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MODULE 2, TRAVAIL No 5

9 dcembre 2010

Sujet : Prparation en vue de la session interactive

Aperu Le travail no 5 donne aux candidats un aperu de ce quils doivent faire pour se prparer la session interactive (SI). Dans le Module 2, les candidats ont lu des articles portant sur la mesure et la gestion de la performance, sur la gestion stratgique et sur le rfrentiel de cohrence des organisations sans but lucratif. Ce travail permettra aux candidats dacqurir une meilleure connaissance des nouveaux PCGR au Canada, soit les Normes comptables pour les entreprises capital ferm (NCECF) et les IFRS. Les NCECF ont t labores dans la foule du plan stratgique de lICCA visant adopter les IFRS et parce que lon estimait que ces normes excdaient les besoins des entreprises canadiennes capital ferm. De plus, les candidats pourront mieux cerner les diffrences entre les normes IFRS et les anciens PCGR canadiens, ainsi que les rpercussions de la mise en application des IFRS sur la gestion du changement. Rsultat de lapprentissage Les candidats arrivent prpars la session interactive. chance Aucun exercice nest exig pour le travail no 5. Lectures exiges 1. Manuel de transition aux Normes comptables pour les entreprises capital ferm, CMA Canada, dans la section Documents de rfrence du site Web des Programmes professionnels. 2. Section Investissements du Guide de transition aux IFRS site Web de lOrdre des comptables en management accrdits du Qubec. 3. Grer la conversion aux IFRS , S. Khoury et V. Maharaj, CMA Management, aot/septembre 2009, dans la section Bibliothque en ligne du site Web des Programmes professionnels.

MD/MC

La Socit des comptables en management du Canada, 2010. Tous droits rservs. Marques dposes/Marques de commerce, proprit de La Socit des comptables en management du Canada.

Nulle partie du prsent document ne peut tre reproduite sous quelque forme que ce soit sans lautorisation du dtenteur des droits.

4. Les IFRS au Canada : volution ou rvolution , Michel Blanchette, CMA Management, mai 2007, dans la section Bibliothque en ligne du site Web des Programmes professionnels. 5. Document portant sur les PCGR pour les entreprises capital ferm (annexe 1). 6. Les contrles internes ou la valeur dune approche plus vaste axe sur lentreprise , CMA Management, novembre 2006, dans la section Bibliothque en ligne du site Web des Programmes professionnels. Matriel apporter la session interactive Les candidats apporteront les documents et le matriel suivants la session interactive : 1. Tous les articles obligatoires. 2. Du travail no 2 : Un exemplaire de leurs noncs de discussions en ligne. Les candidats sont invits prendre connaissance des commentaires publis en ligne par les autres candidats, en vue de la discussion sur les stratgies au cours de la SI. Les candidats doivent aussi passer en revue les lectures exiges Quest-ce que la stratgie? et La comptence de base de lentreprise pour se prparer approfondir ces concepts au cours de la discussion pendant la SI. 3. Du travail no 3 : Les candidats devraient apporter le cas Aide extrieure Canada ainsi que leur rponse crite la SI. Ce travail sera examin au cours de la SI. Ils sassureront dapporter aussi un exemplaire du document Les tapes pour dfinir une stratgie dactivit. 4. Du travail no 4 : Le cas Blousons New Look Inc. et leur rponse au travail M2T4. 5. Une calculatrice et un ordinateur portable muni de Word et dExcel (recommand mais non obligatoire).

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Annexe 1 Les PCGR pour les entreprises capital ferm au Canada compter du 1er janvier 2011, les entreprises capital ferm canadiennes auront le choix dadopter les PCGR pour les entreprises capital ferm ou les Normes internationales dinformation financire (IFRS). Le Conseil des normes comptables (CNC) du Canada a publi un expos-sondage en avril 2009 proposant des PCGR purement canadiens pour les entreprises capital ferm. Ces nouveaux PCGR destins aux entreprises capital ferm sont justifis du fait quils sont fidles au cadre conceptuel actuel du FASB et de lIASB, tout en tenant compte du rapport cots-avantages diffrent pour les entreprises capital ferm. Ce nouveau Manuel a t approuv en septembre 2009 aprs de lgres modifications, et sa version dfinitive a t publie en dcembre 2009. Ce changement dorientation dnote une reconnaissance du fait que les tats financiers dune socit ouverte et ceux dune entreprise capital ferm ne servent pas les mmes fins. Ceux dune socit ouverte visent avant tout fournir aux investisseurs une information suffisante pour quils puissent dcider sils doivent acheter, vendre ou conserver les titres de lentreprise. Puisque les titres dune entreprise capital ferm ne sont pas cots en Bourse, linformation financire est fournie en temps opportun, mais beaucoup moins frquemment1. Une entreprise capital ferm sentend dune entreprise but lucratif : a) qui na pas mis (ou nest pas sur le point dmettre) des instruments de crance ou de capitaux propres qui sont, ou seront, en circulation et ngocis sur un march public (y compris un march de gr gr); b) qui ne dtient pas dactifs en qualit de fiduciaire pour un vaste groupe de tiers au titre de lune de ses activits principales (par exemple les coopratives dpargne et de crdit, les maisons de courtage de valeurs et les organismes de placement collectif)2. Les avantages des PCGR pour les entreprises capital ferm sont les suivants : a) Stabilit LICCA a mentionn quelle napportera pas de changements importants ces normes, au moins au cours des cinq annes suivant leur approbation. b) Rduction de cots Linformation publier dans plusieurs domaines a t rduite par rapport au Manuel de lICCA (particulirement en ce qui a trait aux instruments financiers).
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Normes nouveau cru , Jeff Buckstein, CA Magazine, mai 2009. Accounting for Private Enterprises Bridging the New GAAP, David Baker, 2009.

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c) Simplicit Les traitements diffrentiels passs sont intgrs aux choix courants au titre des politiques comptables; il ne sera plus ncessaire de fournir une preuve de lapprobation unanime des actionnaires3. Les principales diffrences entre les PCGR pour les entreprises capital ferm et les PCGR canadiens actuels concernent les normes comptables suivantes : Obligations lies la mise hors service dimmobilisations Impts futurs Rmunrations base dactions Participations dans les filiales Avantages sociaux futurs Survaleur gnre en interne Instruments financiers4

Pour en savoir plus sur les PCGR pour les entreprises capital ferm, visitez le site web de lICCA. Les liens ci-dessous vous seront utiles dans vos recherches : Les PCGR pour les entreprises capital ferm (en franais) : http://www.icca.ca/privateenterprises/ressources/index.aspx Les PCGR pour les entreprises capital ferm (en anglais) : http://www.cica.ca/privateenterprises/resources/index.aspx Les PCGR canadiens la croise des chemins (version franaise) : http://www.deloitte.com/assets/DcomCanada/Local%20Assets/Documents/IFRS/ca_fr_IFRS_PCS_GAAP_POV.pdf Les PCGR canadiens la croise des chemins (version anglaise) : http://www.deloitte.com/assets/DcomCanada/Local%20Assets/Documents/IFRS/ca_en_IFRS_PCS_GAAP_POV.pdf

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Accounting for Private Enterprises Bridging the New GAAP, David Baker, 2009. Private Entity GAAP, Prsentation de diapos dAlan Forester, 2009.

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