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Concepto Importancia Diseo Organizacional El diseo organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros

de la organizacin ponen en prctica dicha estrategias. El diseo organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organizacin y hacia el exterior de su organizacin Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin el poder y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas. Diseo de estructuras. Fundamentos del diseo: coordinacin y divisin del trabajo. Definicin de estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos. Divisin del trabajo es la especializacin y cooperacin de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensific con la revolucin neoltica que origin las sociedades agrarias y aceler de modo extraordinario su contribucin al cambio tecnolgico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolucin industrial. Son caractersticas de la divisin del trabajo: y Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitara para las distintas funciones. y Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta. y Los trabajos a realizar por cada operario son ms sencillos, con lo que el error disminuye. y Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral. y Invencin de nuevas mquinas. Una cadena de mando es un sistema de envo de informacin caracterstico de organizaciones con estructuras jerrquicas fuertes, verticales y autoritarias, como lo son las organizaciones poltico-partidarias y las militares, en donde las rdenes, recompensas y penalizaciones fluyen desde la punta de la pirmide organizacional a la base, y donde se espera que hacia la cima de la misma slo fluyan las informaciones requeridas, de las actividades y tareas encomendadas. El flujo continuo de la cadena de mando establece claramente la autoridad revelndose este en funcin de quien reporta a quien; para establecer el concepto debemos manejar dos conceptos bsicos. 1. Autoridad: Facultad o capacidad de una posicin superior para dar rdenes, establecer metas o premisas y que estas sean cumplidas. 2. Unidad de mando: Principio organizativo que establece que cada supervisado debe informar slo a un superior, que evidentemente preserva la lnea continua de autoridad. DEPARTAMENTALIZACION Deben definirse claramente los departamentos y secciones de las divisiones de la organizacin, as como sus respectivas funciones. Luego deben coordinarse lgica y minuciosamente los detalles del trabajo en cada divisin y sus departamentos, de modo que pueda realizarse cada operacin de la mejor y en el menor tiempo posible. Jerarqua: 3. Cuando se ha dividido el trabajo, creando departamentos y elegido el tramo a controlar, y se puede seleccionar una cadena de mando, es un plan que especifica quin depende de quien. 4. Todo subordinado debe conocer con precisin cul es su autoridad y a quin debe derivar los asuntos que escapan a su competencia. La lnea jerrquica debe ser suficientemente clara y precisa a lo largo de toda la pirmide organizacional, de manera de facilitar la delegacin de autoridad y ordenar la toma de decisiones. Coordinacin: 5. Es el proceso de integracin de las actividades de departamentos independientes a fin de alcanzar efectivamente los objetivos organizacionales. Sin coordinacin las gente perderan de vista su rol dentro de la empresa y perseguira los intereses solo de su departamento. La clave para una coordinacin efectiva es la comunicacin. Las organizaciones con objetivos altos requieren un nivel mayor de coordinacin.

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