1 Crea un negocio en un rea que te apasiona.

. Vas a gastar mucho tiempo con esta empresa y vas a gastar mucho de tu tiempo en esto . Solo tienes que poner mucha energa para hacer funcionar tu negocio, y luego ampliarlo. Por lo tanto, es importante que seleccione un rea y un negocio que realmente le gusta. 2 Inicie su negocio estando aun empleado. Cunto tiempo podrs vivir sin dinero? El punto crucial cuando se pone un negocio, es el dinero. Todos sabemos que no podemos vivir correctamente sin rentas regulares, esto puede llevar algn tiempo antes de que su empresa logre sus primeros beneficios. Es difcil bajar su nivel de vida en caso de rentas inferiores. Si usted ya tiene un contrato de trabajo, es decir tiene un empleo seguro, no tome el riesgo de dejar todo para empezar su empresa de cero. Qudese en su empleo mientras que usted arma u organiza su negocio. Esta es una de las mejores trucos para superar el miedo de quedarse sin dinero en el momento que formar su empresa. 3 Rodese. No inicie su negocio solo. Usted necesita ayuda cuando inicia un negocio: un miembro de la familia, un amigo de confianza que puede comenzar a debatir las ideas y tambin a alguien capaz de escuchar cuando usted tropieza con problemas. Mejor an, busque un entrenador, un mentor. 4 Buscar al cliente tan pronto como sea posible. Su negocio o su trabajo no valen mucho, sin clientes. Los clientes son la base para cualquier empresa. Es mucho ms probable que su negocio sobreviva si usted ya tiene clientes en su cartera cuando se estableci oficialmente. Haga contactos en todas partes. Si es posible de productos y servicios de prueba. 5 Hacer un plan de negocios. Hacer un plan de negocios es fundamental. Aunque sea slo unas pocas pginas. No tenga miedo de los nmeros. El plan de negocios puede evitar tirar tu tiempo y tu dinero por el desage. 6 Convirtase en un experto en su rea. Quiz usted haga un gran trabajo de investigacin para crear su plan de negocio. Pero esto es slo el comienzo.

Convirtase en un experto en su rea, si no est ya. Esto le dar credibilidad y publicidad gratuita en el largo plazo. No dude en participar en asociaciones o grupos de profesionales antes de comenzar su negocio. 7 subcontratar con profesionales. Usted no necesariamente tiene que convertirse en un empresario que tiene que saber todo acerca de todo. Es imposible, en un negocio si no esta capacitado para hacer algo mejor no lo haga. Deje que sus cuentas sean manejadas por un profesional, y asesrese con una abogado para asuntos jurdicos. Etc. No desperdicie tiempo y dinero haciendo las cosas usted mismo si no tiene el suficiente conocimiento. 8 Comenzar con dinero en las arcas. Acrquese a banqueros e inversionistas potenciales. Lo Banqueros e inversionistas son tan francos que le dirn que es lo que piensan de sus cifras financieras. A los que prestan generalmente no les gustan las nuevas ideas, a causa de los riesgos. Y no quieren los expedientes mal elaborados. 9 Acta desde el principio de manera profesional. Desde que crea su empresa debe mostrar que es un cabal empresario. Preocpese mucho por su imagen: todo lo que gira alrededor de usted y alrededor de su empresa debe mostrar su profesionalismo para administra seriamente su empresa. Provase de cartas de negocios, un nmero de telfono, una direccin e-mail profesional. Y sobre todo, trate a la gente de manera profesional y corts. 10 Tenga mucho cuidado con la forma jurdica de su empresa. Muchas personas a la hora de empezar un negocio no tienen ni idea de la importancia de esto. Si no piensa en esto pude haber consecuencias negativas muy serias. Ah radica la importancia de asesorarse con un experto.

1.

Establezca metas realistas El primer paso que cada empresaria/o debe dar para la puesta en marcha de una nueva actividad es determinar correctamente el alcance y tamao de su negocio. Muchos empresarios simplemente se lanzan a la idea de iniciar un negocio, sin comprender lo que la empresa realmente implica: las necesidades financieras, los conocimientos de gestin, y conocimientos tecnolgicos, necesidades de recursos humanos. Finalmente se quedan cortos con lo que realmente puede hacer. Estudie nuevamente la empresa que tiene en mente y determine si est dentro de un rango que realizable y deseable. 2. Planifique sus gastos correctamente Muchos empresarios inician un negocio sin la menor idea de los costos. O bien sobreestiman el costo, o peor, subestiman los recursos financieros necesarios para capitalizar correctamente el negocio. Esto es especialmente evidente en la preparacin de las proyecciones financieras en el plan de negocios. Algunos empresarios preparar las proyecciones financieras con nmeros que no cuadran con otras secciones del plan de negocios (ej. La seccin de Comercializacin habla de las campaas televisivas con un presupuesto de $200!). Algunos ni siquiera incluyen una lista de suposiciones para explicar en que basaron sus nmeros. De la nada sienten que sus negocios pueden crecer un 20% el primer ao y un 40% el segundo, sin explicar como se puede conseguir ese crecimiento. 3. Financie su negocio con inteligencia Para muchos emprendedores no hay una sola fuente que le permita financiar toda la operacin. El dinero proveniente de una fuente (por ejemplo: la madre) puede ser suficiente para adquirir las materias primas pero an as necesitar dinero como capital de trabajo. Los emprendedores necesitan ver el financiamiento como la suma de las partes de su negocio: lo que usted financia son los activos individuales que necesita para el negocio. Se debe preguntar siempre: Cul es la mejor forma de financiar este activo usando la menor cantidad de dlares por adelantado? La fuente ideal de financiamiento es la que provee el mayor perodo de pago, al menor inters, requiere poca o ninguna garanta y no demanda responsabilidad personal. Ay, casi un cuento de hadas. Lo siguiente mejor opcin es elegir, dadas sus prioridades, lo que tiene ms sentido para usted y su negocio. 4. Ponga su dinero donde fructifique Los emprendedores de escasos recursos tienen una cosa en comn: les falta dinero y a menudo luchan por conseguir capital para su empresa. El capital para la puesta en marcha de una empresa va a una de estas inversiones: "activos fijos" (muebles, mobiliario y equipo), o "activos de trabajo" (inventario y capital de trabajo). A pesar de la falta de capital, muchos emprendedores invierten la mayor parte del dinero en equipamiento elegante y unas oficinas muy chick (gastos que una empresa que est luchando por surgir puede muy bien obviar). Este es un error comn en la toma de decisiones. Los emprendedores exitosos invierten todo lo posible en capital de traba

Primero Lo primero es definir a qu negocio quieres entrar. Busca algo que te apasione y de esa forma tendrs muchas probabilidades de tener xito. Esto es importante porque cuando vengan los problemas, slo si tienes pasin por lo que haces, podrs salir adelante. Segundo A qu pblico dentro de ese tipo de negocio me voy a dirigir. Siempre hay ciertos segmentos del mercado que requieren diferentes productos o servicios. Esto quiere decir que los dems segmentos los dejo de lado. Segmentar es discriminar, nos guste o no. Tercero Establecer el propsito fundamental de la empresa, es decir, la Misin. Por ejemplo Walt Disney, cuando comenz con Disneylandia estableci que su propsito era hacer feliz a la gente. Era todo un reto, pero se convirti en un propsito que le dio fortaleza a su idea. Cuarto Visin. El sueo compartido. Que quiero llegar a ser. Steve Jobs (Cofundador de la empresa de Informtica Apple) dijo: yo quiero que en cada casa haya una computadora personal, y eso cambio la historia. Pero de lo que se trata es de diferenciarnos. Hacer algo diferente para que la gente lo quiera. Y llegamos al Plan de Negocios A partir de ese momento ya puedes hacer tu plan de negocios. No antes. Es decir, cuando ya tienes una visin clara de a dnde vas, qu quieres y para quin vas a trabajar. Puntos dentro del Plan de Negocios 1. Estudiar cul es tu mercado, quien es la competencia, cmo va la industria, las innovaciones que hay. Luego defines tus estrategias de competencia, tus promociones, tu publicidad, productos, envolturas. Es decir, lo que se llaman las Cuatro Ps de la Mercadotecnia. Producto Precio Plaza (Medio en el que vamos a hacer llegar el producto o servicio a los clientes) Promocin 2. Plan legal. Piensa en registrar tu marca y proteger sus tus logotipos y diseos. 3. Operaciones: establecer qu equipo, maquinaria, etctera, y qu capital de trabajo necesito.

4. Administracin. Definir quin va a estar en cada una de las reas de la empresa: ventas, administracin, produccin, operaciones. Aunque no te preocupes mucho si al principio tu eres el hombre o la mujer orquesta. 5. Presupuesto de inversin. Es imprescindible tenerlo claro porque si no puedes tener problemas hasta para pagar la nmina o a proveedores. Debes hacer un presupuesto de ventas, y establecer claramente qu es lo que tienes que vender cada semana, o incluso al da, para que sepas si vas arriba o abajo del presupuesto. 6. Plan Pre-Operativo. Significa clarificar qu acciones tengo que hacer de aqu a que puedas vender lo que va a ofrecer mi negocio. El da D es cuando puedes empezar a facturar. Y eso significa que ya resolviste todos los problemas legales, de abastecimiento, de produccin, etc. Si ya concluiste con todos estos pasos, entonces ya puedes ir al arranque.