Proyecto Final Hi-Lex

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE QUERTARO.
ADMINISTRACIN AREA DE RECURSOS HUMANOS. AREA ECONMICO-ADMINISTRATIVO.
PLANEACIN ESTRATGICA. PROFESOR: LEOPOLDO AGUILAR RODRIGUEZ.
CASO PRCTICO E INTEGRAL. PROYECTO FINAL: HI-LEX MEXICANA
PRESENTADO POR:

HERNANDEZ MATEO MARIANA. LOPEZ RODRIGUEZ ALEJANDRA. SANCHEZ GONZALEZ ERIKA SARAHY.
GRUPO AR-6
ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ
PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA
QUERETARO, QRO A 25 DE MARZO DEL 2011.
1 INTRODUCCIN A LA PLANEACIN ESTRATGICA

La competitividad de una organizacin pblica o privada, debe de cumplir con las siguientes caractersticas y ventajas que le permitan alcanzar y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico, productos de calidad que genere la mayor satisfaccin a los consumidores al menor precio, rentabilidad en el mercado en relacin con sus competidores, mantener y conquistar nuevos mercados. La Planeacin Estratgica es un instrumento sumamente importante dentro de una empresa, ya que sirve como una organizacin importante para detectar las equivocaciones que tiene la institucin y los lineamientos a seguir para poder corregirlos, a dems de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido. El modelo de Planeacin Estratgica permite que las empresas utilicen efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de sus oportunidades externas y reducir a un mnimo el impacto de las amenazas externas, lo cual facilita el alcance de sus objetivos institucionales. Pero el material humano es necesario trabajarlo con nfasis para lograr la meta establecida. Tambin establece las directrices de la institucin, pero existen otros componentes muy importantes como son el compromiso y la pertinencia que tenga el talento humano en la institucin, al final ellos son los que hacen posible la prestacin del servicio, el liderazgo de las directivas de la institucin y el clima organizacional. Desarrollo de la planeacin estratgica. La misin y los objetivos toman una direccin que genera una sensacin de rumbo en toma de decisiones y tal vez no cambien en un ao u otro. Diagnstico de amenazas y oportunidades Las fuerzas del entorno internas y externas, nacionales y globales representan oportunidades y amenazas para una organizacin. La planeacin estratgica ayuda a identificar tales oportunidades y amenazas y a considerarlas al crear la
PRESENTADO POR: HERNANDEZ MATEO MARIANA LOPEZ RODRIGUEZ ALEJANDRA SANCHEZ GOZALEZ ERIKA SARAHY
misin, objetivos, planes y estrategias de una organizacin Como todo planeamiento, la planeacin estratgica es mvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
2 JUSTIFICACIN
Tomando como base el concepto de Planeacin Estratgica aplicada, que es el proceso mediante el cul los miembros guan a las organizaciones y prevn el futuro, desarrollando los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo, con la planeacin las organizaciones logran la bsqueda de valores, formulacin de la misin, diseo de la estrategia del negocio, auditora del desempeo, anlisis de brechas, integracin vertical y horizontal de los planes como alternativa para integrar a sus lideres de las capacidades requeridas para generar y administrar el futuro de la organizacin, lo cual proporciona la energa para poder impulsar las transformaciones que se puedan aplicar de manera adecuada para desarrollar un alto nivel de competitividad donde se prev el futuro de la empresa, desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma, se refieren a cmo hacer el trabajo, sin embargo, la planeacin estratgica se relaciona con el qu se debe hacer. La planeacin estratgica aplicada implica un cambio que va del enfoque de apaga fuegos y manejar crisis a una consideracin proactiva del futuro y una forma de pensamiento dirigida a adelantarse a las jugadas del oponente. La, planeacin estratgica se define aqu como: el proceso por el cual los miembros guan a una organizacin el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. La planeacin es de suma importancia para las organizaciones ya que ayudan a plantear como va ha ser la empresa y como lo va a realizar para llegar al mercado competitivo y ser mejor cada da.
3 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA A) GIRO

Industrial, produccin de sistemas de cables de control. Hi-Lex Mexicana, S.A. de C.V. Av. Peuelas No. 9 Fracc. Ind. San Pedrito C.P. 76148 Quertaro, Oro.
A)TAMAO
Grande, 250 Trabajadores.
B)UBICACIN C)PRINCIPALES PRODUCTOS
Cable de freno de estacionamiento.

Cable de embrague.
Cable de puerta trasera.
Cable de acelerador. Cable de transmisin automtica. Cable de control de asiento. Cable de actuador. Cable liberador de cofre. Cable de control de velocidad. Cable de cajuela y puerta de tanque de gasolina. Regulador de ventana.
PRINCIPALES PROCESOS
El proceso inicia con el requerimiento de los clientes al rea industrial. En las reas de Ingeniera y Arte se establecen los parmetros a cumplir de lo que ser el producto tanto en imagen como en su estructura. Una vez que se ha programado se inicia el proceso de transformacin de la materia prima en el rea de almacen se obtienen la pelcula plstica, la cual puede ir directamente al rea de almacn para su entrega al cliente, o bien, pasar al siguiente proceso que es conversin donde se realiza el corte, grabado. Por su parte la estratgica ha administracin resultado un
instrumento valioso dentro del repertorio de la empresa exitosa. Las empresas que recorren el camino de los negocios internacionales corren ms riesgos, pero tambin pueden cosechar recompensas mucho mayores. La administracin estratgica, bien ejecutada, ofrece a esta empresas un mapa que les sirve de gua en su viaje por los caminos peligrosos de los negocios internacionales.
A)ANTECEDENTES HISTRICOS
Hi-Lex Mexicana se establece en Mxico el 1 de Octubre de 1993 como la onceava compaa subsidiaria del grupo TSK que posee una red de empresas situadas en Japn, Estados Unidos, Malasia, Indonesia, Corea e Inglaterra. Hi-Lex ha sido establecida para responder a los requerimientos de la industria automotriz, con una visin de largo plazo, optimizacin de costos de manufactura y buscando la ms alta calidad en sistemas de cables de control para frenos de mano, clutchs, aceleradores y elevadores de ventana. A nivel mundial Hi-Lex juega un papel muy importante en reas donde los cables de control representan una parte funcional de la maquinaria y su excelencia ha sido reconocida en los sectores nutico, automotriz, areo e industrial. Hi-Lex Mexicana es una alternativa real para clientes corporativos a quienes provee cables de control y reguladores de ventana para firmas como Nissan, Honda, Ford, Chrysler, General Motors.
4 DIAGNSTICO DE LA EMPRESA CASO: HI-LEX RUBRO:
MEXICANA
Empresa automotriz japonesa con sede en Mxico, Quertaro dedicada a la elaboracin de autopartes
DIAGNSTICO:

Cambios en la Junta de Directores y Ejecutivos. Anuncio de la continuacin del Plan respecto a las compras a gran escala de Hi-Lex Corporation acciones. Grandes compras de acciones de Corporacin hi-lex No hay plan de beneficios para los accionistas 100 acciones de unidad de negociacin de valores Su participacin en el mercado casi el 60% de la cuota de mercado en Japn para cables de control en los vehculos. Su producto principal, los cables de control Aumento de empleados a comparacin al 2009 Disminucin de patrimonio neto Afectacin de la crisis econmica automotriz.
GRADO DE DETERIODO:
4/10
TIEMPO DISPONIBLE PARA CAMBIAR: 9 MESES

SINTOMA
PRESCRIPCION
EQUIVALENTE A LA FORMULA
TRANSFORMACIN DE LA FORMULA
1.- Afectacin de la crisis econmica automotriz.
Recuperacin del sector automotriz
Participacin del gobierno a mexicano a la promocin del sector automotriz
$/a
T=a($)
2.-Participacin en el mercado casi el 60% de la cuota de mercado en
Aumento de publicidad y de estudios de mercado nacional e
Japn para cables de control en los vehculos.
internacional Abrir la gama de productos
T=a($+E+P) P
3.- Disminucin de patrimonio neto
Conservacin y Revaluacin de valores en activos fijos
Mayor inversin en patrimonios
T=a($+E+P+R)
Percibir un dividendo
en funcin de su participacin y
4.- No hay plan de beneficios para los accionistas
cuando as lo acuerde la sociedad.. Derecho a vender su accin libremente en el mercado Derecho a la informacin, con el fin de conocer la gestin de la empresa. Promover al mercado los dems productos
Promocin publicitaria Aumento de tecnologa R T=a($+E+P+R+A)
5.-Su producto principal, los cables de control
Revaluacin oportuna de valor de acciones
Beneficios a los
accionistas
E/P
T=a($+E+P+R+A)
6.-Grandes compras de acciones de Corporacin hilex
T=a($+E+P+R+A)
$/A
5 DESARROLLO PLANEACIN ESTRATGICA
DE
LA
Debido al crecimiento que est teniendo las empresas se considera el siguiente esquema de planeacin estratgica.
a) Creacin del comit de planeacin COMIT DE PLANEACION Conformado por: Hernndez mateo mariana Lpez Rodrguez Mara Alejandra Snchez Gonzlez Erika Sarahy
b) Seleccin de integrantes en base a sus conocimientos y experiencias Los integrantes: Hernndez mateo mariana Lpez Rodrguez Mara Alejandra Snchez Gonzlez Erika Sarahy Se seleccionaron conforme a sus conocimientos adquiridos previamente en la materia planeacin estratgica. (Modelo biasca, y dems conceptos relacionados al mbito empresarial para el fortalecimiento competitivicional de las mismas afn de conocer y poner en prctica los conocimientos adquiridos a s mismos como la prctica de los mismos)
c) Anlisis de los factores interno y externo que se involucren en dicho proceso FACTORES INTERNOS Optimizacin de los recursos
Proceso de produccin
Hay mayor produccin de cables de produccin que los otros productos que ofrece al mercado automotriz debido a que este tiene una demanda mas fuerte por parte del consumidor La empresa maneja 3 turnos laborales para la elaboracin de su gama de productos tiempo suficiente para cubrir la demanda del cliente La empresa cuenta con el capital suficiente para la inversin en publicidad de su gama de productos La mano de obra se incremento a raz de la mejora de la crisis automotriz de
Tiempo
Capital
mano de obra
hace 2 aos materia prima La materia prima es suficiente para abastecer la produccin
FACTORES EXTERNOS
Sus logros obtenidos en el mercado es que sobrevivi a la crisis internacional que afecto principalmente a la rama automotriz y a las hipotecas generadas en los estados unidos y logro reposisionarce en el mercado. Su competitividad a mejorado a pesar de que aqu en el estado de Quertaro tiene una muy buena competencia con la empresa Tremec..
a) Mayor apoyo a miembros del comit de planeacin disminuyendo la dependencia del comit de direccin. Para su desempeo el comit fue apoyado para lograr su objetivo con una sala de trabajo, con un equipo de computo, para la investigacin de las dems empresas internacionales de la empresa, con inversiones en depsitos para solventar los
gastos y costos de la investigacin, con informacin suficiente proporcionada por la empresa tanto la internacional como la representante en el estado de Quertaro, disposicin y apoyo de los directivos de la empresa estatal y con las dems herramientas de utilidad afn de lograr sus expectativas para la realizacin de su adecuada investigacin
OBJETIVOS DEL COMIT DE PLANEACIN SON: Elaborar estrategias generales que den foco y direccin a todos los esfuerzos
COMIT La empresa de HI-LEX esta integrada por un comit para la mejora contina de nuestra empresa; los integrantes del comit son:
* Hernndez Mateo Mariana * Lpez Mara Alejandra * Snchez Gonzlez Erika Sarahy PRESENTADO POR: HERNANDEZ MATEO MARIANA LOPEZ RODRIGUEZ ALEJANDRA SANCHEZ GOZALEZ ERIKA SARAHY
Este comit va a desarrollar una planeacin estratgica de publicidad ya que tenemos mucha competencia en nuestra rama que es la automotriz. Vamos a disear una campaa de publicidad masiva donde se colocaran espectaculares en las avenidas principales, cerca de donde se ubica la empresa, haremos anuncios en el peridico, revistas, radio, televisin etc. En donde daremos a conocer nuestra empresa y nuestros productos para poder tener un mayor crecimiento de mercado, para que nuestros clientes sean mayores, y nuestras ventas crezcan y no declinen; debido a esto nuestra utilidad ser mayor e irn creciendo constantemente y HI-LEX se posicionar dentro del mercado como una empresa lder dentro del ramo automotriz. HI-LEX invertir en esta estrategia aproximadamente $1, 500,000.00 esto con el objetivo de dar un mayor crecimiento para la empresa y un mayor volumen de las ventas que en tiempos atrs tenamos y la empresa pueda mantener esta estrategia constantemente y no dejarla. Los espectaculares que se manden poner sern constantemente retocados y los impuestos que estos generen sern pagados; los anuncios se pagaran por adelantado, para que la empresa los publique 4 veces por semana sin excepcin alguna, en la radio y la televisin se pagaran para que da a da se den a conocer los anuncios publicitarios en horas especificas. Esta estrategia la realizaremos por 1 ao completo y despus se realizara cada 6 meses para darle un seguimiento constante. ATENTAMENTE: COMIT
6 MISIN DE HI-LEX
Somos la empresa proveedora de cables de control y reguladores de ventana lder en el pas. Nuestra solidez y estructura nos consolidan gracias a la especializacin y actualizacin permanente de todas las personas que trabajamos en ella. Todos nosotros estamos comprometidos a satisfacer de manera eficaz y constante todas las necesidades de nuestros clientes, as como la optimizacin de costos de manufactura siempre buscando la ms alta calidad, adems del compromiso que tenemos con la prevencin de la contaminacin, reduccin de los posibles impactos ambientales y el cumplimiento de los requerimientos legales y de nuestros clientes. Mediante procedimientos de mejora continua nos comprometemos en calidad, costo y entrega de todos nuestros productos, siempre teniendo como lema Crear un estilo de vida confortable a travs de la tecnologa con o sin llaves.
7 VISIN
Ser la plataforma ideal de comunicacin en los negocios mediante la generacin y la explotacin de informacin til para las empresas as como las herramientas tecnolgicas necesarias para su aprovechamiento, enfocado a la satisfaccin de las necesidades de nuestros clientes.
8 VALORES
HONESTIDAD: Comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad,

respeto a la verdad en relacin con el mundo, los hechos y las personas, en otros sentidos, tambin implica la relacin entre el sujeto y los dems.
RESPETO: Es la consideracin de que alguien o incluso algo tiene un valor por

s mismo y se establece como reciprocidad: respeto mutuo, reconocimiento mutuo hacia los dems.
TRABAJO EN EQUIPO: Es ser capaz de realizar las actividades

proporcionados y cumplir los objetivos proporcionados para la realizacin que le toca realizar, pero sobre todo compromiso hacia los dems.
LEALTAD: Compromiso, confianza y fidelidad hacia la institucin lo cual impide

realizar las actividades con un mejor esfuerzo proporcionado para la sociedad.
9 POLTICA DE CALIDAD
Lograr la satisfaccin de nuestros clientes a travs de la mejora continua y la filosofa de cero defectos
ESTO A TRAVS DE:
1.- Cumplir con la responsabilidad de cada uno de nosotros aportando ideas para mejorar continuamente. 2,-Lograr tambin nuestro crecimiento por medio del trabajo en equipo.
10 IDENTIFICACIN DE LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGAS
OBJETIVOS
Superar los estndares de calidad. Abarcar el mercado automotriz en un 15% de lo que se obtiene. Innovacin de equipo de trabajo. Obtener la plena satisfaccin de un 90% del cliente. Obtener un incremento de la utilidad un 40%. Ser la mejor opcin en la rama automotriz

ESTRATEGIAS
PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA Reconocimiento de la variedad de productos. Lograr un posicionamiento mayor en el
mercado. Incremento de publicidad en vialidades y medios de comunicacin. Abarcar el 25% ms de mercado. Lograr un rendimiento de 25% ms en utilidades. Reducir costos. Obtener la lealtad del cliente.
Principales indicadores lo cuales se midieron con los ms cercanos competidores. INDICADORES Proveedor de excelencia
Porcentaje de actuacin en el mercado
OBJETIVOS
15% mas para se rlider
Crecimiento en ventas
<40%. de lo que se obtiene
Productividad / Ventas $ 9.6USD
Nivel de la calidad de los productos
100%
Valor agregado a nuestro servicio
Nivel de servicio
<70%
Entregas (cantidad y tiempo)
Servicio a nuestros clientes
97%
Anlisis de la satisfaccin al cliente
100%
11 ANLISIS O AUDITORIA EXTERNA

A. FUERZAS ECONMICAS La empresa es proveedora de auto-partes automotrices para empresas y maracas reconocidas en la rama automotriz, rama que es de mucha demanda y de necesidad de abastecimiento, en el mundo para ello se cuenta con 11 fbricas en el mundo.
B) FUERZAS SOCIALES CULTURALES DEMOGRFICAS Y AMBIENTALES. El giro automotriz es muy cotizado en el mercado debido a la demanda se tiene que arriesgar la ecologa, y el incremento poblacional hace que se requiera de espacios libres para impedir la contaminacin y los txicos daen a la poblacin directa o indirectamente
C) FUERZAS GUBERNAMENTALES POLTICAS O JURDICAS
El incremento acelerado y continuo de impuestos en materias primas es un factor que impide el crecimiento de las mismas.
D) FUERZAS TECNOLGICAS
Es re querible la innovacin de tecnologa para el abastecimiento de mercado y el posicionamiento competitivo.
E) FUERZAS COMPETITITIVAS
La empresa es la mayor proveedora de cables de transmisin, posicin que se debe mejorar y conservar al igual ofrecemos variedad de producto el objetivo es incrementar su demanda.
A) IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Cuenta con ms fabricas en diferentes pases. Es reconocida internacionalmente. Hay variedad de clientes. El giro automotriz es de mucha demanda. Innovacin en tecnologa.
AMENAZAS
PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA Crisis econmica. Crecimiento acelerado de impuestos.
Mayores restricciones de gobierno.
Competencia: tremec. La inflacin en Mxico.
17
FACTORES CRITICOS DE EXITO
PESO
CALIFICACION
TOTAL PONDERADO
OPORTUNIDADES
Cuenta con ms fabricas en diferentes pases
.12
.36
Es reconocida internacionalmente
. 14
.56
Hay variedad de clientes . 13 El giro automotriz es de mucha demanda 3 .39
. 11
.33
Innovacin en tecnologa .07 2 .14
AMENAZAS
A) MATRIZ DE EVALUACIN EXTERNOS (MEFE)
DE
FACTORES
Conclusin: El total obtenido fue de 3.07 lo que indica que la situacin externa es favorable por los puntos que predominan en las oportunidades ms altas que se muestra en la tabla, lo cual muestra un nivel eficiente.
I) MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO HI-LEX MEXICANA PESO CALIFICACION PESO PONDERADO TREMEC CALIFICACION PESO PONDERA DO DELPHI CALIFICACION PESO PONDER ADO
Participaci n en el mercado Competitivi dad Calidad el producto
.4
1.2
1.6 .
1.2
.2
.4
.2
.3
1.2
1.2
1.2
Lealtad del cliente TOTAL
. 1 1 4 .4 3.2 4
. 4 3.8 3 .3 2.9
La participacin en el mercado es el factor clave de mayor importancia para el xito el competidor tremec es el ms fuerte hi-lex mexicana Qro. Destaca con el segundo lugar dejando atrs a Delphi.
H) AMBIENTE COMPETITIVO DE LA ORGANIZACIN

Hoy en da el ambiente competitivo dentro de la rama automotriz es muy fuerte y los requerimientos del mercado meta dirigido son cada vez ms fuertes, debito al crecimiento acelerado de los factores externos e internos que rodean la organizacin
12 ANLISIS O AUDITORIA INTERNA

PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA ANLISIS O AUDITORA INTERNA
ADMINISTRACIN
1.- Usa la empresa conceptos de la administracin estratgica?
Si
2.- Son los objetivos y las metas de la compaa alcanzables y lo saben todos? Si 3.- Planifican con eficacia los gerentes de todos los niveles de la jerarqua? Si 4.- Son buenos los gerentes en su autoridad? Si 5.- Es la estructura de la organizacin la apropiada? Si 6.- Son claras las descripciones del puesto y especificasci0ones de trabajo? Si 7.- Es alto el nimo de los trabajadores en general? 8.- Es alta la rotacin de empleados y el ausentismo? 9.- Son efectivos los mecanismos de control? Si No Si
10.- Se aplican correctamente el proceso administracin en el rea de mantenimiento? Si
MARKETING
1.- Se realizo un estudio de mercado con fuentes primarias para determinar la DPI? Si 2.- Se realizo un estudio de mercado con fuentes secundarias para determinar la DPI? Si 3.- Existe una demanda potencial insatisfecha? No 4.- Est en buen posicionamiento la organizacin frene a sus competidores? Si 5.- Ha ido aumentando la parte del mercado que corresponde a la empresa? Si 6.- Son confiables los canales presentes de distribucin y tienen costos efectivos? No 7.- Cuenta la empresa con una organizacin eficaz para las ventas? 8.- son buenas la calidad del producto y el servicio al cliente? Si Si
9.- Tienen los productos y los servicios precios para la clientela? No 10.- Cuenta la empresa con una estrategia eficaz para promociones y publicidad? No
FINANZAS
1.- En la liquidez para sus deudas y decrecimiento de sus instalaciones estn tablas? No 2.- Puede la empresa reunir el capital que necesita a corto plazo? No 3.- Puede la empresa reunir el capital que necesita a largo plazo? Si
4.- Toman en cuenta las variables macroeconmicas tomadas de la DPI? Si 5.- Cuenta la empresa con capital suficiente y necesario? Si 6.- Son eficaces los procedimientos de presupuestar el capital? SI 7.- Son razonables las polticas para pagar los dividendos? Si
8.- Han realizado correctamente sus proyecciones financieras? Si 9.- Tiene la empresa buenas relaciones con sus inversionistas y accionistas? No 10.- Han hecho la prueba del acido? Si
PRODUCCIN
1.- Han determinado el punto de equilibrio para determinar su productividad? Si 2.- Sus redes LAN se realizo una evaluacin de proyectos para su instalacin? SI 3.- Son confiables los outsourcing y la dems vaina? Si 4.- Estn en buenas condiciones las instalaciones el equipo de computo en las oficinas? SI 5.- Son eficaces los procedimientos y las polticas para el control del inventario? SI 6.- Son eficaces los procedimientos y las polticas para el control de calidad? SI
7.- Cuenta la tecnolgicas? SI
empresa
con
competencias
8.- Su nivel de servicio rebasa el 50% de eficiencia de produccin? SI 9.- Producen lo necesario para satisfacer la demanda potencial insatisfecha? Si
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
1.- Son expertos en la investigacin por operaciones para determinar sus variables? NO 2.- Cuenta la empresa para instalaciones de i y d? SI 3.-Si se usan empresas externas de I y D Tienen costos efectivos? NO
4.- Est bien preparado el personal de I y D de la organizacin? SI 5.- Estn bien asignados los recursos de para i y d? SI 6.- Son adecuados los sistemas de computo de administracin de la informacin? SI 7.- Es eficaz la comunicacin entre i y d y otras unidades de la organizacin? No 8.- Son tecnolgicamente competitivos los productos presentes? Si 9.- Utilizan la investigacin de operaciones como herramienta de investigacin? Si 10.- Utilizan la investigacin de mercado como herramienta de investigacin? SI
SISTEMAS DE INFORMACIN COMPUTARIZADO
1.- Usan los gerentes de la empresa para tomar decisiones? NO 2.- Existe en la empresa el puesto de gerente de informacin? NO 3.- Se actualizan con regularidad los datos del sistema de informacin? NO 4.- Contribuyen todos los gerentes de las reas funcionales de la empresa? SI 5.- Existen claves eficaces para entrar al sistema de informacin empresa? SI de la
6.- Conocen los estrategas de la empresa los sistemas de informacin de empresas rivales? NO 7.- Es fcil de usar los sistemas de informacin de la empresa? SI 8.- Los usuarios conocen las ventajas competitivas? SI 9.- Se ofrecen los talleres de capacitacin de computo a los trabajadores? NO 10.- Se mejora constantemente el contenido de la informacin aunque sea de relleno? NO
IDENTIFICACIN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES. PRESENTADO POR: HERNANDEZ MATEO MARIANA LOPEZ RODRIGUEZ ALEJANDRA SANCHEZ GOZALEZ ERIKA SARAHY
PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA 2.93
TOTAL
MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR INTERNO
MEFI
PESO
CALIFICACION
TOTAL PONDERADO
FORTALEZAS
Objetivos y metas alcanzables
.12
.36
Precios en productos buenos
.18
.72
Cuenta con capital de trabajo suficiente
.18
.72
Hay buenas condiciones de trabajo
.08
.24
Contribuyen todos los gerentes de la empresa
.09
.27
DEBILIDADES
Rotacin de empleados y ausentismo
.06
-12
No hay estrategias eficaces para promociones y publicidad
.12
2 -24
PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA CONCLUSION:
La suma es un total de 2.93 lo que indica que hi-lex esta internamente favorable en sus fortalezas como: precios accesibles con el capital y objetivos.
13 ETAPA DE ADECUACIN PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
ADECUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS PARA ESTRATEGAS FACTOR INTERNO CLAVE FACTOR EXTERNO CLAVE
Innovacin de tecnologa
ESTRATEGIA RESULTANTE
Cuenta con capital suficiente
Cuenta con capital suficiente para la innovacin de tecnologa
Competencia tecnolgica
Competencia :tremec
Competencia tecnolgica en tremec.
Competencia tecnolgica PRESENTADO POR: HERNANDEZ MATEO MARIANA LOPEZ RODRIGUEZ ALEJANDRA SANCHEZ GOZALEZ ERIKA SARAHY
PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA Giro automotriz de Competencia mucha demanda tecnolgica para la demanda automotriz
14.- LA MATRIZ DE LAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS Y AMENAZAS (DOFA)
FORTALEZAS
Objetivos y metas alcanzables
DEBILIDADES
Rotacin de empleados y ausentismo
FODA
Precios buenos accesibles en productos
No hay estrategia eficaz para promociones y publicidad
Cuenta con capital suficiente No hay buenas relaciones accionistas Buenas condiciones de trabajo Competencia tecnolgica Contribuyen todos los gerentes en la empresa No usan sistemas de informacin para decisiones
OPORTUNIDADES
Cuenta con ms fabricas en el mundo
ESTRATEGIAS FO
Cuenta con capital suficiente para la innovacin de tecnologa
ESTRATEGIAS
DO
Reconocida internacionalmente Precios accesibles para la demanda automotriz
Estrategias para promociones y publicidad para reconocimiento internacional
Variedad de clientes
Competencia tecnolgica para la demanda automotriz
Giro automotriz de mucha demanda
Contar con mas fabricas en buenas condiciones de trabajo PRESENTADO POR: HERNANDEZ MATEO MARIANA LOPEZ RODRIGUEZ ALEJANDRA SANCHEZ GOZALEZ ERIKA SARAHY
CONCLUSIN: Encontramos las siguientes estrategias a implementar segn la relacin existente entre Nuestras fortalezas y debilidades, y oportunidades y amenazas.
ESTRATEGIAS FO
Cuenta con capital suficiente para la innovacin de tecnologa. Precios accesibles para la demanda automotriz. Contar con mas fabricas en buenas condiciones de trabajo. ESTRATEGIAS DO
Estrategias para promociones y publicidad para reconocimiento internacional. Competencia tecnolgica para la demanda automotriz.
ESTRTEGIAS FA Precios accesibles con respecto a la competencia: tremec.
ESTRATEGIAS DA Competencia tecnolgica en tremec.
15 MATRIZ DE LA POSICIN ESTRATGICA Y EVALUACIN DE LA ACCIN (PEYEA)
FUERZA FINANCIERA
Liquidez para sus deudas y crecimiento Suficiente capital a corto y largo plazo Eficaces presupuestos Proyecciones financieras buenas TOTAL FUERZA DE LA INDUSTRIA
+6
+4 +5
20
Reconocimiento internacional

4 +4 3
+2
Mas fabricas en el mundo Mas demanda automotriz
Se tiene variedad del producto
TOTAL
13
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
Inflacin elevada
PRESENTADO POR: HERNANDEZ MATEO MARIANA -6 LOPEZ RODRIGUEZ ALEJANDRA SANCHEZ GOZALEZ ERIKA SARAHY
CONCLUSIN
Promedio Promedio Promedio Promedio FF = 20/4 = 5 FI = 13/4 = 3.25 EA = -17/3 = -5.6 VC = -7/4 = -1.75
EL VECTOR DIRECCIONAL COORDINA: Eje X= -1.75 + (+3.25) = 1.5 Eje Y= EA+FF = -5.6 + (+5)= -0.6
CONCLUSION: el vector direccional nos indica que debemos usar estrategias de forma competitivas esto significa implementar desarrollo de mercado integracin atrs y hacia adelante, en horizontal, penetracin de mercado, desarrollo de producto y empresas de riesgo compartido.
16 MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

INGRESOS $ DIVICIN INGRESOS % UTILIDAD ES % DE UTILIDAD % DE PARTICIPA CIN EN EL MERCADO % DE LA TASA DE CRECIMIEN TO
1-Cable de transmisin automtica 2- Cable de control de velocidad 3-cable de freno de estacionamie nto 4-cable de embrague 5-cable de acelerador
84890
17.37
20373.6
24
55
17
68600
14.03
10290
15
48
13
57220
11.70
8010.8
14
45
10
56698 49249
11.60 10.07
4535.84 4924.9
8 10
40 33
7 5
6-cable liberador de cofre 7-Regulador de ventana 8-cable de cajuela y puerta de tanque de gasolina 9-cable de actuador 10-cable de control de asiento 11-cable de puerta trasera TOTAL
8.21 40132 34293 7.01
2809.24
30
2057.58
26
27700
5.66
1662
21
-2
26818
5.48
1390.9
15
-5
23039
4.71
951.56
13
-8
20050 488689
4.16 100%
200.5 57156.92
1 100%
-13
24%
15%
ALTA 20 14%
Media 0
8%
10%
7%
6%
6%
5%
BAJA -20 PRESENTADO POR: HERNANDEZ MATEO MARIANA LOPEZ RODRIGUEZ ALEJANDRA SANCHEZ GOZALEZ ERIKA SARAHY
Alta1.0 media 0.5
baja0.0
CONCLUSION: Deducimos que las divisin 1 est centralizada en estrella, las 2, 3, 4, 5, 6, 7 se fijan en el nio problema, 8 ,9, 10,11 se concentran en el perro por lo que es mejo enfatizar en 2, 3, 4, 5, 6, 7 e implementar la estrategia, obtener un impacto mostrando una ventaja diferencial
17 MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE)

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable de transmisin automtica). TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
OPORTUNIDADES Cuentan con ms factores en diferentes pases. Es reconocida internacionalmente. Hay variedad de clientes. El giro automotriz es de demanda. Innovacin en Tecnologa.
.12
.36
.14
.56
.13
.39
.11
.33
.07
.14
AMENAZAS Crisis Econmica. Crecimiento acelerado de impuestos. Mayores restricciones de gobierno. Competencia de TREMEC en Quertaro. Inflacin en Mxico. .12 .09 3 .05 2 .10 3 .07 1.0 2 .14 3.07 .03 .01 4 .48 .27
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
FORTALEZAS Objetivos y alcanzables. metas .12 y .18 4 .72 3 .36
Precios buenos productos.
Cuenta con capital de trabajo suficiente Hay buenas condiciones de trabajo. Contribuyen todos los gerentes en la empresa.
.18
.72
.08
.24
.09
.27
DEBILIDADES Rotacin de empleados y ausentismo. No hay estrategias eficaces para promociones y publicidad. .06 2 .12 2 .24 .12
No hay buenas .03 PRESENTADO POR: HERNANDEZ MATEO MARIANA LOPEZ RODRIGUEZ ALEJANDRA SANCHEZ GOZALEZ ERIKA SARAHY

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable de control de velocidad). TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
.11
.33
.14
.56
.10
.40
.12
.36
.07
.07
AMENAZAS
.12 Crisis Econmica. Crecimiento acelerado de impuestos. Mayores restricciones de gobierno. Competencia de TREMEC en Quertaro. Inflacin en Mxico. .08
.48
.16 2
.09 3 .10 4 .07 1.0 1
.27
.40
.07 3.01
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.16
.64
.10
.30
.09
.27

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable de freno de estacionamiento) TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
.11
.33
.14
.56
.12
.36
.10
.20
.06
.06
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.17
.68
.10
.30
.11
.33

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable de embrague). TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
.10
.30
.12
.48
.09
.27
.11
.22
.08
.08
AMENAZAS Crisis Econmica. .13 4 .52
.09 Crecimiento acelerado de impuestos. Mayores restricciones de gobierno. Competencia de TREMEC en Quertaro. Inflacin en Mxico. .07 2 .15 3 .06 1.0 2 3
.27
.07
.45
.14 2.08
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.18
.72
.08
.24
.09
.27

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable de acelerador). TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
.09
.27
.14
.56
.13
.39
.09
.18
.07
.07
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.18
.72
.09
.27
.10
.30

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable liberador de cofre) TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
.11
.33
.13
.52
.12
.36
.10
.20
.08
.08
AMENAZAS Crisis Econmica. .12 4 .48
.08 Crecimiento acelerado de impuestos. Mayores restricciones de gobierno. Competencia de TREMEC en Quertaro. Inflacin en Mxico. .06 2 .13 3 .07 1.0 2 3
.24
.12
.39
.14 2.86
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.18
.72
.10
.30
.07
.21

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Regulador de ventana) TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
.14
.42
.15
.60
.12
.36
.09
.18
.07
.07
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.18
.72
.07
.21
.09
.27

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable de cajuela y puerta de tanque de gasolina) TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
OPORTUNIDADES Cuentan con ms factores en diferentes pases. Es reconocida internacionalmente. Hay variedad de clientes. El giro automotriz es de demanda.
.13
.39
.16
.64
.12
.36
.10
.20
Innovacin en Tecnologa.
.06
.06
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.17
.68
.09
.27
.10
.30

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable de actuador). TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
.11
.33
.13
.52
.12
.36
.10
.20
.08
.08
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.16
.64
.09
.27
.10
.30

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable de control de asiento) TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
OPORTUNIDADES Cuentan con ms factores en diferentes pases. Es reconocida internacionalmente. Hay variedad de clientes. El giro automotriz es de demanda. Innovacin en
.11
.33
.15
.60
.11
.33
.10
.20
.08 Tecnologa.
.08
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.18
.72
.07
.21
.06
.18

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS EMERGENTES DE LA EMPRESA HI-LEX (Cable de puerta trasera) TOTAL PONDERADO
MEFE
PESO
CALIFICACIN
.13
.39
.14
.56
.11
.33
.10
.20
.09
.09
MEFI
PESO
CALIFICACIN
TOTAL PONDERADO
.16
.64
.07
.21
.10
.30
INGRESOS $ DIVISIN
INGRESOS %
UTILIDAD ES
% DE UTILIDAD
CALIFICACI N DEL EFI
CALIFICACI N DEL EFE
1-Cable de transmisin automtica 2- Cable de control de velocidad 3-cable de freno de estacionamie nto 4-cable de embrague 5-cable de acelerador 6-cable liberador de cofre 7-Regulador de ventana 8-cable de cajuela y puerta de tanque de
2.93 84890 17.37 20373.6 24 2.99 68600 14.03 10290 15
3.07
3.01
57220
11.70
8010.8
14
2.98
2.89
56698 49249
11.60 10.07
4535.84 4924.9
8 10
2.93 2.93 2.92
2.08 2.84 2.86
40132 34293
8.21 7.01
2809.24 2057.58
7 6 2.94 2.94
27700
5.66
1662
2.92
2.87
gasolina 9-cable de actuador 10-cable de control de asiento 11-cable de puerta trasera TOTAL 26818 5.48 1390.9 5 2.88 2.89 23039 4.71 951.56 4 2.86 20050 488689 4.16 100% 200.5 57156.92 1 100% 2.84 2.86 2.89
Fuerte 3.0 a 4
media 2 a
2.9
baja 1 a 1.9
Alta 3a4
32
24%
Media 2 a 29
Baja 1 a 1.9
Conclusin: El Cable de transmisin automtica el primer producto se encuentra en el cuadrante 1 crecer y construir ya que este es un buen producto debido a su demanda es el producto estrella de la empresa. A este producto se le deben implementar estategias intensivas o las ontegrativas.
Fuerte 3.0 a 4
media 2 a
2.9
baja 1 a 1.9
Alta 3a4
15%
Media 2 a 2.9
Baja 1 a 1.9
Conclusin: el producto de cables control de velocidad se colocan en el cuadrante 2 crecer y construir el cual significa que este es un buen producto debido a que ocupa ser el producto nmero 2 en demanda., es el producto nio problema pero este tiene un acercamiento a las estrellas de la empresa. A este producto se le deben implementar estategias intensivas o las ontegrativas
Fuerte 3.0 a 4
media 2 a
2.9
baja 1 a 1.9
Alta 3a4
PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA 14%
Media 2 a 2.9
Baja 1 a 1.9
En conclusin el producto 3 se encuentra en el cuadrante 5 retener y mantener a este producto se el debe implementar estrategias de penetracin en el mercado y desarrollo de producto.
Fuerte 3.0 a 4
media 2 a
2.9
baja 1 a 1.9
Alta 3a4
Media 2 a 2.9
8%
Baja 1 a 1.9
En conclusin el producto 4 Cable de embrague se encuentra enel cuadrante 5 retener y mantener a este producto se el debe implementar estrategias de penetracin en el mercado y desarrollo de producto.
Fuerte 3.0 a 4
media 2 a
2.9
baja 1 a 1.9
Alta 3a4
10%
Media 2 a 2.9
Baja 1 a 1.9
En conclusin el producto cable de acelerador se ubica en el cuadrante 5 retener y mantener a este producto se le debe implementar estrategias de penetracin en el mercado y desarrollo de producto
Fuerte 3.0 a 4 1.9
media 2 a
2.9
baja 1 a
Alta 3a4
7%
Media 2 a 2.9
Baja 1 a 1.9
En conclusin el cable liberador de cofre se ubica en el cuadrante 5 retener y mantener a este producto se le debe implementar estrategias de penetracin en el mercado y desarrollo de producto
Fuerte 3.0 a 4
media 2 a
2.9
baja 1 a 1.9
Alta 3a4
6%
Media 2 a 2.9
Baja 1 a 1.9
Conclusin el Regulador de ventana se ubica en el cuadrante 5 retener y mantener a este producto se le debe implementar estrategias de penetracin en el mercado y desarrollo de producto
Fuerte 3.0 a 4 1.9
media 2 a
2.9
baja 1 a
Alta 3a4
6%
Media 2 a 2.9
Baja 1 a 1.9
Conclusin el Cable de cajuela y puerta de tanque de gasolina se ubica en el cuadrante 5 retener y mantener a este producto se le debe implementar estrategias de penetracin en el mercado y desarrollo de producto
Fuerte 3.0 a 4 1.9
media 2 a
2.9
baja 1 a
Alta 3a4
5%
Media 2 a 2.9
Baja 1 a 1.9
Conclusin el Cable de actuador se encuentra en el cuadrante 5 retener y mantener a este producto se le debe implementar estrategias de penetracin en el mercado y desarrollo de producto
Fuerte 3.0 a 4 1.9
media 2 a
2.9
baja 1 a
Alta 3a4
4%
Media 2 a 2.9
Baja 1 a 1.9
Conclusin Cable de control de asiento. Se encuentra en el cuadrante 5 retener y mantener a este producto se le debe implementar estrategias de penetracin en el mercado y desarrollo de producto
Fuerte 3.0 a 4
media 2 a
2.9
baja 1 a 1.9
Alta 3a4
1%
Media 2 a 2.9
Baja 1 a 1.9
Conclusin Cable de puerta trasera se encuentra en el cuadrante 5 retener y mantener a este producto se le debe implementar estrategias de penetracin en el mercado y desarrollo de producto
18MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

CUADRANTE I
1Desarrollo del producto. CUADRANTE II 1Integracin. 2 Desarrollo del mercado. 3Penetracin del mercado 4Desinversin 5Liquidaci 4 Desarrollo del mercado 3Integracin hacia adelante 2 Diversificacin concntrica
5Integracin hacia atrs
CUADRANTE IV 1 Diversificacin concntrica.
2Diversificacin horizontal
3Empresas Competitivas.
4Empresas compartida
Conclusin El producto1 situado en el cuadrante 2 tiene un crecimiento rpido debe implementar estrategias de Integracin, desarrollo del mercado, penetracin del mercado, diversificacin. Los productos 2 3 4 5 6 7 que estn en el cuadrante 1 deben implementar estrategias de desarrollo del producto, diversificacin concntrica, integracin hacia adelante desarrollo del mercado, integracin hacia atrs.
Los productos 8 9 10 11 estn en el cuadrante 4 deben implementar estrategias de: diversificacin concntrica, diversificacin horizontal, empresas compartidas.
19ETAPA DE LA DECISIN
ALTERNATIVA 1 Crear nueva innovacin de productos para que este en un posicionamiento mayor que en el que se encuentra.
ALTERNATIVA 2 Desarrollar nueva satisfaccin en cuanto el departamento de mercadotecnia para as llevar el producto a nuestros clientes.
Un rasgo positivo es incrementar un gran numero de estrategias para as satisfacer la necesidad del cliente tal como las estrategias alternativas que estn propuestas por las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas ya que se observa el numero de oportunidades que estn realizadas para as tomar en cuenta la calificacin proporcionada en los argumentos proporcionados ala realizar el diagnostico de la empresa.
MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANEACIN ESTRATGICA (MCPE)

FACTORES CRTICOS PARA EL EXITO OPORTUNIDADES PESO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Cuentan con ms factores en diferentes pases. Es reconocida internacionalmente . Hay variedad de clientes. El giro automotriz es de demanda. Innovacin en Tecnologa.
0.15
0.6
0.3
0.05
0.1
0.15
0.05
0.1
0.1
0.1
0.2
0.3
0.05
0.2
0.2
AMENAZAS Crisis Econmica Crecimiento acelerado de impuestos. Mayores restricciones de gobierno. Competencia de TREMEC en Quertaro. Inflacin en Mxico. 0.15 2 0.3 4 0.6
0.15 0.05
1 1
0.15 0.05
1 1
0.15 0.05
0.15
0.3
0.3
0.05
0.05
0.05
FORTALEZAS Objetivos y metas alcanzables. Precios buenos y productos. Cuenta con capital de trabajo suficiente Hay buenas condiciones de trabajo. la empresa contribuyen todos los gerentes en la empresa.
0.1
0.3
0.1
0.1
0.4
0.3
0.05
0.1
3 2
0.15 0.2
0.1 0.1
2 2
0.2 0.2 1 0.1
DEBILIDADES Rotacin de empleados y ausentismo No hay estrategias eficaces para promociones y publicidad. No hay buenas relaciones con accionistas.
0.05
0.15
0.05
0.15
0.3
0.6
0.15
0.3
0.15
PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA 0.05 4 0.2 4 0.2
Competencia tecnolgica. No usar sistema de informacin para decisiones. TOTAL
0.05
0.15 3.27
0.05 4.1
Desarrollar nueva satisfaccin en cuanto el departamento de mercadotecnia para as llevar el producto a nuestros clientes ya que esta obtiene una calificacin de 4.2 que es
CONCLUSIONES: la empresa decidi tomar la alternativa 2 : favorable para la empresa
20.-ANALISIS COSTO /BENEFICIO

PLANEACIN GRUPO AR6 PROFESOR: LEOPOLDO CASO PRCTICO E INTEGRAL: EMPRESA HILEX MEXICANA EQUIPO DE TRABAJO NECESARIO:
Persona especializadas en el campo: mercadotecnia, gerentes de cada departamento( a fin de orientacin de su equipo) Material de apoyo: monetario, fsico, y externo observaciones formularios e hiptesis implantadas
ASPECTOS LEGALES
Autorizacin de la empresa principalmente por los directivos.
PLANEACIN FINANCIERA:
Se abarcara un presupuesto promedio de: $1, 500 000segn la cotizacin de los gastos y costos generados por las estrategias.
21.-PROCESO DE EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

El proceso de evaluacin de estrategias est compuesto por tres pasos:
Anlisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas
Los factores que se ha determinado estratificar dentro de la organizacin hi-lex que se han considerado: participacin en el mercado, competitividad, calidad del producto, lealtad del cliente, crisis econmica, impuestos. Restricciones del gobierno, inflacin, innovacin en tecnologa entre otros afn de mejorar el posicionamiento de competitividad de la organizacin.
Medicin del desempeo organizativo
Se apuesto en prctica las estrategias implantadas en la organizacin notando que se tenia como un nio problema y se esta obteniendo resultados de forma avanzada
Realizacin de acciones correctivas
Se implemento el equipo de trabajo necesario especializado en el rea aplicada.

22.-MATRIZ DE VALORACIN DE LA EVALUACIN DE

HAN OCURRIDO CAMBIOS IMPORTANTES EN LA PLANEACIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA HAN OCURRIDO CAMBIOS IMPORTANTES EN LAPOSICION ESTRATGICA EXTERNA DE LA EMPRESA
HA AVANZADO LA EMPRESA HACIA EL LOGRO DE SUS METAS Y OBJETIVOS PROYECTADOS
RESULTADO:
no
no
SI
Seguir el actual curso de la estrategia.
ESTRATEGIAS
Conclusin: la evaluacin estratgica es importante debido al entorno de los factores externos e internos tan cambiantes que suceden hoy en dia.
23.- PAPEL DEL CONSEJO DE DIRECTORES
Su papel ser revisar, auditar, verificar , cumplir con las responsabilidades estipuladas, supervisar, con regularidad las actividades haciendo evaluaciones y observaciones que sirvan de apoyo para el mejoramiento de la implantacin de la estrategia..
24.- CONCLUSIONES
La valoracin del trabajo concluye que la empresa HILEX MEXICANA se haba detectado una serie de problemas como problemas en la valoracin de su gama
de productos, problemas de comunicacin entre accionistas, posibles decadas en el ambiente externo por la inflacin y crisis econmicas entre otras en esta situacin se pusieron en prctica una serie de estrategias a fin de mejorar su competitividad en el ambiente empresarial.
En la MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (MEFE) Se detectaron los siguientes factores El total obtenido fue de 3.07 lo que indica que la situacin externa es favorable por los puntos que predominan en las oportunidades ms altas que se muestra en la tabla, lo cual muestra un nivel eficiente.
En la MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO nos encontramos en el segundo lugar competitivicional con respecto a nuestros principales competidores obteniendos.
En la MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR INTENO valoramos que la suma es un total de 2.93 lo que indica que hi-lex esta internamente favorable en sus fortalezas como: precios accesibles con el capital y objetivos.
En la MATRIZ DE DOFA encontramos las siguientes estrategias a implementar segn la relacin existente entre nuestras fortalezas y debilidades, y oportunidades y amenazas.
En la matriz PEYEA el vector direccional nos indica que debemos usar estrategias de forma competitivas esto significa implementar desarrollo de mercado integracin atrs y hacia adelante, en horizontal penetracin de mercado desarrollo de producto y empresas con riesgo compartido
En la matriz MATRIZ DE BCG Deducimos que las divisin 1 est centralizada en estrella, las 2, 3, 4, 5, 6, 7 se fijan en el nio problema, 8 ,9, 10,11 se concentran en el perro por lo que es mejo enfatizar en 2, 3, 4, 5, 6, 7 e implementar la estrategia, obtener un impacto mostrando una ventaja diferencial.
En la MATRIZ DE MCPE La participacin en el mercado es el factor clave de mayor importancia para el xito el competidor tremec es el ms fuerte hi-lex mexicana Oro. Destaca con el segundo lugar dejando atrs a del phi.
En la MATRIZ DE BCG Deducimos que las divisin 1 esta centralizada en estrella, las 2, 3, 4, 5, 6, 7 se fijan en el nio problema, 8 ,9, 10,11 se concentran en el perro por lo que es mejo en fatizar en 2, 3, 4, 5, 6, 7 e imple4mentar la estrategias, obtener un impacto mostrando una ventaja diferencial.
25.- BIBLIOGRAFA
HI-LEX JAPAN: HI-LEX MEXICO: Alpha-hilex.com.mx Formato de informacin proporcionada www.tuugo.com.mx/Companies/hi-lex.../0200003285267
www.hi-lex.com www.hi-lex.com.mx
queretaro.wired.com.mx/.../Alpha-Hi--lex-S-a-De-C-v-.html
rotativo.com.mx/economa/se...empresa...hilex-en.../html/ www.grupoalianzaempresarial.com/alphahilexsadecv_e_438491.html
Estas son las principales paginas donde se saco la informacin tal como sus datos principales que la componen, su misin, visin, valores, polticas y sobre todo cuando fue cuando la empresa hizo su aparicin en Quertaro es decir su historia, adems de que la utilizamos para poder hacer cada una de las matrices y as hacer su diagnostico de la misma
26.- ANEXOS SISTEMAS EFECTIVOS DE EVALUACIN

PRIMERO: Evaluacin y observacin de la situacin actual de la problemtica.
SEGUNDO: Las estrategias implantadas: diversificacin concntrica, intensidad en el mercado y estn orientadas a las metas y objeti9vos de la empresa.
TERCERO:
Se proporcionar informacin oportuna.
CUARTO: Las estrategias implantadas se han diseado exclusivamente para los requerimientos de la empresa.
QUINTO: la informacin proveniente es de informacin proporcionada observaciones e investigaciones a fines.
SEXTO: Las metas establecidos son afn de lograr los objetivos propios del la empresa general se requiere de trabajo en equipo y de liderazgo competente para su realizacin.
SPTIMO:
De requerirse las matrices y los trabajos e investigaciones proporcionadas se darn a conocimiento de las personas adecuadas a fin de lograr cualquier apoyo o comentario de utilidad para su mejoramiento.
OCTAVO: Se realizo un estudio de la situacin competicional de la empresa parar determinar la gravedad y los requerimientos de esta.
NOVENO:
Los directivos de la empresa y as como los dems subordinados estn convencidos de que para el crecimiento de la empresa se requiere de la implantacin de estrategias que las lleve a un mejor nivel competitivo.
27.- ANEXO 1. PLANEACIN ESTRATGICA Y LOS RECURSOS HUMANOS

Se requiere de una participacin considerable de los directivos ya que son ellos los que tienen que determinar la proyeccin de los objetivos para proporcionar los recursos oportunos para esta acciones asignar responsabilidades para que se lleve a cabo con xito y as obtener un resultado benfico a favor de la empresa fomentar la cooperacin de los participantes y disciplinando .
Es importante considerar la situacin actual de la empresa para asegurar la implantacin exitosa.

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE QUERTARO.

ADMINISTRACIN AREA DE RECURSOS HUMANOS. AREA ECONMICO-ADMINISTRATIVO.

PLANEACIN ESTRATGICA. PROFESOR: LEOPOLDO AGUILAR RODRIGUEZ.

CASO PRCTICO E INTEGRAL. PROYECTO FINAL: HI-LEX MEXICANA

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

QUERETARO, QRO A 25 DE MARZO DEL 2011.

1 INTRODUCCIN A LA PLANEACIN ESTRATGICA

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

3 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA A) GIRO

B)UBICACIN C)PRINCIPALES PRODUCTOS

Cable de freno de estacionamiento.

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

Cable de puerta trasera.

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

4 DIAGNSTICO DE LA EMPRESA CASO: HI-LEX RUBRO:

TIEMPO DISPONIBLE PARA CAMBIAR: 9 MESES

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

1.- Afectacin de la crisis econmica automotriz.

Recuperacin del sector automotriz

Participacin del gobierno a mexicano a la promocin del sector automotriz

2.-Participacin en el mercado casi el 60% de la cuota de mercado en

Aumento de publicidad y de estudios de mercado nacional e

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

Japn para cables de control en los vehculos.

internacional Abrir la gama de productos

3.- Disminucin de patrimonio neto

Conservacin y Revaluacin de valores en activos fijos

Mayor inversin en patrimonios

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

4.- No hay plan de beneficios para los accionistas

Promocin publicitaria Aumento de tecnologa R T=a($+E+P+R+A)

5.-Su producto principal, los cables de control

Revaluacin oportuna de valor de acciones

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

6.-Grandes compras de acciones de Corporacin hilex

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

5 DESARROLLO PLANEACIN ESTRATGICA

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

HONESTIDAD: Comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad,

RESPETO: Es la consideracin de que alguien o incluso algo tiene un valor por

TRABAJO EN EQUIPO: Es ser capaz de realizar las actividades

LEALTAD: Compromiso, confianza y fidelidad hacia la institucin lo cual impide

ESTO A TRAVS DE:

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

10 IDENTIFICACIN DE LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGAS

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

15% mas para se rlider

<40%. de lo que se obtiene

ESTRATGICA. AGUILAR RODRIGUEZ

Productividad / Ventas $ 9.6USD

Nivel de la calidad de los productos

Valor agregado a nuestro servicio

Entregas (cantidad y tiempo)

Servicio a nuestros clientes

Anlisis de la satisfaccin al cliente