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Urbaniste : un mtier en devenir

La vocation de l'urbaniste Elaborer et maintenir un plan d'volution de l'informatique en concertation avec les directions mtiers. Une fonction qui ncessite un profil de comptences particulier, et qui donne parfois lieu la cration d'un poste ddi. Une fonction ou un mtier? La fonction d'urbaniste tendrait-elle devenir un mtier ? Au sein des grands groupes, en tous cas, on constate l'apparition des poste ddis ce domaine. C'est notamment le cas au sein des groupes prsentant des systmes d'information complexes, dots de nombreux Processus transversaux ncessitant ce type de formalisation. En France, l'ensemble des socits du CAC 40 sont dsormais pourvues de tels responsables.

Mais sur cette question, le dbat fait rage entre les experts du monde de l'urbanisation. Pour certains, cette fonction ne doit surtout pas tre porte par un responsable particulier, 100% de son temps. Elle doit plutt tre partage entre plusieurs oprationnels et membres de la DSI, dans l'optique de favoriser l'appropriation de la dmarche par tous. D'autres, en revanche, dfendent la vision d'un urbaniste bien identifi au sein de la DSI, seule faon de garantir pour eux la mise jour des cartographies et la prennit du chantier d'urbanisation dans le temps. Les rles de l'urbaniste La Cartographie du systme d'information Le premier rle d'une fonction 'urbanisme' est l'laboration d'une cartographie du systme d'information. "L'ide est de bnficier en permanence de deux cartes

permettant un dialogue entre la DSI et les directions oprationnelles (MOA) : l'une prsentant l'tat du SI un instant T, l'autre une ou plusieurs cibles atteindre", commente Bernard Leroux, directeur associ chez Cosmosbay-vectis. La carte cible vise modliser les processus mtier transverses optimiser ou ajouter l'existant. Elle permet aussi de projeter les impacts de ces projets d'implmentation sur les applications et l'infrastructure informatique (en termes de dploiement, d'intgration, etc.). Bref, d'valuer la faisabilit d'une dcision, en vue de dfinir sur cette base un schma directeur d'volution. Pour y parvenir, les experts recommandent une mthode de Modlisation par couches (stratgique, processus mtier, fonctionnelle, applicative et infrastructure) affichant les liens entre chacune d'elles. Un langage commun pour tous les protagonistes En vue d'assurer le dialogue entre les diffrents acteurs (entre directions gnrale et oprationnelles et DSI), ces cartes doivent s'adosser des rfrentiels de vocabulaires permettant de bnficer d'un langage commun, la fois au niveau des couches mtiers et fonctionnelles (qu'est-ce qu'un processus de commande, d'achat, etc.), et au niveau des couches techniques - avec la cl la dfinition de standard d'intgration assurant un dcouplage technique entre ces diffrentes couches pour faciliter le dploiement de processus transverses. "Pour les informaticiens, cette approche permet aussi de se situer dans la chane de valeur de l'entreprise", note galement Grgory Weinbach, directeur d'agence chez Objet Direct (Homsys Group). La dfinition de rgles de Gouvernance Seconde grand rle de la fonction d'urbanisation : la dfinition de rgles de gouvernance. Car, une fois la cartographie du systme ralise, il est ncessaire

d'appliquer des rgles pour garantir sa maintenance. Un travail qui permet de bnficier d'une carte jour, en vue d'assurer un contrle permanent de la cohrence du SI avec la stratgie de l'entreprise tout en tant en mesure de piloter son volution. "Il s'agit ici de mettre en place une gouvernance de l'volution du SI", rsume Bernard Leroux. "Cette dmarche passe par la dfinition de mthodes d'volution des rfrentiels d'urbanisme et de la cartographie, outilles, avec des applications de modlisation, et bases sur des procdures de demande et de validation des changements..."

Antoine CROCHET-DAMAIS, JDN Solutions