucesivos cursillos de reciclaje que resulten precisos. La empresa facilitar a la Comisin Mixta Paritaria de Mtodos y Tiempos la informacin y el tiempo debidos para el cumplimiento de las obligaciones inherentes a su funcin. En el caso de reclamaciones de los trabajadores, la mencionada Comisin podr comprobar la bondad tcnica de las cargas de trabajo asignadas mediante muestreos, cronometrajes, sistema LAPSO, MTM-1, video, etc. La Comisin Mixta Paritaria de Mtodos y Tiempos estar integrada por los siguientes miembros: Por la Representacin de los trabajadores: Para el Centro de trabajo de Zona Franca: Cuatro titulares y dos suplentes, elegidos por el Comit de Empresa de Zona Franca de entre sus componentes.

3. 4. 5. a) -

29

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011

Para los temas propios de dicha Comisin que afecten exclusivamente a la Planta de Transmisiones se sustituir la Representacin de los trabajadores nombrada por el Comit de Empresa de Zona Franca, por otra, integrada por tres miembros, elegidos igualmente por el Comit de Empresa de Zona Franca de entre sus componentes, y que pertenezcan a la Planta de Transmisiones. b) 6. Para el Centro de trabajo de Montcada: Tres titulares, elegidos por el Comit de Empresa de Montcada de entre sus componentes. Por la Representacin de la Direccin: Igual nmero de titulares y suplentes, para cada Centro, y designados libremente por la Direccin. La documentacin correspondiente a los estudios tcnicos de mtodos y tiempos estar a disposicin de los trabajadores y de la Comisin Mixta Paritaria, para su consulta, en poder de los mandos directos o de la Oficina de Mtodos y Tiempos. La Comisin Mixta Paritaria podr reunirse a peticin escrita de cualquiera de ambas representaciones, informando previamente de los temas a tratar y, como mnimo, se reunir una vez al mes. Trimestralmente realizar un anlisis de actividades. Se extender Acta de las reuniones que se celebren.

7.

8.

ANEXO N 2 ORGANIZACIN DEL TRABAJO (Valoracin de Puestos de Trabajo) Seccin 1. Anlisis y valoracin de tareas. Manuales de valoracin de Puestos de Trabajo. 1. Objeto: El anlisis y valoracin de tareas tiene por objeto el conocimiento y la tasacin de las funciones que, en su conjunto, constituyen el contenido de cada uno de los puestos de trabajo, y la definicin consiguiente de su ordenacin en el conjunto de los puestos de trabajo. Manuales de Valoracin: Para el desarrollo de lo sealado en el apartado precedente, se dispondr de dos Manuales de Valoracin; uno de ellos para los puestos de trabajo de operarios (incluye tanto a los profesionales de oficio como a los especialistas, peones y subalternos de la derogada Ordenanza Laboral Siderometalrgica), y el otro para los empleados (incluye tanto al personal administrativo como al tcnico, en todas sus variedades, de la derogada Ordenanza Laboral Siderometalrgica). El contenido ocupacional de los puestos de trabajo ser el determinante de la adscripcin del trabajador al grupo profesional correspondiente y de la correcta eleccin del Manual que haya de utilizarse para la evaluacin del puesto y la consiguiente asignacin del grado de valoracin del mismo a los efectos de clasificacin y retribucin. Los conceptos utilizados en los dos Manuales sirven, teniendo en cuenta la ndole diversa de las Valoraciones a realizar, para determinar los criterios generales de valoracin que se indican a continuacin: A) a) b) Manual de valoracin de puestos de trabajo de operarios. Criterios de valoracin: Los factores o criterios que se han seleccionado para la valoracin de los puestos de trabajo de operarios son los siguientes: Capacidad y conocimientos: Instruccin Experiencia Iniciativa Esfuerzos aportados: Fsico Mental Visual
CVE-Nm. de registre: 062011001137

2.

30

Dimecres, 16 de mar de 2011

c) d) B) a) b) c) d) -

Responsabilidad sobre: Equipo o utillaje Material y productos Seguridad de terceros Trabajo de terceros Condiciones: Ambiente de trabajo Riesgos inevitables Manual de valoracin de puestos de trabajo de los empleados. Criterios de valoracin: Para la valoracin de los puestos de trabajo de los empleados de han tenido en cuenta los siguientes factores o criterios: Capacidad y conocimientos: Instruccin Experiencia Iniciativa Esfuerzos aportados: Fsico Mental Visual Responsabilidad sobre: Errores Datos confidenciales Trato con terceros Trabajo de terceros Condiciones: Ambiente de trabajo Riesgos inevitables

Los Manuales de valoracin de puestos de trabajo que se vienen ya aplicando y se acompaan, sealados como Apndices nos. 2 y 3, se consideran parte integrante de este Convenio colectivo. Seccin 2. Resultado y aplicacin de las valoraciones 1. Tabla de puntos de cada factor o criterio: A cada uno de los valores de cada factor o criterio que por la valoracin del puesto de trabajo corresponda se asignar la puntuacin que figura en la tabla que se acompaa como Apndice n 4, que se considera parte integrante del presente Convenio colectivo. La valoracin total que con ello se determine seala la posicin relativa de cada uno de los puestos de trabajo de la empresa, con el fin de establecer -expresada en grados de valoracin- una jerarquizacin cualitativa de los valores exigidos para cada puesto de trabajo, independientemente de la persona que lo ocupe. 2. Cuadro de valoraciones de las tareas de los puestos de trabajo: Los puestos de trabajo objeto de valoracin quedarn agrupados, segn el criterio ms conveniente para la actual estructura de la empresa y a tenor de las puntuaciones totales obtenidas, en los siguientes grados de valoracin:
CVE-Nm. de registre: 062011001137

31

Dimecres, 16 de mar de 2011


Puntuacin total obtenida en la valoracin del puesto Hasta 133 De 134 a 152 De 153 a 171 De 172 a 190 De 191 a 209 De 210 a 228 De 229 a 247 De 248 a 266 De 267 a 285 De 286 a 304 De 305 a 323 De 324 a 342 De 343 a 361 362 o mas 3. puntos Grado de valoracin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Condiciones de penosidad, toxicidad y peligrosidad: Las antedichas condiciones son tenidas en cuenta en la valoracin de los puestos de trabajo y en la consiguiente asignacin de grado, por lo que su posible existencia en ningn caso dar lugar a la percepcin de plus especfico por las mismas. Tabla de conversin de puntos resultantes de la valoracin de factores relativos al criterio de "capacidad y conocimientos" (instruccin, experiencia e iniciativa) para la determinacin del grupo de tarifa de cotizacin a la Seguridad Social: De conformidad con lo prevenido en el Artculo 14 del Convenio, la tabla de conversin de referencia ser la siguiente: Grupo de tarifa cotizacin a la Seguridad Social

4.

Puntuacin total obtenida en los factores o criterios de instruccin, experiencia e iniciativa A) Grupo profesional de operarios: Profesionales de oficio, especialistas y peones:

Hasta 45 puntos De 46 a 105 puntos 106 o ms puntos Subalternos:

10 9 8

Todos los puestos B) Grupo profesional de empleados: Administrativos:

Tcnicos (en todas sus variedades): 7 5 4 3 1 2

Hasta 118 puntos De 119 a 180 puntos 181 o ms puntos Puesto de trabajo con funcin de mando asignada por la Direccin Tcnicos con titulacin reconocida por la Direccin: Titulados superiores Titulados medios

32

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Hasta 110 puntos 111 o ms puntos Puesto de trabajo con funcin de mando asignada por la Direccin

7 5 3

Dimecres, 16 de mar de 2011


Seccin 3 Comisin Mixta Paritaria de Valoracin de Puestos de Trabajo. El Reglamento de la Comisin Mixta Paritaria de Valoracin de Puestos de trabajo que se viene ya aplicando y se acompaa, sealado como Apndice n 1, se considera parte integrante de este Convenio Colectivo. ANEXO N 3 Reglamento de PROMOCIN Y ASCENSOS 1. PRINCIPIOS GENERALES

1.1 Se entender por promocin o ascenso el cambio desde un grado de valoracin inferior a otro superior por alguna de las siguientes razones: a) b) Por haber variado las funciones propias del puesto de trabajo en forma tal que signifique elevacin del grado de valoracin anteriormente asignado al puesto. Por haberse producido la creacin de un nuevo puesto de trabajo o la baja del ocupante de otro puesto ya existente, y sea preciso -a juicio de la Direccin- cubrir la vacante.

En los casos subsumidles en este apartado b) la promocin se efectuar con arreglo a las siguientes normas: 1) l nombramiento para funciones de mando o para el desempeo de puestos de confianza recaer siempre sobre el personal que libremente designe la Direccin de la empresa. Se considerarn puestos de confianza a estos efectos, los que se especifican en la 1 hoja anexa de este Reglamento, donde se sealan todos los puestos excluidos del sistema de promocin. 2) todos los dems ascensos se realizarn por concurso-oposicin, basado en mritos y pruebas, con sujecin a los criterios que se establecen en el presente Reglamento.

1.2. En aquellos casos en que la Direccin estime que, en atencin a las necesidades o conveniencias de la organizacin y del servicio, haya de cubrirse inmediatamente un puesto por no poderse esperar a la realizacin de los diversos trmites del concurso, la propia Direccin designar al trabajador que temporalmente haya de ocupar el puesto hasta la resolucin de aqul. 1.3. Se considera que la formacin, bsica o especfica, es uno de los factores ms importantes en orden a la promocin y a la consecucin de un ms alto grado de calidad y eficacia en el trabajo, por lo que el personal quedar obligado a participar en cuantos cursos se convoquen como antecedente exigible a determinadas promociones. 2. REGLAMENTO DE PROMOCION

2.1. Requisitos.Las condiciones exigidas para participar en los concursos de promocin sern los siguientes:
CVE-Nm. de registre: 062011001137

a)

Pertenecer a la plantilla de la empresa, y no hallarse vinculado por contrato de interinidad o cualquier otro de duracin temporal que pudiera desnaturalizarse por la promocin interna (por ejemplo, contratos eventuales por puntas de produccin, lanzamiento de nueva actividad, en prcticas cuando la vacante no estuviera relacionada con la titulacin que justifica dicho contrato, etc.) o cualquier otro tipo de contrato que, estando bonificado o subvencionado, pudiera hacer perder a la empresa tales beneficios. Tener acreditada la siguiente antigedad en el puesto o grado de valoracin de origen: 6 meses de trabajo efectivo 1 ao de trabajo efectivo 2 aos de trabajo efectivo 3 aos de trabajo efectivo

b)

- Grados del 1 al 4 : - Grados del 5 al 8 : - Grados del 9 al 12 : - Grados del 13 en adelante:

Quienes no cumplan esta exigencia podrn ser admitidos excepcionalmente al concurso bajo las siguientes condiciones:

33

Dimecres, 16 de mar de 2011

Que la Direccin de la empresa, atendidos el nivel de formacin (titulaciones acadmicas, diplomas, certificaciones de aprovechamiento en cursos especializados, etc.) y el historial profesional de los peticionarios, acepte la solicitud, o Que la adjudicacin de la plaza se supedite a que, entre los participantes que renan los requisitos establecidos, ninguno haya sido declarado apto por el Tribunal calificador. Cumplir con las restantes condiciones que se sealen en las correspondientes convocatorias. El personal formado por la empresa en tcnicas especficas tendr que solicitar, en cada caso, autorizacin expresa a la Direccin para participar en el concurso.

c)

2.2 Circunstancias excluyentes.- Adems de la falta de cualquiera de los requisitos anteriormente sealados, incapacitar para tomar parte en un concurso cualquiera de las siguientes circunstancias: a) b) c) d) La falta de aptitud psico-fsica para el desempeo del puesto de trabajo, a juicio del Servicio Mdico de la empresa. Hallarse el trabajador solicitante en situacin de excedencia voluntaria o forzosa, o en la de invalidez provisional, en la fecha de finalizacin del plazo de admisin de solicitudes. Haber obtenido resultado negativo en otro concurso que se haya celebrado, para la provisin de una vacante anloga, en los 12 meses anteriores a la fecha de finalizacin del plazo de admisin de solicitudes. Haber sido sancionado por falta grave o muy grave en los 12 meses anteriores a la fecha de finalizacin del plazo de admisin de solicitudes.

2.3. Convocatorias.Cuando resulte preciso cubrir vacantes y sin perjuicio de lo prevenido al respecto en el apartado 1.2., la Direccin publicar en los tablones de anuncios las normas a las que habr de ajustarse el concurso-oposicin, mediante convocatoria en la que consten sus aspectos ms salientes; como, por ejemplo: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Denominacin y definicin sumaria de funciones del puesto de trabajo, con indicacin de la unidad organizativa a que corresponda. Nmero de plazas a cubrir. Grado de valoracin del puesto de trabajo. Grados de valoracin de origen exigibles en los candidatos. Se admitirn solicitudes de candidatos que ocupen puestos de igual grado de valoracin al de la convocatoria. Aptitudes psico-fsicas exigidas por el puesto. Instruccin y experiencia mnimas requeridas. Programa de materias sobre las que habrn de versar las pruebas tericas y prcticas. Forma, plazo y lugar de presentacin de las solicitudes y rgano al que debern ser dirigidas. Lugar, fecha y hora de celebracin de las pruebas y composicin del Tribunal calificador. Condiciones de traslado, cuando pueda ser cubierta la vacante por personal de otro Centro de trabajo. Perodo de formacin, adaptacin y consolidacin requerido para la definitiva consecucin de los derechos inherentes a la obtencin de la plaza.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

34

Dimecres, 16 de mar de 2011


2.4. Tribunal calificador.El Tribunal calificador de cada Centro de trabajo estar compuesto por un Moderador, con voto de calidad, nombrado por la Direccin, y por otros seis miembros. Tres de stos sern elegidos por el Comit de Empresa de entre sus componentes (uno por cada una de las tres candidaturas ms representadas en el citado rgano de representacin unitaria de los trabajadores), y los otros tres por la Direccin de la empresa. Los Representantes del personal elegidos debern pertenecer al mismo grupo profesional al que corresponda la vacante y ostentar grado superior, o al menos igual, al del puesto objeto de concurso, si es posible. 2.5. Mritos.Se tendrn en cuenta y se valorarn adecuadamente las siguientes circunstancias consideradas como mritos: a) La formacin bsica reglada, que se acreditar mediante la presentacin de las oportunas titulaciones o certificaciones acadmicas, y la adquirida internamente en la Empresa mediante instruccin especfica recibida en ella con aprovechamiento. La evaluacin del desempeo, en el seno de la Empresa, de puestos de trabajo de exigencias profesionales (conocimientos y experiencia) similares a las de la vacante a cubrir y de grado de valoracin asimismo similar. La antigedad en la Compaa en un puesto de igual grupo profesional y similar grado de valoracin.

b) c)

2.6. Pruebas.El concurso-oposicin podr constar de los siguientes tipos de pruebas: a) b) c) d) Examen mdico. Pruebas psico-tcnicas. Examen de conocimientos bsicos y especficos. Examen prctico.

Los exmenes bsicos, especficos y prcticos incluirn, en su caso, las oportunas pruebas sobre seguridad e higiene en el trabajo. Todas las pruebas estarn orientadas a la seleccin de los candidatos en orden a conseguir una adaptacin, lo ms adecuada posible, al perfil profesiogrfico obtenido en la valoracin de los diversos factores que constituyen la formacin, los esfuerzos y las responsabilidades que se exigen para el correcto desempeo del puesto de trabajo a cubrir. El examen mdico tiene por finalidad la comprobacin de la capacidad psico-fsica del candidato para desempear correctamente las distintas funciones y tareas del puesto de trabajo. Las pruebas psico-tcnicas tienen por objeto analizar aspectos de personalidad, aptitudes y otras caractersticas requeridas por el perfil profesiogrfico del puesto, utilizando las tcnicas adecuadas en cada caso (test, cuestionarios, entrevistas, etc.).
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Los exmenes de conocimientos bsicos tienen como fin el comprobar en los aspirantes el nivel de formacin que se estima conveniente para el correcto desempeo de una profesin u oficio determinados. Los exmenes de conocimientos especficos sirven para evaluar en los candidatos el nivel de conocimientos de la profesin u oficio que se estima necesario para el puesto concreto a desempear. El examen prctico tiene por finalidad la medicin del nivel concreto de eficacia alcanzado en la realizacin de unas tareas de caractersticas similares a las de la vacante a cubrir, valorando los factores de dimensionalidad, terminacin o acabado, calidad, rapidez de ejecucin, seguridad, etc. La determinacin de los programas y de las pruebas a realizar por los candidatos, as como la de los baremos de calificacin mnimos exigibles, sern en todo caso de la exclusiva competencia de la Direccin de la Empresa. Por lo que se refiere a la actuacin del Tribunal calificador, ste determinar el orden de las pruebas, que se ajustarn a los programas de materias sealadas en la convocatoria y a las dems normas reguladoras del concurso-oposicin.

35

Dimecres, 16 de mar de 2011

2.7. Evaluacin de mrito y pruebas.La calificacin de los mritos y pruebas ser efectuada por el Tribunal, siguiendo los criterios y normas de actuacin que a continuacin se expresan: a) b) c) El examen mdico se considerar eliminatorio. El Servicio Mdico de la empresa emitir dictamen de "apto" o "no apto". Las pruebas psico-tcnicas se considerarn asimismo eliminatorias. El rea de Recursos Humanos valorar estas pruebas, de 0 a 100 puntos. Las pruebas de conocimientos bsicos y especficos y el examen prctico tendrn tambin el carcter de eliminatorios. El rea de Recursos Humanos los valorar de 0 a 100 puntos.

Para poder ser declarados aptos, los concursantes debern obtener ms de 50 puntos en cada una de las puntuaciones previstas para las pruebas psicotcnicas, examen de conocimientos bsicos, examen de conocimientos especficos, y examen prctico. Una vez superados todos y cada uno de los exmenes y pruebas anteriores, el Tribunal calificador establecer la correspondiente puntuacin global de aqullos que los hubieren superado, ponderando los mritos y los resultados de las pruebas con arreglo a los baremos que se especifican en la 2 hoja anexa de este Reglamento. La propuesta del Tribunal recaer sobre aquellos trabajadores que hayan obtenido mayor puntuacin global en el concurso, siempre que se superen las condiciones mnimas apuntadas. Ello no obstante, se establecen las siguientes preferencias para la adjudicacin de plaza: La calificacin de "apto" en el curso de formacin correspondiente, si lo hubiere, dar preferencia, segn el orden de puntuacin alcanzado en el mismo, para la cobertura de las vacantes que surjan. Dicha preferencia ser en relacin a otros candidatos del concurso que hayan obtenido una similar puntuacin global.

La renuncia a ocupar una vacante situar al trabajador que ostente este derecho en el ltimo lugar del orden de preferencia. Este derecho caducar, en cualquier caso, a los dos aos de la finalizacin del curso de formacin realizado. La declaracin de "apto sin plaza" en algn concurso-oposicin de iguales caractersticas al convocado dar derecho a ocupar la vacante en el orden de preferencia marcada en el concurso; si hubieren transcurrido ms de dos aos caducar este derecho de preferencia. El personal que tenga reconocida una situacin de "capacidad disminuda" por el procedimiento establecido al efecto en la Empresa, as como el considerado "punto rojo", ocupar las vacantes sacadas a concurso con preferencia a otros candidatos que hayan obtenido mejor puntuacin global, siempre que haya superado los mnimos exigidos en el concurso.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

El Tribunal calificador levantar acta en la que figuren los resultados globales obtenidos por cada candidato y el orden de preferencia en que se consideren idneos, o si la vacante debe considerarse desierta. 2.8. Adjudicacin de plazas.Una vez designados por la Direccin los candidatos seleccionados a propuesta del Tribunal, stos debern ocupar el nuevo puesto dentro de los plazos mximos que a continuacin se detallan: - Puestos de grados del 2 al 9 : - Puestos de grado del 10 al 12: - Puestos de grado 13 y superiores: tres meses cuatro meses seis meses

Con efectos a partir de la fecha de incorporacin al nuevo puesto de trabajo, se iniciar el cmputo del perodo de formacin, adaptacin y consolidacin de derechos inherentes a la adjudicacin de la plaza.

36

Dimecres, 16 de mar de 2011


Las situaciones de inactividad del trabajador por cualquier causa interrumpirn los perodos de formacin, adaptacin y consolidacin de referencia, que se considerarn ntegramente exigibles y de trabajo efectivo en el puesto. Durante el expresado perodo de formacin, adaptacin y consolidacin (que, a estos efectos, se establece que su duracin ser equivalente al perodo de experiencia mnimo valorado en la calificacin del puesto de trabajo que se va a ocupar, con el lmite de doce meses), el trabajador seguir percibiendo la remuneracin correspondiente a su anterior situacin y, previos informes trimestrales del mando -que se realizarn en todo caso- sobre evolucin favorable en su adaptacin al nuevo puesto y sin que ello signifique consolidacin de nuevas retribuciones o grados, se aplicarn diferencias salariales de aproximacin progresiva al nuevo puesto. Transcurrido el perodo total de formacin, adaptacin y consolidacin y superada la prueba a criterio del superior jerrquico correspondiente, el trabajador percibir la retribucin asignada al grado de valoracin del nuevo puesto. En el caso de que no se supere por el interesado el mencionado perodo de prueba con base en el informe final emitido al respecto por su superior jerrquico, la Direccin podr destinar al trabajador a su puesto de origen o a otro de valoracin equivalente, informando de ello al Tribunal. En dicho supuesto, el candidato que haya de sustituirle en la plaza sacada a concurso ser el que le siguiere en el orden de preferencia o puntuacin, que pasar a iniciar un idntico perodo de formacin, adaptacin y consolidacin en el momento de su incorporacin al nuevo puesto de trabajo. Con el fin de que el sustituto del que promociona conozca su situacin, se le har saber que, en tanto no consolide su nuevo puesto el antiguo titular, la sustitucin tendr carcter de interinidad. Durante dicha situacin de interinidad, el sustituto mantendr su retribucin de origen y, previos informes trimestrales del mando -que se realizarn en todo casosobre evolucin favorable en su adaptacin al nuevo puesto y sin que ello signifique consolidacin de nuevas retribuciones o grados, se aplicarn diferencias salariales de aproximacin progresiva al nuevo puesto; si bien el tiempo de la suplencia provisional le ser computado como de formacin, adaptacin y consolidacin para el caso de que, sacada a concurso la plaza interinamente cubierta, le correspondiera en el concurso. En ningn caso la consolidacin de los derechos derivados de la obtencin de plaza en un concurso-oposicin podr redundar en perjuicio de las facultades de la Empresa en materia de movilidad funcional de trabajador. 2.9. Procedimiento.2.9.1 Cuando resulte preciso cubrir vacantes correspondientes a puestos de trabajo de nueva creacin o a otros ya existentes cuyo titular haya causado baja, la Direccin publicar en los tablones de anuncios del Centro de trabajo afectado las normas a que habr de acomodarse la seleccin interna de candidatos, mediante convocatoria que cumpla con los requisitos previstos en el apartado 2.3. Las convocatorias sern publicadas con una antelacin no inferior a 30 das con respecto a las fechas de celebracin de las pruebas correspondientes. 2.9.2 Las solicitudes para participar en los cursos de formacin o en los concursos-oposicin debern ajustarse a la forma, plazos y dems requisitos que se sealen en las respectivas convocatorias. Quienes se consideren en situacin de ostentar derecho preferente para la ocupacin de las vacantes o respecto al orden de puntuacin en el concurso, con arreglo a lo establecido en el apartado 2.7., debern ponerlo en conocimiento del rgano administrativo sealado en la convocatoria, acreditndolo suficientemente y ajustndose a los plazos en la misma establecidos. Los errores de hecho que pudieren advertirse en las solicitudes podrn subsanarse en cualquier momento, de oficio o a peticin de los interesados. En el caso de defecto de la solicitud, se requerir al solicitante para que, en el plazo de 3 das hbiles, subsane la falta o acompae los documentos preceptivos, advirtindole que, de no hacerlo, se archivar su solicitud sin ms trmite. 2.9.3 Transcurrido el plazo de presentacin de las solicitudes, la Direccin publicar en los tablones de anuncios del Centro de trabajo afectado la lista provisional de admitidos y excluidos. 2.9.4 Contra las listas provisionales podrn los interesados interponer, en el plazo de 5 das hbiles a partir del siguiente a su publicacin, la reclamacin que estimaren pertinente.

37

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


2.9.5. Las reclamaciones sern aceptadas o rechazadas mediante resolucin de la Direccin en la que se aprueba la lista definitiva y que, a su vez, ser comunicada al Tribunal. 2.9.6 El programa de pruebas que habr de regir el sistema selectivo del concurso-oposicin ser el que se publique en la correspondiente convocatoria. 2.9.7 No podr exceder de dos meses el tiempo comprendido entre la publicacin de la convocatoria y el comienzo de los ejercicios. 2.9.8 El Tribunal calificador, una vez constituido, acordar la fecha, hora y lugar en que hayan de celebrarse las distintas pruebas selectivas, lo que se publicar en los tablones de anuncios del Centro de trabajo afectado con una antelacin no inferior a 7 das. Se efectuar un nico llamamiento. 2.9.9 Si, en cualquier momento del proceso de seleccin, llegase a conocimiento del Tribunal que alguno de los aspirantes carece de los requisitos exigidos en la convocatoria, se proceder a su exclusin, previa audiencia del interesado. Igualmente, si durante la realizacin de las pruebas el Tribunal observare conducta irregular de algn concursante, se proceder a su exclusin inmediata, quedando descalificado. 2.9.10 El Tribunal calificador podr requerir en cualquier momento a los opositores para que acrediten su identidad, mediante la presentacin del correspondiente DNI o carnet de empresa. 2.9.11 El Tribunal calificar globalmente los mritos y las pruebas con arreglo a lo sealado en el apartado 2.7. y a los criterios y baremos que se especifican en la 2 hoja anexa de este Reglamento, levantando la oportuna acta en la que constar la relacin de aprobados por riguroso orden de puntuacin. El Tribunal elevar dicha acta a la Direccin de la Empresa al objeto de que por sta se puedan realizar los oportunos nombramientos. 2.9.12 La Direccin publicar en los tablones de anuncios los nombramientos correspondientes. 2.9.13 En los plazos previstos en el apartado 2.8. a contar de la publicacin de los respectivos nombramientos, debern los interesados ocupar sus nuevos puestos de trabajo. Por razones muy justificadas, podr la Direccin conceder una prrroga del plazo establecido, que no podr exceder de la mitad de ste, si con ello no se perjudican derechos de terceros. 2.9.14 Contra la decisin final de la Direccin, los interesados que se consideren perjudicados podrn presentar la oportuna reclamacin, en el plazo de 10 das hbiles siguientes a la publicacin de los nombramientos, alegando las razones que estimen pertinentes. La Direccin dispondr de un plazo de otros 10 das, asimismo hbiles, para pronunciarse sobre dichas reclamaciones, transcurrido el cual sin obtener contestacin o siendo sta desfavorable, quedar en libertad el interesado para interponer la oportuna accin ante la Jurisdiccin laboral competente. 2.9.15 Si el concurso fuera declarado desierto por el Tribunal, por no haber superado ninguno de los aspirantes los mnimos establecidos o por no haberse presentado ningn trabajador a las pruebas, la Direccin podr cubrir las vacantes por libre designacin o por reclutamiento externo. Lo propio podr hacer en el caso de que no pudieran cubrirse por este procedimiento la totalidad de las plazas vacantes. 2.9.16 Los miembros del Tribunal calificador dispondrn, para su consulta, de los antecedentes y documentacin obrantes al Expediente del concurso-oposicin, as como de cuantos datos y documentos haya utilizado el rea de Recursos Humanos para la evaluacin parcial de los mritos y exmenes. 2.10 Se establecern convocatorias de concurso oposicin para la creacin de bolsas de trabajadores aprobados para cubrir futuras vacantes, as como agrupar en una misma convocatoria puestos de caractersticas comunes y mismo grado de retribucin. 2.11 Se establecern temarios que permitan que los futuros concursantes puedan mejorar su formacin para superar las pruebas de los concursos. 2.12 La Representacin del Comit de Empresa que integre el Tribunal calificador ser informada previamente de los requisitos precisos de cada concurso-oposicin, pudiendo emitir informe.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

38

Dimecres, 16 de mar de 2011


Reglamento de PROMOCIN Y ASCENSOS (1 hoja anexa) PUESTOS DE LIBRE DESIGNACIN (excluidos del sistema de promocin) Queda expresamente excluido del sistema de promocin y ascensos todo el personal no incluido en el mbito personal de aplicacin del Convenio y, dentro del posible mbito de ste, los siguientes puestos de trabajo: a) b) c) Los que se sealan en el apartado 1.1. a) de este reglamento. Por ejercicio de mando: Los mandos, a cualesquiera niveles. Por desempeo de cargo o puestos de confianza: Tcnicos de Seguridad. Tcnicos de Organizacin del trabajo. Compradores. Delegados de Venta y Asistencia Tcnica. Instructores. Personal de Relaciones Pblicas. Personal de Recursos Humanos, Relaciones Laborales y Administracin de Personal. Personal de Presidencia, Consejero-Director General, Secretara General y Gerencias. Secretarias/os de Direccin. Cajeros. Chferes de Direccin. Conserjes, Ordenanzas, Porteros, Vigilantes y Guardas Jurados.

Reglamento de PROMOCIN Y ASCENSOS (2 hoja anexa) BAREMOS DE PUNTUACIN Y PONDERACIN 1. a) b) . . . . c) Para la evaluacin de mritos: Formacin: Bsica reglada Especfica interna de 0 a 10 puntos de 0 a 15 puntos

Coeficientes correctores de similitud de grado (a aplicar sobre la puntuacin de este apartado): Identidad de grado: Un grado menos: Dos grados menos: Tres grados menos: Antigedad En la empresa: de 0 a 5 puntos (1 punto por cada dos aos o fraccin, con el lmite de 5 puntos). valor 1 valor 0,9 valor 0,8 valor 0,7

39

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Evaluacin del desempeo, en la empresa, de puestos del mismo grupo profesional y de valoracin similar de 0 a 20 "

Dimecres, 16 de mar de 2011


2. a) b) En puesto del mismo grupo profesional y de grado de valoracin similar, con los mismos coeficientes correctores anteriores en funcin de la similitud de grado: de 0 a 10 puntos (1 punto por cada ao, con el lmite de 10 puntos). Para la evaluacin de pruebas y exmenes: Prueba de conocimientos bsicos Prueba de conocimientos especficos: Tericos Prcticos de 0 a 15 puntos de 0 a 15 puntos de 0 a 10 puntos

ANEXO N 4 JORNADAS ESPECIALES EN DAS NO LABORABLES En relacin al artculo 23 del presente Convenio, y para la regulacin del mismo se enuncian a continuacin las necesidades tcnicas, productivas u organizativas de prestacin de servicio a realizar en jornadas especiales en das no laborables (tareas a realizar) y las condiciones especficas para su aplicacin. 1. a) b) c) Tareas a realizar Realizacin de tareas de mantenimiento preventivo peridico, modificaciones, reparaciones o puesta a punto de maquinaria o instalaciones, que as se requiera -a juicio de la Direccin- por su naturaleza o duracin. Mantenimiento y/o vigilancia de instalaciones que estn en funcionamiento o se precise su vigilancia durante las 24 horas del da. Puesta en marcha o cierre de instalaciones, cuando sea preciso realizarlo fuera de las horas del proceso productivo y se justifique jornada completa de trabajo por su duracin (turnos de noche anteriores a los primeros das hbiles despus de festivos para puesta en marcha de instalaciones de pintura de Zona Franca). Supervisin y seguimiento de obras, instalaciones y/o reparaciones efectuadas por proveedores fuera de las horas del proceso productivo. Realizacin de pruebas y ajustes de tiles y troqueles en prensas realizadas fuera de las horas del proceso productivo (incluye matriceros, maquinistas que realizan adems la funcin de preparador e inspectores de calidad). Labores productivas y de vigilancia en tratamientos trmicos. Operadores de sistemas y Red del ordenador central, para el servicio a Centros de trabajo y Red de Concesionarios y Distribuidores (sbados, das no laborables por acuerdo de calendario y festivos oficiales no coincidentes en el resto del Estado). Ensayos y pruebas de vehculos y componentes, que requieran proceso continuo.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

d) e)

f) g)

h) 2. a)

Condiciones para su aplicacin Se podr aplicar por la Direccin durante todos los das sealados como de no trabajo en la empresa, excepto cuando dichos das coincidan con las vacaciones del trabajador afectado. Por otra parte, su aplicacin se limitar al mximo durante los das de no trabajo en la empresa que coincidan con las festividades ms sealadas del calendario laboral (Reyes, San Juan, Semana Santa, fin de semana anterior a las vacaciones de verano y festividades navideas pactadas en calendario).

b) c)

La plantilla afectada sern todos los trabajadores que en cada momento estn adscritos a las respectivas dependencias en donde se realicen las tareas citadas y que estn capacitados para realizarlas. La Direccin confeccionar, por dependencias, relacin de los trabajadores afectados en cada profesin o especialidad, que actualizar cada vez que se produzcan ingresos, ceses o traslados. En las mencionadas relaciones se establecern los horarios previstos y las plantillas necesarias, que podrn ser aumentadas o

40

Dimecres, 16 de mar de 2011


disminuidas para adecuarlas al volumen de tareas a realizar. En este sentido, y salvo circunstancias excepcionales, las plantillas necesarias para cada dependencia sern: Mantenimiento Carroceras: (Zona Franca) Mantenimiento Pintura: (Zona Franca) Mantenimiento Montaje: (Zona Franca) Mantenimiento General: (Zona Franca) 1 tcnico 1 mando 2 elctrico/electrnico 2 mecnicos 1 mando 2 elctrico/electrnico 2 mecnicos 1 mando 2 elctrico/electrnico 2 mecnicos 1 mando 2 elctrico/electrnico 2 mecnicos

Mantenimiento Transmisiones: 1 elctrico/electrnico (Zona Franca) 2 mecnicos Mantenimiento Estampacin: (Montcada) Supervisin y Seguimiento Obras e Instalaciones: Utiles y Troqueles en Prensas (Montcada): 2 elctrico/electrnico 2 mecnicos 1 mando 2 tcnicos 2 matriceros 2 maquinistas 1 inspector 1 mando de Matricera 4 operarios 2 operadores 4 operarios

Tratamientos Trmicos: (Zona Franca) Central Proceso de Datos:

Ensayos y Pruebas de Vehculos y componentes: d)

La designacin de los trabajadores afectados se realizar por orden de las listas y los mismos trabajadores sern quienes realizarn la jornada durante los das no laborables que se precisen de cada semana.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

En caso de ausencia justificada del o de los trabajadores a los que corresponda realizar jornada en das no laborables (por enfermedad, accidente o licencia reglamentaria) sern designados para realizarla los trabajadores que sigan en el orden de las listas. Se admitirn por la Direccin los cambios de rotacin voluntarios (permutas) que puedan producirse entre los trabajadores afectados de la misma profesin o especialidad. e) Los trabajadores que hayan realizado la jornada durante los das no laborables de una semana, disfrutarn del descanso compensatorio equivalente, preferentemente durante la siguiente semana laboral y, de no ser posible esta forma de disfrute para todos los trabajadores afectados, acumulando dichos das para su disfrute en el perodo mximo de hasta cuatro semanas despus. Dicho descanso ser por el mismo nmero de das u horas de trabajo efectivo realizado durante los das no laborables de la semana anterior y se procurar hacerlo coincidir con el principio o fin de semana.

41

Dimecres, 16 de mar de 2011


f) g) h) Durante el resto de das laborables sern de aplicacin los horarios o turnos habituales del trabajador afectado. Estos das sern considerados laborables a todos los efectos. La prestacin de trabajo efectivo (con descanso compensatorio equivalente) durante los das no laborables dar derecho a la percepcin de un complemento salarial, por cada jornada completa de trabajo en dichos das, que se establece en una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao.

A su vez, se acuerda expresamente que dicho complemento salarial incluye y compensa suficientemente: Los gastos de desplazamiento de los trabajadores afectados durante los das de trabajo en das no laborables.

Dichos gastos de desplazamiento sustituyen al servicio de autocares, que no ser facilitado por la Empresa en dichos das no laborables. El abono de este complemento anula y sustituye el de cualesquiera otros que pudieran estarse percibiendo por trabajarse en festivos o das no laborables de calendario en algunas dependencias, as como la de cualquier otro que en el futuro pudieran resultar de obligada aplicacin para este tipo de situaciones.

TABLAS DE RETRIBUCIONES BRUTAS DE OPERARIOS Se incluyen a modo de referencia las tablas provisionales de 2010, que debern actualizarse una vez se conozca el IPC correspondiente al ao 2011 NISSAN MOTOR IBERICA. SA. TABLAS DE RETRIBUCIONES BRUTAS DE OPERARIOS (Provisionales) Grado De Valoracin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Retribucin anual (a actividad 100) 24.251,78 24.855,22 25 395,14 25 807,48 26.389,00 26 915,48 27.479,74 28.226,00 29 003,54 30 369,28 32.486,34 Salario Calificacin Mensual 1.783,56 1 828,33 1.868,40 1.898,97 1.942,12 1.981,18 2.023,25 2.078,39 2.136,07 2.237,39 2.394,45 Gratificaciones Reglamentarias Importe Unitario 1.424,53 1 457,63 1.487,17 1 509,92 1.541,78 1.570,66 1.600,37 1.642,66 1.685,35 1 760,30 1 876,47 Importe horas Suplemento extras(1) trabajo nocturno (2) 16,47 2,42 16,93 2,48 17,35 2,53 17,65 2,57 18,10 2,63 18,49 2,69 18,91 2,77 19,49 2,84 20,08 2,91 21,09 3,07 22,71 3,29

Siendo: A: Retribucin mensual segn grado de valoracin. B: N horas no retribuibles del mes C: N horas laborables tericas anuales D:N horas laborables tericas de vacaciones del ao Nota: Se aplicaran importes negativos si asi resultan 1) Las horas extras se abonarn todas al valor nico, sealado para cada grado de valoracin 2) se entender por trabajo nocturno el realizado entre las 22 y las 6 horas.

42

CVE-Nm. de registre: 062011001137

La formula de calculo para el abono de las retribuciones. aplicable al concepto de "Salario de Calificacin". ser la siguiente: Ax12 A-(Bx -------------) C+D

Dimecres, 16 de mar de 2011


TABLAS DE RETRIBUCIONES BRUTAS DE EMPLEADOS Se incluyen a modo de referencia las tablas provisionales de 2010, que debern actualizarse una vez se conozca el IPC correspondiente al ao 2011 NISSAN MOTOR IBERICA, SA TABLAS DE RETRIBUCIONES BRUTAS DE EMPLEADOS ( Provisionales) Vigencia 01.01.10 a 31.12.10 Se incluyen a modo de referencia las tablas provisionales de 2010, que debern actualizarse una vez se conozca el IPC correspondiente al ao 2011 NISSAN MOTOR IBERICA, SA TABLAS DE RETRIBUCIONES BRUTAS DE EMPLEADOS ( Provisionales) Vigencia 01.01.10 a 31.12.10 Grado de valoracin 1 2 3 4 5 Retribucin Anual 21.616,42 21.849,52 22.146,74 22.154,72 22.373,54 22.685,74 22.694,70 22.996,12 23.254,28 23.256,10 23.516,64 23.821,98 23.835,00 24.171,98 24.419,08 Salario Calificacin Mensual 1.544,03 1.560,68 1.581,91 1.582,48 1.598,11 1.620,41 1.621,05 1.642,58 1.661,02 1.661,15 1,679,76 1.701,57 1.702,50 1.726,57 1.744,22 Importe Extra (1) 14,22 14,62 15,07 15,47 15,98 Suplemento trabajo nocturno (2) 2,27 2,34 2,41 2,47 2,52 Compensacin jornada reducida (3)
CVE-Nm. de registre: 062011001137

6,16 6,36 6,61 6,88 7,1

43

Dimecres, 16 de mar de 2011


Grado de valoracin 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Retribucin Anual 24.430,84 24.772,30 25.091,78 25.153,66 25.684,26 26.228,30 26.448,94 27,022,80 27,604,50 27,843,20 28.469,28 29.124,06 29.485,96 30.328,06 31.251,22 31.602,90 32.505,20 33.546,52 34.249,18 35.345,10 36.426,04 37.369,22 38.855,60 40.414,22 41.563,90 43.246,98 44.995,30 Salario Calificacin Mensual 1.745,06 1.769,45 1.792,27 1.796,69 1.834,59 1.873,45 1.889,21 1.930,20 1.971,75 1.988,80 2.033,52 2.080,29 2.106,14 2.166,29 2.232,32 2.257,35 2.321,80 2.396,18 2.446,37 2.524,65 2.601,86 2.669,23 2.775,40 2.886,73 2.968,85 3.089,07 3.213,95 Importe Extra (1) 16,42 17,14 18,12 19,2 20,66 22,31 24,53 27,15 30,52 Suplemento trabajo nocturno (2) 2,58 2,70 2,84 2,99 3,21 3,42 3,74 4,11 4,61 Compensacin jornada reducida (3) 7,36 7,64 8,18 8,69 9,32 10,11 10,93 12,42 13,95

La formula de clculo para el abono de las retribuciones, aplicable al concepto de " Salario de Calificacin" ser la siguiente: A x 12 A- (B x ----------------) C+D

44

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011

Siendo: A: B: C: D: Retribucin mensual segn grado de valoracin N horas laborables no retribuidas del mes N horas laborables tericas anuales N horas laborables tericas de vacaciones del ao Se aplicarn importes negativos si as resultan

Nota: 1) 2)

Las horas extraordinarias se abonarn todas al valor nico, sealado para cada grado de valoracin Se entender por trabajo nocturno el realizado entre las 22 y las 6 horas

3) Los importes indicados, convenidos expresamente a tanto alzado, sern abonados a quienes correspondan por aplicacin de lo pactado en el texto del Convenio.

ANEXO N 7 REGULACIN DE VIAJES Y DIETAS NACIONALES 1. Permiso para la iniciacin de viaje.- Con carcter previo a la iniciacin del viaje y con la suficiente antelacin, deber obrar en poder de la Direccin de Personal la correspondiente solicitud, formulada en el impreso habilitado al efecto. Dicha peticin deber ir autorizada por la Direccin a la que se halle adscrito el empleado en perspectiva de viaje. A la vista de la solicitud autorizada, la Direccin de Personal adquirir los billetes y efectuar las oportunas reservas. Proceder cumplimentar la solicitud de permiso para iniciacin de viaje cuando el desplazamiento previsto a efectuar en vehculo particular al servicio de la Compaa rebase el mbito territorial de la regin y, en todo caso, cuando el viaje obligue a pernoctar en poblacin distinta a la en que se halle ubicado el Centro de trabajo o el domicilio del trabajador. Quedarn tan slo excluidos de cursar dicha solicitud los Delegados o Promotores de ventas adscritos a la Direccin del rea Comercial Nacional. 2. Viajes.- En el caso de que se autorice el viaje de un empleado en comisin de servicio, ste tendr derecho a que se le faciliten los medios de locomocin ms adecuados (avin, clase turista; tren, 1 single; Talgo, 2), as como alojamiento, incluido desayuno (en hotel de 3 estrellas para el personal incluido en los grados 13 y 14 de la valoracin de puestos de trabajo; y en hotel de 2 estrellas para el personal incluido en los grados de valoracin del 1 al 12). A efectos de devengo de estas dietas, se observarn las siguientes reglas: a) b) No se adquirir derecho a dietas cuando la localidad en que se vaya a prestar servicio eventualmente resulte ser la de residencia del trabajador. Se contabilizar el tiempo transcurrido desde la salida del Centro de trabajo o desde cualquier otro lugar que la Empresa autorice (por ejemplo, domicilio) hasta la llegada de regreso al mismo, con las siguientes puntualizaciones: Si la salida se efecta despus de las 15 22 horas, no habr lugar al devengo de la dieta parcial de almuerzo o cena, respectivamente. Si el regreso tiene lugar antes de las 14 21 horas, no se devengar la dieta parcial de almuerzo o cena, respectivamente. Cuando resulte imprescindible efectuar comidas en el medio de locomocin (tren, avin, etc.) sin que su precio se halle incluido en el billete, se abonarn los gastos producidos, previa presentacin del oportuno justificante. Quedan incluidos en el total montante de las dietas los pequeos gastos propios o invitaciones de escasa cuanta, tales como cafs, refrescos, etc. No se abonarn las cantidades que figuren en el captulo de "atenciones" o "Varios" de la Hoja de Gastos de Viaje que obedezcan a este tipo de gastos.

c) d)

45

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


e) En el caso de invitaciones, y cuando stas tengan lugar con ocasin de un viaje, se distinguirn dos supuestos: Si el empleado es invitado a almorzar o cenar por algn representante, cliente, proveedor, etc. o incluso por otro empleado de la Compaa, aqul deber hacerlo constar as en su Hoja de Gastos de Viaje y no proceder el abono de la dieta parcial correspondiente. Si el empleado fuere quien invita a alguna persona a almorzar o cenar, sern abonados los gastos producidos, previa aportacin de comprobantes y aprobacin del motivo e importe del gasto por parte del Director correspondiente, indicndose asimismo la persona o personas con las que se ha tenido tal atencin.

3. Jornada laboral.- Durante el viaje, la jornada laboral computable a efectos de retribucin ser la normal, incluida la recuperacin en su caso. Excepcionalmente, podrn abonarse como horas extraordinarias las que excedan de la jornada normal, incluida en su caso la pertinente recuperacin, si corresponden a trabajo efectivo (de lunes a viernes) o las realizadas en sbado o domingo, excluido el tiempo de desplazamiento. 4. Justificacin de gastos de viaje.- Si el viaje es de duracin inferior a una semana, dentro de las 48 horas siguientes a la llegada deber presentarse la correspondiente Hoja de Gastos en el Servicio de Control de Gastos de Viaje. Si hubiera de prolongarse por perodo de tiempo superior a una semana, las notas de liquidacin (provisional o definitiva) de gastos debern enviarse semanalmente, sin perjuicio de la regularizacin final que proceda a la vista de las reposiciones dinerarias que hayan podido efectuarse. a) Locomocin.- Cuando el pago de los billetes de avin o ferrocarril, as como el de los servicios de coche de alquiler, haya sido realizado directamente por el empleado, se har constar el importe de dichos billetes o servicios en la Hoja de Gastos, a los efectos de proceder a su oportuno reintegro. Por el contrario, no deber figurar cantidad alguna en la Hoja de Gastos por tales conceptos cuando los billetes de avin o ferrocarril, o la contratacin del servicio de coches de alquiler haya sido facilitados al empleado a travs de la empresa y no hayan reportado para ste ningn desembolso. Mensualmente se remitir a cada Direccin, para su control y buen gobierno, un extracto de los viajes efectuados por sus empleados, en el que figurar la fecha, nombre del desplazado, itinerario e importe del billete. Cuando se autorice el viaje en coche particular, se abonar el mismo a razn de la tasa por kilmetro establecida en el Artculo 40 del Convenio, consignndose el importe que proceda en la casilla correspondiente de la Hoja de Gastos. Deber tambin cumplimentarse el volante que figura al pie de dicha Hoja, as como los apartados del reverso, tanto en lo que refiere al detalle de Firmas visitadas como al total de kilmetros recorridos e importe resultante. En lo referente a coches de alquiler, la Direccin de Relaciones Pblicas gestionar cualquier tipo de asuntos relacionados con este servicio (tarjetas, reservas, etc.). b) Alojamiento.- Cuando el pago de la factura de hotel haya sido realizado directamente por el empleado, se har constar el importe de dicha factura en la Hoja de Gastos, a los efectos de proceder a su oportuno reintegro. Por el contrario, no deber figurar cantidad alguna en la Hoja de Gastos por tales conceptos cuando el alojamiento haya sido facilitado al empleado a travs de la Empresa y no haya reportado para ste ningn desembolso. En este concepto de alojamiento se incluye el coste del desayuno. Manutencin.- Los importes a consignar en este apartado debern siempre ajustarse a los que estn establecidos en la poltica europea de viajes vigente en cada momento. A los efectos de comprobar la efectiva realizacin del gasto, por lo que a comidas y alojamiento se refiere, ser necesaria la aportacin de los correspondientes justificantes para acreditar el devengo de las dietas. Los empleados se abstendrn de firmar facturas de hotel, restaurante u otro tipo de servicios de manutencin para que sea pasado el cargo a la Compaa. Todo este tipo de servicios deber ser abonado al contado por el empleado. d) Otros gastos.- No estn incluidos en el importe de las dietas los gastos de carcter general necesario, tales como conferencias telefnicas, telegramas, taxis, etc., por lo que, previa justificacin y aportacin de comprobantes si el importe es de suficiente entidad, se abonarn dichos gastos.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

c)

46

Dimecres, 16 de mar de 2011


Las cantidades que se hagan constar en los apartados de "Varios" y "Atenciones" debern venir necesariamente amparadas por los justificantes correspondientes, acreditndose adems las causas del gasto y la persona o personas con las que se ha tenido la atencin. e) Presentacin de las hojas de gastos.- La aprobacin de las hojas de gastos correr a cargo de los Directores respectivos. Las hojas de gastos aprobadas pasarn al Servicio de Control de Gastos, donde -previas las comprobaciones oportunas- se proceder a cargar el importe en la cuenta personal del interesado o a dar la orden del oportuno abono en Caja. 5. Provisin de fondos para gastos a justificar.- Las peticiones de dinero en efectivo extendidas para provisin de fondos de gastos a justificar debern ser autorizadas por el Director correspondiente. A continuacin, habrn de pasar por el Servicio de Control de Gastos para su oportuno registro; obtenido el visto bueno del citado Servicio, la Seccin de Caja proceder al abono de la cantidad solicitada. Por lo que respecta a la utilizacin de talonarios 4B, el Servicio de Control de Gastos ser el responsable de su administracin y control. Se prohbe terminantemente a los empleados solicitar dinero a empresas participadas, filiales, proveedores, concesionarios o cualquier otro tipo de establecimiento relacionado con la Empresa. Las peticiones de dinero que excepcionalmente puedan formularse a otros Centros de trabajo de la Compaa debern ponerse previamente en conocimiento del Servicio de Control de Gastos. 6. Otros aspectos (invitaciones y propinas).- Las invitaciones a almuerzos, cenas, etc. por parte de empleados de la Compaa con cargo a sta debern reducirse al mnimo imprescindible, en base a prudentes criterios de oportunidad. Las invitaciones, cuando no tengan lugar con ocasin de un viaje, debern ser autorizadas expresa y previamente por los respectivos Directores. Como ya queda dicho, las facturas de restaurantes u otros servicios similares debern ser abonadas al contado por el empleado. Las facturas que se acompaen a las Hojas de Gastos como justificante de invitaciones debern estar firmadas igualmente por el Director, en seal de conformidad. Las propinas con cargo a la Compaa debern limitarse a mnimos razonables. ANEXO N 8 REGLAMENTO DE CREDITOS PARA VIVIENDA Artculo 1. Sustitucin de la obligacin.Esta empresa, sin renunciar a construir las viviendas para su personal cuando las circunstancias lo permitan, opta, al amparo de lo dispuesto en el Artculo 15 de la Orden de 1 de febrero de 1958, por el sistema de prstamos, que slo sern concedidos cuando no pueda ofrecer viviendas de su propiedad en arrendamiento a los peticionarios de los mismos. Artculo 2. Clase de vivienda.Los prstamos se concedern preferentemente para la adquisicin o construccin de viviendas denominadas "subvencionadas" a tenor de las disposiciones legales. Artculo 3. Destino de la vivienda.Los prstamos concedidos por la empresa debern ser destinados nica y exclusivamente para adquisicin o reparacin de viviendas que renan las condiciones exigidas por el Artculo 2 destinadas a ser habitadas por el trabajador y los familiares que con l convivan regularmente.

47

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011

Artculo 4. Nmero de prstamos.La empresa conceder el nmero de prstamos necesarios para, en unin de los dems sistemas autorizados, proporcionar alojamiento familiar al 20% del personal de su plantilla computable en cada momento. Artculo 5. Personal con derecho a solicitar prstamos.Tendrn derecho a solicitar de la Direccin de la Empresa un prstamo para adquirir o construir una vivienda subvencionada, todos aquellos trabajadores que lleven un mnimo de dos aos de servicios efectivos a la misma. Se excepten los siguientes casos: a) b) c) d) Propietarios o titulares de cualquier derecho que les permita el disfrute de viviendas sitas en el trmino municipal en que radique el Centro de trabajo donde prestan sus servicios. Titulares de contrato de arrendamiento de viviendas con precio no superior a 500,- pesetas mensuales. Sancionados por faltas graves o muy graves. Productores que hayan de alcanzar la edad de jubilacin antes del transcurso de diez aos desde la fecha de la peticin.

Artculo 6. Orden de preferencia.Se establece un orden de preferencia para la concesin de los prstamos, con arreglo a las siguientes circunstancias: a) b) c) d) e) f) Mayor nmero de hijos y familiares a su cargo. Mayor antigedad en la empresa. Mayor necesidad de vivienda. Prximo matrimonio. Mejor comportamiento laboral. Menor cantidad solicitada en prstamo.

Si el nmero de solicitantes excede de los prstamos que la empresa debe conceder, tendrn derecho preferente aqullos en quienes concurran mayor nmero de circunstancias sealadas, ponderadas conjuntamente. Artculo 7. Cuanta de los prstamos.Los prstamos para la construccin o adquisicin de viviendas se otorgarn en la cuanta solicitada hasta el lmite que establece el presente Convenio colectivo, pudiendo la empresa, de acuerdo con lo que estipula el Artculo 6, dar preferencia a los que soliciten cantidades inferiores a la indicada.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Artculo 8. Plazo de amortizacin.La duracin de los prstamos concedidos por la empresa ser de diez aos y se amortizarn anualmente a razn de un diez por ciento, cuya cantidad podr dividirse en doce mensualidades. Los beneficiarios podrn anticipar la amortizacin en todo o en parte cuando lo estimen conveniente. Artculo 9. Intereses.La cantidad prestada por la empresa devengar un inters del tres por ciento anual en los primeros 7.000 euros solicitados y del euribor, con revisin anual, en los 5.000 euros restantes, el cual podr ser satisfecho por mensualidades.

48

Dimecres, 16 de mar de 2011


Artculo 10. Forma de amortizacin.Para la amortizacin del prstamo, pago de intereses y, en su caso, de las primas de los seguros de que trata el Artculo 15 del presente Reglamento, la empresa queda expresamente autorizada por el productor prestatario para detraer de sus retribuciones salariales las cantidades necesarias. Artculo 11. Tramitacin.El empleado u obrero interesado dirigir solicitud escrita a la Direccin de la Empresa, exponiendo todas aquellas circunstancias que estime le hacen acreedor de prstamo, conforme a las prescripciones de este Reglamento. Artculo 12. Informacin a suministrar.En la peticin de prstamo se har constar lo siguiente: Cantidad solicitada en concepto de prstamo; valor de la vivienda que desea adquirir, construir o reparar; personas que van a habitar la vivienda; duracin del prstamo y garantas; debiendo adjuntarse a la peticin copia de la calificacin provisional otorgada por la Delegacin provincial de la Vivienda, cuando se trate de prstamos para su construccin, o copia de la cdula de calificacin definitiva cuando se trate de adquisicin de una vivienda "subvencionada". Artculo 13. Prohibicin genrica.Queda prohibido al productor prestatario arrendar, gravar y enajenar la vivienda antes de la amortizacin del prstamo. Artculo 14. Garantas.La empresa queda facultada para obligar, si lo considera oportuno, al prestatario a suscribir una pliza de seguro de incendio, en la Compaa que ella establezca. Adems podr exigir una de las siguientes garantas: a) b) Garanta personal del deudor u otras personas. Que el prestatario suscriba una pliza de vida, con intervencin de la empresa, en la que se establezca el derecho preferente de sta para cobrar la parte del prstamo no amortizado, en caso de muerte o incapacidad del asegurado. Constituir hipoteca sobre la finca adquirida o construida, que garantice la devolucin del prstamo, intereses y costas.

c)

Artculo 15. Garanta hipotecaria.En el caso de cese de las relaciones laborales del productor prestatario con la empresa, sea cual fuere su causa, antes de la total amortizacin del prstamo, aqul se obliga a constituir hipoteca sobre la vivienda, en garanta de la devolucin del capital no amortizado, intereses y costas, si antes no la hubiese formalizado. ANEXO N 9 PRESTACIONES COMPLEMENTARIAS DURANTE LA SITUACIN LEGAL DE INCAPACIDAD TEMPORAL NO DERIVADA DE ACCIDENTE LABORAL O ENFERMEDAD PROFESIONAL A) En los casos de incapacidad temporal no derivada de accidente laboral o enfermedad profesional, debidamente acreditada por parte mdico oficial de baja expedido por los Servicios Mdicos de la Seguridad Social, la empresa abonar a los operarios incluidos en el mbito de aplicacin de este Convenio, desde el da de baja que corresponda, de conformidad con lo estipulado en los prrafos siguientes, hasta la fecha de alta o hasta que se declare la invalidez
CVE-Nm. de registre: 062011001137

49

Dimecres, 16 de mar de 2011


provisional o permanente, la diferencia de importe entre la indemnizacin econmica de la Seguridad Social y la retribucin neta que para la actividad normal pudiera tener asignada su respectivo grado de calificacin, referida a la jornada semanal ordinaria o su parte proporcional correspondiente, con exclusin de cualquier otro concepto retributivo, tal y como se especifica en los prrafos siguientes. En la primera baja dentro del ao natural, se abonar el complemento mencionado en el apartado anterior hasta el 90% de la retribucin neta. A partir de la segunda baja, se abonar el complemento hasta el 75% de la retribucin neta durante los primeros 16 das, y hasta el 90% a partir del decimosptimo da. En los supuestos de enfermedad grave que represente un riesgo vital, a criterio mdico, o ingreso en Unidad de Cuidados Intensivos durante ms de 24 horas, se abonar hasta el 100% de la retribucin neta desde el primer da de la baja. En las situaciones de IT contempladas en el presente Anexo, debern seguirse las siguientes normas: 1) La notificacin de la situacin de incapacidad temporal deber hacerse al Departamento de Relaciones Laborales o, en su defecto, al respectivo Jefe laboral, dentro de las ocho horas laborables siguientes a la no asistencia al trabajo. Los casos especiales de incumplimiento forzoso de esta condicin sern tenidos en cuenta. El parte mdico oficial de baja deber obrar en poder del Departamento de Relaciones Laborales dentro del plazo sealado en la norma anterior, o dentro de los dos das siguientes siempre que le haya precedido la comunicacin en la misma sealada. No tendrn validez a dicho efecto las justificaciones de incapacidad extendidas sobre volante o receta mdica particular. En todos los casos, nicamente surtirn efecto el citado documento oficial de baja, la justificacin del Servicio Mdico de la Empresa o la del facultativo designado por sta. Si la Direccin de la Empresa lo estimare conveniente, el trabajador en situacin de incapacidad deber someterse a examen del Servicio Mdico o facultativo designado, sea en el consultorio de la Empresa sea en el propio domicilio del trabajador. Durante la situacin de incapacidad, el trabajador vendr obligado a presentar en el Departamento de Relaciones Laborales de la Empresa los correspondientes partes de confirmacin dentro del plazo de dos das a partir de la expedicin de los mismos por el facultativo de la Seguridad Social.

2)

3)

4)

5)

B) El devengo de la prestacin complementaria correspondiente se llevar a cabo por perodos de liquidacin mensuales. ANEXO N 10 FORMACIN CONTINUA DE LOS TRABAJADORES El presente anexo tiene por objeto la regulacin de las relaciones entre la Direccin de la Empresa y los Representantes legales de los Trabajadores en materia de formacin continua. La Direccin de la Empresa y la Representacin de los Trabajadores manifiestan que la formacin continua del personal es un aspecto de atencin prioritaria, con las finalidades de: El continuo desarrollo profesional en las tcnicas propias del trabajo, de acuerdo con las necesidades de la organizacin. El desarrollo humano que facilite una mayor promocin profesional, personal, cultural y social.

Ambas partes sitan la formacin de los trabajadores en el marco de lo establecido en el Estatuto de los Trabajadores y normativa vigente. Tanto en la planificacin como en la ejecucin de las actividades de formacin y en la seleccin del alumnado, la Direccin aplicar criterios objetivos, imparciales y transparentes, atendiendo los diferentes niveles profesionales.

50

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


Durante el perodo de formacin y adaptacin al que se refiere el Artculo 12 del presente Convenio, a los trabajadores de nuevo ingreso les ser impartido un programa formativo especfico encaminado a la consecucin de los objetivos propuestos en dicho perodo y cuyo contenido y alcance se determinar en las respectivas Comisiones de Formacin de los centros de trabajo afectados por este Convenio. Se constituirn Comisiones de Formacin a nivel de Centro de Trabajo con las funciones que mas abajo se describen. 1.- Del Plan de Formacin 1.1. Fase de preparacin del Plan La Direccin de la Empresa facilitar a la Representacin de los Trabajadores con la antelacin suficiente antes de su aprobacin, las lneas maestras que configurarn el Plan de Formacin a corto y medio plazo, con el objeto de recibir sus aportaciones. Las mismas sern analizadas conjuntamente con la intencin de atenderlas en la medida de lo posible. Conjuntamente con las lneas maestras, se facilitar la documentacin gua que utiliza la empresa para la deteccin de las necesidades formativas de la organizacin. 1.2. Fase previa a la ejecucin del Plan Posteriormente a la aprobacin definitiva del Plan por parte de la Direccin, los Representantes de los Trabajadores recibirn por escrito la siguiente informacin: Plan Estratgico de Formacin. Plan de Formacin anual definitivamente aprobado Detalle de acciones del Plan que puedan ser objeto de solicitud de subvencin. La documentacin referida a los expedientes de solicitud de subvenciones se circular de acuerdo con las normas que legalmente rijan las mismas.

1.3. Fase de aplicacin del Plan Adems de la informacin legalmente establecida, los Representantes de los Trabajadores recibirn detalle de las acciones subvencionadas por las Instituciones, en cuanto se produzcan las eventuales aprobaciones de los Expedientes presentados por la Direccin. Durante el perodo de realizacin del Plan, los Representantes de los Trabajadores sern informados peridicamente de su evolucin de acuerdo con la cadencia que se explicita en el apartado 2 de este Anexo. 1.4. Fase posterior a la ejecucin del Plan Los Representantes de los Trabajadores recibirn la siguiente informacin: Balance sobre el Plan Estratgico. Balance sobre el Plan de Formacin Anual Detalle de acciones del Plan justificadas con cargo a subvenciones.

1.5. Informe de los Representantes de los Trabajadores La Direccin de la empresa recibir las conclusiones que la Representacin de los Trabajadores emita sobre el Plan realizado y considerar la posible aplicacin de sus sugerencias en futuros ejercicios. 1.6. Informacin a los Trabajadores Adems de aquellas actividades formativas en las que por sus caractersticas se estipule una acreditacin especfica, la Direccin informar por escrito a cada trabajador anualmente, de la formacin que haya realizado durante el ejercicio. Esta informacin se registrar en su expediente personal. 2. De las comisiones de seguimiento
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Las Comisiones de Formacin en la empresa sern dos: la del centro de Zona Franca y la del centro de Montcada.

51

Dimecres, 16 de mar de 2011


ANEXO N 11 NORMA DE ACTUACIN PARA EL DISFRUTE INDIVIDUAL DE DAS DE REDUCCIN DE JORNADA Y DESCANSOS POR APLICACIN DE DAS FLEXIBLES La presente norma tiene por objeto regular el disfrute individual de das de no trabajo en la empresa que resulten tanto de los das de diferencia que en cada momento existan entre la jornada industrial y la jornada individual pactadas, y das flexibles. A) Se disfrutarn un mnimo de 5 das de la siguiente manera: A efectos de poder compaginar las fechas de disfrute de dichos das propuestas por los trabajadores con las necesidades de produccin o de la dependencia, se hace necesario establecer la siguiente normativa: 1. Los das de disfrute sern en jornadas completas de 8 horas, sin merma econmica en ningn concepto salarial y no compensables econmicamente en ningn caso. 2. Las solicitudes sern presentadas por escrito en los impresos habituales al mando respectivo, que firmar acuse de recibo. 3. La lista con el calendario de disfrute individual de cada ao estar a la vista de todos los trabajadores del Departamento, lnea, seccin o mdulo, 4. 4.4.1. Para el disfrute el cmputo ser el turno, mdulo lnea o departamento. 4.2. Las reglas concretas de disfrute sern: -Como mnimo una persona por da y turno. -Como mximo: Un 5% de la plantilla en el supuesto de hasta 5 das de disfrute anual. Incremento de un 0,5% de plantilla por cada da adicional, con un tope de 8% por departamento. Hasta 2 trabajadores por mdulo. 5. Una semana despus de conocido el calendario laboral del ao siguiente, los trabajadores podrn presentar solicitudes para las fechas que deseen, en un plazo mximo de 15 das. 6. Cuando las solicitudes superen el tope de disfrute individual establecido en el punto 4, se proceder a sorteo en el plazo de una semana. Este sorteo se realizar en presencia de los interesados. 7. Los trabajadores que no deseen elegir los das de disfrute inicialmente o los que no hayan sido agraciados por el sorteo, podrn elegir fechas con 7 das naturales de antelacin a los das de disfrute con la nica limitacin de las cuantas establecidas y en orden estricto de solicitud. 8. En los casos en que el trabajador tuviera que variar alguna fecha, avisar con 7 das de antelacin al mando correspondiente para su nueva ubicacin en el calendario.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

9. Si, por cualquier circunstancia, un trabajador cambiara de puesto o turno de trabajo, se le respetar el da que el mismo haya decidido disfrutar. 10. En el caso de coincidencia de la solicitud con Expedientes de Regulacin de Empleo, situaciones de Incapacidad Temporal o permisos retribuidos, el trabajador podr efectuar una nueva solicitud de disfrute. 11. La direccin facilitar informacin mensual al Comit de Empresa de los das disfrutados por la plantilla, distribuidos por zonas/lneas o Departamentos. B) Se predeterminarn por el trabajador con la publicacin del calendario hasta 5 das de la siguiente forma: Los das de descanso sern de 8 horas sin merma econmica Las reglas concretas para la determinacin de estos das son las siguientes:

52

Dimecres, 16 de mar de 2011


1. 2. 3. 4. 5. Una vez conocido el calendario laboral del ao siguiente, los trabajadores debern presentar solicitudes para las fechas que deseen, en un plazo mximo de una semana. Para el disfrute el cmputo ser de un trabajador por mdulo y turno. El trabajador determinar los das de forma continuada que elija disfrutar durante el ao. En el supuesto de coincidir, se intentar permutar de mutuo acuerdo entre trabajadores dentro del mdulo en una semana. En el supuesto de no ser posible lo anterior se proceder a sorteo, con la finalidad de asignar continuadamente los das que correspondan a cada trabajador en funcin de los que queden libres de asignacin, siendo stos definidos entre el Comit de Empresa y la Direccin. Este sorteo se realizar en el plazo de una semana en presencia de los interesados y la representacin de los trabajadores. En el caso de coincidencia de la solicitud con Expedientes de Regulacin de Empleo, situaciones de Incapacidad Temporal o permisos retribuidos, el trabajador podr efectuar una nueva solicitud de disfrute.

6. 7.

Si un trabajador cambiara de puesto se le respetarn los das asignados. C) El disfrute de los das de reduccin de jornada (floatings) quedar como en la actualidad racionalizndose la limitacin por mdulos de los das a los que se refiere el presente Anexo, para compatibilizar la conciliacin de los trabajadores y la produccin diaria. ANEXO N 12 FLEXIBILIDAD DE JORNADA El presente reglamento tiene por objeto regular el sistema de flexibilidad, previsto en el presente Anexo 12 para la vigencia del Convenio, de conformidad con los siguientes criterios: a) Se acuerda el establecimiento de hasta un mximo de 15 sbados anuales por trabajador, as como la posibilidad de convocarlos por producto, planta o lnea, en turno de maana. En cualquier caso, los 12 primeros sbados tendrn el carcter de obligatorios, siendo voluntarios los 3 restantes.

Para maximizar el trabajo en sbado productivo se podrn realizar tareas en lneas compartidas de cualquiera de los productos, si fuera necesario (Ej: Planta de Pintura, Lnea Final, Traslado unidades a NDS, etc.) Mensualmente la Direccin informar de las producciones realizadas en el mes anterior y, de la previsin mensual de produccin con la cantidad de sbados necesarios para realizarla. Hasta tres sbados productivos anuales podrn ser desconvocados sin penalizacin alguna, previa justificacin al Comit de empresa. En caso de necesitarse alguna desconvocatoria adicional, el trabajador devengara un da de descanso, no descontndose del saldo total de sbados anuales de que dispone la empresa.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Si se agotaran las medidas de flexibilidad en sbados, recogidas en el presente Convenio colectivo se acuerda la posibilidad de pactar jornadas de trabajo adicionales, en caso de necesidades productivas, previo acuerdo con el comit de empresa, con carcter de voluntariedad. Asimismo se podrn establecer un mximo de 10 das anuales por trabajador, de los establecidos como de trabajo en el calendario laboral anual, como das de descanso, para procurar limitar, en la medida de lo posible, la utilizacin de Expedientes de Regulacin de Empleo motivados por circunstancias coyunturales derivadas de las variaciones en los volmenes de produccin. b) La Direccin de la empresa informar previamente a la Representacin de los Trabajadores y al personal afectado del nmero de das y fechas en cada momento, con un preaviso mnimo de una semana c) Los turnos de trabajo adicionales en sbados implican la existencia de un crdito a favor del empleado que se compensar de la siguiente manera:

53

Dimecres, 16 de mar de 2011

Si hay saldo negativo: se compensarn los das de descanso que se tengan en la bolsa negativa, abonndose una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao, por cada sbado trabajado. si no hay saldo negativo sin perjuicio de lo indicado en el apartado m) respecto de las 64 primeras horas por sbados productivos o bolsa de horas-, a decisin del trabajador entre: cada sbado se abonar una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao, o 1 da ms una cuanta que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao, por cada sbado trabajado

En el ao 2013 se aplicar una revisin del 2% a las cantidades que resulten de la aplicacin de lo previsto en los prrafos precedentes de este apartado, la vigencia de las cantidades as revisadas ser tanto para el ao 2013 como para 2014, sin posterior revisin para este. Los abonos se efectuarn en la nmina del mes en que se haya realizado el sbado. d) Los das de descanso individual se disfrutarn: 1. Inicialmente de forma individual, de conformidad con lo sealado en la norma de disfrute individual de das de reduccin de jornada establecida en el Anexo 11, la diferencia entre lo generado por dicha norma y un mximo de 10 das. El resto se disfrutar de forma colectiva.

2.

3. El cmputo se realizar con los sbados aplicados anualmente. e) La bolsa individual no tiene lmite temporal, y en todo caso la bolsa positiva ser objeto de liquidacin en el momento en que el trabajador cause baja en la Compaa f) Los sbados declarados hbiles tendrn el tratamiento de das de trabajo, debiendo justificar el trabajador su ausencia adecuadamente y teniendo derecho al descanso compensatorio. g) Los das de no trabajo que se disfruten a titulo colectivo tendrn el tratamiento de festivo a todos los efectos, sin merma econmica, aunque el trabajador deber realizar su correspondiente sbado. h) No se habilitarn sbados en vsperas de vacaciones, Semana Santa, Navidad, festivos o posibles puentes pactados en calendario laboral. i) Se atendern las circunstancias individuales que dificulten la realizacin personal de los sbados de trabajo, siempre que ello no afecte a la produccin global. j) Si por cualquier circunstancia un trabajador le coincide sbado de trabajo y jornada especial, ser prioritaria la jornada especial. k) En los turnos no rotativos se aplicar un mximo de dos sbados productivos consecutivos, alternndolos con dos sbados no productivos. l) Bolsa de Horas.- Se establece una bolsa de horas productivas a realizar en das laborables por necesidades de la produccin, con un lmite anual de 40 horas por trabajador, a convocar por Producto, Planta, Lnea, a la finalizacin del turno de tarde (de 22h a 23h). Esta hora flexible incluye un descanso adicional de cinco minutos, al inicio de la misma. De las expresadas horas, las 32 primeras tendrn carcter obligatorio. El preaviso para la realizacin de horas de la presente bolsa ser, con carcter general, de 48 horas, si bien, en caso de riesgo de impactar en el proceso productivo posterior, podr realizarse con 24 horas de antelacin. En este ltimo caso, ser necesario el Acuerdo con el Comit de Empresa. Sin perjuicio de ello, en el supuesto en que se decidiera aplicar la bolsa de horas durante una jornada ya iniciada, en tal caso la realizacin de las horas ser voluntaria previa justificacin al Comit de Empresa.

54

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


La compensacin econmica, a escoger por el trabajador, ser de una cuanta horaria que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao, ms una hora de descanso sin perjuicio de lo indicado en el apartado m) respecto de las 64 primeras horas por sbados productivos o bolsa de horas- , o de una cuanta horaria que para 2012 ser la misma que la correspondiente al ao 2011 por este concepto una vez haya sido revisada, en su caso, segn el IPC definitivo correspondiente a dicho ao,

En ambos casos incrementados con la nocturnidad y kilometraje correspondientes. En caso de optar por la compensacin econmica ms descanso, el disfrute se realizar una vez acumuladas 8 horas de trabajo de la bolsa, aplicando el reglamento como da de disfrute individual de das de flexibilidad recogido en el presente anexo. El trabajador no podr exceder del mximo de 80 horas extras entre sbados de trabajo y bolsa de horas y llegado a este tope slo podr elegir la opcin de compensacin econmica ms descanso. Esta medida posibilita avanzar en la erradicacin de las horas extras, para ello la comisin de horas extras har un trabajo de seguimiento semanal. m) Las sesenta y cuatro primeras horas efectivamente trabajadas por sbados productivos a los que se refiere el apartado a), y por la bolsa de horas regulada en el apartado l), se compensarn econmicamente con los importes respectivamente indicados en los apartados c) y l), y no generarn tiempo de descanso. APNDICE 1 REGLAMENTO DE LA COMISIN MIXTA PARITARIA DE VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO 1. COMISIN DE CALIFICACIN

1.1.- Funciones La comisin tiene como funcin fundamental la valoracin: de los puestos de trabajo de nueva creacin de los puestos de trabajo donde se producen modificaciones de tipo tcnico. de los puestos de trabajo que sean objeto de disconformidad.

La actuacin de la comisin tiene carcter puramente consultivo. Sus propuestas se sometern a la Direccin de Personal, que decidir en ltimo recurso dentro de la Compaa. El objeto de los trabajos de esta Comisin, consiste en determinar para los puestos a calificar el grado de cada factor que interviene en la valoracin del puesto. Utiliza para estos fines, el manual de calificacin de puestos de trabajo que le ha sido entregado por la Direccin de Personal. La comisin aprueba el grado atribuido al puesto que resulta de los clculos efectuados por la Direccin de Personal sobre la base de los grados predeterminados en el manual. 1.2.- Composicin Es una comisin mixta compuesta por: representantes de la Direccin. representantes del Comit de Empresa. Representantes de la Direccin: un representante fijo de la Direccin de Personal. un representante fijo de Mtodos y Tiempos.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

55

Dimecres, 16 de mar de 2011


un representante fijo especializado en organizacin administrativa. En la calificacin de puestos pertenecientes al grupo de operarios, actuar con voz pero sin voto. El Jefe de Seccin, Servicio o Departamento, segn el puesto a calificar, actuando como asesor. Representantes del Comit de Empresa: un miembro fijo delegado por el Comit de Empresa como representante del grupo de operarios. un miembro fijo delegado por el Comit de Empresa como representante del grupo de operarios. Este miembro con voz pero sin voto sustituir al anterior con su voto en caso necesario. un miembro fijo delegado por el Comit de Empresa en representacin del grupo de empleados. un miembro fijo delegado por el Comit de Empresa como representante del grupo de empleados. En la calificacin de puestos pertenecientes al grupo de operarios, actuar con voz pero sin voto. un representante del grupo de que se trate, segn el puesto a calificar, actuando como asesor.

Un coordinador designado por mutuo acuerdo entre la Direccin y el Comit de Empresa, dispondr de voz sin voto dentro de la Comisin. Fundamentalmente estar encargado de: encauzar y coordinar las actuaciones de la Comisin. asegurar el enlace entre la Comisin y los distintos departamentos.,

1.3.- Frecuencia de las Sesiones de Trabajo La Comisin, en sus principios, se reunir un da fijo cada semana. La duracin de las sesiones no sobrepasar las tres horas. Posteriormente, se dilatar la periodicidad de las sesiones en funcin de las necesidades. 1.4.- Forma de actuar El coordinador recibe la comunicacin de los puestos a calificar. El orden de prioridad lo constituyen los puestos de nueva creacin o modificados tcnicamente. Los puestos a calificar por disconformidad, se verificarn por orden cronolgico de las peticiones. Las peticiones de revisin por disconformidad, deben ser acompaadas de un informe del Jefe correspondiente con su opinin sobre la conveniencia de la revalorizacin. El coordinador despus de agrupar por secciones, los puestos a calificar, convoca con la suficiente antelacin, a los asesores que procedan. Tendr en cuenta que los asesores asistirn nicamente a la valoracin de los puestos que les ataen. La comisin utiliza para la valoracin de los puestos: la hoja de anlisis para el grupo de operarios, preparada por el asesor de la Direccin. para los otros grupos, cumplimentada por el ocupante del puesto y revisada por el Jefe correspondiente. los manuales de calificacin en puestos de operarios. en puestos de empleados. los cuadros comparativos de las anteriores valoraciones. El asesor laboral dar su conformidad o presentar los reparos pertinentes a las descripciones que figuran en la hoja de anlisis. Como es obvio destacar, la base fundamental de una correcta calificacin la constituye una exhaustiva descripcin del puesto. La asignacin del grado de cualquier factor tendr lugar mediante la oportuna discusin entre los componentes de la Comisin.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

56

Dimecres, 16 de mar de 2011

Al finalizar la asignacin de grados para cada puesto, se firmar la hoja de calificacin por todos los componentes fijos de la Comisin. El coordinador tendr a su cargo la confeccin del Acta-Resumen sobre los trabajos realizados en cada sesin. El coordinador firmar en ltima instancia la hoja de "Resultado de Calificacin", que sintetiza la valoracin del puesto.

1.5.- Formacin Los componentes de la comisin sern debidamente instruidos en las tcnicas de valoracin de puestos de trabajo, con objeto de actuar en forma correcta al iniciar las tareas de calificacin. 1.6.- Observaciones Los puestos valorados, tras acuerdo de la Direccin de Personal, surtirn efectos econmicos al comienzo del siguiente perodo de remuneracin No se admitirn nuevas reclamaciones sobre puestos que hayan sido anteriormente sometidos al juicio de la Comisin, salvo que las condiciones del puesto hayan variado. En los casos de disconformidad sobre puestos que pertenezcan a los grupos de asimilacin XI, XII, XIII y XIV, el titular del puesto puede optar a que su caso se presente a la Comisin o bien directamente al Director de Personal quien dictaminar basndose en la poltica general de calificacin.

APNDICE 2 MANUAL DE VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO DE OPERARIOS (Profesionales de oficio, especialistas, peones y subalternos de la derogada Ordenanza Laboral siderometalrgica) CAPACIDAD: Factor n 1 - INSTRUCCIN Factor n 2 - EXPERIENCIA Factor n 3 - INICIATIVA ESFUERZO: Factor n 4 - ESFUERZO FISICO Factor n 5 - ESFUERZO MENTAL Y VISUAL
CVE-Nm. de registre: 062011001137

RESPONSABILIDAD: Factor n 6 - RESPONSABILIDAD SOBRE EQUIPO O UTILLAJE Factor n 7 - RESPONSABILIDAD SOBRE MATERIAL O PRODUCTO Factor n 8 - RESPONSABILIDAD SOBRE SEGURIDAD DE OTROS Factor n 9 - RESPONSABILIDAD SOBRE TRABAJO DE OTROS CONDICIONES: Factor n 10 - AMBIENTE DE TRABAJO Factor n 11 - RIESGOS INEVITABLES

57

Dimecres, 16 de mar de 2011

Factor n 1 - INSTRUCCIN Este factor mide el nivel de conocimientos tericos y tecnolgicos que debe poseer una persona de capacidad media para llegar a desempear satisfactoriamente las funciones del puesto de trabajo. No deber incluirse la destreza y habilidad que se adquirir durante el perodo de formacin prctica que se mediar en el factor siguiente: Asignacin Grado 1 1 2 3 4 5 Recibir instrucciones verbales Ejecutar un trabajo basto que no exija un cerrado control. Saber leer y escribir (aunque no se precise en este puesto). Comprobar dimensiones con lecturas simples (milmetros o grados). Accionar mquinas sencillas o equipos con mandos sencillos.

Grado 2 1 2 3 4 5 Conocimientos limitados y ligeros de materiales, mtodos y herramientas. Cuatro reglas en operaciones sencillas. Cambiar herramientas u otros tiles de trabajo. Conocimientos equivalentes a dos aos de enseanza media o escuela de trabajo. Interpretacin de dibujos de despiece (hasta tres vistas).

Grado 3 1 2 3 4 5 Cuatro aos de enseanza media o escuela de trabajo. Cuatro reglas, decimales e incluso quebrados. Conocimientos prcticos de mecnica, electricidad u otra tecnologa. Conocimiento de materiales, mtodos o herramientas. Preparacin completa de mquinas automticas para produccin en serie.

Grado 4 1 2 3 4 5 Clculo completo: cuatro reglas, decimales, e interpretacin de manuales prcticos de taller. Cuatro aos de enseanza media o escuela de trabajo y adaptacin en campo especializado. Desarrollar trabajos de los que solo se dispone del mtodo general. Interpretacin de dibujos de despiece complicados (completos). Conocimientos slidos y diversificados de mecnica o electricidad.

Grado 5 1 2 3 4 Dos aos de enseanza superior y amplia instruccin adicional. Conocimientos profundos del dibujo y su desarrollo. Especial habilidad por tener que medir estrechsimas tolerancias. Preparacin de mquinas o trabajos de los cuales no existen antecedentes.

Factor n 2- EXPERIENCIA Definicin Este factor mide el tiempo requerido para que una persona de capacidad media, poseyendo la instruccin valorada en el factor anterior, adquiera la habilidad y la prctica necesaria para desempear satisfactoriamente las funciones del puesto de trabajo, obteniendo un rendimiento suficiente en cantidad y calidad. Asignacin: Segn la siguiente escala:

58

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011

Grado " " " " " " " " " " Factor n 3 - INICIATIVA Definicin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

hasta de 1 de 3,1 de 6,1 de 12 de 18 de 24 de 36 de 60 a 84 ms de

a a a a a a a a a a

1 mes 3 meses 6 meses 12 meses 18 meses 24 meses 36 meses 60 meses 84 meses 120 meses 120 meses

Este factor mide la cantidad de decisiones que el puesto de trabajo demanda, y que el ocupante deber tomar para obrar independientemente dentro de su campo lgico de aplicacin. Asignacin Grado 1 1 2 3 4 Tareas que requieren poca o ninguna planificacin o decisin. Tareas simples repetitivas o de rutina. Recibe instrucciones verbales exactas. Trabajo bajo estrecha supervisin.

Grado 2 1 2 3 4 Trabajar con instrucciones detalladas que requieren el uso de cierta cantidad de discernimiento. Tomar decisiones fciles sobre trabajos rutinarios sencillos. Decidir cuando un trabajo sencillo est satisfactoriamente terminado. Clasificar material segn tamao, peso o apariencia.

Grado 3 1 2 3 4 Tomar decisiones generales sobre calidad, tolerancia y secuencia de operaciones o causas anlogas. Decidir el utillaje necesario para efectuar un trabajo determinado. Decidir cuando un trabajo complicado est satisfactoriamente terminado. Existen pocas instrucciones, conocindose slo el mtodo general. El ocupante del puesto debe planear y deducir el orden de la sucesin de operaciones.

Grado 4 1 - Plan de ejecucin de un trabajo complicado e inhabitual, del que se dispone slo del mtodo general. 2 - Decisiones que requieren considerable iniciativa y juicio sobre trabajos conocidos. 3 - Planear, antes de poner en marcha, operaciones complejas, para las que no existen an en la Empresa procedimientos establecidos. 4 - Trabajos en que es difcil recibir instrucciones del superior. Grado 5 1 - Debe trabajar independientemente hacia resultados de aplicacin general. 2 - Analizar y organizar trabajos complejos y no repetitivos. 3 - Decisiones en situaciones nuevas de tareas complejas, requiriendo alto grado de iniciativa. Factor n 4 -ESFUERZO FSICO
CVE-Nm. de registre: 062011001137

59

Dimecres, 16 de mar de 2011

Definicin Este factor mide la intensidad y continuidad del esfuerzo requerido por el puesto de trabajo, as como la fatiga ocasionada por posiciones difciles y su duracin. Asignacin Segn la siguiente tabla: Posicin y duracin Peso duracin 5 kg <20% T 5 kg > 20% T 5 a 15 kg <20% T 5 a 15 kg> 20% T 15 a 25 kg < 20% t T 15 a 25 kg> 20% T 25 a 35 kg < 20% T 25 a 35 kg > 20% T Ms 35 kg < 20% T de pie o sentado o voluntad Grado 1 Grado 1,5 Grado 2 Grado 2,5 Grado 3 de pie > 20% T o algo incmoda < 20% T Grado 1,5 Grado 2 Grado 2,5 Grado 3 Grado 3,5 Algo incmoda > 20% T o incmoda < 20% T Grado 2 Grado 2,5 Grado 3 Grado 3, 5 Grado 4 Incmoda >20% T Muy incmoda o muy incmoda > 20% T < 20% T Grado 2,5 Grado 3 Grado 3 Grado 3,5 Grado 4 Grado 4,5 Grado 3,5 Grado 4 Grado 4,5 Grado 5

Factor n 5 - ESFUERZO MENTAL Y VISUAL Definicin Este factor mide el grado de intensidad y continuidad del esfuerzo mental y visual exigidos por el puesto, incluyendo el cuidado necesario para evitar daos al material, utillajes, personas y para la correcta ejecucin de la tarea. Se entiende por concentracin mental ligera: La que permite desarrollar una conversacin al mismo tiempo que se trabaja sin disminuir el ritmo. Se entiende por concentracin mental media: La que no permite desarrollar una conversacin al mismo tiempo que se trabaja sin disminuir el ritmo. Se entiende por concentracin mental elevada: La que no permite desarrollar otro proceso mental al mismo tiempo que se trabaja sin disminuir el ritmo. Asignacin: MENTAL A.- No se requiere concentracin o concentracin ligera menos del 20% del T. B.- Concentracin ligera ms del 20% del T. o media menos del 20%. C.- Concentracin media del 20% al 60% del T. D.- Concentracin media ms del 60% o elevada menos del 20% del T. E.- Concentracin elevada ms del 20% del T. Asignacin: VISUAL 1.- Fijar la vista sobre un campo amplio menos del 20% del T. 2.- Fijar la vista sobre un campo amplio ms del 20% del T. o reducido menos del 20% del T. 3.- Fijar la vista sobre un campo reducido del 20% al 60% del T. 4.- Fijar la vista sobre un campo reducido ms del 60% del T. o muy reducido menos del 20% del T. 5.- Fijar la vista sobre un campo muy reducido ms del 20% del T.

60

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011

Factor n 6 - RESPONSABILIDAD SOBRE EQUIPO O UTILLAJE Definicin Este factor mide la responsabilidad que el puesto de trabajo demanda para que sean prevenidos los daos que la negligencia del ocupante en su trabajo normal, pueda causar a instalaciones, mquinas, tiles, herramientas y consecuencias en la produccin. Asignacin Grado 1 Puesto de trabajo compuesto por elementos manuales o elementos mecnicos simples, en el que la negligencia del ocupante produce escasas prdidas y sin que por ello se altere la marcha de la produccin. Grado 2 Puesto de trabajo compuesto por mquinas herramientas tpicas en el que la negligencia del ocupante provocara un gasto no muy importante y su repercusin en la marcha de la produccin no ocasionara graves trastornos. Grado 3 Puesto de trabajo compuesto por mquinas herramientas o similares, especiales, o equipos de sealada complejidad que requieren un cuidado constante en su funcionamiento. La negligencia del ocupante provocara un gasto importante pudiendo alterar la marcha de la produccin. Grado 4 Puesto de trabajo compuesto por mquinas herramientas o similares de procesos mltiples y de gran complejidad que exigen del ocupante especiales cuidados en su funcionamiento. La negligencia del ocupante podra alterar el proceso de produccin en forma significativa. Grado 5 Puesto de trabajo en el que por sus especiales caractersticas la negligencia del ocupante en la conduccin de su equipo provocara daos costosos sobre el mismo y alterara de forma muy importante la marcha de la produccin, significando considerables prdidas. Factor n 7-RESPONSABILIDAD SOBRE MATERIAL O PRODUCTO Definicin Este factor mide la responsabilidad que el puesto de trabajo demanda para que sean prevenidos los daos que la negligencia del ocupante en su trabajo normal, pueda causar a la materia prima que utiliza, productos que fabrica y consecuencias en la produccin. Asignacin Grado 1 Puesto de trabajo en el que la negligencia del ocupante presenta pocas posibilidades de daar la calidad del producto, ocasionando escasas prdidas y sin que por ello se altere la marcha de la produccin. Grado 2 Puesto de trabajo en el que la negligencia del ocupante puede inutilizar materiales o productos cuyo valor sera de cierta importancia, ocasionando asimismo ligera alteracin en el proceso de la produccin.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

61

Dimecres, 16 de mar de 2011


Grado 3 Puesto de trabajo en el que la actuacin del ocupante debe ser especialmente cuidadosa, pues su negligencia, adems de inutilizar materiales de coste elevado, alterara el proceso de produccin en forma importante. Grado 4 Puesto de trabajo en el que la negligencia del ocupante puede inutilizar grandes cantidades de productos que fabrica, ocasionando serios perjuicios de ndole econmica y graves repercusiones en el proceso de la produccin. Grado 5 Puesto de trabajo en el que la negligencia del ocupante, adems de inutilizar materiales de coste muy elevado, ocasionando graves prdidas, incidira sobre el proceso de la produccin de forma irreparable. Factor n 8 - RESPONSABILIDAD SOBRE SEGURIDAD DE OTROS Definicin Este factor mide la responsabilidad que el puesto de trabajo demanda para que sean prevenidos los accidentes que la negligencia del ocupante en su trabajo normal pueda causar a otros obreros, en el supuesto de que stos ltimos respeten las reglas de seguridad establecidas. Asignacin Grado 1 - Puesto de trabajo aislado o no peligroso. Grado 2 - Trabajo con un cuidado normal para evitar accidentes a otros. Los accidentes posibles son leves. Grado 3 - Necesita la observacin de reglas de seguridad establecidas, para evitar accidentes a otros. Los accidentes posibles son menos graves. Grado 4 -Cuidado constante para evitar accidentes a otros producidos por la peligrosidad propia del trabajo. Los accidentes posibles son graves. Grado 5 - La seguridad de otros depende exclusivamente de la actuacin correcta del ocupante del puesto; su poco cuidado puede provocar accidentes fatales a otros. Factor n 9 - RESPONSABILIDAD SOBRE TRABAJOS DE OTROS Definicin Este factor mide la responsabilidad de tener que organizar, ensear y dirigir el trabajo de otros obreros dependientes jerrquicamente del ocupante del puesto de trabajo, de modo que se obtenga el mejor rendimiento global del equipo y de la seccin.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

La colaboracin entre varios productores o la presencia de un ayudante para manejar objetos pesados, no deben tomarse en consideracin. Asignacin Grado 1 - 1. Responsable slo de su propio trabajo. Grado 2 - 1. Trabajar con un ayudante. 2. Instruir o dirigir el trabajo de hasta dos peones o un especialista.

62

Dimecres, 16 de mar de 2011


Grado 3 - 1. Instruir, coordinar y dirigir el trabajo de tres a cinco peones o especialistas en trabajos variados. 2. Direccin de un grupo de hasta diez peones o especialistas efectuando trabajos variados. 3. Instruir o dirigir a tres oficiales en trabajos variados. Grado 4 - 1. Responsable del trabajo de diez peones o especialistas en trabajos variados. 2. Responsable del trabajo de seis oficiales en trabajos variados. 3. Dirigir un grupo de hasta 25 obreros efectuando el mismo trabajo. Grado 5 - 1. Responsable del trabajo de 15 peones o especialistas en trabajos variados. 2. Responsable del trabajo de 7 o ms oficiales en trabajos variados. 3. Dirigir un grupo de ms de 25 obreros efectuando distinto trabajo. Factor n 10 - AMBIENTE DE TRABAJO Definicin Este factor valora las condiciones ambientales que el ocupante del puesto de trabajo soporta y los inconvenientes del uso de cualquier tipo de protecciones. Considerndose como elementos causantes de desagrado, los siguientes Condiciones ambientales

Luz insuficiente Luz fatigante Luz deslumbrante Olores desagradables Vapor de agua Vapor de cidos Vapor de aceites Vapor de refrigerantes Humos, gases, emanaciones Calor, fro intemperie Humedad Atmsfera polvorienta Suciedad, grasas cidos, vibraciones Ruidos, sobre presin Depresin Confinamiento Uso de Protecciones
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Mscara, lentes, casco, pantalla Delantales rgidos, guantes Calzado especial, mochilas Trajes de seguridad particularmente incmodos Asignacin Grado 1 - Trabajos en interiores bien acondicionados. Normal de oficinas. Grado 2 - Trabajos en puestos de ambiente ligeramente desagradables debido a la presencia de algunos de los elementos citados anteriormente durante cortos perodos y en grado ligero, o de uno solo de ellos en grado moderado. Ambiente normal en mquina de taller.

63

Dimecres, 16 de mar de 2011

Grado 3 - Trabajos en puestos de ambientes bastante desagradables causados por la presencia de varios elementos citados anteriormente, en un grado algo intenso. Trabajos mixtos de intemperie y taller. Grado 4 - Trabajos en puestos de ambientes muy desagradables causados por la presencia constante de varios elementos citados anteriormente en un grado algo intenso o de uno solo de ellos en grado muy elevado. Trabajos a la intemperie. Grado 5 - Trabajar en puesto de ambiente extremadamente desagradable causados por la presencia continua y en grado muy elevado de un elemento extremadamente desagradable o de varios desagradables. Factor n 11- RIESGOS INEVITABLES Definicin Este factor mide el riesgo de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales a que est sometido el ocupante del puesto, incluso despus de haberse instalado todos los dispositivos de proteccin posibles. Se valorar de acuerdo con la gravedad del accidente posible y la probabilidad de que ocurra. Gravedad del accidente A.- Accidentes leves Requiere un tratamiento de primera asistencia. Ligeras magulladuras, cortes, quemaduras, leves rasguos, torceduras, tropiezos o cadas. B.- Accidentes menos graves Expuesto a daos cuya curacin exija una prdida de tiempo de hasta un mes. Cada al trepar, quemaduras moderadas, cortes severos, dedos aplastados. C.- Accidentes graves Expuesto a daos cuya curacin exija una prdida de tiempo de ms de un mes o incapacidad parcial. Cada de andamios elevados, quemaduras de tercer grado. Silicosis. D.- Accidentes gravsimos Expuesto a daos o a contraer enfermedades que representen incapacidad total o muerte. Probabilidad de que ocurra Definicin La probabilidad de que ocurra ser funcin de la frecuencia de la exposicin del obrero al riesgo. En caso de duda se estimar la probabilidad a base de una estadstica de los accidentes ocurridos durante el ltimo ao en el puesto de trabajo en cuestin. Asignacin 1.- Probabilidad escasa.- En el desarrollo normal de su trabajo es improbable que se produzca cualquier accidente. Trabajos sin equipo mecnico o manejo de piezas pequeas. Trabajos en los cuales el nmero de accidentados durante el ltimo ao se eleva hasta un 5%.

2.- Probabilidad media.- En el desarrollo normal de su trabajo se necesita cierta atencin a fin de evitar los posibles accidentes. Trabajos en mquinas herramientas o manejo de piezas pesadas. Trabajos en los cuales el nmero de accidentados durante el ltimo ao se eleva a un 15%.

64

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


3.- Probabilidad elevada.- En el desarrollo normal de su trabajo necesita una atencin constante a fin de proteger su seguridad. Trabajos en andamios elevados o puesto de trabajo cuyos componentes son altamente peligrosos. Trabajos en los cuales el nmero de accidentados durante el ltimo ao se eleva a un 30%.

APNDICE 3 MANUAL DE VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO DE EMPLEADOS (Personal administrativo y tcnico, en todas sus variedades, de la derogada Ordenanza Laboral Siderometalrgica) NDICE CAPACIDAD: Factor n 1 - Instruccin caso de los Administrativos caso de los Tcnicos Factor n 2 - EXPERIENCIA Factor n 3 - INICIATIVA ESFUERZO: Factor n 4 - ESFUERZO FSICO Factor n 5 - ESFUERZO MENTAL Y VISUAL RESPONSABILIDAD: Factor n 6 - RESPONSABILIDAD SOBRE ERRORES Factor n 7 - RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Factor n 8 - RESPONSABILIDAD SOBRE CONTACTOS CON OTROS Factor n 9 - RESPONSABILIDAD SOBRE EL TRABAJO DE OTROS CONDICIONES: Factor n 10 - AMBIENTE DE TRABAJO Factor n 11 - RIESGOS INEVITABLES Factor n 1 - INSTRUCCIN - CASO DE LOS ADMINISTRATIVOS Definicin Este factor mide el nivel de conocimientos tericos y tecnolgicos que debe poseer una persona de capacidad media para llevar a cabo satisfactoriamente las funciones del puesto de trabajo. No deber incluirse la destreza y habilidad que se adquirir durante el perodo de formacin prctica que se medir en el factor siguiente:
CVE-Nm. de registre: 062011001137

65

Dimecres, 16 de mar de 2011


Asignacin Grado 1 1 - Recibir instrucciones verbales. 2 - Ejecutar un trabajo basto que no exija un cerrado control tal como confeccionar y ordenar listas sencillas, etc. 3 - Accionar mquinas sencillas o equipos con mandos sencillos, tales como reproductora de planos, fotocopiadora, etc. 4 - Conocimientos equivalentes a la enseanza primaria. Grado 2 1 - Dominio adecuado de las cuatro reglas en decimales y quebrados. 2 - Interpretacin de dibujos sencillos, grficos simples, catlogos estandarizados, despiece hasta tres vistas, etc. 3 - Conocimientos de trabajos de oficina, tales como: estadstica, controles, archivo, informes, mecanografa, as como manejo de mquinas de calcular, mquinas contables, perforadoras, etc. 4 - Conocimientos equivalentes a dos aos de enseanza media o escuela de trabajo. Grado 3 1 2 3 4 Empleo de frmulas usuales: superficies, volmenes, intereses, regla de tres, repartimientos, etc. Manejo de mquinas contables con preparacin y confeccin de programa. Prcticas de trabajos de tenedura, contabilidad elemental, taquigrafa, conocimientos de un idioma extranjero. Conocimientos equivalentes a bachillerato elemental u oficiala industrial.

Grado 4 1 - Conocimientos de las matemticas elementales (lgebra, trigonometra, geometra). 2 - Amplios conocimientos profesionales de trabajos propios de administracin, contabilidad, compras. 3 - Instruccin en un campo especializado como proyectos, contabilidad, administracin, dominio profundo de un idioma extranjero, etc. 4 - Conocimientos equivalentes a bachillerato superior, Maestra Industrial, Peritaje Mercantil, Graduado Social. Grado 5 1 - Conocimientos de tcnicas de probabilidades, estadsticas. 2 - Dominio profundo de tcnicas contables (Contabilidad general, costos, control presupuestario) tcnicas comerciales (gestin de compras y clientes, etc.) interpretacin legislacin social, tcnicas de organizacin administrativa. 3 - Prctica de administracin industrial, control de oficinas administrativas, contables o financieras. 4 - Conocimientos equivalentes a una carrera de Ingeniera Tcnica Industrial, Intendente Mercantil, etc. Grado 6 1 - Experiencia positiva de dos a cuatro aos de especializacin post-graduada. 2 - Conocimientos equivalentes a una carrera universitaria (abogado, economista, ingeniero, qumico, etc.). Grado 7 1 - Conocimientos anteriores con adquisicin posterior de una amplia formacin profesional, tcnica y cientfica en algn campo especializado. Grado 8 1 - Puestos de mando superior con ttulo superior o conocimientos equivalentes a varios aos de formacin en tcnicas de direccin de empresas u otras especialidades.

66

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


Factor n 1 Definicin Este factor mide el nivel de conocimientos tericos y tecnolgicos que debe poseer una persona de capacidad media para llegar a desempear satisfactoriamente las funciones del puesto de trabajo. No deber incluirse la destreza y habilidad que se adquirir durante el perodo de formacin prctica que se medir en el factor siguiente: Asignacin Grado 1 1 - Recibir instrucciones verbales. 2 - Ejecutar un trabajo basto que no exija un cerrado control tal como confeccionar y ordenar listas sencillas, etc. 3 - Accionar mquinas sencillas o equipos con mandos sencillos, tales como reproductora de planos, fotocopiadora, etc. 4 - Conocimientos equivalentes a la enseanza primaria. Grado 2 1 - Dominio adecuado de las cuatro reglas en decimales y quebrados. 2 - Interpretacin de dibujos sencillos, grficos simples, catlogos estandarizados, despiece hasta tres vistas, etc. 3 - Conocimientos limitados y ligeros de materiales, mtodos y herramientas; manejo de mquinas de escribir y de calcular en operaciones sencillas. 4 - Conocimientos equivalentes a dos aos de enseanza media o escuela de trabajo. Grado 3 1 - Empleo de frmulas usuales: superficies, volmenes, intereses, regla de tres, repartimientos y manejo de regla de clculo. 2 - Conocimientos de materiales, mtodos y herramientas. 3 - Conocimientos de orden prctico de mecnica, electricidad u otra tecnologa, conocimientos de un idioma extranjero. 4 - Conocimientos equivalentes a bachillerato elemental u oficiala industrial. Grado 4 1 - Conocimientos de las matemticas elementales (lgebra, trigonometra, geometra). Manejo de aparatos de medida de precisin. 2 - Amplios conocimientos profesionales de taller y conocimiento profundo del dibujo de taller. 3 - Instruccin en un campo especializado como proyectos, tcnicas de produccin, organizacin, control de calidad, dominio profundo de un idioma extranjero. 4 - Conocimientos equivalentes a bachillerato superior, Maestra Industrial, Peritaje Mercantil, Graduado Social. Grado 5 1 2 3 4 Conocimientos de tcnicas de probabilidades, estadsticas. Vastos conocimientos de mecanizacin, electricidad u otra tecnologa. Prctica de administracin industrial, control y tcnica de produccin, control de oficinas tcnicas o especializadas. Conocimientos equivalentes a una carrera de Ingeniera Tcnica Industrial, Intendente Mercantil, etc. INSTRUCCIN- CASO DE LOS TCNICOS -

Grado 6 1 - Experiencia positiva de dos a cuatro aos de especializacin post-graduada. 2 - Conocimientos equivalentes a una carrera universitaria (abogado, economista, ingeniero, qumico, etc.).

67

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


Grado 7 1 - Conocimientos anteriores con adquisicin posterior de una amplia formacin profesional, tcnica y cientfica en algn campo especializado. Grado 8 1 - Puestos de mando superior con ttulo superior o conocimientos equivalentes a varios aos de formacin en tcnicas de direccin de empresas u otras especialidades. Factor n 2 - EXPERIENCIA Definicin Este factor mide el tiempo requerido para que una persona de capacidad media, poseyendo la instruccin valorada en el factor anterior, adquiera la habilidad y la prctica necesaria para desempear satisfactoriamente las funciones del puesto de trabajo, obteniendo un rendimiento suficiente en cantidad y calidad. Asignacin Segn la siguiente escala Grado " " " " " " " " " " Factor n 3 -INICIATIVA Definicin Este factor mide la cantidad de decisiones que el puesto de trabajo demanda, y que el ocupante deber tomar para obrar independientemente dentro de su campo lgico de aplicacin. Asignacin Grado 1 1 2 3 4 Tareas simples, repetitivas o de rutina con instrucciones concretas. Tareas que requieren ninguna o poca planificacin. Tareas que requieren ninguna o poca decisin. Tareas en las que no decide si estn satisfactoriamente terminadas. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 hasta de 1 de 3,1 de 6,1 de 12 de 18 de 24 de 36 de 60 de 84 ms de a a a a a a a a a a 1 mes 3 meses 6 meses 12 meses 18 meses 24 meses 36 meses 60 meses 84 meses 120 meses 120 meses

Grado 2 1 2 3 4 Trabajos con instrucciones concretas necesitando el uso de cierta cantidad de discernimiento. Tareas cuya planificacin o sucesin de operaciones son fcilmente deducibles. Tomar decisiones fciles sobre trabajos conocidos. Tareas en las que no decide si estn satisfactoriamente terminadas.

Grado 3 1 - Tareas de complejidad media para las cuales existen pocas instrucciones, conocindose slo el mtodo general.

68

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


2 - El ocupante del puesto debe planear y deducir el orden de la sucesin de las operaciones. 3 - Tareas que requieren decisiones de cierta responsabilidad. 4 - Tomar decisiones generales sobre calidad, tolerancia, etc. Grado 4 1 - Trabajos complicados de los que slo se dispone del mtodo general, siendo difcil recibir instrucciones del superior. 2 - Planear, antes de poner en marcha, operaciones complejas para las que no existen an en la Empresa procedimientos muy establecidos. 3 - Tareas que requieren considerable iniciativa y juicio sobre trabajos conocidos. Grado 5 1 - Debe trabajar independientemente hacia resultados de aplicacin general. 2 - Analizar y organizar trabajos complejos y no repetitivos. 3 - Decisiones en situaciones nuevas de tareas complejas, requiriendo alto grado de iniciativa. Grado 6 1 - Decidir en puestos de mando, sobre tareas complejas en situaciones nuevas, afectando a la totalidad del Departamento y asumiendo la responsabilidad consiguiente. 2 - Decisin delegada sobre situaciones complicadas que dan lugar al desarrollo de nuevos mtodos o procedimientos, y cuya responsabilidad ser asumida sin supervisin previa, por el Jefe del Departamento. Grado 7 1 - Reservado para puestos de mando, en los cuales es necesario constantemente hacer frente y decidir importantes cuestiones. Las decisiones que se tomen implican una accin y responsabilidad considerable. 2 - Trabajo tcnico representando muchos nuevos problemas que requieren la aplicacin de una habilidad extraordinaria en la especialidad. Grado 8 1 - Reservado para mandos superiores. Formular polticas, planes y programas importantes de empresa. Factor n 4 - ESFUERZO FSICO Definicin Este factor mide la intensidad y continuidad del esfuerzo requerido por el puesto de trabajo, as como la fatiga ocasionada por posiciones difciles y su duracin. Asignacin Segn la siguiente tabla:
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Posicin y duracin Peso duracin 5 kg <20% T 5 kg > 20% T 5 a 15 kg <20% T 5 a 15 kg> 20% T 15 a 25 kg < 20% t T 15 a 25 kg> 20% T 25 a 35 kg < 20% T 25 a 35 kg > 20% T Ms 35 kg < 20% T

de pie o sentado o voluntad Grado 1 Grado 1,5 Grado 2 Grado 2,5 Grado 3

de pie > 20% T o algo incmoda < 20% T Grado 1,5 Grado 2 Grado 2,5 Grado 3 Grado 3,5

Algo incmoda > 20% T o incmoda < 20% T Grado 2 Grado 2,5 Grado 3 Grado 3, 5 Grado 4

Incmoda >20% T o muy incmoda < 20% T Grado 2,5 Grado 3 Grado 3,5 Grado 4 Grado 4,5

Muy incmoda > 20% T Grado 3 Grado 3,5 Grado 4 Grado 4,5 Grado 5

69

Dimecres, 16 de mar de 2011


Factor n 5-ESFUERZO MENTAL Y VISUAL Definicin Este factor mide el grado de intensidad y continuidad del esfuerzo mental y visual exigidos por el puesto, incluyendo el cuidado necesario para evitar daos al material, utillajes, personas y para la correcta ejecucin de la tarea. Se entiende por concentracin mental ligera: La que permite desarrollar una conversacin al mismo tiempo que se trabaja sin disminuir el ritmo. Se entiende por concentracin mental media: la que no permite desarrollar una conversacin al mismo tiempo que se trabaja sin disminuir el ritmo. Se entiende por concentracin mental elevada: La que no permite desarrollar otro proceso mental al mismo tiempo que se trabaja sin disminuir el ritmo. Asignacin: MENTAL A.B.C.D.E.F.No se requiere concentracin o concentracin ligera menos del 20% del T. Concentracin ligera ms del 20% del T o media menos del 20%. Concentracin media del 20% al 60% del T. Concentracin media ms del 60% o elevada menos del 20% del T. Concentracin elevada ms del 20% del T. Concentracin en puestos de mando donde se exige alto nivel de EM debido a tener que ejercer razonamientos lgicos o analticos durante largos perodos de tiempo. G.- Concentracin propia de un mando exigiendo muy alto nivel de esfuerzo mental, debido al desarrollo permanente de nuevas ideas o desarrollos. Asignacin: VISUAL 1.- Fijar la vista sobre un campo amplio menos del 20% del T. 2.- Fijar la vista sobre un campo amplio ms del 20% del T. o reducido menos del 20% del T. 3.- Fijar la vista sobre un campo reducido del 20% al 60% del T. 4.- Fijar la vista sobre un campo reducido ms del 60% del T. o muy reducido menos del 20% del T. 5.- Fijar la vista sobre un campo muy reducido ms del 20% del T. Factor n 6-RESPONSABILIDAD SOBRE OTROS Definicin Este factor mide la responsabilidad asumida por el ocupante del puesto sobre los errores que pudiesen ocurrir por falta de cuidado o atencin, o por falta de discernimiento. Valorar no slo las consecuencias de la reparacin inmediata del error sino tambin la repercusin en la marcha de la empresa. No tomar valores extremos sino una media basada en lo que puede esperarse como normal. Para valorar correctamente este factor, debe tenerse en cuenta el grado en que el trabajo es supervisado o comprobado posteriormente. Asignacin Grado 1 Los errores pueden ser descubiertos fcilmente y la correccin es fcil e implica escasas prdidas. Grado 2 La mayora de los trabajos estn sujetos a comprobacin o son revisados en operaciones subsiguientes antes de salir del Departamento. Los errores pueden causar prdidas de tiempo y dificultades en las comprobaciones.

70

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


Grado 3 Los errores, si no se descubren, pueden afectar a otros departamentos, ocasionando prdidas de tiempo, material o paros de cierta importancia. En general, los errores se descubren antes de que produzcan daos importantes. Grado 4 - Los errores, si no se descubren, pueden afectar a otros departamentos, ocasionando prdidas de tiempo, material o paros de gran importancia. En general, los errores se descubren antes de que produzcan daos importantes. Grado 5 - Errores difciles de descubrir pudiendo ocasionar paros, prdidas internas de tiempo, de material o de utillajes, o penalidad importante de un cliente. Las consecuencias del error son importantsimas, pero pueden ser atenuadas por la futura accin del superior. Grado 6 - Los errores pueden provocar paros, retrasos serios o falta de materiales vitales, errores en proyectos de ampliacin o en trabajos de experimentacin, que den lugar a exceso de inversiones. Pueden ser tambin causa de prdidas de prestigio o penalidades importantes. Grado 7 - Puestos que afectan directamente a la marcha de la empresa. Los errores pueden ocasionar prdidas financieras importantes. Las decisiones estn sujetas a poca o ninguna comprobacin y los errores no pueden ser corregidos excepto despus de largo tiempo y a un coste muy elevado. Grado 8 - Puestos en los que las decisiones que se toman son de vital importancia para el futuro de la empresa, y sobre los cuales es imposible ejercer ninguna supervisin. En caso de error, quedara dicho futuro seriamente comprometido. Factor n 7 - RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES Definicin Este factor mide la responsabilidad de la discrecin sobre datos confidenciales, considerndose la clase de informacin de que se trata y el perjuicio que una indiscrecin podra ocasionar al funcionamiento de la empresa, al ambiente de la misma, o a las relaciones con otras empresas. Asignacin Grado 1 No tiene acceso autorizado a ninguna informacin confidencial. Grado 2 Acceso ocasional a informacin semiconfidencial, cuya revelacin carece de importancia. Grado 3 Acceso ocasional a alguna informacin semiconfidencial cuya revelacin podra causar algn malestar interno. Grado 4 Acceso frecuente o trabajo normal con datos confidenciales cuya revelacin puede causar disgustos internos importantes, o ser causa de alguna prdida econmica para la empresa.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

71

Dimecres, 16 de mar de 2011


Grado 5 Acceso ocasional a informacin muy confidencial cuya revelacin puede ocasionar prdidas econmicas o financieras importantes. Grado 6 Trabajo normal con informacin muy confidencial cuya revelacin puede causar prdidas econmicas o financieras muy importantes. Grado 7 Completo acceso a informaciones, planos y estadsticas del mximo secreto, cuya revelacin puede causar grandes prdidas. Grado 8 Puestos de mando para los cuales son necesarias personas de la mxima confianza y discrecin. Originan cambios importantes en la poltica, proyectos y desarrollo de la empresa. Factor n 8 - RESPONSABILIDAD SOBRE CONTACTO CON OTROS Definicin Este factor mide la responsabilidad asumida por el ocupante del puesto sobre contactos oficiales con otras personas, de dentro y fuera de la empresa. Debe considerarse la personalidad y habilidad necesarias para conseguir los resultados deseados, la forma y frecuencia de los contactos, y si estos suponen del dar o recibir informacin. Considrense tambin los contactos si estn destinados a influir en otras personas que compren, vendan suministros, o acepten, algo de valor para la empresa. Asignacin Grado 1 - Puestos en que el ocupante solo est en contacto con los jefes y subordinados y compaeros de trabajo. Grado 2 - El ocupante del puesto tiene regularmente contactos de trabajo con personas de otros departamentos, pudiendo tambin tener contactos rutinarios con personas ajenas a la empresa por medio del telfono o personalmente. Grado 3 Contactos no rutinarios por telfono, carta o personalmente con el exterior, no pudiendo originar un compromiso para la empresa por estar sujetos a revisin.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

- Contactos con personas del mismo departamento referentes a mando delegado, que requieren cierta habilidad en el trato personal. Grado 4 Contactos interiores o con el exterior sin supervisin, que afectan a la poltica de la empresa o la comprometan a realizar servicios importantes. - Contactar con subordinados referentes a mando directo que requieran una gran personalidad y habilidad para obtener su colaboracin. Grado 5 Contactos frecuentes o regulares con personal de otros departamento o empresas, que necesitan un tacto y conocimientos tcnicos considerables. Adquirir compromisos de un considerable valor econmico.

72

Dimecres, 16 de mar de 2011

Grado 6 El ocupante del puesto debe invertir el mayor tiempo posible en conferencias con altos empleados de la propia Empresa o con responsables de otras empresas, implicando grandes sumas de dinero y requiriendo un sentido de la estrategia desarrollado. Grado 7 Puestos de mando en los que se necesita, como principal cualidad, personalidad y habilidad para cooperar. De su actuacin pueden resultar beneficios o prdidas muy cuantiosas para la empresa. Grado 8 Puesto de directivo de cuyas relaciones dimanan trascendentales compromisos de orden econmico y financiero. Factor n 9 -RESPONSABILIDAD SOBRE EL TRABAJO DE OTROS Definicin Este factor mide la responsabilidad de tener que organizar, ensear y dirigir el trabajo de otros empleados, dependientes jerrquicamente del ocupante del puesto, de modo que se obtenga el mayor rendimiento global del departamento. Tambin mide la responsabilidad de formar y manejar personal y mantener un buen clima de trabajo. Asignacin Grado 1 - Responsable de su propio puesto de trabajo. Grado 2 - Responsable de instruir y dirigir el trabajo de uno o dos ayudantes durante el 50% o ms del tiempo. Pasar a otros alguna informacin o ideas adquiridas con la experiencia dentro o fuera del trabajo. Grado 3 - Instruir o dirigir un pequeo grupo de personas. Asignar y seguir el curso de trabajo de un grupo de hasta 3 a 15 personas, efectuando el mismo trabajo. Grado 4 - Instruir, dirigir y mantener el flujo de trabajo de un grupo de hasta 16 a 40 personas. Grado 5
CVE-Nm. de registre: 062011001137

- Igual que el grado 4 hasta 100 personas. Grado 6 - Puestos de mando responsables de la reduccin de costes, instruccin, mantenimiento del flujo de trabajo, hacer recomendaciones para el ingreso y promocin de personal, seguir y controlar el trabajo de un grupo de 100 a 250 personas. Grado 7 - Puestos de mando responsables del trabajo de 250 a 500 personas. Grado 8 Puesto de mando con control sobre ms de 500 personas y completa responsabilidad de los resultados.

73

Dimecres, 16 de mar de 2011

Factor n 10- AMBIENTE DE TRABAJO Definicin Este factor valora las condiciones ambientales que el ocupante del puesto de trabajo soporta y los inconvenientes del uso de cualquier tipo de protecciones. Considerndose como elementos causantes de desagrado, los siguientes - Condiciones ambientales Luz insuficiente Luz fatigante Luz deslumbrante Olores desagradables Vapor de agua Vapor de cidos Vapor de aceites Vapor de refrigerantes Humos, gases, emanaciones Calor, fro intemperie Humedad Atmsfera polvorienta Suciedad, grasas cidos, vibraciones Ruidos, sobre presin Depresin Confinamiento - Uso de Protecciones Mscara, lentes, casco, pantalla Delantales rgidos, guantes Calzado especial, mochilas Trajes de seguridad particularmente incmodos Asignacin Grado 1 - Trabajos en interiores bien acondicionados. Normal de oficinas. Grado 2 - Trabajos en puestos de ambiente ligeramente desagradables debido a la presencia de algunos de los elementos citados anteriormente durante cortos perodos y en grado ligero, o de uno solo de ellos en grado moderado. Ambiente normal en mquina de taller. Grado 3 - Trabajos en puestos de ambientes bastante desagradables causados por la presencia de varios elementos citados anteriormente, en un grado algo intenso. Trabajos mixtos de intemperie y taller. Grado 4 - Trabajos en puestos de ambientes muy desagradables causados por la presencia constante de varios elementos citados anteriormente en un grado algo intenso o de uno solo de ellos en grado muy elevado. Trabajos a la intemperie.

74

CVE-Nm. de registre: 062011001137

Dimecres, 16 de mar de 2011


Grado 5 - Trabajar en puesto de ambiente extremadamente desagradable causado por la presencia contnua y en grado muy elevado de un elemento extremadamente desagradable o de varios desagradables. Factor n 11 - RIESGOS INEVITABLES Definicin Este factor mide el riesgo de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales a que est sometido el ocupante del puesto, incluso despus de haberse instalado todos los dispositivos de proteccin posibles. Se valorar de acuerdo con la gravedad del accidente posible y la probabilidad de que ocurra. Gravedad del accidente A.- Accidentes leves - Requiere un tratamiento de primera asistencia. Ligeras magulladuras, cortes, quemaduras, leves rasguos, torceduras, tropiezos o cadas. B.- Accidentes menos graves - Expuesto a daos cuya curacin exija una prdida de tiempo de hasta un mes. Cada al trepar, quemaduras moderadas, cortes severos, dedos aplastados. C.- Accidentes graves - Expuesto a daos cuya curacin exija una prdida de tiempo de ms de un mes o incapacidad parcial. Cada de andamios elevados, quemaduras de tercer grado. Silicosis. D.- Accidentes gravsimos - Expuesto a daos o a contraer enfermedades que representen incapacidad total o muerte. Probabilidad de que ocurra Definicin La probabilidad de que ocurra ser funcin de la frecuencia de la exposicin del ocupante del puesto al riesgo. En caso de duda se estimar la probabilidad a base de una estadstica de los accidentes ocurridos durante el ltimo ao en el puesto de trabajo en cuestin. Asignacin 1. Probabilidad escasa.- En el desarrollo normal de su trabajo es improbable que se produzca cualquier accidente.
CVE-Nm. de registre: 062011001137

Trabajos sin equipo mecnico o manejo de piezas pequeas. Trabajos en los cuales el nmero de accidentados durante el ltimo ao se eleva hasta un 5%.

2.- Probabilidad media.- En el desarrollo normal de su trabajo se necesita cierta atencin a fin de evitar los posibles accidentes. Trabajos en mquinas herramientas o manejo de piezas pesadas. Trabajos en los cuales el nmero de accidentados durante el ltimo ao se eleva a un 15%.

3.- Probabilidad elevada.- En el desarrollo normal de su trabajo necesita una atencin constante a fin de proteger su seguridad. Trabajos en andamios elevados o puesto de trabajo cuyos componentes son altamente peligrosos. Trabajos en los cuales el nmero de accidentados durante el ltimo ao se eleva a un 30%.

75

Dimecres, 16 de mar de 2011

APNDICE 4 VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO Tablas de puntos segn grados de asignacin a cada factor o criterio en los Manuales de Valoracin de puestos de Trabajo) A) CAPACIDAD Y CONOCIMIENTOS: 1. Factor de instruccin: Nmero de puntos asignados Manual VPT de Manual VPT de Operarios empleados 14 14 28 28 42 42 56 56 70 70 84 98 112

- Grado - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado

1 2 3 4 5 6 7 8

2.Factor de Experiencia: - Grado 1 - Grado 2 - Grado 3 - Grado 4 - Grado 5 - Grado 6 - Grado 7 - Grado 8 - Grado 9 - Grado 10 - Grado 11 3.Factor de Iniciativa: - Grado - Grado 1 - Grado 2 - Grado 3 - Grado 4 - Grado 5 - Grado 6 - Grado 7 - Grado 8 B) ESFUERZOS APORTADOS: 4.Factor de Esfuerzo fisico: Grado 1 Grado 2 Grado 3 Grado 4 Grado 5

11 20 30 42 61 75 86 105 128 141 150

11 20 30 42 61 75 86 105 128 141 150

14 28 42 56 70

7 14 21 28 35

7 14 21 28 35

76

CVE-Nm. de registre: 062011001137

14 28 42 56 70 84 98 112

Dimecres, 16 de mar de 2011


5. Factor de ESFUERZO MENTAL Y VISUAL: 1. Para operarios: Asignacin Visual Asignacin mental 1 2 A 8 12 B 12 16 C 16 20 D 20 24 E 24 28 2. Para empleados: Asignacin Mental A B C D E F G C) RESPONSABILIDADES: 6.Factor de RESPONSABILIDADES SOBRE: -EQUIPO Y UTILLAJE (operarios) - ERRORES( empleados) - Grado 1 - Grado 2 - Grado 3 - Grado 4 - Grado 5 - Grado 6 - Grado 7 - Grado 8 7.Factor de RESPONSABILIDADES SOBRE: -MATERIAL Y PRODUCTOS ( operarios) -DATOS CONFIDENCIALES ( empleados) - Grado 1 - Grado 2 - Grado 3 - Grado 4 - Grado 5 - Grado 6 - Grado 7 - Grado 8 Nmero de puntos asignados Manual VPT de Manual VPT de Operarios empleados 5 5 10 10 15 15 20 20 25 25 30 35 40 Nmero de puntos asignados Manual VPT de Manual VPT de Operarios empleados 5 5 10 10 15 15 20 20 25 25 30 35 40 Nmero de puntos asignados Manual VPT de Manual VPT de Operarios empleados 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25 30 35 40
CVE-Nm. de registre: 062011001137

3 16 20 24 28 32

4 20 24 28 32 36

5 24 28 32 36 40

Asignacin Visual 1 2 8 12 12 16 16 20 20 24 24 28 28 32 32 36

3 16 20 24 28 32 36 40

4 20 24 28 32 36 40 44

5 24 28 32 36 40 44 48

8.Factor de RESPONSABILIDADES SOBRE: - SEGURIDAD DE TERCEROS (operarios) - TRATO CON TERCEROS (empleados) - Grado - Grado 1 - Grado 2 - Grado 3 - Grado 4 - Grado 5 - Grado 6 - Grado 7 - Grado 8

77

Dimecres, 16 de mar de 2011

9. Factor de RESPONSABILIDADES SOBRE: TRABAJO DE OTROS: - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado D) CONDICIONES: 10.Factor de Ambiente de Trabajo 1 2 3 4 5 6 7 8

Nmero de puntos asignados Manual VPT de Manual VPT de Operarios empleados 5 5 10 10 15 15 20 20 25 25 30 35 40

- Grado - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado - Grado -Grado

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Nmero de puntos asignados Manual VPT de Manual VPT de Operarios empleados 10 10 15 15 20 20 28,5 28,5 37 37 46 46 56,5 56,5 70 70 84 84

Se establece un plazo prudencial de dos meses a contar desde la fecha de la firma del texto del Convenio para aplicar esta nueva tabla a los posibles puestos afectados, as como para el inicio de los posibles efectos econmicos de dicha revisin. 11.Factor de RIESGOS INEVITABLES (para operarios y empleados): Gravedad del accidente A B C D Probabilidad de que ocurra 1 5 10 15 20 2 10 15 20 25 3 15 20 25

Nota.- Los factores nmeros 1, 3, 4, y 10 permiten asignar fracciones de medio grado. Barcelona, 3 de febrer de 2011 La directora dels Serveis Territorials a Barcelona, Raquel Calveras Aug
CVE-Nm. de registre: 062011001137

https: //bop.diba.cat

bop@ diba.cat

DL: B-41698-2002

78